MTODO SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING - SLP

1. OBJETIVOS

o Determinar la distribucin de planta por el mtodo SLP

o Desarrollar el anlisis relacional de actividades

2. MARCO TERICO
La distribucin o disposicin de planta se refiere al acondicionamiento de las maquinarias
y equipos dentro del espacio asignado a las operaciones productivas segn sea la secuencia ptima
que deben de seguir estas, teniendo en cuenta las dems reas como las administrativas
y de servicios
3. METODO SLP
SLP significa System Layout Planning, es decir planeamiento del sistema de
distribucin
Esta metodologa conocida como SLP por sus siglas en ingls, ha sido la ms aceptada y
la ms utilizada para la resolucin de problemas de distribucin en planta a partir de
criterios cualitativos. Fue desarrollado por Richard Muther en 1961 como un
procedimiento sistemtico multicriterio, igualmente aplicable a distribuciones
completamente nuevas como a distribuciones de plantas ya existentes.
El mtodo SLP es una forma organizada para realizar la planeacin de una
distribucin y est constituida por en una serie de procedimientos y smbolos
convencionales para identificar, evaluar y visualizar los elementos y reas
involucradas de la mencionada planeacin. Esta tcnica, puede aplicarse a oficinas,
laboratorios, reas de servicio, almacn u operaciones manufactureras y es
igualmente aplicable a mayores y menores readaptaciones, nuevos edificios o en el
nuevo sitio de planta planeado.
Es una forma organizada de enfocar los proyectos de distribucin en planta. Consiste en
fijar:
o Un cuadro operacional de fases
o Una serie de procedimientos
o Una serie de procedimientos
o Un conjunto de normas que permitan identificar, valorar y visualizar todos los
elementos que intervienen en la preparacin de la distribucin en planta
3.1 PROCEDIMIENTO
El proceso a seguir es:
o Identificacin de departamentos y actividades
o Realizacin de la Tabla Relacional de Actividades.
o Desarrollo del Diagrama Relacional de Actividades (Representacin Nodal).
o Realizacin de bocetos y seleccin de la mejor Distribucin en Planta.
3.2 TABLA DE CDIGOS DE PROXIMIDAD
Se suele considerar lo siguiente

3.3 TABLA DE MOTIVOS O FUNDAMENTOS

Los motivos que se pueden considerar son muy variados y estos dependen de cada
formulador, pero entre los ms comunes que se encuentran tenemos

3.4 TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES

La tabla relacional de actividades, es un cuadro organizado que mediante diagonales de
interseccin se puede establecer las diversas relaciones que se dan entre las funciones,
actividades y sectores varios de la planta industrial
Matriz diagonal
Matriz horizontal

3.5 TABLA DE RANKING

En esta tabla se suman la cantidad de cdigos absolutamente y especial necesarios
obtenidos en la matriz junto con las unidades dadas a las reas implicadas y se halla el
producto de ambas para luego ser ordenan de forma ascendente dndole un orden
especifico.

3.6 DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES

Es un grfico resumen que nos permite representar las actividades en funcin de los
objetivos de proximidad y recorridos de los productos
 3.7 Nueva distribucin
Con los datos obtenidos en la tabla de ranking son ordenadas todas las reas por orden
de prioridad, dando lugar al nuevo layout.
 APLICACIN DEL MTODO SLP
A LA EMPRESA FYCO SRL
Este mtodo ser aplicado a la nueva planta de la empresa FYCO SRL en Chilca, esto es
debido a que los clientes de la empresa se encentran ubicados ms cerca de este lugar.
PASOS PARA APLICAR EL MTODO SLP
1 DEFINIR LAS AREAS DE LA PLANTA
SE CONSIDERAN LAS SIGUIENTES AREAS:
1. REA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Tiene por objeto la aplicacin de medidas y el desarrollo de las actividades necesarias
para la prevencin de riesgos derivados del trabajo.
Se construye en un medio ambiente de trabajo adecuado, con condiciones de trabajo
justas, donde los trabajadores y trabajadoras puedan desarrollar una actividad con
dignidad y donde sea posible su participacin para la mejora de las condiciones de salud
y seguridad.
2. REA DE LOGISTICA
Esta rea se encarga de todo lo relacionado con la compra y la administracin de los
materiales comprados.

El rea de logstica, es una pieza clave en el desempeo de la empresa, ya que su

funcin primordial es disminuir el valor de los gastos de compra, a la vez que asegure
el aprovisionamiento con la calidad y el tiempo de entrega necesario para la operacin
de la empresa.

Siendo la principal funcin, la planificacin y control de materiales para que se pueda

cumplir con las exigencias del cliente.

