Fundacin Universidad del Norte

Caso de Emprendimiento: Juan Pablo Gonzlez Prez

Presentado por: Stephania Caro

Gabriella Jaramillo
Daniela Moya
Laura Villarreal

Presentado a: Prof. Eduardo Gmez Araujo

Desarrollo del Espritu Emprendedor

Administracin de Empresas
Escuela de Negocios
Barranquilla, Febrero 24 de 2017
1. Informacin personal
Nombre: Juan Pablo Gonzlez Prez
Genero: Masculino
Fecha de Nacimiento: 12 de Abril de 1972
Grado de formacin acadmica: Formacin universitaria
Ao en que concluy sus estudios ms recientes: 1995

1.1 Datos de la empresa

Nombre: GUIAR S.A.S

Ao de creacin: 2003
Sector: Inversiones/Arquitectura
Nmero de trabajadores: 300 aprox.

JUAN PABLO GONZALEZ PEREZ

Un emprendedor de provincia

Caractersticas y perfil del emprendedor

Juan Pablo Gonzlez Prez naci en Socorro, Santander el 12 de Abril de 1972 en un hogar
conformado por su madre, padre (Q.E.P.D) y hermano. Se refiere a su familia como personas
humildes, luchadoras y trabajadoras. Adems, menciona que gracias a su familia cuenta con
valores ticos y morales bien fundamentados. De tal forma que para Juan Pablo el trabajo
siempre fue visible, una actividad de todos los das.

Al terminar sus estudios escolares, decidi ingresar a la universidad en el ao 1990 con apoyo de
su padre, para estudiar lo que siempre quiso: Arquitectura. Juan Pablo es graduado de la carrera
de arquitectura de la Universidad de Santo Tomas de Bucaramanga. En el ao 1995 se gradu e
inici su vida laboral con su padrino, quien tena obras de construccin y desde ese momento no
ha dejado de trabajar un solo da.

Su primer trabajo fue como almacenista, luego ascendi a residente de obra y por ltimo director
de obra. En la empresa valoraron mucho su trabajo ya que produjo ms de lo que le pedan y por
consiguiente le aumentaron el sueldo. Adems, su jefe le propuso darle un porcentaje de las
ganancias. Sin embargo, Juan Pablo no estaba ah por el dinero, su objetivo era aprender y ganar
experiencia en el campo laboral.
En el ao 2001, cuando prcticamente se encontraba en lo ms alto en cuanto a su trabajo, decide
retirarse. Hubo quienes cuestionaron su decisin y trataron de persuadirlo, sin embargo su
respuesta era clara: quera ser independiente. No quera trabajar para nadie. Tal como el
menciona, renunci a muchos millones de pesos, que en caso de haber querido ser trabajador
toda su vida, habra sido exitoso.

Desde el 2001 hasta el 2003, Juan Pablo trabaj como independiente, realizando obras a
diferentes constructoras. Incluso a su anterior lugar de trabajo, pero esta vez como contratista.
As ahorro hasta tener suficientes recursos como para realizar una inversin.

Juan Pablo se considera un empresario normal, con pasin y amor por lo que hace. No es una
persona ostentosa ni ambiciosa, simplemente trabajadora. A este arquitecto le gusta proponer,
innovar, salirse de su zona de confort y no caer en un estereotipo, es por eso que sus obras
siempre marcan la diferencia. Definitivamente, no se considera ``uno del montn.

Para Gonzlez Prez el miedo es un fantasma necesario que aunque algunas veces no le permite
a las personas avanzar, es lo que hace ser precavidos a la hora de tomar decisiones, ya que
mantiene alerta. De ah parte su premisa de que el xito de su empresa se debe a que desde los
inicios evala los riesgos, y sabe cules vales la penar correr y cules no.

Visualizacin (Idea de negocio)

El arquitecto Juan P. Gonzlez desde muy pequeo vio a sus padres trabajar por el bienestar de
su hogar. El mayor legado que su padre le pudo dejar es el espritu de emprendimiento, las ganas
de salir adelante y ser su propio jefe. De tal forma, para l la familia ha sido un factor
fundamental, un pilar y un apoyo desde siempre. Teniendo tal influencia, que puede ser un
alentador o un destructor de sueos.
A los 13 aos aproximadamente, se encontraba compartiendo con los amigos de su padre y uno
de estos lanzo una idea. Dijo que Juan Pablo deba estudiar Ingeniera de petrleos porque ese
era el futuro del pas. Juan Pablo, quien siempre tuvo claro desde pequeo lo que quera, saba
que esa no era su carrera ya que nunca iba a ser dueo de un pozo petrolero.

