Tesis372 PDF

ANLISIS COMPARATIVO DEL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA EN LA
CONSTRUCCIN DE UN EDIFICIO
LEIDY CAROLINA MAHECHA GUTIRREZ
Trabajo de grado para optar al ttulo de Ingeniero Civil
DIRECTOR:
ARQ. LUIS FERNANDO BOTERO BOTERO
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
CARRERA DE INGENIERA CIVIL
BOGOT D.C., JULIO DE 2010
1
AGRADECIMIENTOS
En primer lugar ofrezco y agradezco a Dios, a su Divina Misericordia y a Mara Santsima
por la vida, la salud y por cada una de las personas que puso en mi camino y que
contribuyeron al desarrollo de este trabajo.
En especial, agradezco a mi director, el arquitecto Luis Fernando Botero por su
colaboracin y entrega desinteresada desde el momento en que acept acoger el
anteproyecto propuesto y quien me orient constantemente en el desarrollo de mi trabajo,
an desde su estada en el exterior.
De la misma manera, agradezco al ingeniero Jairo Alfonso Vargas, Ingeniero Industrial,
por su tiempo, dedicacin y asesora en los fundamentos para la correcta aplicacin de la
metodologa implementada en esta investigacin.
Por otra parte, agradezco a Victoria Cunningham, directora de responsabilidad social y
capacitacin de CAMACOL-Bogot quien me ofreci la oportunidad de recibir la
capacitacin sobre Lean Construction, estrategia para el mejoramiento de la gestin en la
construccin en esta organizacin.
Tambin, ofrezco mi gratitud al arquitecto Juan Guillermo Consuegra, director de
CONSTRUDATA quin me abri sus puertas y ofreci la informacin necesaria para el
cumplimiento de los objetivos de este trabajo.
2
Asimismo, al personal administrativo de la obra en donde se llev a cabo el estudio por su
colaboracin y suministro de informacin necesaria sobre la obra: al ingeniero Omar
Riao, director del proyecto, al ingeniero Pablo Crdenas, al arquitecto Juan Carlos
Figueroa, a la encargada de la seguridad industrial, Sandra Guarn, al maestro Camilo
Castro y al maestro Juan Gutirrez por su valiosa asesora, a los obreros que realizaban
las actividades, quienes con la ejecucin de las tareas permitieron obtener los
componentes objeto de esta investigacin.
Finalmente, agradezco a mis padres Pedro Pablo Mahecha y Elsa Gutirrez de Mahecha,
a mi hermano, Carlos Andrs, tesoros de mi vida, por su apoyo incondicional, su respaldo
y confianza en m, y a la persona que amo, apoyo fundamental en el desarrollo de este
trabajo, Carlos Andrs Len.
3
A mi director, el arquitecto Luis Fernando Botero Botero quien por su gran
experiencia y logros alcanzados a nivel nacional e internacional y por su ardua
labor para el reconocimiento de la filosofa Lean Construction que tanto ofrece a
la industria de la construccin y por ende, al pas, me
llev a interesarme aun ms por el tema de esta investigacin.
A mis padres y mi hermano, razn de mi existir.
4
Tabla de Contenido
INTRODUCCIN ............................................................................................................. 12
1 OBJETIVOS ................................................................................................................ 14
2 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA............................................................................... 15
3 JUSTIFICACIN ......................................................................................................... 17
4 MARCO TERICO ...................................................................................................... 19
4.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN ......................................................... 19
4.2 TEORA DEL ESTUDIO DE TIEMPOS ................................................................. 23
4.2.1 Requerimientos del estudio de tiempos...................................................... 23
4.2.2 El estudio de tiempos y los trabajadores .................................................... 25
4.2.3 Registro de informacin significativa.......................................................... 26
4.2.4 Ciclo de trabajo y divisin de la operacin en elementos ......................... 26
4.2.5 Equipamiento para la medicin ................................................................... 28
4.2.5.1 Cronmetro ................................................................................................ 28
4.2.5.2 Tablero de observaciones ......................................................................... 28
4.2.5.4 Cmaras de videograbacin ..................................................................... 30
4.2.6 Cronometraje de cada elemento .................................................................. 30
4.2.7 Ejecucin del estudio ................................................................................... 31
4.2.7.1 Calificacin del desempeo del trabajador (C), tiempo cronmetro (TC),
tiempo observado (TO) y tiempo normal (TN) ...................................................... 31
4.2.7.2 Adicin de suplementos u holguras (S) ................................................... 34
4.2.7.3 Determinacin del tiempo estndar (TE) .................................................. 37
4.2.8 Ciclos de observacin en el estudio y validacin de la informacin ........ 37
4.2.8.1 Teora de las prueba de hiptesis para la validez de la informacin ..... 40
4.2.8.2 Intervalo de confianza ............................................................................... 42
5
4.3 TEORA DE LA MANO DE OBRA EN LA CONSTRUCCIN ............................... 43
4.3.1 Cuadrilla ........................................................................................................ 45
4.3.2 Rendimiento de mano de obra ..................................................................... 45
4.3.3 Consumo de mano de obra .......................................................................... 46
4.3.4 Utilizacin de los consumos y rendimientos de mano de obra ................. 47
4.3.5 Actividad........................................................................................................ 47
4.3.5.1 Clasificacin de las actividades de construccin ................................... 48
4.3.5.2 Criterios requeridos de las actividades de construccin para su
evaluacin ............................................................................................................... 49
4.4 BASE DE DATOS COMERCIAL CONSTRUDATA .............................................. 50
4.4.1 Forma de determinacin y presentacin de los consumos de mano de
obra en sus publicaciones ..................................................................................... 52
4.4.2 Recomendaciones para el uso de los seudorendimientos utilizados en la
revista Construdata ................................................................................................ 54
5. MARCO PRCTICO ................................................................................................... 56
5.1 DESCRIPCIN DE LA OBRA .............................................................................. 56
5.2 DESCRIPCIN GENERAL DEL TRABAJO DE CAMPO ..................................... 60
5.3 SELECCIN Y CRITERIOS DE SELECCIN DE LAS ACTIVIDADES
ESTUDIADAS .............................................................................................................. 61
5.4 DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES - CUADROS CON INFORMACIN
COMPLEMENTARIA A LOS FORMATOS .................................................................. 63
5.4.1 Excavacin manual de cimientos ................................................................ 63
5.4.1.1 Ciclo del trabajo ......................................................................................... 63
5.4.1.2 Descripcin de los elementos (sub-actividades) de la actividad ........... 64
5.4.2 Losa maciza .................................................................................................. 65
5.4.2.2 Descripcin de los elementos de la actividad ......................................... 69
5.4.3 Bloque No 4 ................................................................................................... 73
