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MOMENTO 3
PRESENTADO POR:
PRESENTADO AL TUTOR:
NOVIEMBRE
2016
La toma de Decisiones en las organizaciones
La toma de decisiones ocurre como reaccin a un problema, porque hay una discrepancia
entre el estado actual de la realidad y algn estado deseable, lo que para unos es algo malo
como un problema para otros es algo normal y satisfactorio y lo considera aceptable, es ah
donde deducimos que la existencia de un problema y la necesidad de tomar una decisin es
un asunto de percepcin y cualquier decisin requiere la interpretacin y evaluacin de
informacin.
Este modelo se basa en cierto nmero de suposiciones que incluyen el que la persona que
tomara la decisin disponga de informacin completa, puedas identificar todas as opciones
relevantes de manera no sesgada y escoja la opcin con la utilidad ms alta y sigue este
modelo racional:
1. Definir el problema.
2. Identificar los criterios de decisin.
3. Asignar pesos o ponderaciones a los criterios.
4. Desarrollar las alternativas.
5. Evaluar las alternativas.
6. Seleccionar la mejor alternativa.
Debido a que la capacidad de la mente humana para formular y resolver problemas
complejos es demasiado reducida para cumplir los requerimientos de la racionalidad total,
los individuos operan dentro de los lmites de una racionalidad acotada. De esta manera los
individuos tienen la posibilidad de comportarse racionalmente dentro de los lmites de un
modelo sencillo. En solucin final representa una eleccin satisfactoria en un lugar de la
ptima.
La intuicin es la forma menos racional de tomar decisiones, es un proceso inconsciente
creado por la experiencia depurada, ocurre fuera del pensamiento consciente, se basa en las
asociaciones holsticas o vnculos entre elementos dispares de informacin, es rpida y
tiene una carga afectiva, lo que significa que por lo general tiene que ver con las
emociones. La intuicin no es racional pero eso no hace que necesariamente este
equivocada.
3. cules son algunos de los sesgos o errores comunes que cometen las personas al
tomar decisiones?
Cambio organizacional
1. cules fuerzas actan como estmulos para el cambio y cul es la diferencia entre el
cambio planeado y el imprevisto?
Poder coercitivo
Poder recompensa
Poder legitimo
Poder experto.
Poder referente.
3. Cules son las nueve tcticas del poder o la influencia?
1. Legitimidad
2. Persuasin racional
3. Apelar a la inspiracin
4. Consulta
5. Intercambio.
6. Apelar a lo personal.
7. Congraciar.
8. Presin.
9. Coaliciones.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS