UNIVERSIDAD TECNOLOGIA CENTROAMERICANA

HISTORIA DE HONDURAS

ADMINISTRACION II

ING. ORTIZ GARCIA GLADYS ONDINA

SECCION 178

PROYECTO DE VINCULACION

INVERSIONES RICH

INTEGRANTES

Anglica Navarro - 21641203

Iris Hernndez - 21651107

George Saybe - 21611217

Marvin vila - 21651083

Ricardo Lagos - 21651098

Thomas Faraj - 21651009

Vivian Segura - 616111238

Cristian Orellana 21411041

MARZO 19, 2016

 INDICE

NOMBRE Y EMBLEMA DEL PROYECTO................................................1

INTRODUCCIN.......................................................................................2

OBJETIVOS...............................................................................................3

JUSTIFICACIN........................................................................................4

CRONOLOGA DE LAS TAREAS Y DE LAS ACCIONES

DESARROLLADAS..............................................................................................5

ACCIONES, TAREAS Y RESULTADOS....................................................6

HISTORIA...............................................................................................6

DESCRIPCIN DEL TRABAJO.............................................................6

RESPONSABILIDADES........................................................................6

CONDICIONES DE TRABAJO:.............................................................7

BENEFICIOS DEL DISEO DE PUESTOS..............................................8

PARA LA EMPRESA..............................................................................8

PARA LOS SUPERVISORES................................................................9

PARA EL TRABAJADOR.......................................................................9

RECOMENDACIONES............................................................................10

CONCLUSIONES....................................................................................11

INVOLUCRAMIENTO..............................................................................12

BIBLIOGRAFIA........................................................................................15

3
NOMBRE Y EMBLEMA DEL PROYECTO

Inversiones Rich

Emblema

1
 INTRODUCCIN

Inversiones Rich busca ser una empresa organizada y trabajadora por lo

que ellos necesitan empleados de calidad y responsables. Nosotros como
grupo miraremos todos los objetivos y metas que la empresa tiene para as
ayudarle con todo lo que necesite. Por lo que se le hizo una visita a Inversiones
Rich, se convers con la duea para as tener una idea y conocimiento de la
empresa.

Se le har un Diseo de perfil de puestos en el que le ayudara a

Inversiones Rich en encontrar a la persona adecuada para el puesto que sea
necesario. Tambin se le har un anlisis, diagnstico y perfiles ya
establecidos, para la elaboracin de perfiles de puestos en Inversiones Rich.
Para la realizacin de perfil de puesto y el contrato personal se especificara sus
responsabilidades y condiciones de trabajo.

2
 OBJETIVOS

Mejorar la eficiencia del mbito laboral.

Establecer puestos fijos.
Mejorar la comodidad de los empleados.
Poder observar un crecimiento a corto o largo plazo.
Innovar la tienda cuando sea posible.
Tener mejor administracin y organizacin.

3
 JUSTIFICACIN

Este proyecto es algo que nos ayudara tanto a la Lic. Pinto, su negocio y
los asociados, cmo a nosotros. Esto es porque gracias a esta oportunidad
hemos podido experimentar un poco sobre cmo un negocio funciona, que
contiene, que se necesita. Hemos aprendido y podemos ver cmo se aplican
varios de nuestros ejemplos en el libro a la vida real. Este proyecto lo
realizamos con la idea de que nuestro aporte puede ser de ayuda. Esta
investigacin nos brinda nuevas perspectivas sobre lo que es la administracin
de un negocio y todo lo que conlleva.

Con nuestra ayuda esperamos que la Lic. Pinto pueda resolver, por lo
menos, un problema de su negocio, esto sera bsicamente la organizacin y
tener objetivos claros.

4
 CRONOLOGA DE LAS TAREAS Y DE LAS ACCIONES
DESARROLLADAS

La cronologa y agenda relativa a las tareas desarrolladas en el seno del

convenio referido se expresan sucintamente del siguiente modo:

Febrero 22 del 2017

Diversas conversaciones entre el grupo, para acordar el da estipulado

para visitar la empresa Inversiones Rich.

Febrero 24 del 2017

Visita a Inversiones Rich. Conversacin con la duea de la empresa. Se

explica que es lo que espera que el grupo ayude. Redaccin de ideas y
conocimiento de la empresa.

Febrero 27 del 2017

Redaccin de borradores previos del trabajo especfico que la empresa

Inversiones Rich desea.

Marzo 3 del 2017

Reunin de seguimiento y coordinacin del Equipo de trabajo. Diseo de

perfiles de puestos.

5
 Marzo 10 del 2017

Anlisis, diagnstico y perfiles ya establecidos, para la elaboracin de

perfiles de puesto en Inversiones Rich. Entrega final de proyecto a Inversiones
Rich.

ACCIONES, TAREAS Y RESULTADOS

Caracterizacin general del material utilizado e inmerso en Inversiones

Rich.

