Cul es la principal problemtica a resolver?

La problemtica principal es la carencia de organizacin y distribucin de

labores. No existe un lder consolidado, no existe una jerarqua y asignacin de
labores en la empresa de confecciones y como consecuencia no se estn
cubriendo los pedidos totalmente y se estn realizando entregas parciales.
Quien es el responsable?
Como tal no se puede sealar a un solo responsable ya que como se mencion
Picardas es una empresa familiar y ante la ausencia de un administrador que
asumiendo su rol delegue tareas especficas para el funcionamiento correcto
de la empresa.
Cules son sus fortalezas y oportunidades?
Las fortalezas de la empresa picardas es contar con personal con
experiencia que lleva ejerciendo bastante tiempo su labor, por tanto es un
equipo capacitado para confeccionar las prendas
La empresa picardas cuenta con un gran reconocimiento en el mercado como
consecuencia de la buena manufactura y calidad con la que elaboran sus
productos.
Cules son sus debilidades y amenazas?
Ante la ausencia de un administrador se hace evidente que no hay una
estructura organizada y no hay establecimiento de funciones, todos dan
rdenes y finalmente se incumplen con las entregas.
Estas falencias desencadenan en una prdida del mercado y otros factores
tales como, baja rentabilidad, crecimiento de la competencia, prdida de
clientes y ltimo caso un cierre de la empresa.
Como implementaras un plan de mejoramiento con base en las fases
del proceso administrativo, es decir, con un proceso de planeacin,
organizacin, direccin y control. Discrimina cada paso.
PLANEACIN
En primer lugar se debe implementar un manual de funciones para cada cargo
en la empresa, tambin es necesario realizar un anlisis del trabajo y pedidos
solicitados en la compaa, para de la misma manera determinar el
requerimiento de materia prima, para disponer de la capacidad de cada uno
de sus trabajadores y si es necesario realizar la contratacin de ms personal y
la compra de ms material, teniendo en cuenta la capacidad econmica de la
empresa.
ORGANIZACIN
Al realizar una jerarqua de funciones y definir las tareas y compromisos e
informar al personal a cargo, de esta manera se puede proceder a asignar
tareas y tiempos de desarrollo de cada una de las actividades para tener un
mejor control del producto que se va a entregar.
DIRECCIN
Todos los empleados de la empresa deben conocer los objetivos que ha
emprendido la misma , comprender la misin, la visin y objetivos de esta ,
tiene que sentirse parte de ella para que su trabajo este direccionado a
conseguir las metas propuestas por la compaa y lograr satisfacer la
demanda de sus clientes.
CONTROL
Se debe establecer un control de procesos apoyado por unas polticas de
calidad para la produccin y estandarizacin para lograr que cada rea de la
empresa cumpla satisfactoriamente, con los objetivos planteados por la
empresa, es necesario realizar capacitacin del personal para una continua
mejora de la compaa.
Que nuevos proyectos se podran emprender?
Como principal proyecto que puede emprender la empresa Picardas es
consolidarse en el mercado de la confeccin con nuevas prendas o productos y
estabilizar su permanencia generando confianza en los clientes para continuar
como empresa familiar exitosa despus de 30 aos.