INGLES
Developing Missions and Strategies
Dear apprentice, you have read about logistic
strategies in Spanish. Now, read about this topic
in English to reinforce your knowledge. Then,
answer the questionnaire about the reading.
Important!
You need the topics of this reading for the
development of English Activity No. 1, which is
about the blog you have to realize in this
guide. Each company has purposes or
reasons for its existence. The mission permits
to know the purposes of the company and its
direction. It creates the strategies to get to the
end of its mission.
Mission
According to Heizer and Render (2009),
economic success is the result of identifying
missions to satisfy a customers needs and
wants. Mission statements provide horizons
and focus on concepts to follow in the
company processes. To establish a
company, strategy is required to have a well-
defined mission. If a company establishes
the company rationales, the functional areas
can support the company. Functional areas
are Marketing, Finance/accounting, and
production/operations. There are also
missions for each function to support the
firms overall mission. (refer to Table 1).
ESPAOL
Desarrollo de Misiones y Estrategias
Estimado aprendiz, ha ledo sobre estrategias
logsticas en Espaol. Ahora, lea sobre este
tema en ingls para reforzar su conocimiento.
Luego, responda el cuestionario sobre la lectura.
Importante!
Necesita los temas de esta lectura para el
desarrollo De la Actividad Inglesa No. 1, que
es Sobre el blog que tienes que realizar en
esta gua.
Cada empresa tiene propsitos o razones
Para su existencia. La misin permite Conocer
los propsitos de la empresa Y su direccin.
Crea las estrategias Para llegar al final de su
misin. Misin Segn Heizer y Render (2009),
El xito econmico es el resultado de
identificar Misiones para satisfacer las
necesidades necesidades y deseos.
Declaraciones de misin Proporcionar
horizontes y centrarse en conceptos A seguir
en los procesos de la empresa. Para
establecer una empresa, la estrategia es
Necesaria para tener una misin bien definida.
Si una empresa establece la empresa
Racionales, las reas funcionales pueden
Apoyar a la empresa. Areas funcionales Son
Marketing, Finanzas / contabilidad y
operaciones de produccin. Tambin hay
Misiones para cada funcin para apoyar La
misin general de la empresa. (Vase la Tabla
1).
 INGLES
Sample Company Mission To manufacture and service an
innovative, growing, and profitable worldwide microwave
communications business that exceeds our customers
expectations. Sample Operations Management Mission To
produce consistent with the companys mission as the world-
wide low-cost manufacturer. Sample Operations
Management Department Missions Product design To
design and produce products and services with excellent
quality and inherent customer value. Quality management To
attain the exceptional value that is consistent with our
company mission and marketing objectives by close
attention to design, procurement, production, and field
service opportunities. Process design To determine and
design or produce the production process and equipment to
become compatible with low-cost product, high quality, and a
good quality of work life at economical cost. Location To
locate, design, and build efficient and economical facilities to
give high value to the company, its employees, and the
community. Layout design To achieve, through skill,
imagination, and resourcefulness in layout and work
methods, production effectiveness and efficiency to have a
good quality or work life. Human resources To provide a
good quality of work life, with well-designed, safe, rewarding
jobs, stable employment, and equitable pay, in exchange for
excellent individual contribution from employees at all levels.
Supply-chain management To collaborate with suppliers to
develop innovative products from stable, effective, and
efficient sources of supply. Inventory To achieve low
investment in inventory consistent with high customer
service levels and high facility utilization. Scheduling To
achieve high levels of throughput and timely customer
delivery through effective scheduling. Maintenance To
achieve high utilization of facilities and equipment by
effective preventive maintenance and prompt repair of
facilities and equipment.
ESPAOL
Ejemplo de Misin de la Empresa Fabricar y dar servicio a
un mercado mundial de microondas innovador, creciente y
rentable Comunicaciones que excede las expectativas de
nuestros clientes. Ejemplo de Misin de Gestin de
Operaciones Para producir coherente con la misin de la
empresa como el fabricante mundial de bajo costo. Ejemplo
de Misin de Gestin de Operaciones Diseo de productos
Disear y producir productos y servicios con excelente
calidad y Valor inherente del cliente. Calidad administracin
Para lograr el valor excepcional que es consistente con la
misin de nuestra empresa Y los objetivos de marketing
mediante una estrecha atencin al diseo, adquisicin,
Produccin y oportunidades de servicio de campo. Diseo
del proceso Determinar y disear o producir el proceso de
produccin y el equipo Para ser compatible con productos
de bajo costo, alta calidad, y un buen Calidad de vida
laboral a un costo econmico. Ubicacin Localizar, disear y
construir instalaciones eficientes y econmicas para dar alta
Valor para la empresa, sus empleados y la comunidad.
Diseo de diseo Para lograr, a travs de habilidad,
imaginacin e ingenio en diseo y Mtodos de trabajo,
eficacia y eficiencia de la produccin para tener Calidad o
vida laboral. Recursos humanos Proporcionar una buena
calidad de vida laboral, con un diseo bien diseado, seguro
y gratificante Empleo estable y remuneracin equitativa, a
cambio de una excelente Contribucin individual de los
empleados a todos los niveles. Cadena de suministro
administracin Colaborar con los proveedores para
desarrollar productos innovadores desde estable, Eficaces y
eficientes. Inventario Para lograr una inversin baja en
