Tablas de HyS

Instrucciones
Para usar correctamente esta hoja de clculo, siga las siguientes instrucciones:
1. Hojas informativas y hojas de cumplimentacin de datos.
1.1. Hojas informativas. Nunca deben modificarse. Contienen informacin de apoyo y son las
siguientes:
Datos Bsicos: recopila algunos datos de la Tabla B y permite introducir informacin
de gestin (slo celdas marcadas en blanco)
Indicadores: contiene, en una sola hoja, los indicadores obtenidos automticamente

a partir de los datos introducidos en las hojas correspondientes a las tablas.
No es preciso escribir nada en ninguna celda. Esta hoja simplemente recopila los
indicadores, los datos de origen estn siempre en las hojas correspondientes a las
tablas.
Definiciones: explican cmo se calculan algunos de los indicadores
1.2. Hojas de cumplientacin de datos. Nunca deben modificarse, y la informacin debe

introducirse exclusivamente en las celdas de color blanco (nunca en las de color GRIS)
Info_Bsica_Empresa
1_Plantilla
2_Condiciones_Laborales
3_Gestion_personal
4_Opinion
5_Externo
2. Personalizacin del archivo a casos particulares.
Las hojas proporcionan un nmero limitado de posiciones para introducir

departamentos, niveles o tipos de perfiles profesionales.
Si resulta imprescindible insertar nuevas filas, debe tener en cuenta que ser preciso
modificar las frmulas de clculo de los indicadores afectados, adems de ampliar
todas las tablas, con las correspondientes frmulas vinculadas, en las que deba
aparecer la nueva fila.
Este archivo ha sido elaborado por ENRED Consultora, S.L. para Emakunde / Instituto Vasco de la Mujer
INFORMACIN BSICA DE LA EMPRESA
DATOS DE CONTACTO
Razn social X
CIF
Direccin
Persona Responsable Entidad
Nombre
Cargo
Tel
Fax
e-mail
Persona Responsable Temas Igualdad
Nombre
Cargo
Tel
Fax
e-mail
Info_Bsica_Empresa Pgina 2 de 29
CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA
ACTIVIDAD Marcar con X
Agricultura/Ganadera/Pesca
Industria
Servicios
Comercio
CNAE(*) principal
CNAEs(*) secundarios
Descripcin actividad Principales productos y Marcar con X
Servicios
Mercado Local
Comunidad Autnoma
Estatal
Europeo
Internacional
(*) Segn CNAE 2009. Consultar LISTADO CNAEs INE
DIMENSIN Marcar con X

Personas Trabajadoras de 1 a 5
de 6 a 20
de 21 a 50
de 51 a 100
ms de 250
Personal ETT
Facturacin anual () hasta 100.000
100.000 a 500.000
de 500.000 a 1.000.000
de 1 a 10 millones
ms de 10 millones
Mediana empresa (**): ocupa a menos de 250 personas y volumen de negocios
anual <= 50 millones de o balance general anual <= 43 millones de
Pequea empresa(**): ocupa a menos de 50 personas y volumen de negocios
anual o balance general anual <= 10 millones de
Pequea empresa(**): ocupa a menos de 10 personas y volumen de negocios
anual o balance general anual <= 2 millones de
Gran Empresa (resto de casos) (**)
(**) Consultar: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_es.pdf
HISTORIA
Ao de Fundacin Indicar %
Propiedad Socios trabajadores y/o
implicados en la gestin
Socias trabajadoras y/o
implicadas en la gestin
Socios capitalistas
Socias capitalistas
Capital Pblico
Otra entidad - 1
Indicar nombre de "Otra Entidad - 1"
Otra entidad - 2
Otra entidad - 3
Total (debe ser 100%) 0%
Es una empresa familiar No
S, es su generacin n
Fusiones, compras o escisiones en los ltimos
5 aos (describir)
ORGANIZACIN Y GESTIN DE PERSONAS

Convenios colectivos y acuerdos de aplicacin Marcar con X
Dispone de Departamento de Personal No

S, n de personas
Certificados o reconocimientos obtenidos
(calidad, RSC). Describir
Representacin sindical No
S, n de hombres
S, n de mujeres
Sindicatos representados
PLAN Plan de Igualdad
(indicar periodo de vigencia)
Otros planes Estratgico
(indicar periodo de vigencia)
Conciliacin
Responsabilidad Social
Prevencin Riesgos Laborales
Seguridad e Higiene
Normalizacin lingstica
Prevencin de drogas, etc.
1. PLANTILLA
A. Niveles de responsabilidad ###

Hoy Hace 4 aos ###
CARGOS DE
MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
RESPONSABILIDAD 0 puntos
Mximo cargo ###
Puestos directivos ###
Mandos intermedios - Nivel 4 ###
Subtotal Cargos Responsabilidad 0 0 0 0 ###
RESTO DE PLANTILLA - Detallar por Puestos % actual de m
Personal administrativo ###
Personal tcnico ###
Personal operario ###
Subtotal Resto Plantilla 0 0 0 0 ###

