Memoria Anual 2010-MILPO

COMPAAMINERAMILPOS.A.A.
MEMORIAANUAL2010

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NDICE
I. CartaalosSeoresAccionistas
II. AspectosCorporativos
III. GestindeOperaciones
IV. GestindeDesarrollo
V. GestinFinanciera
VI. GestinComercial
VII. GestindeAsuntosCorporativos
VIII. PrincipiosdeBuenGobiernoCorporativo
IX. EstadosFinancierosIndividuales
X. EstadosFinancierosConsolidados

o

EstaMemoriaAnualhasidoformuladadeconformidadconlaResolucinCONASEVN141
98EF/94.10,conlasresolucionesdelaGerenciaGeneraldeCONASEVN21198EF/94.10,
N0962003EF/94.11yN1402005EF/94.11yconlasnormascomplementarias
I. CARTAALOSSEORESACCIONISTAS
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Estimadosseores:
Anivelglobal,sibienlacrisiseuropeaintrodujounelementoderiesgohacialaprimeramitad
del2010,staseviocompensadaporelslidocrecimientodelosmercadosemergentesalo
largodelao,ascomoporlasprimerassealesderecuperacindelaprincipaleconomadel
mundohaciafinalesdelejercicio.
Encuantoalacotizacininternacionaldelosmetales,luegodeunperiododeincertidumbre
durante el primer semestre del ao por la crisis europea, el mercado respondi con una
marcada tendencia al alza durante la segunda mitad del ejercicio; permitiendo observar un
crecimientopromediodelordendel46%enelcobreydel30%enelzinc.
A nivel nacional, a pesar de que el 2010 constituy un ao pre electoral, el crecimiento

sostenidodelpasdesdeladcadadelnoventaysobretodoenelltimolustro,hapermitido
semantengalaestabilidaddelasvariablesmacroeconmicasinternas.
As,estaestabilidadcontinaatrayendounimportanteflujodeinversinextranjera.Enelcaso
de MILPO, durante el 2010, nuestro accionista mayoritario, Votorantim Metais de Brasil,
consolid su participacin, mediante una OPA que le dio el control de la empresa con el
50.02%delasaccionescomunes.
Esimportantedestacarqueenagostode2010,elIng.AbrahamChahuan,GerenteGeneralde
laempresadesdeel2001,renunciasucargoparaasumirnuevosretosenelsectorminero.
Desde entonces, sus responsabilidades fueron asumidas interinamente por el Dr. Francisco
Ismodes,GerentedeAsuntosCorporativos,quienconjuntamenteconelequipoejecutivohan
conducidodeformamuyprofesionallasactividadesdelGRUPO.
GestindeOperaciones
Losresultadosdel2010reflejanplenamentelaestrategiaseguidasobrecostosbajos(lowcost
producer)adoptadaporelGRUPO.Enefecto,lacombinacindelosmejorescostosdelsector
conelincrementoeneltratamientodemineralyconelbuenniveldepreciosinternacionales
observadoduranteel2010,permitialGRUPOestablecersumejordesempeohistrico.
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a)UnidadesMinerasPoliMetlicas
Del total de ingresos del GRUPO MILPO, las Unidades polimetlicas constituyeron el 86%,
mientras que respecto al EBITDA aportaron el 92%. Asimismo, producto de la estrategia
seguida, los indicadores de desempeo alcanzaron un nivel superlativo en el 2010, como se
evidenciaenelcuadrodeevolucinacontinuacin:
%Costo/Ventas ElPorvenir CerroLindo Atacocha

2008 45% 32% 68%
2009 37% 23% 55%
2010 30% 19% 42%
%EBITDA/Ventas ElPorvenir CerroLindo Atacocha
2008 53% 63% 28%
2009 58% 72% 43%
2010 66% 78% 58%
Junto con esta favorable evolucin en los resultados operativos, es importante destacar los
principalesproyectosdeinfraestructurarealizadosenel2010enestasUnidadesyquesonla
basedelacontinuaexpansinquesehadefinidoparalasmismas:
EnElPorvenir,elnuevowinchedemineralquedprcticamenteconcluidoparainiciar
operaciones en enero de 2011. Este winche, que es el ms grande y profundo de
Sudmerica,permitiraumentarlacapacidaddeizajea7,500tpdparaelnivelactual
del pique y a 6,000 tpd una vez concluida la profundizacin al nivel 1605, con la
consecuentemejoraenelritmodeextraccindelaminasubterrnea.
EnCerroLindo,laampliacindelaPlantaConcentradoraa10,000tpdtuvocomologro
importanteeliniciodelaoperacindelnuevomolinoenelmesdediciembre,conlo
que se tuvo un primer incremento de capacidad de 7,200 tpd a 7,500 tpd. El
tratamientoen10,000tpdestprevistoparaelsegundosemestredel2011.
En Atacocha, los diferentes proyectos de mejora y optimizacin de la infraestructura
delaminayplantacontinuaronpriorizndoseeimplementndoseduranteelaoafin
demejorarlaproductividadyseguridadalinteriordelaUnidad.Asimismo,seprocedi
coninversionesdestinadasalaremediacinambientaldelospasivosheredados.
b)UnidadesMinerasdeCobre
Tanto la Unidad Minera Chapi como la Unidad Minera Ivn se vieron favorecidas por los
buenospreciosdelcobre,contribuyendoconUS$25.2millonesyUS$7.4millonesdeEBITDA
respectivamente. Cabe precisar que ambas Unidades se encuentran en proceso de
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repotenciamiento cuyos efectos positivos se comenzaron a reflejar. En el caso de Chapi,
durante el segundo semestre del 2010 se dio un incremento promedio de 40% en la
produccindectodos.EnIvn,elprocesodeincrementodeproduccinestenfuncindel
avancedelaslaboresdeexploracinquesevienendesarrollando.
El GRUPO ha diseado e implementado un nuevo mtodo de lixiviacin denominado Chapi
Lixparaeltratamientodesulfurossecundarios.Esteproceso,quereemplazaalalixiviacin
bacteriana, permite disminuir considerablemente el periodo de lixiviacin tradicional y con

ello, aumentar la produccin de ctodos de cobre, as como disminuye los costos de
produccin.SehandesarrolladopruebasenIvnparalaimplementacindeesteprocesoen
el2011.
DesempeoyGestinFinanciera
LasunidadesproductivascontroladasporelGRUPOMILPOobtuvieron,enel2010,US$586.4
millonesporventascomparadosconlosUS$401.3millonesregistradosel2009;unEBITDAde
US$ 370.2 millones comparados con los US$ 207.6 millones del 2009 y una utilidad neta de
US$141.9millonescomparadosconlosUS$46.0millonesdel2009.Cabedestacarasimismo,
que estos buenos resultados permitieron que la caja consolidada del GRUPO alcance US$
170.2millonesmientrasqueladeudatotalfuedeUS$132.4millones.
Porotrolado,elbuendesempeooperativoseviocomplementadoporunaacertadagestin
quepermitireducirlosgastosfinancieros,respectodelejercicioanterior,en54%,producto
deunareduccindedeudadeUS$65.5millonesydeunatasadeinterspromediodetanslo
3.64%anual.
GestindeDesarrollo
Enel2010,laperforacinenlosProyectosPukaqaqa,ChapiSulfuroseHilarinfuepriorizada
habindoselogradoimportantesresultadosquepermitenalGRUPOpasaralasiguienteetapa
durante el 2011, donde se tiene planificado culminar con los Estudios de Factibilidad de los
Proyectos Pukaqaqa y Chapi Sulfuros. En el caso del Proyecto Hilarin, se continuar
perforandoalolargodel2011,debiendoconcluirseunEstudiodePrefactibilidad.
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GestindeAsuntosCorporativos
Comotodoslosaos,MILPOcontinuconeldesarrollodesusdistintosprogramasorientados
alcumplimientodesusobjetivosestratgicos:
a)RecursosHumanos
Enelao,elprincipalobjetivofuelageneracindevaloratravsdelosdiferentesproyectose
iniciativas definidas dentro del marco del modelo de Planeamiento Estratgico de Recursos
Humanos. As, se tuvo importantes avances en diferentes proyectos orientados al continuo
desarrollodenuestrosprofesionales,destacandolaidentificacindepuestoscrticosyplanes
desucesin,elproyectodehomologacindepuestosylasactividadesorientadasamedirel
climaorganizacional,entreotros.
b)ResponsabilidadSocialComunidades
En las relaciones con las comunidades de nuestro entorno, el 2010 estuvo enfocado en
fortalecer los procesos de desarrollo iniciados en aos anteriores, promoviendo una gestin
participativayconcertadaconlasorganizacionescomunalesylocalesencadaunodenuestros
mbitos de influencia, consolidando nuestro rol de aliado estratgico en la construccin del
desarrollolocal.
c)AsuntosAmbientales
Como parte de la gestin realizada en el 2010, destaca la obtencin de diferentes
autorizacionesambientalesparalosproyectosdeexploracinascomoparalaampliacinde
la capacidad de la Unidad Minera Cerro Lindo, reafirmando en todas estas iniciativas el
rigurosocumplimientodelosestndaresambientalesyelrespetoporlanormativaaplicable.
Asimismo, se continu priorizando la prevencin de impactos ambientales en todas las
operaciones,ascomolascampaasdemonitoreo,capacitacinysensibilizacin.

d)SeguridadySaludOcupacional
El GRUPO MILPO contina trabajando arduamente en el aspecto actitudinal y de

comportamiento con la finalidad de eliminar accidentes fatales y reducir los ndices en
accidentes incapacitantes. As, en el ao, se desarroll un intenso programa de gestin de
seguridad y salud ocupacional orientado a mantener e impulsar estndares adecuados de
trabajo. Uno de los aspectos saltantes fue la certificacin de la norma OHSAS 18001 en la
UnidadMineraAtacocha,certificacinconlaqueyacontabanlasdemsUnidadesdelGRUPO.
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e)SistemadeGestinIntegrado
El compromiso de MILPO de desarrollar sus actividades de acuerdo con los ms altos
estndares internacionales y buscando mejorar continuamente sus procesos se vio
nuevamentereflejadoatravsdelasdiversasactividadesorientadasamantenerelSistemade
Gestin Integrado (SGI) dentro del GRUPO. Una de las ms importantes fue el resultado
favorabledelaauditoradeseguimientoalSGI.Asimismo,MILPOvienedesarrollandounplan
para implementar un programa de buenas prcticas luego de haber intercambiado
informacin con Votorantim Metais sobre la forma en la que ambas empresas manejan sus
procesos.
PrincipiosdeBuenGobiernoCorporativo
Enel2010,MILPOnuevamentefuedistinguidaporlaBolsadeValoresdeLimacomounade
las empresas con mejores prcticas deBuen Gobierno Corporativoal ser incluida,portercer
aoconsecutivo,enellistadoquereneadichasempresas.
Estandoaloantesexpuesto,sometemosasuconsideracin,laMemoriaAnualylosEstados
FinancierosIndividualesyConsolidadosdeCompaaMineraMilpoS.A.A.correspondientesal
ejercicioeconmicofinalizadoal31dediciembrede2010,losmismosquehansidoauditados
porlafirmaPricewaterhouseCoopers.
ELDIRECTORIO
Febrerode2011
II. ASPECTOSCORPORATIVOS
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1. DenominacinyDomiciliodelaCompaa
Compaa Minera Milpo S.A.A.es unasociedad annimaabierta constituida yexistentebajo
lasleyesdelaRepblicadelPer.TienesudomiciliocorporativoenAv.SanBorjaNorte523,
en el distrito de San Borja, provincia y departamento de Lima. Su central telefnica es 710
5500ysunmerodefacsmilees7105544.Supginawebeswww.milpo.com.
Sus centros de operaciones se encuentran (i) en el distrito de San Francisco de Ass de

Yarusyacn,provinciaydepartamentodePasco,dondeseubicasuUnidadMineraElPorvenir;
(ii)eneldistritodeSanFranciscodeAssdeYarusyacn,enPasco,dondeseubicasuUnidad
Minera Atacocha, de su subsidiaria Compaa Minera Atacocha S.A.A.; (iii) en el distrito de
Chavn, provincia de Chincha, departamento de Ica, donde se ubica su Unidad Minera Cerro
Lindo; (iv) en el distrito de La Capilla, provincia de Snchez Carrin, departamento de
Moquegua,dondeseubicasuUnidadMineraChapi,desusubsidiariaMineraPampadeCobre
S.A.; y, (v) en Antofagasta, Chile, donde se ubica su Unidad Minera Ivn, de su subsidiaria
MineraRayrockLimitada.
2. EstatutoSocial
La Compaa se constituy en Lima, el 6 de abril de 1949, con plazo de duracin
indeterminado, por Escritura Pblica extendida ante el Notario Pblico de Lima, Dr. Lizardo
Prieto.
Mediante Escritura Pblica del 19 de octubre de 2006, otorgada ante el Notario Pblico de
Lima,Dr.LuisDannonBrender,semodificintegralmenteelEstatutodelaSociedad.
3. ObjetoSocial
El Estatutode laCompaaseala quesu objeto sociales llevara cabo todas las actividades
que comprende la industria minera, particularmente la exploracin y explotacin de
yacimientosminerosyelbeneficiodeestosltimos;ascomoeltratamiento,comercializacin,
fundicin,refinacinytodaslasdemsactividadesconexas.
Podr tambin llevar a cabo actividades de generacin, transmisin y/o comercializacin de

energaelctricaconformealasnormaslegalesvigentesenestamateria.
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Asimismo constituye objeto de la Sociedad la inversin en valores de empresas de diversas
ndole entre los que destacan las industriales, mineras, comerciales y de servicios tcnicos o
tursticos,nacionalesomultinacionales.
LaSociedadpodrrealizar,sinreservanilimitacinalguna,todoslosactosycontratosquelas
leyeslepermitan.

4. CapitalSocial
El capital social de la Compaa asciende a la suma de S/. 1,104163,277 (mil ciento cuatro
millones ciento sesenta y tres mil doscientos setenta y siete y 00/100 Nuevos Soles),
representado por 1,104163,277 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 (un y
00/100NuevosSoles)cadauna,ntegramentesuscritasypagadas.
Elcapitalsocialconstaenlaescriturapblicadeaumentodecapitaldel27demayode2010,
otorgada ante Notario Pblico de Lima Dr. Gino Benvenuto Murgua, inscrita en el asiento
B0017delapartidaN02446588delRegistrodePersonasJurdicasdeLima.
5. ClasesdeAccionesCreadasyEmitidas
El capital social de la Compaa est compuesto por 1,104163,277 acciones comunes de un
valor nominal de S/. 1.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) cada una, ntegramente suscritas y
pagadas.

Lacuentaaccionesdeinversinestrepresentadapor16398,459accionesdeinversindeun
valornominaldeS/.1.00(uny00/100NuevosSoles)poraccin.
Las acciones de la Compaa se encuentran inscritas en el Registro Pblico del Mercado de

ValoresdelaCONASEVylistadasenlaBolsadeValoresdeLima.
6. GrupoEconmico
Desde el 5 de agosto de 2010, la Compaa pertenece al Grupo Econmico VOTORANTIM,
quien,atravsdeVotorantimMetaisCajamarquillaS.A.yVotorantimMetaisInvestimentos
Ltda., se convirti en titular del 50.02% de las acciones comunes en circulacin de MILPO,
comoconsecuenciadelaOfertaPblicadeAdquisicindeAccionesdelaSociedadquelanzal
mercadoVotorantimMetaisCajamarquillaS.A.confecha30dejuniode2010.
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ElGrupoEconmicoVOTORANTIMesungrupodeorigenbrasileroquemantieneinversiones
en diversos pases de Amrica Latina, destacando entre otras divisiones de negocio sus
inversionesenmineraymetalurgia,cementoyconcreto,ascomopapelycelulosa.
Adicionalmente,MILPOseencuentraconformado,principalmente,porlassiguientesempresas
activas:
- Compaa Minera Atacocha S.A.A.: Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es
titulardelaUnidadMineraAtacocha.
- MineraPampadeCobreS.A.:Tieneporobjetosocialdedicarsealaminerayestitularde
laUnidadMineraChapi,entreotraspropiedades.
- Minera Rayrock Ltda.: Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es titular de la
UnidadMineraIvn,entreotraspropiedades.
- Minera El Muki S.A.: Tiene por objeto social dedicarse a la minera, particularmente la
exploracinyexplotacindeyacimientosminerales.
- Milpo Andina Per SAC.: Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es titular del
68.68%deaccionescomunesClaseAdeCompaaMineraAtacochaS.A.A.
7. JuntasdeAccionistas
El 26 de marzo de 2010, se celebr la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, en donde se
adoptaronlossiguientesacuerdos:
- Se aprob la Memoria Anual, los Estados Financieros y el Dictamen de los auditores

externos,correspondientesalejerciciocerradoal31dediciembrede2009.

- Se ratific el pago de los dividendos N 133 y 134 a cuenta de las utilidades del
ejercicio2009,ascendentesalasumadeUS$12240,054.28.

- Se aprob la capitalizacin de la utilidad del ejercicio 2009 por S/. 160320,256;
aplicndose S/. 157974,107 al Capital Social y S/. 2346,149 a la cuenta Acciones de
Inversin. Con ello, el Capital Social qued incrementado de S/. 946189,170 a S/.
1,104163,277, mientras que el nmero de acciones comunes se increment de
946189,170a1,104163,277ylacuentadeAccionesdeInversinseincrementdeS/.
14052,310 a S/. 16398,459. Consecuentemente, tambin se aprob la modificacin
delartculo2.02delEstatutodelaSociedad,correspondientealCapitalSocial.
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- Se deleg en el Directorio la designacin de los Auditores Externos para el Ejercicio
2010.

- SefijenochoelnmerodemiembrosdelDirectoriodelaSociedad.

- SenombralDirectoriodelaSociedad,paraelperiodo20102012,integradoporIvo
UcovichDorsner,AgustndeAliagaFernandini,JoaoBoscoSilva,PauloOliveiraMotta,
Norbert Lind Petrovic, Jos Chueca Romero, Luis Carranza Ugarte y Javier Otero
Nosiglia.
El29deoctubrede2010secelebrunaJuntaGeneraldeAccionistas,endondeseadoptaron
lossiguientesacuerdos:
- Seaproblanuevapolticadedividendos,lamismaqueconsisteenDistribuirelcien
por ciento (100%) de las utilidades de libre disposicin generadas en cada ejercicio
anual.Laconvenienciadeladistribucin,ascomoelmontoadistribuiryelrepartode
dividendosacuenta,ensucaso,serndefinidosporelDirectorioencadaoportunidad,
enbasealadisponibilidaddefondos,alequilibriofinancierodelacompaayalplan
decrecimientodelamisma.

- SefijennueveelnmerodemiembrosdelDirectoriodelaSociedad.

- SenombralDirectoriodelaSociedad,paraelperiodooctubre2010octubre2012,
integrado por Ivo Ucovich Dorsner, Agustn de Aliaga Fernandini, Joao Bosco Silva,
Paulo Prignolato, Jos Chueca Romero, Mara Vera Bianco, Henry Day Sprinckmoller,
LuisCarranzaUgarteyJavierOteroNosiglia.
8. EstructuraAccionara
Adiciembrede2010,losaccionistastitularesdemsdel5%delcapitalsocialfueron:
ACCIONES GRUPO
NOMBRE COMUNES % NACIONALIDAD ECON.
VotorantimMetaisCajamarquillaS.A. 495375,643 44.86 Peruana Votorantim
CompaaMineraMilpoS.A.A. 110285,862 9.99 Peruana Votorantim
CARVELINC. 82495,488 7.47 Panam
RIFondo2 71230,807 6.45 Peruana
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Alcierredelao,lapropiedaddelasaccionescomunesydeinversinestuvodistribuidacomo
semuestraenlatablasiguiente:
Accionistas Comunes Inversin
% %
Extranjeros 19.01 8.59
Nacionales 80.68 88.48
Trabajadores 0.31 2.93
Total 100.00 100.00

Distribucindelasaccionesconderechoavoto(accionescomunes)
Tenencia Porcentajede
NdeAccionistas Participacin
Menoral1% 1,974 12.20
Entre1%5% 7 19.03
Entre5%10% 3 23.91
Mayoral10% 1 44.86
Total 1,985 100.00

Distribucindelasaccionessinderechoavoto(accionesdeinversin)
Tenencia Porcentajede
NdeAccionistas Participacin
Menoral1% 1,083 56.74
Entre1%5% 20 43.26
Entre5%10%
Mayoral10%
Total 1,103 100.00
9. CotizacindeAcciones
Las cotizaciones mensuales (apertura, cierre, mxima, mnima y promedio) de las acciones
comunesydeinversin(ensolesporaccin)correspondientesalejercicio2010semuestran
enlossiguientescuadros:

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COTIZACINDEACCIONESCOMUNESAO2010
Valor Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio
Comn Enero 7.85 7.03 7.90 7.00 7.62
Comn Febrero 7.00 6.58 7.20 6.50 6.74
Comn Marzo 6.80 7.48 7.65 6.50 7.13
Comn Abril 7.60 7.90 7.94 7.55 7.75
Comn Mayo 7.82 7.45 7.82 7.10 7.46
Comn Junio 7.20 6.45 7.94 5.85 6.57
Comn Julio 7.00 6.74 7.00 6.73 6.83
Comn Agosto 6.78 6.95 7.26 6.70 7.25
Comn Septiembre 7.00 7.35 7.36 6.90 7.07
Comn Octubre 7.35 7.20 7.40 7.10 7.25
Comn Noviembre 7.20 7.00 7.27 7.00 7.19
Comn Diciembre 7.10 7.60 7.70 7.10 7.39

COTIZACINDEACCIONESDEINVERSINAO2010
Valor Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio
Inversin Enero 2.75 2.90 2.90 2.75 2.85
Inversin Febrero . . . . .
Inversin Marzo 2.75 3.10 3.10 2.65 2.87
Inversin Abril 3.00 3.05 3.05 3.00 3.00
Inversin Mayo 3.05 2.70 3.05 2.70 2.86
Inversin Junio 3.05 2.48 3.12 2.48 2.99
Inversin Julio 2.43 2.30 2.43 2.30 2.39
Inversin Agosto 2.30 3.03 3.21 2.30 2.82
Inversin Septiembre 3.03 3.20 3.20 3.03 3.11
Inversin Octubre 3.20 3.30 3.45 3.20 3.31
Inversin Noviembre 3.30 2.92 3.30 2.92 3.03
Inversin Diciembre 2.92 3.16 3.20 2.92 3.07

10. OfertaPblicadeAdquisicinVotorantimMetaisCajamarquillaS.A.
Entreel01yel30dejuliode2010estuvovigentelaOfertaPblicadeAdquisicin(OPA)por
acciones comunes de Compaa Minera Milpo S.A.A., presentada por Votorantim Metais
CajamarquillaS.A.LuegodeconcluidalaOPA,Cajamarquillaadquiriel16.40%delasacciones
comunes de MILPO con derecho a voto (163000,000 acciones) a un precio de S/. 7.26 por
accin.Luegodeestacompra,VotorantimMetaisCajamarquillaS.A.,juntoconVotorantim
Metais Investimentos Ltda., posee un porcentaje de participacin con derecho a voto del
50.02%delasaccionescomunesdelaCompaa.
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11. DirectorioyEjecutivosPrincipales

DirectorioVigente(*)
NOMBRE CARGO
IvoUcovichDorsner Presidente
AgustndeAliagaFernandini Vicepresidente
JooBoscoSilva Director
PauloPrignolato Director
JosChuecaRomero Director
MariaVeraBianco Director
HenryDaySprinckmoller Director
JavierOteroNosiglia Director
LuisJulinCarranzaUgarte Director
(*)ElDirectorioVigentefuenombradoenJuntaGeneraldeAccionistasdefecha29deoctubrede2010.
Adicionalmente,duranteelao,setuvieronlossiguientesmovimientosenelDirectorio:
ElSr.ElmerCubaBustinzaejercifuncionescomoDirectordelaSociedaddesdemarzode2004
hastamarzode2010.
En Sesin de Directorio de fecha 19 de agosto de 2010, se acept la renuncia al cargo de
DirectordelaSociedaddelSr.PauloOliveiraMotta.Ensureemplazo,senombrDirectoralSr.
PauloPrignolato.
ElDr.NorbertLindPetrovicejercifuncionescomoDirectordelaSociedaddesdejuniode2002
hastaoctubrede2010.
Vnculosporafinidadoconsanguinidad
LosDirectoresnotienenvnculoporafinidadoporconsanguinidadconelGerenteGeneralni
conlosGerentes.Asuvez,losGerentesnotienenvnculoporafinidadoporconsanguinidad
entreellos.
Directoresindependientes
Losdirectores independientes que noseencuentran vinculados con la administracin ni con
los accionistas principales de la empresa son los seores Javier Otero Nosiglia, Luis Julin
CarranzaUgarteyHenryDaySprinckmoller.
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GerentesOficinaCorporativa
NOMBRE CARGO INGRESO

(1)
AbrahamChahuanAbedrrabo GerenteGeneral 2001
(2) GerenteGeneral(i)
FranciscoIsmodesMezzano 1991
GerentedeAsuntosCorporativos
AdalbertoRivadeneiraGmez GerenteCorporativodeOperaciones 2005
FernandoGhibelliniMuro GerenteCorporativodeFinanzasyAdministracin 2009
GermnArceSipan GerentedeProcesosProductivosMineros 2005
FernandoGradosRodrguez(3) GerentedeResponsabilidadSocial 2009
MiltonEnriqueAlvaVillacorta(4) GerentedeResponsabilidadSocial 2007
RafaelAmayaCrdova GerentedeGestindelaCalidad 1984
MagalyBardalesRojas GerenteLegal 2008
JorgeHinostrozadelaCruz GerentedeExploraciones 2003
EduardoLenVsquez GerentedeDesarrolloyProyectos 2006
CarlosFelipeNavaRivera GerentedeRecursosHumanos 2009
CleverPrragaQuintanilla GerentedeConstruccin 2002
AnaMaraPereyraParedes GerentedeContabilidad 2005
DionisioPovisPortal GerentedePlaneamiento 2003
OscarRodasLen GerentedeTecnologasdelaInformacin 2005
IvonneSeminariodeMndez GerentedeLogstica 1993
BerthaLourdesTordFlorez GerenteComercial 2008
ClaudiaTorresBeltrn GerentedeFinanzas 2001
FranciscoYanaJahuira GerentedeSeguridadySaludOcupacional 2003
MarcoAntonioZavalaCastillo GerentedeIngeniera 2006

(1) EnSesindeDirectoriodefecha4deagostode2010,seaceptlarenunciaalcargodeGerenteGeneraldela
SociedaddelIng.AbrahamChahuanAbedrrabo.
(2) En Sesin de Directorio de fecha 4 de agosto de 2010, se nombr como Gerente General interino al Sr.
FranciscoIsmodesMezzano,quienasumielcargodesdeel1deseptiembrede2010.
(3) Enfuncioneshastaseptiembrede2010
(4) Enfuncionesdesdeseptiembrede2010
Remuneraciones de los Miembros del Directorio y de la Plana Gerencial respecto de los

ingresosbrutos
El porcentaje de la remuneracin de la plana gerencial y de los miembros del Directorio de
MILPO, en relacin con los ingresos brutos de la Compaa segn sus estados financieros
individuales,fuede1.8%enel2010.
GerentesyFuncionariosUnidadMineraElPorvenir
CelsoCmacCndor GerentedeUnidadMinera 1988
WilbertoCspedesMogolln SuperintendentedePlantaConcentradora 2007
RobertoLiraChipana SuperintendentedeMina 2008
GuillermoRosCabrera SuperintendentedeMantenimiento 2008
JuanIgnacioLuceroFernndez SuperintendentedeProductividad 2006
JulioZigaAlvarado SuperintendentedeGeologa 2004
OrlandoOsedaTello SuperintendentedeRecursosHumanos 2009
SandraFloresOlivera SuperintendentedeAsuntosAmbientales 2001
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GerentesyFuncionariosUnidadMineraCerroLindo
(1)
GermanArceSipan GerenteUnidadMinera 2005
(2)
CarlosAlbertoBarrenaChvez GerenteUnidadMinera 2006
JulianFernandezMedina SuperintendenteMina 2007
GustavodelaTorreGuzmn SuperintendentedePlantaConcentradora 2006
SantosJovinoRiveraLecaro SuperintendentedeMantenimiento 2008
AngelSamuelMadridSalazar SuperintendentedeGeologa 2010
EdwardMedinaBrcena SuperintendentedeServiciosTcnicos 2007
PedroMaguiaSoto SuperintendentedeAsuntosAmbientales 2007
AlejandroPintoOrtiz SuperintendentedeSeguridad 2008
AlonsoBravoBejarano(3) SuperintendentedeRelacionesComunitarias 2008
JorgeQuijandriaAscencio SuperintendentedeRecursosHumanos 2010
(4)
ManuelPozoQuinto SuperintendentedeRecursosHumanos 2008
(1) TransferidoalaOficinaCorporativaenabrilde2010
(2) EnfuncionescomoGerentedelaUnidadMineradesdemayo2010
(3) EnfuncionescomoSuperintendentedesdemarzo2010
(4) TransferidoalaOficinaCorporativaenseptiembre2010
GerentesyFuncionariosUnidadMineraAtacocha
LeninSalazarDulanto GerentedeUnidadMinera 2008
AlejandroEleasibCuevaSnchez SuperintendentedeMina 2008
VctorHugoMendozaPrez SuperintendentedeRelacionesComunitarias 2010
AlfredoOrdoezMillones SuperintendentedeEnergayMantenimiento 2008
MagnoVargasEsteban SuperintendentedePlantaConcentradora 2001
RalSotomayorLuque SuperintendentedeRecursosHumanos 2010
JosCondoriMorales(1) JefedeGeologayExploraciones 1996
HoldenSoriaQuiroz JefedePlaneamiento 2004
AnaniasHuaytallaLlallahui JefedeSeguridadySaludOcupacional 2009
ManuelRequenaMendizabal JefedeMedioAmbiente 2009
(1) Asumefuncionesdesdejunio2010
GerentesyFuncionariosUnidadMineraChapi
AnibalMezaPovis GerentedeUnidadMinera 1986