5.4.4.2 Descripcin de los elementos de la actividad ......................................... 76
5.5 DESCRIPCIN DEL PROCESO SEGUIDO PARA EL REGISTRO DE LA
INFORMACIN Y LA OBTENCIN DEL TIEMPO ESTNDAR DE LAS
ACTIVIDADES ............................................................................................................. 77
5.5.1 El Formato ..................................................................................................... 77
5.5.1.1 Encabezado ................................................................................................ 80
6
5.5.1.2 Informacin registrada durante la observacin ....................................... 81
5.5.1.2.1 Informacin de la actividad .................................................................... 81
5.5.1.2.1 Informacin por elemento ...................................................................... 83
5.5.1.3 Informacin analizada en oficina .............................................................. 86
5.5.1.3.1 Anlisis para las actividades Excavacin manual y Bloque No. 4 ...... 87
5.5.1.3.2 Anlisis para la actividad Losa Maciza .................................................. 95
5.6 VALIDACIN DE LA INFORMACIN ................................................................ 101
5.6.1 Excavacin manual cimientos ................................................................... 103
5.6.2 Losa maciza ................................................................................................ 104
5.6.3 Bloque no 4 ................................................................................................. 106
5.7 ANLISIS DE LAS CAUSAS QUE AFECTARON LA TOMA DE DATOS Y OTRAS
CAUSAS DE TIEMPOS IMPRODUCTIVOS .............................................................. 107
5.8 RESUMEN DE LA METODOLOGA IMPLEMENTADA...................................... 115
5.8.1 Criterios generales ..................................................................................... 115
5.8.2 Determinacin del tiempo estndar (TE) en actividades con elementos
consecutivos ......................................................................................................... 120
5.8.3 Determinacin del tiempo estndar (TE) en actividades cuyos elementos
se traslapan........................................................................................................... 120
5.8.4 Determinacin del consumo de mano de obra ......................................... 122
5.9 ANLISIS COMPARATIVO DE LOS CONSUMOS DE MANO DE OBRA ......... 123
5.9.1 Resumen de la variacin entre los datos con respeto a los obtenidos en el
estudio 123
5.9.2 Impacto de la variacin entre los datos en el presupuesto y el cronograma
de una obra ........................................................................................................... 127
6 CONCLUSIONES ...................................................................................................... 135
7. RECOMENDACIONES ............................................................................................. 138
REFERENCIAS ............................................................................................................. 140
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................. 141
ANEXOS ....................................................................................................................... 143
7
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Ejemplo de clculo de tiempos normales en los elementos (unidades en segundos). ....... 33
TABLA 2 Holguras recomendadas por ilo (international labour organization). ................................... 36
Tabla 3 Ejemplo de aplicacin de los suplementos ................................................................................ 37
Tabla 4 Nmero recomendado de ciclos de observacin ...................................................................... 38
Tabla 5 Tabla comparativa de la diferencia entre la produccin industrial y la construccin ........... 44
Tabla 6 Planteamiento del ejercicio para el clculo del consumo de mano de obra ......................... 46
Tabla 7 Determinacin del salario de la cuadrilla .................................................................................... 52
Tabla 8 Algunas formas de presentacin de los consumos de mano de obra en la revista
Construdata .................................................................................................................................................... 54
Tabla 9 Descripcin de la actividad-elemento Excavacin manual cimientos ................................. 65
Tabla 10 Descripcin del elemento Encofrado de placa - Actividad Losa maciza ........................... 70
Tabla 11 Descripcin del elemento Instalacin hierro de refuerzo - Actividad Losa maciza ......... 71
Tabla 12 Descripcin del elemento Fundicin de placa - Actividad Losa maciza ........................... 72
Tabla 13 Descripcin del elemento Levantamiento de muro - Actividad Bloque No 4.................... 77
Tabla 14 Clasificacin de la principal informacin del formato .............................................................. 80
Tabla 15 Suplementos asignados a la actividad Excavacin manual de cimientos ........................... 90
Tabla 16 Suplementos asignados a la actividad Bloque no. 4 .............................................................. 91
Tabla 17 Resultados de los consumos de mano de obra en los ciclos de trabajo analizados para la
actividad Excavacin manual. ..................................................................................................................... 93
actividad Bloque No. 4 .................................................................................................................................. 94
Tabla 19 Resumen de datos registrados en el formato para ejemplo de la determinacin del tiempo
observado de una actividad cuyos elementos se traslapan .................................................................... 96
Tabla 20 Resumen de resultados en Project programacin de las jornadas para Losa maciza. .... 97
Tabla 21 Suplementos asignados a la actividad Losa maciza .............................................................. 99
actividad Losa maciza ................................................................................................................................. 101
Tabla 23 Resultados hiptesis distribucin normal consumos actividad Excavacin manual ..... 103
Tabla 24 Intervalo de confianza, Excavacin manual ........................................................................ 104
Tabla 25 Resultados hiptesis distribucin normal consumos actividad Losa maciza ................. 105
Tabla 26 Intervalo de confianza, Losa maciza .................................................................................... 105
Tabla 27 Resultados hiptesis distribucin normal consumos actividad Bloque No. 4 ............... 106
Tabla 28 Intervalo de confianza, actividad Bloque No. 4 ................................................................... 107
Tabla 29 Variacin porcentual de los resultados obtenidos vs. los publicados en la revista
CONSTRUDATA y los usados por la empresa constructora ................................................................ 124
Tabla 30 Duracin individual de las actividades segn las diferentes fuentes ................................. 129
Tabla 31 Costo del proyecto segn presupuesto y cronograma de las tres fuentes ....................... 133
8
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Ejemplo de divisin de una operacin en elementos .............................................................. 28

Figura 2 Plano urbanstico del proyecto .................................................................................................... 57
Figura 3 Plano planta piso tipo del proyecto (pisos 2 al 12). ................................................................. 58
Figura 4 Plano Fachada principal de los edificios ................................................................................... 59
Figura 5 Diagrama del ciclo del trabajo para la actividad Excavacin manual de cimientos ......... 64
