Seminario de Actualizacin

Determinacin del plan de renovacin tecnolgica

Renovacin tecnolgica para la empresa
En un mundo donde la economa se caracteriza cada vez ms por el
intercambio de datos y transacciones financieras mediante dispositivos
electrnicos, tener una computadora con un rendimiento y seguridad
ptima es indispensable para generar y aprovechar oportunidades de
negocio, con la confianza de que la informacin manejada estar
protegida. Por ello, si tu empresa utiliza equipos con ms de 3 aos de
antigedad, puede estar abriendo la puerta a distintas amenazas, entre
las que destaca una creciente disminucin en su productividad.
Para que esto no suceda y tu empresa cristalice todas sus metas,
adquirir una computadora nueva es de las mejores opciones, ya que
adems de mantener seguros los datos de tus clientes y tus
operaciones financieras, puede brindarte los siguientes beneficios:
Ahorro de energa: Los nuevos equipos requieren menor electricidad
para funcionar, adems, las nuevas generaciones de procesadores
permiten reducir hasta 42% el tiempo de arranque de una computadora,
disminuyendo a su vez el estrs por acceder a los datos almacenados.
Mxima seguridad: Cuando un ordenador es robado o extraviado, la
mayor preocupacin gira en torno a la informacin guardada en l. Para
eliminar este problema, ahora existen tecnologas que permiten enviar
una pldora de veneno y as evitar el acceso a los datos encriptados,
garantizando igualmente que las transacciones estn siendo protegidas
desde el procesador mismo.
Mayor movilidad: Las nuevas generaciones de procesadores, adems
de permitir el desarrollo de equipos ms pequeos y eficientes en la
utilizacin de batera (ms tiempo de uso), incluyen nuevos sistemas
que disfrutar, en una pantalla de mayor tamao, el contenido que se
tiene almacenado en la PC o en Internet, a travs de una conexin
inalmbrica y en alta definicin.
Navegacin segura: Cerrar transacciones es parte fundamental en los
negocios actuales y para ello una computadora es indispensable, ya que
evita largas esperas en el banco, mientras facilita el intercambio de
informacin financiera con clientes y pagos a proveedores. Si bien,
cualquier computadora ofrece dichas ventajas, una nueva incorpora
funcionalidades que la hacen todava ms segura, por ejemplo,
permitiendo el bloqueo de ataques va phishing y restringiendo el
acceso slo a usuarios autorizados mediante mecanismos que generan
una nueva contrasea numrica de seis dgitos cada 30 segundos.
Rapidez en la configuracin de equipos: Las empresas necesitan varios
equipos para que sus colaboradores realicen sus tareas y actualizarlos
suele llevar ms tiempo del deseado. Ahora los ordenadores poseen
tecnologas que pueden automatizar completamente el proceso de
configuracin en nuevos equipos de cmputo, adems de habilitar la
asistencia va remota para resolver problemas tcnicos de los usuarios.
Mejor desempeo con aplicaciones empresariales: Los procesadores de
2 generacin pueden acelerar las aplicaciones empresariales en un
60%, la realizacin de multitareas en un 100% y el cifrado de datos en
un 300%.
Como puedes ver, adquirir un equipo nuevo ofrece muchas ventajas
para tu negocio, como un mayor rendimiento y eficiencia, lo cual te
dejar ms tiempo para dedicarlo a otras reas que has descuidado, as
que t decides cun rentable quieres que sea tu empresa.
Ejemplo:
http://www.tec.ac.cr/eltec/rectoria/opi/Planes%20Tcticos
%20Institucionales/Plan%20de%20Renovaci%C3%B3n%20de%20Equipo
%20de%20C%C3%B3mputo%202014.pdf

Elaboracin de planes de inversin tecnolgica

La conjugacin Empresa & Tecnologa.
El mantener en circulacin la informacin dentro de las organizaciones.
Aumentar la productividad.
Disminuir costes.
Mantenerse en mejora continua.
Calidad total.
Son solo algunos de los objetivos de las organizaciones por las cuales se
aplica la tecnologa en sus procesos y actividades. La competitividad
entre organizaciones da a da crece cada vez ms y si no se est a la
altura del contrincante, se fracasa.
La aplicacin correcta de la tecnologa es ineludible. En la actualidad
existen muchos mtodos e innovaciones tecnolgicas, tambin hay
mucha presin para utilizar lo ltimo en telefona, computacin,
robtica, administracin integral, etc.
Antes de contemplar la inversin en tecnologa los directivos y
ejecutivos, deben de realizar y planear un anlisis exhaustivo de
ventajas, desventajas, necesidades, costes, recursos a incorporar en la
organizacin.
Para que la tecnologa pueda ofrecer oportunidades de competitividad
en la empresa, se necesita reconocer el grado de madurez del sector
donde se pretenda aplicar. El xito de la industria no solo depende de
que la tecnologa que se maneje sea emergente, ya que esto puede
resultar contraproducente, aunque la tecnologa de un pequeo impacto
en la organizacin, si no se maneja adecuadamente puede cambiar
totalmente el rendimiento de los procesos y las actividades, causando
con ello prdidas que la empresa nunca se imagin.
Es por ello que existen diversas metodologas para la incorporacin de la
tecnologa en las empresas:
Proceso para la incorporacin de tecnologa en la organizacin
1. Realizar un anlisis sobre las estrategias de la empresa. Antes de
realizar cualquier inversin en tecnologa, se debe realizar un anlisis de
las estrategias que se pretenden apoyar con el acoplamiento de la
tecnologa en las actividades de la organizacin.
2. Fijar un objetivo de lo que se quiere lograr. Qu se pretende obtener
con la incorporacin de tecnologa en la empresa.
3. Crear un plan de cmo conseguir los objetivos. Ahora una vez fijado
los objetivos, cmo se piensa alcanzarlos, que procedimiento se va a
seguir, quin o quines sern los responsables.
4. Realizar un plan para ver los recursos que sern necesarios en la
aplicacin de la tecnologa.
5. prever que puede fallar. Realizar revisiones en el proceso de
integracin de tecnologa para obtener focos rojos de posibles fallas en
el mismo.
Metodologa utilizada y desarrollada por la corporacin Telmex S. A de C.
V, en la integracin de la tecnologa en las empresas del pas.
Realizacin del seguimiento del plan de renovacin tecnolgica
http://es.slideshare.net/115537000025/plan-de-seguimiento-y-evaluacin-
28942167

Libro Sistemas de Informacin Gerencial

Kenneth C. Laudon & Jane P. Laudon
Pginas 536 a 549

Libro Sistemas de Informacin Gerencial

James A. OBrien
George M. Marakas
Mc Graw Hill
Captulo 11
Desarrollo de Estrategias de Negocios y de TI pgina 370 a 394