WilharVillenaCastro(1) Superintendente deRelacionesComunitarias 2010
(2)
CsarAugustoNeiraAraoz SuperintendentedeRelacionesComunitarias 2007
MateoCesarVargasCceres(3) SuperintendentedeRecursosHumanos 2010
RubnngelSalasFlix(4) SuperintendentedeRecursosHumanos 2010
(5)
MximoOrlandoOsedaTello SuperintendentedeRecursosHumanos 2009
JerryngelVilaValenzuela SuperintendentedePlaneamiento 2009
(6)
JerryngelVilaValenzuela SuperintendentedeMina 2009
JuanJessMedinaZegarra SuperintendentedeGeologayExploraciones 2004
JustoGermnRamnRojas SuperintendentedeSeguridadySaludOcupacional 2007
(7)
VictorFernandoBenaventeReyes SuperintendentedePlanta 2008
(8)
JoseAntonioCochachiRodado SuperintendentedeMantenimiento 2008
19
(1) Enfuncionesdesdemarzode2010
(2) Enfuncioneshastamarzode2010
(3) Enfuncionesdesdesetiembrede2010
(4) Enfuncioneshastajuliode2010
(5) Enfuncioneshastaenerode2010
(6) Enfuncionesdesdeoctubrede2010
(7) Enfuncionesdesdemayode2010
GerentesyFuncionariosUnidadMineraIvn
(1) GerentedeOperaciones 2008
RobertoMamaniCoaguila
(2)
HumbertoCasalinoLoli GerenteAdministrativo 2010
(3)
FernandoLenPauca JefedeGeologa 2010
(4)
EduardoMuozRioseco JefedeMina 2010
(5)
JaimeRencoretNeira JefedeRecursosHumanos 2008
(6)
XimenaArcosContreras JefedeRecursosHumanos 2010
LuisGaeteAlvarado JefedePrevencindeRiesgosyMedioAmbiente 2009
(7)
JaimeMottaFlores JefedeExploracionesGeolgicas 2010

(2) Enfuncionesdesdeseptiembrede2010
(3) Enfuncionesdesdejunio2010
(4) Enfuncionesdesdejulio2010
(5) Enfuncioneshastamayode2010
(6) Enfuncionesdesdejuniode2010
(7) Enfuncionesdesdeseptiembre2010
TrabajadoresdelGRUPOMILPO
Categora/Ubicacin 2010 2009

FuncionariosOficinaCorporativa 18 18
FuncionariosdeUnidadMinera ElPorvenir 9 10
FuncionariosdelaUnidadMineraCerroLindo 10 9
FuncionariosdeMineraAtacochaAtacocha 6 5
FuncionariosdeMineraRayrockIvn 2 3
FuncionariosdeMineraPampadeCobre Chapi 8 6
FuncionariosdeMineraElMuki 1 0
EmpleadosOficinaCorporativa 158 125
EmpleadosUnidadMineraElPorvenir 135 131
EmpleadosUnidadMineraCerroLindo 65 64
EmpleadosdeMineraAtacocha Atacocha 92 91
EmpleadosdeMineraRayrock Ivn 26 21
EmpleadosdeMineraPampadeCobreChapi 58 34
EmpleadosdeMineraElMuki 43 12
OperariosdeUnidadMineraElPorvenir 262 250
OperariosdeUnidadMinera CerroLindo 285 273
OperariosdeMineraAtacocha Atacocha 323 330
OperariosdeMineraRayrock Ivn 84 62
OperariosdeMineraPampadeCobreChapi 152 168
OperariosdeMineraElMuki 294 74
TotalPersonalenGeneral 2,031 1,686
20
TrayectoriaprofesionaldelDirectorio,laGerenciaydelosprincipalesfuncionarios
Directores
IvoUcovichDorsner
Presidente del Directorio de MILPO desde el 30 de junio de 2002. Anteriormente, fue
Vicepresidente del Directorio de MILPO desde el ao 2000. Presidente de Directorio de
CompaaMineraAtacochaS.A.A.DirectordelaSociedaddeMineraPetrleoyEnergayde
Comex Per. Asimismo, es Director de diversas empresas tales como Ragusea Agroindustrial
S.A., Sinersa, Compaa Agrcola Curumuy. Ingeniero metalurgista graduado de Lafayette
College.
AgustndeAliagaFernandini
Vicepresidente del directorio de MILPO desde el 25 de noviembre de 2005 y miembro del
directoriodesde1979.DirectordeSociedadMineraElBrocal,VicepresidentedelDirectoriode
Compaia Minera Atacocha S.A.A., Vicepresidente de Inversiones La Rioja S.A., Director de
UrbanizadoraProS.A.,InversionesyServiciosFinancierosS.A.,CalzadoAtlasydeCOMEX.Ha
sidodirectoryfundadordeAFPHorizonte,DirectordeSindicatoMineroPacocochaS.A.yde
otras empresas. Tambin ha sido miembro del Concejo Universitario de la Universidad del
Pacfico. Es graduado en Administracin de la Universidad del Pacfico y cuenta con una
MaestraenAdministracindeempresasdeSouthernMethodistUniversitydeDallas.
JoaoBoscoSilva
Miembro del Directorio de MILPO desde noviembre de 2005. Miembro del Directorio de
Atacochadesdenoviembrede2008.DirectorSuperintendentedeVotorantimMetaisHolding
del Grupo Votorantim. Administra las operaciones de los metales zinc, nquel, aluminio y
energa.Cuentaconoperacionesen04pasesy17fbricas.HasidoPresidentedelCentrode
TecnologaEmpresarialdeBrasil,DirectordePerformanceImprovementconsedeenCanad,
PresidentedeAlcanenBrasilyPresidentedelaABALAssociaoBrasileiradeAlumnio(2
mandato). Cuenta con estudios de MBA en el International Management Institute de la
Universidad deGinebra enSuiza yesIngenieroMetalrgico de la Escuelade Minasde Ouro
PretoenBrasil.
PauloPrignolato
Miembro del Directorio de MILPO desde agosto de 2010. Es Director de ATACOCHA desde
septiembrede2010.Desdeel2009,eselDirectorFinancierodeVotorantimMetais.Graduado
21
en Ingeniera Metalrgica en la Escola de Engenharia Mau, con post grado en
Administracin en la Fundao Vanzolini y MBA en Finanzas en IBMEC. Su experiencia
profesional en el Grupo Votorantim empez en 1997 como Controller en Votorantim
InternationalEurope,Holanda,asumiendodiversasposiciones.Enel2003,pasaserGerente
GeneraldeFinanzasenVotorantimParticipaes.Enel2004,asumilaDireccinFinanciera
deCitrovitayenel2008,deVotorantimCeluloseePapel.
JosE.ChuecaRomero
MiembrodelDirectoriodeMILPOdesdeabrilde2005.PresidentedeVotorantimMetaisenel
Per.Directorde:Barclay,Castoldi,Chueca&Asociados;CompaaMineraAtacocha;y,Grupo
MOA,entreotras.PresidentedePer2021.VicepresidentedeFundacinPer:Innovandoel
Futuro. Miembro del Consejo Consultivo del INDECOPI. Miembro del Consejo Directivo de
AsociacinPataz;DirectordelaSociedadNacionaldeMinera, PetrleoyEnerga.Graduado
enDerechoporlaPontificiaUniversidadCatlicadelPer.CuentaconunMasterofLawsdel
Harvard University Law School y es diplomado del Programa de Alta Direccin de la
UniversidaddePiura.
MaraVeraBianco
MiembrodelDirectoriodeMILPOdesdeoctubrede2010.AbogadodelaUniversidaddeLima,
Facultad de Derecho y Ciencias Polticas, con especializaciones en Derecho Laboral en la
Pontificia Universidad Catlica del Per y en Derecho Minero en la Universidad Peruana de
CienciasAplicadas.DirectoryGerentedeVotorantimMetaisCajamarquillaS.A.AsesorLegal
deMobilOildelPerS.A.ydelaComisindePromocindelaInversinPrivadaCopri.
HenryDaySprinckmoller
Miembro del Directorio de MILPO desde octubre de 2010. Actualmente es Director de:
FundacinPer:InnovandoelFuturo,CompaaPeruanadeIlusionesS.A.C.,DirectorEveryday
Film Group S.A.C., Director de Incapital (InkaMoss). Asimismo, es miembro de los Consejos
Consultivos de diferentes organismos e instituciones y ha sido Miembro Fundador de PERU
2021,deForumEmpresaydeFundacinPer:InnovandoelFuturo.BachillerdeEconomapor
la Universidad Catlica de Puerto Rico, adems cuenta con un MBA por la Universidad de
GeorgiaStateyhaparticipadoenelKellog`sGraduateProgram.
22
JavierOteroNosiglia
MiembrodelDirectoriodeMILPOdesdemarzode2010.Sedesempeprofesionalmenteen
elBancodeCrditodelPercomoGerentedeAsuntosCorporativosyanteriormenteestuvoa
cargo de la Gerencia de la Divisin Comercial. Ha ocupado diferentes posiciones en
InstitucionesFinancieras,GerenteGeneraldeAFPUnionydeFinancieradeCrditodelPer.
Ha sido miembro de los Directorios de Visanet, AFP Prima y Presidente del Directorio de
Expressnet.LicenciaturaenEconomayAdministracinporlaUniversidaddeMlaga,Espaa.
LuisJulinCarranzaUgarte
Miembro del Directorio de MILPO desde marzo de 2010. Cuenta con estudios superiores en
EconomaporlaUniversidadCatlicadelPer,ascomoconestudiosdeMaestrayDoctorado
enEconomaporlaUniversidaddeMinnesota,enEstadosUnidos.ActualmenteesDirectordel
CentrodeCompetitividadyDesarrollodelaUniversidaddeSanMartndePorresymiembro
delDirectoriodelBancoBilbaoVizcayaBBVAdeChile.SehadesempeadocomoMinistrode
EconomayFinanzasdelGobiernodelPer,JefedeEconomaparaAmricaLatinayMercados
Emergentes del BBVA en Espaa, Economista del Fondo Monetario Internacional y miembro
delDirectoriodelBancoCentraldelPer.
Gerentes
FranciscoIsmodesMezzano
Gerente General interino de MILPO desde septiembre de 2010 y Gerente de Asuntos
Corporativos desde el 2005, teniendo a su cargo las gerencias de RSE, recursos humanos,
asuntos ambientales, seguridad y salud ocupacional, sistemas de gestin, legal e imagen y
comunicaciones. Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per, con estudios de
maestra en Derecho con mencin en Derecho Internacional Econmico, as como del
Programa de Desarrollo Gerencial en Harvard Business School en el 2001 y Diplomado en
Gestin Estratgica para la Nueva Minera en GERENS en el ao 2007. En el 2009, realiz el
programa para CEOs de la Universidad de Kellogg y actualmente cursa una maestra de
GerenciaSocialenlaPUCP.Cuentacon19aosdeexperienciaenelGRUPO.Antes,ocupel
cargodeGerenteCorporativoLegalhastael2005.
23
AdalbertoRivadeneiraGmez
GerenteCorporativodeOperacionesdesdeel2006.EsIngenieroMetalurgista,con30aosde
experiencia en seguridad, medio ambiente, mina a cielo abierto y subterrnea, metalurgia,
control de procesos, mantenimiento, automatizacin, optimizacin de la productividad,
proyectos y ampliaciones. Trabaj desde 1980 hasta el ao 2000 en Southern Per Copper
Corporation, habiendo sido su ltimo cargo el de Gerente de Divisin Concentradora
Toquepala. Luego, del 2000 al 2005, trabaj en Compaa Minera Condestable,
desempendosecomoDirectorGerenteGeneral.TrabajaenelGRUPOMILPOdesdemarzo
de2005,entoncescomoGerenteGeneraldeMineraRayrockLtda.ydesdeiniciosde2006ala
fecha,comoGerenteCorporativodeOperaciones.
FernandoGhibelliniMuro
GerenteCorporativodeFinanzasyAdministracindesdeagostode2009.Tienebajosucargo
las gerencias de Finanzas, Contabilidad, Tecnologas de la Informacin, Logstica y
Comercializacin. Cuenta con amplia experiencia tanto en el sector financiero como en el
sector minero. Fue Gerente General del Grupo Minero de Trafigura (20052006) y Gerente
Financiero de Anglo American Proyecto Quellaveco (2008 2009). Asimismo, ejerci la
GerenciaGeneraldeSIDERPERUentreel2001yel2005,empresadondeanteriormentevena
desempeandoelcargodeDirectorFinancierodesdesuprivatizacinen1996.Anteriormente,
desempe altos cargos financieros en el GRUPO ARMCO (19911996) y en IBM DEL PERU
(1984 1990). Es IngenieroIndustrialgraduado de la Universidad deWestern Michigan, con
estudiosdemaestraenlamismauniversidadenInvestigacinOperativa.
CelsoCmacCndor
Gerente de la Unidad Minera El Porvenir desde el 2000. Trabaja en MILPO desde 1988.
Anteriormente, trabaj en Corporacin Minera Castrovirreyna. Ingeniero de Minas de la
Universidad Nacional San Cristbal de Huamanga, es diplomado en Gestin Minera de la
UniversidaddelPacfico;asimismoesdiplomadodelProgramadeDireccinyLiderazgodela
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y la Pontificia Universidad Catlica de Chile y
cuenta con una Maestra en Direccin de la Innovacin Tecnolgica e Industrial de la
UniversidadPolitcnicadeMadrid,Espaa,ascomoconestudiosdeAltaGerenciaenHarvard
UniversityExtensionSchoolenel2007.Desde1989,haviajadoatravsdelCanad,Sudfrica,
AustraliayEstadosUnidos,efectuandovisitastcnicasconespecialintersenlaproblemtica
deoperacionesdeminasprofundas.
24
CarlosBarrenaChvez
Gerente de la Unidad Minera Cerro Lindo desde el 2010. Cuenta con un Master in Business
Administration(MBA)porlaEscueladenegociosCentrumdelaPontificiaUniversidadCatlica
del Per. Ingeniero de Minas por la Universidad Nacional de Ingeniera con 22 aos de
experiencia profesional. Tieneestudiosde especializacinen Mecnica de Rocas,Sistema de
Gestin y Control de Prdidas, Evaluacin de Proyectos Mineros y Sistemas de Relleno en
Pasta.MiembroHonorabledelInstitutodeIngenierodeMinasdelPeryExpositornotablede
laConvencindeIngenierodeMinasdelPer.
LeninSalazarDulanto
Gerente de la Unidad Minera Atacocha desde noviembre de 2008. Tiene 27 aos de
experienciaenelsectorminero.IngenierodeMinasgraduadoenlaUniversidadNacionalde
Ingeniera,cuentaconestudiosdeMaestraenAdministracinEstratgicadeEmpresas(MBA),
por CENTRUM de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Labora para el GRUPO MILPO
desde 1982, donde se ha desempeado como Ingeniero en Entrenamiento, Jefe de Guardia
Desarrollo, Jefe de Guardia Mina, Jefe de Zona, Jefe de Mina y Superintendente de Mina.
Posteriormente,sedesempecomoGerentedeOperacionesenlaUnidadElPorvenirenel
ao 2008 y ocup el cargo de Gerente de Operaciones en la Unidad Minera Ivn en
Antofagasta,Chile.
AnbalMezaPovis
GerentedelaUnidadMineraChapidesdefebrerode2009.IngenieroMetalrgicograduadoen
laUniversidadNacionaldeIngeniera(UNI),conestudiosdepostgradoenGestinEstratgica
para la Nueva Minera a cargo de GERENS. Trabaja para MILPO desde el ao 1986, ha
desempeadolospuestosdeIngenieroTrainee,SupervisordePlanta,JefedeGuardiaPlanta,
Metalurgista de Planta, Superintendente dePlanta Concentradora, Gerente de Procesos
MetalrgicosyltimamentecomoGerentedeProyectoHilarin.
RobertoMamani
Gerente de Operaciones de la Unidad Minera Ivn desde el 2010. Ingeniero Metalurgista
titulado por la Universidad Nacional de San Agustn en Arequipa, adems cuenta con un
Diplomado en Gestin Ambiental aplicado a la Industria y a la Minera por la Universidad
CatlicadelNorteenAntofagasta,ascomoconestudiosdeMagisterenGestinyDireccin
de Empresas por la Universidad de Chile. Cuenta con ms de 19 aos de experiencia en la
industriamineradelcobreenPeryChile.
25
GermnArceSipn
GerentedeProcesosProductivosMinerosdesdeel2010.SedesempecomoGerentedela
UnidadMineraCerroLindodel2005al2010.IngenierodeMinasdelaUNIconmsde37de
aosdeexperiencia,enelsectorminero.TrabajenMILPOdesde1968hasta1981,luegocon
el Grupo Brescia, en Compaa Minera Alianza; Corporacin Mauricio Hochschild, en
CompaaMineraHuarn,MinasArcata,MinasPativilcayCementosPacasmayo.Apartirdel
2002,sereintegralGRUPOcomoGerenteGeneraldeMineraRayrockLtda.
MiltonEnriqueAlvaVillacorta
Gerente de Responsabilidad Social desde septiembre de 2010. Ingeniero Civil colegiado, con
estudios de Maestra en Administracin de Empresas y Post Grado en Gerencia Social y
Gestin Minera. Tiene 18 aos de experiencia en la gestin proyectos y programas de
desarrolloeconmicoysocialendiversasposicionesejecutivasygerencialesenCAREPer.Se
desempeenMILPOdesdeel2007comoJefeCorporativodeDesarrolloSocial.
RafaelAmayaCrdova
GerentedeGestindelaCalidaddesdeel2010.Sedesempedel2005al2010comoGerente
de Asuntos Ambientales y Sistema de Gestin Integrado. Ingeniero Metalurgista, Master en
MinerayMedioAmbiente,DoctorenMedioAmbienteyDesarrolloSostenibleyDiplomadoen
Sistemas Integrados de Gestin. Cuenta con ms de 28 aos de experiencia, habindose
desempeadocomoJefedeGuardiadelaPlantaConcentradoradelaCorporacinMineraNor
Per.Posteriormente,ingresalGRUPOMILPO,laborandoenlaPlantaConcentradoracomo
JefedeGuardia,luegocomoAsistentedelaSuperintendenciadePlanta,JefedeProgramade
MedioAmbienteparafinalmentedesempearsecomoJefeCorporativodeMedioAmbientey
ResponsabledelSGI.TrabajaenelGRUPOMILPOdesde1984.
MagalyBardalesRojas
Gerente del rea Legal desde el 2009. Licenciada en Derecho y Ciencias Polticas por la
UniversidaddeLima.AbogadaconestudiosdeDoctoradoenDerechoenlaUniversidadCarlos
III de Madrid, Espaa. Cuenta con amplia experiencia como Asesora Legal en la Agencia de
Promocin de la Inversin Privada (PROINVERSION), donde fue responsable legal de la
supervisinyejecucindelosprincipalesprocesosdeprivatizacinyconcesinenlossectores
deminera,energaehidrocarburos.FuePresidentedelDirectoriodelaEmpresadelEstadode
DerechoPrivadoActivosMinerosS.A.C.yVocalSuplentedelConsejodeMineradelMinisterio
26
de Energa y Minas. Se desempe como Coordinadora Legal de la Direccin Ejecutiva de la
ComisindePromocindelaInversinPrivada(COPRI).
JorgeHinostrozadelaCruz
Gerente de Exploraciones desde el 2006. Ingeniero Gelogo graduado en la Universidad
Nacional de Ingeniera (UNI), con estudios de Post Grado en Evaluacin Geoestadstica de
Yacimientos en la Universidad de Chile y Diplomado en Gestin Estratgica para la Nueva
Minera a cargo de GERENS. Se ha desempeado como Jefe de Exploraciones y Gelogo de
Exploraciones en empresas como P.L. Geoexplomin E.I.R.L. y Minera BTX S.A. Trabaja en el
GRUPOdesdeel2003,habindosedesempeadocomoGelogoJefedeProyectoacargodela
exploracindeCerroLindoyChapiycomoGelogoSupervisordeModelamiento.
EduardoLenVsquez
GerentedeDesarrolloyProyectosdesdeel2006.IngenieroCivil.CuentaconunaMaestraen
Administracin de Negocios (MBA) de la Escuela de Negocios de la Pontificia Universidad
CatlicadelPer,dedondesegradaenelsegundopuestoenelordendemritos;ascomo
estudiosdeNegociacinenelKelloggSchoolofManagement.Cuentaconmsde20aosde
experiencialaboraleneldesarrollodeproyectosenPeryChile,habindosedesempeadoen
empresas como Buenaventura Ingenieros, Cosapi S.A., Cosapi Chile, Consorcio GITC
SALZGITTER, LAGESA Ingenieros Consultores S.A., entre otros. Trabaja en el GRUPO desde el
2006, habindose desempeado como Gerente del Proyecto Cerro Lindo y Gerente de
DesarrolloyProyectosdelaempresadesdemayo2007.
CarlosFelipeNavaRivera
Gerente de Recursos Humanos desde el 2009. Bachiller en Economa por la Universidad
Garcilazo de la Vega y estudios de post grado en MBA y en Administracin de Recursos
HumanosporlaUniversidaddelPacfico,ascomounaespecializacinenDesarrolloHumanoy
Gestin del Cambio Organizacional en Incae Costa Rica. Cuenta con ms de 20 aos de
experiencia gestionando el potencial humano en empresas transnacionales, tales como
CorporacinMineraGlencoredondedesempeelcargodeGerentedeDesarrolloHumanoy
Organizacional. Fue Superintendente de Recursos Humanos de la Corporacin BHP Billiton y
JefedeAdministracinyDesarrollodePersonalenUCPBackusyJohnstonS.A.A.
27
CleverPrragaQuintanilla
Gerente de Construccin desde el 2007. Ingeniero de Minas colegiado con 18 aos de
experienciaentrabajosenelsectordeconstruccinyminera.Suexperienciaestbasadaen
eldesarrollodeproyectosEPCM(Plantasdeprocesosmetalrgicos,plantasdegeneracinde
energa,carreteras,tneles,presas,canalesyexpansinydesarrollodeminasentajoabierto
y subterrneo). Trabaj para GEMIN desde el 2002 hasta el 2006, donde desempe la
jefaturadelaOficinaTcnicaydeObra,laGerenciadeOperacionesyProyectos.
AnaMaraPereyraParedes
GerentedeContabilidaddesdeel2005.ContadoraPblicaColegiada.Cuentaconunamaestra
en Administracin de Negocios y estudios de maestra en Ingeniera Industrial. Ha realizado
estudios de Programa de Direccin General de la Universidad de Piura (PAD), Programa de
Gestin Estratgica de la University of Notredame y el Programa CEO del Northwestern
University(KelloggSchoolofManangement).ObtuvoelDiplomadoenGestinEstratgicapara
laNuevaMineraenGERENS.Tienemsde21aosdeexperienciaconnfasisencostos,8de
ellosenEmpresaSiderrgicadelPerS.A.A.comoContadoraGeneral.Desempecargosen
elreacontabledeempresascomoRepuestosLudmirS.A.,RosalesDieselS.A.yGrupoNissan
Maquinarias.TrabajaenelGRUPOMILPOdesdeenerode2005.
DionisioPovisPortal
GerentedePlaneamientodesdeel2005.LasresponsabilidadesdelGerentedePlaneamiento
abarcan las reas de Exploraciones Operativas, Geologa, Geoemecnica, Planeamiento,
Productividad y Estudios TcnicoEconmicos de Proyectos y de Oportunidades de
AdquisicionesMinerasdelGRUPO.IngenierodeMinascolegiado,masterenEcologaGeneraly
delPer,conestudiosdepostgradoenEconomaMineraenColoradoSchoolofMines,USAy
TecnologaMineraenSuecia.DiplomadoenAdministracinporESAN.Cuentaconmsde32
aosdeexperiencia,26deellosenCentromnPerS.A.,comoJefedeGuardiaMina,Ingeniero
de Planeamiento de Mina Subterrnea y de Tajo Abierto, Ingeniero de Proyectos de Minas,
SuperintendentedeMinasSubterrneasyaTajoAbierto,AsistenteSuperintendenteGeneral
de la Mina Cerro de Pasco, Superintendente de la Mina Yauricocha, Asistente a la Gerencia
General de Centromin Per, entre otros puestos. Fiscalizador Externo de Seguridad y Medio
Ambiente del Ministerio de Energa y Minas, Consultor en Proyectos Mineros y Estudios de
Factibilidadenempresascomo BuenaventuraIngenierosy CESEL S.A. Trabaja en elGRUPO
desdeel2003,habindosedesempeadocomoGerentedeDesarrolloyProyectosenGestin
MineraS.A.
28
OscarRodasLen
GerentedeTecnologasdelaInformacindesdeel2006.IngenierodeComputacinySistemas
graduadoenlaUniversidadPrivadaAntenorOrrego,conestudiosconcluidosdeMaestraen
DireccindeTIporlaUniversitatRamonLlullLaSalleenEspaa.Cuentaconunpostgradoen
direccin de empresas (ESAN) y un diplomado en Gestin Estratgica para la Nueva Minera
otorgado por Gerens. Asimismo, cuenta con una Certificacin Internacional en Auditoria de
SistemasdeInformacin(CISA).HaparticipadoenProyectosdeInvestigacinyDesarrolloen
TecnologasdelaInformacin,obteniendoreconocimientosporlaConfederacindeIndustrias
de la India. Se desempe como Sub Gerente de Sistemas y Comunicaciones en Siderper,
donde se inici como Analista de Sistemas de Informacin en 1997. Trabaja en el GRUPO
desde2005,habindosedesempeadocomoJefeCorporativodeSistemasyComunicaciones.
IvonneSeminariodeMndez
Gerente de Logstica desde el 2005. Arquitecta de profesin, cuenta con ms de 25 aos de
experienciaenelrealogstica.InicisucarreraprofesionalenSociedadMineraAustriaDuvaz
S.A.TrabajaenelGRUPOMILPOdesdeenerode1993,habindosedesempeadoinicialmente
comoJefeCorporativodeLogstica.
BerthaTordFlorez
GerenteComercialdesdeel2008.Cuentacon30aosdeexperienciaengestincomercialde
concentradosdemineralesymetales.Economistadeprofesin,egresadadelaUniversidadde
Lima, con post grado en Finanzas y con cursos de especializacin en Trading y Derivados de
Metales. Desempe el cargo de Gerente de Operaciones de Consorcio Minero S.A, donde
labor por 11 aos. Posteriormente, ocup la Gerencia Comercial de Compaa Minera
AtacochaS.A.A.durante15aos.
ClaudiaTorresBeltrn
Gerente de Finanzas desde el 2005. Tiene ms de diez aos de experiencia en el GRUPO,
habiendoingresadoatrabajarenelao2001comoAnalistaFinancieroy,hastaseptiembrede
2005, como Jefe Corporativo de Finanzas. Cuenta con un Master in Business Administration
(MBA) otorgado por INSEAD, en Francia. Adicionalmente, tiene estudios de Diplomado en
GestinEstratgicaparalaNuevaMineraacargodeGERENS,dondeobtuvoelPrimerPuesto
enelordendemritos,ascomodelProgramaCFOsExecutiveProgramdelaUniversityof
Chicago Graduate School of Business. Es Administradora de Empresas de la Universidad del
29
Pacfico, enlacual obtuvo elpremio especialRobertMaes.Asimismo, obtuvo el premioa la
excelenciaUninVida.
FranciscoYanaJahuira
GerentedeSeguridadySaludOcupacionaldesdeel2006.IngenierodeMinas,conestudiosde
PostGradoenMineraenPennsylvaniaStateUniversityU.S.A.yespecializacinenSeguridady
Ventilacin de Minas en Waseda University, Tokio Japn. Cuenta con ms de 25 aos de
experiencia laboral en operaciones mineras, en empresas como Castrovirreyna Compaa
Minera S.A, Centromn Per S.A, Volcn Compaa Minera S.A.A., Empresa Administradora
Chungar S.A.C. Trabajaen elGRUPOdesdeel 2003,habindose desempeadocomoJefe de
Seguridad y Medio Ambiente y posteriormente como Gerente de Operaciones de Gestin
MineraS.A.
MarcoAntonioZavalaCastillo
GerentedeIngenieradesdeel2006.IngenieroCivil,graduadoenlaUniversidadCatlicadel
Per, Master en Direccin de Empresas Constructoras e Inmobiliarias en la Universidad
PolitcnicadeMadrid,conespecializacinenGerenciadeProyectosenlaUniversidadStetson
University y Diplomado en Innovacin Tecnolgica en Plantas Concentradoras de la
UniversidaddeAntofagasta.Halaboradoenempresaslderesdelsectorconstruccinporms
de20aos,ascomoenconsorciosconformadosporempresasinternacionalescomoBechtely
Hatch. Miembro fundador del PMI (Project Management Institute) Per Chapter y miembro
delACI(AmericanConcreteInstitute).
30

III. GESTINDEOPERACIONES
31
LuegodelainauguracindelaUnidadMineraChapi,enenerode2006,deCerroLindo,enjulio
de 2007, yde laadquisicinde Atacocha,ennoviembre de 2008,a la fecha,el GRUPO tiene
cincoUnidadesenoperacin.
1. UNIDADMINERAELPORVENIR
UbicadaenCerrodePasco,Per,a4,100msnmya190kmenlnearectaalnorestedeLima.
Produce concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a travs de la
flotacin de mineral en su propia planta concentradora, la misma que tiene una capacidad
instaladade5,000tpd.
Adicionalmenteycomopartedesuprocesoproductivo,seincluyenactividadesdeexploracin,
desarrollo,preparacinyexplotacindesuminasubterrneaconcorteyrellenomecanizado.
- Exploracin
En el ao 2010, se efectuaron 23,665 m de perforacin diamantina, estando la exploracin
orientada a los siguientes objetivos principales: ampliacin y confirmacin de reas
econmicas,recategorizacinderecursos,PorvenirII,Porvenir9,nivel40zonadevetas,xito
sobrenivel100,longreras,SanJudasTadeo,corredordebrechasnivel0yprogramaSocorro
Norte.