TOTAL 0 0 0 0
Cargos de Responsabilidad: engloba a Mximo Cargo, Puestos Directivos y Mandos intermedios
Puestos directivos: personas a cargo del Dpto. Financiero, Comercial, RRHH, Produccin ###
Mandos intermedios: personas dependientes de los Puestos Directivos, y que tienen a su cargo equipos de personas. A ms nivel, ms
rango. ###
Resto de Plantilla. Puestos de trabajo: la tabla proporciona 3 tipos de puestos de trabajo genricos. Sin embargo, se recomienda
modificarlos y ampliarlos para que coincidan con la tipologa de puestos de trabajo de cada empresa. ###
###
B. Departamentos No hay
HOY HACE 4 AOS
DEPARTAMENTOS MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES % actual de m
Logstica ###
Ventas ###
Produccin ###
Administracin ###
TOTAL 0 0 0 0 ###
Coincide con Total Tabla A S S S S
1_Plantilla Pgina 5 de 29
C. Edad HOY
MUJERES HOMBRES
Menos de 20 ###
De 20 a 24 ###
De 25 a 29 ###
De 30 a 34 ###
De 35 a 39 ###
De 40 a 44 ###
De 45 a 49 ###
De 50 a 54 ###
Ms de 55 ###
TOTAL 0 0 ###
Coincide con Total Tabla A S S ###
D. Responsabilidades familiares
MUJERES HOMBRES
Personas con hijos/as a cargo - Familias
monomarentales/monoparentales
Personas con hijos/as a cargo - Resto de familias

< 3 aos
de 3 a 8
Edad de hijo/a menor
de 9 a 16
> 16 aos
Algn hijo/a con discapacidad
Ascendientes mayores de 65 aos, o menores de dicha edad si
son discapacitados, que conviven con la persona
E. Diversidad
INMIGRANTES CON DISCAPACIDAD
Personas, por Niveles (Tomados de la Tabla A) MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Subtotal Cargos Responsabilidad ###

RESTO DE PLANTILLA - Detallar por Puestos ###
Personal administrativo ###
Personal tcnico ###
Personal operario
0 ###
0 ###
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL 0 0 0 0
F. Distribucin por nivel profesional y
de estudios
MUJERES
Nivel Profesional Sin estudios Primarios Secunda- FP Universi-
rios(*) tarios
CARGOS DE RESPONSABILIDAD
Mximo cargo ###
Puestos directivos ###
Mandos intermedios - Nivel 4
Subtotal Cargos Responsabilidad 0 0 0 0 0
Coincide con Total Tabla A S
RESTO DE PLANTILLA
Personal administrativo
Personal tcnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal Resto Plantilla 0 0 0 0 0
HOMBRES
Nivel Profesional Sin estudios Primarios Secunda- FP Universi-
rios(*) tarios
CARGOS DE RESPONSABILIDAD
Mximo cargo
Puestos directivos
Subtotal Cargos Responsabilidad 0 0 0 0 0
RESTO DE PLANTILLA
Personal tcnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal Resto Plantilla 0 0 0 0 0
(*) Incluye: Bachillerato, BUP, COU
2. CONDICIONES LABORALES S
###
G. Tipo de Contrato y Jornada ###
Hoy Hace 4 aos ###
Jornada Contrato MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES 0 puntos
Indefinido ###
Completa Temporal ###
Subtotal 0 0 0 0 0 puntos
Parcial (no incluir reducciones de jornada por Indefinido
guarda legal o cuidado de familiares Temporal ###
dependientes) Subtotal 0 0 0 0
ETT ###
TOTAL 0 0 0 0
Coincide con Total Tabla A S S S S
H. Poltica retributiva
(MILES DE )
Salario medio del ltimo ao (*) MUJERES HOMBRES
Mximo cargo
Puestos directivos
RESTO DE PLANTILLA
Personal tcnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(*) Calcular, para cada puesto y sexo, el salario medio de ltimo ejercicio,
incluyendo tambin los complementos y el salario variable, y sumando
adems la retribucin en especie ##
##
2_Condiciones_Laborales Pgina 8 de 29
I. Seguridad y Salud.
Equipamiento.
Seguridad y salud
Hay una consideracin especfica de riesgos
relacionados con el embarazo
Existe un Plan de Riesgos Laborales
elaborado teniendo en cuenta la perspectiva
de gnero
Describir cmo se ha(n) hecho
Detallar medidas especficas
Accidentes laborales MUJERES HOMBRES
Accidentes Laborales ###

Bajas por accidente (n personas) ###
Bajas por enfermedades profesionales
###
Periodo considerado (indicar)
N de personas que
N de personas que efectivamente disponen
necesitan (*)
Equipamientos MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES %
Vestuarios adecuados ###

M
u
Baos - WC adecuados ###
j
Ergonoma adecuada de herramientas de ###
e
trabajo r
e
Medidas de seguridad adaptadas, acordes al puesto (especificar) s
(*) Indicar nmero de personas (mujeres/hombres) que, necesitndolo, disponen

efectivamente de equipamiento adecuado
Uniforme (slo si existe)

Patronaje acorde al sexo
Patronaje embarazada
Capacidad eleccin (falda o pantaln)
J. Medidas de conciliacin y
flexibilizacin del tiempo y
espacio de trabajo
N de personas que
N de personas en efectivamente se
(Datos del ltimo ejercicio) situacin de acogerse acogen
Medidas de conciliacin MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Permiso de paternidad Tasa rela
Permiso de maternidad (a partir de la 6
semana)
Permiso de lactancia
Reduccin de jornada por guarda legal
(menores de 8 aos)
Excedencia por cuidado de menores
Excedencia por cuidado de familiares
dependientes (*) ###
Servicios de apoyo a la Conciliacin

