TABLA DE CONTENIDO.

INTRODUCCION

OBJETIVOS

QUE ES LA INGENIERIA CONCURRENTE

REPERCUSION DE LA INGENIERIA CONCURRENTE SOBRE LA ORGANIZACIN DE LA

EMPRESA

PRINCIPALES ORIENTACIONES DE LA INGENIERIA CONCURRENTE

NECESIDADES QUE CUBRE LA INGENIERIA CONCURRENTE

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA INGENIERIA CONCURRENTE

CONCLUSION

BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCION:

La globalizacin e integracin de la economa mundial ha provocado un gran cambio en los

sistemas de diseo, fabricacin y organizacin de la produccin, cuyas principales innovaciones se
resumen en el paradigma organizativo denominado ingeniera concurrente. As, se introduce un
enfoque de equipo de diseo y fabricacin orientado al proyecto, pasando de la fabricacin por
proceso a la fabricacin del producto, propiciando de esta forma un enfoque integrado de la
produccin y considerando de forma conjunta todo el ciclo de vida del producto (Concepcin,
diseo, prototipado, produccin, comercializacin, utilizacin, eliminacin).

La ingeniera concurrente busca que las empresas tengan un mayor rendimiento y que se pueda
adaptar a los cambios que se dan a lo largos de los tiempos en el mercado laboral. Lo que quiere
lograr es que haya una alta competitividad desde todos los mbitos y que los productos y servicios
sean eficientes y de alta calidad. Las empresas no pueden permitirse perder tiempo repitiendo
operaciones, prolongando as el tiempo para sacar un buen producto al mercado, por lo tanto la
ingeniera concurrente propone una manera de traer soluciones rpidas al proceso de diseo y
desarrollo de un producto.
 OBJETIVOS:

Tener en cuenta la importancia de esta ingeniera en el campo laboral

Conocer las ventajas y desventajas que trae la ingeniera concurrente
Saber cuales son los parmetros fundamentales para obtener procesos de calidad
 INGENIERIA CONCURRENTE:

Que es la ingeniera concurrente?

Es una estrategia para conseguir un diseo integrado y concurrente del producto y de su proceso
de fabricacin de servicio, minimizando costo y tiempo de lanzamiento al mercado.

Tambin se conoce por otros nombres, como son los de Ingeniera Simultnea, Equipos de Diseo,
Ingeniera Total, Desarrollo Integral del Producto, entre otros. Pero el de Ingeniera Concurrente
recoge mejor esta concepcin de cooperacin para un objetivo comn

Puede definirse como un enfoque organizativo que postula que toda la unin de varios
procedimientos que sirven para reducir los tiempos que se utilizan en el desarrollo proyectos,
teniendo en cuenta la calidad del producto, considerando desde un principio todos los elementos
del ciclo de vida de un producto, desde la concepcin inicial hasta su disposicin final, pasando por
la fabricacin, la distribucin y la venta. Teniendo la realizacin de diferentes actividades y el
trabajo en diversos equipos.

Concretamente la implementacin de Ingeniera Concurrente permite aspirar a objetivos por dems

ambiciosos:

Acortar los tiempos de desarrollo de los productos.

Elevar la productividad.
Aumentar la flexibilidad.
Mejorar la utilizacin de los recursos.
Aumentar la calidad.
Aumentar flexibilidad de la organizacin
Establecer conocimiento y cultura de Ingeniera Concurrente
Integrar los departamentos de la empresa
Reducir el tiempo y costo en el Proceso de Desarrollo de Productos
Asegurar el cumplimiento de los requerimientos y expectativas del cliente

La ingeniera concurrente requiere ms de filosofa y de entorno que de tecnologa. Como la

filosofa la IC esta basada en el reconocimiento de la responsabilidad sobre la calidad del producto
por parte de cada individuo. Como entorno, esta basada en el diseo paralelo del producto y de los
procesos que le afectan a lo largo de su ciclo de vida.
 REPERCUSION DE LA INGENIERIA CONCURRENTE SOBRE LA ORGANIZACIN DE LA
EMPRESA

Tradicionalmente, la empresa de fabricacin ha utilizado la organizacin funcional, bsicamente

jerarqua, con puestos de trabajo bien definidos, tareas repetitivas y dependencias personales muy
claras.

En situaciones especiales, se constituan equipos de trabajo para acometer algn proyecto

especial o para tareas ajenas al funcionamiento habitual de la empresa.