La siguiente Tabla resume el nivel de reservas y recursos de la Mina El Porvenir al 31 de
diciembrede2010:
RESERVASYRECURSOSMINAELPORVENIR
oz
t %Pb %Zn %Cu
Ag/t
TotalReservas 14,689,390 1.44 0.65 3.76 0.21

RecursosMedidosIndicados 14,680,181 1.82 0.86 3.96 0.23
RecursosInferidos 9,364,657 2.07 0.88 3.19 0.21
TotalRecursos 24,044,838 1.92 0.87 3.66 0.22
Total 38,734,228

32
- Explotacin
Enel2010,laprocedenciadelmineralextradoenlaminafueprincipalmentedelostajosde
losniveles1080,1060y1040(zonabaja)ydelosniveles+100,50,100y+80(zonaalta).

- ProduccindeMineralyConcentrados
La siguiente Tabla resume la produccin de mineral y de concentrados durante el 2010, en
comparacinconaosanteriores:

PRODUCCINDEMINERALYCONCENTRADOS
2008 2009 2010
MineralTratado tms 1,389,947 1,712,188 1,792,829
LeyZn % 4.2 4.1 4.0
LeyPb % 0.9 0.7 0.6
LeyCu % 0.2 0.2 0.3
LeyAg oz/t 1.6 1.3 1.4
ConcentradosZn tms 98,510 118,760 124,460
LeyZn % 54.3 53.8 53.3
RecuperacinZn % 91.1 91.8 91.5
ConcentradosPb tms 15,563 15,286 14,380
LeyPb % 65.3 64.2 60.1
RecuperacinPb % 83.5 84.4 81.0
ConcentradosCu tms 4,247 8,143 11,014
LeyCu % 25.5 25.4 23.7
RecuperacinCu % 38.7 48.7 54.3
El mineral tratado durante el ao represent un incremento de 5% en relacin con el 2009,

habiendosidoelritmodetratamientodiariodelaplantadealrededorde5,090t.Encuantoa
la produccin de concentrados, cabe resaltar el incremento de 35% en la produccin de
concentradosdecobre,graciasaunamayorrecuperacinmetalrgicadedichometal.
Porotrolado,duranteelao,elprincipalproyectoejecutadoenlaUnidadfuelainstalacin
delnuevowinchedemineral,elcualpermitiraumentarlacapacidaddeizajea7,000tpdpara
elnivelactualdelpique(1205m)ya6,000tpdunavezconcluidalaprofundizacinalnivel
1605.Estenuevowincheentrarenfuncionamientoenenerode2011,siendoelmsgrandey
profundodeSudmerica.

33
- InversionesenActivoFijoyProyectos
Juntoconlasinversionesrealizadasenelnuevowinchedemineral,duranteel2010,laUnidad
continupriorizandolaautomatizacindelasoperacionesdelaminasubterrneaatravsde
la adquisicin de equipos mecanizados tales como jumbos, scoops, anfoloaders, simbas,
raptors,entreotros.
Por otro lado, se continu con la ejecucin del proyecto de ventilacin principal, el cual
consisteenlaexcavacinde956mdechimenearaiseboredetresmdedimetro,ascomo
conlosdiferentesprogramasdeexploracin,preparacinydesarrollodemina.
- Perspectivas
Como se adelant en la MemoriaAnual 2009, se tiene previsto incrementarla capacidadde
procesamientohasta7,500tpd,incluyendomodificacionestantoenlaplantacomoenlamina.
Estas labores fueron iniciadas durante el ao con la ejecucin del proyecto del winche de
mineral. Adicionalmente, se han establecido las actividades necesarias para lograr este
objetivolasqueincluyenlaobtencindeunnuevoEIA,ascomolospermisosdeconstruccin
yfuncionamiento.
Losplanessiguientesincluyenunanuevaampliacinhastaunnivelde10,000tpddemineral
tratado.

2. UNIDADMINERACERROLINDO
Ubicada en la Provincia de Chincha, departamento de Ica, a 240 km de Lima. Cerro Lindo se

convirti en la cuarta Unidad del GRUPO MILPO, luego de haber iniciado sus operaciones en
juliode2007.Produceconcentradosdezinc,plomoycobre,concontenidosdeoroyplata,a
travsde la flotacin de mineral en supropiaplantaconcentradora, lamismaquetiene una
capacidadinstaladade7,500tpdyqueprximamentellegara10,000tpd.
desarrollo,preparacinyexplotacindesuminasubterrnea.

34
- Exploracin
En el 2010, se ejecutaron 22,514 m de perforacin diamantina, los mismos que se
distribuyeronenactividadesdeexploracin,recategorizacin,geomecnicayserviciosmina.
La siguiente Tabla resume el nivel de reservas y recursos de la Mina Cerro Lindo al 31 de

diciembrede2010:
RESERVASYRECURSOSMINACERROLINDO
oz
t %Pb %Zn %Cu
Ag/t
TotalReservas 32,378,225 0.79 0.24 2.19 0.77

TotalRecursos 51,574,253 0.78 0.27 2.62 0.78
Total 83,952,478

Graciasa la exploracinrealizadaduranteel ao,se lograron identificar dos nuevoscuerpos
(OB6AyOB7)quehanpermitidoincrementarelnivelderecursosenlaUnidadenalrededorde
15%respectoaloreportadoalcierredel2009.
- Explotacin
Enelao,sedioprioridadalosprogramasdedesarrolloypreparacindelaminasubterrnea,
con el objetivo de preparar y delimitar tajeos que garanticen el normal abastecimiento de
mineralalaplantadeprocesos.
35
2008 2009 2010
LeyCabezaZn % 4.1 3.5 3.2
LeyCabezaPb % 0.6 0.4 0.4
LeyCabezaCu % 0.6 0.7 0.8
LeyCabezaAg oz/t 1.1 1.0 1.0
ConcentradoZn tms 133,458 139,679 133,740
LeyZn % 55.2 54.4 55.0
ConcentradoPb tms 11,651 10,860 9,661
LeyPb % 65.2 60.7 63.8
ConcentradoCu tms 32,124 60,013 72,356
LeyCu % 24.0 22.8 23.1

habiendosidoelritmodetratamientodiariodelaplantadealrededorde7,190t.Sinembargo,
yahaciafinalesdelmesdediciembresealcanzunacapacidaddetratamientodiarioenplanta
de7,500t.
En cuanto a la produccin de concentrados, cabe resaltar el incremento de 21% en la

produccindeconcentradosdecobre,graciasaunamayorrecuperacinmetalrgicadedicho
metal.Estosresultados,aligualqueenelcasodelaUnidadElPorvenir,reflejanlapriorizacin
queseledio,duranteelao,alaexplotacindelcobre.
Porotrolado,enel2010,elprincipalproyectoenejecucinenlaUnidadfuelaAmpliacinde
laPlantaConcentradoraa10,000tpd.Esteproyectocomprendedosetapas,laprimeraesla
ampliacin de la planta concentradora para procesar 10,000 tpd, incluyendo modificaciones
desdeelchancadoprimariohastaelfiltradoderelaves,ascomounnuevomolinode16.5x
24;lasegundasernobrascomplementariasquecomprendentolvaseninteriormina,planta
derellenoenpastaylasegundapresaderelavesquefacilitarladisposicindestos.
Endiciembrede2010,seiniciaronlaspruebasdeoperacindelnuevomolino,elquequed
operandoconuntonelajede7,500tpd.
36
Junto con las inversiones realizadas en la ampliacin de la planta concentradora, durante el
ao 2010, la Unidad continu priorizando la continua automatizacin de las operaciones a
travsdelacompradediferentesequiposdeminayplanta,ascomolosdiferentesprogramas
deexploracin,preparacinydesarrollodemina.

- Perspectivas
En el ao 2011, la Unidad incrementar escalonadamente su capacidad de produccin
llegando a las 10,000 tpd. Adicionalmente y como parte de los planes de crecimiento de la
Unidad, se viene evaluando un segundo proyecto para ampliar nuevamente la capacidad de
procesamiento hasta 15,000 tpd, incluyendo modificaciones adicionales desde el chancado
primariohastaelfiltradoderelaves.
3. COMPAAMINERAATACOCHAS.A.A.
UbicadaenCerrodePasco,Per,a4,000msnm,enlasierracentraldelPera15kmalNor
EstedeCerrodePasco.AtacochaseconvirtienlaquintaUnidaddelGRUPOMILPO,luegode
habersidoadquiridaennoviembrede2008.Produceconcentradosdezinc,plomoycobre,con
contenidos de oro y plata, a travs de la flotacin de mineral en su propia planta
concentradora,lamismaquetieneunacapacidadinstaladade4,400tpd.
desarrollo,preparacinyexplotacindesuminasubterrnea.
- Exploracin
Enel2010,serealizaron4,044mentrelaboresdeavanceycmarasdeperforacin,dirigidos
principalmente al incremento de los recursos la Unidad. Adicionalmente, en perforaciones
DDHparaexploracinyrecategorizacinderecursosserealizaron34,979m.
La siguiente Tabla resume el nivel de reservas y recursos de la Mina Atacocha al 31 de

diciembrede2010:
37
RESERVASYRECURSOSMINAATACOCHA
oz
t %Pb %Zn %Cu
Ag/t
TotalReservas 1,604,073 1.72 0.91 4.01 0.40

TotalRecursos 12,813,319 1.94 1.14 3.82 0.36
Total 14,417,392
El total de reservas y recursos al cierre del ao representa un incremento de alrededor del

100%delvolumende7291,324t,reportadoenlaMemoriaAnualdel2008,momentoenel
quesetomcontroldelasoperacionesdelaUnidad.
- Explotacin
Bajo la gestin de MILPO, la Unidad ha ido mecanizando la mina y viene desarrollando
diferentes proyectos de infraestructura a fin de optimizar su operacin. Asimismo, se ha
logradoaccederanuevaszonasdeexplotacin.Lasiguienteetapaesconcluirconelproyecto
decambiodewincheyprofundizacindelpique447en330m,loquepermitirlaexplotacin
de mineral a mayor profundidad en los prximos aos y reducir costos en el transporte de
mineral.

38
2008 2009 2010
LeyZn % 5.1 4.7 4.3
LeyPb % 1.0 0.7 0.7
LeyCu % 0.2 0.2 0.2
LeyAg oz/t 1.6 1.2 1.2
ConcentradosZn tms 108,447 112,539 111,183
LeyZn % 56.1 54.9 54.1
ConcentradosPb tms 16,074 13,280 14,479
LeyPb % 67.0 65.3 64.7
ConcentradosCu tms 5,353 6,185 6,352
LeyCu % 26.0 26.2 26.2

habiendosidoelritmodetratamientodiariodelaplantadealrededorde4,380t.
Duranteelao,secontinuconelprocesodemecanizacindelasoperaciones,mediantela
adquisicin de nuevos equipos de trackless, con el principal objetivo de mejorar la
productividad y seguridad al interior de la Unidad. Adicionalmente, en el 2010 se realizaron
inversionesrelacionadasconactividadesderemediacindelaspresasderelaves.

Porotraparte,enel2010,laUnidadpriorizlarealizacindeprogramasdeexploracin,as
comocontinuintensamenteconsusactividadesdepreparacinydesarrollodemina.
Enrelacinconlasactividadesorientadasamejorarlainfraestructuradelamina,duranteel
ao,seavanz,entreotros,conlossiguientesproyectos(i)Sistemadebombeo,orientadoa
automatizarymejorarel sistemadedrenajedela Unidad, locualpermitircontinuarconel
minadodenivelesinferioresconunaadecuadaconservacindelainfraestructurademina;y,
(i)TneldeextraccinparaleloaPortaro,proyectoeninteriorminaquepermitirunamayor
fluidez en la extraccin de mineral y desmonte para lo cual se dispondr de locomotoras y
carros mineros de mayor capacidad. El objetivo es ampliar la capacidad de extraccin en el
nivelprincipal.

39
- Perspectivas
ComopartedelosplanesdecrecimientodelaUnidad,sevieneevaluandounproyectopara
ampliar la capacidad de procesamiento hasta 5,000 tpd, incluyendo modificaciones en el
chancado,molienda,flotacinyrelaves.
4. UNIDADMINERACHAPI
Ubicada en las partes altas de la quebrada de Campanayoc entre los 2,300 y 2,750 msnm.
Pertenece al distrito de La Capilla, provincia de Snchez Cerro, regin de Moquegua. Esta
UnidadespropiedaddeMineraPampadeCobreS.A.,subsidiaria100%propiedaddeMILPO.
Chapi se convirti en la tercera Unidad del GRUPO MILPO, luego de haber iniciado sus
operacionesenenerode2006.Actualmenteproducectodosdecobre.Elmineralqueseutiliza
para el proceso se obtiene de la explotacin a tajo abierto de xidos y sulfuros secundarios.
Actualmente,secontinadesbrozandoeltajoCupritaFaseIIporelmismomtododeminado.
- Exploracin
En el 2010, se ejecutaron exploraciones con aire reverso por 119,595 m y perforacin
diamantinapor6,211m.
LasiguienteTablaresumeelnivelderecursosyreservasdelaMinaChapial31dediciembre
de2010:
RESERVASYRECURSOSMINACHAPI
xidos t %CuT %CuS
TotalReservas(relaves) 2,173,111 0.49 0.32
RecursosMedidosIndicados 4,819,422 0.65 0.39
RecursosInferidos 2,300,719 0.56 0.33
TotalRecursos 7,120,141 0.62 0.37
Total 9,293,252
Sulfuros t %CuT %CuS

TotalReservas 121,658,508 0.52 0.10
RecursosMedidosIndicados 33,255,507 0.45 0.10
RecursosInferidos 85,247,447 0.47 0.09
TotalRecursos 118,502,954 0.46 0.09
Total 240,161,462
40
- Explotacin
Enel2010,laproduccindemineralprovinodelosxidos(minayripios),mixtos,sulfurosy
relaves. Asimismo, se ejecut un movimiento de material de 15.9 millones de toneladas de
desbrocedelOpenPit4correspondientesalasfasesIyII.
- ProduccindeCtodosdeCobre
Elmineraltratadoduranteelaofuede2.7millonesloqueincluyeltratamientoderelavesy
ripios.Encuantoalaproduccindecobrefinocatdico,staalcanzlas6,551t.Comoparte
del proceso de produccin, se dise e implemento un nuevo mtodo de lixiviacin
denominado ChapiLix para el tratamiento de sulfuros secundarios. Este proceso, que
reemplaza a la lixiviacin bacteriana, logr el incremento en las recuperaciones de cobre al

75%en90das,siendoasuvez,unprocesodemenorcostodeoperacin.
Juntoconlamayorrecuperacinyelmenorcosto,otraventajaesladisminucindelconsumo
decidosulfricoen55%loquepermiteemplearunatecnologamslimpia.
Entre las principales inversiones realizadas por la Unidad en el 2010 destaca el desbroce del
tajoCupritaFaseII,ascomolascampaasdeexploracinrealizadas.
En relacin con las inversiones en activos fijos destacan principalmente la adquisicin de

equipos de mina, una chancadora cnica para la planta as como el reemplazo de las
camionetas de la Unidad. Por otro lado, los proyectos ms resaltantes fueron la
implementacindelaplantaparalalixiviacindesulfurossecundarios,laconstruccindelos
PADs,entreotros.
- Perspectivas
Duranteelao2011,seplaneaincrementarlaproduccindecobrefinollevandoalaplanta
electrowining a su mxima capacidad, as como reactivando la planta de produccin de
sulfatosdecobre.
Asimismo, se tiene programado concluir con el estudio de factibilidad del Proyecto Chapi
Sulfuros, el mismo que consiste en la ampliacin de la produccin de mineral y su
procesamientoenunanuevaplantadeflotacinparaproducirconcentradosdecobre.
41
5. UNIDADMINERAIVN
Ubicada en Antofagasta, Chile, a 40 km al noreste, en la II regin costera del desierto de

Atacama a una elevacin de 750 msnm. Su titular es Minera Rayrock Ltda., compaa 100%
propiedaddeMILPOdesdesuadquisicinen1999.
Esta Unidad produce ctodos de cobre, los que provienen actualmente del procesamiento de
ripiosydelaexplotacindelRajoEmperatriz,ysonprocesadosensupropiarefinera.

- Exploracin
En el 2010, se inici la campaa de exploracin en Emperatriz, la cual tiene como objetivo
recategorizarrecursosyconfirmarelplandeproduccinparael2011y2012,enestesector.
LasiguienteTablaresumeelnivelderecursosyreservasdelaMinaIvnal31dediciembrede
2010:
RESERVASYRECURSOSMINAIVN
OpenPit Subterrnea
xidos t %CuT t %CuT
TotalReservas 6,887,220 0.61 1,849,102 0.84
RecursosMedidosIndicados 3,085,316 0.77
RecursosInferidos 2,323,053 0.62 11,429,822 0.77
TotalRecursos 2,323,053 0.62 14,515,138 0.77
Total 9,210,273 16,364,240

Subterrnea
Sulfuros t %CuT
TotalReservas
RecursosMedidosIndicados 12,314,047 1.41
RecursosInferidos 13,289,399 1.10
TotalRecursos 25,603,446 1.25
Total 25,603,446

- Explotacin
Durante el ao, entr en operacin el tajo abierto Emperatriz. Actualmente, la operacin
minera es realizada por la contratista ASERCOP, la que realiza la planificacin semanal y los
levantamientostopogrficossemanalesydecontrol.

42
- ProduccindeCtodosdeCobre
Enlaactualidad,estaUnidadprocesamineralesoxidadosdecobreprovenientestantodesus
propiedades mineras como de otras propiedades aledaas, proceso que es continuamente
optimizado a fin de obtener los mayores niveles de recuperacin del cobre. En el ao, el
mineral tratado fue de 2.7 millones lo que incluy el tratamiento de ripios. En cuanto a la
produccindectodos,stafuede4,512tenelao.

EntrelasprincipalesinversionesrealizadasporlaUnidadenel2010destacanlasmejorasenel
sistemaelctricodelaplanta,ademsdelcambiodelprimertramode5kmdelnea69kv,as
comolaadquisicindediferentesequipos.Porotrolado,enelmesdediciembreseinicila
confeccindeplataformasylainstalacindemembranasparaelproyectodepilasRom.
- Perspectivas
A travs de una campaa de sondajes en las propiedades mineras, se recategorizarn los
recursosdexidosafindeproyectarlaproduccinalargoplazo.
43

IV. GESTINDEDESARROLLO
44
Afinesdel2006,MILPOcrelaGerenciadeExploraciones,divididaenlaSuperintendenciade
ExploracionesPerCentroyNorte,laSuperintendenciadeExploracionesPerSuryChileyla
SuperintendenciadeGeneracindeNuevosProyectos,conelobjetivodeefectuarlabsqueda
ygeneracinconstantedenuevosproyectosylaevaluacindeoportunidadesdeinversin.

Durante el 2010, la exploracin se enfoc en la perforacin de proyectos avanzados y
prospectosprioritariosyenelavancesistemticoenelconocimientogeolgicogeoqumicode
los prospectos y de las propiedades mineras en cartera, a fin de priorizar las prximas
actividades de perforacin. As, se realizaron campaas de perforacin diamantina en
Pukaqaqa, Chapi Sulfuros, Hilarin, El Padrino, Estrella del Norte, Romina, Josjo y Aurora
Augusta;seefectuaroncampaasdegeologaygeoqumicadedetalleendiversosprospectos,
incluyendo estudios geofsicos, con la finalidad de definir blancos de perforacin; y, se
evaluaron25prospectosdetercerosysepeticionaron50,332haendiferenteszonasdelPer.
TodoelloenlneaconlavisindecrecimientoestablecidaporelGRUPOMILPO.

1. CARTERADEPROPIEDADES

CARTERADEPROPIEDADESADICIEMBRE2010

Categora Descripcin Has. Per Has. Total
Chile Has.
Proyectos Pukaqaqa:skarnCuAuMo 37,874 8,755 46,629
Avanzados ChapiSulfuros:YacimientoCu(Au)
Hilarin:skarnZnPbAg
SierraMedina:YacimientodeltipoIOCGCu
Prospectos Losprospectossesubdividenen: 227,727 5,750 233,477
ProspectosCuprferos:
EnPer,LosAlizos,LasVigas,Tinyash,Vanessa,Patacancha,
Mnica Lourdes, Santa, Coriminas, Santa Cruz, Botija,
Almacn, Romero, Angostura, El Fiscal, Pukaqaqa Sur, El
45
Molino,Cruz,Fundicin,Pucacorral,Quimsachata,Lucmoy
ChapiRegional.
EnChile,PasyAntenas.
ProspectosAurferos:Josjo,Pepita49,Chim,LasRuecas.
Prospectos Polimetlicos: Romina, Optimismo, Aurora
Augusta,EstrelladelNorte,Huarangayoc,Pira,Alpamarca,
SoldePlata,Sinaycocha(*),Livias,Qoripuyhuan.

JointVentures Prospectosderiesgocompartidoquerealizanterceros:
5,459 5,459
Activos Cofrada(Au),Mercedes(Polim)yJusticia(Cu).
Uranio Propiedadesminerasconindiciosdemineralizacinuranfera,que 1,300 1,300
necesitantrabajoexploratorioparadefinirsusposibilidades.
OtrosMILPO PropiedadesminerasdeMILPOquenecesitantrabajosexploratorios 10,800 10,800
paradeterminarsiconstituyenfuturosprospectos.
OtrosATACOCHA PropiedadesminerasdeATACOCHAquenecesitantrabajos 4,500 4,500
exploratoriosparadeterminarsiconstituyenfuturosprospectos.

TotalHa 287,660 14,505 302,165

(*)Operacionesminerasparalizadas,pendientesdemayorexploracinparadefinirlaviabilidaddeproduccinamedianaminera.
46
ElsiguienteMaparesumelacarteradeproyectosactualdelGRUPOMILPO:
47
2. PROYECTOPUKAQAQA
PukaqaqaNorteesunyacimientodecobretiposkarnubicadoa10kmalnoroestedelaciudad
deHuancavelicaya230kmalsurestedeLima,conelevacionesquefluctanentre40004700
msnm.Enel2001,MILPOfirmunacuerdodeopcindecompraconRoTintoporel100%de
lapropiedad.
LostrabajosefectuadosporRoTinto,queculminaronconlaperforacinde17,950men91
taladros, llevan al descubrimiento y definicin del Proyecto Pukaqaqa (CuAu). Los recursos
mineralesevaluadosdeesteProyectoestnemplazadosenunskarndecontactosubvertical
(GabyMnica Breccia) junto a dos extensas zonas de enriquecimiento secundario superficial
(adyacente al skarn) formados en el endoskarn (North y South Blanket). Las pruebas
metalrgicasefectuadasporRoTintoindicanrecuperacionesmuybuenasylaposibilidadde
producirconcentradoslimpios.
Acontinuacin,sedescribenlasprincipalescampaasdeexploracinyavancesrealizadosen
elProyectoenlosltimosaos:
- En el 2005, concluyeron dos campaas de exploracin que consistieron en la

perforacinde36sondajesdiamantinosconuntotalacumuladode5,902m.
- Desdeagostodel2006hastamarzodel2007,sellevacabolaFase3deexploracin,
efectuando la perforacin de 65 taladros diamantinos con 16,215 m, destinados
principalmenteaincrementarelniveldecategorizacindelosrecursosydelimitarel
depsitolateralmenteyenprofundidad.
- En el 2008, se consolid la propiedad minera mediante la adquisicin del prospecto
PukaqaqaSurdeCompaadeMinasBuenaventuraS.A.,dondeelclculoderecursos
enelSectorBellaSol,abiertolateralmente,dacomoresultadopreliminarunstockde
recursos de alrededor de 15 millones de toneladas. Adicionalmente, en el ao, se
efectuaronestudiosgeofsicosyestudiosmagnetomtricos.
- En el 2009, no se efectuaron trabajos exploratorios adicionales. Se iniciaron
negociacionesconTiominResourcesInc.afindeadquirirsuparticipacindel49%en
elProyecto,llegndoseaunacuerdoenfebrerode2010.
- En el 2010, luego del acuerdo alcanzado con Tiomin, se retomaron los planes de
exploracin desarrollndose una campaa de perforacin de descarte en reas de
48
posible infraestructura futura, apoyada por estudios geofsicos. Por otro lado, en
Pukaqaqa Sur se perforaron 5 taladros diamantinos con 1,113 m en los targets Bella
Sol y Aceroccocha. El primer taladro en Bella Sol ha confirmado mineralizacin
adicionalalosrecursosyadefinidos.

Para el 2011, se tiene previsto efectuar taladros para incrementar los recursos medidos
indicadosenPukaqaqaNorte,culminarlostaladrosdedescarteycontinuarconelprograma
de perforacin exploratoria en Aceroccocha y Bella Sol en Pukaqaqa Sur. Estas actividades
permitirn,asuvez,continuaryconcluirconelEstudiodeFactibilidaddelProyecto.

Alafecha,losrecursosmineralesestimadossonlossiguientes:

RECURSOSPROYECTOPUKAQAQA
CutOff MedidoIndicado Inferido Total

%CuT t %Cu g/tAu t %Cu g/tAu t %CuT %CuS
0.3 99,021 0.56 0.09 58,199 0.60 0.11 157,220 0.57 0.10
0.4 65,041 0.66 0.10 38,696 0.73 0.13 103,737 0.69 0.11

3. CHAPISULFUROS

Este Proyecto consiste en la ampliacin de la produccin de la Unidad Minera Chapi
considerandoelimportantevolumenderecursosdesulfurospresentesenelyacimiento.As,
las campaas de exploracin realizadas tienen como objetivo definir la existencia de
mineralizacindegranvolumenybajaley,susceptibledeserexplotadamediantetajoabierto,
paraproducirconcentradosdecobrey/octodosdecobre.


- Enel2008,seefectuunaprimeracampaa,perforndoseuntotalde87taladroscon
37,132m.
- Enel2010,seretomlaexploracinafinderealizarunamallapromediode70x70m,
efectuando498taladroscon112,414m.Losresultadosobtenidoshansidopositivos,
49
llegando a definir mineralizacin en profundidad y algunos sectores con contenidos
interesantes que tendran un ratio desmontemineral bajo, quedando abierto
lateralmenteyenprofundidad.
Durante el 2011, se tiene planificado continuar con la delimitacin de la mineralizacin, as

comocontinuaryconcluirconelEstudiodeFactibilidaddelProyecto.

