COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
Introduccin

JOS ANTONIO ESPINOZA

 Liderazgo
Trabajo
en equipo

Renuncias
Negligencia
+Productividad
Conflictos

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 Liderazgo
Trabajo
en equipo

Renuncias
Negligencia
+Productividad
Conflictos

Competencias
Motivacin
Percepcin

Actitudes

Valores
Personalidad

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MODELO CONDUCTAS
COMPORTAMIENTOS

COMPETENCIAS
MOTIVACIN
PERCEPCIN
ACTITUDES

VALORES

PERSONALIDAD

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MODELO CONDUCTAS
COMPORTAMIENTOS

COMPETENCIAS
MOTIVACIN
PERCEPCIN
ACTITUDES

VALORES

PERSONALIDAD

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ESTUDIO DEL IMPACTO QUE INDIVIDUOS,GRUPOS8
Y ESTRUCTURAS TIENEN EN LA CONDUCTA
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

C O M P O R TA M I E N TO S C O N D U C TA S R E S U LTA D O S

JOS ANTONIO ESPINOZA

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 8
ESTUDIO DEL IMPACTO QUE INDIVIDUOS,GRUPOS
Y ESTRUCTURAS TIENEN EN LA CONDUCTA
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

COMPETENCIAS
MOTIVACIN

R E S U LTA D O S
C O M P O R TA M I E N TO S C O N D U C TA S

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MODELO

COMPETENCIAS
MOTIVACIN
EXPECTATIVAS PROCESOS RECURSOS

C O M P O R TA M I E N TO S C O N D U C TA S
R E S U LTA D O S

RETRO
RETRIBUCIONES MEDICIONES
ALIMENTACIN

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EJEMPLO INVESTIGACIN HERTZBERGC

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 6
HOJA DE RUTA

Introduccin Poder y
La organizacin Poltica

Las
Motivacin Gestin de Comunicaciones
competencias
Conflictos Clima
del directivo

Percepcin Cultura
Personalidad Toma de decisiones Equipos
Organizacional

Actitudes
Valores Liderazgo Cambio
Satisfaccin Laboral

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DEFINAMOS LO QUE SON LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones son*:

Formaciones sociales complejas y plurales compuesta por individuos y grupos.

Con lmites relativamente fijos e identificables.
Que constituyen un sistema de roles.
Coordinado mediante un sistema de autoridad.
Y de comunicacin
Y articulado por un sistema de significados compartidos que incluye interpretaciones
de la realidad, de normas y de valores.
En orden a la integracin del sistema.
Y a la consecucin de objetivos y fines.
Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son aceptados por todos por lo que
deben ser negociados o impuestos generando coaliciones de poder en lucha por cmo
conseguir los objetivos o por la fijacin de los objetivos mismos.
De duracin relativamente estable y continua estas formaciones sociales se hallan
inmersas en un medio ambiente con el que mantienen mutuas relaciones de influencia.

Daz De Quijano, S. (1993). La psicologa social de las organizaciones: Fundamentos.

Madrid. Prentince Hall.

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DEFINAMOS LO QUE ES UNA ORGANIZACIN
Una organizacin es*:

Personalidad
Aprendizaje
Formaciones sociales complejas y plurales compuesta por individuos y grupos.
Estructura
Con lmites relativamente fijos e identificables.
Que constituyen un sistema de roles. Trabajo
Comunicaciones
Coordinado mediante un sistema de autoridad.
Clima en equipo
Y de comunicacin Cultura
Y articulado por un sistema de significados compartidos que incluye interpretaciones
de la realidad, de normas y de valores.
En orden a la integracin del sistema.
Resultados
Y a la consecucin de objetivos y fines. Poder
Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre sonConflictos
aceptados por todos por lo que
deben ser negociados o impuestos generando coaliciones de poder en lucha por cmo
conseguir los objetivos o por la fijacin de los objetivos mismos.
De duracin relativamente estable y continua estas formaciones sociales se hallan
inmersas en un medio ambiente con el que mantienen mutuas relaciones de influencia.
RSE
Daz De Quijano, S. (1993). La psicologa social de las organizaciones: Fundamentos.
Madrid. Prentince Hall.
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