Alinhamento Estratgico Pblico Privado:

produtividade das organizaes e 28 e 29 de Setembro de 2015

Braslia - DF
competitividade do Brasil
 Agenda

O ambiente internacional

A realidade brasileira

A sada: produtividade,
competitividade e gesto

Uma agenda para o Brasil:

alinhamento pblico - privado
O cenrio internacional
EUA e Europa: recuperao da crise
Crise ou equilbrio econmico?
BRICS: a bolha chinesa e os outros
Polticas protecionistas
Desigualdades continentais
Insatisfao das populaes
Falta de alimentos
Tecnologia e conectividade
Escassez de recursos naturais
Crescimento populacional
Crise energtica e hdrica
Catstrofes climticas
Insegurana Pblica e Digital
Sustentabilidade cosmtica
Se o ambiente igual para todos, por que uns vo bem e
outros mal?
O cenrio brasileiro:
a tempestade perfeita

Desemprego em alta
Inflao em alta
Crdito escasso
Juros altos
Elevada dvida pblica
Baixa produtividade
Baixa competitividade
Baixa educao
Baixo investimento
Corrupo Capitalismo de Compadres
Conformismo do empresariado
Desalinhamento poltico
Crise de governabilidade
Congresso descomprometido
Rankings mundiais: posio do Brasil

Indicador Pases Posio Brasil

Educao 122 88
PISA - Matemtica 65 58
Corrupo 177 72
Inovao 143 61
Competitividade 60 56
Ambiente para negcios 189 120
Chance de levar um tiro na rua 100 9
Violncia Global 6
Nmero de presos Global 4
Juro real Global 1
Congestionamento Global 3
O custo do trabalho e a
baixa produtividade
Competitividade: Mundial x Brasil
Baixa competitividade

A Indstria brasileira comea a perder mercado

antes da crise internacional.
 Indstria brasileira

Produo cai 3% em 2014 e continua em queda em 2015

Emprego, em abril de 2015, est 4,8% abaixo do apurado
em abril de 2014
Investimento no Brasil
Confiana do empresrio industrial encontra-se no menor patamar
desde o incio da srie em 1999
Empresrios industriais esto cada vez menos propensos a investir
 O papel das organizaes

Ambiente
Recursos Valor
Humanos Social

Financeiros Econmico
Organizao Sociedade
Conhecimento Ambiental

Valores
(transformao) tico
Maximizando o desempenho organizacional

Recursos Despendidos Recursos Despendidos Recursos Despendidos

Valor Obtido

Desempenho Desempenho
Operacional Operacional

Valor Gerado Valor Gerado Valor Gerado

Desempenho: melhor uso dos Recursos na Gerao de Valor

Alto desempenho organizacional:
os elementos essenciais

Produtividade

Mais Fazer Mais + Melhor

Menos = Gastar = Barato + Rpido
Alto desempenho organizacional:
os elementos essenciais

Eficcia (fazer o certo)

Produtividade

Mais Fazer Mais + Melhor

Menos = Gastar = Barato + Rpido
Alto desempenho organizacional:
os elementos essenciais

Eficincia (fazer certo)

Eficcia (fazer o certo)
Produtividade

Mais Fazer Mais + Melhor

Menos = Gastar = Barato + Rpido
Alto desempenho organizacional:
os elementos essenciais

Inovao (fazer diferente)

Eficincia (fazer certo)
Eficcia (fazer o certo)
Produtividade

Mais Fazer Mais + Melhor

Menos = Gastar = Barato + Rpido
Alto desempenho organizacional:
os elementos essenciais

Sustentabilidade
Inovao (fazer diferente)
Eficincia (fazer certo)
Eficcia (fazer o certo)
Produtividade

Mais Fazer Mais + Melhor

Menos = Gastar = Barato + Rpido
Alto desempenho organizacional:
os elementos essenciais

tica

Sustentabilidade
Inovao (fazer diferente)
Eficincia (fazer certo)
Eficcia (fazer o certo)
Produtividade

Mais Fazer Mais + Melhor

Menos = Gastar = Barato + Rpido
Alto desempenho organizacional:
os elementos essenciais

Competitividade (ser escolhido)

tica

Sustentabilidade
Inovao (fazer diferente)
Eficincia (fazer certo)
Eficcia (fazer o certo)
Produtividade

Mais Fazer Mais + Melhor

Menos = Gastar = Barato + Rpido
Produtividade e Competitividade:
caminho virtuoso do crescimento!

