30/3/2017 SimulacinenlafabricacinyenlaEmpresa:UnaRevisin

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RevistaEuropeadeInvestigacinOperativa203(2010)113

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RevistaEuropeadeInvestigacinOperativa

Pginaprincipaldelarevista:www.elsevier.com/locate/ejor

RevisinInvitada
Simulacinenlafabricacinyenlaempresa:unarevisin

MohsenJahangiriana,TillalEldabib,*,AishaNaseera,LamprosK.Stergioulasa,TerryYounguna
unaEscueladeSistemasdeInformacin,InformticayMatemticas,UniversidaddeBrunel,Uxbridge,MiddlesexUB83PH,ReinoUnido
bBrunelBusinessSchool,UniversidaddeBrunel,Uxbridge,MiddlesexUB83PH,ReinoUnido

informacindelartculo
Articulodehistoria:
Recibidoel17deoctubrede2008
Aceptadoel5dejuniode2009
Disponibleenlneael12dejuniode2009
Palabrasclave:
Simulacin
Sistemasdinmicos
Mtodosdemodelado
Negociosyfabricacin
abstracto
Enesteartculosepresentanlosresultadosdeunarevisindelasaplicacionesdesimulacinpublicadasen
Entre1997y2006paraproporcionarunaimagenactualizadadelpapeldelastcnicasdesimulacin
Dentrodelaindustriaylosnegocios.Larevisinsecaracterizaportresfactores:ampliacobertura,amplia
Alcancedelastcnicasdesimulacinyunenfoqueenaplicacionesdelmundoreal.Unametodologaestructurada
Sesiguiparareducirlabsquedadealrededorde20.000documentosa281.Losresultadosincluyeninteresantes
Tendenciasypatrones.Porejemplo,aunquelasimulacindeeventosdiscretoseslatcnicamspopular,
Menorparticipacindelaspartesinteresadasqueotrastcnicas,comodinmicadelsistemaojuego.Estoesmuy
Correlacionadaconeltiempoyelpropsitodelamodelizacin.
Enlaprogramacin.Porltimo,estarevisinmuestrauncrecienteintersenelmodelohbridocomounenfoquepara
Teniendoencuentalasreasdeaplicacin,elmodeladoseutilizaprincipalmente
Hacerfrentealoscomplejossistemasdetodalaempresa.
2009ElsevierBVTodoslosderechosreservados.

1.Introduccinyantecedentes IngenieradeProcesos.ChanyChan[23]incluyenunarevisindedis
Aplicacionescreteeventsimulation(DES)enlaprogramacinpara
Desdesuinicio,lasimulacinhasidoaplicadaavarios Sistemasdefabricacin(FMS).AshworthyCarley[9]tienencon
Comolafabricacin,losservicios,ladefensa,laasistenciasanitariayla
Unarevisinqueabordalateoradelaorganizacinylamodelizacin
Serviciospblicos.Sereconocecomoelsegundo Utilizandolasimulacinbasadaenagentes(ABS)yladinmicadesistemas(SD).
Tcnicaenelcampodelagestindeoperaciones,lams ShaferySmunt[116],Smith[120],BainesyHarrison[11]
siendo'modelado'[97,3].Suusohasidotransformadoporlainven
Eldominiomsampliodelagestindelasoperacionesylaaplicacin
Cinyevolucindelacomputadora,quehaapoyadolaactualizacin
Delasimulacinensuinterior.Sinembargo,lamayoradeloscomentariosloslimitan,
Herramientasprcticasdesimulacin.laidoneidad Unasolatcnica(DESoSD)ounasola
orelevanciaidoneidadydetcnicasdesimulacinesuna readeaplicacindondeseutilizamsdeunatcnica.Valelapena
Factorimportanteaconsiderarenaplicacionesprcticasdelmundoreal,
Notando,sinembargo,queeltrabajodeShaferySmunteslanicarevisin
Especialmenteporquehayunacrecientenecesidaddeabordarlascomplejidades
Queconsideraelaspectoempricodelosestudios.Lamayorparte
Delaempresaensuconjuntoylasdificultadesparaafrontar Revisionescarecendeanchodecobertura,amplituddelastcnicasdesimulacin,
Capasdetomadedecisionesdentrodeunsistema.Enlamayorade
Yprofundidaddeaplicacinalmundoreal.Porlotanto,elpropsitode
Esevidentequeloscambiosenunniveldegestin Estarevisinesllenarestasbrechas,yrevisarlaliteraturaacadmicacon
Tendrunimpactoenlosdems.Claramente,hayherramientasquepodran
Encadanivel,perosenecesitarunmejorentendimientode (1)unamayorcoberturadelaliteratura
Larelacinentrelasdiferentescapasdeorganizacionesy (2)unmayoralcancedelastcnicasdesimulacin
Delaformadeconectarherramientasdesimulacinqueserelacionanconcadacapa
(3)unenfoqueenlasaplicacionesdelmundoreal.
Conelfindetratarconelsistemaensuconjunto.
Hastaelmomento,hahabidounaseriederevisionesenlaliteraturasobre
Elprincipalobjetivodeestarevisinesofrecerunaampliayamplia
Laaplicacindelasimulacinalafabricacinyalnegocio.Mesa
Imagendelafuncindelastcnicasdesimulacinenlafabricacin
1muestraunalistade11artculosderevisinpublicadosentre1999y
Ylosnegocios.Seesperaquelosresultadosdenuestroanlisissean
2007.Comoseve,ungrannmerodetrabajoshanconsideradola Beneficiosoparalacomunidaddesimulacinacadmicayprctica
Aplicacindelasimulacinenlagestindelacadenadesuministro(SCM).Ene
Endiversossectoreseindustrias.Laprimerapartedeestedocumento
senVullersyNetjes[56]yMelaoyPidd[84]revisaronla Presentaunresumendelametodologaderevisindeliteratura
Aplicacindeunaampliagamadetcnicasdesimulacinenlos Investigacin,despusdelocuallosresultadosdelabsquedabibliogrfica
Sepresentanjuntoconalgunosanlisisdetendenciasydiscusin
Delosresultados.Finalmente,presentamosobservacionesfinalesy
*Autorcorrespondiente. Investigacinenelcampodelasimulacin.
Direccindecorreoelectrnico:tillal.eldabi@brunel.ac.uk(T.Eldabi).
03772217/$vealapartedelantera2009ElsevierBVTodoslosderechosreservados.
doi:10.1016/j.ejor.2009.06.004

