Professional Documents
Culture Documents
Goldratt) - 1
En la empresa moderna, su para adoptar una decisin (o para nuestros fines) como filosofa del
administracin se ve optar en una situacin menor costo. En este marco, la
permanentemente obligada a determinada, entre distintas informacin que necesita Pedro es
adoptar decisiones. (a optar entre opciones, la mas conveniente)? conocer un aspecto muy
esto o aquello) determinado de la realidad, a
Veamos a la luz de lo expuesto saber, que es mas barato en ese
Ahora bien, para tomar estas que nos puede decir la intuicin, momento y lugar.
decisiones, para elegir entre o, cuales son las afirmaciones que
varias opciones aquella que podemos formular de manera Por el contrario, en el supuesto 2)
corresponde a lo mas evidente: estaramos en otra filosofa que
conveniente, es necesario contar podramos bautizar como de
con el conocimiento de En primer lugar, parece estar en mayor satisfaccin, ya de nada
determinados aspectos de la el centro de la escena, LA le valdra a Pedro para optar
realidad; esta informacin, DECISIN, porque hemos dicho adecuadamente, conocer que es
sienten muy a menudo quienes que informacin es aquel lo mas barato; lo que en el
administran empresas, no est conocimiento respecto de los supuesto 1) era Informacin, en
disponible, aun cuando en la aspectos de la realidad, que este marco es un mero Dato. Por
enorme mayora de los casos se resultan necesarios o el contrario, ahora necesitar
encuentran inmersos en un convenientes, para optar entre conocer otros aspectos de la
ocano de datos. HE AQU EL distintas opciones, aquella mas realidad.
PROBLEMA DE QUE SE HACE conveniente.
CARGO EL LIBRO. A esta altura, sin dificultad
Apreciemos la cuestin a travs podemos concluir diciendo:
De lo brevemente expuesto, del siguiente ejemplo:
surge claro lo que hemos de Es cierto que: segn sea una
considerar Informacin; y que, Pedro tiene un restaurante filosofa u otra la que se
es muy distinto a los que ambulante, debe decidir cada adopte, sern tambin muy
entenderemos por Datos. semana, (o debe optar) si va a distintos los aspectos de la
darles a sus clientes torta de realidad, cuyo conocimiento
En efecto: informacin es el chocolate o de manzana. deber o ser conveniente,
conocimiento de aquellos Pregunta entonces, cual ser la tener a mano, para adoptar la
aspectos de la realidad que son opcin correcta cada una de las decisin correcta, o si se
necesarios, convenientes o tiles semanas en los distintos sitios? prefiere, para optar
para adoptar una decisin correctamente.
determinada en un momento La intuicin nos indica en primer
dado. lugar que depende !! de Es cierto que: teniendo ya
que depende? Depende de cuales definido, cuales son los
Dato, por el contrario, es sean los criterios que sostenga aspectos de la realidad que es
cualquier proposicin que tienda para adoptar la decisin. (aqu significativo conocer para
a describir la realidad. Toda estamos en el campo de lo que tomar la decisin, estaremos
informacin es un Dato, pero no podramos llamar la filosofa en optimas condiciones de
todo Dato es Informacin. que subyace a la decisin). disear el sistema de
informacin para tomar
cundo un dato ser As por ejemplo, la situacin sera decisiones de la especie.
informacin? Cuando sea francamente distinta, si
necesario, conveniente o til para interrogado Pedro del siguiente El ejemplo expuesto lo ha sido
adoptar la decisin que tenemos modo: Pedro, porque preferiras para graficar los conceptos de
que adoptar en ese momento y chocolate a manzana o manzana Datos, Informacin y Filosofa
lugar. a chocolate? Pedro nos de la Decisin. Veamos ahora, el
contestase: 1) segn lo que sea problema algo mas complejo, de
Ahora bien: mas barato; o, 2) segn lo que la toma de decisiones en la
como disear un sistema que guste mas a mis clientes. empresa moderna.