La necesidad es mayor de realizar trabajos diferentes a los habituales, hizo crecer el nmero de
grupos de trabajo, provocando la evolucin desde la estructura funcional a la organizacin en
matriz.
 PRINCIPALES ORIENTACIONES DE LA INGENIERIA CONCURRENTE:

La Ingeniera Concurrente es un nuevo enfoque que est en pleno proceso de desarrollo. Incorpora
una gran variedad de nuevas concepciones y metodologas en relacin con proyectos. Algunos de
ellos son:

DFF: Diseo para la funcin

DFM: Diseo para la fabricacin

DFA: Diseo para el montaje

DFQ: Diseo para la calidad

DFMT: Diseo para el mantenimiento

Estas metodologas, y otras ms, pueden englobarse en dos orientaciones principales:

Ingeniera Concurrente en relacin a la Productividad (Fabricacin, costo, calidad,

comercializacin)

Ingeniera en relacin al entorno (Ergonmica, Seguridad, Medio Ambiente, reciclaje)

La Ingeniera Concurrente en relacin a la productividad postula dos grandes principios:

El diseo de un producto precisa tener en cuenta el mercado al que se dirige.

El diseo de un producto debe tener en cuenta los procesos de fabricacin.

Entonces, en el equipo de diseo debe participar:

El Departamento de Marketing y los clientes para asegurar que el producto responda a las
necesidades de los clientes.

El Departamento de Produccin, proveedores incluidos, para asegurar la posibilidad de

fabricacin del producto.

El Departamento de Calidad para asegurar que el producto y proceso estn dentro de los
valores de calidad necesarios.
La Ingeniera Concurrente en relacin al entorno busca mejorar el valor, la aceptacin del producto,
teniendo en cuenta:

Ergonoma para facilitar la relacin hombre-mquina

Diseo industrial para hacer atractivo el producto a los clientes.

Seguridad para evitar riesgos y daos personales.

Medio ambiente para economizar consumo de material y energa y evitar la emisin de

contaminantes.

Reciclaje para facilitar la reutilizacin o eliminacin de los residuos.

NECESIDADES QUE CUBRE LA INGENIERIA CONCURRENTE:

La globalizacin de los mercados implica una competencia cada vez ms feroz. Slo las empresas
capaces de ofrecer los productos de mejor calidad en precio adecuado y en un tiempo ms corto
sobreviven.

El reducir el tiempo de respuesta, la adecuacin del producto a las necesidades del cliente, un
mantenimiento eficaz, a bajo precio, un estndar de calidad y costo adecuado son los objetivos que
pretende cubrir la Ingeniera Concurrente.

LNEAS DE ACTUACIN EN LA INGENIERA CONCURRENTE

La Ingeniera Concurrente genera un nuevo entorno de trabajo. Utiliza una gran variedad de
tecnologa y metodologa que pueden agruparse en cuatro lneas de actuacin:

Organizacin

Comunicaciones

Especificacin

Desarrollo de producto
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA INGENIERIA CONCURRENTE:

VENTAJAS:
Velocidad: Ejecucin ms rpida del proyecto, tiempo de implementacin ms
rpido.
Costo: Costo del proyecto bajo.
Respuestas al mercado: Rpido para adaptarse a cambios en el mercado.
Predictivo: Mayor eficiencia en los planes de programacin y presupuestos...
Calidad: Gran calidad en el producto final a travs de la efectiva transferencia de
tecnologa.
Riesgo: Muy poco riesgo e implementacin
Complejidad: Habilidad para ejecutar niveles elevados de complejidad de
proyectos.
Innovacin: Alto nivel de innovacin en el producto y proceso.
Satisfaccin al cliente: Puede incrementar el enfoque al uso.
DESVENTAJAS:
El aspecto interpersonal de los equipos de ingeniera concurrente, estn cargados
de un conflicto potencial. Los ingenieros no pueden ser ingenieros si ellos fallan al
 buscar soluciones tecnolgicas, por lo que los equipos gastan demasiado tiempo
en las juntas cara a cara.

CONCLUSION

Podemos concluir que es de vital importancia el estudio de esta alternativa que es dada en las
empresas con el fin de mejorar proyectos de produccin implementando nuevas y mejores ideas de
fabricacin con el fin de que este acorde con este mundo globalizado.
 BIBLIOGRAFIA:

http://www.engr.colostate.edu/~umartine/Sistemas%20de
%20calidad/Iingenieria%20Concurrente%20Slides.pdf
http://www.buenastareas.com/ensayos/Ingenieria-
Concurrente/2588798.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_concurrente