3. REA DE OPERACIONES
Esta rea es la encargada de planear y organizar desde la cadena de suministros, los
requerimientos para una etapa de difusin exitosa hasta las solicitudes de la alta
gerencia.
Por estas razones, el rea de operaciones es crucial no slo para el buen funcionamiento
de una compaa, sino para su xito en el mercado. Quienes estn a cargo de esta rea
deben saber maximizar todos los recursos que estn disponibles y lograr una
comunicacin constante y directa con todas las otras funciones de la organizacin, para
alcanzar las expectativas de la empresa como un todo.
4. REA DE MARKETING
El trmino Marketing se traduce al idioma espaol como mercadotecnia o mercadeo.
El departamento de Marketing de una empresa posee la importante funcin de manejar
y coordinar estrategias de venta. Est encargado de satisfacer los requerimientos y
necesidades del cliente, obteniendo ganancias al mismo tiempo.
Esta tarea es desarrollada mediante un gran equipo de trabajo que se desempea dentro
y fuera del departamento. El objetivo del departamento es ubicar y posicionar la
empresa en el mercado, e incrementar las ventas o los ingresos.
La funcin ms especfica dentro de un rea de marketing consiste en lograr de la venta
el mximo beneficio. Esto se logra a travs de estudios de mercado y diversas tcnicas
que conjuntamente apuntan a lograr el objetivo.
5. REA DE PINTADO
Definimos el rea de pintura o pintado como el conjunto de operaciones necesarias
para la aplicacin de una pintura con el objetivo de satisfacer y cumplir con los
requerimientos de calidad, coste, plazo y seguridad fijados previamente.
El pintado o proceso de pintura conlleva una serie de operaciones que podemos
agruparlas en 3 grandes grupos o fases:

Preparacin de superficies

Aplicacin de la pintura

Curado de la pintura

6. REA DE GRANALLADO
El granallado es un mtodo que se utiliza para limpiar, fortalecer (peening) o pulir el
metal. El granallado se utiliza en casi todas las industrias que utilizan metales.
El granallado es un proceso mediante el cual se logra modificar el estado superficial de
un material, principalmente es una tcnica de tratamiento por impacto consiguiendo un
excelente grado de limpieza y decapado, as como una correcta terminacin superficial.

En lneas generales es utilizado para:

Limpieza y acabado superficial de piezas de fundicin ferrosas

Tratamiento y acabado superficial de piezas forjadas.
Limpieza despus de tratamientos trmicos entre otros.
Aumentar la adherencia para aplicar cauchos, pinturas, etc.
Decapado mecnico de alambres, barras, chapas, etc.

7. REA DE ARENADO
El arenado o chorro de arena es una tcnica industrial de limpieza de superficies.
Se denomina Arenado al impacto de arena a alta velocidad contra una superficie que se
desea tratar. Suele ser utilizado para la eliminacin de xidos, pinturas en mal estado o
cualquier tipo de corrosin. Tambin como acabado superficial de revestimientos.
Con el arenado podemos obtener los siguientes resultados: Decapado: Eliminar capas de
pintura o reas oxidadas.
8. REA DE ARMADO DE ESTRUCTURAS METLICAS
Es un rea que requiere mucha organizacin y orden, que tiene que contar con los
recursos necesarios, para poder realizar el armado de las estructuras metlicas.
9. COMEDOR PARA ADMINISTRATIVOS
El comedor designa un espacio o lugar en el cual las personas se renen para
ingerir alimentos, ya sea desayuno, comida, cena o refrigerio.
10. BAO PARA ADMINISTRATIVOS y OPERARIOS
Es una habitacin, generalmente utilizada para el aseo personal.
Accesorios habituales

Toalleros, tanto para toallas de mano como de bao;

Portarrollos, para colocar el papel higinico;

Escobillero, para facilitar la higiene del inodoro y de otras zonas.

2 MEDIDA DE LAS REAS

REAS DE LA EMPRESA AREA EN m2 UNIDADES

SEGURIDAD Y SALUD
30 3
OCUPACIONAL

LOGSTICA 30 3

OPERACIONES 30 3

MARKETING 20 2

ARENADO 60 6

PINTADO 50 5

GRANALLADO 50 5

ARMADO DE ESTRUCTURAS
120 12
METLICAS

COMEDOR 30 3

BAO PARA ADMINISTRATIVOS 10 1

BAO PARA OPERARIOS 20 2

TOTAL 450 45

OJO
La equivalencia de una unidad a m2 es:
UNIDAD = 10m2
3 MATRIZ HORIZONTAL
 4 TABLA DE RANKING

RELACIONES
AREAS IMPORTANTES UNIDADES PRODUCTO RANKING
AyE

SEG. Y SALUD
4 3 12 7
OCUPACIONAL

LOGSTICA 4 3 12 6

OPERACIONES 5 3 15 5

MARKETING 0 2 0 8

PINTADO 5 6 30 1

ARENADO 5 5 25 2

GRANALLADO 5 5 25 3

ARMADO DE
ESTRUCTURAS 2 12 24 4
METALICAS

COMEDOR 0 3 0 9

BAO
0 1 0 10
ADMINISTRATIVOS

BAO OPERARIOS 0 2 0 11
5 UNIDADES DEL TERRENO DE LA PLANTA

6 TENTATIVAS PARA LA DISTRIBUCIN DE LAS AREAS

1era TENTATIVA:

2da TENTATIVA:

Finalmente se escoge la tentativa nmero 2 ya que, las rea de la empresa estn en un

mejor orden.