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tabla1
Revisarlosartculosqueinformansobrelaliteraturasobreaplicacionesdesimulacinenlaindustriamanufactureraylosnegocios.
Revisarlosautores Aode Solicitud Tcnicasoherramientasdesimulacin Ndetrabajos
publicacin incluido
VanDerZeey 2005 SCM (1)Lenguajesdesimulacindepropsitogeneral
26
VanDerVorst (2)ABS
(3)Simulacinvisualinteractiva
ChanyChan 2005 SCM abdominales 14
TerziyCavalieri 2004 SCM (1)Simulacinparalela 80
(2)Simulacindistribuida
KleijnenySmits 2003 SCM (1)Simulacindelahojadeclculo 22
(2)DES
(3)SD
(4)Juegosdenegocios
JansenVullersyNetjes2006 Ingenieradeprocesosdenegocio (1)RedesdePetri 37
(2)DES
MelaoyPidd 2003 Ingenieradeprocesosdenegocio (1)Simuladoresdeusogeneral 82Cuestionario
(2)AplicacionesdeMicrosoft Respuestas
(3)Simuladoresoriginalmentediseadosparalafabricacin
(4)Dinmicadelsistema
(5)Modelosanalticos
(6)SimulacinMonteCarlo
(7)Programacinamedida
(8)Mapeodeprocesos
(9)Simuladoresdeprocesosempresarialesparausosespeciales
ChanyChan 2004 ProgramacinFMS(con5subcategoras) Des 50
AshworthyCarley 2007 Teoradelaorganizacinymodelizacin(1)ABS 28
(2)SD
ShaferySmunt 2004 Gestindeoperaciones(incluyendo17categoras)
Noexaminado 85
Herrero 2003 Diseoyoperacindelsistemadefabricacin
Des 172
(Cadaunocon4subcategoras)
BainesyHarrison 1999 Gestindeoperacionesendiversasindustrias
DakotadelSur 80
En3nivelesGlobal,negociosyoperacin

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2.Metodologaderevisindeliteratura
Basededatos Clusteringdeinformacin
buscando
Nuestrosinformesderevisinsobrelaspublicacionesacadmicassobresimulacin (CiteSpace)
Aplicacionesindustrialesenlaindustriaylasempresasalolargo
De1997a2006.Incluyetodaslastcnicasdesimulacin Citaymuestra
Seencuentraenlaliteraturaysigueunaextensaysistemtica Filtracin
Bsquedadentrodelaliteraturaacadmicarevisadaporpares.LarevisinNivel1 Filtradobasadoen
Tambincontieneestudiosempricosynoempricosque Revisinabstracta
Principalmenteenelprimergrupo.Revisainvestigacionespasadassobreelproceso
Ylagestinenlugardeeningeniera,tcnicayfsica. Filtradobasadoen
Lecturadetextocompleto
Dondelasimulacintambinhatenidounimpactodramtico.
Dadaestaamplitudyanchura,eraimportanteestableceruna Capturadeinformacin
Mtodoeficienteparaprocesarestacantidaddeliteraturamientras
Almismotiempo,capturandoloselementosimportantesdela ReferenciaChasing
TuraLasubseccinsiguientepresentalosbloquesdeconstruccindela Etapa2 AnlisisdeLiteratura
Metodologadebsquedaempleada.
Higo.1.Elmarcodelaliteraturaderevisin.
2.1.Diseodelametodologa
racimo.Comoresultado,laliteraturafuevisualmenteorganizadaenbasea
Palabrasclavedelosautoresquenospermitendistinguirentre
Serealizunarevisinbibliogrficadelusodelasimulacin,
Pertinenteseirrelevantesdedocumentosacadmicos.Porejemplo,
quecomprendedosetapascomoserepresentaenlaFig.1[34].LaScopuscita
Fueroncapacesdeidentificaralgunosgruposirrelevantesdedocumentos
Basededatos(http://www.scopus.com)serealizaronbsquedasparaidentificar
mtodostalescomoelmtododeelementosfinitos(FEM),anlisisdeelementosfinitos
lospapeles.Scopusesposiblementeelmayorndicedebasededatosdecitas
Aproximadamente15.000revistasrevisadasporparesdemsde (FEA),prototipadorpido,ehidroconformacinElDiseoFsico
Eltemaprincipaldeestostrabajos.
4000editores[35].Tambinincluyetodos,exceptodosdelas38revistas
Unmecanismodemuestreohbridoqueutilizadoscriterios,asaber,cita
EnumeradosenlosartculosderevisinporTheoharakisetal.[129],Olson[93]
Cinyelmuestreoaleatorio,redujeronla
YBarmanetal.[12],Queexaminanlosaspectosmsrelevantesy
TherElmecanismohbridoseaplicaloslotesdedocumentos
Revistasdemayorcalidadenelcampodelagestindeoperaciones.
Publicadasencadaaoindividualde1997a2006eiguales
Laherramientadevisualizacin'CiteSpace'[26]seaplicparavarios
Durantenuestroestudio,porejemploparaexcluiralgunas Seseleccionaronaleatoriamentelosdocumentosseleccionados
Como'SimulacinparaDiseoFsico'.Comoejemplo, Utilizadoparacadaao.Elcriteriodeconteodecitasproporcionmayor
Calidad,mientrasquelaseleccinalazarnospermitiincluir
Higo.2ilustraunainstantneadelosresultadosCiteSpacequedemostrar
Algunosdelostrabajospublicadosrecientementeconcitasbajas.Leyendo
Gruposdepapeles,queestnformadospordocumentosquecomparten
Losresmenesfueelsiguientepasodelprocesoconelfindetamizar
Mismapalabraclave.Eltamaodelgrupoesproporcionalalnumero
Lospapelesirrelevantesempleandoeljuicioacadmico.
Documentosqueutilizanlapalabraclaveespecficaquerepresentael

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2.2.Esquemasdeclasificacin

Conelfindeanalizareinterpretarlosresultadosdeunamaneramsestndar,
Lospapelesseclasificaronenfuncindedosatributos:el
Lanaturalezaempricadelosdocumentosylaaplicacindesimulacinutilizada.
Paraanalizarlanaturalezaempricadelostrabajos,se
Entresgrupos,definidosdelasiguientemanera:

ClaseAodocumentosderesolucindeproblemasreales:lasimulacinhasido
Aplicadoaunproblemarealcondatosreales.Estaclasedemon
Desarrollaunproyectoconunnivelsignificativodeparticipacin
Lapartedelasimulacin.
ClaseBodocumentosderesolucindeproblemashipotticos:simulacintiene
Quesehaaplicadopararesolverunproblemadelavidareal,pero
Utilizandodatosartificialesenlugardedatosreales.Estosuele
Enlaprovisindesolucionesgenricas.
ClaseCodocumentosmetodolgicos:lainvestigacinsellevaacaboa
Higo.2.UnainstantneadelosresultadosCiteSpace.
Mejorarlametodologadelasimulacinindependientementede
readeaplicacinespecficasinestudioexperimental.Estaclase
YlaclaseBnormalmentenoinvolucranalaspartesinteresadasreales.
Elsubconjuntoseleccionadodelostrabajosfuesometidoa
Lecturadetextocompletodurantelacuallacapturadeinformacin, SeguimosunadefinicinsimilarutilizadoporShaferySmunt[116]
Yclasificacindelostrabajos.Informacin Paralosestudiosempricos:''silosdatosempricosseutilizaroncomobase
Capturadoyextradodelalecturadetextocompletoseintrodujoenun
Paraestablecerelniveldelosparmetrosclaveenelestudiodesimulacino
Placaparausoyanlisisposterior.Labsquedadereferenciafuetambin
Elpropioestudiodesimulacinfuemotivadodirectamenteporunproblema
Realizadaalleereltextocompleto,ylasreferenciaspertinentesIdentificadosempricamente".Nuestroestudio,sinembargo,
seaadieronaseranalizadalalistadedocumentos[43]. Entredatosrealesydatosartificialesrepresentadospor

