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Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica

Ao de la Integracin Nacional y reconocimiento de Nuestra Diversidad

FACULTAD DE INGENIERIA
DE SISTEMAS

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

CURSO : PROYECTOS DE INVERSION

ALUMNOS : Almeida Zamora, Jonathan


Miguel.

DOCENTE : Rene de la Torre Castro.

CICLO : VIII

AO : 4to Ao

TURNO : Noche

ICA PER

2011

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Captulo 1: El estudio de proyectos

1. Defina la problemtica de la evaluacin de proyectos y la importancia que puede


asignrsele a su preparacin y evaluacin como tcnica de anlisis.

Mltiples factores influyen en el xito o fracaso de un proyecto, las


causas el fracaso o del xito pueden de diversa naturaleza. Un cambio
tecnolgico importante puede transformar un proyecto rentable en un proyecto
fallido. Mientras ms acentuado sea el cambio que se produzca, en mayor
forma va afectar al proyecto.
Los cambios en el contexto poltico tambin pueden generar profundas
transformaciones cualitativas y cuantitativas en los proyectos en marcha. La
concepcin de un proyecto azucarero con capitales norteamericanos en Cuba,
en la poca de Batista, dejo de tener cualquier viabilidad con Castro.
Lo anterior no debe servir de excusa para no evaluar proyectos. Por el
contrario, con la preparacin y evaluacin ser posible la reduccin de la
incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una
inversin.

2. Seale la utilidad que revisten los proyectos en la sociedad.

Los proyectos en la sociedad tiene una gran utilidad ya que buscan


el desarrollo de la sociedad y de las personas que la conforman , siempre y
cuando sean proyectos realizados respetando todas las medidas de impacto
ambiental(en caso de minera), de ser as se les brinda mayores facilidades
en la ejecucin por el propsito que tienen estas actividades. Los proyectos
de inversin en la sociedad buscan la solucin de los problemas en los que
se encuentra inmersa , notndose el cambio en un periodo a largo plazo

3. De acuerdo con la lectura de este captulo, explique las limitaciones que le sugieren la
tcnica de evaluacin. Los proyectos de evaluacin tienen las siguientes
limitaciones:

Comportamiento de los precios


Disponibilidad de insumos
Avance tecnolgico
Evolucin de la demanda
Evolucin y comportamiento de la competencia
Cambios en las polticas econmicas
Otras variables de entorno

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4. Por qu se dice que dos expertos, al estudiar un mismo proyecto en forma


independiente, obtienen resultados distintos? A su juicio, resta esto valor a la
tcnica de preparacin y evaluacin de proyectos?

Se dice porque la evaluacin de proyectos se basa en estimaciones de


costos y beneficios que se asocian a un proyecto, adems los evaluadores
toman horizonte de tiempo a largo plazo, y como sabemos no todos
pensamos igual, entonces difcilmente coincidirn y si fuera el caso an se
tiene q decidir qu forma tendr el proyecto: insumos, mano de obra,
localizacin, etc.

A mi juicio no resta valor porque la evaluacin de proyectos se basa en


un conjunto de antecedentes justificativos en donde se establece las ventajas
y desventajas que significa la asignacin de recursos a una determinada idea
o a un objetivo determinado .Entonces si hay ms especialistas que analicen
un proyecto tengo ms opciones para tomar decisiones, ms alternativas de
solucin.

5. Que es la evaluacin social de proyectos y en qu difiere de la evaluacin privada?

La evaluacin social de proyectos compara los beneficios y costos que


una determinada inversin pueda tener para la comunidad de un pas en su
conjunto. No siempre un proyecto que es rentable para un particular es
tambin rentable para la comunidad y viceversa.

Tanto la evaluacin social como la privada usan criterios similares para


estudiar la viabilidad en un proyecto, aunque difieren en la valoracin de las
variables determinantes de los costos y beneficios que se le asocien. La
evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado, y la
evaluacin social lo hace con precios sombra o sociales.

6. Explique el significado y alcance de los beneficios y costos sociales directos,


indirectos e intangibles y de las externalidades.

Los beneficios directos se miden por el aumento que el proyecto


provocar en el ingreso nacional mediante la cuantificacin de la venta
monetaria de sus productos, donde el precio social considerado corresponde al
precio de mercado ajustado por algn factor de refleje las distorsiones
existentes en el mercado del producto.
Los costos directos corresponden a las compras de insumos, donde el
precio se corrige tambin por un factor que incorpore las distorsiones de los
mercados de bienes y servicios demandados.
Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a los cambios
que provoca la ejecucin del proyecto en la produccin y consumo de bienes y
servicios relacionados con ste.

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Los beneficios y costos sociales intangibles, si bien no se pueden


cuantificar monetariamente, deben considerarse cualitativamente en la
evaluacin, en consideracin a los efectos que la implementacin del proyecto
que se estudia puede tener sobre el bienestar de la comunidad.
Son externalidades de un proyecto los efectos positivos y negativos que
sobrepasan a la institucin inversora, tales como la contaminacin ambiental
que puede generar el proyecto o aquellos efectos redistributivos del ingreso
que pudiera tener.

7. Relacione la preparacin y evaluacin de proyectos con la planificacin del desarrollo

Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas de


un sistema econmico, para una forma de organizacin social y para una
determinada estructura poltica en un horizonte de tiempo determinad. De esta
manera, la planificacin y dentro de ella la preparacin y evaluacin de
proyectos, tiene un carcter neutral y puramente tcnico, ya que no puede
considerrsele como caracterstica de un determinado sistema poltico,
econmico o social.