permita al decisor, tener a mano
el conocimiento de aquellos En el supuesto 1), estaramos de En la administracin de la
aspectos de la realidad una filosofa que podramos empresa moderna, que criterio/s
necesarios, convenientes o tiles ahora bautizar (exclusivamente a
debe/n guiar la toma de Con temor a quedarnos cortos Primer Eslabn: la empresa
decisiones ? podemos decir: es un error del compra materia prima por valor
tamao de miles de millones de de 2.000$ suficientes para
Ante esta pregunta nuestra dlares al ao. producir un automvil por da.
intuicin puede decirnos algo: (aun cuando posee capacidad
Y como es posible que esto financiera para comprar por valor
Debe optarse por aquella ocurra? de 8.000).
alternativa que mejor satisfaga el
OBJETIVO de la Empresa. Este es un asunto que Segundo Eslabn: las
atenderemos luego, para no maquinarias y empleados de la
y cual es este OBJETIVO? cortar el hilo del pensamiento que empresa, que pueden producir 3
hasta ahora venimos trayendo automviles por da, procesan la
Tampoco dudaremos al contestar: (espero). materia prima inyectada al
el OBJETIVO de la Empresa, es sistema, convirtindola en un
generar ($$$), la mayor cantidad Retomamos el hilo? automvil.
posible, en el menor tiempo
posible, ahora y en el futuro. No Hemos dicho que: en la Tercer Eslabn: un conjunto de
hay duda de esto verdad?. A esto administracin de las empresas, personas y recursos venden un
le llamaremos en adelante las decisiones deben hacerse de automvil por da.
Throughput. manera tal que la opcin elegida
sea la mas conveniente al Cuarto Eslabn: se entrega y
Entonces? aumento del Throughput. cobra un automvil por da, por
valor de 10.000$.
Entonces, toda decisin que en la Tambin hemos dicho que: para
administracin de la empresa decidir, es necesario contar con el Expuesta est la cadena.
moderna se adopte, debera estar conocimiento de determinados Recordemos la pregunta inicial:
guiada por este criterio: optar aspectos de la realidad, relevante por qu el Throughput en el caso
por la alternativa que permita a la toma de la opcin es de 10.000$ por da y no es
generar la mayor cantidad de (INFORMACIN). MAYOR ?
pesos en el menor tiempo
posible, ahora y en el futuro. A En esta cadena (como en toda
esto le llamaremos decidir Que aspecto de la realidad tengo otra) hay un eslabn mas dbil, y
conforme la FILOSOFA DEL que conocer para saber si el este es el motivo por el que el
Throughput. Throughput aumentar o Throughput no es mayor.
disminuir segn sea mi opcin?
En la Empresa Moderna, las En efecto, est claro que
decisiones, (o la toma de La intuicin sugiere que debemos podramos producir hasta 3
opciones) se efecta procurando conocer porque aqu y ahora el automviles por da pero esto,
que la opcin elegida sea la mas Throughput no es mayor. aumentara el Throughput?
adecuada al aumento del Tan claro como lo anterior es la
Throughput? Por qu el Throughput no es respuesta: NO. por qu? Por el
Se decide conforme la mayor? eslabn mas dbil de la cadena,
FILOSOFA DEL Throughput? esto es, la capacidad de venta.
Centrmonos en esto: partamos
La respuesta es NO. La notando que en cualquier De nada valdra que
observacin de los empresa, lo que ocurre desde que produjramos 3 automviles por
procedimientos y prcticas se comienza a producir un bien o da cuando seguiramos
vigentes en la administracin de servicio, hasta que se cobra ese vendiendo, y consiguientemente
la Empresa Occidental Moderna, bien o servicio, transcurre un cobrando solo 1.
muestra inequvocamente que proceso, un conjunto de acciones
las decisiones NO se adoptan en actividades y recursos que se En el ejemplo, el eslabn mas
base criterios permitan orientar la coordinan y eslabonan para llegar dbil de la cadena es el tercero,
toma de las opciones que mas al fin de la cadena: a cobrar el es lo que impide que el
favorezcan el aumento del bien o servicio vendido, all es Throughput sea mayor. A esto
Throughput. cuando la compaa ha generado es lo que llamamos
($$$) o, ha generado Throughput RESTRICCIN.