RECURSOSPROYECTOCHAPISULFUROS
Recursosadiciembre2010
%CuT t %CuT %CuS T %CuT %CuS t %CuT %CuS
0.3 146,224,122 0.53 0.10 85,247,447 0.47 0.09 231,471,569 0.51 0.10
0.4 96,258,605 0.64 0.13 45,482,662 0.58 0.12 141,741,267 0.62 0.12
Recursosadiciembre2009
%CuT t %CuT %CuS T %CuT %CuS t %CuT %CuS
0.3 98,774,724 0.64 0.11 85,932,975 0.58 0.10 184,707,699 0.61 0.11
0.4 71,884,542 0.76 0.13 51,943,263 0.73 0.14 123,827,805 0.75 0.13
En comparacin con el inventario obtenido al cierre del 2009, la nueva cifra representa un
incrementode25%.Asimismo,sehaincrementadolaproporcinderecursosenlacategora
demedidoindicadoa63%,enlugardelos53%delinventarioreportadoafinesdel2009.
Es importante sealar que a los recursos obtenidos, se deben aadir los recursos de Pampa
NegrayCandelaria,ubicadosa5kmalNNEdelamina.Estosrecursostienencategorainferida
ysumanalrededorde145millonesdetoneladasadicionales.
4. PROYECTOHILARIN
ElProyectoHilarinselocalizaa50kmalsurdelyacimientodeclasemundialAntamina(Cu
Zn) y a 13 km al sur de la mina Huanzal de Mitsui, en el departamento Ancash, Per.
Comprende8,512haprospectivasquecubrenunyacimientotiposkarnpolimetlicodeZnAg
Pb.
50
La mineralizacin se relaciona con la presencia de un stock intrusivo alterado de edad
Miocnica y una serie de diques que se extienden con rumbo NO y SE desde el stock. La
mineralizacin se presenta como cuerpos tabulares irregulares en el contacto de las calizas
Pariatambocondiquesmicrodiorticosandesticosycomocuerposirregularesenelcontacto
constockintrusivoalterado.
- Entrefinalesdel2005yhastafinesdel2008,seefectuaron279taladroscon135,153m
desondajesdiamantinos.Adicionalmente,enel2008serealizgeologadedetalley
estudiosgeofsicos.
- Enel2010,seperforaron51taladroscon14,367m.
RECURSOSPROYECTOHILARIN

Cut
Recursos opt Recursos opt
Off Categora %Zn %Pb %Zn %Pb
Octubre2010 Ag Diciembre2010 Ag
MedInd 11,247,424 4.38 0.85 1.17 14,026,767 4.28 0.94 1.27
3.0
%Zn Inferido 43,269,944 4.93 0.60 1.06 49,739,083 4.82 0.61 0.98
TotalMedIndInf 54,517,368 4.81 0.66 1.08 63,765,850 4.70 0.69 1.05
Parte importante del Proyecto Hilarin lo constituye el prospecto El Padrino, en el cual

tambinsehanrealizadodiferentescampaasdeexploracinyavancesenlosltimosaos:
- En el 2008, se efectu geologa de detalle, geofsica (magnetometra y polarizacin

inducida)y seculminconlaejecucinde26taladroscon9,990mperforadosenel
sectorsuroestedeesteprospecto.
- En el 2009, se realizaron 1,677 m de perforacin diamantina a fin de definir la
inexistenciademineralizacinenreasdeinfraestructurafutura.
- En el 2010, se realizaron 7 taladros con 4,900 m de perforacin diamantina con la
finalidad de continuar reconociendo el sistema prfido CuMo, confirmando la
persistenciadelsistemadentrodeunreade1,200x300mycuerposdeskarncon
51
reemplazamiento de sulfuros de ZnCu que, conjuntamente con la Anomala Ma,
representaranlacontinuidaddelamineralizacindeHilarin,ubicadoaunadistancia
de4kmalsureste.
LaperforacinenElPadrinoantienequedesarrollarse,principalmenteenlaFranjaEste,que
cuentaconinterceptosyafloramientosmineralizados(prfidoCuMo,skarnZnCuyAnomala
Ma)queevidenciansupotencialydebenserestudiadosenprofundidadylateralmentealo
largo de los 4 km hasta llegar a Hilarin. Asimismo, se encuentra pendiente explorar la
continuacin al sureste de la Franja Oeste, evidenciadas por las anomalas Solitajanca y
Puntahuay,queenconjuntoconformaranunafranjade9kmdelongitud.
Losresultadosobtenidoshastaelmomento,refuerzanelpotencialdelamineralizacinenla
propiedadminera,quesuperaralos100millonesdetoneladas.
5. ESTRATEGIADECRECIMIENTO
Enel2010,laGerenciadeExploracionesrealiz,adicionalmente,lassiguientesactividades:
- SuperintendenciadeExploraciones
Elobjetivoprincipalconsistiencumplirconlosprogramasdeperforacindelosprospectos
EstrelladelNorte,AuroraAugustayJosjo.
EnEstrelladelNorte,laperforacinpermitidefinirelpotencialdeldepsitotipoprfidoMo
(Cu) asociado a skarn de Mo y cuerpos ms distales de ZnCu, presentndose hasta el
momentolimitado.Sedecidiextenderlaexploracinhaciaotrasanomalasreconocidasen13
kmdecontactointrusivocaliza,paraefectuarunaevaluacinintegral.
En Aurora Augusta, la perforacin determin la presencia de mineralizacin con contenidos

bajosdeZnAuPb(Cu)ycontramosmuycortosdemineralizacineconmica.Porotrolado,
sevienenperforandootrasanomalasgeoqumicasasociadasaanomalasdecargabilidadcuya
perforacin temprana arroj interceptos con contenidos de cobre que ameritan mayor
perforacin.
52
En Josjo, la perforacin permiti la profundizacin de la mineralizacin concentrada en las
vetas AuAg con diseminacin en horizontes favorables y brechas favorables. La perforacin
efectuada hasta el momento ha arrojado similar contenido a los reconocidos en superficie,
sobretodoenloshorizontespermeablesquesonelobjetivoaexplorar.
EnRomina,laperforacinpermitidefinirmineralizacineconmicarelacionadaacuerposde
skarn con reemplazamiento polimetlico en WhyNot y a la aureola de skarn alrededor del
intrusivoporfirticoenelsectoroestedeRominaCentral.Seestimaunrecursoinferidoglobal
de 2 millones de toneladas, que se adicionara a los recursos existentes en la zona de
extraccinantigua.
Por ahora, los resultados de la perforacin efectuada en los cuatro prospectos muestran la
existenciaderecursosinferidosy/osistemasmineralizadosque necesitanmayorperforacin
insitu y lateral para poder determinar la extensin de la mineralizacin, as como su
comportamientoycontenidometlico.
- SuperintendenciadeGeneracindeNuevosProyectos
Durante el 2010, la Superintendencia de Generacin de Nuevos Proyectos evalu 25
prospectosy/oproyectosofrecidosporterceros,recomendandolanegociacinde5deellos
dadassuscaractersticasgeolgicas.
Tambin, las brigadas participaron activamente en la evaluacin y definicin geolgica de

zonasquefuerondeclaradasdelibredenunciabilidad,productodelocualserecomendque
sepeticionaran74concesionesminerasquetotalizaron50,332ha,resultandolaadicinde8
nuevos prospectos a la cartera de MILPO: El Molino, Cruz, Fundicin, Lucmo, Quimsachata,
Pucacorral, Las Ruecas y Livias. Adems, se consolidaron las propiedades mineras a los
alrededoresdelosprincipalesprospectosyproyectos.
Caberesaltarlaslaboresenlaevaluacingeolgicaydefinicindeblancosdeexploracindel
prospectoMachcan(MinaAtacocha)yelapoyoenelrelogueoyremapeodelProyectoChapi
Sulfuros planteando un modelo geolgico queayudaren laestrategiade exploracin Chapi
localyregional.
53

V. GESTINFINANCIERA
54
1. ANLISISFINANCIERO
Principales Resultados Sobre la base de los estados financieros auditados individuales al

cierredecadaejercicio:
En el 2010 se obtuvo un EBITDA de US$ 265.7 millones y una utilidad neta de US$ 129.7
millones,+68%y+112%superioresrespectivamentealosobtenidosenelejercicio2009.Estos
resultados son producto de la continua optimizacin de costos, donde las operaciones de
CerroLindoyElPorvenirfiguranenelprimercuartildecompetitividad,combinadaconelbuen
nivel de precios de los metales observado durante el 2010. La siguiente Tabla muestra la
evolucindeloscostosdelasUnidadesMinerascomoporcentajedelasventas:
%Costo/Ventas ElPorvenir CerroLindo Atacocha

2008 45% 32% 68%
2009 37% 23% 55%
2010 30% 19% 42%
Cabe destacar que los principales indicadores de desempeo (KPI) como el EBITDA o los
IngresosporVentasdeUS$382.4millonesconstituyenmximoshistricosdeMILPO.
La siguiente Tabla resume los principales indicadores de rentabilidad y generacin de caja,

donde se observa una evolucin muy favorable de todos estos indicadores, destacando el
margende70%deEBITDAsobreVentasobtenidoenel2010:
EnUS$000 2008 2009 20101

IngresosporVentas 211,169 259,198 382,354
UtilidadOperativa 82,271 111,203 217,626
UtilidadNeta 30,808 61,200 129,651
EBITDA 119,073 158,061 265,747
EBITDA/Ventas 56% 61% 70%
De igual forma, los indicadores de liquidez y solvencia muestran una tendencia positiva en
todassuslneas,comoseobservaenlasiguienteTabla:
1
Sinconsiderarlanuevaclasificacindelaparticipacindelostrabajadorescomopartedelcostodeventas.
55
EnUS$000 2008 2009 2010
Caja 32,737 95,845 131,609
Deuda 135,051 128,358 78,646
Patrimonio 325,838 430,566 546,012

Al cierre del 2010, a nivel individual, se obtuvo un saldo de caja de US$ 131.6 millones,
mientrasqueladeudafinancierafuedeUS$78.6millones.Encuantoalareestructuracinde
la deuda financiera, con fecha 12 de mayo de 2010, MILPO y el Banco de Crdito del Per
suscribieronunContratodePrstamoporUS$100millonesa4aosatasafija,ensustitucin
delprstamosindicadoatasavariableotorgadoporelCreditSuisse(USA)enoctubrede2008.
Comoresultadodeestereperfilamientoyoptimizacionesrealizadasduranteel2010respecto
alniveldedeudayalosgastosfinancieros,elratiodeDeuda/Patrimoniomejorde0.3xal
cierredel2009a0.14xalcierredel2010.
Principales Resultados sobre la base de los estados financieros auditados consolidados al

cierredecadaejercicio:

Enel2010elGRUPOMILPOobtuvounEBITDAdeUS$370.2millonesyunautilidadnetade
US$141.9millones,+78%y+208%superioresrespectivamentealosobtenidosenelejercicio
2009.EnadicinalosresultadosarribadetalladosdelasunidadespolimetlicasCerroLindoy
ElPorvenir,anivelconsolidado,seincluyeelaportedelasUnidadesMinerasAtacocha,Chapi
e Ivn que registraron un EBITDA de US$ 71.1 millones, US$ 25.2 millones y 7.4 millones
respectivamente.
Cabe mencionar que en el 2010, el Directorio de MILPO acord que sea sta quien lance la
oferta pblicaposteriorde accionesdeCompaa MineraAtacocha S.A.A., conmotivode la
OPA lanzada por Votorantim Metais. Esta decisin se sustenta en el hecho que Atacocha
representa un activo estratgico para MILPO, dado el potencial geolgico y operativo
identificado.LosbeneficiosdelassinergiasquesegeneranentrelasunidadesminerasdeEl
Porvenir y Atacocha se han venido materializando en los resultados del GRUPO desde la
adquisicin del control de esta ltima y se espera que se contine maximizando dicho
potencial.
LasiguienteTablamuestralaevolucinfavorabledelosprincipalesindicadoresderentabilidad
anivelconsolidado:
56
2
EnUS$000 2008 2009 2010
IngresosporVentas 308,384 401,262 586,351
UtilidadOperativa 43,850 117,451 249,734
UtilidadNeta 14,685 46,022 141,912
EBITDA 117,002 207,634 370,193
EBITDA/Ventas 38% 52% 63%
Deigualforma,losindicadoresdeliquidezysolvenciamuestranunaevolucinfavorablecomo
seapreciaenlasiguienteTabla:
EnUS$000 2008 2009 2010

Caja 51,927 113,512 170,156
Deuda 382,853 197,867 132,392
Patrimonio 439,887 491,423 612,907
ElGRUPOMILPOalcierredel2010mostrunniveldecajadeUS$170.2millones,superioren
US$37.8millonesaladeudafinancieraconsolidadadeUS$132.4millones.Asimismo,elratio
deDeuda/Patrimonioconsolidadomejorde0.40Xal2009a0.22Xalcierredel2010.
PolticadeInversionesyProyectos
Como ha quedado establecido en los ltimos aos, la estrategia de crecimiento del GRUPO
MILPO comprende desde proyectos destinados al incremento de capacidad de las unidades
mineras existentes, pasando por la adquisicin y reestructuracin de compaas mineras en
actividadcomoenelcasodeAtacocha,hastaeldesarrollodeprospectosennuevasunidades
minerascomoenelcasodeCerroLindoyChapi.
ActualmenteMILPOcuentaconunaimportantecarteradeprospectosqueseencuentranen
diferentesetapasdedesarrollo.Entrelosquecuentanconimportantesavancessetienenlos
ProyectosdePukaqaqa,ChapiSulfuroseHilarin;siendolosdosprimeros,adems,partedela
estrategia de incrementar la participacin de cobre en las ventas totales de la Compaa.
Asimismo, MILPO contina priorizando las inversiones en perforacin que permitan darle
solidezalosestudiosdeprefactibilidadyfactibilidadplanificados.
Cabe destacar que GRUPO MILPO cuenta y viene generando suficientes recursos para las
ampliacionesencaminadasensusdiferentesUnidades.
2
Sinconsiderarlanuevaclasificacindelaparticipacindelostrabajadorescomopartedelcostodeventas.
57
Junto con las inversiones realizadas, a lo largo de los ltimos aos, MILPO ha distribuido
dividendostantoenefectivocomoenaccionesliberadas.Cabedestacarqueconfecha29de
octubrede2010fueaprobadaenJuntaGeneraldeAccionistaslanuevapolticadedividendos
que consiste en: distribuir el cien por ciento (100%) de las utilidades de libre disposicin
generadas en cada ejercicio anual. La conveniencia de la distribucin, as como el monto a
distribuiryelrepartodedividendosacuenta,ensucaso,serndefinidosporelDirectorioen
cadaoportunidad,enbasealadisponibilidaddefondos,alequilibriofinancierodelacompaa
yalplandecrecimientodelamisma.
FortalezasyRecursos
Comopartedelasfortalezasyrecursosdelaempresa,sepuedenmencionar,entreotros,los
siguientes:
- Estrategiadecrecimientoaplicada,incluyendo:
- InversinenlaconstruccinypuestaenmarchadeChapiyCerroLindo.
- AdquisicinyreestructuracindeCompaaMineraAtacochaS.A.A.
- Ampliacin de la capacidad de produccin en las Unidades Mineras Cerro
LindoyElPorvenir.
- Priorizacin, con recursos propios, de las campaas de exploracin en los Proyectos
Pukaqaqa,ChapiSulfuroseHilarin;ascomoenotrosprospectos.
- La constante bsqueda de eficiencia operativa (low cost producer), la cual permite
nivelessuperioresderentabilidadyproteccinantelaaltafluctuacindelosprecios
internacionalesdelosmetales.
- Proyectosdeexpansinenlasunidadesminerasexistentes.
- Losadecuadosnivelesdeliquidezygeneracindecaja.
- Excelenteaccesoafinanciamientotantoenelmercadolocalcomointernacional.
- Ladistribucindedividendos.
- Lacrecientecapacidaddegeneracinderecursos.
- Elaltogradodeprofesionalismoycompromisodesuequipohumano.
- AplicacindelasmejoresprcticasdeBuenGobiernoCorporativo.
- ElapoyoconsecuentedelDirectorioydesusAccionistas.
En opinin de la Gerencia, no existen transacciones o eventos inciertos que no hayan sido

incluidos en los Estados Financieros de la Compaa o que puedan causar que los estados
58
financieros presentados no sean necesariamente indicativos de los resultados econmicos
futurosodelafuturaposicinfinanciera.

2. CAMBIOSENLOSRESPONSABLESDELAELABORACINYREVISINDELAINFORMACIN
FINANCIERA
Enlosltimosdosaos,nosehanproducidocambiosenelprincipalfuncionariocontabledela
Compaa.
Los auditores internos en el ao 2010 fueron los seores de Ernst & Young S.R.L. y los
auditores externos, los seores Dongo Soria Gaveglio y Asociados Sociedad Civil (firma
miembrodePricewaterhouseCoopers).Enamboscasos,aligualqueduranteel2009.
3. PRINCIPALESACTIVOS
LosmayoresactivosdeMILPOestnconstituidosprincipalmenteporlainfraestructuradesus
unidades operativas, la cual incluye edificios y otras construcciones, maquinarias y equipos
dedicados a labores mineras de exploracin, explotacin, tratamiento de mineral y
concentracin,as como a lageneracin deenerga elctrica. Asimismo, MILPO tiene activos
intangibles de gran importancia constituidos por los recursos y reservas de sus unidades
mineras,ademsdemltiplesconcesionesyderechosmineros.
La Compaa mantiene un programa de seguros diseado para cubrir los riesgos especficos
asociados con sus operaciones, adems de cubrir los riesgos normales que enfrentan las
compaasmineras.Elprogramadesegurosesprovistoatravsdelmercadodeseguroslocal
eincluyeriesgocontraterceros,riesgovehicular,todoriesgosobrepropiedadessobrelabase
dereemplazo,incluyendoriesgosdetransporte,interrupcindeoperacionesyequipominero,
entreotrascoberturas.
59

4. CARTERADEVALORES
Al cierre del 2010, la Compaa mantena las siguientes acciones en tesorera: 110285,862
accionescomunesy709,534accionesdeinversin.
60

VI. GESTINCOMERCIAL
61
- CoyunturaInternacional
El2010fueunaoderecuperacinycrecimientoeconmico.Sinembargo,transcurridosms
dedosaosdesdeelcomienzodelacrisisfinanciera,annoesposibleafirmarqueseesten
camino a superarla. En el ao, se registr una recuperacin de las cotizaciones de los
commoditiesminerosduranteelltimotrimestredel2010,tendenciaqueseesperacontine
duranteel2011.
A. Zinc
EnlaBolsadeMetalesdeLondres(LME),lacotizacinspecialhighgradedelzinc(sobrela
cual se basan las ventas del GRUPO) registr en enero el promedio ms alto del ao US$
2,434/t y en junio el ms bajo, US$ 1,743/t. El promedio del ao fue de US$ 2,161/t,
superandoen30%alpromediodel2009.
B. Cobre
LacotizacindelcobreenelLMEregistrunarecuperacinalfinaldelperiodo.Inicielao
conunacotizacinparaeltipoGradeAsettlementdeUS$7,386/teneneroytermincon
unacotizacindeUS$9,147/tendiciembre.ElpromediodelaofuedeUS$7,535/t,superior
en46%alobtenidoenel2009.
C. Plomo
El plomo en el LME registr en diciembre el promedio ms alto del ao, US$ 2,413/t. El
promediodelaofuedeUS$2,148/t,superioren24%aloobtenidoenel2009.

COTIZACINYSTOCKSPORMETAL2006a2010
Zinc Plomo Cobre
Aos Cotizacin Stocks Cotizacin Stocks Cotizacin Stocks
US$/t t US$/t t US$/t t
2006 3,273 88,450 1,287 41,125 6,731 182,800
2007 3,250 89,100 2,595 45,500 7,126 198,350
2008 1,875 253,500 2,091 45,150 6,956 339,775
2009 1,659 484,475 1,726 145,225 5,164 485,925
2010 2,161 701,425 2,148 208,275 7,535 377,550

62
- ProduccinNacionalMILPO
En el 2010, MILPO mantuvo su posicin como importante productor minero, ocupando el
tercerlugarenlaproduccindezincyelquintoenlaproduccindeplomoanivelnacional.En
elprimercaso,suparticipacinfuede10%mientrasqueenelsegundocaso,staalcanzel
7%delaproduccinnacional.
- ProduccinNacionalAtacocha
Duranteel2010,ATACOCHAcontinuocupandounaimportanteposicinenlaproduccinde
zincanivelnacional,ocupando,porsegundoaoconsecutivoelsextolugardeproduccincon
el4%deltotal.

ProduccinNacionaldeZinc
2010
ANTAMINA
ELBROCAL 30%
3% OTROS
21%
ATACOCHA
4%
CHUNGAR
7%
LOSQUENUALES VOLCAN
8% 17%
MILPO
10%

63

VII. GESTINENASUNTOSCORPORATIVOS
64
1. RECURSOSHUMANOS
Durante el 2010, los esfuerzos del rea estuvieron orientadoshacia lageneracin de valor a
travs de los diferentes proyectos e iniciativas definidas dentro del marco del modelo de
Planeamiento Estratgico de Recursos Humanos para el periodo 20102014, el mismo que
consideraelcumplimientode12objetivosestratgicos.Lasprincipalesaccionescorporativas
realizadasduranteelaofueronlassiguientes:
- DesarrollodePersonal
IdentificacindePuestosCrticosyPlanesdeSucesin
Enenero,seinicielproyectoparadefinicindepuestoscrticos,cuyafinalidadfueidentificar
las posiciones que por la naturaleza de sus funciones, se debe asegurar su retencin y/o
identificacindeposiblessucesores.
As,sepresentelprocedimientoPlanificacindelaSucesinyenelmesdejulioseinici
con la segunda etapa del proyecto que consisti en realizar el anlisis de los potenciales
candidatos para los puestos crticos identificados. Se entrevist a cada titular de las reas
administrativas y operativas utilizando como gua los formatos establecidos y se evalu al
personalpropuestosegnlascompetenciasdefinidas,cumplimientodeobjetivosanualesyla
percepcin que se tiene en cuanto al potencial para ocupar puestos crticos o de mayor
jerarqua. Con los resultados de esta etapa, se defini el grado de preparacin de los
potencialessucesoresquecomprendetresniveles:listoahora,listoenunaoylistoendoso
tresaos.
Paracadapotencialsucesoridentificado,sedefinieronlasbrechasonecesidadesdedesarrollo
y se elabor el plan de desarrollo personal con su presupuesto estimado. Se construy el
resumendesucesores,planesdedesarrolloyorganigramasdesucesinporsede.
Duranteelmesdeseptiembre,seconsidernecesariorealizarunasegundadepuracinenla
clasificacin de puestos crticos, de ah que se definieron dos grupos de puestos: claves
crticosycrticos.
65
Para el 2011 y como parte de las iniciativas de la alianza estratgica Milpo Votorantim, se
tiene prevista la implementacin del Plan de Desarrollo Humano utilizando como modelo el
SistemadeDesarrolloVotorantimSDV,elmismoqueincorporaensuestructuralaevaluacin
del desempeo, la evaluacin de competencias y la evaluacin del potencial, as como la
integracindecomitsdeevaluacinparavalidacindelos9Box,informacinqueservir
desustentoparaladefinicindelosPlanesdeSucesindelospuestosclavescrticosypuestos
crticosdelGRUPO.
ProgramaTrainee
Paraformarlosfuturoscuadrosdesucesindeposicionesclavescrticasycrticasenlasreas
operativasdelasUnidadesMineras,sepresentelProgramaTrainee2011,elmismoquefue
aprobado por la Gerencia General. Durante el 2010, se realiz la difusin del Programa en
diferentesUniversidadesyserealizelprocesodeseleccindelosjvenesprofesionales.Enel
2011, se incorporarn a las reas especficas donde fueron asignados en las diferentes
Unidades Mineras del GRUPO y realizarn una pasanta en reas de soporte de la Oficina
Corporativa.
ProgramadePrcticas
Conlafinalidaddebrindaroportunidaddeaprendizajeaestudiantesdelosltimosciclosde
carreras profesionales vinculadas a la operacin, as como identificar jvenes con potencial
para invitarlos al programa Trainee, se realiz por un periodo de 3 meses, el programa de
prcticas 2010. Las Unidades Mineras El Porvenir, Atacocha y Cerro Lindo contaron con seis
practicantes cada una. Para el 2011, se continuar con el programa donde se incorporar a
igualnmerodepracticantes.
ProgramaConsolidandoNuestraCulturaOrganizacional
ParalograrqueloscolaboradoresdepuestosdecisoriostantodelaOficinaCorporativacomo
de las Unidades Mineras estn informados y conozcan adecuadamente los objetivos de la
empresa, se cre el Programa Consolidando Nuestra Cultura Organizacional, el mismo que
busca:
66
- Lograrelalineamientoinstitucionalconlosobjetivosestratgicoscorporativos.
- Generar orgullo por los logros alcanzados y por las metas propuestas a corto y
medianoplazo.
- Lograrelconocimientoyreconocimientodelasfuncionesdecadareadelaempresa.
- Lograr la valorizacin e integracin entre el personal, as como tambin capitalizar
sinergias,atravsdelconocimiento.
- Lograr la disponibilidad de apoyo y colaboracin constante entre el personal,
identificandolaimportanciadelafuncionesdiariasdecadarea.
ProyectoHomologacindePuestosGRUPOMILPO
Estapropuestaserealizporlanecesidaddecontarconunaplataformadepuestosasociados
a niveles salariales y familias de puestos, con la finalidad de administrar eficientemente la
estructura salarial y orgnica, as como los planes de carrera y sucesin a nivel de todas las
empresas del GRUPO. Este trabajo se realiz mediante un mapa de puestos cuyas
caractersticasprincipalesson:

- Identifica los niveles salariales yloscargos que estn ubicadosencadauno deellos,
permitiendofacilitarelanlisisdelaestructura.
- Identificademaneraclaralasfamiliasdepuestosdecadanivelsalarial.
- Identifica de manera clara la propuesta de homologacin de cargos, la misma que
incluyeelnombrefuncional(organigrama)yelgenrico(planilla).
Lasventajasdelapropuestadehomologacinsonlassiguientes:

- Reduceelnmerodepuestosdelaestructura.
- Mejoralaadministracindelaestructurasalarialporelmenornmerodepuestos y
familiasdepuestosporcadanivelsalarial.
- Losnivelessalarialespropuestos,ascomolospuestosasignadosacadauno,permiten
realizarcomparacionesconlapropuestaestablecidaporlaMetodologaHay.
- Permite disear perfiles de puestos genricos con competencias comunes para cada
nivelsalarialylospuestosdecadafamilia,ascomodiferenciarlasentreniveles.
- Fomentalageneracindecargosgenricosyconorientacinalapolifuncionalidad.
67
Actualmente, la propuesta para empleados se encuentra en etapa de validacin por los
GerentesdelasUnidadesMinerasparaposteriormenteseraprobadaporlaGerenciaGeneral,
para aplicar los cambios en el sistema de personal. Para el 2011, se tiene prevista la
homologacinparaelpersonaloperario.
Compensaciones
ConapoyodelaConsultoraHayGroup,serealizuntallerparaactualizarlasdescripcionesde
puestos de posiciones gerenciales, as como de las Superintendencias de Unidad Minera
consideradascomoClavesCrticas.Conestainformacin,serealizaronlasvaloracionesdelos
puestos y se solicit un estudio salarial. Con la informacin de este estudio, se aplicaron
algunasaccionessalarialeshaciaelinteriordelaorganizacin.
Asimismo, se revisaron las Descripciones de Puestos de todas las posiciones que integran el
GRUPO,informacinquepermiteactualizarelManualdeOrganizacinyFunciones(MOF)bajo
la metodologa Hay, facilitando la evaluacin de los puestos y el sustento de las
compensacionesdelaorganizacinfrentealastendenciasdelmercadominero.
Duranteel2011,seintegrarelComitdeEvaluacindePuestosyseaplicarlametodologa
Hay a todos los puestos de la organizacin, hecho que permitir realizar anlisis,
comparacionesypropuestassalarialesconrespectoalmercadodemaneramsobjetiva.
ClimaOrganizacional
Durante noviembre, se aplic en la Oficina Corporativa la encuesta de Clima Organizacional

bajolametodologadelaempresaconsultoraGreatPlacetoWork.Elinformederesultados
serentregadoenelprimertrimestredel2011.Durantelosprimerosmesesdel2011setiene
prevista la aplicacin de la encuesta en las Unidades Mineras El Porvenir, Cerro Lindo,
AtacochayChapi.
LaaplicacindeestaencuestapermitiralGRUPO:

- TenerundiagnsticodetalladodelambientelaboralanivelgeneralyporcadaUnidad
operativay/oreas.
68
- Establecerplanesdemejoramientodecortoymedianoplazo.
- Desarrollarunsistemademedicinperidicadelclimaorganizacional.
ReportedeIndicadoresdeGestin
Conlafinalidaddemedirlosresultadosdelagestinyredireccionarestrategiasyacciones,se
diseelmodelodeInformeMensualdeRecursosHumanos.Apartirdeseptiembre,todaslas
UnidadesMinerasenvanesteinforme,elmismoquecontieneunresumendelasprincipales
accionesyresultadosdelperiodoylosgrficosdelossiguientesindicadores:

- Dotacindepersonal(incluyedetalledepersonalsindicalizado)
- Rotacindepersonal
- Ausentismodepersonal
- Horashombredecapacitacinpercpita
- Cumplimientodelplandecapacitacin
- Inversindecapacitacinpercpita
- Eficiencia(t/nmerodetrabajadores)
- Remuneracionespagadasportoneladastratadas
- Remuneracionespagadassobreingresosporventas
PolticaMarco,PolticasyProcedimientosdeRecursosHumanos
Con el objetivo de normar las actividades relacionadas con la gestin de los principales
procesos de recursos humanos, se propuso la poltica marco y las polticas especficas de
recursos humanos. Asimismo, se disearon procedimientos para procesos de desarrollo y
administracindepersonal.Laspolticasyprocedimientosdiseadosfueronlossiguientes:
Polticas Procedimientos
Reclutamientoyseleccin Planificacindelasucesin
Formacinydesarrollo Gestindeltalento
Bienestardepersonal Gestindeestructuraorganizacional
Gestindeldesempeo Reconocimientodelpersonal
Administracinsalarial Adelantosyprstamosalpersonal
Prevencindeladiscriminacinyacoso Compensacindehorasextras
69
Relacioneslaborales Controldeempresasespecializadas
Reconocimiento Seleccin y contratacin de empresas

contratistas
Usodemediosinformticos
EstaspolticasyprocedimientossernpresentadosalaGerenciaGeneralparasuaprobaciny
posteriordifusineimplementacin.
AlianzaEstratgicaMilpoVotorantim
SerealizelPrimerEncuentrodeAlianzaEstratgicaMilpoVotorantim,cuyoobjetivofuedar
a conocer los aspectos generales, as como las buenas prcticas de ambas empresas para
obtenercontribucionesdelosparticipantesparadefinireimplementarproyectosconjuntos.
Algunosdelosresultadosobtenidosconesteimportanteeventofueronlossiguientes:

- Compromisoeintegracindelosparticipantes
- Compromisoparalaimplementacindeproyectosconjuntos
- Propuestasdeproyectosconjuntosenriquecidosycompartidosentrelosparticipantes
ProgramadeInduccindePersonalenOficinaCorporativa
Se realiz el programa de induccin dirigido a todo el personal de la Oficina Corporativa,

dondeseimpartierontemasrelativosalosaspectosgeneralesdelGRUPOMILPO,Sistemade
GestinIntegrado,derechosyobligacionesdelostrabajadores,ascomootrostemasrelativos
alosprocesosdelasdiversasreasdesoporte.Parael2011,setieneplanificadointegrarde
manera completa el programa de induccin, el mismo que contiene el material y la
presentacincompletadelprograma.Adems,conlaaplicacindelmencionadoprogramase
espera obtener como resultados la promocin del sentido de identificacin y generar una
actitud positiva del empleado con la organizacin, as como contar con un procedimiento
estndarparaaplicarentodaslasUnidades.
70
- AdministracindePersonal
ProyectoSistemadePlanillasyRecursosHumanosSygnus
ImplementarelSistemadePlanillasyRecursosHumanospropiedaddeSygnusConsultingS.A.
enlassedesdelGRUPOMILPOfuedefinidocomoobjetivoparael2010.Lafinalidaddeeste
proyectoestenerelmanejodelainformacinderecursoshumanos,enunmismosistemaya
tiemporeal,conlosreportesyarchivosnecesariosparacumplirconlasobligacioneslaborales.
La implementacin del sistema se cumpli para todas las Unidades del GRUPO, permitiendo
tenerdeformasincronizadalosclculosyprocesosnecesariosmesames.
- RelacionesLaborales
RevisindelosContratosdeLocacindeServiciosdeEmpresasEspecializadas
Buscandomitigarlaexposicinalasobservacionesdecarcterlaboraldelasinspeccionesde
trabajo,ascomoeliminarcualquiercontingencialaboralylegal,serealizaron lassiguientes
acciones:
- Elaboracindelprocedimientodecontroldeempresasespecializadas
- Adecuacinlegaldeloscontratos
- Revisinporpartedelogstica,legalyrecursoshumanos
- Elaboracinyfirmadenuevoscontratos
- Contratacin de una nueva posicin en el organigrama de Recursos Humanos de la
OficinaCorporativa,destinadaagestionarestostemas
CapacitacinaDirigentesSindicales
En las Unidades Mineras, se realiz un taller de Tcnicas de Negociacin en el mbito

Laboral, dirigido a los lderes sindicales y personal de las superintendencias de recursos
humanos. Con este taller se busc que los dirigentes sindicales adquieran nuevos
conocimientos,unavisindiferenteymejorcapacidaddeanlisisquelespermitamejorarlas
prcticasenlasnegociacionescolectivasylasrelacionesdetrabajo.
71
ReintegrodeRemuneracionesDiversas(Diminutos)
Se realiz el reintegro de remuneraciones diversas (remuneraciones, CTS) a trabajadores

obrerosactivosdelaUnidadMineraAtacocha,porelperiododemayo1998aabril2006ypor
el perodo de mayo 2006 a septiembre 2009. Para este efecto, se realizaron las siguientes
acciones:
- Suscripcindeconveniosdetransaccinextrajudicialconlossindicatosdeobrerosde
AtacochayChicrnparaelpagodelaCTS,porperiodosmayo1998aabril2006ymayo
2006aseptiembre2009.
- SuscripcindeconveniosdetransaccinextrajudicialconlosSindicatosdeObrerosde
AtacochayChicrn.
- ClculoporpartedelaoficinadeCompensacionesdeLima.
- Realizar exposicin dirigida a los representantes de los Sindicatos de Obreros de
AtacochayChicrn.
Conestaaccin,seregularizunodelostemasdepasivoslaboralesmsimportantesquedej
pendientelaanterioradministracin.