Incluso su padre en ese momento menciono que no le recomendara ninguna carrera, pero si una
donde fuera su propio jefe, donde no tuviera ``perro que le ladre. En ese momento nacen las
ganas de estudiar arquitectura y tener su propia firma de arquitectos.

En el ao 2003, cuando Juan Pablo se encontraba haciendo algunas obras a diferentes

constructoras, uno de los dueos se le acerco para pedirle que fuera jefe de un proyecto que
lanzaran en ese momento. Juan Pablo, quien se caracteriza por ser arriesgado, le dijo que por
qu jefe, que si no poda ser socio. En ese momento, se crea la primera sociedad de la que el
arquitecto hizo parte.

Estrategias y acciones realizadas para aprovechar la oportunidad

En el ao 2003 empez una nueva etapa para el joven arquitecto, ya era su propio jefe. Sin
embargo, esto no era suficiente. Cualquier emprendedor que quiera poner en marcha su proyecto,
debe idear algunas estrategias que le permitan guiarse por el camino indicado, con el fin de llegar
al objetivo que se ha propuesto.

Juan Pablo no fue la excepcin, de hecho, tena claro que emprender sin experiencia es un acto
valiente, que se debe alabar. Sin embargo, es un camino doloroso, con muchas piedras y huecos
en el camino. Por esa razn, primero se dedic a trabajar para adquirir experiencia y escal
rpidamente en esa empresa. Luego, ahorr realizando trabajos independientes hasta que pudo
ser socio de un proyecto, como se ha mencionado anteriormente.

Las principal estrategia de este admirable emprendedor fue mantener siempre a flote tres
actitudes que son imprescindibles a la hora de tomar el camino del emprendimiento. Debido a
que el tena claro que no todos los emprendedores logran ser exitosos porque se rinden en la
mitad del camino o porque su idea no es captada por la sociedad.

En Juan Pablo se destaca la determinacin, para saber de donde se viene y hacia donde se va. l
tena claro que no poda dejar los valores que le inculcaron por tomar el camino ms rpido y
fcil hacia el xito. l saba de qu era capaz y saba que contaba con las herramientas para
lograrlo.

Constancia, para despertarse cada da con ms ganas de seguir y llevar a cabo sus proyectos. De
tal forma que sin importar las dificultades y tropiezos, la motivacin continuara intacta. Gracias a
esta virtud l desafi su voluntad e hizo todo lo posible para alcanzar lo propuesto.

Por ltimo, la perseverancia, lo que no lo dejaba rendirse. A pesar de tener das buenos y das
malos, este emprendedor no permiti que esto frustrara su proceso. Adems, a esto se aada la
dedicacin con la que Juan Pablo Gonzlez realizaba cada uno de sus proyectos.

Obtencin de recursos
Gracias a los tres pilares que formaron a Juan Pablo Gonzlez como persona y luego como
empresario, se aade uno que fue tal vez el determinante en su proceso: el ser ahorrador.
Asimismo, uno de los factores que debe cubrir la persona emprendedoras, es analizar de dnde o
de quin puede obtener los recursos para materializar la idea de negocio. En este punto es donde
muchos negocios se quedan en el papel como meras ideal y donde otros se crean.

Juan Pablo Gonzlez se ha caracterizado a lo largo de su carrera por ser una persona ahorrativa,
austera y sobria. Como se mencionaba, en los dos aos en que el arquitecto se dedico a trabajar
en diferentes obras como independiente, nicamente realizaba gastos necesarios y ahorraba el
resto del dinero.
Asimismo, estos ahorros alcanzaron para cubrir la primera inversin de Juan Pablo. Aunque esta
era pequea y en sociedad luego generara ganancias que le permitiran crear su propia empresa
mas adelante.

Juan Pablo nunca perdi el norte, y aunque estaba viendo los frutos de su inversin en corto
plazo, no fue conformista y siempre busc ms all de lo que tena frente a sus ojos.
Puesta en marcha de la empresa
Juan Pablo Gonzlez tena claro que una empresa no nace de un da para otro, y que su creacin
es todo menos fcil. ste saba que requerira esfuerzo, dedicacin, pasin y arduo trabajo. En el
2001 cuando Juan Pablo renuncia y formaliza la idea de negocio, tuvo claro que su empresa sera
de inversiones en arquitectura.

