Individuos adecuados en el puesto correcto 1

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

EN LA ACTUALIDAD

Presenta

Leydy Yiney Higuera Villarreal. ID 304511

Luz Adriana Osorio Garca. ID 387898

Karol Viviana Vanegas Saavedra. ID 390517

Docente

Adriana Marcela Palacios Sandoval

Ciencias Empresariales

Administracin Financiera
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Gerencia del Talento Humano (NCR 24108)

Colombia, Ibagu- Tolima 15 de Febrero de 2017

TABLA DE CONTENIDO

Introduccin 3
Objetivos 4
Mapa Mental 5
Conclusiones 6
Bibliografa 7
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INTRODUCCION

Las organizacin se enfrentan a cambios sociales realmente importantes, es decir se

deben preocupar por ofrecer al mercado productos y servicios realmente competitivos, razn por

la que muchas de estas compaas hoy en da se preocupan por su capital humano.

Siendo este un excelente punto de partida, pues se convierte en unos de los planes

estratgicos entre empresas que marcan la diferencia, la importancia de involucrar individuos

adecuados para los puestos adecuados se ha convertido en todo un proceso que requiere de

profesionales en la administracin de recursos humanos que desarrollen estrategias integras,

donde el resultado sea un capital humano, capacitado, motivado, eficiente, entusiasta,

comprometido y competitivo generando as unos ptimos resultados acordes a las metas

estratgicas de las empresas.

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OBJETIVOS

Objetivo General:

Identificar claramente la importancia de las relaciones personales en el mbito laboral y

como desde las funciones gerenciales se desarrollan polticas y prcticas que permitan un

personal con excelente desempeo.

Objetivos Especficos:

Desarrollar procesos que lleven a priorizar las relaciones personales, fundamentados en la

tica y el trato justo.

Crear e implementar estrategias y planes que generen motivacin y compromiso en el

capital humano.
Enfrentar los desafos de un mundo cambiante, de forma competitiva para as marcar la

diferencia con ptimos resultados enmarcados en una alta rentabilidad.

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MAPA MENTAL
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CONCLUSIONES

Resulta indispensable conocer el proceso interno que desarrollan las compaas, cuando de

personal de trabajo se habla, es decir desde el proceso de seleccin, capacitacin, motivacin

(remuneracin) y evaluacin, todo en pro de obtener buenos resultados contratando a la persona

adecuada para el puesto correcto, siendo capaz de liderar y motivar diariamente al capital

humano de manera que su desempeo laboral sea tico, comprometido y entusiasta, generando

una fuerza laboral eficaz y altamente competitivo.

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BIBLIOGRAFIA

Dessler, G. Varela, R. (2.011). Administracin de los Recursos Humanos. Ciudad de Mxico.

Pearson Educacin de Mxico, S.A.

https://www.youtube.com/watch?v=hFB8-l8-CU4

Chiavenato, I. (1998). Administracin de Recursos Humanos. Bogot, D.C. Colombia. Lito

Camargo Ltda.