Tasa rela
Guardera
Comedor
Transporte colectivo
Flexibilidad de tiempo y espacio de

trabajo Tasa rela
Flexibilidad de entrada y salida
Flexibilidad de horario negociada
Reduccin de jornada por motivos
personales
Excedencia remunerada por motivos
personales
Excedencia no remunerada por motivos
personales
Teletrabajo
Acercamiento al lugar de residencia
(*) Excedencia por cuidado de familiares dependientes: se han considerado como

potencialmente beneficiarias de esta medida a todas las personas de la plantilla
K. Comunicacin interna
Analizar al menos los ltimos documentos correspondientes a:
- ltima circular interna (carta, e-mail, mensaje en Intranet)
- 1 manual de procedimiento / procedimiento / instrucciones de trabajo/pautas
- 1 nota o cartel informativo
- Intranet
- convenio y/o pacto de empresa y/o manual de bienvenida
- tarjetas de visita / firma correo electrnico
Situacin (marcar slo 1 por documento)
Uso no
Documento analizado (Especificar. Slo 1 Sexista
documento por fila) Promocin Lenguaje / Uso Sexista Imgenes Situaciones
Igualdad Imgenes Lenguaje Sexistas Sexistas
Circular ##
Intranet ##
Total
Puntuacin 2 1 -1 -1 -2
Total x Puntuacin ###
L. Comunicacin transparente
La informalidad de los canales de comunicacin hace que se produzcan asimetras en la recepcin de
informacin, pudiendo causar desigualdades. Por ello, esta tabla analiza si toda la informacin
necesaria para la plantilla llega a ella de manera efectiva.
Indicar si la informacin referida a los
siguientes aspectos es comunicada a
travs de canales formales S Colectivo destinatario Indicar Canal
Beneficios para la plantilla

Estrategia de la empresa, resultados
Formacin ofertada
Desarrollo de nuevos productos / servicios
Oportunidades de Promocin
M. Participacin en acciones de
sensibilizacin en igualdad y
corresponsabilidad
(Acciones realizadas durante los ltimos 2 Cargos Resto Plantilla
aos. N de personas participantes, sin Responsabilidad
repetir) MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Charlas, cursos, jornadas o talleres
% de Cargos hombres sensibilizados
Circulares internas, intranet, folletos, carteles
% de Cargos mujeres sensibilizadas
N. Medidas dirigidas a mantener
la vinculacin entre la empresa
y las personas con excedencias
y permisos de maternidad o
paternidad
S
Envo de circulares informativas, actas, memorandos
Mantenimiento de las condiciones y atribuciones del puesto
Convocatorias de formacin
Consulta en decisiones que puedan afectarles
Acogida/formacin a la reinicorporacin
O. Medidas dirigidas a mantener

el nivel de implicacin de la
empresa con las personas con
reducciones de jornada
S
Reuniones en horario coincidente
Mantenimiento de las condiciones y atribuciones del puesto
Formacin en horario laboral
P. Horarios
Horario ordinario
Indicar hora de Entrada Salida
Das laborables
Sbados
Festivos
Turnos fijos (m/t/n)
Turnos festivos
Ofrece Servicio Atencin al Cliente 24 h
Fecha Fecha fin

inicio
Horario de verano
Indicar hora de Entrada Salida
Das laborables
Sbados
Festivos
Ofrece Servicio Atencin al Cliente 24 h
TIPO DE JORNADA MUJERES HOMBRES
Jornada partida: maana y tarde

Jornada continua: fijo de maana
Jornada continua: fijo de tarde
Jornada continua: fijo de noche
Horario en equipos rotativos (turnos):
maana / tarde
Horario en equipos rotativos (turnos):
maana / tarde / noche
Horario en equipos rotativos (turnos): otro
tipo
Otro (especificar) ###
Total 0 0
Coincide con Total Tabla A S S
3. GESTIN DE PERSONAL
Acceso al empleo
Q. Incorporaciones y
nuevas contrataciones
MUJERES HOMBRES
CV recibidos
De los cuales, por anuncio
Finalistas ###
Contratadas/os
R. Procesos de seleccin -
Cargos de responsabilidad
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4
Fecha
Puesto
S No S No S No S No
Bsqueda especfica de
candidaturas de mujeres
Mencin expresa a
Anuncios
mujeres/hombres
Contenido no sexista
(*)
Contenido sexista
CANDIDATURAS MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Recibidas
Por anuncios
Por contactos
Por servicios de empleo
De la propia organizacin
Otros
Total Recibidas 0 0 0 0 0 0 0 0
Preseleccionadas para las pruebas ##
Prueba 1
Prueba 2
Prueba 3
Personas contratadas ##
Responsables de la seleccin (n de
personas, por sexo) ##
Responsables de la seleccin -
puesto(s) S No S No S No S No
Se contrat a la(s) personas(s) que
presenta(n) candidatura a travs de
contactos?
(*) Ejemplos de situaciones en anuncios:
- Mencin expresa: inclusin de comentarios del tipo Se valorarn indistintamente las candidaturas de mujeres y
hombres o Nuestra empresa est comprometida con la Igualdad;
- No sexista: Profesor / Profesora;
- Sexista: Profesor
3_Gestion_personal Pgina 14 de 29
S. Procesos de seleccin
-Puestos con mayora de
hombres
Puestos en los que las mujeres
representan menos del 40% / los
hombres ms del 60% PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4
Fecha
Puesto
S No S No S No S No
Bsqueda especfica de
candidaturas de mujeres
Mencin expresa a
Anuncios
mujeres/hombres
Contenido no sexista
(*)
Contenido sexista
CANDIDATURAS MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Recibidas
Por anuncios
Por contactos
Por servicios de empleo
De la propia organizacin
Otros
Total Recibidas 0 0 0 0 0 0 0 0
Preseleccionadas para las pruebas ##
Prueba 1
Prueba 2
Prueba 3
Personas contratadas ##
personas, por sexo) ##
puesto(s) S No S No S No S No
Se contrat a la(s) personas(s) que
presenta(n) candidatura a travs de
contactos?
(*) Ejemplos de situaciones en anuncios:
- Mencin expresa: inclusin de comentarios del tipo Se valorarn indistintamente las candidaturas de mujeres y
hombres o Nuestra empresa est comprometida con la Igualdad;
- No sexista: Profesor / Profesora;
- Sexista: Profesor
Reconocimiento Profesional
T. Promocin Interna
Cargos de Responsabilidad
Datos de los cuatro ltimos ASCENSO 1 ASCENSO 2 ASCENSO 3 ASCENSO 4
Puesto
Fecha
MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Personas que cumplen con los