Historia
Inversiones Rich, fue fundada por dos personas, es una empresa que es
coordinada por una persona, la cual se encarga de administrar, dirigir y
coordinar dicha empresa. Sus funciones comprenden la venta de ropa, por
unidad o fardos, y otros negocios como dentro de la misma como venta de
plsticos y cometidos. Contiene una tienda de rebajas, lnea de plstico,
maquillaje y limpieza. Como siempre se trata de expandir y abrir ms para la
atencin de nuevos clientes, desea la organizacin y perfiles de puesto para su
empresa. Cada empleado ejercer un trabajo determinado.

Descripcin del trabajo

Antes de contratar un nuevo empleado es de gran importancia saber
claramente que es lo que buscamos en sta persona para que desarrolle su
puesto efectivamente, una herramienta indispensable para este motivo es el
perfil de puesto.

El perfil de puesto es, a grandes rasgos, un documento donde incluye la

informacin del puesto a cubrir, as como las habilidades, actitudes, formacin,
experiencia, etc. Que necesita tener la persona de nuevo ingreso para que
cubra exitosamente una posicin dentro de la empresa.

Como grupo decidimos que la elaboracin de perfiles de puestos para la

empresa Inversiones Rich era necesaria, para mejor coordinacin de trabajos,

6
cada empleado tendr que cumplir con sus tareas ya asignadas y dichas en el
perfil.

A continuacin, se especifica una gua, para la realizacin de perfil de

puesto y el contrato de personal.

Responsabilidades
- Descripcin general del puesto.

- Principales tareas relacionadas con el puesto.

- Nombre del cargo.

- A quien reporta (nombre y cargo).

- Si es posicin nueva o de reemplazo. Explicar.

- Nmero de personas a cargo.

- Posicin dentro del organigrama.

- Cul ser su poder de decisin.

- Responsabilidad del puesto.

- Metas u objetivos generales del puesto.

- Como se va a evaluar el desempeo del puesto.

- Dentro de los planes de sucesin de la empresa, que proyeccin

... tendra el posible ocupante del puesto.

Condiciones de trabajo:
- Intensidad de viajes, si los hay.

- Secretarias o "staff" a su cargo.

- Factores especiales que tenga el trabajo (fbrica, ruido, temperatura,

...etc.)

- Horario de trabajo.

- Ciudad o sitio de trabajo.

7
 BENEFICIOS DEL DISEO DE PUESTOS

Una de las actividades clave en el proceso de reclutamiento es la

descripcin de puestos de trabajo. Es fundamental que antes de iniciar la
bsqueda del candidato ideal para la vacante se tenga correctamente
identificadas las responsabilidades de la misma, as como las caractersticas y
competencias que se requieren para desempear el trabajo.

Si bien es cierto algunas posiciones laborales tienen sus funciones muy

bien definidas como podra ser el caso de un consultor de ventas, no en todos
los casos ocurre igual, pero esto es importante que se detallen los requisitos y
las actividades relacionadas al puesto de trabajo esto con el fin de que la
empresa encuentre a la persona idnea y a la vez que el candidato elegido
desempee de manera correcta las funciones que se le asignaran.

Contar con una buena descripcin de puestos de trabajo en la

organizacin es muy til tanto para la empresa como para los colaboradores y
de igual forma para os candidatos a ocupar un mugar de trabajo en el negocio.
Te permite atraer talento calificado y adecuado a las necesidades de la
empresa, mientras que para los colaboradores les brinda claridad en lo que
misma espera de ellos.

Las aportaciones que brinda el anlisis de puestos se pueden traducir en

beneficios para la empresa, los supervisores, los trabajadores y el
departamento de personal.

PARA LA EMPRESA
Sealara las lagunas que existen en la organizacin del trabajo y
el encadenamiento de puestos.

8
 Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo dentro
de la empresa o en este caso la tienda Seven Store (Inversiones
Rich).
Sirve de base para la promocin y ascensos como podran ser de
empleados regulares a supervisores de reas.
Se podrn fijar responsabilidades en la ejecucin de las labores.
En general ayuda a la coordinacin y organizacin de las
actividades de la empresa de una forma ms reciente.

PARA LOS SUPERVISORES

Les ayudara a conocer amplia y objetivamente las operaciones
encomendadas a su vigilancia lo que les permite planear y
distribuir mejor el trabajo.
Pueden exigir a cada trabajador con mayor conocimiento de
causa lo que debe hacer y cmo debe hacerlo.
Les facilita buscar al trabajador ms apto para alguna labor
accidental y opinar sobre cambios de mtodos, etc.
Evita problemas de interferencia en las lneas de mando y en la
realizacin del trabajo.

PARA EL TRABAJADOR
Le ayudara a conocer con precisin lo que debe hacer en la
tienda.
Le sealara sus responsabilidades con claridad.
Le ayudara a saber si trabaja adecuadamente.
Le sealara sus errores y aciertos, y hace que resalten sus
mritos y su colaboracin.

9
 RECOMENDACIONES

Considerar la contratacin de ms empleados, para poder darse abasto

en la asignacin de jefes de personal. Invertir ms y as poder avanzar para
que su empresa pueda crecer.