Tabla2
Categorizacindeaplicacionesdesimulacin(unaadaptacinde[116]).
Categora
Solicitud Subcategoras
cdigo
(AssyLB)Balanceodelalneademontaje
Diseoyequilibradodelneasdemontaje
Cpita PlanificacindecapacidadIncertidumbreasociadaconlaplanificacindecapacidad,cambiosenlosnivelesdecapacidad(porejemplo,agregandorecursosdemanejo/almacenamiento,
Reduccionesenunhospital,nmerodeliterasenunpuerto),secuenciandolaexpansindelosrecursosactuales,mejorandola
Operacionesparaaumentarlacapacidad
Celda FabricacindecelularesComparandolossistemasdeplanificacinycontrolenentornosCM,comparandolasreglasdeprogramacinenlosdiseoscelularesversusfuncionales,
Comparandotcnicasalternativasdeformacindeclulas,diseodeclulas
Trans Gestindeltransporte Entregadeproductosterminadosdesdecentrosdedistribucinoplantas,enrutamientodevehculos,gestindelogstica,despachodecamiones,camiones
Carga,manejodevehculosytrficoareo,manejodeincidentes,problemadevendedorambulante,tarifasdecongestindeviajes
FACLOC Ubicacindelasinstalaciones
Localizacindeinstalacionesparaminimizarcostos
Delantero
Prediccin Comparacindelrendimientodemodelosdeprediccinalternativos
InvlidoLagestindelinventarioRiesgoycostodemantenerelinventario,determinarlosnivelesdeinventario,reposicincontinua,polticadeinventario,determinar
Reordenarpuntosytamaosdelotes
JIT Justoatiempo DiseodesistemasKanban,cmosepuedeutilizarKanban
PrcticoIngenieradeProcesos Diseoymejoradeprocesos,Anticipacindeproblemasdepuestaenmarcha,investigacindeequiposyproblemasoperativosenlaplanificacin
fabricacin Etapa,diseodenuevainstalacin,medicindeldesempeo
Msrpido
Serviciodeingenieradeprocesos
Diseo,evaluacineimplementacindenuevastecnologas
Reglas,capacidad,diseo,anlisisdecuellosdebotella,medicindelrendimiento
Mltiplescambiosenelprocesodeentregadeserviciosincluyendolaprogramacin
PPic Planificacindelaproducciny
Dosomsdelostemassiguientes:stockdeseguridad,tamaodellote,cuellosdebotella,mtodosRop,previsinyreglasdeprogramacin
controldeinventario
CompraAdquisitivo Economadecantidadesmnimasdecompra,heursticaparatamaosdelotesdecompra
RsrcAll Asignacinderecursos Asignacindeequiposalugaresalternos/trabajosahorasextrasaestacionesparamejorarflujosdeproceso,materiasprimasaplantas,vaco
Recipientesavasos,rganosapacientes,seleccinderecursos
Sched Programacin Tiemposderendimiento,confiabilidaddeentrega,secuenciacindetrabajos,desarrollodehorariosdeequipos,programacindeproduccin,
Programarlosrecursosparaminimizareltiempodeinactividad,equipararlamanodeobraconlademanda,laliberacindepedidos,laprogramacindevuelos,elcontroldelaplanta
Stgy Estrategia Ilustrarlametodologadeplanificacin,laplanificacinestratgica,lasestrategiasfuncionales,laformulacindepolticaspblicas,laelaboracindepolticasindustriales
SCM Gestindelacadenadesuministro
Inestabilidadenlacadenadesuministro,inventariodemltiplesnivelesysistemasdedistribucin,amplificacinFenmeno
WrkfcP Planificacindelaplantilla
Planificacindelaplantilla,capacitacincruzada,plantillalaboralversusnivelesdeservicioalcliente,flexibilidadlaboralversusinversinen
equipo
Mantenimiento
Manejodemantenimiento
KM Gestindelconocimiento Creacindeconocimiento,innovacin,aprendizajeorganizacional,curvadeaprendizaje,desarrollodenuevosproductos,gestindelatecnologa,
transferenciadeconocimiento
PM Gestindeproyectos Planificacinycontroldeproyectos,gestindemltiplesproyectos
sobredosis
Diseoorganizacional Estructuraorganizacional,comportamientoorganizacional,anlisisdelcomportamientodelcliente,trabajoenequipo,culturaorganizacional,cambio
Gestin,ticaempresarial
MgtTr Formacinengestiny Cursosdegestindelaenseanza
educacin
FM Gestinfinanciera Estimacindecostes,contabilidaddecostes,gestindecarteras,evaluacinderiesgos
QM Gestindelacalidad Calidaddeservicio,satisfaccindelcliente,garantadecalidadycontroldecalidad,calidaddelproveedor,mejoracontinua,seis
Sigma,gestindelacalidadtotal,enfoquelean,benchmarking

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Tabla3 60%
Listade20revistasconelmayornmerodeartculosenlarevisinactual.
ClaseA,138 Elverdaderoproblema
Ttulodelarevista Ttulodelarevista 50%
ClaseB,122 Solucionando
InformticaeIngenieraIndustrial Int.J.deGestindeProyectos
CienciasdelaDecisin J.delaSociedaddeInvestigacinOperacional
40% Hipottico
SistemasdeSoportealaDecisin J.deTecnologadeFabricacin Resolucindeproblemas
administracin 30% Metodolgico
Euro.J.deInvestigacinOperacional
J.deSistemasySoftware
Interfaces CienciasdelaGestin
Int.J.deFabricacinAvanzada ProduccinyOperaciones 20%
Tecnologa administracin
Int.J.ofComputerIntegratedManufacturing
Planificacinycontroldelaproduccin
10% ClaseC,21
Int.J.deOperacionesyProduccinSimulacin
administracin
Int.J.deEconomadelaProduccinSimulacinyjuego 0%
Int.J.deInvestigacindeProduccin
Investigacindeltransporte
Higo.3.Elnmerodeestudiosdesimulacinporsunaturalezaemprica.