requisitos del puesto ##
Personas que lo solicitan ##
Personas promocionadas ##
Antigedad media en el puesto anterior
de las personas promocionadas
Antigedad media en la empresa de las
personas promocionadas
Media de edad de las personas
promocionadas
personas, por sexo)
puesto(s)
Resto de Puestos
Datos de los cuatro ltimos ASCENSO 1 ASCENSO 2 ASCENSO 3 ASCENSO 4
Puesto
Fecha

requisitos del puesto ##
Personas que lo solicitan ##
Personas promocionadas ##
Antigedad media en el puesto anterior
de las personas promocionadas
Antigedad media en la empresa de las
personas promocionadas
Media de edad de las personas
promocionadas
personas, por sexo)
puesto(s)
U. Oportunidades de
desarrollo profesional
Datos para el ltimo ejercicio 1 2 3 4

requisitos de participacin ##
Personas que la solicitan ##
Personas seleccionadas ##
personas, por sexo)
puesto(s)
Clave Descripcin
1 Formacin para la promocin: masters, planes de desarrollo profesional, cursos de especializacin, seminarios,
congresos
2 Grupos de trabajo internos: grupos de calidad, negociacin colectiva, proyectos internos
3 Presencia comercial o tcnica, en clientes o medios de comunicacin.
4 Grupos de trabajo externos con socios, en proyectos, asociaciones, eventos internacionales, etc.
V. Formacin
(Para el conjunto de acciones formativas del ltimo ejercicio)
Objetivo de la Formacin
Perfeccionamiento Reciclaje Promocin TOTAL
Total Plantilla 0 0 0 0 0 0 0 0
N de Personas potenciales
N de Personas efectivamente formadas
Total Horas - Persona de formacin 0 0
Coste 0
4. OPININ
W. Opinin de la Plantilla
MUJERES HOMBRES
Nmero de respuestas Nmero de respuestas
S No N/C S No N/C
Te has sentido alguna vez discriminada o discriminado en la empresa
por razn de sexo?
Crees que la seleccin de personal en la empresa se hace desde

criterios de igualdad de mujeres y hombres?
Crees que la promocin interna en la empresa se hace desde criterios

de igualdad de mujeres y hombres?
Crees que la retribucin en la empresa se hace desde criterios de

igualdad de mujeres y hombres?
Tienes dificultades para compatibilizar tu actual trabajo con tus

responsabilidades familiares?
Tienes dificultades para compatibilizar tu actual trabajo con tus

responsabilidades sociales y aficiones personales?
Has sufrido alguna vez acoso sexual por parte de alguna persona de
la empresa?
Conoces el caso de alguna persona de la empresa que haya sufrido

acoso sexual por parte de otra persona de la empresa?
Sabes lo que es un plan para la igualdad en la empresa de mujeres y

hombres?
Sabes lo que son las acciones positivas?
En caso de que hayas tenido conocimiento de este acoso sexual se

ha resuelto satisfactoriamente?
Ests de acuerdo con la puesta en marcha de un plan para la

igualdad de mujeres y hombres en tu empresa?
MUJERES - Valor medio HOMBRES - Valor medio

Del 0 al 10 qu grado de satisfaccin tienes con la empresa en
materia de igualdad de mujeres y hombres?
Menciona, por favor, los tres aspectos fundamentales en los que crees
que habra que trabajar en materia de igualdad de mujeres y hombres
en la organizacin.
4_Opinion Pgina 18 de 29
5. EXTERNO
X. Dimensin Externa de la Empresa

X
Compras (*) S No
Se tiene en cuenta si las empresas proveedoras / subcontratadas
respetan y promueven la Igualdad de oportunidades
Especificar cmo
(*) Incluye aprovisionamiento y subcontratacin
Diseo S No No procede
Se tiene en cuenta la perspectiva de gnero en el diseo del producto o
servicio
Especificar cmo (en caso de haber sealado "No procede", indicar la
causa)
Comercializacin S No No procede
Se comercializa de manera diferente si las o los clientes son mujeres u
hombres
causa)
Se comunica suficientemente a la clientela que el uso del producto /
servicio es diferente segn el sexo del cliente o persona usuaria.
causa)
Informacin de la clientela S No No procede

