INFORME FINAL PRCTICA EMPRESARIAL

Empresa laser Mac

Elsa Vargas Carlier

Uniciencia

Corporacin Universitaria de Ciencia y Desarrollo UNICIENCIA FACULTAD

Bucaramanga
2016
INFORME FINAL PRCTICA EMPRESARIAL
Empresa laser Mac
Introduccin

En este un trabajo de prctica empresarial se especifica las labores y

actividades llevadas a cabo dentro de la actividad acadmica y los
objetivos propuestos en esta prctica empresarial
Resea histrica

.
LASER MAC ES UNA EMPRESA que lleva 5 aos que se dedica a prestar
servicio de corte, y grabado con rayo Lser, Impresin 3D Asesora en
Maquinas de alta tecnologa, encuentra ubicada en la Calle 41 No 25-03, de
la ciudad de Bucaramanga.
Debido a que la empresa no cuenta con un manual de funciones y
procedimientos, se realiza un anlisis en cada una de las areas de la empres
para recopilar informacin necesaria con el fin de construir un manual de
funciones y procedimientos que contribuya al mejoramiento de los procesos de
la empresa, tambin se reviso la misin y visin y se realizaron ajustes que
estn acord a la razn de ser de la empresa
La empresa cuenta con clientes de diferentes en el rea Metropolitana de
Bucaramanga y algunos municipios DE SANTANDER que desean
personalizar sus productos

Visin

Para el 2022 LASER MAC proyecta cubrir el mercado publicitario en

lo referente a corte y grabado con laser a nivel regional, utilizando
personal calificado y tecnologa de punta, que garantice la calidad del
servicio al mismo tiempo que cuida el medio ambiente, logrando la
satisfaccin y las necesidades del cliente.

Misin

Prestar la mejor Asesora en Maquinas de alta tecnologa y un exclusivo

servicio de corte, grabado con rayo Lser, Impresin 3D y diseo
grfico basados en la excelencia en el servicio, rapidez, economa y
cumplimiento

Definicin del Negocio de Laser Mac. Prestar servicios de corte y grabado con
rayo laser

Portafolio de Productos y Servicios. Corte y grabado con rayo laser

Impresin en tres D

Diagnostico de la empresa

De acuerdo con las necesidades de la empresa y el diagnostico realizado en esta

practica empresarial, el eje de intervencin se enfoca al desarrollo de manuales
de funciones y procedimientos que permita el mejoramiento de los procesos

Objetivo General. Desarrollar los manuales funciones, procesos y

procedimientos de las actividades de diseador grafico
.
Objetivos especficos

Analizar las areas de la empresa

Identificar las actividades de cada rea de la empresa

Crear los manuales de procesos y procedimientos

 Marco terico
Los manual de funciones son un instrumento o herramienta de trabajo que

contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus

actividades cotidianas y ser elaborado tcnicamente basados en los respectivos

procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento de guas y

orientaciones para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir en

las capacidades intelectuales, ni en la autonoma propia e independencia mental

o profesional de cada uno de los trabajadores u operarios de una empresa ya que

estos podrn tomar las decisiones ms acertadas apoyados por las directrices de

los superiores, y estableciendo con claridad la responsabilidad, las obligaciones

que cada uno de los cargos conlleva, sus requisitos, perfiles, incluyendo

informes de labores que deben ser elaborados por lo menos anualmente dentro

de los cuales se indique cualitativa y cuantitativamente en resumen las labores

realizadas en el perodo, los problemas e inconvenientes y sus respectivas

soluciones tanto los informes como los manuales debern ser evaluados

permanentemente por los respectivos jefes para garantizar un adecuado

desarrollo y calidad de la gestin. (GONSALEZ, 2012)

