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1. Anlisis PEST
2. Anlisis FODA
3. Modelo de las 7 S
Estrategia (Strategy)
Estructura (Structure)
Sistemas (Systems)
Estilo (Style)
Personal (Staff)
Habilidades (Skills)
En este sentido, es ideal para elaborar un plan de negocio, dado que es fundamental
analizar la competencia antes de crear una empresa, por lo que este modelo es
especialmente interesante para emprendedores. Las cinco fuerzas de Porter son las
siguientes:
En los ocanos rojos los lmites son claros, las reglas del juego estaran bien definidas y
son aceptadas como son. En ste entorno las empresas tratan de superar a sus rivales
araando poco a poco la cuotas de mercado de sus rivales. A medida que surgen
nuevos competidores se recrudece la competencia, se reduce el beneficio para todos y
se estandariza el producto, lo cual tampoco enriquece la experiencia del cliente.
Para poder crear nuevos espacios de mercado hay que analizar qu factores son
determinantes en la eleccin del consumidor. Para expandir posibilidades, no hay que
mirar slo en tu industria, sino a otras industrias alternativas.
B) Los ocanos azules no siempre surgen de industrias alternativas, sino que pueden
surgir de la propia. Se pueden crear segmentos nuevos de mercado dentro de la
industria existente, como Toyota cuando cre Lexus: una marca en un segmento de
lujo al nivel de BMW o Mercedes, pero al precio de segmento inferior.
Conclusin.
Lpez, Alberto. (2009). La estrategia del ocano azul. Consultado el 11 de Marzo del
2017. Sitio web: http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/estrategia-
del-oceano-azul/