BANCO DE CREDITO DEL PERU

1. HISTORIA

Nuestra institucin, llamada durante sus primeros 52 aos Banco Italiano,

inici sus actividades el 9 de abril de 1889, adoptando una poltica crediticia
inspirada en los principios que habran de guiar su comportamiento
institucional en el futuro. El 01 de febrero de 1942, se acord sustituir la
antigua denominacin social, por la de Banco de Crdito del Per.

As, el Banco Italiano, el primero en el pas, cerr su eficiente labor despus

de haber obtenido los ms altos resultados de nuestra institucin. Con el
propsito de conseguir un mayor peso internacional, instalamos sucursales
en Nassau y en Nueva York, hecho que nos convirti en el nico Banco
peruano presente en dos de las plazas financieras ms importantes del
mundo. La expansin de nuestras actividades cre la necesidad de una
nueva sede para la direccin central. Con ese fin se construy un edificio de
30,000 m2, aproximadamente, en el distrito de La Molina. Luego, con el
objetivo de mejorar nuestros servicios, establecimos la Red Nacional de
Tele Proceso, que a fines de 1988 conectaba casi todas las oficinas del pas
con el computador central de Lima; asimismo, creamos la Cuenta Corriente
y Libreta de Ahorro Nacional, e instalamos una extensa red de cajeros
automticos.

En 1993, adquirimos el Banco Popular de Bolivia, hoy Banco de Crdito de

Bolivia. Un ao ms tarde, con el fin de brindar una atencin an ms
especializada, creamos Credifondo, una nueva empresa subsidiaria
dedicada a la promocin de los fondos mutuos; al ao siguiente
establecimos Credileasing, empresa dedicada a la promocin del
arrendamiento financiero. Durante los 90, nuestra oficina de representacin
en Santiago de Chile desarroll una interesante actividad, dado el notable
incremento de los capitales chilenos invertidos en empresas peruanas. La
 recuperacin de los jvenes talentos que emigraron entre 1970 y 1990 al
extranjero, fue otro aspecto importante de esa dcada. Esos profesionales,
slidamente formados en centros acadmicos y empresas importantes de
los Estados Unidos y Europa, han contribuido a confirmar la imagen que
siempre tuvimos: un Banco con espritu moderno. Al cumplir 125 aos en el
mercado local, nuestra institucin cuenta con 375 Agencias, ms de 1,800
cajeros automticos, ms de 5,600 Agentes BCP y ms de 15,000
colaboradores; as como bancos corresponsales en todo el mundo.

2. MISIN Y VISION

2.1 MISION

Promover el xito de nuestros clientes con soluciones financieras

adecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros
colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el
desarrollo sostenido del pas.

2.2 VISIN

Ser el Banco lder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.

3. PRINCIPIOS BCP

Satisfaccin del Cliente: Ofrecer a nuestros clientes una experiencia

de servicio positiva a travs de nuestros productos, servicios, procesos
y atencin.
Pasin por las Metas: Trabajar con compromiso y dedicacin para
exceder nuestras metas y resultados, y lograr el desarrollo profesional
en el BCP.
Eficiencia: Cuidar los recursos del BCP como si fueran los propios.
Gestin al Riesgo: Asumir el riesgo como elemento fundamental en
nuestro negocio y tomar la responsabilidad de conocerlo, dimensionarlo
y gestionarlo.
 Transparencia: Actuar de manera abierta, honesta y transparente con
tus compaeros y clientes y brindarles informacin confiable para
establecer con ellos relaciones duraderas.
Disposicin al Cambio: Tener una actitud positiva para promover y
adoptar los cambios y mejores prcticas.
Disciplina: Ser ordenado y estructurado para aplicar consistentemente
los procesos y modelos de trabajo establecidos.

4. COMPOSICION ACCIONARIA

Al 30 de junio de 2015, el capital social del Banco ascendi a S/. 5,854.05

millones, siendo sus accionistas los siguientes:

ACCIONISTAS PARTICIPACION
Grupo crdito S.A. 84.95%
Credicorp Ltd. 12.73%
Minoritarios 2.32%
TOTAL 100%

Credicorp Ltd. Es el principal accionista del BCP, directa e indirectamente a

travs de su subsidiaria Grupo Crdito S.A. toda vez que participa del 100%
de la misma.

