ORGANIGRAMA EMPRESA INDUSTRIAL

EMPRESA XX
PERIODO 2016
 Funciones de algunos cargos: SOCIOS
Socios:
1. Evaluar: el informe sobre los "Estados Financieros y todo
JUNTAlo relativo a las Ganancias y Prdidas.
2. Tomar decisiones sobre: nuevos proyectos, inversiones , cambios en la gerencia, variaciones del capital , transformacin de
DIRECTIVA
AUDITOR
la empresa, fusiones, liquidaciones y todas aquellas que no se deleguen a la Presidencia y/o Gerencia General.
GERENTE
Junta Directiva: CONTROL DE GENERAL
CALIDAD ASESOR LEGAL
1. Elegir y remover libremente a los miembros de la Junta Directiva principales y suplentes.
2. Avaluar los bienes en especie que hayan de recibirse en pago de su suscripcin de acciones, con el voto favorable de la
mayora de los votos presentes, previa deduccin de las que corresponden a los aportantes, quienes no podrn votar en este
GERENTacto. GERENTE GERENTE DE GERENTE GERENTE GERENTE GERENTE
E DE DE ADQUISICIO DE RRHH FINANCIE ADMINISTRATI DE
Gerencia General:PRODUCCI RO
1. Dirigir y controlar el desempeo de las reas.RECLUTAMIEN SERVICIO
2. PresentarBODEG
VENTAS al Directorio estados de situacin e informacin de las marcha
COMPRA de la empresa. Ser el representante de la empresa.
CONTADO
TO S
LOCALE A S R PRESUPUE GENERAL
SELECCIN
MATERI LOCALES NOMBRAMIEN
Auditoria Interna: A CONTAD CONTADO PRESUPUE PRESUPUE
CONDUCTO
RES CPF
OR DE R STO STO COMISARIAT
VENTAS
1. Recoger datos e informacin COMPRAS
relevante de todosNOMIN
los departamentos de la organizacin para llegar a conclusiones vlidasOSy
INTERNACIONA PROCES
fiables sobre INTERNACIONA
su funcionamiento. A v COMEDOR
LES a la Direccin
Facilita LES factibles para alcanzar los objetivos
OSalternativas de futuro AUXILIA estratgicos ANALIST
AUXILIA de la organizacin. ANALIST CONSERJE
R1 R1 A1 A1 DISE
Gerencia de Ventas: RECURS
BODEGA DE O DE
BODEGA OS SISTEM
PRODUCTO SUMINISTR
1. Se alinea a la poltica dictada AUXILI
por el directorio y busca la mejor maneraAUXILIA objetivos y ANALIS
de alcanzar losANALIS metas planteados. AS
S MANTENIMIEN AR 2 R2 TA 2 TA 2
(Planificar)
TERMINAD TO
2. Organizar reuniones CAPACITACI
quincenales de ventas y corrige desvos. (Supervisar) INSTALACION
3. Fijar precios a la mercanca. Y
AUXILI AUXILI ANALIS ANALIS MANTENIMIEN
4. Gestionar el cobro de las ventas. SEGURIDA AR 3 AR 3 TA 3 TA 3
DE CARTE SOPOR
HIGUIENE CAJ TE
RA Y
Gerencia Financiera:

1. Realizar un estricto seguimiento a los ingresos percibidos de las propiedades de la Empresa

2. Recomendar a la Gerencia General medidas tendientes a salvaguardar la integridad patrimonial de la sociedad (seguros,
garantas, recuperacin de cartera, entre otras).

Gerente de Produccin:
1. Garantizar el buen funcionamiento de la lnea de produccin.
2. Comprobar que haya suficiente materia prima en stock y que el espacio de almacenamiento disponible para los productos
terminados sea suficiente.

Gerente Administrativo:
1. Participar en la elaboracin de los planes estratgicos establecidos por la Direccin General.
2. Supervisar el cumplimiento de los proyectos segn lo planificado con la Direccin Ejecutiva.

Gerente de informtica:
1. Proponer y coordinar el desarrollo, mejora y optimizacin continua de los sistemas de informacin y estndares de calidad.
2. Mantener la operatividad y disponibilidad de los sistemas de informacin y servicios basados en Tecnologas de Informacin,
Comunicaciones y Gobierno Electrnico.

Control de Calidad:
1. Asegurar que los productos o servicios cumplan con los requisitos mnimos de calidad.
2. Realizar inspecciones o pruebas de muestreo para verificar que las caractersticas del producto sean ptimas.