Figura 6 Elementos involucrados en la actividad Losa Maciza ............................................................. 67
Figura 7 Diagrama de procesos de la actividad Losa maciza bajo condiciones normales ............... 68
Figura 8 Diagrama del ciclo del trabajo para la actividad Bloque No 4 ............................................. 75
Figura 9 Formato utilizado para la toma de datos ................................................................................... 79
Figura 10 Encabezado del formato ............................................................................................................ 81
Figura 11 Segunda parte del formato, Informacin general (Datos del estudio realizado). .............. 81
Figura 12 Parte del formato, informacin del ciclo de trabajo ............................................................... 83
Figura 13 Ejemplo de la determinacin del tiempo observado (TO) de una actividad cuyos
elementos se traslapan ................................................................................................................................. 96
Figura 14 Ejemplo figura 13 para la determinacin del tiempo observado de una actividad cuyos
elementos se traslapan ............................................................................................................................... 121
Figura 15 Presupuestos: Empresa constructora, Construdata y estudio ........................................... 128
Figura 16 Programacin segn consumos de mano de obra Empresa constructora ...................... 130
Figura 17 Programacin segn consumos mano de obra Construdata ............................................ 131
Figura 18 Programacin segn consumos mano de obra Estudio ..................................................... 132
9
LISTA DE FOTOGRAFAS
Fotografa 1 Etapa constructiva del proyecto, torres 3, 4 y 5 ................................................................ 59

Fotografa 2 Registro de informacin, terraza torre 2. ............................................................................ 61
Fotografa 3 Excavacin manual cimientos .............................................................................................. 64
Fotografa 4 Mesa voladora, componente de la formaleta para la losa maciza. .............................. 66
Fotografa 5 Instalacin de formaleta para placa, mdulos pequeos. ................................................ 69
Fotografa 6 Instalacin de formaleta, mdulos grandes, Mesa voladora ........................................ 70
Fotografa 7 Gato para dar nivel a la formaleta de la placa ................................................................... 70
Fotografa 8 Instalacin hierro de refuerzo de placa............................................................................... 71
Fotografa 9 Fundicin de placa ................................................................................................................. 72
Fotografa 10 Muro analizado en cada apartamento .............................................................................. 73
Fotografa 11 Revisin del forme del muro, elemento anterior al elemento analizado. ..................... 76
Fotografa 12 Levantamiento del muro, cerca al fin del elemento. ....................................................... 76
Fotografa 13 Esperas del personal de mampostera por falta de material ....................................... 109
Fotografa 14 Espera en la fundicin de muros ..................................................................................... 110
Fotografa 15 Preparacin aparente de sistema de seguridad industrial .......................................... 111
Fotografa 16 Dos personas en la labor, sin supervisor ....................................................................... 112
Fotografa 17 Inicio de la labor 1 hora despus ..................................................................................... 113
Fotografa 18 Falta de prevencin de accidentes, trabajo sobre una escalera a 12 pisos de altura
........................................................................................................................................................................ 113
Fotografa 19 Falta de prevencin de accidentes. Escalera sobre un dcimo piso. ....................... 114
Fotografa 20 Equipo utilizado para el proceso constructivo de la actividad Losa maciza ............. 125
10
Lista de Anexos
Anexo 1 Diagramas de Gantt para la duracin tiempo observado (TO) en los ciclos de trabajo
analizados de la actividad Losa maciza ................................................................................................... 143
Anexo 2 Informacin registrada en formatos ......................................................................................... 146
Anexo 3 Determinacin de los intervalos de confianza ........................................................................ 172
Anexo 4 Anlisis de precios unitarios de las actividades ..................................................................... 173
11
INTRODUCCIN
El rendimiento y el consumo de mano de obra1 estn relacionados con la capacidad de
un individuo de ejecutar un trabajo en un tiempo determinado y son utilizados para la
elaboracin del presupuesto y el cronograma de un proyecto. Existen tcnicas para su
definicin que consideran los factores de afectacin atribuibles al desempeo del hombre
y permiten definir tiempos estndar o tiempos tipo (Botero, 2002; Castanyer, 1993; Niebel,
2009; OIT, 2002; Krick, 1991).
En el marco terico de esta investigacin, se expone el estado del arte sobre estas
metodologas y las aplicaciones realizadas en la industria de la construccin.
Seguidamente, se presenta la teora de la tcnica utilizada, los conceptos relacionados
con la validez de la implementacin de la misma y algunas definiciones relacionadas con
la mano de obra en la construccin a partir de investigaciones realizadas sobre el tema en
el sector.
Para terminar este captulo, se realiza una descripcin sobre la base de datos comercial
Construdata y su forma de determinacin de los consumos de mano de obra publicados
en la revista y contenidos en las dems bases de datos comerciales como Construplan.
1
En la investigacin realizada por los ingenieros Antonio Cano y Gustavo Duque para el SENA y CAMACOL
en el ao 2000, se propone el uso del trmino consumo de mano de obra como una forma de definir la
relacin del recurso humano sobre la unidad de actividad considerada (Hh/um), esto debido a las ventajas de
su aplicacin; por consiguiente, el rendimiento se define como el inverso del consumo (um/Hh).
En consecuencia, en este trabajo se utilizar esta terminologa ya que permite identificar ms claramente la
relacin utilizada, si es Hh/um o si es um/Hh, esto, dado que es comn en el sector utilizar sin distincin
misma expresin Rendimientos de mano de obra para los dos casos o referirse a la primera como el inverso
del rendimiento como se encuentra en la bibliografa de Len Saldarriaga, E. y Dukar Surez, Y., 1999.
12
En este orden de ideas y dado que en esta investigacin se desarrolla un trabajo de
campo para la obtencin de rendimientos y consumos de mano de obra reales en
actividades de la construccin; en la segunda parte, se explican los temas relacionados
con el levantamiento de la informacin para cada una de las actividades estudiadas
terminando con un resumen de los principales componentes de la metodologa
implementada, de manera que esta pueda ser utilizada en la obtencin de consumos y
rendimientos de mano de obra en la construccin.
Posteriormente, se dan a conocer los resultados obtenidos en el estudio, estos son
seguidamente comparados con los valores encontrados en la base de datos comercial
consultada en el marco terico y con los usados por la empresa constructora,
identificndose la dispersin entre los mismos. Con el mismo propsito, como ejemplo
acadmico, se realiza un anlisis del efecto que estos conllevan en la elaboracin de un
presupuesto y un cronograma de obra. Finalmente, se presentan las conclusiones y
recomendaciones de la investigacin.