ClaseAyB.Adems,nuestrarevisincapturaalgunainformacin 'IngenieradeProcesosenlaManufactura',queincluyetantopro
DelosestudiosnoempricosrepresentadosaqucomoclaseC. Diseoymejoramiento,eslasegundapoblacinms
Losdocumentostambinseclasificaronen24categorasbasadasenel
Aplicacindelasimulacin,mientrasqueotrasaplicaciones,
aplicacionesdesimulacin,queseenumeranenlaTabla2.Lasprimeras17categoras
Gestindelacadenadesuministro,estrategia,transporte,
seextraenprincipalmentedeShaferySmunt[116],Mientrasquelosltimos7
Y'Gestindeproyectos'vienenmsabajoenlalista.Ahiesta
Sehanaadidocategorasbasadasenlasconclusionesdelapresente
Unaumentosorprendenteenlaestrategiademodelado(Stgy).Sinembargo,estoes
ver.Porotraparte,unacategoramsgeneral'TransportationManage
Principalmenteatribuidoalcrecienteusoyutilizacindelsistema
SustitucindelacategoraDistribucinenShafery dinmica.Adems,encontramosunnmeronotablededocumentos
ElesquemadeSmunt.Otrasenmiendasmenoresalas Sobregestindeproyectos(PM),formacinengestin,
ElesquemadeSmuntseindicaenletracursiva. (KM)ydiseoorganizacional(OD),ningunodeloscuales
seinformenShaferySmunt[116].
2.3.Metodologadeimplementacin LaTabla5muestracmolospatronesgeneralesdealgunosdelossimu
Lassolicitudesdeempleohanvariadoenlosltimos10aos.SCMmain
Labsquedabibliogrficaserealizutilizandolapalabraclavebooleana
Tendenciaclaramentecreciente,principalmenteporquelasimulacines
Combinacin''(simulat*OR'dinmicadelsistema')Y(manufactur
Consideradacomolaprincipaltcnicadeapoyoalatomadedecisiones
ORORnegocioOgestin)".Aunque'SystemDynamics' Eneldiseodelacadenadesuministro,debidoasuflexibilidaddemodeladoinherente
Esunaespeciedetcnicadesimulacincontinua,noincluye [132].Estehallazgoesmuycoherenteconelnmeroderevisiones
Simulacincomopalabrayporestaraznseaadiala documentossobreSMC,comosesealaenlaSeccin1.Uncrecimientojustoenel
cadenadebsqueda.Elprocesogeneralrededorde20.000 Elreadediseonacional(OD)demuestrauncrecienteinters
Inicial,queseredujeronaalrededorde4600documentosutilizando
Comunidadenlashabilidadesdesimulacinparaabordar
LasherramientasdebsquedadeScopuscomo'Limitara',ascomoelCite
Organizacin.Planificacindelaproduccinycontroldeinventarios,
Herramientaespacial. Querepresentalamezcladeaplicacionesentornoalaplanificacinycon
Elmuestreodevolvialrededorde1200artculos.Filtradoadicional,basadoen
Trol,tambinmuestrauncrecimientoquepodraexplicarseporlareciente
Enprimerlugarenlarevisinabstractayensegundolugarenlalecturadetextocompleto,
Prcticasdesimulacinhbrida(dondedosomssimulaciones
Enunconjuntode257documentospertinentes.Bsquedadereferenciayotros
Tcnicasseunenyseutilizansimultneamentepararesolver
Losmtodosdeacceso,comoloscontactospersonales,agregaron24ms
elproblema).Porelcontrario,unatendenciaalabajaconrespectoala
Lalista,loquehaceuntotalde281artculospublicadosen108revistas
Ingenieraenlafabricacin"pareceevidente.
Y5actasdelaconferencia.Unalistade20revistasconlamayor Entrminosdetcnicas,losresultadosmuestranquelasimulacinde
Nmerodeartculosennuestrarevisinsemuestraenordenalfabticoen
(DES)sehautilizadoenmsdel40%delosdocumentosexaminadosy
Tabla3. Porlotanto,latcnicamsutilizadaenlafabricaciny
negocio(verFig.5).Sehaaplicadoenunavariedaddeindustrias
Resultados Paraunampliorangodeaplicacionesdegestinoperativa,incluyendo
Programacin,planificacindeproduccinycontroldeinventario,
Higo.3presentaelporcentajeyelnmerodeartculosenestare
Ingenieraygestindeinventarios,SCMyproyectos
Vista,enlasclasesA,ByC,enbaseasunaturalezaemprica.Eso
Finesdegestin.EstoimplicaqueelDEShasidoapropiado
Puedeversequelasimulacinsehautilizadopararesolverunproblema
Paralatomadedecisionestcticasyoperacionales.Adems,elDEStiende
(Yaseaunproblemarealohipottico)enmsdel92% Paraserconvenienteparaanlisisdetalladosdeprocesos,utilizacinderecursos,
Delosestudios(claseA+claseB),mientrasqueel8%restanteFilasdeesperayanlisisamscortoplazo.Estehallazgocon
Explorcuestionestericassinrealizarsimulaciones LainvestigacinanteriorrealizadaporKellneretal.[59].
Experimentos. Basadoennuestrarevisin,ladinmicadelsistema(SD)eslasegunda
Tabla4presentaelresultadoprincipaldeestarevisin,quemuestrandiversas
Tcnicadesimulacinampliamenteaplicadaenlafabricaciny
AplicacionesdetcnicasdesimulacinenunagamadesectoresConunatasadepopularidaddemsdel15%.Suusosehaenfocado
Tores.Porbrevedad,slosemuestraunamuestradereferenciasdeClaseAen
Enmbitostalescomoeldesarrollodepolticasyestrategias,
Latabla(normalmenteunpapelporfila).Lasdosltimascolumnasmuestran
Ascomolagestindelconocimiento.Tabla4implica
ElnmerototaldedocumentosdelaclaseAyelnmerototalde QuelasreasdeaplicacindeSDsonelnivelestratgicodetomadedecisionesy
Declase. Anlisis,perspectivasdealtonivel,ascomoanlisiscualitativo
Higo.4muestraelnmerodeestudiosdesimulacindeaplicacin
(Porejemplo,lagestindelconocimiento).ClarkyJones[29]presentanunre
categora.'Programacin'eselreadeaplicacinconmsreferencias,
EjemplodelaaplicacindeSDenlagestindel
loqueconcuerdaconlosresultadosreportadosenShaferySmunt[116].
Losautoresexaminanlaevaluacindeunmodelotericode

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Cuadro4
Aplicacionesdetcnicasdesimulacinenlaindustriayenlafabricacin.
Solicitud TcnicadesimulacinSectorindustrial Unamuestrade No.deClaseTotalno.de
DocumentosdeclaseA
Unospapelespapeles
(ClaseA+B+C)
Balanceodelalneademontaje
Des Hardwaredelacomputadora [85] 1 1
OtrastcnicashbridasMontajepticodelalente [142] 1 1
Planificacindecapacidad Des Industriadeserviciosgenricos 1
Fabricacindepiezasgenricas 5
Produccindebombas 1
Fabricacindetransformadores [61] 2 2
Bebidas [136] 1 1
DakotadelSur Produccindealimentosextruidos[96] 1 1
simulacindelMonteCarlo
Generacinelctrica 1
SimulacindePetrinetFabricacindepiezasgenricas 1
OtrastcnicashbridasFinanciero/seguroyeducacin 1
Fabricacindecelulares Simulacinvirtual Automotor [94] 1 1
Gestindeltransporte Des Gestindeltrficourbano [111] 1 1
Produccinestacionaria [90] 1 1
Transportedehormign 1
abdominales Transporteferroviario [diecisis] 1 1
Transportegeneral 1
SimulacindePetrinetFabricacindepiezasgenricas 1
SimulacindetrficoControldetrfico,controldetrficodeautopista
[17] 9 9
Logsticadelaciudad 1
Hbrido(SD&DES)Controldetrafico 1
OtrastcnicashbridasControldetrficodelaautopista,trficourbano
[66] 4 5
controlar
Otrastcnicas Gestinaeroportuaria [130] 1 1
Navegacindeviajes [62] 1 1
UbicacindelasinstalacionesOtrastcnicashbridas
Transporte [63] 1 1
Prediccin DakotadelSur Fabricacindeaviones [75] 1 1
Lagestindelinventario Des Fabricacindepiezasgenricas 3
Automotor [110] 2 2
Construccin [101] 1 1
Productosqumicos [83] 1 1
Recicladodepiezas 1
Segurosyeducacin [33] 1 1
simulacindelMonteCarlo
Navesynavesespaciales 1
Otrastcnicas Ventaalpormenor 1
Justoatiempo DES Fabricacindepiezasgenricas 3
SimulacininteligenteFabricacindepiezasgenricas 1
Ingenieradeprocesosfabricacin
Des Construccinnaval [98] 1 1
Automotor [100] 3 3
Productosfarmacuticos [15] 1 1
Fabricacindepiezasgenricas [33] 2 7
Electrnica [109] 3 4
Cilindrodegasdealuminio [42] 1 1
DakotadelSur Automotor [25] 1 1
Fabricacindepiezasgenricas 1
abdominales Fabricacindepiezasgenricas [69] 1 1
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 3/8
30/3/2017 SimulacinenlafabricacinyenlaEmpresa:UnaRevisin
Fabricacindepiezasgenricas 1
abdominales Fabricacindepiezasgenricas [69] 1 1
simulacindelMonteCarlo
Fabricacindepiezasgenricas 1
SimulacinderedesdePetri
Fabricacindepiezasgenricas 1
Simulacinvirtual Fabricacindepiezasgenricas 1
Electrnica [22] 1 1
SimulacininteligenteFabricacindepiezasgenricas 2
Electrnica 1
Otrastcnicashbridas
Industriadeprocesosgenricos 1
Otrastcnicas Variasindustriasmanufactureras [38] 1 1
Bebida 1
Serviciodeingenieradeprocesos
Des Ventaalpormenor 1
Industriadeserviciosgenricos 1
Impresin [40] 1 1
Consultante [52] 1 1
Distribucin [71] 1 1
Contenedorterminal [114] 1 1
Manejoderesiduosdeconstruccin
[27] 1 1
Construccin 1
DakotadelSur Logstica [8] 1 1
Seguro [1] 1 1
SimulacindistribuidaGeneracinelctrica [73] 1 1
Informacinycomunicaciones [119] 1 1
(Continaenlapginasiguiente)

