Mariana Nio Corts

Anlisis de la pelcula el Lobo de Wall Street con la UNIDAD 1

Jordan Belford al iniciar su empresa programa todo un plan para que funcione su
empresa con los principios cientficos.

1. Principio de planificacin: sustituyendo la improvisacin

2. Principio de preparacin: capacitar

3. Principio de control: segn el plan

4. Principio de ejecucin : correspondan segn el diseo y la planificacin

Como la teora de Fayol, Belford se asegura que los enanos no los demanden,
verifican los resquicios tcnicos de la ley, llevan un contador su padre,
comercialmente ven cmo van a convencer a sus compradores

a) Tcnicas: produccin de bienes y servicios

b) Comerciales: comprar vender o intercambiar

c) Financieras: generar capital

d) Seguridad : conservar los bienes

e) Contables: estadsticas

f) Administrativas

Segn Maslow es una autoridad carismtica pero se asegura de ser la autoridad

legal

Se basa Belford en la pirmide de Maslow para motivar a sus seguidores

promoviendo la autorrealizacin y ofreciendo el personalmente estima
 Mariana Nio Corts

Como Elton Mayo, Belford esta convencido del periodo de descanso necesario,
surge un espritu de solidariad de grupo y como los experimentos de Hawthorne
confirma que la produccin depende de la integracin social y se asegura que sus
trabajadores siempre tengan reconocimiento social.

Las tcnicas de Belford polarizan el mundo para sus empleados y clientes

frustracin o motivacin, para que estos trabajen a su favor motivando para
trabajar y comprar ms y generando un panorama frustrante para quienes no
actan como el indica.

El cumple con todos los rasgos de un lder que cataloga Lewin, especialmente
Apariencia, Adaptabilidad, Habilidades intergrupales, e iniciativa.

Tambin segn teoras Lewin seria un lder Democrtico ya que aunque se

asegura de tener un grupo principal, dentro de este hay democracia, en la cuales
e escucha la opinin de todos.

Sigue los principios de Juran para gestionar con calidad

1. Conciencia de necesidad y oportunidad

2. Metas

3. Organizar

4. Entrenamiento

5. Proyectos

6. Informar progreso
 Mariana Nio Corts

7. Otorgar reconocimiento

8. Informar resultados a su colaboradores

9. Registro Resultados (que luego le causa problemas con las evidencias de

delito).

10. Impulso de mejora continua

Tiene un error Belford que su empresa era un sistema cerrado en el cual el

ambiente no saldra perjudicado de sus operaciones y nada lo controlara en
donde siempre habra certeza y previsibilida de los resultados. Y los fenmenos
interorganizacionales lo afectan al caer el banquero suizo por razones ajenas a
su empresa lo que lo hace caer a l.

Es una organizacin utilitarista que remunera y el incentivo econmico es el

control que utiliza siempre se ve la ventaja de la permanencia de sus elementos y
la motivacin son los beneficios, con un comportamiento calculador.

Conflictos organizacionales con el gobierno y la CIA son lo que afecta su

corporacin

Ignora totalmente las contigencias, al gastar mucho, no cuidar el respeto de la ley.

Frases de Belford

1-La nica cosa que se mantiene entre t y tus metas es la historia que sigues
contndote a ti mismo sobre porqu no puedes conseguirla.

Frase de Belford que refleja su estilo de motivacin

 Mariana Nio Corts

6-No te des otra opcin que tener xito. Deja que las consecuencias del fracaso
sean tan graves e impensables que no tengas otra opcin que hacer lo que haga
falta para triunfar.

Igual que Taylor, no toleraba el desperdicio, irresponsabilidad y negligencia

5-Sin accin, las mejores intenciones del mundo no son ms que eso: intenciones.

Pago segn productividad (Teora de Tylor) igual que Wall Street