13
1 OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Realizar un anlisis comparativo del rendimiento2 de la mano de obra propuesto en la
base comercial Construdata y el obtenido en mediciones de campo para la construccin
de un edificio de apartamentos con estructura en sistema industrializado ubicado en la
ciudad de Bogot.
1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Generar datos de rendimientos de mano de obra para las actividades de construccin
incluidas en los captulos de cimentacin, estructura y mampostera en un proyecto de
construccin de un edificio de apartamentos con estructura en sistema industrializado.
Identificar el efecto que tiene en el cronograma y en el presupuesto, elaborados para
la construccin de un proyecto de un edificio, la diferencia encontrada entre los
rendimientos de mano de obra de la base comercial Construdata y los rendimientos
registrados en campo.
2
Es importante aclarar que aunque es un trmino nuevo, en los resultados obtenidos se utilizar la expresin
consumos de mano de obra, que representa en s, la misma terminologa comnmente conocida como
rendimiento de mano de obra; esto, como se mencion anteriormente por las ventajas de su utilizacin.
14
2 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
Los valores de rendimientos de mano de obra son utilizados en la elaboracin del
presupuesto y el cronograma de un proyecto de construccin los cuales hacen parte de la
etapa de planeacin, tan descuidada a veces en esta industria (Botero, 2002, p. 2).
Esta es por tanto, una de las deficiencias por la cual es criticado el sector de la
construccin, ya que los programas de planeacin y control no reflejan la realidad
productiva de la obras, carencias que si no se resuelven, ocasionan prdidas en la
ejecucin de los proyectos (UIS, 2007, p. 46).
No obstante, a pesar de que existen tcnicas de medicin del trabajo que permiten
establecer estndares de produccin justos, que basndose en hechos, consideran los
debidos suplementos por fatiga, retrasos personales y retrasos inevitables asociados a la
realizacin de una tarea (Niebel, 2009; OIT, 2002), una prctica comn en el sector de la
construccin es utilizar valores de rendimientos de mano de obra basados en la
experiencia, sin tener en cuenta la informacin sobre los factores de afectacin
correspondientes. Otra prctica es recurrir a bases de datos comerciales con estimativos
que se alejan muchas veces de la realidad generando en el sector gran desconfianza,
debido a su alta dispersin (Botero, 2002, p 1).
15
De esta situacin se concluye la importancia de establecer rendimientos de mano de obra
ajustados a la realidad mediante una metodologa que considere los respectivos factores
de afectacin y de determinar el grado de variacin de los valores presentados en una de
las bases de datos comerciales consultada en el pas, presentando por tanto las
consideraciones para su adecuada utilizacin.
16
3 JUSTIFICACIN
Dado que el rendimiento de mano de obra es uno de los elementos fundamentales en las
herramientas de presupuesto y programacin, que a su vez hacen parte del proceso de
planeacin y control de una obra y, es tan comn en el sector su determinacin mediante
prcticas que no consideran los factores de afectacin correspondientes arrojando valores
dispersos y generando por tanto, gran desconfianza sobre los mismos (Botero, 2002, p.
7), se hace importante la prctica de la definicin de tiempos estndar que permitan
prever y controlar el funcionamiento efectivo de la obra (Len, 1999, p. 7) mediante el
estudio del trabajo en la construccin (CENAC, 1979, p. 61)
De esta manera y teniendo en cuenta que la definicin de rendimientos de mano de obra
ajustados y actualizados puede significar la diferencia entre el xito y el fracaso de un
negocio (Niebel, 2009, p. 327), en este trabajo se describe un planteamiento
metodolgico para la obtencin de consumos y rendimientos de mano de obra y se dan a
conocer los resultados obtenidos en esta investigacin que podrn como parmetro para
una futura evaluacin.
Al mismo tiempo, a partir de los valores obtenidos en el estudio, se identifica el grado de
variacin de los valores encontrados en la base de datos comercial CONSTRUDATA,
referencia obligada para el gremio constructor (Revista Construdata, 2010), con el fin de
17
evaluar sus formas de determinacin de los rendimientos (consumos) publicados y por
tanto reiterar las recomendaciones para su adecuada utilizacin.
18
4 MARCO TERICO
Los conceptos utilizados para el desarrollo de este trabajo son resumidos en este
captulo; as pues, para empezar, se presenta un marco de los antecedentes de las
metodologas para el anlisis del trabajo encontradas a nivel nacional e internacional tanto
en la industria manufacturera, en donde se originaron los primeros estudios, como en la
industria de la construccin, objeto de esta investigacin.
Posteriormente, se lleva a cabo una descripcin terica de la metodologa utilizada en el
desarrollo de este trabajo y de la teora relacionada con la mano de obra en la
construccin.
Para terminar, se realiza una presentacin sobre la base de datos comercial
CONSTRUDATA y las formas de determinacin de los rendimientos (consumos) de mano
de obra contenidos en sus bases de datos.
4.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
El estudio del tiempo, fase importante de la Ingeniera de procesos, data de muchas
dcadas, y se basa principalmente en el trabajo de Babbage quien en 1883 expuso la
19
utilizacin de un elaborado estudio de tiempos en operaciones de manufactura en su libro
Economy of Machinery and Manufacture.
Posteriormente, el capital mpetu al estudio formal de tiempos fue elaborado por Frederick
W.Taylor quien implic el uso extenso de procedimientos de medicin de tiempos los
cuales fueron adoptados rpidamente en los crculos industriales y ampliamente usados
en 1920, no obstante, a partir de esta fecha hasta el ao de 1930 se gener en el sector
un mal uso de esta tcnica por causa de una multitud de pseudoexpertos a quienes
despectivamente se les llamaba peritos en eficiencia debido a las malas prcticas y
abusos realizados (Krick, 1991, p 24).
Es as como en su profundo anlisis e investigacin, la ingeniera de procesos cuenta hoy
con gran cantidad de textos que detallan los fundamentos para la realizacin de un
estudio de tiempos que considere los factores de afectacin del desempeo del hombre
en la ejecucin de una actividad, en esa gama existe por tanto, un texto denominado
Introduccin al estudio del trabajo publicado por la Organizacin Internacional del Trabajo
(OIT) que contiene un resumen de las principales metodologas hasta ahora definidas.
