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El hombre antiguo no escap a esta realidad. Tal como lo afirma Morin, las primeras
sociedades del bosque se caracterizaron por su alta descentralizacin, pero a su vez por
el reconocimiento del lder con base en su carcter exhibicionista a travs de la
demostracin de su enorme agresividad. Tal exhibicin histrinica intimidaba a sus
compaeros de manada y lo llenaba a la vez de una serie de privilegios que se hacan
evidentes a la hora de repartir el botn o de cortejar a las jvenes hembras. Por su parte,
los hombres bajo su dominio no slo vivan presas del miedo inducido por el
sometimiento, sino que su vida permaneca cargada de las tensiones y frustraciones que
su condicin les dictaba.
Este dominio del hombre no slo se qued al interior de las primeras sociedades. El
ambiente tambin fue sometido en parte y a la postre el mayor cerebro del hombre le dio
las facultades para imponerse en el ms alto lugar de la evolucin. El hombre termin
dominando a los dems.
A travs de este cuadro evolutivo, el hombre se consolid en el dominio del entorno y
encontr en la guerra el vehculo ideal para el desarrollo de sus cualidades estratgicas y
sus actitudes de liderazgo. La guerra no slo se convirti en el espacio en el cual el lder
afirmaba su dominio sobre sus subordinados sino que tambin lo afianzaba frente a sus
predios. El sometimiento de pueblos fue la constante en los primeros tiempos y fueron
esos lderes los encargados de conformar los primeros imperios.
En sentido global, podemos considerar el liderazgo como la actividad por la cual una
persona influye en la conducta, creencias y sentimientos de otros miembros del grupo en
una direccin intencionada.
Mintzberg (1975) considera que el liderazgo es solo una parte del trabajo del directivo,
y en tal sentido habra que ampliar el concepto con la inclusin de la toma de
decisiones, el conocimiento tcnico y una larga lista de atributos necesarios para tener
xito en un puesto de direccin.
McGregor (1960) refleja el modo en que las creencias sociales acerca de la naturaleza
humana influyen en la forma de tratar a los subordinados en sus puestos de trabajo. Si se
parte de la idea de que el trabajo es una carga, una tarea rutinaria y aburrida, y el
empleado solo cumple por la remuneracin y el temor a la sancin, la forma de dirigir
reflejara esa creencia, y el papel del jefe ser controlar que cada persona realice las
tareas encomendadas a travs de una direccin autoritaria. A esta concepcin se le
denomino Teora X. Si por el contrario, se considera que el trabajo puede ser una
actividad gratificante, en la que el empleado es creativo, tiene iniciativa, participa en la
toma de decisiones, colabora de forma espontnea en la consecucin de los objetivos y
sus intereses van mas all de lo estrictamente econmico, de este modo, la forma de
dirigir cambiara hacia modelos mas considerados, democrticos y participativos. Estas
ideas se englobaron en lo que se llamo la Teora Y.
Desde un enfoque sociolgico, Weber (1947) distingui tres bases sobre las que
descansa la autoridad del lder:
a. Base Racional: descansa en la creencia en la legalidad de los patrones
normativos y en el derecho a dar rdenes de las personas elevadas a la
autoridad bajo a estas reglas. (autoridad legal).
b. Base Tradicional: radica en la creencia establecida acerca de la
inviolabilidad de las tradiciones inmemoriales y en la legitimidad del estatus
de los que ejercen la autoridad bajo ellas. (autoridad Tradicional).
c. Base Carismtica: se basa en la devocin a la santidad excepcional y
especfica, al herosmo o al carcter ejemplar de una persona concreta, y en
los patrones normativos u rdenes que revela o decreta. (autoridad
carismtica).
Weber, al igual que Maquiavelo destaca el papel de la influencia, pero distingue entre la
influencia que puede ejercer por las caractersticas de la persona que influye y las del
contexto social de la organizacin en la que opera. Esas cualidades personales se
identifican con el carisma, mientras que las cualidades del ambiente del lder se derivan
bien de la tradicin, bien de las estructuras racionales-legales.
Este punto se basa en la idea de que ciertas personas disponen de una determinada
configuracin de rasgos o atributos que revela una mayor capacidad de dominio y de
influencia sobre otros, es decir, de ser lideres en cualquier situacin. En general, se
entiende que la inteligencia o la personalidad se manifiestan en el comportamiento con
estabilidad a lo largo del tiempo y de unas situaciones a otras. Asimismo, se considero
que el liderazgo operara del mismo modo: haba personas con mayor o menor aptitud o
capacidad para el liderazgo.
BIBLIOGRAFA:
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