Competitividade
(Conceito sistmico)

Pas

Produtividade Organizao
(Conceito pontual)
Produtividade determinante da
Competitividade

competitividade

preo confiana transao

Reputao infraestrutura
tributao
leis trabalhistas

produtividade
financiamento
burocracia
segurana jurdica
corrupo

quantidade tempo custo qualidade

escala processo insumos durabilidade
tecnologia qualificao trabalho eficincia
eficcia capital inovao
Gesto:
maximizando o desempenho

Gesto

Competitividade (ser escolhido)

tica

Sustentabilidade
Inovao (fazer diferente)
Eficincia (fazer certo)
Eficcia (fazer o certo)
Produtividade

Mais Fazer Mais + Melhor

Menos = Gastar = Barato + Rpido
O fluxo sistmico da gesto

Clientes Informaes
(Pblico-alvo)

Estratgias
Liderana Processos Pessoas Resultados
e Planos

Sociedade Conhecimento
Organizaes: a gesto sistmica

Ambiente
Recursos Organizao Valor
Humanos (transformao) Social

Financeiros Econmico
Sociedade
Conhecimento Ambiental

Valores tico
As melhores prticas de gesto esto associadas
com os melhores resultados nas empresas
Os pases que possuem maior PIB so os que
possuem melhores prticas de gesto
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Pas

Organizao
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Pas

Organizao

Produtividade
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Organizao

Produtividade
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Organizao

Produtividade
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Custo

Organizao

Produtividade
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas
Demanda

Custo

Organizao

Produtividade
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas
Demanda Vendas

Custo

Organizao Exportao

Produtividade
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo

Custo

Organizao Exportao

Produtividade
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego

Custo

Organizao Exportao

Produtividade
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda

Custo

Organizao Exportao

Produtividade
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar

Custo

Organizao Exportao

Produtividade
Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar

Custo

Organizao Exportao

Produtividade Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar

Custo

Organizao Exportao

Produtividade Inovao Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar

Custo

Organizao Exportao

Produtividade Inovao Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel
Resultados

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar

Custo

Organizao Exportao

Produtividade Inovao Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel
Reputao Resultados

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar

Custo

Organizao Exportao

Produtividade Inovao Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel
Confiana Reputao Resultados

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar

Custo

Organizao Exportao

Produtividade Inovao Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel
Investimento Confiana Reputao Resultados

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar

Custo

Organizao Exportao

Produtividade Inovao Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel
Investimento Confiana Reputao Resultados

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar
Crescimento
Sustentvel Custo

Organizao Exportao

Produtividade Inovao Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel
Investimento Confiana Reputao Resultados

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar
Crescimento
Sustentvel Custo

Organizao Exportao

Produtividade Inovao Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel
Investimento Confiana Reputao Resultados

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar
Crescimento
Sustentvel Custo

Organizao Exportao

Produtividade Inovao Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:
imperativos para o crescimento sustentvel
Investimento Confiana Reputao Resultados

Competitividade

Pas
Demanda Vendas Produo Emprego Renda Bem estar
Crescimento
Sustentvel Custo

Organizao Exportao

Produtividade Inovao Novas necessidades

Excelncia da Gesto: crculo virtuoso do crescimento sustentvel

As barreiras do crescimento

O Brasil se depara com uma conjugao perversa de causas conjunturais

e estruturais que afetam a competitividade e, consequentemente,
limitam o crescimento

Causas conjunturais Causas estruturais

Inflao Baixa produtividade

Desequilbrio das contas Custo Brasil

O ajuste macroeconmico no suficiente para a retomada do

crescimento. Para isso necessrio uma estratgia conjunta de ajuste
macroeconmico e de medidas pr-competitividade.
Diagnstico: o que afeta a Produtividade das
Organizaes e a Competitividade do Pas?
Governo
Polticos paroquiais
Loteamento partidrio
Insegurana jurdica
Gastos pblicos excessivos
Oportunismo poltico
Infraestrutura deficiente
Desalinhamento poltico
Organizao Pblica Organizao Privada
Liderana indicada Pas Liderana conformada
Interferncia poltica Iluso das convenincias
Crescimento
Falta comprometimento Sustentvel Baixa qualificao
Processos deficientes Processos deficientes
Falta de meritocracia Falta de investimentos
Organizao
Vcios do corporativismo Defasagem tecnolgica
Sazonalidade poltica Custos e desperdcio
Projetos descontinuados Curto prazismo
Corrupo Corrupo
 A fora dos fatos