De esta manera, continuando con estudios del trabajo realizados en la construccin se
encuentra la labor realizada por el ingeniero civil John S. Page de Los Estados Unidos de
Amrica, quien en 1956 divide los factores de afectacin en siete categoras: economa
general, aspectos laborales, clima, actividad, equipamiento, supervisin y trabajador
(Page, Jonh S, citado en Botero, 2002). En la actualidad, el autor publica libros como
Estimators general construction manhour manual con valores de rendimientos de
diferentes actividades.
A nivel nacional, en el ao 1979 fue publicado un estudio en el pas que recopil ms de
80 investigaciones y ms de 200 estudios sobre edificaciones realizadas entre los aos
20
1952 y el 1979, desarrollado por un grupo de investigadores del CENAC y del
departamento de construccin de la Universidad Nacional de Colombia, con la
cofinanciacin de Colciencias, en este estudio se hallaron tan slo dos trabajos con
cierta profundidad sobre el tema, uno de estos fue el convenio SENA-CAMACOL-
BOUWCENTRUM que defina que los rendimientos de los trabajadores colombianos eran
tan buenos como los de los europeos.
En consecuencia, en el texto publicado, se encuentra como conclusin la siguiente: Es
importante el estudio del trabajo en la construccin (tiempos y movimientos,
rendimientos comparativos) Existe poca informacin y muchas veces contradictoria
sobre los rendimientos de mano de obra. (CENAC,1979, p 61).
En general, han sido realizados varios trabajos de grado de estudiantes de arquitectura e
ingeniera que no comparten una misma metodologa y presentan un alto grado de
divergencia (Botero, 2002, p. 7), estos datos sumados a la gran variedad encontrados en
el sector, motivaron nuevamente al SENA y a CAMACOL, conscientes del servicio que
deben prestar al gremio, a desarrollar estudios sobre el tema en el ao 2000. Es as
como, los ingenieros Antonio Cano y Gustavo Duque en el documento Rendimientos y
consumos de mano de obra en el mismo ao plantean una metodologa para el estudio
del trabajo en la construccin, la cual se basa en los fundamentos de la teora del estudio
del tiempo de la ingeniera industrial y rene las categoras estudiadas por John S. Page,
por consiguiente definen unos formatos para la recopilacin de los datos con la
experiencia de una prueba piloto (Cano, A. y Duque, G., 2000).
Con el mismo propsito, se publica en el ao 2002 el estudio Anlisis de rendimientos y
consumos de mano de obra en actividades de construccin en proyectos de vivienda de
inters social por el arquitecto Luis Fernando Botero como un proyecto de investigacin
de la universidad EAFIT en el cual se realizan adaptaciones a la metodologa iniciada por

21
los ingenieros Cano y Duque, esta a partir de sus primeras aplicaciones en la misma
investigacin, ha sido usada en distintos proyectos del pas.
En ese orden de ideas, en el ao 2008 se publica un estudio de la universidad industrial
de Santander desarrollado por el ingeniero Guillermo Aguilar Meja: Seguimiento de la
productividad en obra: Tcnicas de medicin de rendimientos de mano de obra en donde
se realiza un anlisis de la metodologa desarrollada por el arquitecto Luis Fernando
Botero y se exponen algunas recomendaciones para estudios posteriores (UIS, 2008, p.
58).
Por su parte, las bases de datos comerciales sobre rendimientos de mano de obra en la
construccin, han existido en el pas sin explicar claramente en sus publicaciones la
metodologa utilizada para su implementacin, es ejemplo de esto, la base de datos
comercial CONSTRUDATA.
De esta manera, atendiendo a los principios y recomendaciones en los documentos
consultados, as como a la orientacin del director del trabajo de grado y a ingenieros
industriales expertos en el estudio del trabajo, y correspondiendo al documento propuesto
como anteproyecto para la elaboracin de este trabajo, se definen a continuacin los
fundamentos tericos de la metodologa implementada en esta investigacin.
22
4.2 TEORA DEL ESTUDIO DE TIEMPOS3
El estudio de tiempos es una de las dos tcnicas que conforma el estudio del trabajo,
correspondiendo la segunda al estudio de mtodos, esta ltima se utiliza para registrar y
analizar, crtica y sistemticamente los modos de realizar las actividades, con el fin de
efectuar mejoras (BSI, citado en OIT, 2002) y est estrechamente relacionada con el
estudio de tiempos o medicin del trabajo, tcnica que permite el establecimiento de
estndares de tiempo en el desarrollo de una labor pues considera los suplementos u
holguras por fatiga y por retrasos personales e inevitables asociados a la ejecucin de
una labor, de hecho, La conducta real de un estudio de tiempos es tanto un arte como
una ciencia (Niebel, 2009, p. 333).
Por consiguiente, el estudio de tiempos permite determinar un da de trabajo justo, aquel
que es equitativo tanto para la empresa como para el empleado. Se espera que el
trabajador opere con el mtodo preestablecido a un paso que no es rpido ni es lento,
sino uno que pueda considerarse representativo del desempeo durante todo el da, por
el empleado experimentado y competitivo (Niebel, 2009, p. 328).
4.2.1 Requerimientos del estudio de tiempos
Antes de realizar un estudio de tiempos deben cumplirse ciertos requisitos fundamentales:
El mtodo de ejecucin de la operacin debe estar estandarizado.
3
Para profundizar sobre esta teora se puede referir al texto Ingeniera Industrial, Mtodos
estndares y diseo del trabajo, de Benjamn Niebel, 12 edicin, as como a la bibliografa citada
en el presente documento.
23
Se debe investigar la cantidad de material disponible para que no se presenten
faltantes durante el estudio.
Los analistas deben avisar sobre el estudio al representante del sindicato, al
supervisor del departamento y al operario, cada una de estas partes debe colaborar
para que se realice un estudio sin contratiempos y coordinado. De igual forma, deben
estar seguros de que se realiza el mtodo correcto, usar el buen juicio, evaluar con
honestidad el desempeo del operario, registrar con precisin los tiempos tomados y
poseer habilidades como ser pacientes y entusiastas.
En cuanto a la posicin de los analistas se requiere que estn de pie, a una distancia
apropiada atrs del trabajador de manera que no lo distraiga o interfiera en su labor,
durante el curso de estudio el observador debe evitar cualquier conversacin, ya que
esto podra distraerlo o modificar su rutina, de ningn modo se debe intentar
cronometrar al operario desde una posicin oculta, sin su conocimiento, o llevando el
cronmetro dentro del bolsillo.