Tambin muestra la realidad que .
es este un error grave. Como es obvio, la Restriccin
Pongamos por caso el siguiente podra situarse en cualquier
Grave? Cunto? esquema muy simplificado, de eslabn de la cadena.
una empresa que produce Consideremos la siguiente
Quiere un nmero? automviles: situacin: a raz del diagnstico
anterior, se desarrolla
acertadamente una agresiva simplificacin muy extrema, El mercado le dice te compro del
campaa de marketing y ventas, efectuada para favorecer la producto P hasta 100 unidades
que eleva de uno a cinco la comprensin de lo que se por semana; y del producto Q
cantidad de automviles por da entiende por RESTRICCIN.) hasta 50 unidades por semana.
que nos solicita el mercado.
Consiguientemente la cadena Consolidado lo anterior, sigamos: Cuntas unidades de cada uno
quedar as: cmo se acrecentara la de los productos vas a producir,
restriccin? Jos?
Primer Eslabn: la empresa Que pregunta, tantas
compra materia prima por valor Nuestra amiga la intuicin nos unidades de cada uno de los
de 6.000$ suficientes para invita a considerar la siguiente productos como est el mercado
producir 3 automviles por da. afirmacin: solo dos formas hay dispuesto a adquirir!!! Ni una
(aun cuando posee capacidad de acrecentar la restriccin: menos.
financiera para comprar por valor 1.- administrando mejor cada
de 8.000$). unidad de restriccin, o; Claro claro, siempre y cuando
2.- adquiriendo mas unidades de te de el cuero. te da el cuero?
Segundo Eslabn: las restriccin.
maquinarias y empleados de la Es fcil saberlo, replica Jos:
empresa, que pueden producir 3 Dejemos aqu, el desarrollo por Para producir una unidad de Q
automviles por da, procesan la un momento, para efectuar una requerimos lo siguiente:
materia prima inyectada al recapitulacin general: 10 minutos de trabajo de
sistema, convirtindola en 3 Alberto
automviles. Hemos dicho que: en una 30 minutos del trabajo de
empresa moderna es necesario Benjamn
Tercer Eslabn: un conjunto de tomar mltiples decisiones. 5 minutos del trabajo de
personas y recursos logran Carlos
pedidos por 5 automviles por Hemos dicho que: para adoptar 5 minutos del trabajo de
da. (se cierran solo 3 ventas las decisiones correctas, es Damin.
porque no disponemos de mas necesario tener a mano el
unidades) conocimiento de determinados
aspectos de la realidad.
Cuarto Eslabn: se entregan y Para producir una unidad de P
cobran 3 automviles por da, por Hemos dicho que: estos aspectos requerimos lo siguiente:
valor de 30.000$. sobre los que es necesario o 15 minutos de trabajo de
conveniente conocer para decidir Alberto.
Sin dificultad se observa, que la adecuadamente, dependen de los 15 minutos de trabajo de
restriccin ya no se sita en el criterios que apliquemos para Benjamn
tercer eslabn de la cadena, decidir. 15 minutos de trabajo de
ahora radica en el segundo, all Carlos.
est la causa por la cual el Hemos dicho que: los criterios 15 minutos del trabajo de
Throughput no es mayor. sern informados por nuestra Damin
filosofa administrativa.
