MICROCURRICULO

PROGRAMA DE ESTUDIO DE LA ASIGNATURA

DATOS INFORMATIVOS

INSTITUCIN EDUCATIVA: INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

CORDILLERA
CARRERA: Administracin de Recursos Humanos-
Personal
NIVEL: Quinto
MODALIDAD: Presencial
JORNADAS: Matutina, nocturna.
ASIGNATURA: Organizacin y Poltica de
Empresas
CDIGO: A.R.H.P.34.5.30
EJE DE FORMACIN: Humana
HORAS SEMESTRE: 66
CRDITOS: 4.125
PREREQUISITOS: A.R.H.P.34.4.23
SEMESTRE: Abril 2017 Septiembre 2017
DOCENTE (S): Ing. Humberto P Villacrs R.
DIRECCIN (S) humberto.villacres@cordillera.edu.ec
ELECTRNICA (S): humbertopvillacres@gmail.com

2. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA:

Esta materia es de vital importancia ya que pertenece al eje de formacin

profesional, su prerrequisito Liderazgo y Emprendimiento en cuarto nivel.

Adems depura la informacin del centro de trabajo para que su personal

conozca con precisin y exactitud las funciones que deben desempear como
colaboradores, as como a quien estn subordinados.

Se focalizar el desarrollo de organigramas estructurales, organigramas de

funciones y definir la funcin y actividad que mantienen cada uno de los
individuos que conforman la organizacin u empresa.

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Es de vital importancia conocer cmo se desarrolla la organizacin dentro de una
empresa y el establecimiento de polticas y reglas dentro de cada uno de los
departamentos.

Adems, su enfoque se vincula con los objetivos y metas del Plan Nacional del
Buen Vivir; con todas las reas prioritarias y estrategias de la Matriz Productiva y
las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la Agenda Zonal.

Especficamente esta asignatura se alinea con Plan Nacional del Buen Vivir 2013
- 2017, que se relaciona con la transformacin econmica- productiva, para el
cambio de la matriz productiva; y, como fundamentalmente, con el objetivo No 8
Consolidar el sistema econmico social y solidario, de forma sostenible, aplicable
en la zona 9, Distrito Metropolitano de Quito

3. VINCULACIN DE LA ASIGNATURA CON LAS OTRAS ASIGNATURAS DEL

NIVEL:
La generacin de las polticas en la organizacin permite la cimentacin de
cultura organizacional, y fortalecen los procesos organizativos y el ambiente
laboral, A continuacin se detallan las materias de ms relevancia dentro de la
vinculacin:

Con Planeacin Estratgica pues est claro que esta orienta la declaracin e
implementacin de la base filosfica, objetivos, polticas y estrategias
institucionales; con Negociacin y arbitraje laboral, en el sentido de que toda
empresa debe contar con lineamientos legales claros para el arbitraje y
negociacin con otras empresas.

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4. COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA:

Genricas:
Se comunica en forma oral y escrita de manera efectiva en el idioma propio
Propicia el desarrollo personal y compromiso tico
Propicia buenas relaciones interpersonales
Trabaja en equipo
Tiene capacidad para aplicar el conocimiento en la prctica
Se comunica en otros idiomas
Maneja herramientas informticas
Utiliza el pensamiento crtico en la resolucin de problemas
Posee iniciativa y espritu emprendedor
Disea y gestiona proyectos vinculados a la carrera
Especficas:

Adopta decisiones en el marco de la normativa legal vigente y sus efectos.

Interpreta procedimientos y normativas especficas.
Implementa las estrategias ms importantes para desarrollar la actividad en equipo de los
diferentes departamentos de cada empresa.
Desarrolla tcnicas de investigacin para determinar las verdaderas falencias de la
aplicacin de las polticas en la empresa

4.1 CONTRIBUCIN DE LA ASIGNATURA AL PERFIL PROFESIONAL:

Esta asignatura orienta la generacin de controles para evidenciar las polticas dentro de la
organizacin, herramientas vitales para su fortalecimiento, y que el tecnlogo en administracin
de Recursos Humanos Personal debe dominar, pues esto permitir al normar los sistemas
organizativos en empresas que funcionan en contextos cambiantes. Adems de generar polticas
de bienestar y desarrollo del talento humano optimizando procesos organizacionales

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 5. BLOQUES DE CONTENIDOS:
PRIMER BIMESTRE
TEMA: TEORA DE LA ORGANIZACIN Y LA POLTICA
Abril Mayo

TEMAS Y 1 2 2 4 5 6 7
SUBTEMAS
SEMANAS DE TRABAJO ACADMICO

1 TEORA DE LA ORGANIZACIN Y LA POLTICA

1.1 Encuadre inicial (Reglamento, Estatutos. y
X
reglas del juego)
X
1.2 Crear un ambiente adecuado para el trabajo
X
1.3 Que valor, moral tica.
X
1.4 Que es Organizacin
1.5 Importancia de la Cultura dentro de la
X
Organizacin
X X
1.6 Diferencias entre Planificacin y Organizacin
X X X
1.7 Implementacin de la organizacin