El operario o los operarios seleccionados para el anlisis deben ser competentes y
tener experiencia adecuada para el trabajo.
Los resultados de un estudio deben darse para el mismo operario o la misma cuadrilla.
El supervisor debe asegurarse de que la seleccin de alimentadores, la velocidad, las
herramientas de corte, los lubricantes, etc., sean los adecuados pues aunque el
analista del estudio debe tener experiencia prctica en la labor analizada, no se puede
esperar que conozca todas las especificaciones de todos los mtodos y procesos.
Una vez terminado el estudio de tiempos, el supervisor debe firmar el documento
original indicando que est de acuerdo con el estudio.
El sindicato debe educar a todos sus miembros en los principios, teoras y necesidad
econmica de un estudio de tiempos.
24
El operario debe estar interesado en el bienestar de la compaa y apoyar las
prcticas y procedimientos inaugurados por la administracin, ayudar al analista del
estudio para dividir la tarea en sus elementos, lo que asegura que se cubran todos los
detalles especficos, trabajar a un paso normal, es decir ni muy alto ni muy lento,
estable mientras se realiza el estudio, y debe introducir el menor nmero de elementos
extraos o movimientos extra que sea posible, debe usar el mtodo prescrito exacto,
ya que cualquier accin que prolongue el tiempo de ciclo de manera artificial puede
resultar en un estndar demasiado holgado.
Debe realizarse un adecuado nmero de observaciones, estas se pueden determinar
con base en un nivel de confianza y error establecidos previamente, as, de acuerdo al
nmero de observaciones realizadas se debe determinar el grado de confianza
requerido para la muestra y el rango de error correspondiente.
No obstante la cantidad de observaciones es un tema que ha presentado gran
discusin entre los analistas y los representantes de sindicatos, existen diferentes
mtodos para su definicin como el generado por la General Electric, (Niebel, 2009, p
340) por consiguiente, debe considerarse un adecuado procedimiento de anlisis para
su validacin.
4.2.2 El estudio de tiempos y los trabajadores
La tarea de seleccionar el trabajador a estudiar debe llevarse a cabo con la ayuda del
supervisor o del representante de los trabajadores con el fin de escoger un operario
competente y constante en su trabajo, pues en general, un trabajador que tiene un
25
desempeo promedio o ligeramente por encima del promedio permite obtener un estudio
ms satisfactorio que uno menos calificado o con habilidades superiores.
4.2.3 Registro de informacin significativa
Entre ms informacin se registre ms til ser el estudio a travs de los aos, se
convierte en un recurso para establecer datos estndar y desarrollar frmulas, tambin
ser til para la mejora de mtodos, la evaluacin de los operarios, de las herramientas y
el desempeo de las mquinas. As pues, debe registrarse informacin como las
mquinas y las herramientas manuales empleadas, las condiciones de trabajo, los
materiales, el nombre y nmero del operario, departamento, fecha del estudio y nombre
del observador, y toda aquello que se considere pertinente.
4.2.4 Ciclo de trabajo y divisin de la operacin en elementos
Un elemento es la parte delimitada de una actividad y un ciclo de trabajo comprende el
inicio del primer elemento de la actividad y contina hasta el mismo punto en una
repeticin de la operacin. Lo anterior significa que una observacin de la operacin
implica la observacin de un ciclo de trabajo.
Para lograr los objetivos de un estudio de tiempos es necesario tomar varias
observaciones lo cual se facilita dividiendo la operacin en elementos, segn el texto de la
organizacin internacional del trabajo (OIT, 2002, p 297) esto permite:
26
1. Dividir el trabajo productivo del improductivo.
2. Estimar los cambios en el ritmo de trabajo del operador con mayor exactitud de la
que es posible con un ciclo ntegro puesto que quiz el operario no trabaje al
mismo ritmo durante todo el ciclo.
3. Identificar y separar los diferentes tipos de elementos para ocuparse de cada
segn corresponda.
4. Reconocer los elementos que causan fatiga especial con lo cual es posible
establecer con mayor exactitud los tiempos marginales de descanso (suplementos
por fatiga).
5. Confrontar ms fcilmente el mtodo con lo cual se nota ms fcilmente si se
omiten o aaden elementos, para el caso en que hayan protestas contra el tiempo
de la labor.
6. Realizar una especificacin detallada del trabajo.
7. Extraer los tiempos de los elementos que se repiten constantemente (OIT, 2002).
A continuacin se presenta un ejemplo de la divisin de una actividad en elementos, los
cuales conforman el ciclo de trabajo de la misma.
Ejemplo: elementos de la operacin Maquinado.
27
Inicio
Alimentar la barra hasta el tope
Colocar la herramienta de corte en la barra
Girar a 550 rpm
Retirar la herramienta y dejar la barra
Fin
Figura 1 Ejemplo de divisin de una operacin en elementos
4.2.5 Equipamiento para la medicin
4.2.5.1 Cronmetro
Hoy en da se usan dos tipos de cronmetros, el tradicional cronmetro minutero decimal
(0,01 min) y el cronmetro electrnico que es mucho ms prctico.
4.2.5.2 Tablero de observaciones
Es til para sostener el estudio de tiempos y el cronmetro, debe ser ligero para que no se
canse el brazo y suficientemente duro y fuerte para proporcionar el apoyo necesario al
formato.
4.2.5.3 Formato
28
En estos se consigna toda la informacin pertinente de la actividad como las herramientas
utilizadas, los equipos, los elementos extraos, etc. Algunos analistas utilizan una hoja
adicional al formato en donde se define el mtodo ejecutado mediante diagramas
acompaados de ilustraciones.
En general, los formularios de un estudio de tiempos en una actividad de la industria
manufacturera4 permiten registrar en una misma hoja varios ciclos de trabajo dado que se
analiza una produccin en serie y se habla de elementos con unidades generalmente en
segundos.
Lo anterior permite verificar los tiempos del estudio en espacios destinados para tal fin
mediante el registro de parmetros como la comparacin entre el tiempo total antes del
estudio (TTAE), el tiempo total despus del estudio (TTDE), el tiempo de inicio del estudio
(hora inicial) y el tiempo de terminacin (hora final), con lo cual es posible verificar los
tiempos del cronmetro e identificar si hubo prdida de informacin o no de informacin y
de acuerdo al error validar o invalidar el estudio.
