Professional Documents
Culture Documents
Resumo
Pelo perodo de aproximadamente trs dcadas, o pensamento sobre cincia e tecnologia foi
dominado por um modelo linear de inovao sendo que o desenvolvimento, a produo e a
comercializao de novas tecnologias adotava um encadeamento temporal definido. Modelos
comeavam nas atividades de pesquisa, passavam por uma etapa de desenvolvimento de
produto, e somente ento chegavam produo e casual comercializao. Recentes estudos
passaram a argumentar que a influncia da demanda e do mercado eram fundamentais na
determinao da direo e da taxa de mudana tcnica. Atualmente, o processo de inovao
foi reconhecido como sendo caracterizado por interaes e feedbacks contnuos. O mtodo
utilizado na pesquisa se classifica de natureza aplicada, de abordagem qualitativa, com
objetivo exploratrio e descritivo, e em relao aos procedimentos tcnicos, a pesquisa
utilizou a pesquisa bibliogrfica. O modelo proposto interativo de inovao contraria o
modelo linear, pois ressalta o papel central do design, dos sucessivos feedbacks do mercado
para a tecnologia e as interaes entre cincia, tecnologia e usurios em todas as fases do
processo de inovao.
Palavras-chave: Inovao. Processos Tecnolgicos. Modelo Linear. Modelo Interativo.
1 INTRODUO
2 REFERENCIAL TERICO
Cincia Desenho de
Bsica Engenharia Industrializao Marketing Vendas
O modelo market pull ou modelo reverso principia a segunda gerao dos processos
de inovao, a partir da metade da dcada de 1960 at o incio da dcada de 1970. O modelo
considera que os novos produtos introduzidos no mercado so baseados especialmente na
existncia de tecnologias e, em muitas reas, demanda e ofertas esto em equilbrio.
Desta forma, o processo sequencial, linear e com feedback da empresa, havendo uma
busca das necessidades do mercado (need pull ou market pull). O mercado serve como
gerador de ideias a fim de direcionar P&D (Pesquisa e Desenvolvimento), os quais possuem
um papel puramente reativo no processo de inovao. A partir de uma necessidade
identificada no mercado, desenvolvido o prottipo de um novo produto e em seguida, inicia-
se o processo de industrializao do produto para ofertar ao mercado conforme ilustrado na
Figura 3.
Necessidade do
Mercado Desenvolvimento Industrializao Vendas
NOVA
ESTADO DA ARTE DA TECNOLOGIA E DA PRODUO
TECNOLOGIA
MARKETING
P&D
6
Segundo Cunha (1998), cabe salientar que no caso do Brasil predominam os modelos
de interao de primeira, segunda e terceira gerao. Outra considerao importante que os
modelos no se superam ao longo do tempo como as geraes definidas por Rothwell. Se h
transferncia de tecnologia e se tanto empresrio quanto pesquisador atingiram seus objetivos
satisfatoriamente, no h porque mudar o modelo. possvel que se configure qualquer dos
modelos ou mesmo vrios modelos simultaneamente. O que define qual o modelo
configurado so as contingncias que envolvem as instituies parceiras.
INVESTIGAO
R3 R3 R3
D S
K 4 K 4 K 4
1 2 1 2 1 2
C C C C
f f
3 METODOLOGIA
5 CONSIDERAES FINAIS
6 REFERNCIAS
BARBIERI, Jos Carlos. Organizaes inovadoras: Estudos e casos brasileiros. 2. ed. Rio
de Janeiro: FGV, 2004.
BUSH, V. Science, the endless frontier. A report to the president by Vannevar Bush, director
of the office of Scientific Research and Development, July. Government Printing Office,
Washington. 1945.
DOSI, G. The nature of the innovative process, in Dosi, G., Freeman, C. et al (eds.),
Technical change and Economic Theory, Pinter Publishers, London, 1988.
OECD, The measurement of scientific and technological activities. Proposed guidelines for
collecting and interpreting technological innovation data. Oslo Manual. European
Commission Eurostat. 1997.
ROSENBERG, N. Inside the Black Box: Technology and Economics, Londres: Cambridge
University Press, 1982.