Maximizao da Estratgia

Formulrio avaliativo da teoria de maximizao da estratgia. Conta com trs fases, a primeira que
avaliar o ALINHAMENTO (1) da empresa, a segunda a EXECUO (2) e a terceira a MEDIO(3).
Cada fase possui sub-itens, como mostrado abaixo:

Alinhamento
1.1 - PROCESSO FORMAL DE PLANEJAMENTO.
1.2 - ENVOLVIMENTO DA MDIA GERNCIA NA FORMULAO.
1.3 - CONSENSO ESTRATGICO.
1.4 - CAPACIDADES GERENCIAIS PARA A IMPLEMENTAO DA ESTRATGIA.
1.5 - ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS COM A ESTRATGIA.
1.6 - ORIENTAO PARA PROCESSOS (OP).
1.7 - ORIENTAO PARA CLIENTES (OC).

Execuo
2.1 - FATORES DIRECIONADORES.
2.2 - FATORES INTEGRADORES.
2.3 - FATORES IMPULSIONADORES.
2.4 - FATORES FACILITADORES.
2.5 - FATOR LIDERANA EXECUTIVA.

Medio
3.1 - DESDOBRAMENTO DA ESTRATGIA.
3.2 - VALIDAO DAS MTRICAS.
3.3 - SISTEMA DE BONIFICAO.
3.4 - DEFINIO DAS METAS - ALVO.
3.5 - INFRAESTRUTURA DO SID.

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1.1.1. As aes da nossa empresa so baseadas mais em

planos formais do que na intuio. *
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1.1.2. Ns temos objetivos de longo prazo, formalizados, e

conhecidos por todos os gerentes. *
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1.1.3. Ns temos metas especficas, de curto prazo,
formalizadas, e conhecidas por todos os gerentes. *
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1.1.4. Ns temos um sistema de planejamento estratgico mais

amplo, para o desenvolvimento da organizao como um todo.
*
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1.1.5. Ns temos um plano estratgico formalizado para o

prximo exerccio. *
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1.1.6. Ns temos um executivo ou equipe encarregada da

elaborao de um plano estratgico formal. *
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1.1.7. Ns mantemos encontros gerenciais regulares para

discutir a estratgia como um todo. *
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1.2.1. Mdia gerncia e superiores trabalham juntos para decidir

o que ser feito para implementao da estratgia, pela mdia
gerncia. *
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1.2.2. A mdia gerncia toma conhecimento da estratgia com

antecedncia, antes de ser chamada a implement-la. *
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1.2.3. Durante a implementao da estratgia a mdia gerncia
sente que pode procurar os seus superiores para sugerir
mudanas nas atividades de implementao. *
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1.2.4. As responsabilidades da mdia gerncia, na

implementao, so significativas. *
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1.2.5. A mdia gerncia pea chave para a implementao da

estratgia. *
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1.3.1. A estratgia em ao relevante para a realizao da

misso da empresa. *
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1.3.2. esperado que o sucesso da estratgia em ao afete

positivamente o futuro da empresa. *
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1.3.3. Eu penso que a estratgia em ao est de acordo com

os interesses mais relevantes da empresa. *
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1.3.4. Eu pessoalmente sinto que os objetivos relacionados

estratgia em ao so apropriados. *
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1.4.1. A alta administrao desenvolve e comunica um senso de
direo nico a ser compartilhado por todos os membros da
organizao. *
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1.4.2. Nossos executivos chave buscam obter, entre si, o

consenso entre opinies conflitantes, a melhoria da
coordenao e a efetiva colaborao. *
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1.4.3. Ns fazemos uso da tomada de deciso compartilhada

entre a alta administrao e a mdia gerncia. *
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1.4.4. Nossos executivos promovem os ajustes dos recursos

que so necessrios para a implementao da estratgia. *
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1.4.5. Nossos executivos buscam identificar os obstculos

implementao da estratgia, antes de coloc-la em ao. *
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1.4.6. A alta direo evidencia que se importa com a estratgia

em ao. *
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1.5.1. Existe um alto envolvimento dos empregados nos

processos e sua implementao. *
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1.5.2. Os empregados so comprometidos e mantm um
elevado senso de responsabilidade para com a organizao. *
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1.5.3. As metas da organizao so compreendidas por todos

os seus membros. *
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1.5.4. A organizao como um todo se esfora para alcanar

suas metas. *
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1.5.5. Os departamentos ou grupos de trabalho so

recompensados por seu desempenho. *
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1.5.6. A organizao recompensa o desempenho individual dos

seus funcionrios. *
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1.5.7. Os lderes recompensam o bom desempenho dos seus

funcionrios. *
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1.5.8. Os conhecimentos e habilidades que as pessoas

precisam so definidos a partir da estratgia da organizao. *
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1.6.1. Nossos gestores cuidam de como o trabalho feito, bem
como dos seus resultados. *
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1.6.2. Ns revisamos nossos processos de trabalho

regularmente para saber o quanto eles esto funcionando. *
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1.6.3. Quando alguma coisa sai errada, ns corrigimos as

causas apontadas para evitar que o problema ocorra
novamente. *
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1.6.4. Os processos so revisados para assegurar que eles

contribuem para alcanar as metas estratgicas. *
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1.7.1. Ns continuamente buscamos descobrir necessidades

adicionais dos nossos consumidores que eles ainda no
perceberam. *
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1.7.2. Ns incorporamos solues em nossos produtos e

servios para necessidades dos consumidores ainda no
atendidas. *
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1.7.3. Buscamos influenciar o modo como nossos

consumidores usam nossos produtos ou servios. *
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1.7.4. Trabalhamos prximos a pessoas chave do mercado,
visando reconhecer as necessidades dos clientes com
antecedncia; meses ou, at mesmo, anos antes que a maioria
do mercado possa reconhec-las. *
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2.1.1. Boa Formulao da Estratgia Organizacional. *