No se solicita informacin ni se indaga sobre la situacin personal de la
clientela o de las personas usuarias, salvo por razones de proteccin de
su salud.
Precio S No No procede
Existen diferencias de precio (o descuentos) o de alcance del servicio en
funcin del sexo de la clientela
causa)
5_Externo Pgina 19 de 29
Publicidad (relativa a productos/servicios)
Analizar al menos 5 documentos correspondientes a folletos informativos, anuncios en prensa, radio, TV, pgina WEB, catlogo productos y
servicios
Uso no
Documento analizado (Especificar. Slo 1 documento por fila) Promocin Sexista Uso Sexista Imgenes Situaciones
Igualdad Lenguaje Lenguaje Sexistas Sexistas
Pgina web
Publicidad - Internet
Publicidad - Prensa
Publicidad - TV
Publicidad - Radio
Total
Total x Puntuacin
Comunicacin corporativa
Analizar al menos 5 documentos correspondientes a memoria anual, informes a accionistas, regalos de empresa, material de merchandising de
empresa, etc
Uso no
Documento analizado (Especificar. Slo 1 documento por fila) Promocin Sexista Uso Sexista Imgenes Situaciones
Igualdad Lenguaje Lenguaje Sexistas Sexistas
Pgina web
Folleto corporativo
Memorias de actividad
Comunicacin a accionistas
Total
Total x Puntuacin
Responsabilidad Social en Materia de Igualdad

S No
Comunicacin pblica de las acciones de responsabilidad social en
materia de igualdad.
Especificar cules
5_Externo Pgina 20 de 29
RESUMEN DATOS BSICOS
Razn social
Descripcin actividad Principales productos y Servicios
Facturacin Anual (euros)
MUJERES HOMBRES TOTAL

Composicin de la Plantilla 0 0 0
Con discapacidad 0 0 0
Inmigrantes 0 0 0
Media de edad 0.00 0.00
% de personas con jornada parcial
% de personas con contrato indefinido
% de personal de ETT (con respecto a la plantilla)
Fecha de realizacin:
Persona responsable: 0
Equipo de trabajo. Nombres y cargos:
Participacin de la representacin sindical:

TABLA RESUMEN DE INDICADORES
SUB-
REA SITUACIONES INDICADOR VALOR INDICADOR VALOR TABLA
REA
% actual de
Equilibrio global en la % actual de mujeres en
0.0% hombres en 100.0%
organizacin plantilla
plantilla A
Equilibrio global en la evolucin en los ltimos 4
0 puntos
organizacin aos
% de mujeres de
la entidad con
Equilibrio de evolucin de este
% actual de mujeres por tipo este tipo de
presencia por Puesto % en los ltimos
de puesto puesto (slo
de Trabajo 4 aos
puestos de no
responsabilidad)
0.0% 0 puntos 0.0%
Personal tcnico 0.0% 0 puntos 0.0%
Personal operario 0.0% 0 puntos 0.0%
A
Distribucin Horizontal
0%
% de mujeres de
evolucin de este
Equilibrio de presencia % actual de mujeres por la entidad que
% en los ltimos
por departamento departamento estn en este
4 aos
departamento
Logstica 0.0% 0 puntos 0.0%
Ventas 0.0% 0 puntos 0.0%
Produccin 0.0% 0 puntos 0.0%
Administracin 0.0% 0 puntos 0.0%
B
0%
% de cargos de
% de cargos de
Presencia equilibrada responsabilidad
responsabilidad ocupados por #VALUE!
de hombres y mujeres ocupados por
mujeres
en los cargos de hombres
responsabilidad, en
valores absolutos evolucin de este % en los 4
#VALUE!
Distribucin Vertical
ltimos aos
Presencia equilibrada tasa relativa de xito

de hombres y mujeres mujeres/hombres A
en los cargos de (comparando cargos de 0.0%
responsabilidad, en responsabilidad con resto de
Plantilla
valores relativos a la plantilla)

composicin del resto evolucin de esta tasa en los 4
de la plantilla 0.0%
ltimos aos
Nivel a partir del cual la
No existencia del
presencia relativa de mujeres No hay
techo de cristal
se reduce en ms de un 25%
Pgina 22 de 29
Plan TABLA RESUMEN DE INDICADORES
SUB-
REA
tasa relativa de presencia
Equilibrio en menores
mujeres/hombres menores de 0.00
de 25 aos
25
Equilibrio en tramo de
edad de
Edad
mujeres/hombres entre 25 y 0.00 C

maternidad/paternidad
39
y crianza (25-39)
Equilibrio en mayores
mujeres/hombres mayores de 0.00
de 45 aos.
45
tasa relativa de
tasa relativa de presencia presencia
mujeres/hombres con hijos/as mujeres/hombres
a cargo con hijos/as a
(monomarentales/monoparent cargo, siendo
ales) el/la menor de
menos de 3 aos
tasa relativa de
presencia
Responsabilidades Familiares
tasa relativa de presencia mujeres/hombres

mujeres/hombres con hijos/as con hijos/as a
a cargo (resto de familias) cargo, siendo
el/la menor de
Equilibrio en las entre 3 y 8 aos
responsabilidades D
familiares
tasa relativa de
presencia
tasa relativa de presencia mujeres/hombres
mujeres/hombres con hijos/as con hijos/as a
con discapacidad cargo, siendo
el/la menor de
entre 9 y 16 aos
tasa relativa de
presencia
mujeres/hombres con
mujeres/hombres
ascendientes mayores de 65
con hijos/as a
aos, o menores de dicha
cargo, siendo
edad si son discapacitados,
el/la menor de
que conviven con la persona
ms de 16 aos
% de mujeres
Equilibrio en personas tasa relativa de presencia
0.00 que son 0.0%
Diversidad
inmigrantes mujeres/hombres inmigrantes

