Le tableau ci-contre montre, s'il en Refuser le risque Abandonner le projet tait besoin, que le Chef de projet ne manque pas d'angles d'attaque pour augmenter fortement les chan- Risque Supprimer l'lement dangereux ces de succs du projet. Identifi Refuser le risque et Partenaires La rponse la plus radicale est quantifi Transfrer d'abandonner le projet. Solution qui le Associs doit tre adopte en dernier ressort, risque si aucune parade n'est possible. Capital-risque Supprimer le risque C'est le cas par exemple si l'on d- Fournisseurs cide, dans un projet innovant, d'utili- ser un composant disponible au lieu Client (*) de le dvelopper. Transfrer le risque Sous-traitants Il est plus facile que l'on ne le pense gnralement de se dbarasser Assureur d'un risque en le faisant prendre par d'autres. Sous-traiter une tche au forfait est une bonne faon de trans- Rduire la probabilit frer le risque conomique associ. Rduire le Rduire la gravit Rduire le risque risque A priori trois faons de rduire un risque identifi : Permettre l'vitement (solutions de repli) - Diminuer le probabilit (on dit aus- si l'occurence) des risques lis cette tche. Par exemple affecter Accepter le risque une tche d'importance majeure un fournisseur que l'on a test au (*) Passer d'un contrat avec obligation de rsultat un contrat pralable, assortir une commande du type obligation de moyens. de pnalits de retard, etc... - Diminuer la gravit des consquences. Un retard de livraison n'a pas le mme impact si l'on a prvu des mar- ges de scurit ou si l'on a dclench la commande au plus tard. - Mettre en place des stratgies d'vitement. Par exemple avoir "sous la main" un sous- traitant ayant la comptence et la capacit pour se substituer au fournisseur dfaillant, Celui qui ose conserver un moyen de production, mme obsolte, susceptible d'tre utilis en cas de prend un risque. ncessit, dvelopper la polyvalence, etc... Celui qui n'ose rien risque bien Accepter le risque davantage Les risques mineurs sont naturellement ngligs. Exceptionnellement, et pour autant qu'ils n'aient pas de consquences humaines, des risques significatifs peuvent tre ac- Gottlieb Guntern cepts. C'est le 'risque d'entreprise"
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