Mdulo: II Unidad:II Semana:IV

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Ing. Jaime Salazar Montenegro

INSPECCIONES Y OBSERVACIONES
DE SEGURIDAD
 ORIENTACIONES
Para que usted pueda lograr los objetivos de
cada semana ponga en practica las siguientes
recomendaciones:
1. Estudiar las ayudas que el profesor entrega.
2. Realizar las actividades que al final sugiere.
3. Cualquier duda consulte, no se la guarde.
 CONTENIDO TEMATICO

I. Inspecciones Planeadas
II. Fines y Objetivos
III. Tipos de Inspecciones
IV. Metodologa
V. Observaciones Planeadas
VI. Tipos de Observaciones
VII. Metodologa
VIII. Beneficios de la Observaciones
 Fin de las Inspecciones
I. Inspecciones Planeadas

Detectar condiciones
inseguras o subestndares

Analizar fallas encontradas

Corregir condiciones inseguras

 II. Finalidad Fundamental

Describir causas potenciales de accidentes para que se

les pueda eliminar e impedir que produzca accidentes.
 Objetivos de las Inspecciones

Detectar y corregir condiciones inseguras

Clasificar una condicin insegura segn su magnitud

de riesgo
Las inspecciones planeadas, estimulan
la moral del trabajador e incrementa
la eficiencia en su trabajo
 Subsistemas
G GENTE

E EQUIPO

M MATERIALES

A AMBIENTE
III. Tipos de Inspecciones

INSPECCIONES PLANEADAS

Son programadas

Objetivo: detectar, analizar y corregir

fallas en los equipos, materiales
y ambiente
 INSPECCIONES NO PLANEDAS

Son permanentes durante el desarrollo normal

de las actividades de trabajo
Detecta en el transcurso del da condiciones
subestandares que se pueden corregir en forma
inmediata.
Condiciones Subestndares

Herramientas en mal estado

Equipos en mal estado
Materiales daados
Iluminacin inadecuada
Ventilacin inadecuada
Ruidos excesivos
Desorden
Gases, vapores humo, sobre
el lmite mximo permisible
 Factores del Trabajo que pueden originar
condiciones subestndares

Liderazgo y supervisin inadecuada

Ingeniera inadecuada
Adquisiciones inadecuadas
Mantenimiento inadecuado
Herramientas y equipos inadecuados
Estndares inadecuados de trabajo
Uso y desgaste
 IV. Metodologa para el desarrollo
de Inspecciones Planeadas

1. Planeamiento
2. Preparacin
3. Ejecucin
4. Formulacin del Informe
5. Seguimiento
6. Medicin y Evaluacin
1. Planeamiento

Frecuencia reas
Inspecciones Equipos
Tiempo Materiales
 Inspecciones de Equipos y Partes Crticas

Etapas para la evaluacin de reas:

Separar la instalacin en unidades identificables

(oficinas, talleres, almacenes, etc.)
Hacer una lista de equipos de cada unidad
(bombas, motores, hornos, esmeriles, etc.)
Lista de equipos con mas probabilidad de
causar fallas.
Evaluacin de riesgos del rea, equipo
o parte crtica
Elaborar formato para la inspeccin
Elaborar el programa de inspecciones
2. Preparacin

a. Revisar informes de inspecciones planeadas anteriores

b. Si se trata de una inspeccin general, determinar el
recorrido
c. Preparar las listas de verificacin
d. Decidir el momento de la inspeccin
 Modelo de Lista de Verificacin

1. Equipos elctricos: cableado, interruptores, transformadores

fusibles, etc.
2. Maquinarias: tornos, taladros, prensas, etc.
3. Condiciones atmosfricas: polvo, humo, vapores, etc.
4. Orden y limpieza
5. Sealizacin y colores
6. Rutas de evacuacin: puertas, pasadizos, escaleras
7. Equipos de lucha contra incendio
8. Otros
 3. Ejecucin

En esta etapa se realiza la deteccin de condiciones subestndares,

Se debe considerar:

a. Actitud positiva
b. Cubrir el rea sistemticamente
c. Usar las listas de verificacin
d. Buscar lo que no salta a la vista
e. Registrar deficiencias detectadas
f. Actuar inmediatamente ante peligros
g. Informar sobre equipos y materiales innecesarios
h. Identificar las causas bsicas para cada peligro detectado
 4. Formulacin del Informe