inventario consistente con clientes de alto nivel Los niveles
de servicio y la alta utilizacin de las instalaciones.
Programacin Para lograr altos niveles de rendimiento y
entrega oportuna del cliente a travs de Programacin
eficaz. Mantenimiento Para lograr una alta utilizacin de
instalaciones y equipos por Mantenimiento preventivo y
pronta reparacin de instalaciones y equipos.
 INGLES
Martin Murray (s/f) says that each company creates a
logistics strategy to define the service levels according
to logistics organization and effective costs. Strategy is
an organizations action plan to achieve the mission
because supply chains constantly change and evolve
to develop a variety of logistics strategies for specific
product lines, specific countries or specific customers.
According to the author, the implementation of a
Logistics Strategy in a company permits to identify the
impact of imminent changes in the supply chain and
make organizational or functional changes to ensure
service levels in the corporation. These strategies
exploit opportunities and strengths, neutralize threats,
and avoid weaknesses.
Murray expresses that a company can start to develop
a logistics strategy by looking at four distinct levels of
their logistics organization.
Strategic: the company needs to check its objectives
and strategic supply chain decisions to see its
procedures and how they contribute to develop the
companys targets.
Structural: the logistics strategy needs to examine the
logistics company organization such as the optimum
number of warehouses and distribution centers or
products to be produced at a specific manufacturing
plant.
Functional: the company checks separate functions in
the logistics organization to achieve functional
excellence in the whole organization.
Implementation: each logistics strategy requires to be
implemented across the organization. It is necessary
to create a plan to implement, develop and establish an
information system, introduce new policies and
procedures to develop a management plan into the
company.
ESPAOL
Martin Murray (s / f) Dice que cada empresa Crea una
logstica Estrategia para definir la Niveles de servicio A
organizacin logstica Y eficaz Costos. La estrategia
es un Accin de la organizacin Planificar la
consecucin Porque las cadenas de suministro
cambian constantemente Evolucionar para desarrollar
una variedad de "estrategias logsticas para Lneas
especficas de productos, pases especficos o
clientes".
Segn el autor, la implementacin de una estrategia de
La estrategia en una empresa permite "identificar la
Impacto de cambios inminentes en la cadena de
suministro y Cambios organizativos o funcionales para
garantizar Niveles de servicio "en la corporacin. Estas
estrategias explotan Oportunidades y fortalezas,
neutralizar las amenazas, Y evitar las debilidades.
Murray expresa que "una empresa puede comenzar a
desarrollar Una estrategia de logstica a travs de
cuatro Niveles de su organizacin logstica ".
Estratgico: la empresa debe comprobar sus "objetivos
Decisiones estratgicas de la cadena de suministro
"para Procedimientos y la forma en que contribuyen a
Objetivos de la empresa.
Estructural: la estrategia logstica necesita examinar la
Organizacin de la empresa de logstica "como el
Nmero de almacenes y centros de distribucin "o
Productos a "ser producidos en una fbrica especfica
planta".
Funcional: la empresa comprueba "funciones
separadas en La organizacin logstica para
lograr la excelencia funcional " En toda la
organizacin.
Implementacin: cada estrategia logstica
requiere " Implementarse en toda la
organizacin ". Es necesario Crear un plan para
implementar, desarrollar y establecer Un
sistema de informacin, introducir nuevas
polticas Procedimientos para desarrollar un plan
de manejo empresa.
 INGLES
Elements to examine when developing a Logistics
Strategy As reported by Murray, when a company
constructs a logistics strategy, it also needs to define
the service levels to evaluate in order to check its
effectiveness in cost benefits and the ways to achieve
the results. The author presents an example of some
component areas for each company to include in the
evaluation: (refer to Table 1).
Transportation Do the current transportation strategies
help service levels?
Outsourcing Do outsourcings help in the logistics
function? Does a partnership improve company
services?
Logistics Systems Do the current logistics systems
provide the level of data that is required to successfully
implement a logistics strategy? or Does the company
require a new system?
Competitors Do competitors offer more benefits than
the company? Does the companys customer service
improve service levels?
Information Is the information that drives the logistics
organization real-time and accurate? Does the
company make decisions with the information?
Strategy review Are the objectives of the logistics
organization in line with company objectives and
strategies?
ESPAOL
Elementos a examinar al desarrollar una Estrategia
Logstica Segn lo informado por Murray, cuando una
empresa construye Una estrategia logstica, tambin
debe definir el servicio Los niveles a evaluar para
comprobar su eficacia en Los costos y las formas de
lograr los resultados. los El autor presenta un ejemplo
de algunas reas componentes Para que cada
empresa incluya en la evaluacin: (Vase la Tabla 1).
Transporte Las estrategias actuales de transporte
ayudan Niveles de servicio?
Outsourcing Los outsourcings ayudan en la funcin
logstica? Una asociacin mejora los servicios de la
empresa?
Logstica Sistemas Los sistemas logsticos actuales
Nivel de datos que se requiere para Implementar una
estrategia logstica? o La compaa requiere un
nuevo sistema?
Competidores Los competidores ofrecen ms
beneficios que los empresa? Mejora el servicio al
cliente de la empresa? Niveles de servicio?
Informacin Es la informacin que impulsa la logstica
Organizacin en tiempo real y precisa? La empresa