La informacin principal por elemento contenida en el formato es el espacio para las
calificaciones del trabajador (C), para la lectura del cronmetro LC o el tiempo del
cronmetro (En algunos formatos se utiliza LC1 y LC2), tambin un espacio para el
tiempo observado (TO) el cual se calcula de las lecturas sucesivas del cronmetro y para
el tiempo normal (TN). Al final, un espacio para los suplementos (S) y el tiempo estndar
(TE) total de la actividad.
4
Como se explica en el marco prctico de esta investigacin, no es posible llevar a tal detalle el registro de la
informacin de un estudio en la construccin debido a la duracin de las actividades que son afectadas por
distintas condiciones, que es finalmente, la condicin real para la determinacin del consumo de mano de
obra en lo que se puede conocer como un proceso estandarizado en esta industria.
Por consiguiente, para profundizar sobre este tipo de formatos se puede referir a las referencias y/o
bibliografa citadas en este documento.
29
4.2.5.4 Cmaras de videograbacin
Tambin se considera til una cmara de videograbacin la cual permite realizar un
anlisis ms detallado y asignar una calificacin justa y exacta al desempeo del
trabajador, adems son excelentes para la capacitacin de los nuevos analistas de
tiempos. Otra ventaja de las videograbaciones es que con el software de MVTA los
estudios de tiempos pueden realizarse de forma automtica. Ahora, con las llegadas de
edicin en PC y las cmaras video digitales, los estudios de tiempo pueden realizarse
prcticamente en lnea (Niebel, 2009, p.330).
4.2.6 Cronometraje de cada elemento
Una vez han sido delimitados los elementos se puede empezar el registro de los tiempos
observados (TO) mediante el cronmetro, para esto existen dos procedimientos:
Cronometraje acumulativo: en este el reloj funciona sin interrupciones durante todo
el ciclo de trabajo de la actividad colocndose en marcha desde el inicio del primer
elemento del primer ciclo de trabajo y no se detiene hasta acabar el estudio. Al final
de cada elemento se registra la hora que marca el cronmetro, as despus de
terminar el estudio, los tiempos de cada elemento se obtienen haciendo las
respectivas restas. De esta forma se tiene la seguridad de que se registra todo el
tiempo en que el trabajo est sometido a observacin.
30
Cronometraje con vuelta a cero: este procedimiento se utiliza para elementos de
larga duracin pues se toman los tiempos directamente ya que al terminar el elemento
se vuelve el cronmetro a cero y se registra el tiempo del siguiente elemento hasta el
final. Mediante es procedimiento se pueden perder algunos tiempos, lo cual se debe
verificar con las horas de inicio y final del estudio.
Cronometraje de elementos extraos: aquellos elementos que no son propios de la
actividad y no alteran el mtodo de ejecucin de la operacin, pero que son
necesarios, como descansos, idas a tomar agua o al bao, deben ser registrados,
pero debidamente sealados como elementos extraos.
No obstante, teniendo en cuenta que estos son considerados dentro de los factores
adicionados segn el estudio (denominados suplementos u holguras) no deben ser
incluidos en el total del tiempo observado, es decir, estos deben ser restados
adecuadamente pues se estara contemplando ms de una vez un mismo tiempo.
4.2.7 Ejecucin del estudio
Ahora, con los principales elementos a tener en cuenta para el desarrollo de un estudio de
tiempos se explican a continuacin los parmetros relacionados para el clculo de los
tiempos estndar asociados a la realizacin de una actividad.
4.2.7.1 Calificacin del desempeo del trabajador (C), tiempo cronmetro (TC),
tiempo observado (TO) y tiempo normal (TN)
31
Antes de dejar el puesto de trabajo, el analista debe asignar una calificacin al
desempeo del trabajador de manera justa e imparcial, esta se realiza debido a que el
estudio depende en un alto grado de la habilidad y esfuerzo del operario.
Aunque existen distintos sistemas de calificacin5 se explica el ms utilizado por ser
sencillo y rpido (Niebel, 2009, p 355), este se define como un porcentaje de la actuacin
normal (rendimiento promedio o estndar) de un trabajador y le corresponde el valor de
100 en la escala de valoracin, as pues, es necesario ajustar hacia arriba el tiempo
normal del trabajador bueno y hacia abajo el del trabajador deficiente.
As pues, segn la tcnica de medicin empleada, cronometraje con vuelta a cero o
cronometraje acumulativo, se debe registrar el tiempo cronmetro o las lecturas del
cronmetro, segn corresponda, y a partir de estos se determina el tiempo observado
(TO) del elemento.
Posteriormente al multiplicar este tiempo observado (TO) por la calificacin (C) dividida en
100, se obtiene el tiempo normal (TN) que requerira un operario calificado para realizar el
mismo trabajo
(Ecuacin 4.1)
Ejemplo: Para el estudio de la operacin Maquinado el observador utiliz el mtodo de
cronometraje de vuelta a cero registrando para el elemento Alimentar la barra hasta el
tope, un tiempo del cronmetro (TC) igual a 199 segundos con lo cual el tiempo
5
El detalle de otros sistemas de calificacin como el Westinghouse, la calificacin sinttica y la objetiva se
puede encontrar en el texto Ingeniera Industrial, Mtodos estndares y diseo del trabajo de Benjamin Niebel
y Andris Freivalds, captulo 11, duodcima edicin. No obstante, la forma de calificacin utilizada en esta
investigacin tiene ciertas ventajas importantes que la han hecho adoptar como norma Britnica y es la
recomenda segn el texto de la Organizacin Internacional del Trabajo denominado Introduccin al estudio del
trabajo del ao 2002.
32
observado (TO) es tambin de 199 segundos6. Sin tener en cuenta el tiempo registrado,
el analista le dio al trabajador una calificacin de 85 dado que observ un desempeo
menor al normal. Cul es el tiempo normal de este elemento segn la informacin
dada?
Aplicando la ecuacin se obtiene:
De la misma manera se obtienen los tiempos normales de todos los elementos del ciclo
de trabajo de la actividad.
Ejemplo:
Operacin: Maquinado
Nm. y Resumen
1. Alimentar la 2. Colocar la 4. Retirar la Actividad
descripcin 3. Girar 1/2" a
barra hasta el herramienta de herramienta y Maquinado
del 550 rpm
tope corte en la barra dejar la barra
elemento
Ciclo C TO TNelem1 C TO TNelem2 C TO TNelem3 C TO TNelem4 TNTA(s)
1 85 190 162 105 120 126 100 600 600 90 170 153 1041
2 90 220 198 105 130 137 100 600 600 100 160 160 1095
3 100 170 170 105 110 116 100 600 600 105 170 179 1064
4
Tabla 1 Ejemplo de clculo de tiempos normales en los elementos (unidades en segundos).