Escuchar a los clientes, as se podr tener una opinin ms objetiva y de

esa forma se lograr saber que es lo que les gusta y como atracar en los
problemas que les estn incomodando. Ser transparentes en la comunicacin.

Trabajar en orden y enfocarse en un producto o un tipo de productos.

Saber qu direccin la tienda puede tomar a corto plazo o a largo plazo.

CONCLUSIONES

10
 Inversiones Rich, como una empresa emprendedora y competitiva en el
mercado de hoy en da, debe y necesita tener objetivos claros, tener una mejor
y clara administracin basada en ciertos aspectos y una mejor organizacin
con empleados, productos y en todas las reas. Como empresa tiene que
haber mejor desarrollo de puestos, lo cual podr realizarse, si as se desea, a
partir del proyecto de vinculacin, de esa manera podr mejorar la
productividad ya que habr mejores responsabilidades especficas.

Tambin se necesita tomar en cuenta un punto muy importante para

todo jefe, el de tomar decisiones, aunque sea riesgoso y haya bastante
incertidumbre. As se podr avanzar poco a poco y progresar como una
compaa emprendedora. La contratacin de personal es lo ms importante en
una empresa ya que se tiene que tomar en cuenta si la persona a disposicin
es el suficiente para desarrollar todas las actividades.

Debido a la variedad de departamentos ya existentes, y los que se

quieren implementar, se tiene que tomar en cuenta que la cantidad de
empleados y las muchas obligaciones resultaran un poco difciles de cumplir
con eficacia y eficiencia.

INVOLUCRAMIENTO

11
 1. Siempre Casi Casi
Aprendizajes relaciona sus siempre relaciona nunca relaciona
previos conocimientos sus sus
previos, conocimientos conocimientos
construye y previos, previos,
reflexiona su construye y construye y
proceso de reflexiona su reflexiona su
aprendizaje. proceso de proceso de
aprendizaje. aprendizaje.

12
 2. Siempre Casi Casi
Participacin han participado siempre han nunca han
muy activamente participado muy participado muy
aportando ideas, activamente activamente
haciendo aportando ideas, aportando ideas,
observaciones haciendo haciendo
muy interesantes observaciones observaciones
hasta conseguir muy interesantes muy interesantes
ptimos hasta conseguir hasta conseguir
resultados. ptimos ptimos
resultados. resultados.
3. Siempre Casi Casi
Responsabilidad han hecho parte siempre han siempre han
de trabajo hecho parte de hecho parte de
individual, trabajo individual, trabajo individual,
siempre han casi siempre han casi siempre han
explicado a los explicado a los explicado a los
compaeros, compaeros, casi compaeros, casi
siempre han siempre han siempre han
defendido su defendido su defendido su
punto de vista. punto de vista. punto de vista.
Casi siempre han Casi siempre han
aceptado crticas aceptado crticas
y sugerencias. y sugerencias.
4. En En En
Resolucin de momentos de momentos de momentos de
conflictos desacuerdo, desacuerdo, casi desacuerdo, casi
siempre siempre nunca
argumentaron argumentaron argumentaron
sus opiniones, sus opiniones, sus opiniones,
escucharon y escucharon y escucharon y
valoraron las de valoraron las de valoraron las de
los dems y los dems y los dems y
llegaron a un llegaron a un llegaron a un

13
 consenso consenso consenso
satisfactorio para satisfactorio para satisfactorio para
todos. todos. todos.

Criterios de 3 Excelente 2 Bueno 1 Regular

evaluacin

Alumnos y su respectiva evaluacin.

ANGELICA 3 2 1 NICOLE NAVARRO PACHECO

CRISTIAN X JOSUE ORELLANA GOMEZ

GEORGE RICARDO SAYBE YACAMAN

X
IRIS ESTELA HERNANDEZ BORJAS
X
KENNETH ERNESTO GOMEZ GIRON

MARVIN X ANDRS AVILA DISCUA

OSCAR ANDRES REYES SOLANO

X
RICARDO IVAN LAGOS REINA
X
THOMAS ALEJANDRO FARAJ BECERRA

VIVIAN X EUNICE SEGURA CHACO

X
BIBLIOGRAFIA

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 ELABORACION DE PEFIL DE PUESTOS / CORDINANDO SUS
Y.DEBERES.:https://e-ngenium.blogspot.com/2008/07/cmo-realizar-un-perfil-
de-puesto.html

PROYECTO DE ADMINISTRACION DE UN CONVENIO

http://www.uco.es/ucomuseo/doc/Informe_Torrecampo.pdf

PSICOLOGIA Y EMPRESA | BENEFICIOS DEL ANALISIS DE

PUESTOS.https://psicologiayempresa.com/beneficios-del-analisis-de-
puestos.html

PEOPLENEXT. (19 de Noviembre de 2015). Qu es la descripcion de

puestos.y.que.beneficios.trae.a.tu.empresa?.Obtenido.de.blog.peoplenext.com:
https://blog.peoplenext.com.mx/descripcion-de-puestos-talento-humano

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