NegociacinColectiva
Paraestablecerunmarcoderelacioneslaboralesqueasegurelaestabilidadenlasoperaciones
dentrodelaregulacindelalegislacinlaboralvigenteydelaspolticasdegestinhumana,
en lasUnidadesMineras delGRUPO, serealizaronexitosamentelasnegociacionescolectivas
con los sindicatos de trabajadores, realizndose todas las diligencias previstas en la ley de
relacionescolectivas.
2. RESPONSABILIDADSOCIALCOMUNIDADES
Las acciones cumplidas por los equipos de relaciones comunitarias durante el 2010 se
centraronprincipalmenteenfortalecerlosprocesosdedesarrolloiniciadosenaosanteriores
enelmarcodelaestrategiaprogramticadiseada,promoviendounagestinparticipativay
concertada con las organizaciones comunales e instituciones locales en cada uno de los
mbitos de influencia de las operaciones, consolidando el rol de aliado estratgico en la
construccin del desarrollo local. Las diversas iniciativas implementadas han tenido como
72
estrategia principal el fortalecimiento de las capacidades locales para hacer sostenible los
procesos de desarrollo, tarea que a su vez ha permitido construir una relacin de mayor
confianzaentrelaempresaylascomunidadesvecinas.
LosfondosinvertidosenelGRUPOduranteel2010ascendieronaS/.17270,560,provenientes
del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo y del aporte social directo para la
implementacin de los Convenios Marco y convenios especficos suscritos con las
comunidades.Estosaportespermitieronapalancarenel2010S/.1920,000delosgobiernos
locales/regionales,delosprogramassocialesdelEstadoydeFONDOEMPLEO.
Los programas de inversin social implementados por el GRUPO MILPO durante el 2010 a
travs de los cuatro ejes programticos priorizados: Salud y Nutricin, Educacin, Desarrollo
econmico local y Fortalecimiento de la gestin local, alcanzaron a 2,151 alumnos y 1,148
padresdefamiliaenlosprogramasdemejoradelacalidadeducativa,amsde725familiasa
travsdelosprogramasdesaludynutricin,a434familiasqueaccedieronaserviciosdeagua
ysaneamientoeinvolucra2,065familiasenproyectosproductivos,atravsdemsde158
proyectosejecutadosporlaAsociacinGrupoMilpo,laAsociacinCivilAtacochayelconcurso
deempresaslocaleseinstitucionesespecializadasenproyectosdedesarrollo.

A. UnidadMineraElPorvenir
En concordancia con la estrategia programtica de intervencin multianual, en el 2010 se
continuconlaimplementacindeproyectosiniciadosenaosanterioresbeneficiandoa32
localidades rurales de los distritos de Yanacancha, San Francisco de Ass de Yarusyacn y
TiclacayndelaProvinciadePasco.
EjeProgramtico:SaludyNutricin
Se continu con la ejecucin del proyecto de nutricin infantil sostenible en asocio con
CARITASDELPERU,elquebuscacontribuiradisminuirlosndicesdedesnutricininfantilde
nios menores a 5 aos, beneficiando a 470 familias con hijos menores de 5 aos en 19
localidades.Enesteterceraodeintervencin,elproyectoincidienelfortalecimientodelos
sistemas de vigilancia comunal de la salud que articula la participacin del personal del
Ministerio de Salud, las gerencias de desarrollo social de las municipalidades distritales, los
agentes comunitarios de salud y las propias familias, para garantizar la sostenibilidad del
proceso de reduccin de la desnutricin infantil. Adems de las actividades regulares de
capacitacin para el cambio de comportamientos, actitudes y prcticas, el proyecto tambin
73
continu con la implementacin de viviendas saludables, logrando en el 2010, la
implementacin de 121 fogones mejorados en 15 comunidades, la instalacin de 157
biohuertosfamiliaresylainstalacinde141mdulosdecrianzasdecuyes.
Durante el 2010, el seguimiento efectuado a los sistemas de agua potable construidos, que
benefician a ms de 380 familias, permiti fortalecer la capacidad de gestin de las Juntas
Administradoras de los servicios de saneamiento, quienes a la fecha producto de las cuotas
familiarescuentanconfondossuficientesparalaboresdeoperacinymantenimiento.
Por otro lado, con el propsito de mejorar las condiciones de habitabilidad de las viviendas
rurales, se dio inicio a un programa de refaccin y construccin de viviendas y ambientes
complementarios en las localidades de San Juan de Milpo, 30 de Agosto y La Candelaria,
beneficiandodirectamentea69familiasduranteel2010.
EjeProgramtico:Educacin
Conelpropsitodemejorarlacalidadeducativa,objetivoprioritarioenlaagendadeinversin
socialdelGRUPOMILPO,secontinuporcuartoaoconsecutivo,enasociacinconIPAE,con
la ejecucin del proyecto Construyendo Escuelas Exitosas, que involucra a 41 instituciones
educativas de nivel inicial y primario, distribuidos en 4 redes educativas. Se fortalecieron las
competencias de 89 docentes y 34 directores, involucrando a 878 padres de familia y 1,273
alumnos.Luegodehabertrabajadoconresultadosalentadoreslosaspectosdecomprensin
lectora(21.8%demejoraconrelacinalalneabase),razonamientolgico(21.2%demejora
conrelacinalalneabase)yhabilidadesdecapacitacin(34.8%demejoraconrelacinala
lneabase),enel2010setrabajlacompetenciadeintegracin,capacitandoalosdocentesen
el uso de estrategias y metodologas para el desarrollo de habilidades integrales de sus
alumnos. A nivel de padres de familia, se evidenci un avance importante con 85% de los
hogaresquecuentanconespaciosyhorariosdestinadosalalecturayelestudiodesushijos.
Asimismo,seorganizalascomunidadesapartirdelobjetivodelograrelaprendizajedelos
niosycontribuirconeldesarrollohumano,hacindolasresponsablesdeldesarrolloeducativo
de su localidad. Otro aspecto importante para el logro de los objetivos de aprendizaje lo
constituye la creciente confianza y respeto en la relacin docente estudiante. Como una
contribucin al desarrollo de la regin Pasco, este mismo proyecto tambin continu
implementndoseen11institucioneseducativasagrupadasenlaRedDanielAlcidesCarrin
pertenecientes a 10 localidades del distrito de Yanahuanca de la provincia de Daniel Alcides
74
Carrin,beneficiandoa41docentes,10directoresydocentes,a372padresdefamiliaya572
alumnos.
En lo que respecta a la construccin de infraestructura educativa, en el 2010, se prioriz la

construccindelcercoperimtricodellocalescolarydelacorrespondientelosadeportivade
laInstitucinEducativaN34054TpacAmaruII,ubicadaenelCentropobladodeSanJuan
deMilpo.
Asimismo,enasocioconlasempresasminerasqueoperanenPasco,sedecidicontribuircon
laimplementacindelproyectoActualizacindelaplataformadetecnologadeinformaciny
comunicacionesdelaUniversidadNacionalDanielAlcidesCarrindePasco,cuyaejecucinfue
encargadaaCOSAPIDATAyqueconsisteenpotenciareldatacenteryrenovarelsistemade
comunicaciones.
EjeProgramtico:DesarrolloEconmicoLocal
En el marco del proyecto Produccin y comercializacin de semilla de papa nativa, que
beneficia directamente a 31 familias de las localidades de Quichas, Candelaria y Quinua,
utilizando la tecnologa de produccin por aeropona en un invernadero construido en la
localidaddeQuichas,seprodujeron3,455tuberculillosde12variedadesyatravsdelastres
escuelas de campo se sembraron siete ha de semilla papa, constituyendo adems una
asociacindeproductoresdesemillasdepapasinscritaenregistrospblicosySENASA.
Se instalaron 21 ha de papa nativa comercial entre las variedades amarilla tumbay, huayro
moro,peruanitaygarhuashjuito,beneficiandoa112familiasenlascomunidadesdeShaurin,
Chacra Colorada, Junipalca, Yanatambon, Cochacharao, Machcn, Pumacayn, Misharan, Los
ngeles, y Yarusyacn. Durante el 2010, se comercializaron 62.5 t de papa. Se instalaron
cuatrosistemasderiegoquebeneficianauntotalde33productores,conunacapacidadde
represamiento de 623m3 y una capacidad de riego de 8.73 ha. El 60% de los agricultores
mejoraron sus capacidades para producir con mayor eficiencia y de manera empresarial.
Asimismo, se logr constituir dos empresas con inscripcin en registros pblicos y cuatro
organizaciones estn prximas a registrarse. Se cuenta con un comit central a nivel del
distrito de Yarusyacn, que viene asumiendo progresivamente el rol de monitoreo y
coordinacindelasactividades,afindegarantizarlasostenibilidaddelproceso.
75
SeconcluylaprimerafasedeintervencindelproyectoPROCUY,quepromovilaproduccin
de53granjasfamiliaresdecuyes,beneficiandodirectamentea53familiasde9localidadesen
losdistritosdeSanFranciscodeAssdeYarusyacnyYanacancha.Alafecha,secuentacon
5,040cuyes.Enlosaspectosdegestin,seconstituyerondosAsociaciones,laAsociacinde
productores de Cuyes los Yarus APCEY en el distrito de Yarusyacn y la Asociacin
JatunMiskyCuyeneldistritodeYanacancha.
En el marco del proyecto Incremento lechero y desarrollo de la industria lctea mediante la

ampliacindelpisoforrajeroenlaprovinciadePasco,quebeneficiaa287familiasganaderas
de 12 localidades de los distritos de San Francisco de Ass de Yarusyacn, Yanacancha y
Ticlacayn,selogrinstalar203hadepastoscultivados.Asimismo,seinstalaronlosbotiquines
veterinariosenPariamarcayenMisharan.Delmismomodo,serehabilitelestablolecherode
Misharanyseadquirieron15vaquillonasdelarazaBrowSwissPPC,lasquetuvieronsuscras
desde marzo. Se rehabilit la planta de lcteos del anexo de Misharan y se construy una
moderna planta de lcteos en el anexo de Pariamarca, iniciando la produccin de quesos
frescos, semimadurados y yogurt transformando aproximadamente 45,125 l de leche y
obteniendo6,302kgdequesos,loscualeshansidocomercializadosenmercadosregionalesy
Lima. Finalmente, luego de un proceso de sensibilizacin a la comunidad, se inici la
constitucinyformalizacindelaempresadeproduccindederivadoslcteosdePariamarca
YanacachicuyonombreserProcesadoradelcteosPascoPROLACPyjuntoaelloseha
logradodarinicioalregistrodelamarcadelproductoenINDECOPIlamismaquerespondeal
nombredeDEALTURAconelqueseingresaramercadosperuanoscomoproveedoresde
productos.
EnelproyectoCentraldemontaeinseminacinartificialdevacunos,sesembraron2.5hade
pastoscultivadosperennesy5hadepastoscultivadosanuales,realizandoasuvez29charlas
decapacitacintcnicareferidasalmanejodevacunosypastosconmsde1,000asistencias
tcnicas en campo. Asimismo, se brindaron servicios de monta controlada a un total de 190
vacasconlostorosreproductoresPurosdePedigr(PDP)yPurosporCruce(PPC)delacentral
de monta y 15 vacas por inseminacin artificial. En la actualidad, ya hay un 85% de
nacimientosdeltotaldevacasservidas.
En relacin con el proyecto Mejora de la ganadera ovina en las localidades de Yanacachi,

Yacucancha, Pariamarca, Chuncana, Nueva Aurora, Huapsacancha y San Juan de Milpo, que
beneficia a 151 familias ganaderas, se formaron 23 comits ganaderos logrando ejecutar el
76
cercadode160hadepastosnaturalesenlaGranjaComunaldePachamachayylainstalacin
de5hadepastoscultivadosperennesy3hadepastosanuales.Seculminlaconstruccinde
un galpn de manejo que considera una sala de inseminacin artificial y un silo para
conservacindeforrajeycorralesdemanejoparaanimalesdeplantel.Paraformarelncleo
dereproductoresenlaGranjadePachamachay,seadquirieron30reproductorashembrasque
seadicionanalosadquiridosenel2009.Lascomunidadesbeneficiariasdelproyectotambin
recibieroncharlasyasistenciatcnicapermanentesenseleccindereproductores,manejoy
cuidados de ovinos, manejo de pastos naturales y cultivados, empadre y paricin de ovinos,
entreotros.
Se logr la consolidacin de la asociacin de criadores de alpaca en la localidad de

Huancamachay, llamada Huancalpaca, a travs de la cual se viene dando continuidad a la
crianzatecnificadadelasalpacas,productodelacapacitacinyasistenciatcnicarecibida
en el marco del proyecto. A la fecha, la poblacin se ha incrementado a 213 alpacas que se
cranconapoyoeninfraestructurayequipamientoprovistoporelproyecto.Huancalpacaya
hapodidocomercializar1,460lbdefibra,loquesetraduceenlamejoradelosingresosdelas
60familiasparticipantes.Porotrolado,seintrodujounmdulode95alpacasdealtacalidad
genticaenlaslocalidadesdePucayacuyJarapampayseinicielprocesocercandoasuvez
75hadepastosnaturalesysembrando4hadepastosasociados.
EnlaprovinciadePasco,connfasisenlaciudaddeCerrodePasco,continuensusegundo
aodeejecucinelproyectoFomentoyDesarrollo del emprendimientoJuvenilejecutadoen
asocio con el Colectivo Integral de Desarrollo CID y FONDOEMPLEO, beneficiando a 1,261
emprendedores que participan del programa. En el 2010, el proyecto capacit a 1,098
beneficiaros y se han hecho realidad 136 nuevos negocios, en los rubros de produccin
agropecuaria(53%),comercio(30%)yservicios(17%).
EjeProgramtico:Fortalecimientodelagestinlocal
Duranteel2010,serealizaronaccionesdeseguimientoalaimplementacindelos14planes
dedesarrollocomunalydeellos,6fueronarticuladosalpresupuestoparticipativo2011,desus
respectivas municipalidades distritales. Se continu con la asistencia tcnica a las
municipalidadesparaelpresupuestoparticipativo2011ysecapacitafuncionariosytcnicos
municipalesenlaformulacindeproyectosenelmarcodelSNIP.
77
Otro aspecto fundamental a destacar es la experiencia de gestin participativa y concertada
quesehavenidofortaleciendoenelcentropobladodelaQuinua,quienesbajoelliderazgodel
alcalde de la municipalidad han logrado articular la participacin del personal de salud, los
profesoresdelasescuelas,lapolica,lacomunidad,laJuntaAdministradoradelaguadelos
serviciosdesaneamiento,entreotrosafindetrabajarenlasmejoradelasaludyeducacin
delmbitoterritorialdelcentropobladoqueinvolucraa5localidades.
En el mbito regional, en coordinacin con la municipalidad de Yanacancha, se concluy el

pavimentadodelaAv.LosIncasenunalongitudde500m,importantearteriadelaciudadde
Pasco que permitir mejorar la transitabilidad de vehculos livianos y pesados as como el
ornatodelaciudad.
En coordinacin con las empresas mineras que operan en la regin Pasco, firmantes del
convenioconelEstadoPeruanoparalaejecucindeProgramaMinerodeSolidaridadconel
Pueblo, MILPO sum recursos para financiar la elaboracin de los estudios definitivos de la
carpetaasflticadelacarreteraLimaCantaHuayllay,enlostramosLimaCantayCanta
Huayllayenunalongitudtotalde194km.
Finalmente,duranteelao2010sefinancilaconstruccindedoslocalescomunalesenlos
centros poblados de Pariamarca y Cajamarquilla, pertenecientes al distrito de Yanacancha
Pasco, que permitirn contribuir con el proceso de fortalecimiento de la gestin de las
referidascomunidades.
B.UnidadMineraCerroLindo
Lainversinsocialejecutadaduranteelao2010permitilaejecucindediversosproyectos,
enlacuencadelroToparqueinvolucraaldistritodeChavnyalazonaruraldeldistritode
GrocioPrado,ascomoenalgunossectoresurbanomarginalesdelaciudaddeChincha,donde
se encuentran las familias provenientes del distrito de Chavn, las que, debido a factores de
ordeneconmicoydeaccesoaserviciosbsicos,migrarondesuslocalidadesenlasierrayse
establecieronenlacosta,enbuscademejoresoportunidadesdedesarrollo.
EjeProgramtico:SaludyNutricin.
Seinicielproyectointegraldenutricin,enalianzaconelPRONAA,elcualestpermitiendo
atenderalosniosymadresgestantesdetodoeldistritodeChavn,elValledeToparydelas
78
zonas urbano marginales de la Provincia de Chincha donde tambin habitan familias
provenientesdeChavn.Entreotroslogros,esteproyectoestpermitiendolaatencindems
de 200 madres gestantes, de 164 nios menores de 5 aos, la implementacin de 18
comedores escolares en Chavn y Topar, la capacitacin a nios, profesores y familias en
temasdeseguridadalimentariaehigiene,ascomoentalleresdecrianzasdecuyes.Esteesun
proyecto con un horizonte de tres aos y es la primera experiencia de una alianza pblico
privadaqueabarcaestosnivelesdeintervencin.
Porotrolado,secontinuapoyandoelfuncionamientodelcomedorestudiantilenChavnque
atiendealafechaamsde52escolaresconelfindemejorarsuscondicionesdenutriciny
asegurarunmejorrendimientoeducativoenclases.
Tambin,seculminlaconstruccindelossistemasdeaguapotabledeSanJosdeUtapalca
en Chavn y de Chuspa en el Valle de Topar, los que han permitido beneficiar a ms de 40
familiasdeestossectoresqueyacuentanconestevitalrecurso.
Un apoyo importante a la mejora de la atencin de salud en Chavn se logr a travs del

proyecto Mejoramiento y rehabilitacin del Puesto de Salud de Chavn, el cual incluy la
ampliacin de nuevas reas y la donacin de una ambulancia, para mejorar el servicio de
atencinalasmsde200familiasquehabitaneneldistritodeChavn.
A inicios de ao, se promovi la ejecucin del programa de vacaciones tiles que atendi a
ms de 200 nios provenientes de Chavn y Topar, as como la promocin de la cultura en
Chavnatravsdelconcursodecantovernacular,comounaformadeapoyaralarevaloracin
delaculturaeidentidadlocal.Posteriormente,seinicielproyectodeMejoradelaCalidad
Educativa, ejecutado por una empresa local, que permiti trabajar en el desarrollo de
capacidadespedaggicasdeprofesoresydesarrollodeaprendizajeendiversostemasconlos
alumnosdetodaslasinstitucioneseducativasdeChavn,beneficiandodeestamaneraams
de139alumnosy16profesoresdelasochoinstitucioneseducativasexistenteseneldistrito
deChavn.Selogrelincrementodelacomprensinlectora,derazonamientomatemticoy
de la habilidad de comunicacin de los alumnos. Para complementar este programa, se
ejecutademselproyectodeEquipamientodeInstitucionesEducativas,elquehapermitido
dotar de algunos equipos de computacin, mobiliario, impresoras, juegos deportivos, entre
otros,alasdiezinstitucioneseducativasdeChavnyTopar.
79
Seapoyaldesarrollodelprogramadealfabetizacindeadultos,enasocioconelPRONAMA,
lo cual est permitiendo mejorar el nivel de lectura y escritura de ms de 120 adultos de
Chavn.
Secontinuapoyandoalprogramadebecasestudiantiles,teniendoalafecha10becariosde
ChavnyToparqueestudianenuniversidadeseinstitutostcnicosdeChinchaeIca,queson
beneficiadosconesteprograma.
Siendo el recurso hdrico un recurso escaso en la cuenca de Chavn y Topar, se continu
fortaleciendolasobrasdeinfraestructurahdrica,habindosedefinidocomounejeprioritario
paralapromocindeldesarrolloeconmicoyaquelamayoradepobladoresdeestossectores
vivendelaagriculturayganadera.Entrelosprincipaleslogrossetieneelhaberculminadola
construccin, mejora y rehabilitacin de 10 obras de riego que ayudarn a mejorar el
abastecimientodeaguaparabeneficiodelasfamiliasdeChavnydelValledeTopar.
Dentro de este mismo rubro, se logr la aprobacin definitiva del perfil de viabilidad y
expediente tcnico para la construccin de las mini presas de Chuya y Largashja, estudios
financiadosporMILPOyquepermitirnelalmacenamientode270,000m3confinesagrcolas.
Como parte del plan de desarrollo vial de Chavn, se apoy la construccin de la carretera
HuirpinLunahuan,enuntramode7kmquepermitiraportaralaculminacindeestava
contribuyendo de manera importante a la integracin y desarrollo socioeconmico de las
familiasdeChavnquerequierendeestacarreteraparacomunicarseydesarrollaractividades
comercialesentrelosdistintospobladosaserbeneficiados.
Se continu contando con el apoyo de FIAL Per para la ejecucin del proyecto Manejo
sostenible de las vicuas, en el distrito de Chavn, a travs del cual se realiz un chaccu de
vicua que permiti obtener un total de 8.6 kg de fibra de vicua, lo cual es un hecho
importanteenunacomunidadqueteniendoesterecursodisponiblenohabarealizadounuso
sostenibledelmismo.
Asimismo, durante el 2010, se continu el proyecto de Desarrollo Ganadero, el cual tiene

comobeneficiariosa300familiasquesededicanalacrianzadeganadovacunoycaprinoyse
encuentranasentadasen16zonasurbanomarginalesdelaciudaddeChincha.
80
Enrelacinalaproduccinycomercializacindecuyes,seconcluyelproyectoquebenefici
a53criadoresdelasfamiliaschavinerasresidentesenlaciudaddeChincha.Asimismo,selogr
construir48granjasfamiliaresparalacrianzadecuyes,teniendocomocaractersticadeeste
proyectoelaporteconmanodeobraypartedelosmaterialesdelosbeneficiarios,logrando
deestamaneraunmayorinvolucramiento.
Tambin se inici el programa ProJoven emprendedor, a cargo del CID, que ha permitido
apoyaramsde70jvenesdeChincha,IcayPisco.
Asimismo,conelapoyodelCIDselogrejecutarunprogramadeempleabilidadlocal,elcual
permiticapacitaramsde100jvenesentemasdeconfeccionestextilesparaquepuedan
accederaunpuestodetrabajoenlasdiversasempresastextilesdelalocalidad.Esteprograma
estuvodirigidoensumayoraajvenesprovenientesdeChavnyTopar.
EjeProgramtico:Fortalecimientodelagestinlocal
Se apoy al municipio de Chavn, en la actualizacin y validacin del plan de desarrollo
concertadodeldistritoChavn,conelobjetivode contarconuninstrumentodegestindel
desarrollo local que oriente a todos los actores del distrito hacia un desarrollo integral y
sostenible.
SeejecutademselproyectoFortalecimientoComunaldeChavn,elcualpermitiorganizar
el funcionamiento de una lavandera comunal que actualmente brinda este servicio en la
UnidadMineraCerroLindo.Asimismo,seinicilaconstruccindellocalcomunalenChavny
seapoyenlaadquisicindeunterrenoenChinchaparaelfuturolocalcomunalmultiusos.
Envistadelxitoobtenidoconelprogramadeformacindelderescomunitarios,realizadoen
el2009,elcualbuscfortalecerlascompetenciasdeliderazgodeloslderescomunalesdelas
distintas localidades del mbito de influencia de las operaciones, se incluy dentro del
programa de desarrollo ganadero, el desarrollo de un sub programa de liderazgo similar,
logrndose capacitar a 34 lderes ganaderos, especialmente jvenes, contando con la
participacindelaONGICAPer.
81
C.UnidadMineraAtacocha
En el ao, se mejor sustancialmente el relacionamiento con las comunidades del rea de
influenciadirectaeindirecta.Merecedestacarqueenel2010nohuboningnconflictograve
conlascomunidades,primandoeldilogoyelcumplimientodeacuerdosyconveniosmarco.
La inversin social ejecutada durante el 2010 provino del Convenio Marco suscrito con la
comunidaddeSanFranciscodeAsisdeYarusyacn,elProgramaMinerodeSolidaridadconel
Pueblo, la Asociacin Benfica Atacocha y el aporte social directo de Compaa Minera
AtacochaS.A.A.
Comoaportealsostenimientodelacalidadeducativa,laUnidadentregtilesescolaresenla
Comunidad Campesina de Yarusyacn y sus 20 anexos, as como en las comunidades
campesinasdeCajamarquilla,MalauchacayTiclacayn,siendobeneficiados2,855alumnosde
losnivelesinicialyprimaria.
Se desarroll un curso taller sobre inteligencia emocional y manejo de estrs. La ponencia

estuvodirigida a los presidentesde los 19 anexos de la comunidad San Franciscode Assde
Yarusyacn.
En el contexto regional, sumando los recursos con las empresas mineras que operan en la
regin Pasco, se dio inicio al proyecto Inclusin Digital en asocio con empresarios por la
educacin,quetienecomoobjetivoprincipalcontribuiralamejoradelacalidadeducativaa
travs de la integracin de las tecnologas de informacin y comunicacin como soporte
didcticoenlosprocesosdeenseanzaaprendizajeenelaula.
Asimismo,enasocioconlasempresasminerasqueoperanenPasco,sedecidicontribuircon
laimplementacindelproyectoActualizacindelaplataformadetecnologadeinformaciny
comunicacionesdelauniversidadnacionalDanielAlcidesCarrindePasco,cuyaejecucinha
sidoencargadoaCOSAPIDATAyelqueconsisteenpotenciareldatacenter,renovarelsistema
de comunicaciones, permitiendo resolver de esta manera la situacin crtica en la que se
encontraba el soporte informtico de la Universidad aunado a los altos costos incurridos en
comunicaciones.
82
En el 2010, se continu con la segunda fase del proyecto de nutricin infantil ejecutada por
Critas del Per, mediante del cual se benefici a 413 familias de nueve localidades de los
distritos de Ticlacayn y San Francisco de Ass de Yarusyacn. Este programa comprendi
tambin la capacitacin a los agentes comunitarios de salud y a las madres de familia en
aspectosdesaludynutricin.
EnelcentropobladodeMachcan,pertenecientealacomunidadcampesinadeSanFrancisco
deAssdeYarusyacn,sellevacabounacampaamdica,dondeseatendia120personas,
entre nios, jvenes y adultos. Esta accin comprendi atencin odontolgica a 35 nios,
exmenesdePapanicolaoua23mujeresyatencinenmedicinageneral.
EjeProgramtico:DesarrolloEconmico
Secontinuconlaimplementacindelproyectodebiohuertosescolares,conlaparticipacin
activa de las Instituciones Educativas de Junipalca (comunidad de San Francisco de Ass de
Yarusyacn)ydeTiclacayn(comunidadcampesinadeTiclacayn).Enlaprimerainstitucin,se
ejecutelproyectodebiohuertoescolardezanahorias;enlasegunda,seejecutunbiohuerto
de alcachofas, donde se desarrollaron charlas sobre sus propiedades medicinales y
propiedadesalimentarias.
Asimismo, se continu con la implementacin del proyecto Introduccin del Cultivo de

Arndanos en la regin Pasco, el mismo que se viene trabajando con el apoyo de la
Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin de Pasco. Se tiene un convenio con la
Municipalidad de Huariaca y Asociacin de Productores para trasladar los plantones de
arndanosacamposdefinitivos.