Repasemos nuestro itinerario: Cada uno de los trabajadores de
Hemos dicho que: si lo que nos la empresa, trabajan 8 horas por
El administrador de la empresa importa es decidir aquello que da, 5 das a la semana. Esto da
estaba ante la necesidad de sea lo mas conveniente para que un total de 2.400 minutos de
tomar una decisin. Se aumente el Throughput de la trabajo de cada uno disponibles.
preguntaba: qu opcin debo empresa, lo que debemos
tomar , A o B? conocer es como afectar la Consideremos si alcanza para
decisin, en la restriccin del producir todo lo que pide el
Se contesto, segn aquella que sistema. mercado:
me permitir aumentar el Para producir 100 unidades de P
Throughput. Atendamos ahora, para proseguir, y 50 de Q necesitamos:
al siguiente experimento G a) 2.000 minutos del trabajo de
o sea? ahora lo se!! , debo (explicar en nota al pi de lo que Alberto, disponemos de 2.400
elegir aquella opcin que se trata). minutos, nos alcanza.
permitir a la empresa el mayor
aumento de la RESTRICCIN, Jos es el gerente de la empresa b) 3.000 minutos del trabajo de
esto har que aumente el X, la cual produce solo dos Benjamn, disponemos solo
Throughput. productos; el producto P y el de 2.400; NO nos alcanza.
producto Q.
(Huelga decir que lo hasta aqu
presentado, constituye una
c) 1.750 minutos del trabajo de cierto como que 60 es mas que $4.500; con los 900 minutos del
Carlos, disponemos de 2.400, 45. trabajo de Benjamn que nos
nos alcanza. quedarn disponibles, podemos
Pero el caso es que, para adoptar producir 30 unidades de Q,
d) Por ltimo 1.750 minutos del la decisin correcta esto es obtendremos con ello una
trabajo de Damin, irrelevante. ganancia semanal de $1.800,
disponemos de 2.400; nos siendo en este caso $6.300 la
alcanza. Si lo que buscamos es tomar la ganancia total obtenible en la
opcin que permita a la empresa semana.
Est claro que no podemos ganar mas $$$ por semana, lo
producir lo que sera ideal en la que debemos conocer es cual es LOS NMEROS OTORGAN RAZN
situacin; a causa de una el producto que rinde mas $$$ A LA F DEL Throughput.
restriccin que hemos por cada unidad de restriccin
identificado: los minutos consumida. Consolidamos una
disponibles del trabajo de CONCLUSIN?
Benjamn. cuntos pesos nos permite ganar
Decidnos Jos cuantas unidades P, por cada unidad de PARA DECIDIR (OPTAR) DE
de P y cuantas de Q, es restriccin consumida? MANERA MAS ADECUADA A LA
conveniente producir? Es fcil saberlo: MAYOR GENERACIN DE ($$$)
(afortunadamente Jos es dueo 45 ($) dividido por 15 (unidades EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE,
de una implacable lgica, lo que de restriccin) = 3$ por cada ES FUNDAMENTAL SABER CON
nos promete una decisin unidad de restriccin. CUAL DE LAS OPCIONES SE
acertada) SACAR MAYOR JUGO A LA
Y cuntos pesos nos permite RESTRICCIN. A ESTO LE
Jos se hace cargo del problema, ganar Q, por cada unidad de LLAMAREMOS EXPLOTAR LA
y en primer lugar pregunta: por restriccin consumida? RESTRICCIN.
cada unidad de P vendida, 60 ($) dividido por 30 (unidades
cuanto nos deja de ganancia? de restriccin) = 2$ por cada Me esperanza la idea de que lo
unidad de restriccin. hasta aqu expuesto, est mas o
Por cada unidad de P nos menos comprendido.
quedan 45$ de ganancia. Conforme esto, la mejor forma de
sacarle el jugo a la restriccin, y Conviene tener presente que una
Y por cada unidad de Q con ello, adoptar la decisin que cosa es comprender una idea, y
vendida, cuantos pesos nos permitir ganar mas $$$ a la otra (respecto de lo cual suele
quedan de ganancia? empresa por semana, es producir haber una distancia) es
de P todo lo que demanda el comprender la importancia y las
Por cada unidad de Q nos mercado, y con lo que resta, implicancias de la idea.
quedan 60$ de ganancia. producir lo que alcance en
unidades de Q. (justamente la Veamos como funciona, a travs
Prosigue Jos, est claro que solucin opuesta a la obtenida del ejemplo de la empresa que
tenemos un producto que a todas mediante la lgica de Jos). hemos imaginado, este simple
luces es el mas rentable: cada criterio que hemos obtenido:
vez que vendemos un Q Los nmeros, a quien le dan la
ganamos 60$, versus los 45$ que razn? Resulta que hemos contratado
ganamos con P. Considermoslo: otro Benjamn, contamos ahora
con 4800 horas de trabajo B.