Pgina6

6 M.Jahangirianetal./RevistaEuropeadeInvestigacinOperativa203(2010)113
Tabla4(continuacin)
Solicitud Tcnicadesimulacin Sectorindustrial UnamuestradeNo.deClase Totalno.de
DocumentosdeclaseA
Unospapelespapeles
(ClaseA+B+C)
Planificacindelaproducciny
Des Electrnica [57] 1 1
controldeinventario Fabricacindepiezasgenricas 3
abdominales Fabricacindepiezasgenricas 1
Simulacindistribuida Produccindealuminio [143] 1 1
Fabricacindecalentadores [58] 1 1
Automotor [106] 1 1
Enfoquehbrido(DES&SD)
Fabricacindepiezasgenricas 2
Electrnica [104] 1 1
Otrastcnicashbridas Produccindechapadealuminio [6] 1 1
Adquisitivo Des Energa 1
Asignacinderecursos Des Transporte [46] 1 1
Fabricacingenrica 1
abdominales Terminalesdeenvo [39] 1 1
simulacindelMonteCarlo
Reparacindemotoresareaccin 1
Simulacindistribuida Electricidad 1
Simulacininteligente Fabricacingenrica 2
Enfoquehbrido(DES&SD)
Fabricacindesemiconductores [105] 1 1
Otrastcnicashbridas Investigacin [77] 1 1
Otrastcnicas Construccin 1
Programacin Des Fabricacindepiezasgenricas [121] 1 14
Fabricacindesemiconductoresy [14] 4 5
electrnica
Terminalesdecontenedores [44] 1 2
Aerolnea [138] 1 1
Refabricacin 1
Impresin [87] 1 1
abdominales Fabricacindepiezasgenricas 1
simulacindelMonteCarlo
Electrnica 1
SimulacinderedesdePetri
Fabricacindecomponentesgenricos
1
Simulacininteligente Fabricacindepiezasgenricas 4
Hardwaredelacomputadora [31] 1 1
Otrastcnicashbridas Fabricacindepiezasgenricas 1
Otrastcnicas Fabricacindepiezasgenricas 1
Estrategia Des Fabricacindemuebles [18] 1 1
DakotadelSur Electrnica [123] 1 1
Fabricacindepiezasgenricas 1
Consultante [76] 1 1
Automotor [55] 1 2
Generacinelctrica [135] 1 1
Fabricacindeproductosfinancierosyaeronuticos
[74] 1 1
Informacinycomunicacin [140] 2 2
Publicacindenoticias 1
Altatecnologa [80] 1 1
Restaurantedecadena [sesentaycinco]
1 1
Fabricacindemotoresaeroespaciales
[103] 1 1
Gestinnacionaldelaenerga [88] 1 1
Construccin [68] 2 3
abdominales Informacinycomunicacin [28] 1 1
Electricidad [95] 1 1
Fabricacindepiezasgenricas 2
Juegosdesimulacin Financierosyseguros [49] 1 1
simulacindelMonteCarlo
Fabricacindepiezasgenricas 1
Energa 1
Hbrido(SD&DES) Electrnica [13] 1 1
Otrastcnicas Informacinycomunicaciones 1
Gestindelacadenadesuministro
Des Fabricacindepiezasgenricas [20] 3 7
Productosqumicos 1
Comida [21] 1 1
Ordenadorportatil [117] 1 1
Ventaalpormenor [36] 1 1
DakotadelSur Electrnica 1
Fabricacindepiezasgenricas 2
Fabricacindemquinasherramienta[4] 1 1
abdominales Fabricacindemoldes 1
Electrodomstico/electrnica/computadora
1
Hardwaredelacomputadora [126] 1 1
Juegosdesimulacin Productosqumicos [133] 1 1
RedesdePetri Comida [131] 1 1
Simulacindistribuida Automotor [127] 1 1
Fabricacindepiezasgenricas 1
Enfoquehbrido(DES&SD)
Informacinycomunicacin [107] 1 1