ComopartedelcumplimientodeloscompromisosasumidosconlaComunidadCampesinade
Ticlacayn, producto del reconocimiento de los derechos de servidumbre de los canales de
transmisindeagua,lasmismasquesederivanalasCentralesHidroelctricasdeMarcopampa
yChaprn,seinicilaejecucindeunproyectoderiegoporaspersinenlaGranjaMaray.

Seejecutelpavimentadoconconcretodelaccesoal pueblodeSanRamndeYanapampa,
incluyendolareparacindelpuentesobreelroHuallaga.Porotrolado,sediocumplimiento
alcompromisoasumidoconelrecojodepiedrasdelsectorCruzBlanca,pormantenimientode
lacarreteraSanRamndeYanapampa.
83

EnelcentroPobladodeMachcn,serealizcampaadesanidadanimalenovinosdondese
beneficiaron18productoresdeovinos.Asimismo,enelanexodeJoraoniyoc,sedesarrollla
campaa de sanidad animal de ovinos. Por otro lado se adquirieron reproductores hembras
paraelproyectodeovinosenelanexodePachamachay.

D.UnidadMineraChapi
Elesfuerzodesplegadoenel2010secentrenelcumplimientodeloscompromisosasumidos
conlascomunidadesvecinasyenelprocesodenegociacinconlacomunidadcampesinade
Polobaya,quepermitiarribaraacuerdosbeneficiososparaambaspartes.
EnlaInstitucinEducativadeYalaqueLaCapilla,sefortalecilaformacineducativadelos
alumnosydocentes,conelpagomensualdeinternetatravsdeunacuerdoestablecidocon
el director de la Institucin Educativa de nivel primario y secundario beneficiando a 30
alumnos.Asimismo,sedonaroncomputadorasalasinstitucioneseducativasdenivelprimario
deSanAntonio(Yarabamba),deSantaRosa(Puquina),beneficiandoa180alumnos.Atravs
delfondomineroregional,seimplementaronjuegosrecreativosydedeportesenlaInstitucin
EducativadenivelsecundariodeYarabamababeneficiandoa120alumnos.
Seculminconlainstalacindecocinasmejoradascomopartedeunproyectoiniciadoenel
2008, logrando instalar 70 cocinas mejoradas en las comunidades de Santa Rosa, Chilata.
Asimismo,sedesarrollunacampaadesaludbucalparaescolareseneldistritodePuquina
encoordinacinconCentrodeSaluddePuquina.
Se inici el proyecto Fortalecimiento de las competencias productivas y comerciales de
pequeosproductores en los distritos dePuquina yLaCapilla Moquegua. Este proyectose
viene desarrollando con recursos de FONDOEMPLEO y es ejecutado a travs del INIA. El
proyectobeneficiara1,200familiasdelosdistritosdePuquinaylaCapilla.
84
Parafortalecereltrabajode22comisionesderegantesdelajuntadeusuariosdePuquinaLa
Capilla y como una contribucin a la mejora de la infraestructura de riego se desarrollaron
diversasiniciativas:
- Capajime.Ampliacin(encimado)delreservoriodeTOCAloquepermiteoptimizarel
volumendealmacenamientoenaguaparariegoenun25%.
- LaHuata.Zonaproductoradefrutas(lima,lucumos,paltos).Afaltaderiegoconstante
los productores fueron afectados por plagas que han perjudicado la produccin
frutcola.Porello,seapoyconlacompradeunamotobombafumigadora.
- Chacahuayo. Compradevlvuladebrigadatipomariposae instalacinenreservorio
principal,paraoptimizarladistribucindeaguayevitarprdidas.
- Puquina.Elaboracinde2perfilestipoSNIPparaelmejoramientodelsistemaderiego
de las zonas denominadas el Punke y Cruz Mure, los que a la fecha vienen siendo
ejecutadosporlaMunicipalidaddePuquina.
- ECOSAG.Apoyoconmaterialesparalaconstruccindeunacmaradecarga,lamisma
queayudaraoptimizarelusodelcaudaldeaguaparalaminicentraldeenergade
Puquina.
- Chilata. Mejoramiento del reservorio de Chilata, optimizando el almacenamiento de
aguahastapor650m3,loqueconsistienelrecubrimientoal100%delreservoriocon
gemembranayenlainstalacindeunavlvuladebrigadatipomariposa.Dichoaporte
formapartedeuncompromisoasumidoenel2009.

Asimismo, se entreg el canal de Tomamayo a la comisin de regantes, infraestructura de
riegoconstruidaparaconduciruncaudalde1,000l/segbeneficiandoa1,200familiasdelos
distritosdePuquinayLaCapilla.
Por otro lado, en cumplimiento de los acuerdos arribados con la comisin multisectorial, se
culmin el estudio de Inventario y diagnstico, de la infraestructura de riego y la red de
caminos en los distritos de Puquina y La Capilla, el mismo que fue entregado el 26 de
noviembrede2010.
SeinicielestudioenformaconjuntaconlamunicipalidaddePuquina,delPerfiltcnicopara
el tratamiento de las aguas servidas del distrito de Puquina. Este proyecto pondr especial
85
nfasisenlaforestacindezonasadecuadasconelusodelasaguasservidasparaelmanejo
ecolgicoadecuado.
Se inici la elaboracin del Perfil tcnico para la implementacin de un centro piloto de

transferencia de tecnologas que ponga nfasis en el control de plagas, la capacitacin
agropecuariaylaarticulacindecadenasproductivasadecuadasparalaeconomadeescala.

E.ProyectosMineros
Enel2010,serealizaronlassiguientesactividadesenlosproyectosdelGRUPOMILPO:

- ProyectoPukaqaqa
- SelogrobtenerlospermisosdelascomunidadescampesinasdePuebloLibre,Calqui
Grande y Toral Chico para desarrollar actividades de exploracin. En el caso de las
comunidades de uungayocc, Pastales de Huando y Pachachaca, se obtuvo el
permiso para realizar diversos estudios de campo conducentes a la elaboracin del
estudiodeFactibilidaddelProyecto.
- Se don computadoras para las instituciones educativas de Pueblo Libre y Totoral
Chicoyseapoycongruposelectrgenosymaterialesparalasfestividadesreligiosasy
deaniversariodelascomunidades.
- SeapoyenelmantenimientodelatrochaNuungayoccPuebloLibre,beneficiandoa
doscomunidades.

- ProyectoHilarin
- Sesuscribiunconveniopararealizaractividadesdeexploracinminera,entreMILPO
ylaComunidadCampesinadeChiuruco,enelcuallacomunidadconfirielderechode
usar y disfrutar de los terrenos superficiales de su propiedad que abarquen las
concesionesminerasqueconformanelProyectoHilarin.
- SeconcluyelproyectodeforestacindeChiuruco,enunreade51ha.
- SeobtuvounacuerdodeAsambleaComunalconChiurucoparaelusodesusterrenos
paralaejecucindelproyectodelbotaderodedesmontedeHilarin,paralaetapade
exploracin.
86
- ProspectoElPadrino
- Se suscribi un convenio con Aquia, en el cual la comunidad otorg permiso para el
usodeterrenossuperficialesparafinesdeexploracinmineraafavordelaempresa.
- Se ejecut el proyecto Construccin del establo Lechero, planta de produccin de
derivados lcteos e infraestructura administrativa para el desarrollo ganadero en la
comunidaddeAquia.
- ProspectoEstrelladelNorte
- Serealizaronlascoordinacionesynegociacionesparalacomprade525hadeterreno
superficialdelacomunidadTpacAmaruLlata,enlosprediosdeVinchos.
- Se continu promoviendo la participacin de los comuneros en las actividades de
exploracinconelusodemanodeobranocalificadaal100%decomuneroshbiles.

3. ASUNTOSAMBIENTALES
En todas las Unidades Mineras, durante el ao se prioriz la realizacin de diferentes

actividadesrelacionadasconlaGestindelMedioAmbiente,destacandolassiguientes:

- Cumplimiento con los reportes ambientales a la DGAAM, DIGESA y atencin de la
fiscalizacinambientalanualporpartedelOSINERGMIN.
- FiscalizacinAmbientalefectuadaporlasupervisoraACOMISA,designadaporelOEFA.
- Monitoreoparticipativosobrecalidaddeaireyemisionesgaseosasconlaparticipacinde
los representantes de las comunidades. Los resultados de este monitoreo se encuentran
dentrodelosLMPsestablecidosporelEstadoPeruano.
- Monitoreoparticipativodecalidaddeaguas,conlapresenciadelosrepresentantesdelas
comunidades aguas arriba y aguas abajo de las Unidad Mineras. Los resultados de este
monitoreoseencuentrandentrodelosLMPsestablecidosporelEstadoPeruano.
- Campaasde limpiezasy charlasdesensibilizacin ambiental, conlaparticipacinde las
comunidadesdelentorno.
- Elaboracin de los manifiestos de manejo de residuos peligrosos mensualmente
correspondientes al 2010 y de la declaracin de manejo de residuos slidos
correspondienteal2009.
87
- Elaboracindelinformesobrelageneracindeemisionesy/overtimientosderesiduosde
laindustriaminerometalrgico(DAC).
- SeleccinycontratacindeEPSRSencargadadelmanejodelosresiduosslidos.
- PresentacindeinformessemestralesdelPlandeCierre.
Adicionalmente, se realizaron las siguientes actividades especficas para las diferentes

UnidadesMinerasyproyectos:
- UnidadMineraElPorvenir
- IniciodelaelaboracindelEIAde3150a5,500tpd,incluyendolaorganizacindetres
talleresparticipativos.
- Construccindelacanchadevolatilizacin.
- Construccindelreadealmacenamientotemporaldelosresiduospeligrosos.
- InstalacindedospiezmetrosenelDiqueN3(desmontera),ubicadoenlaQuinua,
paraelcontroldelacalidaddelaguasubterrnea.
- ParticipacinenlaAudienciaAmbientalRegional,organizadaporelGobiernoRegional
ylaDireccindeRecursosNaturalesyMedioAmbientedePasco.
- Realizacindelprogramaderevegetacinyreforestacin.Enel2010,searborizenla
UnidadMinerayenlascomunidadesdelentornountotal9000plantonesentrepinos,
colles,quinualesyeucaliptos.
- Realizacin de trabajos de reforestacin con las comunidades de La Candelaria, San
JuandeMilpo,LaQuinuayQuichasPariamarca.
- ImplementacindelsistemaderegadodelasvasenelcentropobladodeSanJuande
Milpo.
- UnidadMineraCerroLindo
- Elaboracin del reporte de monitoreo hidrobiolgico de vertimiento marino ante
DICAPI.
- Construccindelmicrorellenosanitario.
- Aprobacin del EIA para la ampliacin de produccin de la planta concentradora a
10,000tpd.
88
- UnidadMineraAtacocha
- Desarrollo de parte de los trabajos necesarios para lograr la estabilidad fsica de la
presaderelavesCajamarquilla,comopartedelcierreprogresivodelPlandeCierrede
Minas.
- AvanceenlareconformacindelostaludesdelapresaderelavesTiclacayn.

- UnidadMineraChapi
- Instalacindecincopiezmetrosubicadosestratgicamenteenlosalrededoresdelos
pads de lixiviacin, pozas de solucin y botaderos de ripios, para el monitoreo
geotcnico.
- MejoradelbotaderoderesiduosdomsticosdeAtahualpa3,conlainstalacindeun
cercoperimtrico,puertasdeseguridadysistemasdedrenaje.
- Inicio de la elaboracin de la modificacin del EIA para los nuevos proyectos de la
Unidad.
- DesarrollodelEIAsddelacarreterakm1028PanamericanaSurAtahualpa3.
- Aprobacin del Certificado de Inexistencia de Restos Arqueolgicos del proyecto San
Jos.
- UnidadMineraIvn
- Monitoreosdeambientecido.
- Mejoras en instalaciones de descarga de acido sulfrico, encarpetado de piso y
pretiles.
- ProyectoHilarin
- ObtencindelaaprobacindelEIAsd.
- Monitoreos trimestrales de calidad de aire, efluentes, calidad de agua y agua
subterrnea,datosderegistrodelaLneabaseambientaldelEIA.
- Realizacindelestudiodefactibilidadderocasyglacialproductodelasvoladuras,as
comorealizacindepruebaspilotodepreservacindelosglaciaresenChaupijancay
Pastoruri.
- AutorizacindeEjecucindeEstudioHidrolgicoeHidrogeolgico.
- AutorizacindeUsodeAguaconfinesdeexploracinminera.
89
- ProyectoElPadrino
- ObtencindelaaprobacindelEIAsd.
- CaracterizacinbiolgicaentemporadasecayhmedadelasquebradasShicraShicra
yQuenoaragra.
- ObtencindelaprrrogadelaAutorizacindeUsodeAguaconfinesdeexploracin
minera.
- Monitoreoambientaltrimestraldecalidaddelaguasuperficial,decalidaddelaireyde
ruido.
- ProyectoPukaqaqaNorte
- Actividadesderemediacinambientaldepasivosambientalesprevios.
- ElaboracinypresentacindelEIAsd.
- Elaboracindelestudiodefactibilidadambiental.
- ElaboracindelaDIAparaprocederalarealizacindetaladrosencampo.
- AprobacindelaAutorizacindeUsodeAguaconfinesdeexploracinminera.
- ProyectoPukaqaqaSur
- Obtencindelaautorizacindelusodelaguaconfinesdeexploracinminera.
- ObtencindelaaprobacindelaDIA.
- Monitoreodecalidaddeaguasenelreadeinfluenciadelproyecto.
- Autorizacindelusodelaguaconfinesdeexploracinminera.
- ProyectoCoriminas
- AprobacindelaDIA.
Juntoconlasactividadesdescritasenestosproyectos,huboimportantesgestionesdemanejo
ambientalenprospectostalescomoRomina,Josjo,EstrelladelNorte,entreotros.
90
4. SEGURIDADYSALUDOCUPACIONAL
- Generalidades
Durante el 2010, se desarroll un intenso programa de gestin de seguridad y salud

ocupacionalorientadoamantenercondicionesadecuadasdetrabajo,enresguardodelasalud
yelbienestardelostrabajadoresdeMILPO,incluyendolosdelasempresascontratistas.Todas
las acciones conducidas estuvieron orientadas a evitar prdidas en trminos de lesiones y
enfermedadesocupacionalesalpersonalyprdidasenelpatrimoniodelaempresa.
En el ao, a la certificacin de la norma OHSAS 18001 que ya ostentaban la Unidades El

Porvenir, Chapi y Cerro Lindo, se sum la certificacin de la Unidad Atacocha, poniendo de
relieve la decisin de la direccin de MILPO y sus trabajadores de contar con mayores
herramientas de gestin en la prevencin de accidentes. Con este mismo propsito, se
implement el software RIACS para el control de los incidentes, actos y condiciones sub
estndaresenlascincoUnidadesMineras.
Loslogrosobtenidosenlaprevencindeaccidentesdepersonalduranteelao,setraducen
en el ndice de accidentabilidad, que constituye el indicador que conjuga la frecuencia y
severidaddelosaccidentes.LasiguienteTablamuestralaevolucindelosprincipalesndices:
EstadsticasdeAccidentesdePersonalAos20092010.
ElPorvenir Atacocha CerroLindo Chapi Ivn
ndice
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
Frecuencia 3.25 5.73 8.85 6.99 4.47 7.88 3.75 1.20 9.31 3.51
Severidad 2673 788 3753 2616 2819 2433 257 118 212 19
Accidentabilidad 8.68 4.52 33.22 18.29 12.59 19.16 0.97 0.14 1.97 0.07
En cuanto a las actividades orientadas a la prevencin de enfermedades ocupacionales,

igualmentesedesarrollaronaccionesparamantenerambientesdetrabajosdondelosagentes
fsicos y qumicos se encuentren dentro de lmites tolerables establecidos por las normas
legalesvigentes.As,sepusoespecialnfasisenmanteneradecuadoscircuitosdeventilacin
enlasminasycontrolespermanentesparalasupresindelpolvoambientalenlasoperaciones
deminayplantasconcentradoras.
91
- UnidadMineraElPorvenir
La gestin de prevencin de riesgos fue desarrollada en todas las reas de operacin y de

servicios,conuncompromisocadavezmayordelasupervisinytrabajadoresdelaUnidad.Se
pusobastantenfasisenelcumplimientodelosestndaresyprocedimientosdetrabajoafin
de propiciar ambientes seguros. As, por ejemplo, el mayor riesgo de la Unidad, referido al
desprendimientoderocasfuecontrolado.
El Porvenir logr reducir el nivel de severidad de los accidentes, no habindose registrado

ningnaccidenteconconsecuenciasfatales.
Eneltranscursodel2010,semantuvounacoberturasuperioral100%delosrequerimientos
de aire para la mina, mediante controles adecuados de ventilacin, evitando as casos de
neumoconiosis.
En cuanto a las obligaciones legales, se respondi en forma oportuna a los procesos de

fiscalizacinporpartedeOSINERGMIN.
- UnidadMineraCerroLindo
La Unidad ha desarrollado un programa de prevencin de riesgos, basado en una intensa

capacitacin del personal, el cumplimiento de procedimientos y el uso de herramientas de
gestindelsistemadeseguridadysaludocupacional.
Durante el 2010, la Unidad report importantes logros en la induccin y capacitacin del

personal.Mensualmentereportcifrassuperioresa10hhc,superandolametade5hhc/mes.
Por otro lado, se implement el software RIACS para el control de los incidentes, actos y
condicionessubestndaresquesegeneranenlasdiversasactividadesdelaUnidad.Elusoy
aplicacindeestesoftwarefuereplicadoenlasotrasUnidadesMinerasdelGRUPO.
Enelao,laaltarotacindelpersonaldelasempresascontratistasfueunfactorimportante
enlaocurrenciadeaccidentes.Enelmesdejulio seprodujounaccidentegravedepersona
92
con consecuencia fatal, luego de que un trabajador sufriera una intoxicacin por gases en
interiormina.
En relacin con la prevencin de enfermedades ocupacionales, se llev a cabo un control

mdico permanente del personal expuesto a agentes contaminantes. Los resultados de los
exmenespracticadosalpersonalevidenciaronquenosetienepersonalconneumoconiosis.
- UnidadMineraAtacocha
Enel2010,secontinuconlaconsolidacindelasoperacionesdelaUnidadMinera,luegode
suintegracinalGRUPOennoviembrede2008.
As,seredujolafrecuenciayseveridaddelosaccidentesdepersonalconrespectoalosaos
anteriores,habiendounatendenciaamejorarlascondicionesdetrabajoenlamedidaquese
mejoran las condiciones operacionalesy mecanizacinde lamina.En elcuadro siguiente,se
muestran las estadsticas comparativas de los aos 2008, 2009 y 2010 que evidencian la
mejoraenlagestin:
Accidentesde Ao Variacin% Ao Variacin%

ndice
personal 2008 2009 2010 (20092010) 2008 2009 2010 (20092010)
Leves 57 20 12 40.00 Frecuencia 10.24 8.85 6.99 21.02
Incapacitantes 51 28 22 21.43 Severidad 7460 3753 2615 30.32
Fatales 6 1 1 0.00 Accidentabilidad 76.4 33.22 18.29 44.94
Total: 114 49 35 28.57
Losmayoresriesgosoperacionales,aligualqueenelaoanterior,estuvieronpresentesenla
minasubterrnea.Enelmesdenoviembre,seprodujounaccidentegraveconconsecuencia
fatal, de una persona de empresa contratista por desprendimiento de roca al interior de la
mina.
Con respecto a la incidencia de las enfermedades ocupacionales, principalmente la

neumoconiosis,stassehanmantenidoenlasmismastasasqueaosanteriores,loqueseha
logrado con una adecuada ventilacin de la mina. El suministro de aire para cubrir las
necesidadesdelpersonalyequiposdieseldeinteriorminafueptimo,superandoel100%de
lasnecesidadesindicadas.
93
Cabedestacarqueennoviembredel2010selogrlacertificacindelSistemadeGestinde
SeguridadySaludOcupacionalbajolaNormaOHSAS18001,conlocuallaUnidadsesumal
SistemadeGestinIntegradodelGRUPO.
Duranteel2010,laUnidadrespondienformaoportunaalosrequerimientosyobligaciones
formuladasporelorganismodefiscalizacindeseguridadysaludocupacional.
- UnidadMineraChapi
En el 2010 las actividades de la Unidad se desarrollaron en minera superficial, planta de

proceso y servicios varios. Se logr reducir la frecuencia y severidad de los accidentes de
personalyenelpatrimoniodelaempresa,porloquendicedeaccidentabilidaddisminuyde
0.97enel2009a0.14enelao2010.
Los logros obtenidos obedecen a un liderazgo efectivo de la Gerencia de la Unidad y al

esfuerzo desplegado por supervisores y trabajadores, incluyendo contratistas. Las diversas
actividades mineras y metalrgicas se realizaron con los procedimientos de trabajo seguro y
unapermanentecapacitacindelpersonal.
Enelao,noseregistrningncasodeneumoconiosis,manteniendoencerolaprevalencia
deestaenfermedadentreelpersonaldelaUnidad.

- UnidadMineraIvn
ElProgramadeprevencinderiesgosdesarrolladoenlaUnidad,contandoconelcompromiso
delaGerencia,supervisoresytrabajadores,alcanzlogrosrelevanteduranteelao2010.La
frecuencia y severidad de los accidentes de personal se redujeron en forma significativa con
respectoalao2009,conloqueelndicedeaccidentabilidadseredujode1.97enelao2009
a0.07enelao2010.
Desde el 2009 hasta septiembre de 2010, se acumul ms de un ao sin accidentes

incapacitantes, mereciendo la felicitacin del organismo de fiscalizacin minera de Chile,
SERNAGEOMIN.
94

LoscontrolesmdicosdelpersonaldelaUnidadsellevaronacaboenlaAsociacinChilenade
Seguridad (ACHS), en su centro de operaciones de Antofagasta. No existen casos de
enfermedadesocupacionalesporneumoconiosis.
5. SISTEMADEGESTININTEGRADO
Durante el 2010, se realizaron diversas actividades para el mantenimiento y mejora del

SistemadeGestinIntegrado(SGI)afindequeelGRUPOMILPOcontineconsucompromiso
de desarrollar sus actividades minerometalrgicas de acuerdo con los ms altos estndares
internacionalesyenbuscademejorarcontinuamentesusprocesos.
Enrelacinconestasactividades,sedestacanlassiguientes:
- Se realiz el mantenimiento del SGI del GRUPO MILPO conforme a un Programa

General de Actividades que incluy, entre otras, el seguimiento de hallazgos
detectados en la Auditora de Seguimiento del SGI efectuada por la entidad
certificadoraSGSdelPerenel2009;laactualizacindelaIdentificacindePeligrosy
EvaluacindeRiesgos(IPER)entodaslassedes;laactualizacindelaIdentificaciny
Evaluacin de Aspectos Ambientales (IAA) en todas las sedes; la elaboracin y
ejecucin de los Programas Ambientales y Programas de Seguridad y Salud
Ocupacional; Revisiones por la Direccin; Auditorias Internas; Capacitacin y
Sensibilizacin.
- Se iniciaron actividades de ecoeficiencia al lograr unificar y documentar los procesos
propiciandoelusoeficientederecursos(disminuyendoelnmerodedocumentos)yla
intranetparalaconsultadelosmismo.
- Seculminconeldesarrollo,implementacinycapacitacinenelSoftwaredeGestin
deDocumentosGESDOC.Esteesunsoftwarequepermiteelrpidoaccesoatodala
documentacindelSGI,ungilprocesodeaprobacindelosdocumentosyelreporte
deindicadoresdegestin.
95
- SecontinuyculminexitosamenteconlaejecucindelProgramadeIntegracindel
SIGAAtacochaalSGIdelGRUPOMILPO.
- Se super exitosamente la auditora de seguimiento al SGI del GRUPO MILPO y se
integralalcancedelacertificacinalaUnidadMineraAtacocha.As,serenovaronlas
certificacionesISO9001:2008,ISO14001:2004yOHSAS18001:2007.
- Se identific, actualiz, implement y se asegur el cumplimiento de las normas
legales.
- Se revis y unific el lenguaje tcnico entre las Unidades Mineras similares, lo que
permiti elevar el nivel tcnico de calidad, ambiental, seguridad y salud ocupacional
aplicadoalosprocesosentodaslasUnidades.
6. ASUNTOSLEGALES

- ProcesosJudicialesyAdministrativos
LosprocesosmsimportantesseguidosporlasempresasdelGRUPOMILPOsonlossiguientes:
- Proceso seguido por MILPO sobre acotacin del Impuesto General a las Ventas
correspondiente al ejercicio 1996, el cual actualmente se sigue ante la Quinta Sala
ContenciosoAdministrativadelaCorteSuperiordeJusticiadeLima,luegoquelaSala
Civil Transitoria de la Corte Suprema de Justicia de la Repblica declarara nula la
resolucinquedeclar fundadaunaexcepcinpropuesta porelTribunalFiscal.A la
fecha,luegodeemitidoeldictamenfiscal,elexpedientehasidoremitidonuevamente
alafiscala.
- ProcesodeReintegrodeUtilidadesdelEjercicio2004,promovidoporlostrabajadores
delaUnidadMineraElPorvenir.LaCorteSupremadeJusticiaharesueltoelRecurso
de Casacin presentado por MILPO, declarando nula la sentencia emitida por la Sala
Mixta de la Corte Superior de Justicia de Pasco. En la actualidad, el proceso se
encuentraendichainstancia.

- ProcesosobrepagodeReintegrodeUtilidadesdelosaos2006,2007y2008seguido
por el Sindicato de Trabajadores de Minera Pampa de Cobre S.A. ante el Primer
JuzgadoMixtodeOmate(Moquegua),elmismoqueseencuentraenetapaprobatoria.

96
- Proceso ante la Corte de Apelaciones de Santiago de Chile sobre nulidad de laudo
arbitral favorable a la empresa Doa Isabel Limitada (subsidiaria del GRUPO MILPO)
iniciadoporelseorJoaqunFontbona,referenteaconcesionesminerasqueintegran
el Proyecto Sierra Valenzuela. La Corte Suprema rechaz los recursos de casacin
deducidosporlapartecontrariaencontradelasentenciadelaCortedeApelaciones
deSantiagoqueconfirmellaudoarbitral.

Eldemandantehapresentadounrecursodeproteccinque se encuentrapendiente
deresolucin.
- PrincipalesContratos
Para el desarrollo de las operaciones del GRUPO MILPO durante el ao 2010, se celebraron
contratos con empresas prestadoras de servicios, tales como SERVICIOS MINEROS GLORIA
S.A.C., ATLAS COPCO PERUANA S.A., SANDVIK DEL PERU S.A., CATERPILLAR INTERNATIONAL
S.A., FERREYROS S.A, MASTER DRILLING PERU S.A.C., INGEODRILLING HUASCARAN S.A., A. K
DRILLINGINTERNATIONALS.A.,DESPROMINCS.A.,entreotras.
Asimismo,secontratelsuministrodeenergaanivelcorporativoconlaempresaSNPOWER
S.A.
97

VIII.PRINCIPIOSDEBUENGOBIERNOCORPORATIVO
98
PrincipiosdeBuenGobiernoCorporativoparalas SociedadesPeruanas,correspondiente al
Ejercicio2010.