La calidad del informe presentado podra influir en la prontitud

de las decisiones de la empresa

Los formularios de inspeccin pueden ser diferentes de una

empresa a otra, pero la informacin requerida es similar.
El Informe debe incluir:

Datos de identificacin

Deteccin y Evaluacin Riesgos

Anlisis de causas bsicas

Recomendaciones
 5. Seguimiento

Para lograr los objetivos de la prevencin de accidentes,

se deber contar con un:

Programa de seguimiento para la aplicacin de las

medidas recomendadas y el control de los mismos
6. Medicin y Evaluacin

La evaluacin es parte importante en el programa de

prevencin de accidentes.

Se debe evaluar peridicamente el cumplimiento de los

estndares establecidos de la empresa.
Normas Nacionales sobre Inspecciones

Ley N 28806, Ley General de Inspeccin del Trabajo

DS 019-2006-TR, Reglamento de la Ley General de

Inspeccin del Trabajo
Los Inspectores de Seguridad y Salud en el Trabajo, estn
facultados para inspeccionar la totalidad de los puestos e
instalaciones de trabajo, para lo cual el empleador brindar
las facilidades requeridas.

Ley 29783
5. OBSERVACIONES PLANEADAS
 Observacin

Poder de notar algo o registrar hechos y acontecimientos

Requiere que la persona se concentre en lo que est viendo
y no que mire mecnicamente sin percibir lo que ve
El supervisor de cada rea debe observar las condiciones
y prcticas que se realizan diariamente en su rea.
 VI. TIPOS DE OBSERVACIONES
Observacin Planeada
Es una tcnica que le permite al supervisor
saber si un trabajador est haciendo o no un
trabajo especifico con el mximo de eficiencia

Cuando se observa un desempeo

subestndar, es posible corregir las
deficiencias antes de que se produzca
un accidente
 Objetivos de las Observaciones

Detectar y Corregir actos subestndares

Desarrollar una herramienta de trabajo eficaz

 Observaciones Informales

Se usa a diario como una actividad de rutina

Se puede corregir un acto subestndar
Observacin informal intencional

Tcnica
Observacin Observacin informal
planeada casual e intencional
 Observaciones Planeadas del Trabajo

No se puede hacer informalmente o simultneamente con

otra actividad.

Requiere atencin y esfuerzo.

Se puede determinar si un procedimiento es aplicado

correctamente.
VII. Metodologa de la Observacin Planeada del
Trabajo

1. Seleccin del trabajador y del trabajo

2. Preparacin para la observacin
3. La observacin en si misma
4. Revisin con el trabajador
5. Evaluacin y registro
6. Observacin posterior
1. Seleccin del Trabajador y del Trabajo

Prioridad del trabajador:

El hombre nuevo
El que se desempea pobremente
El que corre riesgos
El trabajador que le falta capacidad
El que se desempea bien
Prioridad del trabajo:

Los pocos crticos

Experiencias de las prdidas del pasado
Potencial de prdidas grandes
Probabilidad de ocurrencia
Lo nuevo o desconocido
2. Preparacin de la observacin

Programa bsico

Hacer conocer o no al trabajador

3. La observacin en si misma

Seguridad
Calidad
Produccin
Costos
4. Revisin con el trabajador

Despus del trmino del trabajo

5. Evaluacin y Registro

Evaluacin de los resultados

6. Observacin posterior

Cuando se realiza cambios en los procedimientos de trabajo

que afecten a GEMA
VIII. Beneficios de las Observaciones Planeadas

Permite saber si la gente conoce su

trabajo
Brinda informacin sobre la efectividad
de los programas
Supervisores y trabajadores cooperan
mutuamente
Promueve la importancia del trabajador
en el logro del nivel deseado de seguridad,
calidad y produccin
La moral del trabajador mejora
 Conclusin
El corregir repetidamente los sintomas de los
problemas, representa un costo mayor e innecesario
para la empresa; la accin dirigida a la causa bsica de
un problema es por lo general, un gasto que se hace
una sola vez
GRACIAS