1.

Aplique los ingredientes bsicos de todo negocio a las

siguientes actividades: una empresa agrcola, una empresa
minera, una empresa manufacturera, una empresa comercial,
una empresa de servicios.
Empresa agricola

Clientes:supermercados, colmados, mercados,

Informacion del entorno:Tratados de libre comercio, competencias

con los agricolas independientes,

Tecnologia:

Recursos materiales:Cosecha de materia prima

Recursos humanos:Mano de obra, Gerencia.

Recursos financieros:

Redes empresariales:

Oportunidad:desplazar a las importaciones de productos procesados.

2. Asocie las etapas del cuadro 5.1 con los modelos de

Shapero, McClelland, Timmons, Ronstadt, Gibbs, e identifique
para cada etapa del cuadro 5.1, los factores, las variables o
elementos que planteaban los modelos del capitulo 4.

Modelo de
Shapero

La percepcion de deseabilidad es en definitiva, la que genera un

refuerzo o una negacin de actitudes y direcciones en la vida de las
personas y las hace pensar, o no, en la posibilidad de ser empresario; es
decir, de cambiar su trayectoria vital.La percepcin de factibilidad, que
surge del anlisis detallado de la oportunidad de la empresa y del plan
de empresa, es ms cuantitativa y racional que la percepcin de
deseabilidad pero, sorprendentemente, hay un proceso permanente de
refuerzo mutuo. Entre las preguntas se puede determinar que se
asocian, puesto que mediante estas percepciones se pueden responder,
por que si no hay un deseo o una emocion por la cual sentir que son
empresarios, no hay percepcion de factibilidad.
Modelo de McClelland

Si una persona dedica su tiempo de meditacin a pensar sobre cmo

hacer las cosas mejor, los psiclogos dicen que tiene motivacin al
logro. Si lo ocupa pensando en su familia y sus amigos, dicen que tiene
motivacin hacia la afiliacin. Si lo dedica a especular sobre jefes y
estructuras de poder se dice que tiene motivacin al poder. Pues
algunos empresarios pueden utilizar estas motivaciones para responder
estas preguntas, pues como dice en las definiciones, si quiero hacer las
cosas mejor, pues me inclino po los logros, si ese negocio es por algo
familiar, un apego emocional respondera estas preguntas. Ahora si es
por ganar y poderio, pues la inclinacion hacia el poder es la mejor.
Tambien el empresario puede utilizar las tres motivaciones, pero siempre
habra una que definira el modelo de negocios.

Modelo de Ronstadt
Este modelo nos presenta el proceso empresarial como un proceso
dinmico que ocurre sobre diversos perodos, que envuelve
pensamientos y acciones, que se ve influenciado y definido por varios
eventos y no slo por un golpe de suerte, que implica ms que el simple
inicio de un empresa; es ms que un solo proyecto, es ms que un
empresario; es, pues, un proceso en el cual el papel del empresario est
permanentemente modificndose. Por ende esas preguntas se pueden
responder a este modelo mediante pasen ciclos, por ejemplo: el
empresario ya establecido no tiene ya el mismo liderazgo en el mercado
que antes, pues puede hacerse esas preguntas y dependiendo de las
respuestas, puede entrar en la innovacion y diversificacion o seguir con
su tipico modelo. Pues se hacen
una serie de evaluaciones entre el
area de la empresa, empresario y
el entorno en el cual gira ese
modelo.
 Modelo de Timmons
Este modelo presenta 5 variables
que son: la oportunidad empresarial, los recursos, el equipo empresarial,
empresario lider y por ultimo el proceso dinamico que desarrollara ese
modelo de negocios. Por ejemplo, la oportunidad empresarial debe de
ser bien vista para desarrollarse, los recursos deben der los necesarios e
indispensables, el equipo capacitado y motivado para emprender el
modelo, el empresario lider que mantendra el balance, motivacion y
control del equipo y de su empresa y por ultimo el proceso dinamico
mediante la creatividad, innovacion, empatia con los demas, buena etica
profesional, estrategias y tacticas empresariales a la vanguardia y al
enfoque que busca la empresa. Es integral y holistico este modelo, por
que cada una de estas variables
no se descomponen en etapas y
por ende cada una van de la
mano con la otra y el lider
empresarial debe manejar las
fuerzas que conllevan cada una
de ellas. Entonces las preguntas
se asocian mediante estas
variables y se determina si es
favorable o no.

