Repblica Bolivariana De Venezuela

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario

Porlamar
Escuela de Ing. Civil
Introduccin a la Ingeniera Civil

APTITUD FISICA

Integrantes:

Azkul Wisem
C.I: 26.457.079
Campos Andribal
C.I:
Duran Luis
C.I: 26.469.843
Sanchez Roseimy
C.I: 26.427.156
Salazar Osmel
 CI:20535801

Porlamar, 28 de Junio de 2016

ndice
 Introduccin

Se emplea varios mecanismo o paso para tener un enfoque la cual tiene funcionalidad
diversa y todo ella se rigen por una organizacin superior, para emplear gerencia de
proyecto, contratista entre otro punto que se en marcara en este trabajo van explicado
sus desarrollo como se mide los paso, para llevar una fiscalizacin y ganancia de
dichos contrato todo esto sin un marco legal o no dependiendo los parmetro que se
lleven en el contratista y el contrato al emplea su obra profesional tiene que tener
honorario bsico y prestacin social. Todo esto teniendo bases de mecanismo pblico o
privado dicho esto hay parmetro que se enmarcara para su entendimiento.

Contrato de proyecto y construccin el contratista se hace tanto del proyecto como las
construcciones de obras, y se realiza la ejecucin de los trabajos.

Contrato modalidad sumas alzada en esto contrato el contratista se compromete

a entregar una construccin completamente determina y fusionar.

Ventaja del contrato permite al ente con tratante cumplir con las norma convenir y poder
comparar los precios unitario de la diferente oferta presentar, permitiendo seleccionar la
opcin que sea ms favorable.
 Contralora o Unidad de Fiscalizacin

En los organismos pblicos y en algunos entes privados existe un

rgano que se encarga por velar que efectivamente los recursos se estn
invirtiendo de acuerdo con las previsiones presupuestarias y al marco tcnico y
administrativo. Dicho ente contralor, generalmente representa una instancia
administrativa superior al inspector y al contratante. Tambin vela que las
valuaciones tramitadas, efectivamente fueron ejecutadas y que corresponden a
la obra contratada. Dicho control puede ser perceptivo, posterior a la obra o
efectuarse durante la obra o efectuarse durante la obra, segn cada ente.
Dependiendo de sus atribuciones, el ente contralor puede enviar a la obra
supervisores para constatar las cantidades de las valuaciones ya tramitadas. El
inspector debe procurar guarde las mejores relaciones con estos supervisores,
manteniendo disponible la informacin que requieran dentro de sus funciones,
para as evitar el retraso de pagos o que la obra se vea afectada por carencia
de requisitos al ser fiscalizada.

Gerencia de Proyectos

La gerencia de proyecto es el uso de herramientas o tcnicas que

ayudan al desarrollo eficaz de un proyecto esta implica diversos aspectos como
la iniciacin, la organizacin, el control y el cierre de dicho proyecto sin
embargo es ms complejo que eso pues deben cumplirse diferente requisitos
que lleven al xito total del proyecto

La gerencia integral de proyectos abarca principalmente con la

ingeniera bsica o anteproyecto y continua con la puesta en marcha de la
obra, ejerce fuerza en otros equipo como lo es el diseo, la procura,
construccin y puesta en marcha a su vez pueden derivarse otras funciones de
las misma directamente de la gerencia integral del proyecto o de otros equipo
que se unan a la realizacin de proyecto. Entre ellos puede ser gerencia de
procuras, de administracin de contrato, administracin de costo, planificacin
y control del proyecto, seguridad industrial y de construccin todo esto en base
a la magnitud del proyecto siempre llevando informe a la gerencia general de
proyecto.

El gerente general de proyecto cumple un papel fundamental que es la

organizacin y control de todo lo relacionado con la obra, evaluacin del
programa que se rige en el momento, usando herramientas para la prctica
consistente correcta y eficaz para la obra, haciendo relevancia a lo esperado
por el cliente a nivel de tiempo y presupuesto tomando en cuenta la
concertacin exitosa de una obra o construccin. Los servicios en general que
debe cumplir la gerencia integral del proyecto son los siguientes:

Definicin con el cliente y creacin de un programa de ejecucin y puesta en

marcha incluyendo recursos humanos, fsicos y financieros.

-Seleccin del personal.

-Direccin y gerencia de las actividades.

-Gerencia de ingeniera de compras o de procura.

-Aseguramiento y control de calidad en las etapas de diseo, fabricacin

y construccin.

-Gerencia gil, de precedencia y ejecucin de tareas para cumplir con el

programa o minimizar demoras por causas externas.

-Control de costos del proyecto.

-Establecimiento y operacin de un sistema operativo efectivo que

mantenga informados a todos los participantes de lo que necesitan saber,
especialmente al cliente. Documentacin permanente de la obra, en especial
en lo referente a manuales de operacin y mantenimiento.

-Capitalizacin de Activos. Cierre y finiquitos de contrato.