SEGUNDO BIMESTRE
TEMA: TIPOS DE ORGANIZACIN Y SU DESEMPEO
Junio Julio
TEMAS Y
SUBTEMAS 1 16
8 9 11 12 13 14 15
SEMANAS DE TRABAJO ACADMICO 0

2 TIPOS DE ORGANIZACIN Y SU DESEMPEO

X
2.1 Tipos de Organizacin

Pgina 4
 X
2.2 Organizacin lineal
2.3 Sistema de organizacin lineal con staff de
X x
asesoramiento
2.4 Sistema de organizacin lineal con comits o
consejos X x

2.5 Organizacin funcional, Sistema de

organizacin funcional o departamental o de x x
Taylor
X
2.6, evaluacin

TERCER BIMESTRE
TEMA: DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EFICIENTES DEPARTAMENTALES

Agosto Septiembre
TEMAS Y
SUBTEMAS 17 18 19 20 21 22 23 24
SEMANAS DE TRABAJO ACADMICO
3 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EFICIENTES
DEPARTAMENTALES
3.1 Sistema de organizacin mixto, o la integral. X
3.2 Organizacin matricial X
3.3 Anlisis del entorno externo X
3.4 Desarrollo de Estrategias Internas por
X
departamentos
3.5 Estrategia deliberada, Estrategia no realizada,
X
Estrategia emergente
3.6 Tcnicas de Recopilacin de datos histricos X
3.7 Aplicacin de Tcnicas de Investigacin X
3.8 Desarrollo de Proyecto X
3.9 Evaluacin del Proyecto X

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6. UNIDADES DIDCTICAS:
UNIDAD N 1
TEMA: Teora de la organizacin y la poltica
TIEMPO: Abril Mayo 2017
CONTENIDOS METODOLOGA RESULTADOS DE EVALUACIN
APRENDIZAJE
COGNITIVO PROCEDIMENT ACTITUDINAL Formas de Recursos
(CONOCIMIENTOS) AL (Valores) trabajo
(Habilidades y y mtodo
destrezas)
1. Que valor, Distribuye el Dentro del Formas de Dentro Profundiza la Prueba
moral tica. tiempo para desarrollo de esta trabajo: de los importancia de objetiva
2. Que es estudiar los materia el Participaci recursos mantener el Debate
Organizacin problemas y alumno debe n en se mejoramiento Control de
3. Importancia buscar impartir los debates, tomara continuo dentro lectura
foros,
de la cultura soluciones sin siguientes en de la Desarrollo de
mesas
ninguna valores: redondas, cuenta organizacin talleres
dentro dela
presin micro dentro Diferencia entre Desarrollo de
organizacin Capacitado Paciencia seminarios, del aula la planificacin y casos
4. Diferencias para hacer tica anlisis de la organizacin prcticos.
entre la apreciaciones Equidad crtico de clase : con toma de
objetivas. Analtico texto, clase Infocus decisiones Trabajo
planificacin y magistral
Integridad Pizarra eficientes que autnomo
la Honestidad Exposicione
Analiza los s, Aulas Texto proporcione
organizacin Visionario
problemas virtuales. Computa rentabilidad a la
5. Implementaci Integrador
originados en entre otras. dor empresa
Ecuanimida
n de la la estructura Mtodos: Videos
d
de la Induccin: Instructi
organizacin Observar,
organizacin y vos
abstraer,
los problemas
comprender
derivados del , Uso de
flujo de experiment Tic`s
procesos ar,
generalizar
Anlisis:
Dividir,

Pgina 6
 clasificar,
jerarquizar
Sntesis:
Recapitular,
definir.

UNIDAD N 2
TEMA: Organizacin y Mtodos Administrativos
TIEMPO: junio 2017 julio 2017
CONTENIDOS METODOLOGA RESULTADOS DE EVALUACIN
APRENDIZAJE
COGNITIVO PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Formas de Recursos
(CONOCIMIENTO (Habilidades y (Valores) trabajo
S) destrezas) y mtodo
1. Tipos de Se pretende Dentro del Formas de Infocus Desarrolla Prueba
organizaci implementar las desarrollo de trabajo: Pizarra estrategias objetiva
n siguientes esta materia el Participacin Texto organizacionales Debate
2. Organizac habilidades y alumno debe en debates, Computa estudiando y Control de
in lineal destrezas al impartir los foros, mesas dor seleccionando la lectura
3. Sistema redondas,
finalizar la siguientes Proyecci ms acertada para Desarrollo de
de micro
materia: valores: seminarios, ones cada uno de los talleres
organizaci Analizar los Videos departamentos Desarrollo
anlisis crtico
n lineal problemas de Paciencia de texto, clase instructi Desarrolla de casos
con staff estructura y tica magistral vos habilidades en la prcticos
de funcionamiento Equidad Exposiciones, toma de decisiones
asesorami de la Analtico Aulas Uso de referentes a Prueba oral.
ento Integrida virtuales,entre
administracin Tic`s situaciones
4. Sistema d otras.
Mtodos: cotidianas. Trabajo
de Honestid
Distribuir el Deduccin: autnomo
organizaci ad
tiempo para Aplicar,
n lineal Visionari comprobar,
estudiar los
con staff o demostrar
problemas y
de Integrad Anlisis:
buscar
asesorami or Dividir,
soluciones sin
ento Ecuanimi clasificar,
ninguna presin jerarquizar
5. Organizac dad
Sntesis:

Pgina 7
 in Ser Esquematizar,
funcional independiente de disear
6. Sistema la unidad bajo diagramas,
de mapas
estudio por lo
conceptuales,
organizaci tanto ser mentefactos.
n capacitado para
funcional hacer
o apreciaciones
departam objetivas.
ental o de Analizar los
Taylor problemas
originados en la
estructura de la
organizacin y
los problemas
derivados del
flujo de procesos

Pgina 8
UNIDAD N 3
TEMA: Anlisis y Diseo de Estructuras Organizativas.
TIEMPO: Agosto Septiembre 2017
CONTENIDOS METODOLOGA RESULTADOS DE EVALUACI
APRENDIZAJE N
COGNITIVO PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Formas de Recursos
(CONOCIMIENTOS) (Habilidades y (Valores) trabajo
destrezas) y mtodo
1. Sistema de Dentro del Formas de Infocuss Toma decisiones Prueba
organizaci Analiza los desarrollo de esta trabajo: Pizarra para tomar riendas objetiva
n mixto, o problemas de materia el alumno Participaci Texto dentro del ambiente Debate
sea la estructura y debe impartir los n en Computa interno de trabajo Resolucin
integral. funcionamiento siguientes valores: debates, dor desarrollando de
2. Organizaci foros,
de la Proyecci estrategias que le problemas
mesas
n matricial administracin Paciencia ones permitir resolver Control de
redondas,
3. Anlisis del tica Videos problemas y lectura
clase
entorno Distribuye el Equidad magistral instructiv optimizar recursos y Desarrollo
externo tiempo para Analtico Exposicion os mitigar tiempos de talleres
4. Desarrollo Integridad es, Aulas
estudiar los muertos e Desarrollo
de Honestidad Virtuales.
problemas y Uso de ineficiencias. de casos
estrategias Visionario entre
buscar Tic`s Desarrolla prcticos
internas Integrador otras.
soluciones sin Mtodos: alternativas de
por Ecuanimida
ninguna presin Induccin: mejoramiento Trabajo
departame d
Observar, departamental. autnomo
ntos abstraer,
Es
5. Estrategia comprende
independiente
deliberada, r,
de la unidad bajo
estrategia experiment
estudio por lo
no ar,
tanto ser generalizar
realizada,
capacitado para Deduccin:
estrategia
hacer Aplicar,
emergente
apreciaciones comprobar,
6. Tcnicas de
objetivas. demostrar
recopilaci Anlisis:
n de datos Analiza los
Dividir,
histricos problemas
clasificar,

Pgina 9
7. Aplicacin originados en la jerarquizar
de tcnicas estructura de la Sntesis:
de organizacin y Recapitular
, definir,
investigaci los problemas
conceptuali
n derivados del zar,
8. Desarrollo flujo de procesos concluir,
de proyecto resumir,
9. Evaluacin esquematiz
del ar, disear
proyecto diagramas,
mapas
conceptual
es,
mentefacto
s.

Pgina 10
7. BIBLIOGRAFA:

LIBROS DE TEXTOS BSICOS

TITULO AUTOR AO IDIOMA EDITORIAL

EMPRESA E INICIATIVA 2009 ESPAOL
EMPRENDEDORA Eva Asencio del Arco - Paraninfo S.A.
Beatriz Vsquez

ORGANIZACIN APLICADA Roberto Vsquez Vega 2010 Espaol U. Central

LECTURAS PRINCIPALES PARA REFORZAR EL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO

LIBROS REVISTAS SITIOS TEMTICA DE LA LECTURA PGINAS Y

WEB OTROS
DETALLES
Lderes, Editorial El Comercio Aplicacin de Polticas
organizacionales y de negocios.
Revista Gestin Anlisis econmico y poltico

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

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Ing. Humberto P Villacrs R. Ing. Franklin Cevallos Dr. Patricio Guanopatn
Docente Director de Carrera Vicerrector Acadmico

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