De ello se sigue que, lo mas Segn la lgica de Jos lo
conveniente es que produzcamos conveniente es: producir 50 Adems mercadotecnia nos da
todo lo que pide el mercado del unidades de Q lo que nos arroja una muy buena noticia: el
producto Q (que es el mas una ganancia semanal de $3.000; mercado de Japn nos comprara
rentable) y, con lo que nos sobra, con los 900 minutos de trabajo de 100 P a 60$ de ganancia
producimos de P, la cantidad de Benjamn que nos quedan (c/u), y 50 Q a 65 $ de
unidades que nos alcance. disponibles, podremos producir ganancia (c/u); a su vez el
60 unidades de P lo que nos mercado de la C.E.E. nos
Muy lgico verdad? dar una ganancia semanal de comprara 100 P a 75 $ de
$2.700, todo lo cual da un total ganancia(c/u) y 50 Q a 60$
Tan lgico como equivocado de ganancia a la semana de de ganancia (c/u).
$5.700.
Sgame, solo para ver si tengo o Supongamos (solo a los fines del
no razn: Desde la F del Throughput lo ejemplo, que tenemos una
Es cierto que Q en trminos conveniente es: producir 100 imposicin patritica: abastecer
absolutos es mas rentable, tan unidades de P lo que nos toda la demanda del mercado
arrojar una ganancia semanal de
Nuestro criterio nos sealaba: para producir 1 unidad de Q, A todas luces: el trabajo de
hay que elegir la opcin que necesitamos: Alberto.
saque mayor jugo a la 10 minutos del trabajo de
RESTRICCIN o hay que Alberto Hemos IDENTIFICADO LA
EXPLOTAR LA RESTRICCIN. 30 minutos del trabajo de RESTRICCIN. La RESTRICCIN
Benjamn ES: El trabajo de Alberto.
Entonces? 5 minutos del trabajo de
Carlos. Cul es la opcin que mejor
Es obvio que si vamos a sacarle 5 minutos del trabajo de EXPLOTA LA RESTRICCIN?
el jugo lo previo es: saber cual Damin
es la RESTRICCIN!! A esto le Es evidente a esta altura la
llamaremos: IDENTIFICAR LA para producir 1 unidad de P respuesta: La opcin que nos
RESTRICCIN. necesitamos: permita generar mayor cantidad
15 minutos del trabajo de de ($$$) por cada unidad de
En el ejemplo, cual es la Alberto RESTRICCIN consumida.
RESTRICCIN? 15 minutos del trabajo de
Benjamn Cuntos ($$$) nos permite
Recordemos que lo que estamos 15 minutos del trabajo de generar UNA UNIDAD DE
buscando es determinar cual es el Carlos. RESTRICCIN, vendiendo: - Q
eslabn mas dbil, o, cual es el 15 minutos del trabajo de en Japn; - Q en la C.E.C.; -
recurso mas escaso. Aquel que Damin P en Japn; - P en la C.E.E
pone un techo al Throughput ?
posible de nuestra empresa, Entonces, para producir 200 P
conforme el estado de cosas + 100 Q, necesitamos:
actual. Necesitamos Tenemos P en C.E.E. 75/15= 5$
2
Diseado para Explotar a full la
1
IDENTIFICADA LA RESTRICCIN Restriccin.