En el 2003, se asocia con su jefe de ese momento, invierte todo el capital que haba ahorrado y
junto a otro inversionista crean la sociedad Inversiones Duzago. Dicha empresa financiaba y
vigilaba construcciones en Santander. Inversiones Duzago creci e hizo un nombre, sin embargo
en el 2004 la sociedad se disolvi por razones personales y Juan Pablo Gonzlez se qued con la
razn social.

Ese ao Inversiones Duzago se convierte en GUIAR S.A.S (Grupo de Inversiones en

Arquitectura S.A.S), el sueo de Gonzlez. El primer proyecto que desarrollo GUIAR S.A.S fue
un condominio en el Socorro, Santander, de 50 casas aproximadamente. Luego, construyeron un
edificio de 20 apartamentos, lo cual en ese momento era innovador para ese municipio.

Para Juan Pablo Gonzlez, desde el inicio de la empresa su activo ms importante ha sido el
recurso humano. El arquitecto valora a los jvenes y busca darles oportunidades y herramientas
para que crezcan dentro de la empresa. Adems se encuentra abierto a nuevas ideas de negocio y
en lo posible financiarlas.

En el ao 2006 se expande hacia Bogot, Bucaramanga y Barranquilla. La empresa continua

creciendo y un claro ejemplo de su capacidad es el edificio Mirage 57 ubicado en la ciudad de
Barranquilla. Este proyecto cuenta con apartamentos de ms de 400 metros cuadrados, spa,
turco, teatrino, golf y la mejor vista de la ciudad. Sin embargo para la empresa esto no era
suficiente, su propietario Juan P. Gonzlez quera darle un valor agregado. De tal forma que el
edificio contar con servicio de chef sbados y domingos y con masajistas todos los das de la
semana.

Adems, GUIAR S.A.S es una empresa comprometida con el medio ambiente. En este mismo
proyecto, se cre un sistema independiente para los aires acondicionados con el fin de recoger el
agua que estos botan y destinarla al riego de plantas y lavado de andenes.

Otro ejemplo que ha hecho que la empresa de Juan P. Gonzlez prospere y se haya mantenido en
un mercado tan competitivo es su visin de negocio. Por ejemplo, en un proyecto en Bogot,
aconsejaron destinar una parte de la edificacin para arriendo externo. De dicho arriendo se
reciben ms de 10 millones de pesos que van destinados a la administracin, disminuyendo los
pagos de los copropietarios.

Experiencia empresarial
Juan Pablo Gonzlez Prez es un claro ejemplo de lo que la visin emprendedora puede hacer en
la vida de una persona. Adems muestra que ninguna idea es pequea y que aunque se este
cmodo en un lugar, no hay que conformarse. Actualmente, se puede evidenciar que gracias a sus
actitudes y aptitudes est donde quiere estar.

Juan Pablo describi su experiencia como ``un tobogn de emociones, probablemente por los
caminos por los que tuvo que recorrer. Adems, unos das se encontraba arriba y otros das abajo,
y siempre busca la manera de resolver la situacin para salir victorioso. l tuvo momentos de
desnimo y frustracin, pero reconoce que vale la pena si todo eso sirvi para estar donde esta
hoy.

La clave segn Juan Pablo est en saber reconocer los ciclos de la economa. Entonces,
aprovechar cuando hay impulso para trabajar y recoger. Luego, reconocer cuando hay ``cada
en el mercado y guardar.
Segn su experiencia, el arquitecto afirma que nada se debe dejar al libre albedro. Por el
contrario, en su empresa las decisiones se toman entre varios profesionales que se renen y
estudian todas las probabilidades con el fin de no dejar nada incierto.

Otro aspecto que Juan Pablo ha desarrollado en su vida como empresario es al reconocimiento de
problemas y soluciones. Por ejemplo, sus empleados ya saben que al llamarlo para informarle un
problema, este debe venir acompaado de tres posibles soluciones.

Al hacer una comparacin entre la experiencia que tuvo desde el ao 1996 hasta el 2001, cuando
era trabajador de una constructora, con su vida como propietario de GUIAR S.A.S, este
emprendedor comprende cunto camino ha recorrido y se nota orgulloso de eso.

Juan Pablo Gonzlez afirma que una de las mejores experiencia de tener su propia empresa hoy
en da, es poder apoyar a sus hijas, empresas pequeas producto del emprendimiento de
personas que trabajan en GUIAR.

Este emprendedor a sus 44 aos tiene ganas de seguir creciendo y de expandir su empresa, ya
que aunque ha logrado llevar a cabo proyectos que nadie a su edad podra, piensa que falta
``mucha tela por cortar. Finalmente, Juan Pablo menciona que su lema en su vida tanto
estudiantil como professional es: ``ser bruto pero decidido.