toma decisiones con el informacin?
Estrategia revisin Son los objetivos de la
organizacin logstica En lnea con los objetivos y
estrategias de la empresa?
 INGLES
Global Operations Strategies Heizer and Render (2009) also
talk about logistics strategies at global level. Nowadays each
company creates operations strategies to work at national
and international levels. An international business is any
firm that engages in international trade or investment. It has
an international dimension and international business or a
multinational corporation. A multinational corporation (MNC)
is a firm with extensive international business involvement. It
buys resources, create goods or services, and sell goods or
services in a variety of countries; one of this type of company
is IBM. It is a multinational corporation.
As reported by the authors, operation managers of
international and multinational companies focus on global
opportunities with four international operation strategies:
international, multidomestic, global and transnational.
In the following Matrix, (refer to Diagram 1) the authors show
this strategies in consonance with the relation between cost
reduction (vertical) and local responsiveness (horizontal).
International Strategy An international strategy uses exports
and licenses to penetrate in the global world. It doesnt take
advantage from the local markets and has little local
responsiveness and little cost advantage. It has little
responsiveness because companies export or license goods
from the home country. Cost advantages are few because
companies use production process at some distance from
the new market. However, an international strategy is easy
because exports can require little change in existing
operations, and licensing agreements.
Multidomestic Strategy
The multidomestic strategy has decentralized authority
with significant autonomy at each business.
Organizationally, these are subsidiaries, franchises, or joint
ventures with substantial independence. The advantage of
this strategy is maximizing a competitive response for the
local market; however, the strategy has little or no cost
advantage.
Global Strategy
A global strategy has a high degree of centralization, with
headquarters coordinating the organization to search
standardization and learning between plants and
generating economies of scale. This strategy is correct
when the strategic focus is cost reduction but its local
responsiveness is high.
Transnational Strategy
A transnational strategy exploits the economies of scale
and learning. However, they are under nation pressure for
responsiveness and responsibility in each part of the
organization. Transnational describes a condition in which
material, people and ideas cross or transgressnational
boundaries. These firms have the potential to pursue all
three operations strategies (i.e., differentiation, low cost,
and response).
ESPAOL
Estrategias de Operaciones Globales Heizer y Render
(2009) tambin hablan de estrategias logsticas A nivel
mundial. Hoy en da cada empresa crea Estrategias
operacionales para trabajar a nivel nacional e Niveles. "Un
negocio internacional es cualquier empresa que Participa en
el comercio o la inversin internacionales ". Tiene un
Dimensin internacional y los negocios internacionales
Corporacin multinacional. Una corporacin multinacional
(MNC) es una firma con un extenso negocio internacional
enredo. Compra recursos, crea bienes o servicios, Y vender
bienes o servicios en una variedad de pases; Uno de este
tipo de empresa es IBM. Es una multinacional corporacin.
Segn lo informado por los autores, los gerentes
Internacionales y multinacionales se centran en
Oportunidades globales con cuatro operaciones
internacionales Estrategias internacionales, multidestinales,
globales y Transnacional.
En la siguiente Matriz, (ver el Diagrama 1) los autores
Muestran estas estrategias en consonancia con la relacin
Entre la reduccin de costes (vertical) y la capacidad de
respuesta local (horizontal).
Estrategia Internacional Una estrategia internacional utiliza
las exportaciones y las Penetrar en el mundo global. No
toma ventaja De los mercados locales y tiene poca
capacidad de respuesta local Y poca ventaja de coste. Tiene
poca capacidad de respuesta Porque las empresas exportan
o licencian El pas de origen. Las ventajas de costo son
pocas porque Las empresas utilizan el proceso de
produccin a cierta distancia Del nuevo mercado. Sin
embargo, una estrategia internacional Es fcil porque las
exportaciones pueden requerir poco Operaciones existentes
y acuerdos de licencia.
Estrategia multidomstica
La estrategia multidomstica tiene autoridad
descentralizada Con una autonoma significativa en cada
negocio. Organizacionalmente, Se trata de filiales,
franquicias o Empresas con una independencia sustancial.
La ventaja De esta estrategia es maximizar una respuesta
competitiva Para el mercado local; Sin embargo, la
estrategia tiene poco o Sin costo alguno.
Estrategia global
Una estrategia global tiene un alto grado de centralizacin,
Con la sede coordinando la organizacin para La
normalizacin y el aprendizaje entre plantas y Generando
economas de escala. Esta estrategia es correcta Cuando
el enfoque estratgico es la reduccin de costos, pero su
La capacidad de respuesta es alta.
Estrategia Transnacional
Una estrategia transnacional explora las economas de
escala Y aprendiendo. Sin embargo, estn bajo presin de
la nacin Responsabilidad y responsabilidad en cada
parte del la organizacin. Transnational describe una
condicin en Material, personas e ideas cruzadas o
transgresionales Fronteras. Estas empresas tienen el
potencial de Perseguir las tres estrategias de operaciones
(es decir, la diferenciacin, Bajo costo y respuesta).
 INGLES ESPAOL
Dear apprentices, now it's your turn to put Queridos aprendices, ahora es tu turno de
into practice what you have learnt. Do poner en prctica lo que has aprendido.
your best work. Haz tu mejor trabajo.

