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INGENIERIA EN MATERIALES
UNIDAD 1
1 DEFINICION DE UN PROYECTO
La importancia del diseo del proyecto estriba en que esto debe realizarse
detallada y minuciosamente conjuntando una serie de elementos que permitan
determinar si es variable o no en base a los antecedentes.
Formulacin y Evaluacin
Ingeniera de Proyectos
2.- DECISION- Gestin de los recursos
Cabe hacer una diferencia entre ideas de inversin e ideas de proyecto, las
primeras se refieren a nuevas inversiones de proyectos en operacin y las
segundas a inversiones derivadas de proyectos totalmente nuevos que pueden ser
de los bienes o servicios.
Los tres factores mencionados anteriormente se deben considerar antes de
comenzar a abordar los aspectos propios de un proyecto. Se trata de asegurar
que la idea de proyectos identificada tiene posibilidades de ser sometida en una
anlisis de pre inversin y no de darse cuenta que la idea no es viable hasta el
tratamiento de los aspectos tpicos del proyecto.
Sin embargo, no todos son creativos, pero hay un buen nmero de formas en que
uno puede venir realmente para arriba con una nueva idea de proyecto. Al evaluar
cualquier idea de proyecto, lo siguiente debe ser puesto en consideracin:
Primer nivel
o Tamao y tecnologa
o Inversin estimada
o Beneficios esperados
o Marco institucional
El importe de la inversin
Los cobros son generados por los ingresos anuales imputables a las mejoras que
produce la inversin.
El valor del dinero es uno de los aspectos a tener en cuenta cuando se evala la
rentabilidad de un proyecto o de una inversin. En dicha evaluacin se comparan
los flujos obtenidos durante la vida til en funcin de los flujos invertidos.
1 DEFINICIN Y ALCANCE DE UN PYOYECTO
Por lo que e lalcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus
requisitos o caractersticas. Los lmites y el alcance de un proyecto son conceptos
similares en el mundo de los negocios. Sin embargo, es esencial distinguir a los
dos para una gestin eficaz de los proyectos. Un agente propone los lmites y el
alcance de un proyecto para un cliente. Estas delimitaciones sientan las bases
para el acuerdo entre el agente y el cliente, y dan evidencia contractual de lo que
un agente ofrece y lo que el cliente va a recibir. Los lmites bien determinados y el
alcance protege a los agentes de minimizar las prdidas y protege a los clientes
de la falta de los resultados finales.
Como comentario final, es tambin de vital importancia, que el ALCANCE una vez
desarrollado sea de conocimiento general, y se realice un control de cambios
durante el desarrollo del proyecto para que el alcance sea revisado cuantas veces
sea necesario de modo que cumpla en todo momento con lo que se ha comentado
y se mantenga actualizado.
INCLUYE:
Entregables del Proyecto: Incluye tanto las salidas del producto y/o servicio
como los resultados auxiliares, como pueden ser los informes y
documentacin generada. Pueden estar descritos resumida o
detalladamente.
A pesar de que lo ideal es dejar todo establecido al principio, se puede dejar lugar
para una futura clusula que podr ser aadida luego de ser aceptada por ambas
partes.
Elementos principales
Contexto
Objetivos
Vocabulario
Alcance
Programacin
Disposiciones legales
Resumen ejecutivo
Explicacin sobre la solucin del problema motivo del proyecto, que incluya
sus actividades, el nmero de beneficiarios, cmo y dnde operar, el
tiempo requerido y el personal responsable de su ejecucin
Los fondos requeridos para la operacin del proyecto y los planes que
garanticen su sostenibilidad en el futuro.
Una corta resea (un prrafo) que incluya de manera breve la historia, actividades
y capacidad de su institucin para llevar a cabo el proyecto propuesto. El resumen
ejecutivo debe ser redactado al final, una vez que se termin de elaborar el
documento. Muchas veces esta es la nica parte que los evaluadores leen y en la
que se basan para tomar decisiones, o para determinar si continan leyendo la
propuesta de proyecto presentada.
Introduccin y diagnstico
Esta seccin se orienta, bsicamente, a describir el problema central y a
demostrar la calidad y calificacin de la organizacin que implementar el
proyecto.
Antecedentes
Luego de haber sido definido el problema central motivo del proyecto, se debe
determinar tanto las causas que lo generan como los efectos negativos que este
produce. Para ello, lo ms recomendable es elaborar un rbol que interrelacione
en forma directa e indirecta las causas con el problema central y con los efectos
generados. A esta herramienta se la conoce como el rbol causa-efecto.
Justificacin
Exprese las razones por las cuales cree es necesario desarrollar el proyecto.
Caracterice brevemente el rea de influencia y el problema ambiental con sus
causas y efectos, as obtiene la situacin actual o lnea de base sobre la cual se
medir el proyecto. Debe basarse en el anlisis que llev al conocimiento del
problema. En esta seccin se debe especificar el apoyo del proyecto a los planes
y programas de gobierno (nacional, departamental o municipal), as como los
estudios previos realizados o revisados para su sustentacin. Para explicar cmo
el proyecto contribuye a solucionar el problema identificado inicialmente, se
pueden tener en cuenta los siguientes aspectos:
Razones por las cuales se solicita la cooperacin: explicar el motivo por el cual
se considera necesario el apoyo para adelantar el proyecto.
Objetivo general
La definicin del objetivo nace del problema y sus causas para identificar un
propsito: que se va a hacer y un fin: para que se va a hacer. La formulacin de
este objetivo deber contemplar el cambio concreto que mediante la ejecucin de
este proyecto se alcanzar en relacin con el problema identificado. Este objetivo
debe estar relacionado con las estrategias de desarrollo previstas en los planes y
programas gubernamentales, ya sean nacionales, departamentales o municipales.
Hay que saber diferenciar las dinmicas, procesos o metodologas que son
propias de los objetivos con las actividades que hay que desarrollar para que la
dinmica, el proceso o la metodologa se cumplan. Por lo anterior en el objetivo no
van actividades puntuales, sino el cmulo de ellas expresadas en una dinmica o
caracterstica que los involucra o las acoge.
Objetivos Especficos
Cada objetivo especfico se refiere a una causa crtica del problema. El conjunto
de objetivos especficos permitir cumplir el objetivo general. Cada objetivo
especfico tambin debe estar orientado por un propsito (Qu) y un fin (Para
qu). Su planteamiento debe partir del anlisis del rbol de problemas, de tal
manera que cada objetivo especfico sea una respuesta de solucin a un problema
o necesidad. Los objetivos especficos son las soluciones concretas a las causas
del problema, que el proyecto desea resolver. Estos objetivos son los fines
inmediatos que el proyecto se propone alcanzar en un tiempo determinado y se
deben formular en trminos de solucin a las causas del problema planteado.
Tanto el objetivo central como los objetivos especficos deben reflejar los cambios
que se espera lograr con la intervencin del proyecto. Se debe evitar el
planteamiento de objetivos muy amplios, ambiciosos y confusos. Por el contrario,
es preferible redactarlos de una manera clara cuya descripcin no se extienda
ms de una pgina y de modo que reflejen lo realmente alcanzable de acuerdo
con la magnitud de la inversin. Es recomendable numerar los objetivos
especficos como: Objetivo 1, Objetivo 2, etctera, de manera que ayude a su
rpida identificacin y referencia en el documento.
Anexos
Estudio de mercado.
Estudio tcnico.
Estudio administrativo.
Estudio financiero.