SEKTREL BAZLI VE DEVLET DESTEKL PROJELER ZERNE BR BETMLEME...

Merhaba sevgili dostlarm,

Konuya nce, ilginizi de ektiini zannettiim betimlemenin tanmyla balamak istiyorum.

nternetten de ok rahatlkla ulalabileceiniz betimleme yani tasvirin ok ksaca tanm;
kelimelerle resim izme sanatdr. Betimlemede ama; anlatlan olayn - varlk veya nesnenin,
okuyan kiinin hayalinde canlandrabilmesini salamaktr!..

Ancak gnmz i dnyasnda vakit o kadar deerli hale geldi ki, hemen hemen kimsenin
brakn uzun uzun okumay, neredeyse bir konunun veya projenin sunumuyla ilgili tantm
grselleri, yani film, video, sunum vs. birka dakikadan uzun olunca ilgilenecek vakti olmuyor.

Size, bu vakti ayrdnz ve bu makaleyi okumaya baladnz iin itenlikle ve de zellikle

teekkrlerimi sunmak istiyorum.

2017 ylna da yine yeni proje destekleriyle baladk. T.C. Ekonomi Bakanl + T.C. Kalknma
Bakanl + TC Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanl tarafndan desteklenen; KOSGEB Destekleri
+ Kalknma Ajans Projeleri + UrGe Uluslararas Rekabetiliin Gelitirilmesi + Turkey Discover
the Potential + Turquality ve Markalama Program Destei Vs. ile bu projelere eklenen veya
bavuru artlar esnetilerek kapsamlar geniletilen, yeni projeler tm hzyla devam etmekte!

Bildiiniz gibi bu projelerin tm aamalar + bavuru ekilleri + proje yazlmlar + uygulamaya

konulmalar ve gelimeleri + denetlenmeleri ve srdrlebilirlikleri + tm sonular + imdiye
kadar baaryla sonulananlar ve fark yaratanlar ile ilgili tm bilgilere, detayl bir ekilde
internetten her zaman ulamak mmkn. Zaten bu detaylar da, bu yaznn konusu deil.

Ayrca, tm bu projelerin detaylaryla ilgili yani; kmelenme + know-how (irketlerin birlikte

i yapabilme yetisi ve olgusu) + ihtiya analizleri + stratejik yol haritalar + kurumsal eitimler
+ kurumsal iletiim + yurtd tantm + d ticaret konularyla ilgili yaptklar gzel alma ve
sunumlar, hibir karlk beklemeden e-makale + e-kitap + pdf dosya + power point, eklinde
internette yaynlayan akademisyen ve uzman ynetim danman dostlarma da, bir kez daha
en iten teekkrlerimi sunuyorum.

Bu betimlemede dikkatinizi, bu projelerin her zaman; hem iinde - hem de dnda (stedii
zaman ) olabilen hassas bir noktaya dikkatinizi ekmek istiyorum. Bu nokta; bir nevi kamu
grevi gren ve de tm bu projelerin olmazsa olmaz, organizasyon ve ibirlii kurumlarnn
(Odalar ve Borsalar Birlikleri, Ticaret ve Sanayi Odalar, hracat Birlikleri vs.) o projeyle ilgili
grevlerini en iyi ekilde yapan ve yapmaya alan birimleri tenzih ederek belirtmek
gerekirse, deiime ve geliime ayak uydurmaya direnen, ilgili daireleri!..

Bu ibirlii kurulularn, projenin en st mercii, bir nevi sahibi veya devlete kar sorumlusu
olarak dnrsek, ilerinin pek kolay olmad ve sorumluluklarnn da pek basit olmad bir
gerek. Bu sorumluluklar erevesinde onlarnda ibirlii iinde olduklar kurumlar... (Proje
hedefleri dorultusunda; kmelenmelerde yer alan irketler, irketlerin ihtiya analizlerinde
yer alan kurulular, ihtiya analizlerine gre gerekli danmanlk ve kurumsal alt yap destei
ve kurum ii eitimleri veren irketler/niversiteler, yurt d alm heyetleri temaslar ve d
ticaret gezileri organizasyonu, proje srelerini kontrol eden ve raporlayan birimler vs.) bir
nevi tedarik zinciri olarak grmeleri gerektiini dnyorum.

