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Licenciatura
Ingeniera en Desarrollo de Software
Asignatura:
Fundamentos de Administracin
Unidad 2
Aplicacin del proceso administrativo
Empresa Jardn Flotante S.A de C.V.
Grupo: DS-DEBA-1701-B1-004
Jardn Flotantes S.A de .C.V no solo se constituye como una empresa que busca
ofrecer un producto de excelente calidad a sus clientes, sino que busca generar una
experiencia de vida que permita apreciar un espacio al aire libre con enseres que
se fusionen con la naturaleza y doten de gratificacin y paz a aquellos amantes del
diseo minimalista.
Ubicacin
Puntos de comercializacin
Los puntos de comercializacin se ubican en tres estados de la repblica:
Misin
Visin
Ser una empresa de prestigio, glamour y status, reconocida por sus excelentes
instalaciones de exteriores, al procurar en cada decisin la satisfaccin absoluta del
cliente.
Objetivos
Objetivos especficos:
Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
Estrategias
Competencias laborales
Relaciones humanas y sociales
Oportunidad de crecimiento.
Polticas internas
Derechos
Obligaciones
Gastos de produccin
Gastos
Sueldos 1,998,300.00
Bonificacin 326,450.00
Gastos personales 875,400.00
Gastos por trabajos 85,600.00
Gastos de activos fijos 150,223.00
Gastos de reparacin 29,600.12
Gastos financieros 1,250,602.50
Deducciones admitidas 25,654.00
Total 4,741,829.6
Resumen de presupuesto
Concepto Ejercicio
Ingresos 265,085,000.00
Coste de los artculos vendidos 165,750,085.00
Utilidad bruta 99,334,951.00
Gastos operacionales 11,060,058.12
Utilidad antes de impuestos 88,274,892.88
ISR 25% 22,068,723
Utilidad del ejercicio 66,206,169.88
Reserva legal 650,785.00
Utilidad capitalizable 65,555,384.88
Organizacin
Jardn Flotante S.A de C.V. sigue una estructura organizacional formal con la
finalidad de alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la
interaccin de los principios de la organizacin como la divisin del trabajo,
autoridad y responsabilidad. (Ynfante, 2017)
Junta Directiva
Gerente General
Gerente de Gerente de
Gerente de Gerente de Gerente de
compras y Recursos Logistica
mercadeo produccin Mantenimiento
ventas humanos
Gerente de
Diseo Asistente Supervisor Psicologa Contabilidad
almacen
Servicios
generales
Las lneas de mando estn representadas por la estructura organizacional con los
diferentes colores:
Los puestos del color verde, reportan a los puestos de color azul; los azules reportan
a los amarillos y los amarillos reportan a los naranjas.
Descripcin de puestos
El otro aspecto es el del seguro mdico, en el cual los trabajadores cuentan con
servicios de gastos medicos mayores, con lo cual se sisnten gratificados al tener la
seguridad que supone la salud.
Aunado a todo esto, se suman una serie de conferencias interlaborales, que motiven
y logren desarrollar un espiritu de superacin en cada integrante de la compaa,
desde el encargado de abrir la puerta hasta los directivos mas altos.
Mecanismos de comunicacin
Investigacin
Para ello se deber conocer con sumo detalle las posturas que favorecen o no la
toma de una decisin.
Definir prioridades
Para ello los mandos tcticos, debern determina a que circunstancia se le deber
atender primero. Esto sin rezagar ninguna otra accin, y siempre cumpliendo con
los plazos estipulados en las registros o solicitudes.
rbol de soluciones
Los dichos de dos cabezas piensan mejor que una, es una filosofa de vida
dentro de Jardn Flotante S.A de C.V, y ser a travs de la participacin democrtica
como se determinarn las posibles soluciones a una circunstancia dada,
considerando un acuerdo comn o por mayora de votos la accin a emprender.
Evaluacin de decisiones
Integracin
Estrategias de control
Evaluacin
Otra herramienta clave, sern los estndares seleccionados que permitirn tener un
referente de la direccin que est tomando la organizacin dentro del mbito
financiero.
Desviaciones
Las desviaciones pueden surgir por un mal planteamiento, o una estrategia
inadecuada o mala ejecucin.
Retroalimentar.
Este proceso, como su nombre lo dice, nos permite englobar y abstraer las
funciones de cada ente de la organizacin para poder controlarlo e integrarlo de
manera funcional a los propsitos de una empresa.
Aguilar, R. (2009). Proceso administrativo. [Santa Fe, Argentina]: [El Cid Editor.