REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

SANTIAGOMARIO
SISTEME DE APRENDIZAJE INTERACTIVOA DISTANCIA

LIDERAZGO

Participantes:

Emily Rodrguez

C.I: 2400159

San Felipe, Julio 2016

IMPORTANCIA DE LOS VALORES Y SU RELACIN CON EL LIDERAZGO

 Hoy en da el trmino liderazgo debe ser uno de los ms usados en el mundo de los
negocios. Hay cientos de diferentes denominaciones los diferentes estilos de lderes y
liderazgos. Donde entran los valores y que significa el Liderazgo basado en Valores?
Quin es un lder? No es la persona que te dice lo que tenis que hacer. Alguien que te dice
que hacer es un jefe. Un lder es aquella persona a quien quieres seguir, no a quien debes
seguir. En esta sociedad la autoridad es necesaria como un componente esencial de la vida y
del trabajo, pero para formar un lder la misma no es suficiente. El significado original de la
palabra liderazgo es hacer un viaje en compaa de otros. Por lo tanto cuando un lder se
dirige hacia algn lugar, ya ha establecido su objetivo y visin. Ellos atraen, agradan e
influencian a otros. Quienes se unen a ellos en el viaje, confan en que conocen el camino.

Entonces, ser lder proviene de la lucha humana y natural para poder reinventarse a uno
mismo. Significa desarrollarse e inspirar a otros en el camino, y para esto se necesita la
habilidad de ver ms all, como as tambin de prestar atencin al lugar en el cual uno se
encuentra. La autoridad nace por si sola, pero el liderazgo necesita ser ganado. De lo
anteriormente expuesto se puede desprender dos paradojas sobre liderazgo basadas en
valor. La primera consiste, en que el liderazgo puede ser dado pero no tomado. Una persona
puede tener poder y autoridad, pero esto no es lo mismo que liderar. La gente sigue a un
lder porque quiere, no porque debe. Un lder sin gente que lo siga, es como el sonido que
se produce cuando alguien aplaude con una sola mano. La segunda paradoja consiste en
que la persona que es lder debe inspirar a otros, si es que no pueden inspirarse a s mismos.

Ahora, Qu recursos deben implementar los lderes para que la gente quiera
seguirlos? Recurren a las cosas importantes. Todos los lderes tienen una visin de cmo
podra ser el mundo, todos tienen una visin individual, pero los lderes se enfrentan,
adems, con una visin en comn. Ellos estn en un viaje que es importante para ellos.
Cuando hablan acerca de lo importante, hablan de valores. Los valores son simplemente
aquellos que son importantes. Los valores te proveen de energa para levantarte de la cama
a la maana y el combustible para el viaje que debes emprender para alcanzar tu objetivo.
Sin valores, el viaje no puede llevarse a cabo.

En sntesis, el liderazgo basado en valores puede provenir de cualquier nivel de la

organizacin. Lo que puede asegurar es que si la gente que se encuentra en los cargos ms
altos no lo demuestra, sus empleados perdern respeto. La gente se volver cnica ante los
valores y se burlar de ellos. Luego empezarn a trabajar solo por dinero, y toda encuesta
ha demostrado que si bien es fundamental pagar un sueldo justo, existen otros valores tales
como el desafo, el respeto y el progreso que son valores ms importantes que el dinero. A
menos que un gerente lidere a su gente haciendo su trabajo de modo desafiante, respetando
y hacindose respetar, sus empleados dejarn su trabajo y llevarn su conocimiento,
esfuerzo y especialidad a la competencia.

El liderazgo no se limita solo a una medida de efectividad, sino que es un fenmeno

multidimensional. El liderazgo basado en valores es diferente a otros modelos e inclye 3
factores:

1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos

2. Moral: es necesario medir cmo el cambio afecta a las partes.

3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a travs del tiempo

El liderazgo por valores no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas cosas

siguiendo una receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes necesidades de
los colaboradores, energizarlos para alcanzar un objetivo que nunca haban credo posible.
En trminos prcticos de negocios, se trata de crear condiciones bajo las cuales todos los
seguidores del lder puedan desempearse en forma independiente y efectiva hacia un
objetivo comn. En la actualidad se tienen muchos estudios sobre el liderazgo en el
mundo de los negocios. Existen diversas denominaciones a los diferentes estilos de lderes
y liderazgos. El liderazgo no puede entenderse de forma aislada a los valores.

El lder no es la persona que dice lo que se tiene que hacer. Alguien que te dice que
hacer es un jefe. El lder es la persona a quien quieres seguir, no a quien debes seguir. En la
actualidad la autoridad es necesaria como parte vital y del trabajo, pero para formar un lder
la misma no es suficiente. El significado inicial de la palabra liderazgo es hacer un viaje en
compaa de otros. Por lo tanto cuando un lder se dirige hacia algn lugar, ya ha
establecido su objetivo y visin. Ellos atraen, agradan e influencian a otros. Quienes se
unen a ellos en el viaje, confan en que conocen el camino.

Los lderes saben lo que valoran. Asimismo, reconocen la importancia del

comportamiento tico. Los lderes ms xitos demuestran sus valores morales y ticos al
momento de liderar ya que su tica de liderazgo debe ser visto ante las dems. La falta de
confianza es un problema en muchos lugares de trabajo. Si los lderes nunca identifican sus
valores en estos lugares de trabajo, la desconfianza es comprensible. La gente no sabe lo
que puede esperar. Si los lderes han identificado y compartido sus valores todos los das,
visiblemente crearn confianza.

Los siguientes son ejemplos de valores. Se puede usar estos como punto de partida
para la discusin de los valores dentro de su organizacin: La ambicin, la competencia, la
individualidad, la igualdad, la integridad, servicio, responsabilidad, rigor, respeto,
dedicacin, la diversidad, la mejora, el disfrute / diversin, lealtad, credibilidad, honestidad,
innovacin, trabajo en equipo, excelencia, responsabilidad, autonoma, calidad, eficiencia,
dignidad, la colaboracin, la corresponsabilidad, la empata, el logro, el coraje, la sabidura,
la independencia, la seguridad, el desafo, la influencia, el aprendizaje, la compasin, la
amabilidad, la disciplina / el orden, la generosidad, la persistencia, el optimismo, la
fiabilidad y la flexibilidad.
 Como lder, elegir los valores y la tica son un factor importante, ya que estos son los
que va a creer y de ello va a definir su carcter, y deben ser visibles cada da en el trabajo.