Modelo de Gibb
El modelo de Gibb, en esas preguntas representa la motivacion y
determinacion tienen que ver con su cultura, los familiares del
empresario, su apoyo, la politica de gobierno; entre la idea y el mercado
consta de la idea al fusionarla en el mercado; los recursos, con los
indispensable para el desarrollo del modelo de negocios y las
habilidades son las que presentan los valores, conocimientos,
estrategias, aptitudes, actitudes que desempea el empresario y el
equipo de trabajo en la empresa. Pues entonces al empresario medir
estas preguntas mediante el tiempo y la concretizacion del modelo de
negocios puede tener buenos resultados.

3. Asocie el concepto de carrera empresarial con los modelos

de McClelland, Shapero, Timmons, Ronstadt, Gibbs y explique
los aspectos de la carrera empresarial en los que los modelos se
quedan cortos.
Para Shapero:

Muchas personas que se desempean como empleados nunca logran

cambiar de trayectoria vital, bien porque se encuentran cmodos como
empleados y, por lo tanto, no existe en ellos la percepcin de
deseabilidad; o bien porque no logran desarrollar y estructurar una
propuesta de empresa factible. O tambien tienen miedo de fracasar y se
quedan como empleados, y muchos estudian una carrera empresarial
buena, y no la desarrollan como ellos quisieran.

Para McClelland:

El ser humano puede conformar su propio destino, las dificultades

externas y las presiones no son tan importantes para conformar la
historia. Es la forma en que la gente responde a esos retos lo que
importa, y esa manera depende de la fortaleza de su motivacin al
logro. Por tanto, la pregunta de qu le suceder a un pas o regin o
empresa o a nosotros mismos, depende literalmente de cuntas veces
se piense en el logro, en establecer metas moderadas, pero alcanzables;
hay que tomar riesgos calculados, responsabilidad personal. Al
pretender saber qu tan bien estamos haciendo nuestro trabajo, la
respuesta est ante nosotros. Entonces el ser humano, que lleva una
carrera empresarial buena, ocurre cuando tiene una motivacion del
logro, pues todo esta en la mente de la persona, las prediposiciones y/o
optimismos estan en en corazon de cada quien. Y cualquiera puede
desarrollar su destino empresarial dependiendo de como se visualize en
un futuro.
Para Ronstadt:

La unidad de anlisis, entonces, no es slo la empresa en s, ni el

empresario propiamente dicho, ni el ambiente en el que se desenvuelve
la empresa; la verdadera unidad de anlisis es el complejo denominado
carrera empresarial, en la que intervienen muchas empresas, varios
empresarios y diversos ambientes. Puesto que no debe de ser que la
empresa solo debe consistir slo en la evaluacin del inicio sino en
mantenerla y hacerla crecer. Es necesario recordar que las empresas
tienen posibilidades de falla y hay que identificar esas causas
potenciales de falla. Para el que el equipo empresarial, estos no solo se
deben concentrar en el cumplimiento de un perfil psicolgico en un
momento dado, pues el empresario es formable y, por tanto, las
caractersticas psicolgicas estn sujetas a cambio a lo largo de la
carrera empresarial. Es decir que deben de ser constantes. El anlisis del
entorno, o de las circunstancias en que se da la oportunidad, ha sido
muchas veces utilizado como el factor bsico en el nacimiento y el xito
o fracaso de ella. Pero la realidad es que cada situacin empresarial y
cada empresario son nicos, y lo que pudiese ser un entorno
desfavorable para muchos, puede favorecer a otros y viceversa. Visto
esto, necesario visualizar el entorno, pero en el contexto que el modelo
plantea; en sus relaciones con empresarios, el proyecto y la carrera
empresarial.
Para Timmons:
El espritu empresarial ocurre y deja de ocurrir tanto en las empresas
nuevas como en las viejas; en las pequeas y en las grandes; en las de
crecimiento rpido y en las de crecimiento lento; en las privadas, en las
sin nimo de lucro y en las pblicas; en todos los lugares geogrficos, en
todas las etapas de desarrollo de una nacin e independientemente de
las ideas polticas. Es decir que la carrera empresarial ocurre y deja de
ocurrir asi de simple, todo depende de la imaginacion, creatividad,
motivacin, compromiso, pasin, tenacidad, integridad, trabajo de
equipo y visin. Pues enfrentan dilemas y tienen que tomar decisiones,
independientemente de que existan contradicciones y ambigedades en
la carrera empresarial.

Para Gibb:
En la carrera empresarial hay 4 aspectos que se deben tomar en cuenta:
El componente motivacin y determinacin se relaciona con aspectos
como el apoyo que se pueda obtener de la familia, de los socios, las
facilidades para el establecimiento de la empresa; los logros que a lo
largo de su carrera ha alcanzado el empresario, sus experiencias y,
sobre todo, su compromiso integral en el proceso empresarial los cuales
son algunos elementos fundamentales.
El componente idea y mercado refleja es el concepto de viabilidad del
modelo de empresa que se est manejando.
El componente recursos, aqu se establece relacin con recursos
humanos, tecnolgicos, naturales, financieros, de informacin de
contactos, fsicos, etctera.
El componente habilidades se conecta con el concepto de
conocimientos, valores, aptitudes, actitudes, competencias que tanto el
empresario como el equipo empresarial deben tener para poder llevar al
xito su iniciativa. Aqu, las exigencias previas de trabajo, los
conocimientos y habilidades asociadas, la capacidad tcnica y gerencial
son fundamentales. Estos cuatro elementos son dinmicos y deben ir
mejorando en la medida que se va estructurando el concepto, el modelo
y el plan de empresa.
4. Elabore, para el empresario que entrevisto en el captulo
3, una historia empresaral en la que presente ordenadamente la
forma en que el logro juntar los ingredientes para su empresa.

Bill Gates es uno de los empresarios ms extraordinarios de todos los

tiempos, gracias a que su revolucionaria mente lo llev a cambiar el
mundo en 2 oportunidades: Primero, como el friki ms influyente del
mundo, ayud a marcar el comienzo de la revolucin del ordenador
personal. Ahora est abordando los difciles retos de la salud mundial y
la educacin pblica como el filntropo ms generoso del mundo.

Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundacin Bill &

Melinda Gates, siempre se enfoc en contratar personas muy
inteligentes y ponerlos a trabajar en pequeos grupos para resolver los
grandes problemas.

Una vez se le pregunt cul fue su mejor decisin de negocios, Gates

respondi: "La decisin de entrar en el negocio con Paul Allen es,
probablemente, la primera de la lista de la lista, y posteriormente la
contratacin de un amigo, Steve Ballmer. Es importante tener a alguien
de su entera confianza, que este totalmente comprometido, que
comparta su visin, pero, que tambin tenga un conjunto de habilidades
ligeramente diferentes y que acte como una especie de control sobre
usted."

5. Elabore, con el apoyo del empresario entrevistado, una

validacin de las etapas y actividades expresadas en el cuadro
5.1. Identifique muy especialmente las actividades que aquel
realizo y no estn incluidas en el cuadro 5.1.

6. Identifique en el empresario Forbes las distintas etapas de

carrera empresarial que l sigui y especifique aquellos factores
en los que aplica el modelo Dyer Gibb.