Maestra en Administracin de Negocios;

con orientacin en Calidad y Productividad

ES RENTABLE LA DIVERSIFICACIN?
CASO BIKOR S.A de C.V.
C28-01-006

Luis Enrique Chaverria Corona

Matricula: 2838285
Contabilidad y Administracin Financiera

Profesor: Abril Mireya Lpez Czarez

1.- SINOPSIS (IDENTIFICACIN DE LA PROBLEMTICA).

A 14 de febrero de 2017, Monterrey, N.L.

BIKOR, S.A de C.V., es una empresa dedicada al giro de la salud porccola,
inicio sus operaciones en el ao de 1965 en Tepatitln, Jalisco, Mxico.
Comenz como proyecto familiar fundada por el sr. Javier Ramrez, en la
planta se realizaban las actividades de investigacin, desarrollo, produccin y
comercializacin de productos del giro porccola, colocndola dentro de las 6
primeras compaas dentro del mercado mexicano, sin embargo, debido a
problemas de salud en el 2003 el Dr. Eusebio Rodrguez fue nombrado
Director General, el cual detecto en sus primeras reuniones con los directivos
que en el lapso de 2 aos anteriores se present una contraccin en el
mercado porccola provocando una baja en la rentabilidad de la compaa,
adems, que la empresa pasaba por conflictos entre el Director de
Produccin, el de Ventas y el de Mercadotecnia, ya que uno quera eliminar
algunas presentaciones para reducir costos, mientras que otro no.

Debido a estas circunstancias el Director General el Dr. Eusebio deba

tomar una decisin la cual fuera ms favorable para que la empresa
continuara con una permanencia slida en el mercado y evitar ser vendida
por problemas financieros; esta decisin se tomara en la siguiente reunin
junto con el fundador de la empresa el sr. Javier Ramrez.

2.- PREGUNTAS DETONANTES:

1. Si t fueras el Dr. Eusebio Rodrguez, qu decisin tomaras?, por

qu?

De acuerdo al sistema que manejaron durante tanto tiempo y que les permiti
permanecer en el mercado por ms de 30 aos fue un sistema efectivo, sin
embargo, por cuestiones ajenas a la empresa la demanda del mercado
complico la situacin financiera de la compaa, ya que al tener 22 tipos de
presentaciones en 14 lneas de producto provoco tener manufactura de
producto que algunos de sus productos decayeran en rentabilidad, por
cuestiones de demanda, produccin, etc.

En opinin propia, considero que la propuesta de limitar la produccin a

productos de mayor cantidad y rentabilidad es una buena opcin a mediano
plazo, considerando el intervalo de tiempo por el cual pasa la empresa, ya
que el objetivo de una compaa siempre ser generar utilidades, de
permanecer con la misma ideologa de continuar con la produccin de
productos con poca demanda y bajos volmenes la empresa presentara
graves problemas financieros, pudiendo llegar a ser vendida.

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 2. Si t fueras el Lic. Jess Bustamante, qu informacin utilizaras
en el anlisis que te solicitaron?

El estado de prdidas y ganancias o estado de resultados proporciona un

resumen financiero de los resultados de operacin de la empresa durante un
periodo especfico. Los ms comunes son los estados de prdidas y
ganancias que cubren un periodo de un ao que termina en una fecha
especfica, generalmente el 31 de diciembre del ao calendario (Gitman, L.&
Joehnk, M. 2012).

El Lic. Jess Bustamante, al estar a cargo de la controlara general de la

compaa, realizo una cuantificacin de los impactos que esta tendra,
tomando como base la informacin financiera y los costos de la compaa,

Considero que l fue quien mantuvo mayor capacidad de llevar la situacin

que se pasaba en ese momento, ya que uno de sus argumentos fue lo ms
importante es mantener la calma y no dejarnos llevar por emociones

Al estar en la posicin del Lic. Bustamante, inmediatamente considerara la

reduccin de produccin en productos que su demanda fuera mnima,
enfocando una mayor productividad en productos lder o emblemticos de la
empresa.

3. Si t fueras el Dr. Eusebio Rodrguez, qu informacin cualitativa

tomaras en cuenta al momento de tomar la decisin?

Si bien las propuestas que presento el Lic. Jess Bustamante, fueron en lo

personal acertadas desde el punto de vista de la Contabilidad Administrativa,
ya que prevea una reduccin de costos de produccin, inmobiliario, etc., sin
embargo, algunas de estas propuestas pondran en conflicto la relacin en
cuanto a la cantidad de venta en un 15%, y esto tendra un impacto directo.
Pero, como menciona (Gitman, L.& Joehnk, M. 2012), en las
decisiones ms importantes de una empresa se toman en cuenta dos
factores clave: el riesgo y el rendimiento, como dice el refrn el que no
arriesga, no gana

Yo hubiera aplicado los pasos del proceso del presupuesto de capital,

los cuales son:

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1. Elaboracin de propuestas; teniendo las propuestas que realizo el Lic.
Jess, las tomara como base, y de acuerdo a los conocimientos de cada
uno de los lderes de cada departamento solidificar las propuestas,
2. Revisin y anlisis; al tener las propuestas reestructuradas con opiniones
de todos, analizarlas a detenimiento, cuales tendran un impacto negativo
menor,
3. Toma de decisin; elegira la propuesta ms efectiva, teniendo una
propuesta 2, de rescate,
4. Implementacin; poner en operacin la propuesta elegida,
5. Seguimiento; llevar un control financiero, de produccin, inmobiliario, etc.,
de tener complicaciones, reevaluar la situacin, y si es pertinente aplicar
la propuesta 2 como respuesta de rescate.

3.- Propuesta de solucin.

Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar el dinero. En

el contexto de una empresa, las finanzas implican el mismo tipo de
decisiones: cmo incrementar el dinero de los inversionistas, cmo invertir el
dinero para obtener una utilidad, y de qu modo conviene reinvertir las
ganancias de la empresa o distribuirlas entre los inversionistas (Gitman, L.&
Joehnk, M. 2012).

De acuerdo a este concepto, los directivos de cada rea que controlan

deberan tomar el riesgo de iniciar un nuevo modelo de competitividad, por
ejemplo, una de las propuestas la maquila a terceros, as mismo reducir la
produccin de productos con bajo volumen y/o baja demanda, controlando
los gastos operativos y financieros.

Poner en marcha una de las propuestas realizadas por el Lic.

Bustamante, previamente analizada y considerando los menores riegos que
esta pudiera tener, evitando lo mximo posible en prdidas y una vez puesta
en marcha darle un seguimiento y tratando de controlar los puntos de
referencia de comparacin de lo esperado con lo obtenido previamente
(costos de inversin, en produccin <mano de obra>, inmobiliario,
mantenimiento, investigacin y desarrollo, relaciones pblicas, ventas,
distribucin, etc.)

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4.- Bibliografa

Moya, M. G (2007). es rentable la diversificacin?. Centro

Internacional de Casos
Gitman, L.& Joehnk, M. (2012). Principios de Administracin financiera.
Mexico: Pearson.