- ORGANIZAES COMO MAQUINAS

Nome: Imagens da Organizao Gareth Respectivos dados gerais

Morgan / Edio Executiva
Obra 1: Organizaes como Mquinas
Gareth Morgan (Pas de Gales, 22 de
Dezembro de 1943) um Terico
Organizacional britnico, Consultor de
Administrao e professor Emrito da
Universidade de York em Toronto, conhecido
como criador do conceito da "Metfora
Organizacional" e autor do best-seller
Imagens da Organizao.

1) ANLISE

4.1 Resumo da obra

Dentro dessa concepo, a forma mecnica de pensar, arraigada nas nossas
mentes durante tantas dcadas, alicerou o estilo burocrtico criando dificuldades
para a entrada de novas percepes organizacionais.

As organizaes so propostas como um fim em si mesmas. So instrumentos criados

para se atingirem outros fins. Isso refletido pelas origens da palavra organizao que
deriva do grego orgamon que significa uma ferramenta ou instrumento.

Durante o sculo XIX vrias tentativas foram feitas para codificar e promover as ideias
que poderiam levar as organizaes a uma gesto eficiente no trabalho.

O autor justifica dizendo que, muitos tericos em cincia social observaram que
vivemos em uma sociedade tecnolgica, dominada pelas necessidades das mquinas e
por modelos mecnicos de raciocnio. Os elementos da teoria mecanicista apareceram
pela primeira vez nas ideias dos atomistas gregos, tais como Demcrito e Leucipo,
no perodo compreendido entre o sculo V e o I a.C.

Acreditavam que o mundo era composto de partculas indivisveis, em movimento e

dentro de um vcuo infinito e que todas as formas, movimentos e mudana poderiam
ser explicados em termos do tamanho, forma e movimento doas tomos.

Esta viso mecnica influenciou o pensamento cientfico at o sculo X e tem a sua

mais completa e extensiva compreenso nas contribuies do fsico Sir Isaac Newton
que desenvolveu uma teoria do universo enquanto maquina celestial.

Dentro do campo da filosofia, as ideias mecanicistas tm exercido influncia poderosa

em relao s teorias da mente humana e a respeito da natureza e do conhecimento e
da realidade.
O autor direciona-se ao filsofo francs Ren Descartes dizendo que este, fixou
importantes fundamentaes para estes desenvolvimentos na sua famosa obra Discurso
sobre o mtodo, publicado em 1637 e na qual apresentava argumentos justificando uma
separao entre o corpo e mente e entre sujeito e objeto, numa tentativa de colocar o
processo de raciocnio humano dentro de uma base to slida quanto possvel.

Em cincia social, a ideia de que o homem uma mquina exerceu forte influncia
sobre a psicologia do comportamento, especialmente atravs da ideia de que os seres
humanos so produtos de foras ambientais.

Em relao s ligaes entre a abordagem mecnica e a vida quotidiana, interessante

observar como as pessoas chegaram a tratar os seus corpos como mquinas. Isto se
torna mais evidente em muitas das abordagens de condicionamento fsico nas quais o
objetivo principal ficar em forma, desenvolvendo o corpo via jogging, calistenia,
musculao e ginstica.

O autor cita o socilogo Max Weber (1946, 1947) que discute os paralelos entre
mecanizao e organizao. Ao se tentar compreender o seu trabalho, importante
perceber que Weber no estava interessado em estudar as organizaes formais
enquanto fins em si mesmas. Ao contrrio, estava preocupado em compreender o
processo de organizao, processo este que assume diferentes formas em diferentes
contextos e em diferentes pocas, fazendo parte de um contexto social mais amplo.
Assim, a forma burocrtica de organizao foi vista como uma sociedade como um
todo, enfatizando a importncia das relaes meios fins.

As mudanas na estrutura organizacional visaram a uma operao to precisa quanto

possvel dentro dos padres de autoridade, como por exemplo, em termos das
responsabilidades nos cargos e o direito de dar ordens e exigir obedincia.

Toda a crena, segundo o autor, da teoria da administrao clssica e a sua aplicao

moderna sugerir que as organizaes podem ou devem ser sistemas racionais que
operam de maneira to eficiente quanto possvel.

Os princpios da Administrao Cientfica foram estabelecidos por Taylor que surge

como um homem com viso obsessiva, sustentada por uma determinao de implant-
la a qualquer custo. Taylor defendeu o uso de estudos de tempos e movimentos como
meio de analisar e padronizar as atividades de trabalho.

O Impacto da Administrao Cientifica na engenharia industrial, psicologia industrial,

moderna ergonomia e no estudo do trabalho pode ser observado em praticamente todos
os textos modernos de administrao industrial.))

2) AVALIAO FINAL
A metfora de organizaes como mquina, mostra que as empresas so
planejadas e organizadas como aparelho prprio para comunicar movimento ou
aproveitar e pr em ao um agente natural, ou seja, como um instrumento ou
utenslio.
 A racionalidade absoluta o conceito principal nesta metfora para a
conquista dos objetivos almejados acerca da produtividade, eficincia e eficcia
que so valores fundamentais na metfora da mquina.

No entanto, a metfora da organizao como organismo, em que a empresa

enxergada como um organismo vivo, diferente da mquina, as aes e inter-
relaes so valorizados no ambiente de trabalho, entretanto, nesta metfora
existe uma abrangncia maior das teorias das organizaes, ou seja, tem
ligaes fortes e diretas com as teorias das organizaes contemporneas.

Nome do
resenhista_________________________________________________________

Assinatura_________________________________________________________

Data:_______________________________________________________________