Con todo esto ya explicito y aplicado el producto final ser una obra o
instalacin correctamente adecuada hecha en el tiempo estipulado y
cumpliendo con cada una de las pautas ya ratificadas con el cliente no obstante
debe seguir continuas las ultimas evaluaciones o evaluaciones finales como
por ejemplo, levantamiento topogrfico, resultados de sondes, estimaciones
preliminares y finales de costo, especificaciones de construccin, resultados de
control de calidad cada uno referido al desarrollo del trabajo esto sin duda es
una las acciones ms importantes que debe mantener el profesional consultor.

Contratista

Su concepto se aplica en el entorno de relacin laboral donde se

pronuncia una situacin que se basa en la solicitud de un servicio, en este se
desarrollan dos papeles el primero es el contratante que es la persona que
necesita realizar algn tipo de trabajo ajeno a su actividad y el segundo es el
contratista que es la persona que presta dicho servicio posteriormente al
encargo inicial. Normalmente deben regirse por un acuerdo donde cada uno
expresa lo que es el objetivo que quieren realizar y las pautas a cumplir para
dicho trabajo, a esto se determinan contrato de prestacin de servicio.

En el contrato de prestacin de servicio se debe estipular ciertas

condiciones que expresen tanto la solicitud del servicio como el que presta el
servicio es decir haciendo relevancia a las pautas que se cumplirn como por
ejemplo: el horario a cumplir, la remuneracin acordada, entre otras.

Debe hacerse nfasis es que el contrato de prestacin de servicio es de

naturaleza mercantil y no laboral ya que la situacin se desarrolla como la
necesidad de alguien que requiere un servicio y otro individuo presta tal
servicio es decir se ramifica para algo fuera de lo que la primera persona pueda
realizaron ejemplo de ello puede ser este, una peluquera se encuentra en la
circunstancia de que en su negocio hay un escape de agua y para solucionar
esta situacin solicita los servicios de un fontanero, el cual es el contratista. En
este ejemplo, el objeto social de la peluquera es tratar el cabello, pero si en
este negocio se produce una fuga de agua, el peluquero debe recurrir a un
tercero, el cual es un profesional que no est subordinado y es independiente.
Entre la peluquera y el fontanero se establece un contrato de actividad
comercial.
 Existen situaciones donde a veces el contratista tiene que recurrir a
subcontratista otro profesional que lo ayude a realizar dicho trabajo exigido por
el contratante que, esto sucede eventualmente por la necesidad de cubrir algn
tipo de actividad determinada que surge durante el desarrollo del trabajo, suele
ser un trabajo especializado. La subcontratacin tiene como finalidad la
reduccin de costos de produccin, es decir que estos casos pasan a ser tres
roles el cliente, el contratista y en ciertas oportunidad el subcontratista.

El contratante tiene deberes y derechos al igual que el contratista todo

esto debe plasmarse en dicho contrato que valid el acuerdo por ambas partes.
Desde garantas sobre el trabajo a realizarse, posibles riesgos o daos entre
otros factores que implique algn tipo de cambio o inconveniente en dicho
trabajo.

Otras definiciones de Servicios Profesionales segn Manual de

Contratacin del CIV

Honorarios Profesionales
Los Honorarios Profesionales son la cantidad en bolvares que El
Consultor debe cobrar por la actividad ejecutada para El Comitente y que
permita garantizarle a este ltimo el servicio competente, completo y de
suficiente garanta.

El monto de los honorarios debe cubrir:

-Todos los costos y gastos necesarios para producir el servicio.
-Un beneficio o utilidad.
-Una reserva para el desarrollo tecnolgico para El Consultor.
-Una reserva para cubrir riesgos y contingencias. A los efectos del
Manual de Contratacin, los trminos de honorarios y valor o costos de los
servicios, son equivalentes.

Valor de los servicios profesionales (vsp)

El desarrollo de una verdadera capacidad tecnolgica de consultora,
requiere de la configuracin de una importante infraestructura integrada por los
recursos humanos, tcnicos y de soporte, adems de las instalaciones fsicas y
de servicios de apoyo necesarias. En consecuencia, el valor total de los
servicios profesionales (VSP) prestados por El Consultor est constituido
bsicamente por la sumatoria de los siguientes componentes principales:

VSP=CD+CI+E+GR
Donde:
(CD): Costos Directos: Son aquellos en los cuales incurre El Consultor,
directamente relacionados con servicios profesionales especficos e
identificables. Son costos variables en funcin de la mayor o menor actividad
productiva de la oficina. Estn formados por:
-La nmina o remuneracin (CN) del personal facturable a El Comitente
e integrado por profesionales, tcnicos, asistentes y auxiliares.
-Los costos asociados al personal descrito en el aparte anterior (CAS),
los cuales incluyen las prestaciones sociales y todas las dems
compensaciones laborales obligatorias o convencionales.
(CI): Costos (o gastos) Indirectos: Son aquellos en los cuales incurre El
Consultor, no directamente relacionados con servicios profesionales facturables
a El Comitente. Se les denomina tambin costos fijos estructurales puesto
que no dependen principalmente de la mayor o menor actividad productiva de
la oficina, pero son indispensables para mantener su operacin y
disponibilidad. Son los primeros costos que deben recuperarse en la prestacin
del servicio.
Estn expresados generalmente como total anual y se subdividen en:
-Gastos Generales Operacionales (Ggo) formados a su vez por:
Dotacin y Operacin de Oficina (Gdo).
Servicios y Suministros (Gss).
Gastos del Personal Administrativo (Gpa).
Gastos Personal Tcnico no Facturable (Gptnf).
Gastos para Desarrollo Tecnolgico (Gdt).
Gastos de Servicios Corporativos (Gsc).

