ramirez_velazquez_J. trabajo1.aplicacion_del_metodo_cientififco_en_administracion_de_empresas.

2bv-
c2_log.19/feb/2017.doc

http://iufrontmetodologia.blogspot.mx/2013/11/la-administracion-y-el-metodo-cientifico.html

LA ADMINISTRACIN.
En el ambiente laboral existen algunas deficiencias por lo que se ha observado
a travs del tiempo; por tanto la administracin y el mtodo cientfico van de la
mano a la hora de corregir estas fallas, algunas de estas fallas son:
-Desequilibrio entre las producciones y las ventas.
-Deficiencia en la organizacin del trabajo.
-Desaprovechamiento de la maquinaria equipos y recursos humanos.
-Desperdicio de la mano de obra.
-Bajo rendimiento de los obreros.
-Intereses opuestos entre patrones y trabajadores.
-Ausencia de estmulos y motivacin para el trabajo.
-Deficiencias generales.
Si damos una breve definicin de mtodo cientfico, se refiere al conjunto de pasos
necesarios para obtener conocimientos. Mediante instrumentos e investigaciones
objetivas, con el fin de obtener resultados concretos y protegidos de la
subjetividad.

Aplicaciones del mtodo cientfico dentro de la administracin.

La administracin aplica sus conocimientos a travs del mtodo cientfico usando
Tcnicas y procesos de organizacin que mejoran los problemas y las relaciones
humanas, con tcnicas instrumentales que facilitan el logro o bien
la consecucin de objetivos. El administrador tiene que tener en cuenta y aplicar
estos procesos para resolver las dificultades que se le presenten en el campo
laboral, y no sucumbir ante los problemas.
Las investigaciones de Taylor y Fayol tuvieron como objetivo aumentar las
eficiencias del funcionamiento de las empresas privadas y organizacin de la
administracin pblica y se consider como una ciencia.
como mtodo cientfico en proceso administrativo se integra las funciones
de planear organizar, direccin, coordinar y controlar, y deducir que
el mtodo cientfico es un conjunto de pasos fijados de antemano por
una disciplina con el fin de alcanzar conocimientos validos mediante instrumentos
confiables, secuencias estndar para formular y responder pregunta.
En las investigaciones de los padres de la administracin (Taylor y Fayol ),
ambos tratadistas consideran que los tres tipos de administracin poseen las
caractersticas de una ciencia y que, tanto la teora como la prctica, deben
abordarse cientficamente.
El autor Carlos Ramrez Cardona, nos da un modelo de mtodo cientfico en la
ejecucin del proceso administrativo, que se integra a las funciones de planeacin,
organizacin, direccin, coordinacin y control. Este modelo describe como se
puede lograr que las funciones del proceso administrativo se ejecuten, pasando
de la concepcin terica a la prctica poniendo en actividad la empresa. Pero hay
que tener muy en cuenta que esta dinmica se puede lograr por medio de sus
administradores y la accin humana racional y cooperativa.
La cual se organiza en ciclos del proceso administrativos, y se ejecutan las
siguientes actividades:
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A. Tomo de decisiones
B. Programacin
C. Comunicacin
D. Control
E. Evaluacin
Estas actividades son un modelo que cumple un mecanismo, es un ciclo que se
repite dentro de cada proceso y en s mismo.

La investigacin nos ayuda a mejorar el trabajo porque nos permite establecer

contacto con la realidad a fin de que la conozcamos mejor, la finalidad que esta
radica en formular nuevas teoras o modificar las existentes, en incrementar los
conocimientos; es el modo de llegar a elaborar teoras.
La actividad investigadora se conduce eficazmente mediante una serie de
elementos que hacen accesible el objeto al conocimiento y de cuya sabia eleccin
y aplicacin va a depender en gran medida el xito del trabajo investigador.

En el campo de la administracin es funcin de la teora brindar un medio para la

clasificacin de conocimientos administrativos significativos y pertinentes, y con
valor predictivo. En administracin los principios son verdades fundamentales
que explican las relaciones entre dos o ms conjuntos de variables Pueden ser
descriptivos o predictivos, pero no prescriptivos.

Los administradores que aplican la teora de la administracin deben combinar

usualmente principios con realidades. Ejemplo: Un administrador puede
descubrir que las ventajas de otorgar autoridad a un contralor para que prescriba
procedimientos de contabilidad en una organizacin son superiores a los posibles
costos de autoridad mltiple. Pero si conoce la teora, este administrador sabr
que es probable que surjan costos como contradicciones y confusin, y dar los
pasos necesarios (como la clara especificacin de la autoridad especial del
contralor a todos los involucrados) para reducir al mnimo esas desventajas.

Las tcnicas son en esencia maneras de hacer las cosas. Son importantes en
todos los campos prcticos. Tambin lo son en la administracin, se han
inventado an pocas tcnicas administrativas realmente importantes:
Presupuestacin contabilidad de costos tcnicas de planeacin y control Las
tcnicas se desprenden normalmente de las teoras.

El conocimiento cientfico es conocimiento probado, las teoras cientficas se

derivan de algn modo riguroso de los hechos de la experiencia adquirida
mediante la observacin y la experimentacin. Esta opinin se hizo popular
durante y como consecuencia de la revolucin cientfica (siglo XVII) por los
pioneros de la ciencia Galileo y Newton.
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