Bu noktada dikkatimi eken, bu ibirlii kurumlarnn insan kaynaklar yapsnn olup olmad
ve eer varsa nasl alt? Bu tr byk (!) kurumlarn hemen hemen hepsinde salkl bir K
olduu ve olanlarnda iyi almalar yapt dncesine sahipseniz, zaten mesele yok.

imdiye kadar danmanln yaptm proje bazl almalarda, i younluu nedeniyle ok

fazla zamann boa harcandna, maalesef yakndan tank oldum. Bunun en byk nedeni de
gnmzn moda tabiri ile Kuak atmas.

Genellikle X kua (1965-1980) ncesinden gelen st ynetim kadrolar, kurumlarndaki eski

kurallara ciddi anlamda sahip karak, byk lde zaman tasarrufu salayacak deiimlere
ve geliimlere pek scak bakmyorlar. Riske girmemek adna da, mmkn olduunca diren
gsteriyorlar. Kendilerini salama almak amacyla da ilerini daima ok tecrbeli kurumlarla
yapmak istiyorlar. Bu nedenle de genellikle Y kuandan (1980-2000) oluan alt kadrolar da
belirli kalplarn dna karak, kendilerine gre i yapma kabiliyetine sahip kurumlara frsat
vermek istiyorlar. Bu tr ilerde tecrbeli kurumlarla almak mutlaka ok nemli ama... O
kurumlarnda younluundan o projeyle grevlendirdikleri kiilerin tecrbeleride ? iaretli!

Ayrca, Proje Eitim Merkezi uzmanlarndan Sayn Rdvan Akiekin de bir yazsnda belirttii
gibi, Y kua; emir almaktan ok bilgi almay, neyin yaplacann kendisine sylenmesinden
ok fikrinin de alnmas ile yaplacaklarn belirlenmesini, otorite yerine i birliini seven ve
ancak bu ekilde performansn zirveye karan bir kiilik yapsna sahip. Durum byle olunca
kkleri 50 veya daha fazla yl ncesine dayanan kurumsal yapdaki kurumlarn / irketlerin
baarl olmak ve bunu srdrmek iin, baka anslar olmadan almak zorunda olduklar Y
kua ile de uyumlu olabilecek bir organizasyona sahip olmalar gerekiyor.

rnein K Departman alanlar, grev tanmlarn; sadece dier departmanlardan talep

edilen personel talebi iin gerekli aratrmalar yapmak, ie alm ve gerektiinde istemeden
de olsa iten kartma srelerini ynetmek, son olarak da kiilerin kariyer yol haritalarn
ynetmek olarak dnrler.

Oysaki irketler, ancak; rn veya hizmet reterek kar salayarak varlklarn srdrebilirler.
Dolaysyla asl ama srdrlebilir bir i dngs oluturmaktr. Bu sebeple nsan Kaynaklar
da dahil tm organizasyonun temel hedefi bu srdrlebilir i dngsnn yaamas ve her
geen gn daha iyi iler yapmasn salamaktr. nsan Kaynaklar alanlarnn asl grevi ise
bu srekli iyilemeye katkda bulunmak iin, kiiler aras etkileim ve i birliini arttracak yeni
stratejiler gelitirmektir.

Bu noktada, bizler de teknoloji ve deiimi yakndan takip eden kiiler olarak ancak statkocu
yaklamlardan uzak durup yeni kavram ve teknikleri anlayp en iyi uygulamalarn kendi
srelerimize dahil edip, kendine gvenen gerekli alt yapya sahip n ak giriimci gen
mteebbislere frsatlar vererek - kurumumuza - irketimize - toplumumuza - lkemize ve
dnyamza deer katan iler yapabiliriz.