(E): Estipendio: Tiene dos componentes: Estipendio Fijo y Estipendio Variable.

El Estipendio Fijo (EF) representa la ganancia de El Consultor adems de un
margen que tome en cuenta los riesgos y las contingencias que genera todo
negocio empresarial y otro que representa una reserva para la necesidad de
hacer inversiones permanentes en el desarrollo tecnolgico de la empresa y en
el logro de la excelencia profesional. El Estipendio Variable (EV) representa el
rendimiento de los capitales permanentes del Consultor derivado de la relacin
comercial con el cliente, tal como el tiempo de pago de los servicios, los
anticipos operativos, las retenciones de garanta y laborales; adems de tomar
en cuenta la inflacin de costos y los impuestos nacionales.

(GR): Gastos Reembolsables: Son las erogaciones que el Consultor debe

efectuar para cubrir los egresos por aquellos insumos o servicios realizados por
terceros, no cubiertos por los gastos o servicios propios del Consultor y que
adems han sido previamente convenidos con El Comitente en cada caso
particular.
El costo directo (CD) y los diferentes costos indirectos (CI) son propios
de toda la empresa mientras que el Estipendio (E) y los gastos reembolsables
(GR) son especficos para cada servicio a realizar. Con el fin de poder estimar
el valor de un determinado servicio profesional de Consultora, es necesario
establecer una metodologa que permita ponderar los costos realmente
asignados sobre la porcin del esfuerzo utilizado por el cliente.

Tarifa Horaria (TH)

Es el valor en bolvares por hora neta realmente trabajada referida a los
costos unitarios de nmina del personal tcnico directamente involucrado en el
servicio, incluye adems los costos indirectos o costos generales
departamentales de la estructura organizativa del Consultor, y el Estipendio que
toma en consideracin el margen adecuado indicado, Est relacionado
generalmente con la persona i, pero en algunos casos puede expresar un
promedio de todo el personal tcnico de la organizacin o solo del personal
tcnico que interviene en un trabajo especfico. En ocasiones, en lugar de
utilizar tarifa horaria (TH) se utiliza tarifa mensual (TM) entendindose que su
estructura es similar a la de tarifa horaria cuya nica diferencia es la de utilizar
como unidad de tiempo el mes, en lugar de la hora.
La tarifa horaria puede calcularse por medio de cualquiera de las siguientes
cuatro expresiones:
TH = (CNH + CIH) x FE
(TH) = tarifa horaria en Bs/h, de cada profesional o tcnico vinculado al
servicio.
(CNH) = costo de nmina por hora, en Bs/h, de cada profesional o tcnico
vinculado al servicio.
(CIH) = costo indirecto por hora, en Bs/h imputable a cada profesional o tcnico
vinculado al servicio.
(FE) = factor de estipendio.

El Consultor podr utilizar cualquiera de las expresiones antes indicadas,

aclarando que durante un ejercicio econmico deber utilizar una sola
metodologa de las descritas y evitar de esta forma el posible perjuicio que se
pueda presentar para cualquiera de las dos partes que intervienen en una
contratacin.

Sueldo bsico mensual (sbm)

Se entiende por sueldo bsico mensual o sueldo directo (SD), el que se
paga al personal directamente vinculado al servicio profesional, cuyo valor es
funcin del tiempo de graduado, tiempo de trabajo continuo, tipo y alcance de
responsabilidades, profundidad de formacin acadmica (postgrado),etc., que
englobados mediante el concepto de aos de experiencia se identifica con un
nivel de ascendencia. Adicionalmente, el sueldo se define por las
caractersticas especficas del personal en particular, pudiendo presentarse el
caso en el cual a una persona pudiera asignrsele un sueldo bsico mensual
superior al de otra, a pesar de que los aos de experiencia evaluados de la
primera sean iguales o menores que la segunda.

La clasificacin o nivel de cada profesional estar basada en una

combinacin ponderada del tiempo de prctica continuada y efectiva; nivel,
complejidad y diversidad de actividades realizadas. Todas en demostraciones
debidamente soportadas por constancias suficientes y comprobables. De all
que el N de aos de graduado no constituye en todos los casos el factor
principal y determinante en la clasificacin mencionada. El Colegio de
Ingenieros de Venezuela publicar con la frecuencia que sea necesaria, tablas
actualizadas de referencia donde se establezca para cada nivel o posicin,
cuales son los sueldos bsicos mensuales tpicos (mnimo, mximo, promedio)
del mercado y que sirvan de referencia para ejecutar los estimados de costos.
Sin embargo se debe aclarar que cada Consultor o Empresa Consultora
remunerar a sus recursos humanos de acuerdo a la realidad de mercado y
dentro de la sana competencia que regula el mismo, siempre y cuando se
respeten los criterios mnimos establecidos por el gremio.
Supervisin de Obras