Jos a esta altura de la reflexin afluentes de la restriccin) esto Cmo cuantificar a Murphy? o,
toma una primera conclusin: significar aprovechar mas cada Cmo medir la magnitud de la
producir nosotros los caos tipo una de las unidades de Proteccin?
a que necesitamos no nos restriccin; o lo que es lo mismo,
consume ninguna unidad de incrementar el valor de cada una Ya hemos dicho que la capacidad
restriccin, ni tampoco nos crea de las unidades de restriccin? de proteccin de un recurso
una nueva restriccin. Por el afluente a la restriccin, debe ser
contrario, nos consume de los Sin dificultad se advierte que la la necesaria y suficiente para
recursos C y D de los que respuesta es SI. En este caso, en garantizar que la restriccin
tenemos capacidad ociosa. eso precisamente consiste trabaje plenamente.
EXPLOTAR LA RESTRICCIN.
Sigue pensando Jos: producir Cada unidad de restriccin ser y cuanto es esto? cmo se
nosotros los caos tipo a que mas valiosa porque aprovechar mide?
necesitamos, incrementa el valor mas valor de recursos afluentes, Esto ya lo afrontaremos mas
de cada una de nuestras unidades que antes quedaban sobrando. (y adelante, por ahora, afilemos
de restriccin? en que consiste que, conviene recordarlo, nuestra comprensin de estas
en este caso, aprovechar o igualmente deban pagarse!!!). ideas, mediante un repaso.
explotar mas cada una de las
unidades de restriccin? HE AQU OTRO CASO EN EL QUE qu es lo que estamos tratando
EL PROPUESTO CRITERIO PARA de proteger?
Partamos notando, que todos los ENFOCAR Y DECIDIR EN LA Lo repitamos: que cada una de
recursos que no son restriccin, EMPRESA MODERNA, HA las unidades de restriccin
tienen un sobrante en capacidad, FUNCIONADO ADECUADAMENTE. trabajen a full (o dicho de otro
en relacin a lo requerido por la modo, que se cumpla el
restriccin. As por ejemplo: de Ahora volvamos sobre nuestros PROGRAMA para esto diseado).
recurso tipo D contamos en pasos para retomar un asunto
nuestra empresa imaginaria de que merece mayor desarrollo. Tambin hemos dicho que esto
2.400 unidades por semana, si supone el funcionamiento de una
cada una de estas 2.400 unidades En nuestro precedente recorrido, maquinaria que debe hacerlo
trabajaran a full sin interrupcin, hemos tenido oportunidad de armnicamente y a un ritmo
generaran lo necesario para advertir con claridad que, para mnimo indispensable, para que
aportar a una produccin muy tomar decisiones conforme la F llegue a la restriccin la
superior a la fijada por el del T o, si se prefiere, para optar afluencia necesaria y sin
PROGRAMA (100 P + 90 Q). de manera tal que se favorezca la interrupcin, solo as lograremos
mayor generacin de ($$$) en el que esta trabaje a pleno. 3
Tendra sentido esto cuando la menor tiempo. Resulta
restriccin marca que la mxima indispensable, contar con un Ahora bien, este proceso debe
produccin posible, es 100 P y PROGRAMA que desde luego funcionar a un ritmo y con una
90 Q? deber definir el Objetivo de la armona mnima para garantizar
empresa que consagra aqu y que la restriccin en ningn
Es evidente que no tendra ahora, este importante designio. momento pase hambre; esta
ningn sentido, aun cuando las Asimismo percibimos con armona y ritmo mnimo, es lo
unidades disponibles del recurso: evidencia, que el cumplimiento de que estamos tratando de
trabajo de D fueran suficientes este Objetivo, exige el garantizar mediante la capacidad
para producir mucho mas, solo funcionamiento del proceso de proteccin lo que exige
debe producir lo necesario para productivo todo, a un establecer amortiguadores de
abastecer plenamente determinado ritmo indispensable tiempo para cada uno de los
garantizando el trabajo a full de para proveer al trabajo u recursos afluentes a la
cada una de las unidades de operacin plena de la restriccin.