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2.1.2. Orientao para Resultados / Cultura de Alta

Performance. *
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2.1.3. Gerenciamento dos Stakeholders (Acionistas,

Comunidade, Fornecedores e Parceiros da Cadeia de Negcios).
*
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2.2.1. Desdobramento da Estratgia. *

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2.2.2. Alinhamento da Estratgia *

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2.2.3. Modelo para Acompanhamento do Desempenho,

Atualizao e Reviso Estratgica. *
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2.2.4. Comunicao da Estratgia. *

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2.3.1. Modelagem e Melhoria dos Processos-Chave de Negcio.
*
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2.3.2. Competncia em Gesto de Projetos. *

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2.3.3. Competncia em Gesto de Mudanas Change

Management. *
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2.4.1. Estabelecimento de Objetivos e Metas SMART (Specific,

Measurable, Ambitious, Realistic, Time Bound). *
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2.4.2. Mecanismos de Reconhecimento e Incentivo alinhados

aos Objetivos Estratgicos. *
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2.4.3. Gerenciamento da cultura organizacional que suporta os

valores, atitudes e competncias requeridas pela Estratgia. *
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2.4.4. Desenvolvimento de competncias e capacitao das

pessoas. *
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2.4.5. Gerenciamento de Talentos. *

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2.4.6. Compartilhamento das Informaes e Gesto do
Conhecimento. *
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2.4.7. Processo de Inteligncia Estratgica. *

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2.4.8. Infraestrutura tecnolgica para suportar as anlises e os

processos de negcio. *
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2.4.9. Estrutura Organizacional alinhada aos requerimentos e

demandas da Estratgia. *
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2.4.10. Escritrio de Gesto da Estratgia. *

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2.4.11. Processo Oramentrio subjacente ao Plano

Estratgico. *
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2.5.1. Pensamento, Comportamento, Atitude e Prontido da

Liderana Executiva. *
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3.1.1. Integridade: o SID tem a habilidade de promover

integrao entre as vrias reas do negcio. *
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3.1.2. Capilaridade: o SID promove o desdobramento ao longo
dos vrios nveis da organizao, conectando reas individuais
de negcio (processos, funes e atividades). *
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3.1.3. Customizao: O SID reflete a cultura organizacional, as

perspectivas chaves de desempenho estratgico alinhada a
viso, a estrutura de poder e de tomada de deciso. *
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3.1.4. O SID se preocupa em conectar as mtricas, identificando

as relaes de causa e efeito. *
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3.1.5. O SID multidimensional, ou seja, reflete vrias

perspectivas de desempenho. *
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3.2.1. No h mtricas conflitantes no SID. *

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3.2.2. A metodologia de criao e apurao das mtricas

robusta e clara para os gerentes e empregados, i.e., a coleta, as
bases e os clculos so validados. *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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3.2.3. As pessoas compreendem as inter-relaes entre as

mtricas, visando garantir sinergia no uso de diversas mtricas.
*
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3.2.4. As pessoas compreendem como as mtricas podem ser
alcanadas atravs dos processos internos e estabelecem uma
ligao entre estes processos e os resultados esperados. *
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3.2.5. Procura-se testar as correlaes entre mtricas e

resultados, durante a sua implementao e correes so
realizadas sempre que necessrio. *
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3.3.1. H alinhamento do SID e o sistema de bonificao. *

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3.3.2. Os prmios dos sistemas de bonificao refletem as

prioridades estratgicas, so proporcionais ao valor que
agregam e esto no compasso temporal adequado ao perodo
da ao que gerou o desempenho superior. *
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3.3.3. As pessoas que utilizaro e sofrero as presses do

sistema de mtricas so envolvidas, garantindo a legitimidade,
comprometimento e entendimento. *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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3.3.4. O sistema de bonificao evita o uso de recompensas

arriscadas e manipulveis, alm de deixar clara as questes
ticas envolvidas. *
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3.4.1. As metas a serem atingidas imprimem a presso certa

para motivar os colaboradores, elas so factveis, mas ao
mesmo tempo instigadoras. *
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3.4.2. Os colaboradores esto cientes das conseqncias de
manipular as mtricas. *
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3.4.3. As mtricas so ousadas e inovadoras. *

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3.4.4. As metas, caso atingidas, conduziro aos objetivos

estratgicos traados, a correlao evidente para os
colaboradores. *
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3.5.1. A infraestrutura de TI projetada para o SID articulada

com outros sistemas da organizao, em especial os sistemas
integrados de gesto (ERPs). *
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3.5.2. A coleta dos dados para alimentar o sistema friendly e

projetada com os nveis de autorizao (responsabilidade) para
alterao de dados adequada, bem como as senhas de acesso,
garantindo privacidade por nvel estratgico. *
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3.5.3. Os resultados podem ser vistos em tempo real. No h

atraso na disponibilizao das informaes. *
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3.5.4. O SID permite a elaborao de relatrios customizados

por grupo de stakeholders relevante, com o design apropriado,
fazendo uso da variedade de dashboards disponveis. *
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