La supervisin de obras se le atribuye a una persona encargada de

visualizar el trabajo durante su desarrollo guindose por lo ya planteado en
planos y especificaciones constructivas sin duda alguna es un papel muy
relevante, ya que el ingeniero o arquitecto encargado de dirigir este proyecto
debe tener un perfecto manejo de las herramientas de comunicacin pues su
responsabilidad cae en la interaccin positiva que pueda lograr con la cantidad
de personas que son componentes del equipo de trabajo. Esto puede
determinar el xito o fracaso del proyecto ya que en el desarrollo del trabajo
pueden surgir diferente conflictos que el tendr que saber solucionar para que
pueda ser una experiencia armoniosa y eficaz. Reforzando valores y actitud
positiva para la relacin interpersonal que se presente. Es de sumamente de
importancia el establecimiento de una bitcora ya que esta expresara cada una
los procedimientos que se realizaran a lo largo del trabajo, se hace nfasis en
este punto ya que hay situaciones donde la falla de un proyecto no erradica en
la calidad de materiales o el diseo como tal sino en la supervisin, por eso
surgen problemas a nivel de estructura y servicios puesto que no se cumple
este trabajo de forma correcta.

La bitcora debe contener ciertas pautas planteada con

anticipacin para que sea una gua para el supervisor entre ellas se
encuentran:

Algunas anotaciones que nunca deben faltar en la bitcora de una obra son:
 Constancia de las diversas verificaciones geomtricas, tales como:
trazos, niveles, escuadras, plomos, alineaciones, dimensiones de los
elementos, etc...

-Reportar las mediciones de los diferentes conceptos constructivos cuya

dimensin sea diferente a la de los planos, o que no estn contenidas en los
mismos, como las profundidades de excavaciones o de los cimientos.

-Mediciones y pruebas realizadas a los diversos tipos de instalaciones,

como las pruebas de presin en tuberas, mediciones de voltaje en conductores
elctricos, pruebas de temperaturas asociadas a equipos acondicionadores de
aire, etc.

Constancia de revisin de trabajos que son requisitos para la

autorizacin del inicio de subsecuentes actividades de importancia especial,
tales como revisin de rellenos para la autorizacin de la ejecucin de los
pisos, revisin de cimbras, armados e instalaciones para la autorizacin del
inicio de los colados de concreto, revisin de las pruebas de los recubrimientos
y acabados especiales para la autorizacin de su ejecucin, etc...

-Constancia de los eventos de cualquier ndole que se considere que

pueden estar provocando un contexto diferente al existente en el momento del
acuerdo contractual entre las partes, tales como fenmenos meteorolgicos
extraordinarios, cambios notorios en la situacin econmica del pas,
obstculos en el avance del proyecto o interrupciones no previstas que
la compaa constructora no tiene en sus manos evitar, etc.

El propietario de la obra tambin puede ejercer algn tipo de supervisin

a esta se le denomina supervisin externa ella se encarga de evaluar el trabajo
de la constructora y que este cumpla con los requisitos indispensable para la
realizacin de la obra, con los costos y materiales ya antes consultados es una
persona totalmente independiente que representa al cliente y que ayuda a
garantizar la entrega del producto en tiempo establecido y su paga.

La supervisin por el lado del contratista tiene la responsabilidad de

velar por los intereses y seguridad del personal tcnico y obrero de la obra es
su deber moral legal e integro que sujeta a cumplir.
Las funciones de un supervisor de obras son:

-Verificar el terreno, indicando los servicios, accesos y lmites del predio.

Verificar que el proyecto sea congruente con la topografa del terreno y, en su
caso, plantear las modificaciones pertinentes.

-Determinar un banco de nivel fijo durante toda la obra. Definir niveles de

piso terminado de edificios, andadores, plazas, canchas, etc.

-En el caso en que se requiera movimientos de tierra, efectuar

levantamiento topogrfico, previo al inicio de los trabajos. Definir con que
resistencia de terreno se trabajara. Definir profundidades de excavacin para
cimentacin (de acuerdo al terreno y a los mnimos de proyecto).

-La bitcora debe ser implantada justo al inicio de la obra y mantener su

funcionamiento durante todo el desarrollo de la obra su acceso ser concedido
funcionarios de jefatura de Zona y de Oficinas Centrales.

-Solicitar y tramitar los servicios Municipales a la obra (en algunos

casos), a travs de la jefatura de Zona.

-Verificar que se entreguen todos los planos de Proyecto a

la Contratista y anotarlo en bitcora o por oficio.

-Programar y solicitar oportunamente los materiales de acuerdo a las

necesidades de la obra.

-Exigir el cumplimiento de las Normas y Especificaciones

de Construccin.

