DESCRIO DE CARGO

Identificao do Cargo

Ttulo do cargo: Assessor de Gesto de Pessoas

Diretoria: Diretoria Presidncia
Reporta a: Diretoria Presidncia
Data verificada: 30/03/14

Descrio

O assessor de gesto de pessoas responsvel por elaborar,

planejar, executar e gerir os projetos internos da empresa.

Atribuies

1. Elabora, planeja, executa e coordena projetos internos da empresa,

tais como: Avaliao de Desempenho, Processo Seletivo, Descrio e
Anlise de Cargos, Pesquisa de Clima Organizacinal, etc;
2. Atenta-se ao contexto e estratgia da empresa para desenvolver
projetos;
3. Cumpre prazos e metas estabelecidos a partir do planejamento dos
projetos;
4. Organiza e arquiva documentos/materiais relacionados a projetos
internos, como diagnsticos, questionrios, dentre outros, utilizando a
ferramenta de armazenamento DropBox;
5. Acompanha e fornece feedback dos relatrios mensais dos membros
da empresa;
6. Mantm em sigilo informaes institucionais e burocrticas da
empresa, bem informaes acerca dos membros da empresa. A fim
de se resguardar a tica profissional;
7. Realiza estudos e pesquisas bibliogrficas para que os projetos sejam
desenvolvidos com qualidade;
8. Responsabilizasse pela mediao de conflitos na empresa, quando
necessrio;
9. Se comunica com os demais membros da empresa atravs da
participao nas Reunies Gerais, do grupo do Facebook, do e-mail e,
se possvel, do grupo do Whatsapp;
10. Participa das Reunies Gerais;
11. Produz relatrio mensal acerca das atividades realizadas por si
nesse tempo;

Requesitos e especificaes

Instruo necessria

1. Graduao em andamento em Psicologia;

2. Conhecimentos de aplicativos de informtica (pacote office, internet,
Dropbox e Facebook) so desejveis;
3. No necessrio ter experincia prvia;
.

Ambiente de Trabalho
A empresa flexvel quanto ao ambiente de trabalho do
Assessor de Gesto de Pessoas. Suas atividades podem ocorrer em
diferentes lugares como: em sua casa, na sala da Apta (UFRN Setor
2), em locais combinados entre o grupo ou em ambiente virtual.

Competncias

Essenciais:
1. Administrao de conflitos: Agir diante de situaes conflitantes
de maneira assertiva e no combativa, compreendendo e
escutando ambas as partes envolvidas.
2. Soluo de problemas: formular solues diante de obstculos
nas situaes de desenvolvimento dos projetos, mobilizando e
aplicando conhecimentos diversos (tcnicos, interpessoais, etc).
3. Comunicao: interagir com os colegas e clientes apresentando
disponibilidade para ouvir e compreender a mensagem, alm
de transmitir as mensagens desejadas com coerncia e clareza,
adequando o vocabulrio realidade do ouvinte.
4. Proatividade: tomar iniciativa para identificar e prever as
demandas de trabalho da empresa, engajando-se na execuo
do trabalho.
5. Organizao: organizar as atividades a serem desempenhadas
de forma a facilitar a execuo; gerir o tempo das atividades
internas e externas empresa, de modo a conseguir realizar
todas.
6. Relacionamento Interpessoal: interagir com as pessoas de
forma emptica, assertiva e cooperativa.
7. Comprometimento: engajar-se, dedicar-se e estar disponvel
para as atividades de trabalho; ter responsabilidade para com o
cumprimento das atividades planejadas; ser assduo e pontual
nas reunies.
8. Trabalho em Equipe: diante de aes compartilhadas, dialogar
com todos os setores/pessoas envolvidas; compartilhar da
responsabilidade pelo trabalho; cooperar com o grupo; ter
disponibilidade para dar e receber feedback.
9. Planejamento: organizar as atividades necessrias para a
consecuo de projetos, estabelecendo prioridades e resultados
tangveis; dividir atribuies entre os membros das diretorias e
GTs.
10. tica: agir de acordo com os valores da empresa e com o
cdigo de tica do profissional Psiclogo.

Desejveis
11. Desenvolvimento de
pessoas: identificar dificuldades na(s) equipe(s) de trabalho e
pensar em estratgias para suprir ou minimizar tais
dificuldades.
12. Flexibilidade: aceitar novas tarefas; ouvir e aceitar
opinies diferentes das suas que sejam mais apropriadas
ocasio.
13. Acompanhamento e controle: assistir e avaliar o
andamento dos projetos desenvolvidos por si e pela equipe,
assegurando que sua execuo seja eficiente e eficaz.
14. Inovao: conceber alteraes/mudanas nos projetos ou
servios adequadas situao que agreguem valor.
15. Liderana: mobilizar, coordenar e integrar a equipe na
consecuo de sua tarefa; oferecer apoio diante das demandas
que surgirem e acompanhar as pessoas da equipe.
16. Pesquisa e Investigao: indagar e proceder a buscas de
informaes importantes para a execuo dos projetos, alm de
averiguar a validade das mesmas;
17. Senso crtico: analisar o desempenho de si, dos outros e
da equipe, compreendendo o contexto e levando em
considerao os diversos influenciadores da situao,
18. Representatividade:
capacidade de representar com efetividade e qualidade a
empresa,
19. Gerncia participativa: incentivar e valorizar a
contribuio e a participao vinda dos demais; compartilhar
informaes; tomar decises conjuntas.
20. Gesto de recursos: organizar e utilizar os recursos
(financeiros, fsicos e/ou competncias) disponveis de maneira
eficiente e eficaz.
21. Viso Sistmica:
perceber de maneira integrada como as aes desenvolvidas
pelas partes (assessorias, diretorias, GTs) esto influenciando na
composio do todo (diretoria, empresa).
22. Negociao: ouvir e avaliar a proposta do outro na
situao de negociao; buscar o equilbrio entre as propostas
apresentadas pelas partes; construir argumentos plausveis
situao/pessoa.
23. Tomada de Deciso: analisar as vantagens e
desvantagens na escolha por determinada deciso, visando o
benefcio da empresa e do cliente.