ConsTRUGAO MERCADO RESPONDE Projeto de arquitetura Quais etapas compéem o projeto de arquitetura? 0 que é preciso saber ao Jonas F. Candido por e-mail Conforme estabelece o "Manual de Contratacao dos Servicos de Arquiteturae Urbanismo” (Pini/Asbea), o desenvolvimen- to de um projeto de arquitetura se dé em ‘tapas e fases de trabalho, de tal forma que, 20 seu término, os resultados possam ser aferidos e avaliados quanto a: ‘Compatibilidade do projeto como progra- made necessidades; Funcionalidade do projeto; Dimensionamento e padrées de qualidade; Compatibilidade com os projetos comple- mentares; Custos e prazos de execusao da obra, 1. Levantamento de dados Constituia fase preliminar de definicdes, verificacées e analises, compreendendo: Objetivos do cliente/obra; Programa de necessidades/dimensio- namento; Informacdes do terreno; ‘Averiguacoes da legislacao; Padrées e sistemas construtivos; Normas de apresentacdo e representacao agrafica do cliente (se houver). Em posse dessas informacSes, pode-se verificar a potencialidade da Srea outerre- no para se alcancar os objetivos desejaveis (cliente/obra). Essas informacdes dever ser providenciadas pelo cliente e, caso sejam solicitadas ao escritorio de arquitetura, de- vem ser consideradas como servico adicio- nal. A partir desse conjunto de dados 6 pos- sivel chegar aos estudos de viabilidade téc- nico-legal e até econdmica do projeto, mes- ‘mo antes de comecar a desenvolvé-lo, 2. Estudo preliminar Constitui a proposta inicial de solugao arquiteténica para a edificacao (partido ‘arquitetonico), considerando as principais ‘exigéncias contidas no Relatdrio de Levanta- mento de Dados. Esse Estudo Preliminar deve ppassar pela aprovacio (ou nao) do cliente. 3. Anteprojeto Configura 0 resultado final da solusao arquitetonica para a edificago, consideran- do as exig@ncias presentes no estudo prelimi har eno relatério de levantamento de dados. Recebe a aprovacao preliminar dociente, 4, Projeto legal Constitui a configuracao técnico juridica de solucao arquiteténica proposta para a obra, desenvolvida, conforme o caso, cancomitante ©u posteriormente ao anteprojeto, conside- rando as exigéncias contidas no programa de necessidades, no estudo preliminar, no ante projeto aprovado pelo contratante, nos requi- sitos e normas legais e nas normas técnicas de representacao grafica emanadas pelos6rgios pblicos (tats como prefeituras e outros). A. empresa de arquitetura devera incorporar no. projeto arquitetonico as exigéncias e limita Ges oriundas das normas legaisespecificasre lativas 8 sequranca da edificacao, Corpo de Bombeiros e outros, tais como largura de es ‘cada, circulacdes, rotas de fuga, elevadores de seguranca, caiva d’gua, cabins primarias fetc., de modo a gerar uma base grafica pron- ta a receber as informacoes dos demais pro- jetos complementares, destinadas a aprova- G80 destes nos érgios competentes. Sua aprovagao junto aos 6rgaos puilicos cabera a0 contratante, seu preposto ou projetistas complementares, especificos de cada area, ho caso das concessionarias de servicos pii blicos e Corpo de Bombeiros, A empresa de arquitetura podera vira ser responsavel pe- los procedimentos de aprovacao do projeto legal, sempre que contratada especifica mente para tal, com remuneracao em sepa rado. Quando nao houver necessidade da aprovacao junto aos poderes publicos, esta etapa deixa de existr, PINI construcao Panton s ig mercado’ © maior banco de dados da construgao civil brasileira. O melhor do construbusiness Amelhor informacéo para profissionais em trés Superformulas mercado para engenheiros5. Projeto executivo © projeto executivo, dependendo da complexidade e caracteristica exclusiva de cada edificio/obra, podera ser desenvolvido em até quatro subfases: a) Pré-Executivo - Desenvolvimento do anteprojeto arquitetonico de forma a per- mitira verificag3o das interferéncias com os anteprojetos complementares (fundacoes, estrutura, instalacdes etc). Devido ao desen- volvimento dos projetos através de proces- 0s informatizados (CAD), esta subfase nao esté necessariamente caracterizada por pro- dutos finals especificos (desenhos originals ‘em papel vegetal ou sulfite), que sao repre- sentados por arquivos eletrénicos distribu dos entre os envolvidos no projeto. b) Projeto Basico ~ Constitui a solucao desenvolvide do anteprojeto ja compa- tibilizado com todos 0s projetos complemen- tares, formando um conjunto de documentos téenicos que juntamente com os projetos ba- sicos complementares permitem licitar a obra (porém no a realizacao de sua execucdo, que ainda dependera das fases seguintes) Corresponde a subfase anterior ao pré-execu- tivo, com a resolusao das interferéncias identificadas. Esta etapa atende as disposicoes da lei N° 8.66693 - Art. 6, Inciso XI. ©) Projeto de Execucao ~ Complemen- tacdo do projeto basico com todas as infor. ‘maces necessarias a execucao da obra, d) Detalhes de Execugio- Sao 0s docu: mentos necessarios a melhor compreensao dos elementos do projeto para sua execucao, fabricacao ou montagem. Nos casos em que 2 solugao ou solucoes adotadas nao exigirem esse detalhamento ou 0 projeto de execucao se mostrar suficiente para seu pleno enten- dimento, essa subfase pode, eventualmente, deixar de existir exemplo: edificios publicos que estejam sistematizados e padronizados) 6. Caderno de especificacées Caracteriza-se por informacées comple. mentares quanto a especificacao tecnica e detalhada dos materiais previstos na obra (dimensbes, cores, texturas, modelos). 7. Compatibilizacao/coordenacao! gerenciamento dos projetos Os projetos complementares e servicos adicionais so também desenvolvidos normal- mente em etapas € fases analogas. As interfaces entre todos os projetos e sistemas ‘exigem uma coordenacao para compatibilizar as necessidades de cada area, devendo ser cexercida pela empresa de arquitetura contra- tada para elaborar e desenvolver o projeto. Esta atividade, dependendo das definicoes contratuais, pode compreender desde a sim- ples verificagao dos projetos complementa- res até a responsabilidade de escolha, contratasao e gerenciamento de todos os projetos complementares, incluindo aprova- (0 medibes dos servicos executados. 8. Asistencia a execucao da obra Ea fase complementar do projeto que se desenvolve concomitantemente a execugso da obra, ndo se confundindo com os servigos de ‘acompanhamento ou gerenciamento de obras. Trata-se da elaboracao de desenhos de deta- thes, esclarecimentos e informagoes comple ‘mentares que venham asersolicitados aos res- ponséveis pela execucso das obras, assessoria naseleglo de fornecedores, alse de propos- ‘as, verificagao de desenhos de fabricacao et. Celso Regazti, diretor de engenharia de Pini ‘Marwual de Contracao dos Servcos de Arquitetura e Urbanismo, PiwAsbea, 2000, Servico Pedidos pelo telefone(11) 3224-881 1, Famal391 ou pela internet wnww pinivieb.com Diividas: preencha o formulario Construcéo Mercado Responde encartado nesta edicso. PINI eaten mercad de dados ci construcao O maior banco da construco il brasileira. O melhor do construbusiness profissionais de arquitetura em trés Superformulas Amais concorrida revista do mercado para engenheiros