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M.Jahangirianetal./RevistaEuropeadeInvestigacinOperativa203(2010)113 7
Tabla4(continuacin)
Solicitud TcnicadesimulacinSectorindustrial UnamuestradeNo.deClase
Totalno.de
DocumentosdeclaseA
Unpapers papeles
(ClaseA+B+C)
Fabricacindepiezasgenricas 1
OtrastcnicashbridasComercio [7] 1 1
Fabricacindepiezasgenricas 2
Embalaje/fabricacindelamquina/hierro
[79] 1 1
Metalurgia/confeccin/productoslcteos
Planificacindelaplantilla Des ComidaFranquicia [50] 1 1
Electrnica [115] 1 1
Fabricacindeaviones [145] 1 1
Centrosdellamadas 1
OtrastcnicashbridasProduccindeacero [86] 1 1
Manejodemantenimiento Des Fabricacindepiezasgenricas 1
simulacindelMonteCarlo
Fabricacindepiezasgenricas 1
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 4/8
30/3/2017 SimulacinenlafabricacinyenlaEmpresa:UnaRevisin
simulacindelMonteCarlo
Fabricacindepiezasgenricas 1
Simulacinvirtual Construccindemquinas 1
Gestindelconocimiento Des Fabricacindepiezasgenricas [10] 1 1
Fabricacindeaviones 1
Construccin 1
DakotadelSur Fabricacindepiezasgenricas 2
Farmacutico [137] 1 1
Gestindeproyectos Des Mantenimientodeaeronave 1
Petrleoygas [19] 1 1
Chocolate 1
Construccin 1
Desarrollodesoftware [5] 1 1
Consultante 1
DakotadelSur Fabricacindesemiconductores [38] 1 1
Desarrollodesoftware [108] 2 6
Proyectosgenricos 1
Construccin [72] 1 1
simulacindelMonteCarlo
Desarrollodesoftware 1
Construccin 1
SimulacindePetrinetConstruccin [112] 1 1
SimulacininteligenteConstruccin 1
Enfoquehbrido(DES&SD)
Desarrollodesoftware [81] 1 2
Diseoorganizacional Des Fabricacindepiezasgenricas 1
DakotadelSur Farmacutico [113] 1 1
abdominales Fabricacindepiezasgenricas 3
Juegosdesimulacin Informacinycomunicaciones [92] 1 1
OtrastcnicashbridasFabricacingenrica 1
Otrastcnicas Comercio [41] 1 1
Productosfarmacuticos [51] 1 1
Formacinyeducacinengestin
Des Educacin [139] 1 1
DakotadelSur Educacin/desarrollodesoftware
[99] 1 1
Juegosdesimulacin Educacin [144] 2 3
Construccin [91] 1 1
Fabricacindeinstrumentosclnicos
[64] 1 1
SimulacindistribuidaEducacin 1
Simulacinvirtual Educacin/construccin 1
OtrastcnicashbridasEducacin [78] 1 1
Otrastcnicas Educacin [47] 1 2
Construccin 1
Gestinfinanciera Des Electrnica [122] 1 1
Desarrollodenuevoproducto 1
simulacindelMonteCarlo
Losmercadosdevalores [141] 1 1
Propiedad [48] 1 1
Contabilidad 1
Gestindelacalidad Des Desarrollodesoftware/educacin
1
Automotor [30] 1 1
DakotadelSur Hardwaredelacomputadora [124] 1 1
Construccin [67] 1 1

Sistemasdesoportedegestin,almismotiempoque Tasadeusodemsdel5%.Unadelasaplicacionesmscomunes
enconsideracin.UnaampliagamadeindustriashanadoptadoSD,DelABSsecentraenlaestrategiaenlaque,porejemplo,cada
Incluyendolafabricacindesemiconductores,automocin, Laindustriaestratadacomounagenteyelcomportamientoestratgicode
Empresasdeserviciospblicos,ascomoalgunasindustriasdeSemodelaenrelacinconlosclsicosconceptosdeestrategia
Seguros,consultoraydesarrollodesoftware. [118,2],Comomodelode5fuerzasdePorter[102].Delmismomodo,la
Apartedelasimulacinhbridacomolasiguientetecnologams
CacindelABSenotrombitocomn:desarrolloorganiza
Nique,quesecitarmsadelanteenestetrabajo,lasimulacinMentacindeloscomportamientosdelosagenteshumanoscomo
(ABS)eslacuartatcnicadesimulacinmspopularconun Ascomolascomunicacionesdentrodeunaorganizacin.Otro

Pgina8

8 M.Jahangirianetal./RevistaEuropeadeInvestigacinOperativa203(2010)113
Conceptoeseldelosagentesautnomosintegradosconunmecanismode
simulacin.LastcnicasdeAI,comolasredesneuronalesartificiales(ANN)
Nismo"quemodelayevalalaconfiabilidaddelossocios Yalgoritmosgenticos(AG)tambinhancontribuidosignificativamentea
enunacadenadesuministro[70]. Eldesarrollodeenfoquesdeoptimizacindesimulacin.
Simulacininteligentesebasaenunaintegracindelasimulaciny
SimulacindeMonteCarlo(MCS)esunodelosmsantiguosdesimulacin
Tcnicasdeinteligenciaartificial(AI).Laideasepusoenprctica
Desarrolladas,perohadesempeadounpapeltrivialdentrodela
talvezporprimeravezenunaherramientallamadaROSS[82],Quesedesarroll
Fabricacinynegocios.Suusoestlimitadoprincipalmente
PorlaCorporacinRAND.LatcnicabsicamenteseaplicaAIa Aproblemas'estticos'opararesolverproblemasnumricosconunstochas
Lavolatilidaddelavidareal,olaexcesivacomplejidaddealgunospro
Naturaleza,comoenlavaloracindelapropiedadylagestindelriesgo.
Comolaprogramacin,haciendoquelasolucinseacerquemsrpido,
Simulacindetrficoesunnombreparaungrupodetcnicasdesimulacin
Avecesentiemporeal,ascomomsmanejable.UnejemploesEspecficamentedesarrolladopararesolverproblemasdegestindetrfico.Unarel
eltrabajodeJahangirianyConroy[53]enelquesepermitenunasim
Unnmeroelevadodepapelesqueutilizanestatcnicapruebanla
Paraaprenderdesusexperimentos.Comolatabla4semuestra,Capacidaddesimulacinparaabordarlasaplicacionesdetransporte
Laprogramacinhasidolaaplicacinmscomnde Higo.5)ylosproblemasdetrficoenparticular.

Higo.4.Nmerodetrabajosde'Aplicacin'.

Tabla5
Nmerodetrabajosparaalgunasreasdeaplicacin,porao.
SCM Invlido RsrcAll Cpita PPic sobredosis Prctico
1997 1 0 1 0 1 2 5
1998 0 4 1 0 0 0 2
1999 0 0 1 2 2 0 5
2000 2 1 0 1 0 0 6
2001 1 0 0 1 1 2 3
2002 5 0 1 3 2 1 2
2003 1 0 1 1 2 2 3
2004 4 1 0 5 1 0 4
2005 8 2 3 3 3 2 2
2006 4 5 2 0 1 3 1

45% (114)
40%
35%
30%
25%
20% (44)
15% (29)
10% (diecisis)
(13) (12) (10) (8) (15)
5% (8) (6) (6)
Porcentajesdelostrabajos
0%
Des DakotadelSur
Hbridoabdominales Otros
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 5/8
30/3/2017 SimulacinenlafabricacinyenlaEmpresa:UnaRevisin
Des Hbridoabdominales Otros
MonteCarlo Repartido Redesdepetri
Simulacindetrfico SimulacinVirtual
Juegosdesimulacin
SimulacinInteligente
Nota:losnmerosentreparntesisrepresentanelnmero.Depapeles
Higo.5.Nmerodeartculospublicadosportcnicadesimulacinutilizados.