restriccin, todo lo que a este fin RESTRICCIN. Y que, garantizar
exceda es un desperdicio. esto exige, Proteger la afluencia Un modelo simplificado, nos
de todos los recursos del sistema, ayudar a redondear la
Con apoyo en estas advertencias, de la accin de MURPHY, lo que comprensin de esta idea, al
volvamos a plantear la pregunta se realiza con Inventarios. tiempo que, nos servir para
de Jos: en que consiste en este De esto se sigue sin obstculo, acceder a las siguientes, aqu va:
caso, aprovechar o explotar mas que el PROGRAMA debe medir a
cada una de las unidades de MURPHY, es decir: determinar
3
restriccin? cuanta existencia deber Podramos decir que, la produccin
reservarse en los Inventarios de puede ser vista como un proceso donde el
Si logramos que cada una de las cada uno de los recursos del producto es el resultado de la sucesin y
unidades de restriccin aproveche sistema. coordinacin de una diversidad de tareas
mayor cantidad de unidades de y recursos, cada uno aportando lo suyo a la
recursos no restriccin (es decir prosecucin del proceso hasta el producto
terminado.
SEGUNDA PARTE
VEAMOS DONDE ESTAMOS insume la realizacin de estas ejemplo el da 10) del programa,
PARADOS: tareas, da por da. se han acumulado tareas, que
Tenemos claro que La META de Completo, desde el da 1) hasta demandan recursos en mayor
nuestro sistema, es explotar a full el da (supongamos) 30, en el medida que lo disponible ese da.
todas y cada una de las Unidades que como consecuencia tenemos
de Recurso Restriccin con que 100 unidades del producto Y Lgicamente preguntaremos
contamos. terminadas. de cual recurso, y porque?
A esto es lo que hemos nuestra reflexin, que el cambio si cuantitativamente; esto es:
denominado preparar el sistema. en un factor, desencadenar una en relacin numrica.
Desde luego que esta multiplicidad de cambios en otros
preparacin implicar una integrantes del sistema. Lo advertido, tiene una enorme
postergacin en el consecuencia:
funcionamiento del programa, y RECORDEMOS
con ello, una prdida de Quiere decir que, todo nuestro
Throughput , pero no hay otra Estamos buscando un sistema de sistema, es susceptible de ser
salida. informacin que en cualquier fielmente reflejado mediante un
momento, nos informe del estado modelo matemtico, que ante el
se entiende hasta aqu? actual y el impacto de la toma de cambio numrico de cualquier
decisiones. variable, calcule el valor de
Entonces, afrontemos una todas las dems integrantes del
complicacin mas. Desde luego, que una fotografa sistema.
de la organizacin de tareas ideal,
Lo que tenemos presentado, es no sirve a aquel propsito. Este instrumento ser capaz de
una visin esttica. Si se quiere, darnos la informacin necesaria
la visin esttica de la para saber en cualquier
organizacin de tareas en un PERO CUIDADO, momento, cual es el estado de
equilibrio ideal. SI MIRAMOS BIEN afectacin del equilibrio ideal, y
NO ESTAMOS TAN LEJOS que opciones tenemos para
Pero hay un detalle que no es DE ALCAZAR EL OBJETIVO restablecer este equilibrio.
nada menor: la realidad es
dinmica. Este equilibrio ideal, Advirtamos: Hasta el prximo
ser permanentemente atacado Nuestro programa, es un Librocondensado.
por la dinmica de los hechos. sistema en el que todos los
Claro debe estar a esta altura de factores estn relacionados entre
AL LECTOR:
EL PROPSITO DE UN LIBROCONDENSADO
ES PERMITIR A USTED COMPRENDER A FONDO TODO UN LIBRO EN 1 A 2 HORAS.
CONSIGUIENTEMENTE, LA SIMPLICIDAD Y LA CLARIDAD EN LOS DESARROLLOS ES ESENCIAL.
POR FAVOR, HGANOS LLEGAR SU OPININ Y/O SUGERENCIAS AL RESPECTO. GRACIAS.