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Chef De Projet Infrastructure

Centre de Servic|Bordeaux, - 09 Mar
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Page Personnel|Luynes, In - 08 Mar
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Voici,notreavis,letop10desrapportsdegestiondeprojetsincontournablesquechaquechefde
projetdoitavoirdanssaboteoutils.Quevousgriezunprojetdedveloppementdenouveaux
produits,unprojetinformatique,unprojetdeCapExoudeservicesprofessionnels,lesrapports Articlesauhasard
recommandssontpertinentsdanstouslesenvironnementsdeprojetsettiennentcomptedelaspect
quotidiendelagestiondeprojetmaisaussidelaspectstratgique,lchelleduportefeuilledeprojet InterviewdeJacquesHenrydePetiville,
consultantcertifiAgilePM,LeanSixSigma
etavecunevisionpluslongterme.Ilnesagitenaucuncasdunelisteexhaustive,leclassementest
etDISC/WPMOT
bassurlesinteractionsetexpriencesquenousavonsaccumuldepuis15ans. Apprendrelartdelaplanificationdeprojet
18mars2014ParisQuelleestlamaturit

Pourbiendmarrer2015,voiciles7articles
lespluslusen2014parmilespublications
2014
QuestcequelacertificationIPMAen
managementdeprojet?
Dovientlapertedetempsdansvotre
entreprise?
 Unchefdeprojetestilunleaderouun
manager?
Webconfrenceendirect:boostezvotre
expriencedechefdeprojets!
12anologiesentrelejardinageetle
managementdeprojet
QuelssontlesKPIdunprocessusdigitalis
douvertureduncomptebancaire?
Delcouteduclientlavantprojet:quelles
questionsun(e)consultant(e)doitposer?
Lesdiffrentesapprochesdesprojetsde
fusionacquisitiondaprsHaspeslaghet
#10RapportdeSuividuBudgetpourlesActivitsInternesetExternes: Jemison
GrerleprojetdecrationdunsiteInternet
pourunclient
Troisgrandstypesdecontratpourgrerles
Lesentreprisesdeservicesprofessionnelssontparticulirementconcernesparlesuividescotset approvisionnementsdevotreprojet
desfacturationsrelsparrapportcequiavaittplanificarellesdoiventrespecterlesbudgetsdes QuepeutonattendredunPMO?Exemple
clientstoutenassurantlarentabilitdesprojets.Lesprojetseninterne,informatiquesetautres,tirent dunefichedepostedunPMO
Conferenceecoinnovationausalondes
galementbnficedecerapport,carilapporteunevisibilittransversaledesprojetsetduportefeuille. entrepreneurs2012

#9RapportdeSuividesCotsparPhaseetparProjet:
RetrouveznoussurFacebook
Lesuividtailldescotspermetauchefdeprojetdejaugerlesmontantsdpenssparrapportaux
montantsplanifispournimportequelprojet.Quilsagissedemainduvre,decotsfixeset/oude
cotsdematirespremires,cerapportluipermetderendredescomptesetdavoirunevisibilit Gestiondeprojets
3,2KmentionsJaime
optimale.Ilpeutainsisattaquerauxdpassementsdecotspourrespecterlesbudgetsplanifis.

#8RapportdeSuividuBudgetparPortefeuille:
JaimecettePage

Undesrapportsbudget/cotsleplusfrquemmentexigdanslesentreprisesorganisesparprojets
Soyezlepremierdevosamisaimera.
concernelacapacitsuivrelescotsrelsparrapportsauxcotsbudgtsauniveauduportefeuille.
Cettevuedensemblepermetnonseulementauxentreprisesdejugerdesperformancesdesprojets
danslesdiffrentsportefeuillesmaisaussidefournirlesdonnesncessairespourattribuerles
prioritsauxprojetsetalignerlescotsauxobjectifsglobauxderecettes.