-Supervisar, revisar y corregir la calidad de las obras en proceso

-Llevar el control del avance real de la obra y, de acuerdo a lo

programado, efectuar las retenciones o sanciones correspondientes y proponer
al Jefe de Zona la rescisin, cuando se requiera.
 -Autorizar al contratista cualquier elemento estructural, previa revisin
de los armados y deber anotarse la aprobacin en la bitcora.

-Autorizar al contratista cambio de especificaciones, previa autorizacin

del Jefe de Zona o Encargado de Construccin, asentndolo en la bitcora.

-Solicitar al contratista ingrese al Departamento de Costos los precios

unitarios fuera de Concurso para su autorizacin.

-Verificacin, validacin y aprobacin de los nmeros generadores para

la elaboracin de las estimaciones de obra.

-Autorizacin de estimaciones de obra.

-Aplicar sanciones por mala calidad al contratista.

-Revisin y autorizacin del finiquito de obra, as como las Actas de

Recepcin y Entrega, en su caso, regularizar la situacin; respecto al Acta de
Recepcin, antes de proceder a su autorizacin, deber verificarse que se
encuentre finiquitada administrativa y constructivamente.

Para realizar el Finiquito del Contrato de Obra, deber cumplirse

con lo siguiente:

-Certificar que el contratista haya cumplido con las Clusulas

contractuales.

-Bitcora de Obra cerrada, sin pendientes de realizar.

-Solicitar al contratista las pruebas de resistencia de concreto efectuadas

por un laboratorio de prestigio.

-Tener las garantas de impermeabilizacin de azoteas, equipos e

instalaciones especiales, as como los instructivos y Manuales de
Operacin y Mantenimiento correspondientes.

Todo esto con las pautas ya antes mencionada y el trabajo adecuado de

un supervisor de obra siguiendo el cumplimiento de las funciones del encargo
encomendado, continuando la practica correcta con el quipo de trabajo
consecuente dar resultado a una instalacin u obra exitosa, el contratante
quedara satisfecho y la empresa contratista habr cumplido con cada acuerdo
del contrato preestablecido haciendo una excelente experiencia.

Gerencia General de Proyectos

Este trmino se describe con un poco mas de extensin en esta parte ya

que el concepto base es el uso de tcnicas o habilidades para realizar algn
proyecto determinado. Usualmente la empresa o cliente posee personal
capacitado o profesional propio entonces surge la idea de el desarrollo de un
trabajo,que ocurre a pesar de todo el personal que tenga la empresa
normalmente recurre al contrato de otra empresa o grupo independiente que
colabore de forma ms comprometida y mas concisa con el proyecto que
pueda dar el mximo potencial al trabajo dependiendo de la complejidad del
mismo.

Desde el estudio preliminar hasta la puesta en marcha del proyecto, la

empresa desea eficiencia, eficacia y xito en su proyecto el apoyo lo puedo
conseguir bsicamente con el mejor en su campo, el que mejor trabaje en base
a la idea inicial, el costo o presupuesto ya sea de materiales, de equipo de
trabajo, y todo los aspectos que abarcan el proyecto la diferencia entre el
alcance del objetivo y hacer el trabajo bien ser la gerencia integral de
proyecto es decir, la agilidad y astucia del buen manejo en la coordinacin
general hacia este proyecto el cliente muestra su idea sabe que est en
capacidad de hacerla pero l quiere lo mejor recurre a los mismo y para
mantener la garanta de que se lograra dicha idea se enfoca en la expresin y
recorrido de la gerencia todo los elementos de ella.

Los servicios suministrados por la Gerencia Integral de Proyectos cubren

por lo general las reas siguientes: Definicin con el cliente y creacin de un
programa de ejecucin y puesta en marcha incluyendo recursos humanos,
fsicos y financieros. Seleccin del personal. Direccin y gerencia de las
actividades. Gerencia de ingeniera de compras o de procura. Aseguramiento y
control de calidad en las etapas de diseo, fabricacin y construccin. Gerencia
gil, de precedencia y ejecucin de tareas para cumplir con el programa o
minimizar demoras por causas externas. Control de costos del proyecto.
Establecimiento y operacin de un sistema operativo efectivo que mantenga
informados a todos los participantes de lo que necesitan saber, especialmente
al cliente. Documentacin permanente de la obra, en especial en lo referente a
manuales de operacin y mantenimiento. Capitalizacin de Activos. Cierre y
finiquitos de contrato. El producto final de los servicios prestados ser una obra
o instalacin operando eficientemente dentro de los plazos previstos; no
obstantes, como quiera que los servicios sean amplios, a medida que se vayan
cumpliendo cada una de las etapas de la Gerencia de Proyecto.

Es de gran relevancia que este punto quede bastante claro ya que esto
mostrara el resultado de un proyecto con altas expectativas y con una
respuesta a la par de lo exigido por la empresa cliente, hoy en da en un campo
tan competitivo como lo es la instalacin de un servicio o la realizacin de una
obra

Gerencia de Construccin

Es una de la rama de la ingeniera civil que se encarga de realizar las

estimaciones de cuanto ser el valor monetario de un determinado proyecto, el
tiempo que tardare este en realizarse, el tiempo de tramitar los permisos
correspondientes al momento de iniciar el proyecto, de elaborar los contratos
entre propietario e ingeniero, de realizar las respectivas inspecciones para
corroborar que todo se haga de acuerdo a los planos t especificaciones
predeterminadas, de elaborar un calendario de actividades por el cual se regir
el contratista para realizar la obra, de realizar una gerencia del proyecto entre
otros aspectos. La gerencia de construccin no es difcil pero si requiere de
mucha atencin y hacer nfasis en sus exigencias, debido a que se requiere
personas especializadas en:

-Habilidad de trabajar en equipo.