Os princpios e critrios da boa gesto no precisam ser reinventados. Os

modelos de gesto esto disposio de todo mundo.
Por adotarem gesto sistmica, estruturada e abrangente, vrios pases,
principalmente na sia, Coreia do Sul, Singapura e Taiwan, que eram pobres at
os anos 70, hoje so prsperos e desenvolvidos.
O governo conservador de David Cameron, no Reino Unido, teve sucesso em
sua estratgia de ajuste da economia via cortes drsticos de despesas e
reformas para aumentar a produtividade e a competitividade do pas.
Como resposta crise, outros pases europeus, como Espanha e Itlia, tambm
passam por reformas cujo objetivo central reduzir o peso do custo da
mquina pblica sobre a economia.
Enquanto o mundo mira o futuro e procura maneiras para ampliar a sua
produtividade e, assim manter a relevncia internacional, o Brasil mira o
passado, adotando medidas ultrapassadas e ineficazes de curto prazo.

Enfim, tudo deveria ser fcil, mas nada funciona facilmente no Brasil!
Como podemos melhorar a gesto
no Brasil?

Ambiente

Recursos Valor

Humanos Social

Financeiros Organizao Econmico

Sociedade
Naturais (transformao) Ambiental

Valores tico
A Cadeia de Valor Brasil

RECURSOS GERAO DE
VALOR

Econmico
Humanos Organizaes
Pblicas

Social
Financeiros Organizaes Unio Estados Municpios Cidados
Privadas

Ambiental
Naturais Organizaes
do Terceiro
Setor
tico
Valores

A FNQ enxerga o Brasil como uma Grande Cadeia de Valor, que deve ser
excelente em todas as dimenses, do Norte ao Sul e do Leste ao Oeste.
Alinhamento da gesto no Brasil:
uso eficiente dos recursos
Presidente Governo Federal
(Estratgico: rumo)
Ministrios (*)

Governadores Governo Estadual

planejar e executar
(Ttico: desdobramento)

ouvir e priorizar
Secretarias Estaduais (*)

Prefeitos Governo Municipal

(Operacional: execuo)
Secretarias Municipais (*)

Organizaes Pblicas e Privadas Sociedade

Cidados (Clientes: valores)

(*) operacional - precisa conhecer o assunto da pasta (recrutamento e seleo)

A boa notcia:
o Brasil ser o que dele fizermos!

Seremos sempre do tamanho da

confiana que transmitimos.
Confiana:
mais fcil construir do que recuperar

Esforo Construir Recuperar + Confiana

E
Tempo
t Reconhecer
os erros
reduz o
esforo e o
tempo

T - Confiana
A Agenda Brasil 2015 - 2020
Longo Prazo (2015 2020)
Mdio Prazo (2015 2018)
Curto Prazo (2015 2016)
Ajuste das contas
Reduo da inflao
Promoo da exportao
Recuperao da indstria
Estabilidade poltica
Segurana Pblica Agenda da produtividade
Segurana Jurdica Agenda da Competitividade
Carga tributria Reforma do ICMS/PIS/Cofins
Infraestrutura logstica Transporte Pblico
gua e energia Atrao de investidores
Educao Reforma da Previdncia
Sade Programa de Governo x Programa de Estado
Legislao trabalhista Extino da interferncia dos partidos
Reforma poltica Fim do Foro Privilegiado
Eficincia dos Servios Pblicos Reduo da Burocracia
Como engajar o Pas no plano
emergencial que precisamos?
Esqueam os seus partidos e ideologias polticas,
Aos Governantes unam-se, priorizem os problemas, definam planos,
trabalhem e cuidem do Brasil, que tambm seu!

Tenham coragem, tomem a iniciativa, faam

s Organizaes propostas ao governo, busquem a eficincia e a
eficcia no que fazem e ajudem a mudar o Brasil!

Trabalhe, e tambm mobilize, fale, caminhe, grite,

Sociedade contribua, ajude, d o exemplo e exija, porque o
Brasil pode oferecer muito mais do que recebemos!

Assumam as suas responsabilidades de cidados,

Aos Cidados sejam ticos, coerentes e trabalhadores, abracem
este Pas, que seu, dos seus filhos e netos!
Reflexo e ao

Sabemos porque os
projetos falham, sabemos
como evitar o seu fracasso
ento por que eles ainda
falham?
O paradoxo de Cobb
Martin Cobb
Secretaria do Conselho do Tesouro do Canad
 Jairo Martins
Presidente Executivo
The problem is not the FNQ
problem itself. Jairo.martins@fnq.org.br
(11) 98786 9730
The problem is our attitude
towards the problem.