inmigrantes
E
tasa relativa de presencia % de mujeres
Equilibrio en personas
mujeres/hombres con 0.00 que tienen 0.0%
con discapacidad
discapacidad discapacidad
tasa relativa de
presencia
Estudios
Equilibrio en el nivel mujeres/hombres

mujeres/hombres con estudios
profesional, por 0.00 con estudios 0.00 F
universitarios, en cargos de
cualificacin universitarios,
responsabilidad
para el resto de
la plantilla
Pgina 23 de 29
SUB-
REA
evolucin de la
estabilidad en el
empleo (contrato 0 puntos
indefinido) - total
Estabilidad
plantilla
Tasa relativa de presencia
Mismo nivel de
mujeres/hombres en plantilla 0.00
estabilidad
con contrato no indefinido
evolucin de la
estabilidad en el G
empleo (contrato 0 puntos
indefinido) -
mujeres

ETT Tipo de
Jornad
Equilibrio en el tipo de
mujeres/hombres en plantilla 0.00
a
jornada
con jornada parcial
% de mujeres entre el
Equilibrio 0%
personal de ETT
Global 0%
Mximo cargo
Puestos directivos
Poltica retributiva
Personal tcnico
Personal operario
Equilibrio salarial por
H
puesto
Hay una consideracin

especfica de riesgos
relacionados con el embarazo
Riesgos laborales
Existe un Plan de Riesgos
Laborales elaborado teniendo
en cuenta la perspectiva de
gnero
Equipamiento, Seguridad y Salud
Tasa relativa de accidentes

#DIV/0!
laborales mujeres/hombres
Tasa relativa de bajas por
Accidentes laborales y accidente laboral #DIV/0!
enfermedades mujeres/hombres
profesionales I
Tasa relativa de bajas por
enfermedad profesional #DIV/0!
mujeres/hombres
Vestuarios adecuados:
Diferencia de disponibilidad
Adaptacin de los entre mujeres y hombres
medios y medidas de
seguridad y salud a las Servicios adecuados:
necesidades Diferencia de disponibilidad
diferenciales de entre mujeres y hombres
mujeres y hombres Ergonoma de herramientas:
Diferencia de disponibilidad
entre mujeres y hombres
aborales
Pgina 24 de 29
SUB-
REA
Condiciones Laborales
% de acogimiento de hombres
al permiso de paternidad
Tasa relativa de % personas

Medidas de conciliacin acogimiento acogidas que son
mujeres/hombres mujeres
Permiso de maternidad (a
Ningn hombre 0.0%
partir de la 6 semana)
Permiso de lactancia Ningn hombre 0.0%
Reduccin de jornada por
guarda legal (menores de 8 Ningn hombre 0.0%
aos)
Excedencia por cuidado de
Ningn hombre 0.0%
Medidas de conciliacin menores
Excedencia por cuidado de
Ningn hombre 0.0%
familiares dependientes
Tasa relativa de Disponible para Disponible para

Servicios de apoyo a la
acogimiento el X% de las el Y% de los
Conciliacin
mujeres/hombres mujeres hombres
Guardera Ningn hombre 0.0% 0.0%
J
Comedor Ningn hombre 0.0% 0.0%
Transporte colectivo Ningn hombre 0.0% 0.0%
Tasa relativa de Disponible para Disponible para

Flexibilidad de tiempo y
acogimiento el X% de las el Y% de los
espacio de trabajo
mujeres/hombres mujeres hombres
Ningn hombre
Flexibilidad de entrada y salida 0.0% 0.0%
Flexibilidad de horario Ningn hombre

0.0% 0.0%
negociada
Reduccin de jornada por Ningn hombre
0.0% 0.0%
motivos personales
Flexibilidad de tiempo y espacio
Excedencia remunerada por Ningn hombre
de trabajo 0.0% 0.0%
motivos personales
Excedencia no remunerada Ningn hombre
0.0% 0.0%
por motivos personales
Teletrabajo Ningn hombre 0.0% 0.0%
Acercamiento al lugar de Ningn hombre
0.0% 0.0%
residencia
Pgina 25 de 29
SUB-
REA
Adecuacin de
documentos de
comunicacin interna a Indicador de comunicacin con
0 K
un uso inclusivo del perspectiva de gnero
lenguaje y las
imgenes
% de resto de
Participacin en % de Cargos hombres
#DIV/0! plantilla hombres #DIV/0!
acciones de sensibilizados
sensibilizados
sensibilizacin en
M
igualdad de trato y
oportunidades, y % de resto de
Cultura
corresponsabilidad % de Cargos mujeres

#DIV/0! plantilla mujeres #DIV/0!
sensibilizadas
sensibilizadas
O. Medidas
dirigidas a
N. Medidas dirigidas a
mantener el nivel
mantener la vinculacin entre
Mantenimiento de de implicacin de
la empresa y las personas con ninguna ninguna N,O
vinculacin la empresa con
excedencias y permisos de
las personas con
maternidad o paternidad
reducciones de
jornada
Tasa relativa de
Horario
Mismo nivel de horario

mujeres/hombres en plantilla 0.00 P
variable
con horario variable
Equilibrio al recibir
% de candidaturas de mujeres
candidaturas
General
tasa relativa de xito Significatividad Q