-Visin clara del proceso.

-Sistemas que les faciliten el manejo de los detalles. Trabajar bien con
las dems personas es esencial: independientemente de lo brillante que
podamos ser, las cosas van a salir mal si los dems no desean nuestro xito
y nuestro xito est ntimamente ligado al xito del proyecto.
 Puesto que en la gerencia de construccin se necesitan cualidades
como la inteligencia para manejar as los conceptos generales de conduccin
de un proyecto y diligencia para estar al tanto de los detalles. La gerencia
general requiere de computadoras, las cuales se pueden encargar de organizar
y manejar los detalles, pero es el hombre que plantea los problemas, el que
juzga y el que produce los resultados, lnea por lnea, partida por partida.

La ingeniera y gerencia de proyectos estudia los factores relaciones con

la construccin de proyectos para que el profesional tenga los conocimientos y
las destrizas necesarias para asegurarse que los proyectos de construccin se
lleven a cabo exitosamente. El profesional desarrolla conocimientos en todas
las reas de la ingeniera civil ya que el producto que esta desarrollando es el
resultado de la intervencin mediante la planificacin y el diseo de todas las
otras reas. El ingeniero civil entiende claramente el proyecto que se est
realizando y aade otros conocimientos generales de procesos de construccin
y manejo de proyectos que le permiten completar un proyecto con el
presupuesto asignado, dentro de la duracin deseada y el cumplimiento con
todos los criterios de calidad, legalidad, sustentabilidad y eficiencia.

Los estudiantes aprenden sobre temas no tradicionales fuera de la

Ingeniera Civil, como lo son los conceptos arquitectnicos, legales y
financieros desde el punto de vista del ingeniero. Esto es importante porque el
ingeniero trabaja con otros profesionales de las reas ya mencionadas y
necesita un vocabulario comn para la buena comunicacin y la efectividad al
trabajar con estos profesionales. Lo que se pretende es exponer al ingeniero
civil a estos conceptos con la idea de crear una base fundamental pasa su
desarrollo profesional y no se busca crear expertos en los temas legales,
financieros y arquitectnicos.

Auditoria de Obras

Se conoce a la auditoria de obras como Examen Profesional, objetivo y

sistemtico de las operaciones que realiza de una entidad Pblica o Privada
relacionadas con la planificacin, organizacin, Ejecucin, direccin y control
de obras, a fin de efectuar una evaluacin posterior e independiente de esas
operaciones, que permita determinar el grado de eficacia, eficiencia, economa
y transparencia de la utilizacin de los recursos asignados y manejados por
estos. Puesto que esta evaluara la administracin de las obras en
construccin, la gestin del contratante, del inspector y de los contratistas, el
manejo de la contratacin, el cumplimiento de normas y procedimientos de
pagos, as como el cumplimiento de las clausulas contractuales y los resultados
fsicos que se obtengas en el programa o proyecto especifico sometido a
examen.

Objetivos de la Auditoria de Obras

Determinar el grado de eficiencia, economa y eficacia en la utilizacin

de los recursos materiales y financieros durante la planificacin, ejecucin y
operacin de un proyecto u obra.

Determinar la coherencia entre el proceso previo a la construccin etapa de

pre-inversin y posteriores-inversin, con relacin a los objetivos inicialmente
previstos y los resultados alcanzados.

Verificar el cumplimiento de objetivos y programas propuestos en la

planificacin del proyecto mediante la constatacin del cumplimiento del diseo
y especificaciones tcnicas y oportunidad de las modificaciones aprobadas con
relacin a los objetivos contractuales.

Aumentar la eficacia de los sistemas de administracin y de los controles

internos implantados, estableciendo la manera en que los responsables de la
planificacin, organizacin, direccin y control de los proyectos y los titulares de
una entidad pblica o privada, cumplen con sus obligaciones.

Mejorar la pertinencia, oportunidad, confiabilidad de la informacin gerencial

analizando si est acorde con los objetivos trazados y permite la toma de
decisiones en procura de una gestin transparente.

Fiscalizacin de Obras

Aunque suele estar asociada y fundida en el concepto de Inspeccin, el

slo concepto de Fiscalizacin, tambin suele aplicarse a aquellas actividades
realizadas por entes de supervisin externos a la inspeccin, o por uno o varios
profesionales que actan como representantes directos del contratante, de los
dueos de la obra o de los que aportan los recursos, normalmente con
autoridad superior a la direccin o ente contratante y a la inspeccin. Su
funcin suele ser la de velar por que la obra se ejecute segn lo previsto,
evitando desviaciones e irregularidades. Esta fiscalizacin puede estar
orientada hacia el campo de calidad, administrativo, uso adecuado de los
recursos, etc. Tanto la Auditoria Tcnica de Obras como las Fiscalizacin, son
conceptos muy asociados a la Ejecucin de obras y estn muy asociadas a las
funciones e Inspeccin de obras.