Losinversionistasconsiderancadavezmslaaplicacindeprcticasdebuengobiernocomo
unelementodesumaimportanciaparapreservarelvalorrealdesus inversionesenellargo
plazo,enlamedidaqueconllevaaeliminarlainformacindesigualentrequienesadministran
la empresa y sus inversionistas, refuerza este objetivo la existencia de un adecuado marco
legal y prcticas de supervisin eficientes que velen por la existencia de mercados
transparentesquegaranticenlaproteccindelinversionista(CONASEV).
Durante el ejercicio 2010, el Directorio y el Comit de Gobierno Corporativo de Compaa

Minera Milpo S.A.A. han puesto especial nfasis en mejorar con un nivel de excelencia la
aplicacindelosprincipiosdebuengobiernocorporativo,talcomosereflejaenlaevaluacin
quecontienelapresentememoria,enconcordanciaconlasnormasCONASEV.
Puedeagregarseasquecomoreflejodeloexpresado,porterceraoconsecutivo,laBolsade
Valores de Lima incluy a Compaa Minera Milpo S.A.A. dentro de la cartera del ndice de
BuenGobiernoCorporativoquesustentanocho(08)empresas.
99
INFORMACIN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO
PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS
(Correspondiente al ejercicio 2010)
Razn Social : COMPAA MINERA MILPO S.A.A.
(En adelante la EMPRESA)
RUC : 20100110513
Direccin : Av. San Borja Norte 523, San Borja

Lima, Per
Telfonos : (511) 7105500
Fax : (511) 7105544
Pgina Web : www.milpo.com
Correo electrnico : fismodes@milpo.com
Representante Burstil : Francisco Ismodes Mezzano
Razn social de la empresa :

revisora3
3
Solo es aplicable en el caso en que la informacin contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna
empresa especializada (por ejemplo: sociedad de auditora, empresa de consultora).
100
I. SECCIN PRIMERA: EVALUACIN DE 26 PRINCIPIOS
LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3 4
1. Principio (I.C.1. segundo prrafo).- No se debe incorporar en la agenda asuntos X
genricos, debindose precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por
separado, facilitando su anlisis y evitando la resolucin conjunta de temas respecto de
los cuales se puede tener una opinin diferente.
2. Principio (I.C.1. tercer prrafo).- El lugar de celebracin de las Juntas Generales se debe X
fijar de modo que se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.
a. Indique el nmero de juntas de accionistas convocadas por la EMPRESA durante el ejercicio materia del
presente informe.
TIPO NMERO
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2
JUNTA ESPECIAL DE ACCIONISTAS N.A.
b. De haber convocado a juntas de accionistas, complete la siguiente informacin para cada una de ellas.
TIPO DE JUNTA DURACIN

FECHA DE
ASISTENTES
QURUM %
N DE ACC.
AVISO DE FECHA DE LA ESPECIAL
GENERAL
LUGAR DE LA JUNTA
CONVOCA- JUNTA HORA DE HORA
TORIA* INICIO DE TRMINO
19 de 26 de marzo de Av. San Borja Norte N (...) (X) 93.87% 21 9 a.m. 11 a.m.
febrero de 2010 523, San Borja
2010
29 de 29 de octubre Av. San Borja Norte N (...) (X) 89.58% 43 11 a.m. 12 m.
setiembre de de 2010 523, San Borja
2010
* En caso de haberse efectuado ms de una convocatoria, indicar la fecha de cada una de ellas.
Comentario de la empresa:
c. Qu medios, adems del contemplado en el artculo 43 de la Ley General de Sociedades, utiliza la

EMPRESA para convocar a las Juntas?
(X) CORREO ELECTRNICO
(X) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
() VA TELEFNICA
(X) PGINA DE INTERNET
(...) CORREO POSTAL
(X) OTROS. Detalle: Hecho de Importancia y Aviso Recordatorio.
() NINGUNO
d. Indique si los medios sealados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn (os) documento
(s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO
DENOMINACIN DEL DOCUMENTO*

INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) () Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participacin en la Junta
General (III.3).
* Indicar la denominacin del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
() NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
101
e. En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa, es posible obtener las actas de las juntas de
accionistas a travs de dicha pgina?
S NO
SOLO PARA ACCIONISTAS (...) (X)
PARA EL PBLICO EN GENERAL (...) (X)
(...) NO CUENTA CON PGINA WEB
Comentario de la empresa: La Empresa no coloca en su pgina web las actas de juntas generales de
accionistas. De acuerdo con su Estatuto, los accionistas pueden solicitar una copia certificada del Acta o
de la parte que ste seale, dentro de los alcances de la Ley General de Sociedades.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
3. Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la oportunidad de introducir puntos a X
debatir, dentro de un lmite razonable, en la agenda de las Juntas Generales.
Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de inters social y propios de la
competencia legal o estatutaria de la Junta. El Directorio no debe denegar esta clase de
solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable.
Comentario de la empresa: De conformidad con lo establecido por el artculo 3.05 del Estatuto Social, cuando lo
solicite un nmero de accionistas que representen al menos el cinco por ciento de las acciones suscritas con derecho
a voto, se podr convocar a Junta General para tratar los temas de inters social que se propongan.
Sin perjuicio de ello, siempre que se trate de un tema de inters social, a solicitud del accionista el Directorio podr
incluir dicho tema en la agenda a Junta General, conforme al mecanismo que se explica lneas abajo.
a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional al
contemplado en la Ley General de Sociedades (artculo 117 para sociedades annimas regulares y
artculo 255 para sociedades annimas abiertas).
(X) S () NO
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos.
Respuesta: Los accionistas que de por s o en conjunto representen 5 por ciento o ms de las acciones
suscritas con derecho a voto, podrn solicitar a travs del Directorio de la Sociedad que se incluya en la
agenda de la Junta Obligatoria Anual de accionistas algn tema especfico que propongan para tal efecto.
Dicha solicitud deber presentarse durante el mes de enero precedente a la fecha de celebracin de la
Junta Obligatoria Anual de Accionistas que se llevar a cabo en el primer trimestre del ao.
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn (os)
documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) (...) Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participacin en la Junta
General (III.4)
102
d. Indique el nmero de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente
informe para la inclusin de temas a tratar en la agenda de juntas.
NMERO DE SOLICITUDES
RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZADAS
0 0 0
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
4. Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer lmites a la facultad que todo accionista X
con derecho a participar en las Juntas Generales pueda hacerse representar por la
persona que designe.
a. De acuerdo con lo previsto en el artculo 122 de la Ley General de Sociedades, indique si el estatuto de la
EMPRESA limita el derecho de representacin, reservndolo:
(...) A FAVOR DE OTRO ACCIONISTA

(...) A FAVOR DE UN DIRECTOR
(...) A FAVOR DE UN GERENTE
(X) NO SE LIMITA EL DERECHO DE REPRESENTACIN
b. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente
informacin:
PARTICIPACIN (%) SOBRE

TIPO DE JUNTA
FECHA DE JUNTA EL TOTAL DE ACCIONES CON DERECHO A VOTO
GENERAL ESPECIAL A TRAVS DE PODERES EJERCICIO DIRECTO
(X) (...) 26 de marzo de 2010 0.95 92.92
(X) (...) 29 de octubre de 2010 2.76 86.82
Comentario de la empresa: En el caso de los accionistas que son personas jurdicas se considera que
ejercieron su derecho a voto de manera directa, a travs de sus respectivos apoderados.
c. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una junta.
FORMALIDAD (INDIQUE SI LA EMPRESA EXIGE CARTA SIMPLE, CARTA NOTARIAL, La representacin debe
ESCRITURA PBLICA U OTROS) conferirse por escrito mediante
carta poder simple y con
carcter especial para cada
Junta General, salvo que haya
sido otorgada mediante
Escritura Pblica. En caso de
poder por escritura pblica, el
accionista deber acreditar su
vigencia cada dos aos,
presentando la constancia
registral que corresponda.
ANTICIPACIN (NMERO DE DAS PREVIOS A LA JUNTA CON QUE DEBE PRESENTARSE Los poderes deben estar
EL PODER) registrados en la Sociedad con
una anticipacin no menor de
veinticuatro horas a la fijada
para la celebracin de la Junta
General.
COSTO (INDIQUE SI EXISTE UN PAGO QUE EXIJA LA EMPRESA PARA ESTOS EFECTOS Y A No se exige ningn pago.
CUNTO ASCIENDE)
103
d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn
(os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO
INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) () Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participacin en la Junta
General (III.7)
(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS ACCIONISTAS

Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
5. Principio (II.A.1, tercer prrafo).- Es recomendable que la sociedad emisora de acciones X
de inversin u otros valores accionarios sin derecho a voto, ofrezca a sus tenedores la
oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con derecho a voto o que prevean
esta posibilidad al momento de su emisin.
a. La EMPRESA ha realizado algn proceso de canje de acciones de inversin en los ltimos cinco aos?
() S (X) NO (...) NO APLICA
Comentario de la empresa: En la actualidad, producto de la Oferta Pblica de Intercambio de acciones de inversin

de Milpo por acciones comunes realizada aos atrs, las acciones de inversin representan tan slo el 1.46% (del
nmero de acciones.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
6. Principio (II.B).- Se debe elegir un nmero suficiente de directores capaces de ejercer un X
juicio independiente, en asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses,
pudindose, para tal efecto, tomar en consideracin la participacin de los accionistas
carentes de control.
Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y
que no se encuentran vinculados con la administracin de la sociedad ni con los
accionistas principales de la misma.
a. Indique el nmero de directores dependientes e independientes de la EMPRESA4.

DIRECTORES NMERO
DEPENDIENTES 6
INDEPENDIENTES 3
Total 9
Comentario de la empresa: Desde el ao 2002, los Directores han sido elegidos por unanimidad de votos
como lista nica, contando por ello con el absoluto y total respaldo de los accionistas mayoritarios y
minoritarios de la Sociedad, considerndose por ende que estos Directores tienen capacidad de ejercer un
juicio independiente en todo tipo de decisiones, tal como ha venido sucediendo.
b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director
independiente de la EMPRESA?
En el literal b.2 del numeral 1.2. del Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comits, los Directores
4
Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administracin de la entidad
emisora ni con sus accionistas principales.
Para dicho efecto, la vinculacin se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupo
Econmico. Los accionistas principales, por su parte, son aquellas personas naturales o jurdicas que tienen la
propiedad del cinco (5%) o ms del capital de la entidad emisora.
104
Externos Independientes sern elegidos teniendo en consideracin su prestigio profesional, experiencia
y honorabilidad probada, entre otros y conocimientos para que contribuyan a una adecuada gestin de la compaa.
Adicionalmente, en el numeral 1.3 de dicho documento se establece como requisitos adicionales a los citados los
siguientes:
i) no representar a un accionista con participacin significativa de manera permanente;
ii) no haber sido empleado de MILPO o de un accionista con participacin significativa en los ltimos tres 03) aos;
iii) no haber tenido una relacin material de negocios con la compaa en los ltimos tres (03) aos;
iv) no haber recibido o recibir remuneracin adicional, aparte de la remuneracin como Director;
v) no tener lazos familiares con algn accionista con participacin significativa; y,
vi) no tener relaciones de parentesco prximos con los Directores Externos No Independientes, o la Alta Direccin
de la Sociedad.
() NO EXISTEN REQUISITOS ESPECIALES
c. Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn (os)
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(...) (X) (...) (...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comits (1.2.-b.2 y 1.3)
d. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de
consanguinidad, o parientes en primer grado de afinidad, o cnyuge de:
VINCULACIN CON:
NOMBRES Y APELLIDOS
ACCIONISTA1/.
INFORMACIN
DIRECTOR
NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR DEL ACCIONISTA1/. / AFINIDAD

GERENTE
ADICIONAL 2/.
DIRECTOR / GERENTE
(...) (...) (...)

(...) (...) (...)
(...) (...) (...)
1/. Accionistas con una participacin igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de accin, incluidas las acciones
de inversin).
2/. En el caso exista vinculacin con algn accionista incluir su participacin accionaria. En el caso la vinculacin sea con algn
miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
(X) N.A.
e. En caso algn miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente
informe algn cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente informacin:
CARGO GERENCIAL QUE FECHA EN EL CARGO GERENCIAL

NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR
DESEMPEA O DESEMPE INICIO TRMINO
(X) N.A.
f. En caso algn miembro del Directorio de la EMPRESA tambin sea o haya sido durante el ejercicio materia
del presente informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro Pblico del
Mercado de Valores, indique la siguiente informacin:
NOMBRES Y APELLIDOS DEL FECHA

DENOMINACIN SOCIAL DE LA(S) EMPRESA(S)
DIRECTOR INICIO TRMINO
Ivo Ucovich Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A.
Agustn de Aliaga Fernandini Sociedad Minera El Brocal S.A.A. 1979 N.A.
Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A.
105
Paulo Prignolato Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2010 N.A.
Paulo Motta Junior Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2008 2010
Jos Chueca Romero Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A.
Generandes Per S.A. 2006 N.A.
Joao Bosco Silva Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A.
Norbert Lind Petrovic Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A.
COMUNICACIN Y TRANSPARENCIA INFORMATIVA

Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
7. Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto prrafo).- Si bien, por lo general las auditorias X
externas estn enfocadas a dictaminar informacin financiera, stas tambin pueden
referirse a dictmenes o informes especializados en los siguientes aspectos: peritajes
contables, auditorias operativas, auditorias de sistemas, evaluacin de proyectos,
evaluacin o implantacin de sistemas de costos, auditoria tributaria, tasaciones para
ajustes de activos, evaluacin de cartera, inventarios, u otros servicios especiales.
Es recomendable que estas asesoras sean realizadas por auditores distintos o, en caso
las realicen los mismos auditores, ello no afecte la independencia de su opinin. La
sociedad debe revelar todas las auditorias e informes especializados que realice el
auditor.
Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora o auditor presta
a la sociedad, especificndose el porcentaje que representa cada uno, y su participacin
en los ingresos de la sociedad auditora o auditor.
a. Indique la siguiente informacin de las sociedades de auditoria que han brindado servicios a la EMPRESA en
los ltimos 5 aos.
RAZN SOCIAL DE LA SOCIEDAD DE AUDITORIA SERVICIO* PERIODO RETRIBUCIN**

PricewaterhouseCoopers Auditora EE.FF. Individuales 100%
y Consolidados
2010
Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Sociedad Civil, miembro de 0%
Auditora Interna 2010
Ernst & Young.
Gris, Hernndez y Asociados Sociedad Civil, miembro de Deloitte 0%
Precios de Transferencia 2010
Touche Tohmatsu.
PricewaterhouseCoopers 100%
Auditora Financiera 2009
Precio de transferencia 2009
Touche Tohmatsu
Auditora Interna 2009
Ernst & Young.
PricewaterhouseCoopers 0%
Auditora Tributaria 2009
Caipo y Asociados (KPMG) 100%
Auditoria Financiera 2008
Consultora Tributaria/ 0%
Auditoria Proyecto Cerro
PricewaterhouseCoopers Lindo/ Estudio de Precios de
2007
Transferencia
Auditoria Financiera 2007
Ernst & Young.
Asesora Programa de 0%
Pazos, Lopez de Romaa, Rodriguez S.C. 2007
Inversin Cerro Lindo
Consultora Tributaria 2006
Touche Tohmatsu
Valorizacin La Nacional/ 0%
Consultora Tributaria/
PricewaterhouseCoopers Auditoria Proyecto Cerro 2006
Lindo/ Estudio de Precios de
Transferencia
Auditoria Financiera 84%
Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Sociedad Civil, miembro de
Trimestral y Anual / 2006
Ernst & Young. Planeamiento tributario
106
* Incluir todos los tipos de servicios tales como dictmenes de informacin financiera, peritajes contables, auditorias operativas,
auditorias de sistemas, auditoria tributaria u otros servicios especiales.
** Del monto total pagado a la sociedad de auditoria por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribucin por
servicios de auditoria financiera.
b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoria encargada de

dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificacin del rgano de la EMPRESA encargado
de elegir a la sociedad auditora).
Desde el ao 2005, como consecuencia de la conformacin del Comit de Auditoria, ste sobre la base de
la informacin de un Concurso de Servicios y Precios, evala y recomienda al Directorio (por delegacin
de la Junta General de Accionistas) el nombramiento de la sociedad auditora. Dicho nombramiento debe
cumplir con los siguientes lineamientos:
1. Cambiar de sociedad de auditoria, cada dos aos.
2. Sociedad de Auditoria de prestigio internacional.
3. Ser elegida entre tres postoras.
(...) NO EXISTEN MECANISMOS PREESTABLECIDOS
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algn (os)
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) () Reglamento de Funciones del Comit de Auditoria.

d. Indique si la sociedad de auditoria contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA
correspondientes al ejercicio materia del presente informe, dictamin tambin los estados financieros del
mismo ejercicio para otras empresas de su grupo econmico.
(X) S (...) NO
RAZN SOCIAL DE LA (S) EMPRESA (S) DEL GRUPO ECONMICO

Compaa Minera Atacocha S.A.A.
Minera Rayrock Ltda.
Minera Pampa de Cobre S.A.
Minera El Muki S.A.
Milpo Andina Per S.A.
Comentario de la empresa: Adicionalmente se auditaron las siguientes asociaciones civiles: Asociacin

Civil Atacocha y Asociacin Grupo Milpo.
e. Indique el nmero de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el rea encargada
de auditoria interna ha celebrado con la sociedad auditora contratada.
NMERO DE REUNIONES
0 1 2 3 4 5 MS DE 5 NO APLICA
(...) (...) () (...) (X) (...) () (...)
Comentario de la empresa: Estas reuniones se han dado en el seno del Comit de Auditoria.
107
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
8. Principio (IV.D.2).- La atencin de los pedidos particulares de informacin solicitados por X
los accionistas, los inversionistas en general o los grupos de inters relacionados con la
sociedad, debe hacerse a travs de una instancia y/o personal responsable designado al
efecto.
a. Indique cul (es) es (son) el (los) medio (s) o la (s) forma (s) por la que los accionistas o los grupos de
inters de la EMPRESA pueden solicitar informacin para que su solicitud sea atendida.
ACCIONISTAS GRUPOS DE INTERS

CORREO ELECTRNICO (X) (X)
DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (X) (X)
VA TELEFNICA (X) (X)
PGINA DE INTERNET (...) (...)
CORREO POSTAL (X) (X)
Otros. Detalle (...) (...)
b. Sin perjuicio de las responsabilidades de informacin que tienen el Gerente General de acuerdo con el
artculo 190 de la Ley General de Sociedades, indique cul es el rea y/o persona encargada de recibir y
tramitar las solicitudes de informacin de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir
adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
REA ENCARGADA VALORES
PERSONA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO REA
Catalina Soto Asistente de Valores Gerencia de Finanzas
c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de informacin de los accionistas
y/o los grupos de inters de la EMPRESA se encuentra regulado en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(...) (X) (X) () Manual del Sistema de Valores.

Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participacin en la Junta
General (III.8)
() LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO

(...) NO APLICA. NO EXISTE UN PROCEDIMIENTO PREESTABLECIDO.
d. Indique el nmero de solicitudes de informacin presentadas por los accionistas y/o grupos de inters de
la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
NMERO DE SOLICITUDES
RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZADAS
117 117 0
En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa incluye una seccin especial sobre gobierno
corporativo o relaciones con accionistas e inversores?
(X) S (...) NO (...) NO CUENTA CON PGINA WEB
e. Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algn reclamo por limitar el acceso
de informacin a algn accionista.
(...) S (X) NO
108
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
9. Principio IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carcter confidencial de la informacin X
solicitada por los accionistas o por los grupos de inters relacionados con la sociedad
deben ser resueltos. Los criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por
la Junta General, as como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad.
En todo caso la revelacin de informacin no debe poner en peligro la posicin
competitiva de la empresa ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las
actividades de la misma.
a. Quin decide sobre el carcter confidencial de una determinada informacin?
(X) EL DIRECTORIO
() EL GERENTE GENERAL
() OTROS. ........................................................................................................................................................
b. Detalle los criterios preestablecidos de carcter objetivo que permiten calificar determinada informacin
como confidencial. Adicionalmente indique el nmero de solicitudes de informacin presentadas por los
accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas debido al carcter
confidencial de la informacin.
En el punto III.8 del documento Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participacin en la Junta
General se establece que la empresa considera como informacin confidencial toda informacin relacionada
con sus registros, documentos, contratos, dispositivos, procesos, tecnologa, propiedad intelectual, planes,
mtodos y equipos, los cuales son secretos y por lo mismo confidenciales y no deben revelarse a terceros.
Asimismo, el resultado del trabajo de naturaleza intelectual o informaciones estratgicas elaborados en la empresa
es de propiedad exclusiva de MILPO. No se debe entender como informacin confidencial, aquella que MILPO
haga pblica en aplicacin de las normas del mercado de valores, que permita una evaluacin transparente de la
empresa.
En el ao 2009 no se presentaron solicitudes de informacin rechazadas por su carcter confidencial.
(...) NO EXISTEN CRITERIOS PREESTABLECIDOS
c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algn (os) documento
(s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) (X) Cdigo de tica.

Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participacin en la Junta
General (III.8)
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
10. Principio (IV.F, primer prrafo).- La sociedad debe contar con auditoria interna. El auditor X
interno, en el ejercicio de sus funciones, debe guardar relacin de independencia
profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Debe actuar observando los mismos
principios de diligencia, lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.
a. Indique si la EMPRESA cuenta con un rea independiente encargada de auditoria interna.

(X) S (...) NO
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgnica de la EMPRESA
indique, jerrquicamente, de quin depende auditoria interna y a quin tiene la obligacin de reportar.
DEPENDE DE: Directorio.

REPORTA A: Comit de Auditoria.
109
c. Indique cules son las principales responsabilidades del encargado de auditoria interna y si cumple otras
funciones ajenas a la auditoria interna.
- Revisin de asuntos relacionados con los procesos y asuntos contables, impuestos y los sistemas de informacin.
- Evaluacin y priorizacin de los riesgos financieros, operativos, de cumplimiento, tanto a nivel entidad como a nivel
de procesos funcionales.
- Documentacin y evaluacin del diseo de los controles en los procesos funcionales.
- Identificar y evaluar partidas contables relevantes y/o atpicas relacionadas con la unidad de negocio (anlisis de
datos)
- Evaluar el cumplimiento de contratos, licencias de operacin y reglamentos.
- Seguimiento a observaciones de auditora (interna y externa).
- Entrega mensual de las observaciones identificadas con la Alta Gerencia del Grupo Milpo.
- Entrega trimestral al Comit de Auditora de los resultados de la auditora interna donde se incluirn: objetivo de la
revisin, alcance de la revisin y observaciones y recomendaciones.
d. Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algn (os)
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(...) () () (X) Contrato de servicios profesionales de servicios de outsourcing de auditoria interna

por el ao 2010-2011 Ernst & Young
(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS
LAS RESPONSABILIDADES DEL DIRECTORIO

Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
11. Principio (V.D.1).- El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: X
Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y metas as
como los planes de accin principales, la poltica de seguimiento, control y manejo de
riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocios; controlar la implementacin
de los mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y
enajenaciones.
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la funcin descrita en este principio,

indicar si esta funcin del Directorio se encuentra contenida en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) () Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comits (1.5 y 1.12)
(...) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA

REGULADA
(...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIN
Principios Cumplimiento
110
0 1 2 3 4
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
12. Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se haga necesario, sustituir a los X
ejecutivos principales, as como fijar su retribucin.
13. Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneracin de los ejecutivos principales y de los X

miembros del Directorio, asegurndose que el procedimiento para elegir a los directores
sea formal y transparente.
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio,
indique si ellas se encuentran reguladas en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) () Reglamento de Funciones del Comit de Compensacin y Recursos Humanos.
(...) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES DESCRITAS PERO ESTAS NO SE

ENCUENTRAN REGULADAS
(...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTAS FUNCIONES
b. Indique el rgano que se encarga de:
FUNCIN DIRECTORIO GERENTE OTROS

GENERAL (Indique)
CONTRATAR Y SUSTITUIR AL GERENTE GENERAL (X) (...)
CONTRATAR Y SUSTITUIR A LA PLANA GERENCIAL (X) (X.)
FIJAR LA REMUNERACIN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (X)
EVALUAR LA REMUNERACIN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (X) Comit de
Compensacin
y Recursos
Humanos
EVALUAR LA REMUNERACIN DE LOS DIRECTORES () (...) Junta General
de Asociados
c. Indique si la EMPRESA cuenta con polticas internas o procedimientos definidos para:
POLTICAS PARA: S NO
CONTRATAR Y SUSTITUIR A LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) ()
FIJAR LA REMUNERACIN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) ()
EVALUAR LA REMUNERACIN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) ()
EVALUAR LA REMUNERACIN DE LOS DIRECTORES (X) ()
ELEGIR A LOS DIRECTORES (X) ()
Comentario de la empresa: De acuerdo con el Reglamento de Funciones del Comit de Compensacin y

Recursos Humanos, es ste quien se encarga de revisar las polticas de remuneracin de los Directores y de los
principales ejecutivos, siendo en el caso de Directores aprobada por la Junta General de Accionistas.
d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o ms de los procedimientos
sealados, indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en algn (os) documento (s) de la
EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
111
(x) (X) () (X) Reglamento de Funciones del Comit de Compensacin y Recursos Humanos
Procedimiento RH-P-01: Requerimiento de Personal
Procedimiento RH-P-02: Reclutamiento y Seleccin de Personal
Procedimiento RH-P-03: Contratacin e Induccin de Personal
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
14. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: X
Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de
intereses entre la administracin, los miembros del Directorio y los accionistas, incluidos
el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones entre partes
interesadas.
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la funcin descrita en este principio,

indique si esta funcin del Directorio se encuentra contenida en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) (X) Reglamento del Comit de Auditoria.

Cdigo de tica.
() EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA

REGULADA
() NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIN
b. Indique el nmero de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusin por parte del
Directorio durante el ejercicio materia del presente informe.
NMERO DE CASOS NINGUNO
c. Indique si la EMPRESA o el Directorio de sta cuenta con un Cdigo de tica o documento (s) similar (es) en
el (los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse.
(X) S (...) NO
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominacin exacta del documento:
Cdigo de tica
d. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes relacionadas.
De acuerdo a lo establecido en artculo 2.3 del Cdigo de tica, toda transaccin comercial que realicen los
trabajadores, ejecutivos o directores de la Empresa deben realizarse evitando toda situacin en la que los intereses
personales entren o puedan entrar en conflicto con sus obligaciones frente a Milpo. Ningn trabajador, ejecutivo o
director podr utilizar su autoridad o posicin, ya sea en forma directa o indirecta, para tomar decisiones para obtener
un beneficio personal de cualquier venta, compra u otra actividad de Milpo.___________________________________
Las transacciones entre partes relacionadas se cien, a su vez, al Procedimiento de Compras (LO-P-04) y son
aprobadas por el Gerente de Logstica y por el Gerente General. Asimismo, cada ao se realizan estudios de Precios
de Transferencia.________________________________________________________________________________
112
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4

Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los
estados financieros de la sociedad, incluida una auditoria independiente, y la existencia
de los debidos sistemas de control, en particular, control de riesgos financieros y no
financieros y cumplimiento de la ley.
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la funcin descrita en este principio,

indique si esta funcin del Directorio se encuentra contenida en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) (X) Reglamento de Funciones del Comit de Auditoria y Actas del Comit.
(...) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA

REGULADA
b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros.
(X) S (...) NO
c. Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran regulados en algn
(os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(...) (X) () (X) Reglamento de Funciones del Comit de Auditoria y Actas del Comit.
Evaluacin de Riesgos de Negocios Corporativos
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
Principio(V.D.6).- Supervisar la efectividad de las prcticas de gobierno de acuerdo con
las cuales opera, realizando cambios a medida que se hagan necesarios.
a. El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la funcin descrita en este principio?
(X) S (...) NO
b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prcticas de gobierno,
especificando el nmero de evaluaciones que se han realizado durante el periodo.
El Comit de Gobierno Corporativo, tiene como una de sus responsabilidades la de elaborar y proponer al Directorio
la aprobacin de los principios de la poltica de Buen Gobierno Corporativo, as como el velar porque dichos principios
sean cumplidos, en concordancia con las normas sobre la materia de la CONASEV.
En el 2010, dicho Comit se reuni 24 veces, evaluando la efectividad de las prcticas de Gobierno Corporativo en la
empresa. Cabe destacar que como uno de los resultados de esta labor realizada por el Comit se han perfeccionado
los documentos Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participacin en la Junta General , as como el
Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comits.
Por tercer ao consecutivo, la Bolsa de Valores de Lima incluy a MILPO dentro de la Cartera del ndice de Buen
113
Gobierno Corporativo, en la que estn consideradas slo ocho (08) empresas.
c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn (os)
REGLAMENTO
ESTATUTO
INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) () Reglamento de Funciones del Comit de Gobierno Corporativo.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
Principio (V.D.7).- Supervisar la poltica de informacin.
a. En caso el Directorio se encuentre encargado de la funcin descrita en este principio, indicar si esta
funcin del Directorio se encuentra contenida en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(...) (X) (...) (X) Reglamento de Funciones del Comit de Gobierno Corporativo.
Programa de Comunicaciones.
() EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA

REGULADA
b. Indique la poltica de la EMPRESA sobre revelacin y comunicacin de informacin a los inversionistas.
La divulgacin de informacin de la Empresa se basa en el Reglamento de Hechos de Importancia, Informacin

Reservada y Otras Comunicaciones de acuerdo con las normas vigentes que regulan el Mercado de Valores.
(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON LA REFERIDA POLTICA
c. Indique si la poltica descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algn (os) documento (s) de
la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(...) (...) (...) (X) Programa de Comunicaciones.