Pgina9

M.Jahangirianetal./EuropeanJournalofOperationalResearch203(2010)113 9
Eltemaprincipaldesimulacindistribuidaesdispersarsimuopininparecemostraralgunospatronesdesimilitudenrelacinalapli
Funcionesdecomunicacinatravsdeunared,queestenarmona
cacindesimulacinvirtualalasreasdeingenieradeprocesosy
Tendenciacrecientehacialosesquemasdedescentralizacindentro
planeacindeproduccin.
Ciones.Esteenfoqueserefierebsicamenteala Ademsdelosestudiosdesimulacinquesolicitanautnomo
Ticas,comolaarquitecturadealtonivel(HLA),yactualmente tcnicas,lapresenterevisinidentificaron29documentosutilizandohbrido
Aplicadoaorganizacionesyproblemasconunaestructuradered, simulacin,apareceeltercerlugarconlapopularidadmsdel10%.estosestu
Talescomoeltransporte(comopartedeunatcnicahbrida),laelectricidad
IESreuniradiversastcnicasdesimulacinpararesolverunproble
Generacin,ascomoenaplicacionesSCMenlasquela LemElejemplomsconocidodeesteenfoqueesla
Estructuradelacadenajuegaunpapelimportante.Suusofrecuenteenmili
combinacindeDESySD,quefueencontradoen11documentos
aplicacionestariostambinhasidoreportadoenlaliteratura[34].
revisado.Lainvestigacinenestacombinacinparticularsehacentrado
Juegodesimulacin(SG)esotratcnicaqueestrecibiendoenelconceptode'empresaModeladoySimulacin'dondeel
Especialatencindelossectoresdeeducacinyformacinyhaimpactodelasdecisionesdeproduccin,evaluadoutilizandomodelosDES,es
haaplicadoenreastalescomolaformacindegestindeincidencias[54].
investigadosobrelasmedidasderendimientodenivelempresarial.elSD
Losjuegosdesimulacintambinhandemostradosuusoprcticocuando
simulacindecapturaefectosalargoplazodeestasdecisiones,enunholis
Sonalgunosjuegosdesimulacinpredesarrolladosparaindustriasespecficas
ticsentidoquesonapropiadosparalosnivelessuperioresdegestin,mientras
Talescomoseguros,serviciosfinancierosocadenasdesuministro.
DESproporcionaunanlisisdetalladodelasdecisionesacortoplazoy
Petriredesseintrodujeroncomounaherramientagrficaymatemtica
acciones[105].Otroejemplodetalintegracinesunajerrquica
Paramodelarsistemasinformticos.Generalmentesepuedenutilizarpara
arquitecturadeplanificacindelaproduccinconsisteencomponentesSDpara
Describiryestudiarsistemasquesecaracterizanporser laplanificacinaniveldeempresa,yloscomponentesDESparalatiendale
Concurrentes,asincrnicos,distribuidos,paralelosyestocsticos.Mascota
velprogramacin[134].Creemosqueesteenfoquedeintegracin
Rinetssoportantodaslascaractersticasnecesariasparamodelarprocesos.Cmo
llevaracabolapromesadurantelaprximadcada.
Nuestrarevisinnoencontrningnpatrnparticulardeusopara
estatcnica,yaquesehaencontradoenunaampliavariedadde
aplicacioneseindustrias(ver[45]paraunestudiodePetrinetbasan
4.Discusin
tcnicasdemodeladoysimulacinenelcontextodeManufacturing
ING,flujosdetrabajoysistemasdetransporte). Nuestrarevisininformaunnotableaumentodelporcentajede
Simulacinvirtualofrecealasempresaslacapacidaddemodelarysim
lainvestigacinemprica(claseA+ClaseB)enlosestudiosdesimulacin
Ulateunsistemaenunentornotridimensionalyenvolvente.Eso publicadaenlosltimos10aos(92%),encomparacinconloshallazgos
reportadoenShaferySmunt[116]comosiendosolamente14%parael
porlogeneralformapartedeunesfuerzomsamplioparadesarrollarENTORNOvirtuales
tos(porejemplo,fbricasvirtuales)quelosgestoresylosingenierosutilizanpara
todoelperodode19702000.Estosepuedeatribuiralaacu
tenerunaimagenmsclaraymsfiabledecualquiercambiodeRELAClONADASconocimientoyexperienciaenlaindustria,ascomola
impactosenelsistema.Losdatosenunentornodeestetiposerdisponibilidaddeherramientasyelconocimientodelosbeneficios.Porotraparte,elalto
compartidaparalosanlisisendiversasactividades,comodesarrollodeproductos,
niveldecompetenciaenelmercadoenlosltimosaospodratener
cin,planificacindelaproduccin,anlisisdemontaje,elestudiodeltrabajo,despacho
contribuidoaunusocadavezmayordetcnicasdesimulacinen
situareldiseo,lasimulacindelaoperacinydiseodelaplanta[22].Nuestra
prctica.

Cuadro6
Nmerodedocumentosparalastcnicasdesimulacin,por5aos.
DES DakotadelSur abdominales Juegodeazar Hbrido(DESySD)
1997 11 4 1 0 0
1998 13 4 1 0 0
1999 14 3 0 0 0
2000 7 3 3 0 2
2001 8 5 2 0 2
2002 10 3 2 2 1
2003 6 7 1 2 1
2004 14 5 1 0 1
2005 18 7 3 0 4
2006 18 6 3 4 0

100% (9) (7)

90%
80% (32)
70% (6)
60% (diecisis)
(58)
50% (6) (2)(2) (6)
40%
30% (3)
20% (1)
10%
0%
DakotadelSurDESabdominales
hbrido otros
Repartido PetriNets
MonteCarlo
simulacindetrfico simulacinvirtual
Juegosdesimulacin simulacininteligente
(Nota:.LascifrasdelasparanthesesrepresentanelnodelospapelesclaseA)
Higo.6.Elporcentajedetrabajosderesolucindeproblemasreales(claseA)paracadamtododesimulacin.