La caracterstica de neutralidad que asume el planificador requiere que a


travs de las tcnicas de la planificacin no se establezca ningn fin ltimo
implcito.
La planificacin del desarrollo obliga a concebir los objetivos de tal
manera que pueda demostrarse que ellos son realistas y viables, que los
medios son los ptimos y estn disponibles para lograr los objetivos trazados, y
que estos son compatibles con aquellos.

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Captulo 2: El proceso de preparacin y evaluacin


de proyectos

1. En qu se diferencian el estudio de la viabilidad tcnica y el estudio tcnico de la


viabilidad financiera?

El estudio de la viabilidad tcnica estudia las posibilidades materiales,


fsicas y qumicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el
proyecto

En cambio el estudio tcnico de la viabilidad financiera da la


informacin necesaria para cuantificar el monto de las inversiones y de los
costos de operacin pertinentes.

2. Describa la informacin que deber proporcionar el estudio tcnico para la evaluacin


financiera del proyecto.

El estudio tcnico ofrece la informacin de las necesidades de capital,


mano de obra, y recursos materiales, para la implementacin y para la
posterior operacin del proyecto.

Del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de las


mquinas podr precisarse la disposicin del mismo en la planta, su espacio
fsico para su operacin; a la vez estos anlisis permitirn cuantificar las
necesidades de mano de obra por nivel de especializacin y asignarles el nivel
de remuneracin; determinando el monto de inversin.

3. Defina un proyecto no productivo y explique en qu consistir su estudio tcnico.

Un proyecto no productivo al tener actividades de pre factibilidad y


factibilidad no tienen mayor beneficio en el negocio existente como para que
se pueda ejecutar.

El estudio tcnico, en este estudio, se describe que procesos se van a


usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos
sern los presupuestos de inversin y de gastos.

4. Describa algunos temes de inversiones que podran derivarse del estudio del mercado
del proyecto.

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Analizando al consumidor podr darnos un perfil sobre el cual se basara


la estrategia comercial. La cantidad de los canales de distribucin del producto
final, fortalecimiento en inversiones de creacin de imgenes del producto,
marca. Estrategias publicitarias (sacadas del estudio de la competencia),
calidad del producto, los servicios complementarios y la capacitacin de la
fuerza de venta.

5. Cmo podra el anlisis de la competencia del proyecto inducir algunos costos de


operacin?

El anlisis, la elaboracin y el planeamiento de la estrategia traen


consigo la captacin de mercados y la demanda de costos, que se adhieren a
los costos de operacin de los productos. Al realizar un anlisis de la
competencia se elabora la estrategia comercial con una eficiente informacin,
esto ayuda a aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas de la empresa
competente.

6. Explique como la estructura organizativa de un proyecto y el diseo de los


procedimientos administrativos pueden afectar la composicin de los costos de
operacin del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha y durante la
ejecucin del proyecto.

La estructura organizativa define las necesidades del personal calificado


para la gestin, esto conlleva una mayor precisin hacia los costos indirectos
de la mano de obra ejecutiva.

Los procedimientos administrativos , son aquellos que nos permitirn


simular el proceso de operacin, como llevar un control de registros de una
manera normal o de una manera computacional , cualquiera de las dos formas
demanda un costo en su implementacin, la planificacin de crditos y
cobranzas , las adquisiciones etc. estos costos se adhieren al costos especficos
de operacin.

Estos procedimientos tambin incluyen las formas internas de


actividades a desarrollarse, y con ello costos de acuerdo a la cantidad de
personal requerida para cada una de estas actividades, inversin en la
estructura fsica.

De estos anlisis tambin pueden derivar otros elementos de costo ,


como los de comunicacin interna, el equipamiento de implementos de
prevencin o la inclusin de la variable de retiro y recontratacin de personal.

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7. El estudio financiero del proyecto debe preparar informacin para su evaluacin.


Identifique las principales decisiones que deben tomarse al respecto.

- El clculo del monto que debe invertirse en capital de trabajo o el valor de


desecho del proyecto.
- Se debe de ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario,
provenientes de las etapas anteriores. Esto consiste en identificar los
costos e ingresos de estas etapas.
- Se debe de realizar un clculo de costo del impuesto a las ganancias.
- Se debe analizar cuidadosamente casa uno de los movimientos de dinero
(inversiones) a efectuar.

8. Un proyecto que al evaluarse muestra una rentabilidad positiva debe implantarse


inmediatamente si existen los recursos suficientes para ello. Comente.

La rentabilidad positiva no nos asegura que sea exitoso el proyecto hay


varios estudios a realizarse y a tomarse en cuenta antes de invertir en un
proyecto. No todos los proyecto tienen el mismo impacto de rentabilidad
positiva, algunos lo consiguen despus de dejar pasar un largo tiempo para su
implementacin.

Por eso es recomendable no implementar inmediatamente el proyecto,


porque pueden surgir alternativas de inversin que nos hagan indispensable el
abandono de la inversin en marcha, as haya sido evaluado, aprobado e
inclusive implementado, teniendo una prdida de tiempo y dinero

9. Explique que diferencia a los estudios en nivel de perfil, pre-factibilidad y factibilidad

En el nivel perfil, se busca determinar si existen alternativas de


proyecto, para justificar el abandono de una idea antes de la asignacin de
recursos; seleccionando opciones de proyectos.

En el nivel de PRE-factibilidad, aqu se profundiza la investigacin,


basndose en informacin de fuentes secundarias, que permitirn estimar las
inversiones probables, lo costos de operacin y los ingresos que demandar el
proyecto.

En el nivel de factibilidad, se realiza el estudio ms acabado de acuerdo a los


antecedentes de fuentes primarias de informacin, demostrando los clculos
de variables financieras y econmicas , para poder justificar la valoracin de
los distintos itemes.

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