(X) NO SE ENCUENTRA REGULADA
114
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
18. Principio (V.E.1).- El Directorio podr conformar rganos especiales de acuerdo a las X
necesidades y dimensin de la sociedad, en especial aqulla que asuma la funcin de
auditoria. Asimismo, estos rganos especiales podrn referirse, entre otras, a las
funciones de nombramiento, retribucin, control y planeamiento.
Estos rganos especiales se constituirn al interior del Directorio como mecanismos de
apoyo y debern estar compuestos preferentemente por directores independientes, a fin
de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de
intereses.
a. Indique la siguiente informacin respecto de cada comit del Directorio con que cuenta la EMPRESA
COMIT DE AUDITORA
I. FECHA DE CREACIN: 8 de junio de 2005
II. FUNCIONES:
a) Supervisar la integridad de los estados financieros.
b) Supervisar las calificaciones e independencia del Auditor Externo.
c) Supervisar el desempeo de las funciones de Auditoria Interna y las del Auditor Externo.
d) Supervisar las polticas, procesos contables y sistema de control interno de los informes financieros de la
compaa, as como los cambios en ellas.
e) Supervisar el cumplimiento de las normas y reglamentos legales aplicables.
En resumen, este Comit centra su atencin en (i) los procesos de auditoria, tanto internos como externos, (ii) la
informacin financiera facilitada a accionistas y a terceros; y, (iii) los controles internos establecidos para las reas
de mayor riesgo.
III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO:
El Comit est integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio
segn la recomendacin del Comit de Gobierno Corporativo. Cada miembro del Comit es independiente de la
administracin y financieramente versado. El Comit se rene ordinariamente una vez al trimestre y
extraordinariamente cuando lo convoque su Presidente. Se preparan agendas de las reuniones y se entregan por
anticipado a los miembros, junto con materiales informativos breves y apropiados. Se preparan actas de reunin.
IV. MIEMBROS DEL COMIT:
FECHA
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO DENTRO DEL COMIT
INICIO TRMINO
Paulo Prignolato 29-Set-10 n.a. Presidente
Luis Carranza Ugarte 29-Abr-10 n.a. Miembro
Ivo Ucovich Dorsner 29-May-08 n.a. Miembro
Paulo Motta Junior 16-Dic-05 19-Ago-10 Miembro
Elmer Cuba Bustinza 08-Jun-05 28-Abr-06 Miembro
28-Abr-06 13-Nov-07 Presidente
13-Nov-07 25-Mar-08 Miembro
25-Mar-08 26-Mar-10 Presidente
V. NMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 4
VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTCULO 174 DE LA (...) S (X) NO
LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
Comentario de la empresa: La informacin corresponde a los miembros actuales del Directorio.
COMIT DE GOBIERNO CORPORATIVO

I. FECHA DE CREACIN: 8 de Junio de 2005
II. FUNCIONES:
Asistir al Directorio en los siguientes temas:
a) Establecer los principios de poltica de Buen Gobierno Corporativo de la Empresa, as como revisar
peridicamente y proponer al Directorio las modificaciones que resulten pertinentes.
b) Velar porque los principios de Buen Gobierno Corporativo sean correctamente ejecutados.
El Comit est integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio.
En caso de vacancia de uno o varios directores, el Directorio inmediatamente deber designar a los nuevos
miembros del Comit. El Comit se rene ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo
convoque su Presidente.
FECHA
INICIO TRMINO
115
Norbert Lind Petrovic 08-Jun-05 29-Oct-10 Presidente
Paulo Motta Junior 16-Dic-05 19-Ago-10 Miembro
Jos Chueca Romero 28-Abr-06 15-Nov-10 Miembro
15-Nov-10 n.a. Presidente
Javier Otero Nosiglia 15-Nov-10 n.a. Miembro
Mara Vera Bianco 15-Nov-10 n.a. Miembro
COMIT DE COMPENSACIN Y RECURSOS HUMANOS

II. FUNCIONES:
Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas:
a) Revisar y hacer recomendaciones respecto de la poltica de compensaciones y su relacin con el desempeo
financiero y la rentabilidad para los accionistas;
b) Revisar y hacer recomendaciones respecto del desarrollo organizacional y el de su personal.
segn la recomendacin del Comit de Gobierno Corporativo. No obstante, los miembros del Comit seguirn en
funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes. El Comit se rene ordinariamente una vez al trimestre
y extraordinariamente cuando lo convoque el Presidente. En todo lo dems, ser el propio Comit el que regule su
funcionamiento.
FECHA
INICIO TRMINO
Agustn de Aliaga Fernandini 29-May-08 n.a. Miembro
Ivo Ucovich Dorsner 08-Jun-05 15-Nov-10 Presidente
15-Nov-10 n.a. Miembro
Joao Bosco Silva 22-Mar-07 15-Nov-10 Miembro
COMIT DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

II. FUNCIONES:
Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas:
a) Establecer las polticas de la Compaa relativas a la responsabilidad social que debe practicar con sus
trabajadores, clientes, abastecedores, accionistas y la comunidad en donde ejecuta sus actividades.
b) Establecer las polticas de la Compaa relativas a ambiente.
c) Establecer las polticas de la Compaa relativas a la seguridad y a la salud de los trabajadores en su centro de
trabajo.
d) Revisar y hacer recomendaciones para que las polticas sean correctamente aplicadas y practicadas.
segn la recomendacin del Comit de Gobierno Corporativo. No obstante, los miembros del Comit seguirn en
funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes. El Comit se rene ordinariamente una vez al trimestre
y extraordinariamente cuando lo convoque el Presidente. En todo lo dems, ser el propio Comit el que regule su
funcionamiento.
FECHA
INICIO TRMINO
Jos Chueca Romero 08-Jun-05 15-Nov-10 Presidente
15-Nov-10 n.a. Miembro
Norbert Lind Petrovic 28-Abr-06 29-Oct-10 Miembro
116
Agustn de Aliaga Fernandini 22-mar-07 15-Nov-10 Miembro
Henry Day Sprinckmoller 15-Nov-10 n.a. Miembro
Javier Otero Nosiglia 19-Abr-10 15-Nov-10 Miembro
(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITS DE DIRECTORIO
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
19. Principio (V.E.3).- El nmero de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar X
pluralidad de opiniones al interior del mismo, de modo que las decisiones que en l se
adopten sean consecuencia de una apropiada deliberacin, observando siempre los
mejores intereses de la empresa y de los accionistas.
a. Indique la siguiente informacin correspondiente a los directores de la EMPRESA durante el ejercicio materia
del presente informe.
NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIN2. FECHA PART.

ACCIONARIA3/..
N DE
TRMIN PART.
INICIO1/. ACCION
O (%)
ES
DIRECTORES DEPENDIENTES
Ivo Ucovich Dorsner Presidente del Directorio de MILPO desde el 30 2000 n.a.
de junio de 2002. Anteriormente, fue
Vicepresidente del Directorio de MILPO desde el
ao 2000. Presidente de Directorio de Compaa
Minera Atacocha S.A.A. Director de la Sociedad
de Minera Petrleo y Energa y de Comex Per.
Asimismo, es Director de diversas empresas
tales como Ragusea Agroindustrial S.A., Sinersa,
Compaa Agrcola Curumuy. Ingeniero
metalurgista graduado de Lafayette College.
Agustn de Aliaga Fernandini Vicepresidente del directorio de MILPO desde el 1979 n.a.
25 de noviembre de 2005 y miembro del
directorio desde 1979. Director de Sociedad
Minera El Brocal, Vicepresidente del Directorio
de Compaia Minera Atacocha S.A.A.,
Vicepresidente de Inversiones La Rioja S.A.,
Director de Urbanizadora Pro S.A., Inversiones y
Servicios Financieros S.A., Calzado Atlas y de
COMEX. Ha sido director y fundador de AFP
Horizonte, Director de Sindicato Minero
Pacococha S.A. y de otras empresas. Tambin
ha sido miembro del Concejo Universitario de la
Universidad del Pacfico. Es graduado en
Administracin de la Universidad del Pacfico y
cuenta con una Maestra en Administracin de
empresas de Southern Methodist University de
Dallas.
Joao Bosco Silva Miembro del Directorio de Atacocha desde 2005 n.a.
noviembre de 2008. Director Superintendente de
Votorantim Metais - Holding del Grupo
Votorantim. Administra las operaciones de los
metales zinc, nquel, aluminio y energa. Cuenta
con operaciones en 04 pases y 17 fbricas. Ha
117
ACCIONARIA3/..
N DE
TRMIN PART.
INICIO1/. ACCION
O (%)
ES
sido Presidente del Centro de Tecnologa
Empresarial de Brasil, Director de Performance
Improvement con sede en Canad, Presidente
de Alcan en Brasil y Presidente de la ABAL
Associao Brasileira de Alumnio (2
mandato). Cuenta con estudios de MBA en el
International Management Institute de la
Universidad de Ginebra en Suiza y es Ingeniero
Metalrgico de la Escuela de Minas de Ouro
Preto en Brasil.
Paulo Prignolato Miembro del Directorio de MILPO desde agosto 2010 n.a.
de 2010. Es Director de ATACOCHA desde
septiembre de 2010. Desde el 2009, es el
Director Financiero de Votorantim Metais.
Graduado en Ingeniera Metalrgica en la
Escola de Engenharia Mau, con post grado en
Administracin en la Fundao Vanzolini y MBA
en Finanzas en IBMEC. Su experiencia
profesional en el Grupo Votorantim empez en
1997 como Controller en Votorantim International
Europe, Holanda, asumiendo diversas
posiciones. En el 2003, pas a ser Gerente
General de Finanzas en Votorantim
Participaes. En el 2004, asumi la Direccin
Financiera de Citrovita y en el 2008, de
Votorantim Celulose e Papel.
Jos Chueca Romero Miembro del Directorio de MILPO desde abril de 2005 n.a.
2005. Presidente de Votorantim Metais en el
Per. Director de: Barclay, Castoldi, Chueca &
Asociados; Compaa Minera Atacocha; y, Grupo
MOA, entre otras. Presidente de Per 2021.
Vicepresidente de Fundacin Per: Innovando el
Futuro. Miembro del Consejo Consultivo del
INDECOPI. Miembro del Consejo Directivo de
Asociacin Pataz; Director de la Sociedad
Nacional de Minera, Petrleo y Energa.
Graduado en Derecho por la Pontificia
Universidad Catlica del Per. Cuenta con un
Master of Laws del Harvard University Law
School y es diplomado del Programa de Alta
Direccin de la Universidad de Piura.
Mara Vera Bianco Miembro del Directorio de MILPO desde octubre 2010 n.a.
de 2010. Abogado de la Universidad de Lima,
Facultad de Derecho y Ciencias Polticas, con
especializaciones en Derecho Laboral en la
Pontificia Universidad Catlica del Per y en
Derecho Minero en la Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas. Director y Gerente de
Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. Asesor
Legal de Mobil Oil del Per S.A. y de la Comisin
de Promocin de la Inversin Privada Copri.
Paulo Oliveira Motta Junior Miembro del Directorio de MILPO desde 2005 2010
noviembre de 2005. Director de la Unidad de
Negocio Zinc de Votorantim Metais desde enero
de 2004. Actualmente es Director de la
Asociacin Internacional de Zinc. Cuenta con
estudios de Postgrado en Administracin de
Empresas de la Universidad Federal de Baha y
118
ACCIONARIA3/..
N DE
TRMIN PART.
INICIO1/. ACCION
O (%)
ES
MBA del International Masters Program in
Practicing Management de la McGill University
Montreal, Canad e INSEAD, Francia.
DIRECTORES INDEPENDIENTES
Henry Day Sprinckmoller Miembro del Directorio de MILPO desde octubre 2010 n.a.
de 2010. Actualmente es Director de: Fundacin
Per: Innovando el Futuro, Compaa Peruana
de Ilusiones S.A.C., Director Everyday Film
Group S.A.C., Director de Incapital (InkaMoss).
Asimismo, es miembro de los Consejos
Consultivos de diferentes organismos e
instituciones y ha sido Miembro Fundador de
PERU 2021, de Forum Empresa y de Fundacin
Per: Innovando el Futuro. Bachiller de
Economa por la Universidad Catlica de Puerto
Rico, adems cuenta con un MBA por la
Universidad de Georgia State y ha participado en
el Kellog`s Graduate Program.
Javier Otero Nosiglia Miembro del Directorio de MILPO desde marzo 2010 n.a.
de 2010. Se desempe profesionalmente en el
Banco de Crdito del Per como Gerente de
Asuntos Corporativos y anteriormente estuvo a
cargo de la Gerencia de la Divisin Comercial.
Ha ocupado diferentes posiciones en
Instituciones Financieras, Gerente General de
AFP Union y de Financiera de Crdito del Per.
Ha sido miembro de los Directorios de Visanet ,
AFP Prima y Presidente del Directorio de
Expressnet. Licenciatura en Economa y
Administracin por la Universidad de Mlaga,
Espaa.
Luis Julin Carranza Ugarte Miembro del Directorio de MILPO desde marzo 2010 n.a.
de 2010. Cuenta con estudios superiores en
Economa por la Universidad Catlica del Per,
as como estudios de Maestra y Doctorado en
Economa por la Universidad de Minnesota, en
Estados Unidos. Actualmente es Director del
Centro de Competitividad y Desarrollo de la
Universidad de San Martn de Porres y miembro
del Directorio del Banco Bilbao Vizcaya BBVA de
Chile. Se ha desempeado como Ministro de
Economa y Finanzas del Gobierno del Per,
Jefe de Economa para Amrica Latina y
Mercados Emergentes del BBVA en Espaa,
Economista del Fondo Monetario Internacional y
miembro del Directorio del Banco Central del
Per.
Norbert Lind Petrovic Norbert Lind Petrovic, Abogado titulado de la 2002 2010
Pontificia Universidad Catlica del Per, con
amplia experiencia profesional en materias del
Derecho Comercial, y Derecho Minero,
reconocido como especialista en asuntos
societarios. Miembro del directorio de MILPO
desde el 30 de junio de 2002. Miembro del
Directorio de Compaa Minera Atacocha S.A.A.
Ha sido y es integrante del Directorio en diversas
119
ACCIONARIA3/..
N DE
TRMIN PART.
INICIO1/. ACCION
O (%)
ES
empresas privadas y estatales, habiendo ejercido
en muchos casos la presidencia de las mismas.
Consultor en asuntos empresariales en el sector
minero, industrial y comercial. Ha tenido a su
cargo ctedras en las universidades San Martn
de Porres, Universidad de Piura y Universidad de
Lima. Expositor en el PAD. Cnsul Honorario de
la Repblica de Serbia. Miembro fundador del
Instituto Peruano de Derecho Mercantil y rbitro
de la Cmara de Comercio de Lima, y miembro
de diversas Comisiones Consultivas y de Trabajo
del Ilustre Colegio de Abogados de Lima en las
reas societarias y comerciales. Recientemente
asesor de la Comisin sobre Seguridad
Ciudadana del Congreso de la Repblica. Ha
desempeado el cargo de Asesor de la
Presidencia del Consejo de Ministro y de los
Ministros de las carteras del Interior y Pesquera,
respectivamente.
Elmer Cuba Bustinza Miembro del Directorio de MILPO desde marzo 2004 2010
de 2004. Economista Principal y socio de
Macroconsult S.A. Vicepresidente de la Comisin
de Libre Competencia del INDECOPI. Miembro
del Consejo Consultivo del Poder Judicial.
Profesor del rea de Macroeconoma en la
Universidad Catlica y la Universidad del
Pacfico. Ha sido: Vicepresidente de OSINERG,
Director de COFIDE y economista especializado
del Banco Central de Reserva del Per. Ha sido
consultor del BID, CAF, CAN, OIT, PNUD, PCM y
MEF. Miembro por Per del PECC (Pacific
Economic Cooperation Committee). Arbitro de
libros y documentos de trabajo del Consorcio de
Investigacin Econmica y Social. Autor de libros
y artculos de investigacin en diversas revistas
especializadas. Master en Economa de la
Pontificia Universidad Catlica de Chile.
1/. Corresponde al primer nombramiento.

2/. Incluir la formacin profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios.
3/. Aplicable obligatoriamente slo para los directores con una participacin sobre el capital social mayor o igual al 5% de las acciones
de la empresa.
Comentario de la empresa: Ningn director tiene, como persona natural, una participacin sobre el capital social
mayor o igual al 5% de las acciones de la empresa.
Los miembros del Directorio son elegidos cada dos aos pudiendo ser reelegidos indefinidamente segn el artculo
4.04 del Estatuto. La prxima eleccin de Directorio ser en la Junta General de Accionistas de marzo de 2010.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
20. Principio (V.F, segundo prrafo).- La informacin referida a los asuntos a tratar en cada X
sesin, debe encontrarse a disposicin de los directores con una anticipacin que les
permita su revisin, salvo que se traten de asuntos estratgicos que demanden
confidencialidad, en cuyo caso ser necesario establecer los mecanismos que permita a
los directores evaluar adecuadamente dichos asuntos.
a. Cmo se remite a los directores la informacin relativa a los asuntos a tratar en una sesin de Directorio?
(X) CORREO ELECTRNICO
() CORREO POSTAL
120
(X) OTROS. A travs de la esquela en la cual se hacen las convocatorias a cada Sesin de Directorio.
(X) SE RECOGE DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
b. Con cuntos das de anticipacin se encuentra a disposicin de los directores de la EMPRESA la

informacin referida a los asuntos a tratar en una sesin?
MENOR A 3 DAS DE 3 A 5 DAS MAYOR A 5 DAS

INFORMACIN NO CONFIDENCIAL (...) (X) (...)
INFORMACIN CONFIDENCIAL (...) (X) (...)
c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la informacin considerada como
confidencial se encuentra regulado en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
() (x) (...) (...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comits (1.8).
() LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PERO ESTE NO SE

ENCUENTRA REGULADO
(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
21. Principio (V.F, tercer prrafo).- Siguiendo polticas claramente establecidas y definidas, el X
Directorio decide la contratacin de los servicios de asesora especializada que requiera
la sociedad para la toma de decisiones.
a. Indique las polticas preestablecidas sobre contratacin de servicios de asesora especializada por parte
del Directorio o los directores.
Respuesta: Tanto el Directorio como los respectivos comits tienen facultades para contratar los servicios
de asesores externos en asuntos legales o tcnicos.
(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LAS REFERIDAS POLTICAS
b. Indique si las polticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algn (os) documento
(s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) () Reglamento de Funciones del Comit de Gobierno Corporativo

Reglamento de Funciones del Comit de Auditoria
Reglamento de Funciones del Comit de Compensacin y Recursos Humanos
Reglamento de Funciones del Comit de Responsabilidad Social Empresarial,
Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.
(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS
c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de
decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
121
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
22. Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus facultades y X
responsabilidades, as como sobre las caractersticas y estructura organizativa de la
sociedad.
a. En caso LA EMPRESA cuente con programas de induccin para los nuevos directores, indique si dichos
programas se encuentran regulados en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
ESTATUTO
INTERNO DENOMINACIN DEL DOCUMENTO*

MANUAL
(...) (X) () OTROS

(...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comits (1.14)
() LOS PROGRAMAS DE INDUCCIN NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

() NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LOS REFERIDOS PROGRAMAS
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
23. Principio V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos que el Directorio sigue en la X
eleccin de uno o ms reemplazantes, si no hubiera directores suplentes y se produjese
la vacancia de uno o ms directores, a fin de completar su nmero por el perodo que an
resta, cuando no exista disposicin de un tratamiento distinto en el estatuto.
a. Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o ms directores?
(X) S () NO
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo prrafo del artculo
157 de la Ley General de Sociedades, indique lo siguiente:
S NO
EL DIRECTORIO ELIGI AL REEMPLAZANTE? (X) (...)

DE SER EL CASO, TIEMPO PROMEDIO DE DEMORA EN DESIGNAR AL NUEVO DIRECTOR Simultneo
(EN DAS CALENDARIO)
c. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes.
De acuerdo con el artculo 4.14 del Estatuto, en caso de vacancia de director, el mismo Directorio podr
completar su nmero.
Conforme al Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comits, en caso que el Directorio decida llenar la
vacancia producida dentro de su seno, el Directorio seguir el siguiente procedimiento:
1. El Presidente del Directorio informa sobre la renuncia del Director, invitando a los seores Directores,
para que en una siguiente sesin de Directorio propongan el o los nombres de los posibles candidatos
que puedan llenar dicha vacancia.
2. En la sesin de Directorio que corresponda se consignar como uno de los puntos de la Agenda la propuesta
de los candidatos sugeridos por los seores Directores, para lo cual previamente se le har llegar al
Presidente del Directorio una breve hoja de vida de cada uno de los candidatos propuestos
3. Los seores Directores procedern en dicha sesin a evaluar el perfil de cada uno de los candidatos, que
teniendo en cuenta entre otros factores su trayectoria, experiencia profesional y experiencia empresarial, y
procedern luego a debatir entre ellos la seleccin de uno o ms de los candidatos, segn corresponda, para
se integre (n) como nuevo (s) Director (es) en la Empresa.
En la medida de lo posible, se buscar que la eleccin sea por consenso entre los seores
Directores, teniendo siempre como objetivo primordial los intereses de Compaa Minera Milpo
S.A.A., en particular, y del Grupo MILPO en general.
4. Le corresponder al Presidente de Directorio transmitir al candidato designado su eleccin como nuevo
Director de MILPO e invitarlo a participar en la prxima sesin de Directorio que se lleve a cabo, misma en la
cual el nuevo Director quedar incorporado.
(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROCEDIMIENTOS
122
d. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algn (os)
REGLAMENTO
ESTATUTO
INTERNO
MANUAL
OTROS
(X) (X) (...) (...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y de sus Comits (1.9).
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3 4
24. Principio (V.I, primer prrafo).- Las funciones del Presidente del Directorio, Presidente X
Ejecutivo de ser el caso, as como del Gerente General deben estar claramente
delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad con el fin de evitar
duplicidad de funciones y posibles conflictos.
25. Principio (V.I, segundo prrafo).- La estructura orgnica de la sociedad debe evitar la X
concentracin de funciones, atribuciones y responsabilidades en las personas del
Presidente del Directorio, del Presidente Ejecutivo de ser el caso, del Gerente General y
de otros funcionarios con cargos gerenciales.
a. Indique si las responsabilidades del Presidente del Directorio; del Presidente Ejecutivo, de ser el caso; del
Gerente General, y de otros funcionarios con cargos gerenciales se encuentran contenidas en algn (os)
REGLAMENTO
NO APLICA **
REGULADAS
ESTATUTO
NO ESTN
RESPONSABILIDADES DE: DENOMINACIN DEL DOCUMENTO*
INTERNO
MANUAL
OTROS
PRESIDENTE DE DIRECTORIO (X) (X) (...) () Reglamento del Funcionamiento (...) (...)
del Directorio y sus Comits (1.5)
PRESIDENTE EJECUTIVO (...) (...) (...) (...) (...) ()
GERENTE GENERAL (X) (...) (X) () Manual de Organizacin y (...) (...)
Funciones
PLANA GERENCIAL (...) (...) (X) () Manual de Organizacin y (...) (...)
Funciones
** En la EMPRESA las funciones y responsabilidades del funcionario indicado no estn definidas.
Comentario de la empresa: No existe la posicin de Presidente Ejecutivo en la compaa.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
26. Principio V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de su X
retribucin en funcin a los resultados de la empresa, de manera que se asegure el
cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de los
accionistas.
a. Respecto de la poltica de bonificacin para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en que se da dicha
bonificacin.
(X) ENTREGA DE ACCIONES

(...) ENTREGA DE OPCIONES
(X) ENTREGA DE DINERO
(...) OTROS. Detalle ...........................................................................................................................................
(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIN PARA LA PLANA
GERENCIAL
123
b. Indique si la retribucin (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y plana gerencial es:
REMUNERACIN FIJA REMUNERACIN VARIABLE RETRIBUCIN (%)*

GERENTE GENERAL (X) (X) 1.64
PLANA GERENCIAL (X) (X)
* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la plana
gerencial y el gerente general, respecto del nivel de ingresos brutos, segn los estados financieros de la
EMPRESA.
c. Indique si la EMPRESA tiene establecidos algn tipo de garantas o similar en caso de despidos del gerente
general y/o plana gerencial.
(...) S (X) NO
124
II. SECCIN SEGUNDA: INFORMACIN ADICIONAL
DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS

a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera en que
pueden ejercerlos.
() CORREO ELECTRNICO
(X) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
() VA TELEFNICA
(X) PGINA DE INTERNET
(...) CORREO POSTAL
(X) OTROS. DETALLE: REGLAMENTO DE LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS Y SU PARTICIPACIN EN LA JUNTA
GENERAL.
(...) NO APLICA. NO SE COMUNICAN A LOS NUEVOS ACCIONISTAS SUS DERECHOS NI LA MANERA
DE EJERCERLOS
b. Indique si los accionistas tienen a su disposicin durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los
documentos que lo sustentan, en medio fsico.
(X) S (...) NO
c. Indique qu persona u rgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los acuerdos

adoptados en las Juntas de accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su
cargo y rea en la que labora.
REA ENCARGADA Directorio
PERSONA ENCARGADA
Ivo Ucovich Dorsner Presidente del Directorio Directorio
d. Indique si la informacin referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en:
(X) LA EMPRESA
(X) UNA INSTITUCIN DE COMPENSACIN Y LIQUIDACIN
e. Indique con qu regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran en su
matrcula de acciones.
INFORMACIN SUJETA A ACTUALIZACIN

CORREO
PERIODICIDAD DOMICILIO TELFONO
ELECTRNICO
MENOR A MENSUAL (X) (X) (...)
MENSUAL (...) (...) (...)
TRIMESTRAL (...) (...) (...)
ANUAL (...) (...) (...)
MAYOR A ANUAL (...) (...) (...)
(...) OTROS, especifique ....................................................................................................................................
f. Indique la poltica de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe.
FECHA DE APROBACIN 29 de octubre de 2010

RGANO QUE LO APROB Junta General de Accionistas
POLTICA DE DIVIDENDOS Distribuir el cien por ciento (100%) de las utilidades de libre disposicin
(CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIN DE generadas en cada ejercicio anual. La conveniencia de la distribucin,
UTILIDADES) as como el monto a distribuir y el reparto de dividendos a cuenta, en su
caso, sern definidos por el Directorio en cada oportunidad, en base a la
disponibilidad de fondos, al equilibrio financiero de la compaa y al plan
de crecimiento de la misma.
125
g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio
materia del presente informe y en el ejercicio anterior.
DIVIDENDO POR ACCIN

FECHA DE ENTREGA EN EFECTIVO EN ACCIONES
ACCIONES COMUNES
EJERCICIO 2009 (MAYO 2010) US$ 0.006759 18.8986%
EJERCICIO 2009 (ENERO 2010) US$ 0.007653 6.1556%

EJERCICIO 2008 (SETIEMBRE 2009)
ACCIONES DE INVERSIN
EJERCICIO 2009 US$ 0.006759 17.5836%
EJERCICIO 2009 (ENERO 2010) US$ 0.007653 5.6886%

EJERCICIO 2008 (SET. 2009)
DIRECTORIO
h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del
presente informe, indique la siguiente informacin:
NMERO DE SESIONES REALIZADAS: 12

NMERO DE SESIONES EN LAS CUALES UNO O MS DIRECTORES FUERON REPRESENTADOS POR N.A.
DIRECTORES SUPLENTES O ALTERNOS
NMERO DE DIRECTORES TITULARES QUE FUERON REPRESENTADOS EN AL MENOS UNA OPORTUNIDAD 2
i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA.
El Estatuto en su artculo 4.24 establece que no corresponde el pago de participacin de utilidades a los directores.
(X) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIN PARA DIRECTORES
j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn
(os) documento (s) de la empresa.
REGLAMENTO
ESTATUTO

INTERNO
MANUAL
OTROS
() (...) (...) (...)

k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores, respecto
al nivel de ingresos brutos, segn los estados financieros de la EMPRESA.
RETRIBUCIONES TOTALES (%)

DIRECTORES INDEPENDIENTES 0.05
DIRECTORES DEPENDIENTES 0.09
126
l. Indique si en la discusin del Directorio, respecto del desempeo de la gerencia, se realiz sin la presencia
del gerente general.
(X) S (...) NO
ACCIONISTAS Y TENENCIAS
m. Indique el nmero de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el caso) y
de tenedores de acciones de inversin (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del
presente informe.
CLASE DE ACCIN NMERO DE TENEDORES

(incluidas las de inversin) (al cierre del ejercicio)
ACCIONES CON DERECHO A VOTO 1,985
ACCIONES SIN DERECHO A VOTO 0
ACCIONES DE INVERSIN 1,103
TOTAL 3,088
Comentario de la empresa: La Compaa mantiene acciones de tesorera, cuyo derecho a voto se

encuentra suspendido.
n. Indique la siguiente informacin respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversin con una
participacin mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe.
Clase de Accin: Comunes
Nombres y Apellidos Nmeros de Participacin (%) Nacionalidad

acciones
Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. 495375,643 44.86 Peruana
Compaa Minera Milpo S.A.A. 110285,862 9.99 Peruana
Carvel Inc. 82495,488 7.47 Panam
RI Fondo 2 (AFP Prima) 71230,807 6.45 Peruana
Comentario de la empresa: En el caso de las Acciones de Inversin, no existe ningn accionista que
posea ms del 5 por ciento.
OTROS
o. Indique si la empresa tiene algn reglamento interno de conducta o similar referida a criterios ticos y de
responsabilidad profesional.
(X) S (...) NO
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominacin exacta del documento:

Cdigo de tica
p. Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta a) anterior?
(X) S (...) NO
q. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quin es la persona u rgano de la
empresa encargada de llevar dicho registro.
REA ENCARGADA COMIT DE AUDITORIA DEL DIRECTORIO.
PERSONA ENCARGADA
127
r. Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos) mencionados en
el presente informe, indique la siguiente informacin:
RGANO DE FECHA DE FECHA DE LTIMA
DENOMINACIN DEL DOCUMENTO
APROBACIN APROBACIN MODIFICACIN
Estatuto JGA 6-Abr-1949 3-May-07
Manual de Organizacin y Funciones Comit de May-2003 01-Feb-08
Gerencia
Cdigo de tica Directorio 17-Feb-06 n.a.
Reglamento de Funciones del Comit de Auditoria Directorio 28-Oct-05 n.a.
Reglamento de Funciones del Comit de Gobierno Corporativo Directorio 19-Ago-05 n.a.
Reglamento de Funciones del Comit de Compensacin y Recursos Directorio 19-Ene-06 n.a.
Humanos
Reglamento de Funciones del Comit de Responsabilidad Social, Directorio 19-Ene-06 n.a.
Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional
Los Derechos de los Accionistas y su Participacin en la Junta General: Directorio 16-Dic-08 17-Dic-09
Reglamento
Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comits Directorio 16-Dic-08 17-Dic-09
s. Incluya cualquiera otra informacin que lo considere conveniente.
128

IX. ESTADOSFINANCIEROSINDIVIDUALES
129

X. ESTADOSFINANCIEROSCONSOLIDADOS
130

Memoria Anual 2010-MILPO

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TotalReservas 1,604,073 1.72 0.91 4.01 0.40

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