Pgina10

10 M.Jahangirianetal./EuropeanJournalofOperationalResearch203(2010)113
Losresultadostambinsugierenque,ademsdealgunosclsicosaplicabilidad
EstarevisinmuestraqueelDESapesardesupopularidadnolohace
cionestalescomolaprogramacinylaingenieradeprocesos,simulacintec
poseerelmismoniveldelosgruposdeinterscomo,porejem
nicastambinestnsiendoencontradomuytilparaunavariedaddeotra
plo,simulacindetrficoylosjuegosdesimulacinhacen.Estoes,posiblemente,
reasdeaplicacin,talescomogestindelacadenaestrategia,suministro,
atribuidoaladificultadyeltiemponecesarioparalarecopilacindedatos,
lagestindelconocimiento,laformacinylagestindeproyectosorga
quenormalmenterepelelaspartesinteresadasenelrpidoritmodehoy
zationaldiseo.Estaobservacinconfirmaladeduccinhechaennegocio.
ShaferyelestudiodeSmunt,porlotanto,reclamarunpatrnclarode
Porotrolado,nosencontramosconquelaspuntuacionesdeDEmayorentrminosde
ladiversidaddeaplicacionesparasostenerenelfuturo. participacindelosinteresados,yaqueutilizaconcepcinestandarizada
Cuandoseexaminanlastendenciashistricasenelusodediversossimu
tcnicasdemodeladotualesqueenriquecenlareunindereflexin.Estoesen
tcnicascinenlosltimos10aos,cincotcnicasasaber, Ademsdesumenordependenciadelosdatosdeldiscoencomparacincon
DES,SD,ABS,juegosdesimulacin(SG)yhbrido(SDyDES) DES.juegosdesimulacintambinseencontrquetienenunmayornivelde
mostrunabastantealtadecrecimiento,quesemuestraenlaTabla6.AunqueDES
participacindelosusuarios,yaqueseutilizasobretodoparalaeducacin
experimentadoundescensoenelusoentre2000y2003,estatendencia
yentrenamiento.
despusfuerevertido,haciendoDESlatecnomspopulardesimulacin
Applicationwise,programacinanotaelmsaltocomounaaplicacin
NiqueEstehallazgopodraestarasociadoconuncrecimientocontinuo
reaparaelmodelado.Estoseatribuyeprincipalmentealhechodequeeste
enelmercadodeherramientasdesoftwareDES(ver[125]),Sinembargo,requierems
reaestbiendefinidoconvariablesconocidas.Ladificultadgeneral
investigacin(vase[89,11]paraunanlisishistricodeDESySD,esenlabsquedadeunmtodoanalticofiable.Estonoesporlogeneralel
respectivamente).Latendenciacadavezmayorenlaotratecno4desimulacin
casodeproblemassistmicosdondelanecesidaddemodelares
nicaspodranjustificarseporlasuposicindequeelBenemergentevagoylosresultadosnosonlosuficientementetangibleparaserreconocimiento
ficiosdeestastcnicassoncadavezmsevidenteenlaprctica. SED.Tambinencontramosquehayuncrecimientoenlamodelizacinestratgica,
Conelfindeversiexistealgunacorrelacinentreunasimulacin
quesevereforzadaporelaumentodelusodeSD.
latcnicayelniveldeparticipacindelosinteresados,secompararon
NuestrarevisinaadenuevasreasdeaplicacinalasdeShafery
elporcentajedetrabajosderesolucindeproblemasreales(claseA)paracada
Smunt[116]:Gestindeproyectos(PM),gestindelaformacin,
Tcnicadesimulacin.Curiosamente,comosepuedeverenlaFig.6'',traf
gestindelconocimiento(KM)yeldiseoorganizacional(DO).
FICsimulaciny''deljuegodesimulacinrepresentanelmsaltoEsteesunresultadointeresanteporquereflejalacrecienteapre
tasasdeparticipacindeinteresadosentreelrangodesimulacintec
ciacindelasorganizacionesdelosaspectosmssuavesdesudesempeo
nicas,con9decada10trabajosy7delos8documentosusandoreales
potenciadores.
dedatos,respectivamente.Sinembargo,debetenerseencuentaqueelnmerode
Otrohallazgointeresanteeselcrecienteperfildemohbrido
documentosesdemasiadopequeoparareflejarlasituacinrealdeestastcnicas.
Elling(dondedosomstcnicasseutilizansimultneamente).
beneficiosdesimulacindetrficodelanaturalezadelcontroldeltrficorodado
Dehecho,eseltercermtodomsampliamentedifundido.Nosotros
problema,porloqueesquizsmsfcilpararecopilarlosdatosytransporta
creenqueestoesalimentadaengranparteporlastendenciasactualesparaproporcionar
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 6/8
30/3/2017 SimulacinenlafabricacinyenlaEmpresa:UnaRevisin
problema,porloqueesquizsmsfcilpararecopilarlosdatosytransporta
creenqueestoesalimentadaengranparteporlastendenciasactualesparaproporcionar
msrelevanciaparalasociedadylavidacotidiana.juegosdesimulacin
solucionesparatodalaempresaylacreenciacomnquediferentes
sehautilizadoprincipalmenteenentornoseducativosconelaprender
partesdeunaorganizacinsinembargodiferentesenestructuravoluntad
rescomolaspartesinteresadasquedeseenparticiparenelinteractivo,
tenerimpactosmutuos.Elusodeesteenfoqueesprobablequecrezca
juegosimilaralasherramientasytcnicas.SD,simulacindistribuiday
enlosprximosaos,dadalarapidezdeldesarrollotcnico
adelanto.
simulacinhbridatambinmuestranunstakeholderimpresionantementealto
tasadeparticipacin.EstaaltatasadeactoresElcompromisopodra
debersealacapacidaddelSDparadarcabidaalasdescripcionescualitativas
Entrminosgenerales,estarevisinseafirmaquedurantelareciente
enlugardeelementoscuantitativosdetalladosquerequierenprolongados
dcadalaliteraturadesimulacinhasidotestigodeunaimportantediversificacin
actividadesderecoleccindedatos.Tambinpermitealaspartesinteresadasparaganarholis
cinfenmenotantoentrminosdeotcnicasyaplicaciones.
perspectivasdeticsyestratgicossobreelsistema.AunqueDESesel
Estoabrirlaspuertasanuevasoportunidadesydesafos.Otro
tcnicaconelmayornmerodedocumentosrealesderesolucindeproblemas,
importantetendenciaqueseobservaesunmovimientohacialaevidenciaemprica
ladificultadconlarecoleccindedatosdetalladosquesenecesitamuchotiempopara
estudioscompararonalosmetodolgicos.Estodemuestrauna
completarelejercicio,quereducelosinteresadoscontinuaroninter
clarasealdemadurezenladisciplina.Msinvestigacionesy
est.Msespecficamente,estarevisinseafirmaqueslolamitaddelestu
losanlisisdelosdocumentosrealesderesolucindeproblemas(claseA),desafos,les
IESutilizandoDEShanutilizadodatosreales.Asignificativamentebaja
hijosaprendidasylosnuevosconocimientosconunenfoqueenlosgruposdeinters
tasadeejecucinconrespectoalasimulacinpuedeserinteligente
cuestindecompromisoestablecerunaprometedoralneadeunamayor
seexplicaporelhechodequelainvestigacinenestareaseencuentratodavaensuinfancia.
investigacin.Otravainteresanteparalainvestigacinfuturaesunacom
anlisishistricoyevolutivocomparativodevariossimulacin
tcnicasconunamuestramayordepapeles,queseextenderala
5.Conclusionesyfuturasinvestigaciones revisinactualparaincluirlaliteraturagris.Adems,losestudiosde
simulacindexitoyfracasohistoriasayudaransimulacin
Msde60aosdepresenciadesimulacinenlasreasdefabri
investigadoresyprofesionalesparallevaracabomseficienteySuc
Turingyempresarial,hadadolugaraunamplioespectrodeaplixito
cessfulfuncionatantoeneldesarrollodenuevastcnicasyaplicando
cationesendiferentesreastalescomoeldiseo,laplanificacinycontrol,
laspresentestcnicasennuevosdominios.
laelaboracindeestrategias,laasignacinderecursos,formacin,etc.Estaopinin
informessobrelaspublicacionesrelativasalassolicitudesdesimulacinen
defabricacinydenegociosduranteelperodode10aos19972006.
Expresionesdegratitud
Aunqueestarevisinnohacubiertotodalapoblacinde
publicacionesrelevantes,creemosquesedistinguedelaanterior Losautoresagradecenalosrbitrosannimosporsus
intentosdetrespuntosdevista:unacoberturamsampliadelaliteratura
comentariosconstructivos,loqueayudamejorarengranmedidala
fuentes,msamplioalcancedelastcnicasdesimulacin,yunenfoqueen
presentacindelartculo.Estetrabajofueapoyadoenparte
aplicacionesdelmundoreal.Larevisinsellevacaboendos porelEPSRC,ReinoUnido(proyectodeladerecha,GrantNo:EP/E019900/1
etapasenlasqueelprocesodebsquedaseredujohastasystemat
<Http://www.right.org.uk>).TambinnosgustaraagradeceralDr.Navo
camentedealrededorde20.000a281papeles.HayunaseriedenilMustafeeporsuayudaeneldesarrollodemetodologasy
temasespecficosquesepuedeconcluirdeestarevisin: laimplementacindelapruebapilotoliteraturaderevisin.

Pgina11

M.Jahangirianetal./EuropeanJournalofOperationalResearch203(2010)113 11
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