(Contrataciones
Equilibrio al contratar mujeres/hombres entre #DIV/0!
consideradas / Total
presentacin y contratacin plantilla)
Contratacin
Responsabilida
% de candidaturas de mujeres 0.0%

candidaturas
Cargos de
tasa relativa de xito Significatividad R

d
(Contrataciones
Equilibrio al contratar mujeres/hombres entre 0.00 0.0%
presentacin y contratacin Cargos)
% de candidaturas de mujeres 0.0%
Puestos con
mayora de
candidaturas
hombres
(>60%)
tasa relativa de xito Significatividad S

(Contrataciones
Equilibrio al contratar mujeres/hombres entre 0.00 #DIV/0!
presentacin y contratacin Plantilla)
Pgina 26 de 29
SUB-
REA
Equilibrio en la tasa relativa de xito Significatividad
(Contrataciones
promocin - cargos mujeres/hombres entre 0.00 consideradas / Total
0.0%
Reconocimiento Profesional
responsabilidad potenciales y solicitantes Cargos)
Equilibrio en la tasa relativa de xito

Promocin
promocin - cargos mujeres/hombres entre 0.00

responsabilidad potenciales y con ascenso T
promocin - resto mujeres/hombres entre 0.00
puestos potenciales y solicitantes
promocin - resto mujeres/hombres entre 0.00
puestos potenciales y con ascenso
Oportunidades
de desarrollo
asignacin de mujeres/hombres entre 0.00

profesional
oportunidades potenciales y solicitantes

U
asignacin de mujeres/hombres entre 0.00
oportunidades potenciales y seleccionadas
tasa relativa de
horas de
Formacin
mujeres/hombres entre total y #DIV/0! #DIV/0!

formacin
potenciales beneficiarias
Participacin mujeres/hombres
equilibrada de hombres V
y mujeres tasa relativa de presencia tasa relativa de
mujeres/hombres entre coste de
#DIV/0! #DIV/0!
potenciales beneficiarias y formacin
formadas mujeres/hombres
Comunicaci Satisfacci Retribuc Promoci Selecci Discriminac
% de hombres
Sentimiento de
% de mujeres que se han que se han
in
discriminacin 0.0% 0.0%

sentido discriminadas sentido
autopercibida
discriminados
% de personas que consi- diferencia entre

Sentimiento de
deran que hay discrimi-nacin 0.0% mujeres y #DIV/0!
n
discriminacin
en este aspecto hombres
Opinin

Sentimiento de
deran que hay discrimi-nacin 0.0% mujeres y #DIV/0! W
n
discriminacin

Sentimiento de
in
deran que hay discrimi-nacin 0.0% mujeres y #DIV/0!

discriminacin
Puntuacin
Satisfaccin con la
Puntuacin otorgada por las otorgada por los
empresa en materia de 0.0 0.0
n
mujeres (de 1 a 7) hombres (de 1 a

igualdad
7)
Indicador de
Externo
Publicidad de Indicador de publicidad comunicacin

productos y servicios e (relativa a productos/servicios) corporativacon
n
0 0 X
informacin corporativa con perspectiva de gnero perspectiva de
gnero
Pgina 27 de 29
Tasa relativa de xito
La Tasa relativa de xito permite, con una sola cifra, comparar las posibilidades de xito de 2 colectivos diferentes.
La tasa relativa de xito se define como el cociente entre las posibilidades de xito de un colectivo frente a otro, para una misma situacin.
La posibilidad de xito es, a su vez, el cociente entre los personas "exitosas" y las personas "potencialmente exitosas" para una misma
situacin.
Ejemplo de situacin: una promocin profesional en una empresa multinacional, para cubrir 6 plazas de direccin.
Mujeres: se presentan 10 candidatas, que obtienen 4 de los puestos.
Hombres: se presentan 2 candidatos, que obtienen 1 de los puestos.
MUJERES HOMBRES
Candidaturas presentadas 10 2
Candidaturas exitosas 4 1
Posibilidad de xito 40% 50%
Tasa relativa de xito Mujeres / Hombres
entre candidaturas presentadas y 0.80
exitosas
Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: el xito de las mujeres es 0,80 veces el de los hombres.
Valores menores que 1 y hasta 0 indican que las candidaturas de las mujeres han tenido menos xito que las de los hombres (pese a haber
obtenido ms puestos de direccin en el ejemplo).
Valores mayores de 1, lo contrario.
Si el valor es 1, significa que hay igualdad.
Si el valor es 0, significa que no hay ninguna candidatura exitosa de mujeres
Si el valor es DIV!0, significa que no hay ninguna candidatura exitosa de hombres

La Tasa relativa de Presencia es anloga a la anterior.
Ej: Tasa relativa de presencia mujeres/hombres con discapacidad
MUJERES HOMBRES
Total en Plantilla 23 40
Con discapacidad 2 1
Tasa de presencia 9% 3%
3.48
mujeres/hombres con discapacidad
Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: la posibilidad de encontrar mujeres en esta situacin es 3,48
veces la de encontrar hombres.
Tasa relativa de acogimiento
La Tasa relativa de acogimiento es anloga a las anteriores.
Ej: Tasa relativa de acogimiento mujeres/hombres a la medida: reduccin de jornada por guarda legal (menores de 8 aos)
MUJERES HOMBRES
Total con hijos/as menores de 8 aos 23 30
Con reduccin de jornada por esta causa 5 1
Tasa de acogimiento 22% 3%
Tasa relativa de acogimiento mujeres/hombres a la
medida: reduccin de jornada por guarda legal 6.52
(menores de 8 aos)
Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: la posibilidad de encontrar mujeres en esta situacin es 6,52
veces la de encontrar hombres.
Nivel a partir del cual la presencia relativa de mujeres se reduce en ms de un 25%
Para identificar el "techo de cristal", se localiza el primer nivel a partir del cual el porcentaje de presencia de las mujeres
disminuye considerablemente. Se considera "considerable" esta disminucin cuando es mayor del 25%.
Ejemplo: se indican los % de mujeres en 5 niveles (Nivel 1, el inferior, Nivel 5, el superior)
% mujeres disminucin porcentual relativa