Las funciones del Fiscal incluyen los siguientes aspectos:

Control de cumplimiento de los servicios de Supervisin y

Construccin de obras mediante el sistema de Fiscalizacin de
Obras, en las reas: institucional, tcnico - metodolgica y de
inversin. Visitas de campo y reuniones con los responsables de
las obras, donde se recogen elementos cualitativos que
complementan la orientacin de toma de decisiones.

Coordinacin y control de la Supervisin contratada por la entidad

Contratante, encargada de garantizar la buena calidad tcnica de
ejecucin de las obras, cumplimiento de plazos, cumplimiento de
pliegos de Especificacin Tcnica, correcta inversin de recursos
y adecuada administracin de la relacin contractual entre la
entidad Contratante y el Contratista.

Mantener informado a la entidad Contratante del desarrollo y

avance del proyecto a requerimiento de ste.

Contratos de obra

El contrato de obra, es aquel mediante el cual se compromete a ejecutar

determinado trabajo, por si solo o bajo su direccin, mediante un precio que al
que se le obliga a satisfacer. De acuerdo a esta definicin legal se da a
entender que el contrato de obras es aquel en el que una persona se obliga a
ejecutar un determinado trabajo de orden cualquiera, con vistas a un resultado
final y en razn de una contraprestacin o precio, que la otra se obliga a
satisfacerle.

Tipos de contrato de obra

Segn el artculo 1631 del cdigo civil venezolano vigente: puede

contratarse la ejecucin de una obra, convinindose en que quien la haya de
ejecutar ponga solamente su trabajo o su industria, o que tambin provea el
material.

- Cuando el contratista pone los materiales, caso en el cual el contrato se

rige por las reglas de la compra-venta, porque se trata de la venta de
una cosa futura que ha de ser hecha, construida o elaborada. La
propiedad del bien se transmite al comitente cuando la obra ha sido
concluida conforme a las especificaciones del contrato y luego
entregada.
- Cuando solo suministra la mano de obra poniendo los materiales el
dueo. Es obligacin fundamental del contratista ejecutar la obra y
entregarla dentro de los plazos convenidos.

Caractersticas del contrato

- Individual: porque requiere del consentimiento unnime de las partes del

contrato.
- Principal: porque es autnomo y no necesita otro contrato.
- Conmutativo: porque hay prestaciones reciprocas determinadas en el
contrato.
- Oneroso: implica una contraprestacin, de quien encarga la ejecucin de
la obra.
- Consensual: basta el acuerdo de voluntades. En la prctica es usual que
sea por escrito.

Tipos de contratos para la ejecucin de obras

-Contrato precios unitarios.

Este contrato se basa en el precio de una serie de unidades de obra, de

tal manera que no se asegura el volumen de cada unidad, ni siquiera la
ejecucin de todas las unidades del contrato. El Contratista debe realizar los
clculos de costo de cada unidad independientemente y
evaluar aproximadamente el valor global de las obras, para repartir gastos
proporcionales al volumen de la obra.

El Contratista no queda comprometido de ninguna forma a asegurar un

volumen determinado de obra, es por lo que deja un gran margen de
inseguridad en la ejecucin, e incluso se suele utilizar para contratos de
trabajos de investigacin o prospeccin en los cuales existe una cantidad
determinada y fija a gastar, que se consume con arreglo a un cuadro de precios
contratados, en los que se suele aadir los porcentajes necesarios para cubrir
los gastos de impuestos, beneficio industrial del constructor y otros. Este tipo
de Contrato se debe firmar con un constructor que ofrezca las garantas
necesarias; cuando no es posible prever ni siquiera aproximadamente los
volmenes de obra a realizar, y por lo tanto tampoco se puede garantizar el
importe total de las obras que se ejecuten.

-Contrato de proyecto y construccin.

En este tipo de contrato, el contratista se hace cargo tanto del proyecto,

como la construccin de las obras y se realiza la ejecucin de los trabajos
descritos en un proyecto, que el mismo equipo o alguien por cuenta del
contratista ha redactado. El contratante otorga la adjudicacin a
aquella oferta que le resulte ms conveniente para satisfacer los objetivos
perseguidos con la construccin de la obra.

Algunos contratistas se inclinan claramente por este tipo de contrato,

sobre todo cuando en l se incluye la financiacin de toda la operacin. Es
decir, el contratista no solo aporta el proyecto completo y su construccin, sino
que lo financia y el contratante se compromete a abonar a lo largo de una serie
de aos, normalmente muchos ms de los que dura la construccin.

