Giovanny Misael Jurez Ramrez

LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA ESTRATGICO DENTRO

DE UNA EMPRESA

Una organizacin es una estructura en la que sus componentes trabajan

conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se
desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus
elementos estn dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal
que se logre una relacin recproca entre ellos

Las organizaciones definen su poltica organizacional de la manera ms

conveniente, para aprovechar las oportunidades que les brinda el entorno y de
acuerdo con sus capacidades y recursos, mantener su competitividad (estrategia
empresarial) para lo cual se estructuran y coordinan sus elementos de una
determinada forma (estructura organizativa).

Afortunadamente, esta combinacin de diferentes tipos de enfoques para la

estructura de la matriz ayuda a una organizacin de muchas maneras. Produce
ms sana cooperacin, comunicacin e interaccin entre los miembros de la firma.
Adems, aumenta la flexibilidad y el mejor servicio a los clientes o clientes como
podra ser el caso. Sin embargo, mejora la rendicin de cuentas y estrategias
utilizadas en la gestin de la empresa y muchos ms. Esto puede provocar
incapacidad para llevar a cabo cualquier tarea que se les da. Estructura de matriz
tambin propiciar ms lderes en el sentido de que un grupo que habra dirigido
por un jefe tendr ahora un sobre todo jefe o lder que deben gestionar las
actividades de estos grupos y conduce al incremento en el costo del servicio.

Si hay otras estructuras que deben entenderse ms claro, pueden ser estudiadas
detalladamente antes de que se toman las decisiones de rediseo. Proceso
detallado toma tiempo que van desde unos pocos das a semanas, pero segn
necesidad de ms datos. Los sistemas se hacen para fomentar la responsabilidad
individual, as como la toma de decisiones. Producto final es el sistema integrado
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de la gente as como recursos, adaptados para la direccin especfica de una

organizacin.

El diseo organizacional es la metodologa que identifica los aspectos

disfuncionales del flujo de trabajo, mtodos, estructuras as como sistemas,
realinea para realidad de negocios actual o metas y desarrolla planes para
implementar nuevos cambios. Por diseo estamos hablando de integracin de las
personas con los procesos de negocio de base, sistemas y tecnologa. La cuidada
organizacin asegura que forma de organizacin coincide con la estrategia y
propsito, cumple con los retos que plantea la realidad empresarial as como
aumenta significativamente la probabilidad de que los esfuerzos colectivos de los
pueblos sean exitosos. As, estas son algunas cosas que usted necesita saber.

Proceso generalmente se centra en mejorar la tcnica & lado del negocio de la

gente. Para muchas empresas, proceso de diseo generalmente conduce al
diseo de una organizacin eficaz, mejores resultados (servicio al cliente,
rentabilidad y operaciones internas), as como de empleados que estn
comprometidos y facultados para negocios. Caracterstica distintiva de este
procedimiento de diseo es el enfoque integral y comprensivo a la mejora
organizacional, que afecta a diferentes aspectos de la vida organizacional, as
usted puede lograr:

Mejor servicio al cliente.

Disminucin de gastos de funcionamiento.
Mayor rentabilidad.
Cultura de empleados contratados y comprometidos.
Mayor tiempo de eficiencia & ciclo.
Estrategia clara para administrar & hacer crecer el negocio.
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Para apoyar el rumbo establecido por una empresa es necesario establecer

estrategias que ayuden a lograr ventajas competitivas para posicionarse en el
mercado.

La estrategia es entendida como la forma de interactuar con el entorno competitivo

para crear valor, puede enfocarse en diferentes perspectivas.

Enfoque estratgico

Precisa las diferentes vertientes de conformidad con su nivel de aplicacin,

ambiente, modo de ingreso, alternativa de accin, de integracin de personal, de
manejo del conocimiento, economas, independencia y cooperacin.

Nivel de aplicacin

Estrategias destinadas a lograr un desempeo superior, mejorar las capacidades

distintivas y de innovacin.

Corporativo: Estrategias para establecer el marco de actuacin.

Funcional: Estrategias relacionadas con las funciones de las unidades
administrativas.
De negocio: Estrategias para determinar las lneas de negocio.
Global: Estrategias para participar en el mercado global

Ambiente
Estrategias empleadas por las organizaciones con el propsito de ingresar y
competir en el ambiente exterior:

Estrategia internacional
Cuando aplican este enfoque, las organizaciones establecen subsidiarias en cada
pas en que el que hace negocios, pero el control final lo ejerce la matriz. Para
explotar sus competencias centrales de expansin, transfieren capacidades y
productos valiosos capacidades y productos valiosos a mercados extranjeros
donde los competidores locales carecen de ellos, se crea valor a travs de la
oferta de productos diferenciados que han desarrollado en su lugar de origen.
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Estrategia multinacional
Las organizaciones instalan subsidiarias en cada uno de los pases en los que
realizan negocios, a las cuales se brinda un gran margen de libertad para
desarrollar un modelo de negocios que les permita lograr la mxima respuesta a
nivel local, para lo cual adaptan tanto su oferta de producto como su estrategia de
comercializacin para igualar las condicione de los pases con los que tienen
negocios.

Estrategia global
Las organizaciones se disean para comercializar un producto estandarizado en el
mercado global y fabricarlo en los lugares donde la combinacin de costos y
habilidades sea ms conveniente, las funciones de produccin, comercializacin e
investigacin y desarrollo se concentran en unas cuantas ubicaciones favorables,
lo que les permite aprovechar los beneficios de las economas de escala derivadas
de la curva de la experiencia.

Estrategia transnacional
Las organizaciones tratan de reducir costos en paralelo para dar respuesta a nivel
local y de trasladar capacidades distintivas para alcanzar un aprendizaje global.
De esta manera determinadas funciones en particular la de investigacin y
desarrollo, se centraliza en la casa matriz. Otras funciones tambin se centralizan,
pero no necesariamente en el pas de origen.