#7UtilisationdesRessourcesparleChefdEquipe:
Unedesprincipalesraisonspourlesentreprisesdutiliserunsystmedegestiondeprojetsestde
Commentairesrcents
sattaqueraumanquedevisibilitenmatiredepersonnel.Avoiraccsdesrapportsfournissantune
vuedensembledelarpartitiondutravailpourchaquechefdquipeempchelentreprisedaffecter
tropderessourcestoutentirantlemaximumdelquipeprojet. ClairedansDifferentescertificationsen
gestiondeprojet
ClairedansCommentappliquerlediagramme
dIshikawalagestiondeprojet?
#6UtilisationGlobaledesRessources:
MBAYELouisThomasdansCommentun
BilandeComptencespeutvousaider
construirevotreprojetprofessionnel?
Lerapportglobaldutilisationdesressourcesestunlmentclpourunestratgieeffectivede LAMAHdansQuestcequelamatriceRACI
planificationdesressources,regroupanttoutesleschargesdetravailsurlensembledesplans.Ce ?
rapportapportelavisibilitncessairepourprendredesdcisionsclairesetmaximiserles Lucdans7conseilspourbiengrerson
quipevirtuelle
ressourcestoutenrpartissantquitablementletravailsurlesdiffrentsplansduprojet.Cette saidyoussoufMMADIdansQuestcequela
approchepermetdobtenirdesrsultatsoptimauxetdesassurerlalivraisondeprojetsrussis. matriceRACI?
AlicedansDovientlapertedetempsdans
votreentreprise?
#5CapacitenRessourcesparTypedeRessource: KevindansDifferentescertificationsen
gestiondeprojet
LAMAHdansMerci
Lesrapportsdeplanificationderessourceslesplusapprcisnesattachenttypiquementpas EzzakiMouslihdansGrezvosprojets
informatiquesaveclesmthodesagiles
uniquementlutilisation,maisaussiladisponibilitdesressources.Plusimportantencore,la
possibilitdevoirlescapacitsenfonctiondurleouprofilpeutcontribuerdcidersilepersonnel
peuteffectivementtremisdispositionduprojetdansuncertaindlaiousilvautpeuttremieuxle
retardercausedumanquedecomptencesncessairespourobtenirlesrsultatsescompts.Ce Suivezlebloggestiondeprojet
rapportferanonseulementgagnerdutempsauchefdeprojet,maispeutaussiprvenirlespertes
financiresengendresparunprojetmanquantdeffectifsetlaissantdsirer.
Devenezfan 2,341Fans

#4RapportdeClassementRelatifdelaGestiondesDemandes:
Suiveznous 134Followers

Quevosprojetssoientinformatiquesouderechercheetdveloppement,ilestessentieldeclasserles
demandesdeprojetparordredeprioritpourservirefficacementleclient,tantinternequexterne.Dans S'abonner
desentreprisesolaplanificationdeprojetestenfluxtendu,largle80%/20%doitsouventtre
applique.Danscescas,unebonnevisibilitdupipelinedeprojetspeutfaireladiffrenceentreune
organisationefficaceetunetotalementsubmerge,incapabledelivrerlesrsultatsattendus.

#3ProjetPlanifiComparauRapportRel:
Aunniveauplustactique,leschefsdeprojetsontbesoindunevisibilittransversalesurlesprojets
entreleplanifietleralistoutentantcapablesdidentifierlesretards.Cerapportestcrucialpour
identifierleplusttpossiblelesdcalagesdanslaporteduprojetetlesgoulotsdtranglementde
ressources.Sanscettevisibilit,ilestpratiquementimpossiblederespecterlesdlaisimpartis.

#2RapportdAvancementMultiProjetsdeGantt:

LetableaudeGanttestprobablementlamthodelaplusrpanduedesurveillerlesplanningsetde
suivrelesprogrs.Avoirunevuedensembledesplanningsetdesstatutsdeprojetsetdeportefeuilles
suruneseulevueGanttestsrementlamanirelaplusefficacedepartagerlesdtailsdeprojetavec
lespartiesprenantes,lesquipesetlesclients.Cestdeloinlerapportdeportefeuillelepluspopulaire
quuneentrepriseorganiseprojetspuissepossderdanssonarsenal.

#1TableaudeBordetRapportdeSynthseduStatutProjet:

Pourleschefsdeprojets,lesrunionshebdomadairesdesituationsontvitales.Lesrapportset
tableauxdebordglobauxsontcruciauxdanscesrunionsetdterminentltatdeslieuxainsiqueles
tapessuivantesrequisespourgarderlecapetassurerlesuccsduprojet.Quellequesoitlatailledu
projet,cestleprincipalrapportdontlechefdeprojetaitbesoinpourfaireavancersonprojet.

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NeilStolovitsky

Copyrightphoto:satoFotolia.com/www.geniusproject.fr/blog

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NeilStolovitskyaplusde10ansdexpriencedansledomainedelinformatiqueet
plusspcifiquementdanslagestiondeprojet.Ilanotammenttravaillavecles
utilisateursfinaux,entantqueconsultantainsiquedansdessocitsditricesde
logiciels.Neilapublidenombreuxarticlesetlivresblancssurlesthmesdegestion
deprojet,desERP,delagouvernanceInformatique,etcIltravailleactuellementen
tantqueSeniorSolutionSpecialistchezGeniusInside,socitditricedelogicielsde
gestiondeprojetetdeportefeuillesprojet.

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