En la actualidad, en ciertos casos, se incluyen entre los trabajos

comprendidos en el contrato incluso el mantenimiento de la construccin o
instalacin construida durante una cantidad considerable de aos. En algunos
pases, se contratan tramos de carretera incluyendo en el contrato el paquete
completo: Proyecto, Construccin y Mantenimiento durante diez o quince aos.
El contratante pacta con el contratista el pago dilatado en el tiempo de toda la
operacin, incluyendo, como es lgico, en el importe los intereses generados
por el pago diferido.

-Contrato modalidad suma alzada.

En este tipo de contrato, el contratista se compromete a entregar una

construccin completamente terminada y en estado de funcionamiento,
a cambio de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de
acuerdo con el avance de la obra. La oferta del Contratista se basa en un
estudio del proyecto suministrado por el Contratante, es decir el Contratante es
el que se encarga de realizar el proyecto, y realiza una licitacin para encontrar
a la empresa constructora o Contratista que ms le convenga para sus
intereses.

Los riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el

contratista que debe por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo del
proyecto que le entrega el contratante y aadir en l todo aquello que considera
que falte ya que la cifra de su oferta se considera "cerrada" una vez firmado el
contrato. El contratista se compromete a recibir exclusivamente la cantidad
ofertada, incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su opinin son
necesarias para la correcta terminacin y funcionamiento de la instalacin
aunque no estuvieran incluidas en el proyecto recibido para el estudio de la
oferta.

-Contrato de presupuestos parciales y presupuesto general.

Utilizando los cuadros de precios del proyecto y la medicin de los

planos del mismo, se obtiene una valoracin reflejada en unos presupuestos
parciales y un presupuesto general que es la suma de los diferentes
presupuestos parciales incluidos en el proyecto recibido y que formar parte del
contrato.

Este presupuesto general, afectado de un coeficiente mayor que la

unidad, para cubrir impuestos, gastos generales, beneficio industrial y cualquier
otro costo proporcional al volumen de obra realizado, es el presupuesto final
del proyecto sobre el cual el contratista se compromete a hacer una baja o un
alza. Para obtener la cifra de su oferta, el contratista obtiene sus
propios precios de costo de las distintas unidades de obra que figuran en el
proyecto, aplica estos precios a las mediciones que figuran en el proyecto
recibido y obtiene unos presupuestos parciales y un presupuesto general
llamado presupuesto por administracin.

Las ventajas de este tipo de Contrato, sobre todo si el Proyecto est bien
realizado, son evidentes, pues participa de las ventajas de los otros sistemas
ya descritos y por ello es el tipo de Contrato ms comn en las obras de
ingeniera. Asegura en cierta medida el costo total y al mismo tiempo deja
abierta la posibilidad de introducir variaciones sin perjuicio para ninguna de las
dos partes contratantes: Contratante y Contratista. Adems fija una base
concreta y determinada sobre la cual se puede realizar licitacin de las obras,
permitiendo una competitividad justa entre los concursantes a la adjudicacin
de la obra.

Ventajas del contrato con precio unitario

Permite al ente contratante cumplir con las Normas COVENIN y poder

comparar los precios unitarios de las diferentes ofertas presentadas,
permitindole seleccionar la opcin que ms le favorezca. Permite una
comparacin ms equitativa y objetiva entre las ofertas de las empresas,
pudiendo el contratante seleccionar la empresa que le sea ms favorable. Con
el contrato dividido en partidas, para el contratante es mucho ms fcil
determinar las obras no previstas que se puedan presentar durante la ejecucin
de la obra, as como los aumentos, disminuciones y variaciones de precios que
se puedan presentar. El contratista recibe su pago sobre la base de la cantidad
de obra ejecutada, llamada valuacin, est es de fcil determinacin y
verificacin por ambas partes. Permite al contratante poder velar en forma ms
eficiente por la buena utilizacin de los insumos, y que la ejecucin de la obra
se haga en el tiempo previsto segn lo acordado por las partes. El contratista
podr mediante una supervisin adecuada de su sala tcnica llevar un control
estricto del proceso constructivo con el fin de asegurar una utilizacin ptima
de tiempo y recursos que redundar en mayores ganancias.

El contratista podr llevar en forma precisa sus gastos de inversin por

unidad, permitiendo de esta manera hacer los ajustes correspondientes en sus
costos de inversin durante la ejecucin de la partida, esto permitir corregir
cualquier desviacin del proceso evitando posibles prdidas en el mismo. A
pesar que algunos decretos, leyes o normas puedan variar o ser actualizadas
en su contenido, generalmente conforman el mismo marco jurdico y tcnico
que es necesario conocer.
 Conclusin

Tomando en cuenta los mecanismo por el cual pasa para inicial una obra tiene
funcionalidades importante el cual fue marcado y explicado en el trabajo porque todo
los contrato y contratista se rigen por un proceso la cual eligen el contrato adecuado
para las obra que darn las una efectividad, por lo cual tienes que sacar presupuesto,
horario, permisos fiscales contrato en diversa empresa todos esto en un marco legal que
el contratista llevara al empleador para que sea analizado y aprobado para que
comprenda su idea y sea plasmado en una obra que dar eficacia y funcionalidad al final
del contrato para as recibir una cantidad de dinero pactada en el contrato.