RACIONALIDAD

La racionalidad puede ser vista y analizada desde varios puntos de vista. En el

libro El arte de amar, de Erich Fromm, se encuentra la siguiente definicin de
racionalidad: La facultad de pensar objetivamente es la razn; la actitud emocional
que corresponde a la razn es la humildad. Ser objetivo, utilizar la propia razn,
slo es posible si se ha alcanzado una actitud de humildad, si se ha emergido de
los sueos de omnisciencia y omnipotencia de la infancia. (1959: 141)

PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES

Se debe determinar la necesidad de una decisin: El proceso de toma

decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una
decisin. Ese reconocimiento lo genera la existencia de un problema una
disparidad entre cierto estado deseado y la condicin real del momento.

Identificar los criterios de decisin: Una vez determinada la necesidad de tomar

una decisin, se deben identificar los criterios que sean importantes para la
misma. Por ejemplo: Si voy adquirir un reloj, los criterios se basaran en: precio,
modelo, tamao, si es importado nacional, qu ventajas presenta, color, etc.
Estos criterios reflejaran lo que yo pienso qu es relevante.

Asignar peso a los criterios: Los criterios enumerados en el paso previo no tiene
igual importancia. Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su
importancia en la decisin. Por ejemplo, si la calidad del reloj no es buena, puede
ser que uno se incline a otra marca mejor, aunque sea ms costoso.

Desarrollar todas las alternativas: Desplegar las alternativas. La persona que

debe tomar una decisin tiene que elaborar una lista de todas las alternativas
disponibles para la solucin de un determinado problema acontecimiento a
producirse.

Evaluar las alternativas: La evaluacin de cada alternativa se hace analizndola

con respecto al criterio ponderado. Una vez identificadas las alternativas, el
tomador de decisiones tiene que evaluar de manera crtica cada una de ellas. Las
ventajas y desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando son
comparadas.

Seleccionar la mejor alternativa: Una vez seleccionada la mejor alternativa, se

llega al final del proceso de toma de decisiones. En el proceso racional, sta
seleccin es bastante simple. El tomador de decisiones slo tiene que escoger la
alternativa que tuvo la calificacin ms alta, por lo menos, la ms
favorablemente ajustable y adecuada. El tomador de decisiones debe ser, en lo
posible, lo ms objetivo posible y lgico a la hora de tomarlas. Tiene que tener una
meta clara y que la seleccin escogida maximice satisfactoriamente tal meta.

ANLISIS RACIONAL

El anlisis racional se propone establecer las vinculaciones del producto de la

tecnologa con su entorno. Esto implica evaluar las conexiones entre el producto y
su contexto, es decir, el mbito donde tiene algn significado. En ese sentido, los
productos pueden tener cierto impacto, positivo o negativo, que es necesario
evaluar, prever y manejar. Este anlisis estudia cmo se relacionan los productos
tecnolgicos entre s y cmo influye su uso en la esfera de la economa, del
trabajo, del ambiente, etc.