Importancia de los manuales de funciones

El Manual de funciones de la empresa es importante ya que es una

herramienta que ayuda al ordenamiento de la empresa en sus diferentes

niveles jerrquicos. Tambin es muy importante mencionar que hoy en da se

hace mucho ms necesario tener este tipo de documentos, porque todas las

certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, etc), lo requieran, a su vez por su uso

interno y diario, minimiza los conflictos de reas, marca responsabilidades,

divide el trabajo y fomenta el orden, etc. Adems, es el factor fundamental para

implementar otros sistemas organizacionales muy efectivos como: evaluacin

de desempeo, escalas salariales, lneas de carrera y otros. El Manual de

Funciones debe de estar en constante modificacin y actualizacin para

adaptarse a los nuevos tiempos, esto permite una mejor seleccin y desempeo

del personal y la consolidacin de la cultura organizacional (GONSALEZ,

2012)
1.2 ASPECTOS CORPORATIVOS

1.2.1 Misin. (Recuerde que con tres derivaciones de nmeros, se

escribe en punto seguido)

1.2.2. Visin
1.2.3 Objetivos

1.2.4 Valores

1.2.5 Principios

1.3 DIAGNOSTICO

Aplicacin de un Diagnstico que le permita identificar y describir las

condiciones que presenta la empresa en cada una de sus reas
(Produccin- Mercadeo- Finanzas- Talento Humano, incluya el
organigrama; describa su proceso administrativo; luego sintetice
hallazgos de la situacin actual encontrada (falencias, situaciones a
mejorar). Recuerde incluir el organigrama de la empresa en el rea de
Talento Humano); resalte mayormente el diagnostico de la unidad de
trabajo en la que fue asignado y finalice con una matriz DOFA ese
diagnostico. Este permitir visualizar mejor y resaltar las falencias o
debilidades que usted mejorar con su aporte desde su perfil de
formacin (es decir, de all surgir su Propuesta de Mejoramiento). Se
anexa herramienta de apoyo El Diagnstico o puede utilizar cualquier
otra que pueda sustentar, que se vea el proceso utilizado).

1.4 DESCRIPCIN DEL REA DE TRABAJO

1.5 FUNCIONES COMO PASANTE:

Con descripcin.

1.6 ESTRUCTURACIN DE LA PROPUESTA DE MEJORAMIENTO

1.6.1 Ttulo
1.6.2 Objetivo General. (escriba despus de punto seguido)

1.6.3 Objetivos Especficos

vietas

1.6.4 Justificacin. (Importancia de su propuesta, que alcances

tendr, generar que tipo de beneficios y a quien).

1.6.5 Cronograma (de ejecucin de la propuesta. En diseo Gantt

con la descripcin de las actividades que surgen para cumplir cada uno
de los objetivos especficos)

2 DESARROLLO PROPUESTA DE MEJORAMIENTO

2.1 TITULO (de la propuesta)

.....................

etc, etc,....

(Numeracin consecutiva, de acuerdo al tema desarrollado. Hasta

describir como se alcanzaron cada uno de los objetivos especficos de
su propuesta, con todo detalle. Recuerde que deber todo estar
soportado con evidencias, lo necesario aqu, o en los anexos).

CONCLUSIONES

(Recuerde: Principalmente)
 lo referido a lo que logr para la empresa con su prctica (se
cumplieron los objetivos?? En qu medida??). Datos importantes
conocidos sobre la empresa que cabe resaltar como una conclusin.

RECOMENDACIONES
(Principalmente para la empresa).
 ALCANCES DE LA PRCTICA
(Su experiencia como pasante, aprendizajes, ancdotas).
 BIBLIOGRAFIA

(Libros consultados, expertos contactados, infografa)

 ANEXOS
(Debe contener)
 Carta con el recibido, entregada por el centro de prcticas para ingresar a la
empresa.
Carta de Aceptacin entrega por la empresa para el ingreso a su Prctica.
Certificacin de la empresa de terminacin de su prctica: especificando
cumplimiento de los cuatro meses, rea donde estuvo ubicado y el
cumplimiento a cabalidad con la empresa.
Certificacin que dej implementada y socializada en la empresa la
propuesta de mejoramiento, de que habl en los informes.
Formatos de Evaluacin y Autoevaluacin diligenciados
Si usted habl en su propuesta, de dejar implementada alguna herramienta
por ejemplo, como una base de datos, manuales, etc, sta deber traerla en
el CD y disponible para ser exhibida ante jurados si estos lo requieren.