Describing a Product Describiendo un producto

Producing or making a product depends on the class Producir o fabricar un producto depende de la clase
of the product and the field industry. Our company del producto y de la industria de campo. Nuestra
produces cookies in line. We are going to see the empresa produce cookies en lnea. Vamos a ver los
steps to describe our product. pasos para describir nuestro producto.
Revisar envo de evaluacin: AP3-AA5-AB-
Cuestionario "Logistics Strategy"
Usuario OCTAVIO GUERRERO LOPEZ
Curso GESTIN LOGSTICA(1310135)
Evaluacin AP3-AA5-AB-Cuestionario "Logistics Strategy"
Iniciado 24/03/17 1:42ATRASADO
Enviado 24/03/17 2:08ATRASADO
Fecha de 18/03/17 0:00
vencimiento
Estado Necesita calificacin
Puntuacin 80 de 100 puntos
del intento
Tiempo 25 minutos de 1 hora
transcurrido
Instrucciones The next are questions of multiple selection with only one correct
answer. Read the options and choose the best one that completes
the sentence.
Check your knowledge of key terms in Missions and
 Strategies, Logistics Strategy, and Global Operations
Strategies by choosing the best option that
completes the sentence.
Pregunta 1
10 de 10 puntos

A mission statement is beneficial to an organization because it _____.

Pregunta 2
10 de 10 puntos

Functional areas permit to the company _____.

Pregunta 3
10 de 10 puntos

To establish the Company Mission is necessary to identify _____.

Pregunta 4
10 de 10 puntos

_____________ are samples of activities to work on functional areas and develop

companys missions.

Pregunta 5
10 de 10 puntos

To achieve the effective utilization of facilities and equipment is a mission to the

_______area.

Pregunta 6
10 de 10 puntos

A strategy is _____.

Pregunta 7
0 de 10 puntos

A Logistics Strategy permits to _____.

Pregunta 8
0 de 10 puntos
 A company can develop a logistics strategy by checking the companys _____.

Pregunta 9
10 de 10 puntos

A company that is organized across international boundaries with decentralized

authority and substantial autonomy at business via subsidiaries, franchises, or joint
ventures has _____.

Pregunta 10
10 de 10 puntos

Global Operation strategies need to have _____.