Srdrlebilirlik asndan tabi i sadece X ve Y kuaklar ile bitmiyor. Sayn Snmez Hazarn
Harvard Business Review Trkiye de yaynlanan Z Kua Geliyor! Hazr myz? balkl
yazsnda belirttii gibi, i dnyamzda bir de yepyeni bir Z kua var.

Kuaklar atmas tm K yneticilerinin daima akllarnda tuttuu zel bir kavram. Farkl
zelliklere sahip X kua ile Y kuann - bir arada nasl daha mutlu - daha motive - ve de
dolaysyla daha verimli alaca sorusu her zaman gncel. Zaten yeterince zor olan bu iki
bilinmeyenli denkleme, Z kuann - nc bilinmeyen olarak dahil olmak zere olmas...

2000 sonras doan Z kuamzn ilk temsilcileri seneye niversiteye balyor, yani 5-6 sene
sonra i dnyasnda bizimle beraber olmaya balayacaklar.

Otorite ile olan ilikileri, sabr seviyeleri gibi karakteristik zellikler bakmndan farkllklar
gsteren X ve Y kuaklarnn belkide tek ortak noktas gnmz mobil teknolojisiyle sonradan
tanmalar. Hem X kua hem de Y kua temsilcileri hayatlarnn belli bir noktasnda cep
telefonu sahibi oldular. lk nce sadece konumaya ve mesaj atmaya yarayan basit cihazlar
kullandlar. Daha sonra da akll telefonlar ve zerindeki uygulamalar deneyimlemeye
baladlar. Fakat ilk oyunca zaten bir tablet bilgisayar olan Z kua iin ise bu sre geerli
deil, onlar mobil deneyimi doar domaz yaamaya balad. Bu sebeple de brakn akll
telefonsuz veya tabletsiz bir dnyay, internet ve sosyal medyann olmad bir hayat hayal
edebilmeleri bile zor. nk onlar dnyaya gzn atnda bu uygulamalar oktan gnlk
hayatn vazgeilmezleri arasna dahil olmutu.

Sayn Hakan Okaynda bir yazsnda belirttii gibi tketim toplumu iinde byyen Z Kua
temsilcileri, kendinden nce gelen tm kuaklardan ok farkl dnmekteler. Bu ocuklar
zihinsel ve psikolojik adan ok hzl geliim gstermekteler. Dolays ile z gvenleri
inanlmaz derecede gelimi durumda. Ailelerinin korumac davranlarna karn, bamsz
olmay tercih ediyorlar. Buna ramen ie dnk bir dnyalar var ve kolaylkla arkadalklar
kuramyorlar ve ekip almasna da pek yatkn deiller. rnein, arkadalar ile birlikte dev
yapmak, onlar iin resmen eziyet. Ama eitime nem veriyorlar ve sosyal stat onlar iin
deerli. Byk bir kesimi analitik dnyor ve teknolojinin yardm ile her trl bilgiye
kolaylkla ulayorlar. letiimi genellikle sosyal medya veya benzer iletiim kanallar ile
salyorlar. Tketim anda dnyaya geldikleri iin, teknoloji artk onlar iin vazgeilmez
ihtiyalarn banda gelmektedir. (Bu paragraf dijital betimleme havasnda oldu gibi... )

Netice de gnden gne gelien i dnyasnda daha abuk kararlar almak, genlere frsat
vermek ve onlarn nn amak gerekiyor. Tecrbe mutlaka ok deerli bir faktr. Ancak
tm deneyimlerinde bir ilki var. Tecrbeleri yok diye onlar darda tutmak artk mmkn
deil. Her tecrbe, bir/ilk deneyimle balar!.. Sevgi ve sayglarmla...

Ali Rza DEER