ESGAR IVAN LOZANO CUEVAS.

MATRICULA: 74625

GRUPO: N031

Materia: Sistemas y Procedimientos Administrativos.

Profesor (a): Cosme Castro Almada.

Tema: Actividad de Aprendizaje 1.Estudio de caso: Planeacin de informe.

20- Febrero- 2017.

Ciudad del Carmen, Campeche.

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 Director del Proyecto.

Secretaria del
Director.

Gerente de Encargado de
ventas. Contador. Jefe de
logstica. Almacn.

Encargado de Encargado de Almacenista. Auxiliar

ventas. Promocin. contable.

Vendedores. Promotor.

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 Aspectos a considerar para delegar actividades.

1; Experiencia de los empleados en cada una de las actividades para lo que fueron
contratados.

2; Los tiempos en los que se necesita, ya que tiene que llevar una secuencia en las
actividades a realizar.

3; El costo ya que se tiene que presupuestar los gastos.

4, La demanda que se tenga al pasar del tiempo.

5; Trazar las metas a corto y a largo plazo.

6; La elaboracin de un reglamento interno y trato con el cliente. Este garantizara el buen

funcionamiento de las relaciones con el cliente.

7; Contar con una estrategia de mercado para lograr las mayores ventas.

8; Tratndose de un nuevo mercado, los encargados de promocin tendrn en primera

instancia la carga de trabajo ms pesada, ya que de ellos depender la afluencia de
clientes.

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 9, Elaborar un calendario de trabajo as como un rol de horario para los empleados.

10; Considerar los sueldos partiendo de un salario base.

11; Gestionar los permisos necesarios para evitar as tener problemas con las
autoridades.

12; Revisar las medidas de seguridad del negocio proporcionadas por proteccin civil de
la localidad y evitar sanciones y tragedias futuras.

13; Mantener siempre una buena actitud y un cdigo de tica intachable.

14; Reducir al menor costo posible los gastos que puedan ir surgiendo sobre la marcha,
para lograr siempre una mejor utilidad.

15; Hacer sentir a los empleados como parte del proyecto, ya que eso garantizar que se
involucren an ms con el negocio.

Diferenciacin o integracin?

En mi particular punto de vista, creo que el director del proyector debe orientar el trabajo
de la empresa mediante el mtodo de integracin.

Uno de los principales puntos es que la integracin como su nombre lo dice, integra todas
y cada una de las actividades de los empleados para lograr el fin, no aparta ni diferencia
una actividad de la otra, tomando a los empleados como parte de un todo en conjunto y
no como seres unipersonales.

Los sucesos o problemas pueden ser coordinados por el gerente de cada departamento y
cada empleado tendr la capacidad de solucionar de la mejor manera cada incidente. A
diferencia de la diferenciacin, se tiene un mejor control sobre las actividades del negocio,
involucrando a cada una de las partes en os distintos departamentos.

De esta manera es ms probable que se cumplan con los objetivos planteados con
anterioridad en el negocio, tomando siempre en cuanta que la mejor forma de
organizacin es aquella que se ajuste a las necesidades de la empresa e involucre
siempre una buena solucin, apegndose siempre a las polticas internas y a la
satisfaccin total y completa del cliente, garantizado con ello el incremento en las ventas
traducido en ganancias y mayor utilidad.

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 Referencias Bibliogrficas.

Wikipedia.com (Enero, 2016).

Google.com (Enero, 2014).

Gestiopolis.com (Mayo, 2015).

http://www.gestiopolis.com/clima-organizacional/