Teoria Clssica

Em 1916 surgia na Frana, a Teoria Clssica da Administrao. Se na administrao

cientfica a nfase era na tarefa realizada pelo operrio, a teoria clssica
caracterizava-se pela nfase na estrutura que a organizao deveria possuir para
ser eficiente.

Henri Fayol
Henri Fayol (1841-1925) foi o fundador da Teoria Clssica. Formou-se em
engenharia de minas e entrou para uma empresa metalrgica e carbonfera onde fez
sua carreira.

Funo Administrativa
Para Fayol a organizao deve ser dividida em departamentos cada qual
representando uma funo organizacional, salienta que toda empresa
apresenta seis funes bsicas a serem exercidas:
1-Tcnica:Produo de bens, Manufatura.
2-Comercial:Compra, Venda e Troca.
3-Financeira:Utilizao de capital.
4-Segurana:Proteo da propriedade e das pessoas.
5-Contabilidade:Registro de estoques, Balanos, Custos e Estatsticas.
6-Administrao:Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.

Fonte (Imagem extrada do livro: Introduo Teoria Geral da Administrao,

Chiavenato 2005, p.81).
Conceitos
Prever: Consiste em examinar o futuro e traar um plano de ao a mdio e
longo prazo.
Organizar: Montar uma estrutura humana e material para realizar o
empreendimento.

Comandar: Manter o pessoal ativo em toda empresa.

Coordenar: Reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforo.
Controlar: Cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e ordens.

Princpios gerais da Administrao para Fayol Os 14 princpios gerais da

Administrao, segundo Fayol so:

1- Diviso do trabalho: Consiste na especializao das tarefas e das pessoas para

aumentar a eficincia.
2- Autoridade e responsabilidade: A autoridade o direito de dar ordens. A
responsabilidade significa o dever de prestar contas. Deve haver um equilbrio entre
ambas.
3- Disciplina: Depende da obedincia, aplicao, energia, comportamento e
respeito aos acordos estabelecidos.
4- Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens de apenas um
superior. o princpio de autoridade nica.
5- Unidade de direo: Uma cabea e um plano para cada conjunto de atividades
que tenham o mesmo objetivo.
6- Subordinao dos interesses individuais aos gerais: Os interesses gerais da
empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
7- Remunerao do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfao para os
empregados e para a organizao em termos de retribuio.
8- Centralizao: Refere-se concentrao da autoridade no topo da hierarquia da
organizao.
9- Cadeia escalar: uma linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais
baixo em funo do princpio de comando.
10- Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. a ordem
material e humana.
11- Equidade: Amabilidade e justia para alcanar a lealdade do pessoal.
12- Estabilidade do pessoal: A rotatividade prejudicial para a eficincia da
organizao. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.
13- Iniciativa: A capacidade de visualizar um plano e assegurar o seu sucesso.
14- Esprito de equipe: Harmonia e unio entre as pessoas so grandes foras para
a organizao.

Diviso do trabalho e especializao

Para a teoria clssica, a diviso do trabalho se baseia em duas direes. So elas:
A- Vertical: A autoridade aumenta na medida em que se sobe na hierarquia da
organizao. Em toda organizao h uma escala hierrquica de autoridade. Da a
denominao autoridade de linha para significar a autoridade de comando de um
superior sobre um subordinado.
B- Horizontal: No mesmo nvel hierrquico cada departamento ou seo passa a ser
responsvel por uma atividade especfica e prpria. A diviso do trabalho no sentido
horizontal que assegura equilbrio chamada departamentalizao.

Conceito de Linha e de Staff

Fayol dava preferncia pela organizao linear, que constitui um dos tipos mais
simples de organizao.

A organizao linear baseia-se nos princpios:

A- Unidade de comando: Cada pessoa tem apenas um nico chefe.
B- Unidade de direo: Todos os planos devem se integrar e conduzir aos objetivos
da organizao.
C- Centralizao da autoridade: A autoridade mxima deve estar concentrada em
seu topo.
D- Cadeia escalar: A autoridade deve estar disposta em escales hierrquicos
(autoridade de comando).

Organizao Linear
A organizao linear se apresenta em forma piramidal. Na organizao linear, os
rgos de linha, ou seja, os rgos que compem a organizao seguem o princpio
escalar (autoridade de comando).
Para que os rgos de linha se dediquem a suas atividades especializadas, so
necessrios outros rgos prestadores de servios, denominados rgos
de staff, onde fornecem conselhos, assessoria e consultoria. A linha de staff no
possui autoridade de comando.

PRESIDENTE

ADMINISTRAO

CONSELHO FISCAL

PATRIMNIO FINANAS

ENSINO

ADORAO

EVANGELISMO

SERVIO

COMUNHO

Qualificao da Equipe:
Presidente poder ser o Pastor desde que tenha formao em Administrao;

Administrador pessoal com formao na rea de Administrao sua metas so:

Conduzir o relacionamento entre Igreja, funcionrios e membros.

Organizar os projetos de marketing, publicidade dos departamentos.

Coordenar a compra dos materiais e o estoque.

Cuidar de oramento e fluxo de caixa.

Auxiliar no processo de definio de metas e estratgias da Igreja.

Planejar e monitorar aes de responsabilidade social.

Liderar equipes, engajando os colaboradores no alcance dos objetivos da Igreja ;

Conselho Fiscal todos os membros ter formao superior em Economia ou

Direito sua funo fiscalizar as aes e opinar sobre as contas da Igreja
(demonstraes financeiras, verificaes das notas, etc.). Para isso, os membros do
conselho fiscal renem-se para analisar amplamente os assuntos de sua
competncia e emitem pareceres e manifestao a respeito.

Patrimnio pessoa com em (.............................), compete gerir o estoque dos

bens patrimoniais e dos materiais de consumo, bem como atestar, isolada ou com
outros rgos da administrao, as notas fiscais dos bens entregues pelos
fornecedores

Finanas pessoa com formao na rea de Economia sua equipe auxiliar ter
formao tcnica em contabilidade;

Ensino pessoas com formao pedaggica sua equipe tambm ter formao
pedaggica;

Adorao pessoa com formao na rea de msica, conhecedor de vrios

instrumentos sua equipe ser composta por msicos e cantores semiprofissionais;

Evangelismo pessoas com formao teolgica podendo ser ou no Pastor.

Servio seminarista.

Comunho pessoas com formao teolgica podendo ser ou no Pastor.