4.1 DIRECTORIO

A la fecha del presente informe, el Directorio del Banco se encuentra

conformado por los siguientes miembros:

DIRECTORIO
Dionisio Romero Paoletti Presidente
Jose Raimundo Morales Dasso Vicepresidente
Luis Enrique Romero Belismelis Director
Fernando Fort Marie Director
Eduardo Hochschild Beeck Director
Reynaldo Llosa Barber Director
Benedicto Cigueas Guevara Director
Roque Benavides Ganoza Director
Juan Carlos Verme Giannoni Director
Luis Enrique Yarur Rey Director
Jose Alejandro Graa Miro Quesada Director
Barbara Bruce Ventura Director
Luis Montero Arambur Director
Martin Perez Monteverde Director Suplente

4.2 PLANA GERENCIAL

As mismo, la Plana Gerencial del Banco se encuentra conformada por

los siguientes funcionarios:

PLANA GERENCIAL
Walter Bayly Llona Gerente General
Fernando Dasso Montero Gerente Central de Planeamiento y
Finanzas
Pedro Rubio Feijo Gerente Central de Negocios
Mayoristas
Gianfranco Ferrari de las Casas Gerente Central de Banca Minorista
Jorge Raminez del Villar Lopez de Gerente Central de Operaciones,
Romaa Sistemas y Administracion
Reynaldo Llosa Benavides Gerente Central de Riesgos
Diego Cavero Belaunde Gerente de Division de Eficiencia
Barbara Falero Gerente de Division de Cumplimiento
Corporativo
Pablo de la Flor Belaunde Gerente Division Asuntos Corporativos
Jose Espsito Li Carrillo Gerente de Division Auditoria
Guillermo Morales Valentin Gerente de Division Legal
Bernardo Sambra Graa Gerente de Divisin GDH

5. VISION GRAFICA DE LA GESTION

Durante el ao 2006, la utilidad del BCP alcanz un rcord histrico de US$

247.8 millones, que represent un incremento de 34.5%.

Esta mayor utilidad es resultado del importante crecimiento de nuestras

colocaciones, el crecimiento de nuestra actividad transaccional y el
incremento de los ingresos no financieros.
UTILIDAD NETA Y ROE

Durante el ao 2006, la utilidad del BCP de acuerdo a las normas

internacionales de contabilidad, alcanz un total de US$ 247.8 millones,
cifra que represent un incremento de 34.5% con respecto a los US$ 184.2
millones del ao anterior y marc un record sin precedentes en la historia
del BCP. Esta mayor utilidad es resultado del importante crecimiento de
nuestras colocaciones, que generaron mayores ingresos netos por
intereses; el crecimiento de nuestra actividad transaccional, que contribuy
a un importante incremento de los ingresos no financieros; y la mejora de la
calidad de nuestra cartera, que result en un bajo nivel de provisiones para
colocaciones de cobranza dudosa e importantes recuperaciones. Como
consecuencia de esta evolucin positiva de resultados, el BCP mostr un
importante incremento en la rentabilidad medida sobre el patrimonio
promedio, la cual alcanz tambin un rcord histrico de 28.6%, muy
superior a los niveles de perodos anteriores.

INGRESOS OPERATIVOS

En cuanto a los ingresos operativos, que incluyen el ingreso neto por

intereses, las comisiones bancarias y la ganancia neta en operaciones de
cambio, registraron un crecimiento de 14.6% con respecto al ao anterior.
El ingreso neto por intereses, el cual contina siendo el principal
componente (62%) de nuestros ingresos operativos, creci 15.1%
alcanzando US$ 443.7 millones en el ao 2006.

Este crecimiento se debi no slo a un mayor volumen de colocaciones e

inversiones, sino tambin al mayor impulso a los productos de ms
rentabilidad como los crditos de la Banca Minorista, los cuales tuvieron un
crecimiento significativo en tarjeta de crdito, crditos de consumo, PYME e
hipotecarios.
Es este enfoque en el segmento minorista, el que est generando una
recomposicin de la cartera de colocaciones hacia segmentos ms
rentables y es, por tanto, responsable del importante incremento de la
rentabilidad del BCP. Sin embargo, este ao la Banca Mayorista1 ha
contribuido tambin al aumento del margen financiero, a travs de un
inusual fuerte crecimiento en sus colocaciones, que alcanz alrededor de
17% en saldos promedios diarios.