UNO 60% -
DOS 50% -17%
TRES(*) 32% -36%
CUATRO 20% -38%
CINCO 10% -50%
(*) En el ejemplo, el techo de cristal estara en el nivel TRES.
La disminucin porcentual relativa es la diferencia entre el % de un nivel y el del anterior,

dividida entre el % del nivel anterior.
Indicador de comunicacin con perspectiva de gnero
Para cada documento evaluado, se controla si se dan las siguientes situaciones:
Situacin puntos N docs Subtotal

Promocin Igualdad + 2 puntos 0 0
Uso no Sexista Lenguaje + 1 punto 5 5
Uso Sexista Lenguaje - 1 punto 0 0
Imgenes Sexistas - 1 punto 2 -2
Situaciones Sexistas - 2 puntos 2 -4
Indicador -1
El indicador se calcula como la suma de los productos del N de documentos (N docs) en los que se da la Situacin,
multiplicado por los puntos asignados.
Significatividad
La significatividad da una medida del nivel de representatividad de un indicador calculado.

Se obtiene comparando el resultado arrojado por muestra analizada con el total actual.
"Supongamos que en una empresa se han realizado 3 procesos de seleccin para un nivel determinado, y como resultado se han contratado
5 personas. El nmero de personas que actualmente tienen ese nivel en la empresa son 25.
La significatividad se obtiene al dividir el nmero de personas contratadas en los procesos de seleccin analizados, entre el nmero total de
personas en dicho nivel."
Personas contratadas en los 3 procesos, para el mismo nivel 5

Total de personas en ese nivel 25
Significatividad del conjunto de los tres procesos 20%

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Instrucciones

1. Hojas informativas y hojas de cumplimentacin de datos.

Indicadores: contiene, en una sola hoja, los indicadores obtenidos automticamente

1.2. Hojas de cumplientacin de datos. Nunca deben modificarse, y la informacin debe

2. Personalizacin del archivo a casos particulares.

Las hojas proporcionan un nmero limitado de posiciones para introducir

DIMENSIN Marcar con X

(**) Consultar: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_es.pdf

ORGANIZACIN Y GESTIN DE PERSONAS

Dispone de Departamento de Personal No

A. Niveles de responsabilidad ###

Subtotal Resto Plantilla 0 0 0 0 ###

Personas con hijos/as a cargo - Resto de familias

Subtotal Cargos Responsabilidad ###

(*) Incluye: Bachillerato, BUP, COU

Detallar medidas especficas

Accidentes laborales MUJERES HOMBRES

Accidentes Laborales ###

Vestuarios adecuados ###

(*) Indicar nmero de personas (mujeres/hombres) que, necesitndolo, disponen

Uniforme (slo si existe)

Servicios de apoyo a la Conciliacin

Flexibilidad de tiempo y espacio de

(*) Excedencia por cuidado de familiares dependientes: se han considerado como

Beneficios para la plantilla

O. Medidas dirigidas a mantener

Fecha Fecha fin

TIPO DE JORNADA MUJERES HOMBRES

Jornada partida: maana y tarde

Personas que cumplen con los

Personas que cumplen con los

Personas que cumplen con los

3 Presencia comercial o tcnica, en clientes o medios de comunicacin.

MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES

Crees que la seleccin de personal en la empresa se hace desde

Crees que la promocin interna en la empresa se hace desde criterios

Crees que la retribucin en la empresa se hace desde criterios de

Tienes dificultades para compatibilizar tu actual trabajo con tus

Tienes dificultades para compatibilizar tu actual trabajo con tus

Conoces el caso de alguna persona de la empresa que haya sufrido

Sabes lo que es un plan para la igualdad en la empresa de mujeres y

Sabes lo que son las acciones positivas?

En caso de que hayas tenido conocimiento de este acoso sexual se

Ests de acuerdo con la puesta en marcha de un plan para la

MUJERES - Valor medio HOMBRES - Valor medio

X. Dimensin Externa de la Empresa

(*) Incluye aprovisionamiento y subcontratacin

Informacin de la clientela S No No procede

Responsabilidad Social en Materia de Igualdad

MUJERES HOMBRES TOTAL

Equipo de trabajo. Nombres y cargos:

Participacin de la representacin sindical:

Presencia equilibrada tasa relativa de xito

valores relativos a la plantilla)

mujeres/hombres entre 25 y 0.00 C

tasa relativa de presencia mujeres/hombres

inmigrantes mujeres/hombres inmigrantes

Equilibrio en el nivel mujeres/hombres

Tasa relativa de presencia

Hay una consideracin

Tasa relativa de accidentes

Tasa relativa de % personas

Tasa relativa de Disponible para Disponible para

Tasa relativa de Disponible para Disponible para