Profesores: Claudio Jimnez

Andrs Kettlun
scar Saavedra
Hugo Vsquez
Luis Ziga

Reporte N2
IN3301 Evaluacin de Proyectos
Semestre Primavera 2016

Jefe de grupo: Carlos Alarcn

Nmero de grupo: 18

1.Introduccin
El presente reporte muestra el anlisis y descripcin del proyecto,
fijando objetivos y soluciones al problema que se presenta. Adems,
incluye el anlisis de alternativas aplicables para solucionar el problema.

2.Solucin Propuesta

2.1. Problema a Solucionar

El problema que busca solucionar el proyecto planteado es: Falta de

proveedores de hormign y cemento en obras de construccin en
regiones del pas (en este caso, la Regin de Magallanes y Antrtica
Chilena), donde existe un gran potencial de crecimiento en este
aspecto.

2.2. Descripcin de la Idea

Las principales caractersticas del proyecto son:

Es un proyecto a gran escala que intenta ocupar un espacio en el

mercado inmobiliario, preocupndose de la produccin y
distribucin de hormigones.
El proyecto tiene prevista la importacin del cemento desde
mercados asiticos, con tal de tener costos reducidos en insumos,
y en consecuencia, es posible establecer una estrategia basada en
costos.
Busca optimizar el tiempo de viaje mediante una ubicacin
estratgica dentro de las ciudades consideradas (Punta Arenas y
Puerto Natales).

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 Busca competir mediante acuerdos previos con constructoras
locales. Esto es necesario pues, la competencia directa,
Concremag, pertenece a la misma firma de la empresa
constructora ms grande de la regin (Vilicic S.A.).

Las principales dificultades del proyecto son:

Dependencia de las futuras alianzas con empresas constructoras

Precios susceptibles al valor de la importacin del cemento
Poca experiencia en el rubro

2.3. Alcance del Proyecto

En primer lugar, la meta del proyecto es posicionarse como una empresa

importante en la regin. Por ende, el alcance de nuestro proyecto se
delimita a la regin de Magallanes, con expectativa de expansin a otras
regiones del pas.

2.4. Pblico Objetivo

Los principales clientes de la empresa seran las empresas constructoras

de la regin, que podrn utilizar el hormign en obras tales como:

Nuevas rutas en la regin

Puentes
Edificios y casas
Obras hidrulicas
Obras Pblicas (plazas, calles, etc.)
Entre otros

Los principales efectos del proyecto sobre la poblacin:

Bajas en los precios del hormign, debido al aumento de la

rivalidad entre competidores.
Molestia a los vecinos cercanos a la planta.
Bajas en los precios de las viviendas, a menos que el excedente
sea percibido solo por las constructoras.

Luego de implementar el proyecto, los clientes tendrn una mejora en la

calidad del producto, mejores tiempos de distribucin y una amplia
gama de opciones.

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 2.5. Soluciones actuales y/o competencia

La situacin actual en el rubro de la distribucin de hormign es un

monopolio, pues solo existe una empresa que posee un gran porcentaje
del mercado, Concremag. Adems, existe la particularidad que el rubro
de las empresas constructoras es un oligopolio, donde las dos
principales firmas, Vilicic y SalfaCorp, estn asociadas con Concremag.

Respecto a los productos sustitutos, vemos que existen diversos

materiales para construccin. Estos son: madera, acero, ladrillos, casas
prefabricadas. Sin embargo, las grandes construcciones estn fabricadas
con hormign armado.

2.6. Plazos del Proyecto

Las etapas del proyecto son:

1) Importacin de equipos: En primer lugar, es necesario importar los

equipos desde China, esto es necesario pues no los venden en
Chile. El tiempo estimado para ello son dos meses.
2) Compra de insumos y camiones: La compra de insumos (ridos,
cemento) iniciales y camiones, demorara cerca de un mes.
3) Instalacin de la planta: Montar la planta en un terreno implica
montar el equipo que mezcla el hormign, montar el lugar de
acopio de ridos y de agua, armar un galpn para guardar los
camiones, hacer un edificio de un piso donde estarn las oficinas y
por ltimo, instalar sistemas elctricos, caeras, y un sistema de
seguridad. Tiempo aproximado, seis meses.
4) Acuerdos con empresas constructoras locales: Estos acuerdos
deberan demorar como mximo dos meses.
5) Insumos: En principio, estimamos la importacin de cemento cada
dos meses y una compra mensual de ridos a empresas del sector.
6) Contratar personal: El proceso para contratar personal debera
demorar dos meses, y debera comenzar una vez la planta est
instalada.
7) La duracin del proyecto depender de si es posible entrar o no al
mercado. Por lo tanto, es posible utilizar un plazo de dos aos para
estimar si continuar o no.

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 3.Anlisis de Alternativas
Solucin vertical hacia adelante.
Diferenciacin en tecnologa.
Focalizacin en productos alternativos.
Cambio de zona geogrfica.

4.Conclusin

http://www.chilecamiones.cl/categoria/mixer/mercedes-benz.html
https://spanish.alibaba.com/g/cement-silo-price.html
https://spanish.alibaba.com/product-detail/ready-mixed-concrete-plant-
hzs180-concrete-mixer-concrete-batching-plant-1758107536.html?s=p
https://spanish.alibaba.com/product-detail/hot-sale-hzs75-concrete-
mixing-plant-concrete-batcher-plant-1768758142.html