Dicho resultado es consecuencia, tanto de la incertidumbre pre-electoral

(por un tema de liquidez de las empresas), como del propio resultado final
de las elecciones, que gener confianza en la continuidad de las polticas
econmicas y permiti financiar grandes proyectos de mediano y largo
plazo.

TRANSACCIONES TOTALES BCP

Confirmando el enfoque transaccional de la estrategia corporativa, los

ingresos por comisiones, que representan hoy en da el 32.4% de nuestros
ingresos operativos, crecieron 10.2% con respecto al ao anterior, lo que se
dio como resultado de un mayor nmero de operaciones en los distintos
canales de la red de distribucin del BCP.

El promedio mensual de las transacciones en el ao 2006, alcanz 24.6

millones, creciendo 19.7% con respecto al ao anterior y reafirmando de
esta manera la estrategia del BCP de reducir ciertas comisiones para dar
lugar a mayores volmenes y as impulsar la penetracin bancaria. Se
pueden observar mayores volmenes de transacciones promedio
mensuales para el ao 2006 en: Ventanilla, que crece 9.5%; Canales
Alternos (incluyen Cajeros Automticos, Mdulos de Saldos, Banca por
Telfono, Banca por Internet y Agente BCP) que crecieron 27.8%; y
finalmente, Otros Canales (incluyen Telecrdito, Dbito Transacciones
Totales BCP(miles de transacciones)
El promedio mensual de las transacciones en el ao 2006 alcanz los 24.6
millones, creciendo 19.7% con respecto al ao anterior Automtico, POS, y
ATMs de otras redes) que crecieron 19.4%. Esta evolucin contribuy a
continuar reduciendo el porcentaje de transacciones que se realizan a
travs de la tradicional Ventanilla, que cae 32.5%, dejndole la delantera a
canales electrnicos.

EVOLUCIN DE OFICINAS, CAJEROS Y AGENTES BCP

El crecimiento en volmenes de transacciones fue posible debido a la

expansin de los distintos canales de distribucin. Se dio mayor nfasis a la
expansin no slo de los canales tradicionales, sino tambin al desarrollo
de novedosos canales de distribucin. Siguiendo esta estrategia se
inauguraron 19 Oficinas, llegando a un total de 237 y se aumentaron los
Cajeros Automticos en 104 pasando de 551 a 655. Sin embargo, lo que
gener el mayor impacto en el 2006 fue la introduccin e impulso masivo de
un eficiente e innovador canal, el Agente BCP, una versin modificada y
significativamente menos costosa que un Cajero Automtico sustentado en
la asociacin con establecimientos comerciales. As, se inauguraron 490
Agentes, alcanzando un total de 551 a fines del 2006, permitiendo de esta
manera aumentar en cerca del 75% los puntos de contacto de la red del
banco. De esta manera, se ampla la red de atencin a clientes en zonas
menos atendidas en un verdadero esfuerzo de bancarizacin.

Asimismo, es importante destacar que, como complemento a la oferta de

canales de distribucin, se dise una oferta de productos alineados a las
necesidades y expectativas de nuestros clientes. Por tal razn, el BCP
lanz en el 2006, de manera muy exitosa, nuevos productos de ahorros
como la Cuenta Cero y la Cuenta Libre, que permitieron atraer e incorporar
a clientes al sistema financiero. Credifondo y Credibolsa, as como los
aportes de las operaciones a travs de cash management y los servicios de
finanzas corporativas, contribuyen tambin a los ingresos por servicios
financieros. Estos destacaron en el ao 2006 como consecuencia de un
panorama ms estable posterior a las elecciones y que redund en mayor
rentabilidad en la negociacin de los ttulos valores. Asimismo, operaciones
como cobranzas electrnicas, factoring, giros y transferencias, comercio
exterior y operaciones contingentes, generaron crecimientos por encima de
lo esperado.