6
Si el observador hubiera utilizado la tcnica de medicin continua hubiera tenido que restar de la lectura del
cronmetro registrado, la lectura del cronmetro del elemento anterior, por lo cual cuando la duracin de los
elementos lo permita es mejor utilizar la tcnica de regresos a ceros que permite la definicin inmediata del
tiempo observado.
33
As, si se suman por cada ciclo de trabajo los tiempos observados de los elementos se
obtiene el valor del tiempo observado de la actividad (TO) para ese ciclo, lo mismo ocurre
si se realiza la suma de los tiempos normales.
Por consiguiente, si dentro de la observacin se identifican elementos extraos, como
descansos u otros, los tiempos asociados a los mismos, como se explic anteriormente,
para que no alteren los resultados en el clculo final del tiempo estndar de la actividad
no deben ser incluidos dentro del tiempo normal.
4.2.7.2 Adicin de suplementos u holguras (S)
El objetivo de los suplementos u holguras es adicionar tiempo suficiente al ritmo normal
de produccin para que el operador promedio cumpla con el estndar cuando tiene un
desempeo estndar (Niebel, 2009, p. 379).
Se encuentra en la bibliografa distintas formas de clasificacin que se dividen en dos
grupos principales, suplementos fijos y suplementos variables; no obstante, si procede, se
pueden introducir otros valores por demoras inevitables, por polticas de la empresa,
suplementos denominados especiales, entre otros (Niebel, B. y Freivalds, A., 2009, p 379;
OIT, 2002, p 338).
Para la definicin de los grupos principales existe toda una teora sobre el tema,
acompaada de procedimientos detallados de anlisis, por consiguiente, la organizacin
internacional del trabajo resume en una tabla algunas recomendadas, esta se muestra en
la tabla 3.
34
Como se puede ver, en cuanto a las clasificadas como constantes, se encuentra se tiene
en cuenta dos aspectos: las necesidades personales y la fatiga bsica.
Las necesidades personales hacen referencia a aquellas necesidades bsicas como
tomar agua e ir al bao y de acuerdo a la verificacin detallada de la produccin se ha
considerado un valor del 5% lo que equivale a 24 minutos dentro de una jornada laboral
de horas.
Por su parte, el valor del 4% para la fatiga bsica ha sido definido tambin como
consecuencia de estudios que establecen un valor justo bajo buenas condiciones de
trabajo, sin demandas especiales sobre los sistemas motrices o sensoriales del
trabajador, sentado y en un trabajo ligero.
Ahora bien, como se puede ver en la tabla, las holguras variables tienen unos valores de
acuerdo a las caractersticas de la operacin realizada, no obstante, si se requiere de
valores ms exactos lo cual demanda un mayor trabajo en el estudio, se pude encontrar
bibliografa detallada sobre el tema como el texto Ingeniera Industrial, Mtodos,
estndares y diseo del trabajo, de Benjamin Niebel y Andris Freivalds, consultado en
esta investigacin.
35
TABLA 2 Holguras recomendadas por ilo (international labour organization).
Fuente: Niebel, B y Freivalds, A., 2009, p. 369
Porcentaje
Valores adicionales al tiempo normal (TN) segn la actividad realizada
(%)
A. Holguras constantes: 9
1. Holgura personal 5
2. Holgura por fatiga bsica 4
B. Holguras variables:
1. Holgura por estar parado 2
2. Holgura por posicin normal
a) Un poco incmoda 0
b) Incmoda (flexionado) 2
c) Muy incmoda (acostado, estirado) 7
3. Uso de fuerza de energa muscular (levantar, arrastrar o empujar):
Peso levantado, lb:
5 0
10 1
15 2
20 3
25 4
30 5
35 7
40 9
45 11
50 13
60 17
70 22
4. Mala iluminacin
a) Un poco debajo de lo recomendado 0
b) Bastante debajo de lo recomendado 2
c) Muy inadecuada 5
5. Condiciones atmosfricas (calor y humedad): variable 0-100
6. Atencin cercana:
a) Trabajo bastante fino 0
b) Trabajo fino o exacto 2
c) Trabajo muy fino o muy exacto 5
7. Nivel de ruido
a) Continuo 0
b) Intermitente: fuerte 2
c) Intermitente: muy fuerte 5
d) De tono alto: fuerte 5
8. Esfuerzo mental:
a) Proceso bastante complejo 1
b) Espacio de atencin compleja o amplia 4
c) Muy complejo 8
9. Monotona:
a) Baja 0
b) Media 1
c) Alta 4
10. Tedio:
a) Algo tedioso 0
b) Tedioso 2
c) Muy tedioso 5
36
El clculo de una holgura total podra ser:
Holguras constantes 9%
Holguras variables 11%
Otros retrasos inevitables 3%
Total suplementos (S) 23%
Tabla 3 Ejemplo de aplicacin de los suplementos
De esta forma, los suplementos se pueden establecer para cada uno de los elementos por
separado o como un total para toda la operacin.
4.2.7.3 Determinacin del tiempo estndar (TE) 7
El tiempo estndar es el objetivo final de un estudio de tiempos, se define como El tiempo
requerido para que un operario de tiempo medio, plenamente calificado y adiestrado
trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operacin (Niebel, B. y Freivalds, A., 2009).
Y se calcula como sigue:
TE= TN (1 + S) (Ecuacin 4.2)
4.2.8 Ciclos de observacin en el estudio y validacin de la informacin
El nmero de observaciones es un asunto que ha causado una discusin considerable
entre los analistas de estudio de tiempos y entre los representantes de sindicatos. Debido
a que la actividad y el tiempo de su ciclo de trabajo influencian en la cantidad de datos
7
Tambin conocido como TS.
37
que se pueden estudiar, el analista no puede estar limitado completamente por la
estadstica comn que demanda cierto tamao de muestra basado en la dispersin de las
lecturas individuales del elemento por causa del factor econmico. La General Electric
Company estableci la tabla mostrada a continuacin como una gua aproximada para el
nmero de ciclos que se deben observar (Niebel B y Freivalds A., 2009, p 340).
Tiempo de ciclo (minutos) Nmero recomendado de ciclos

0.10 200
0.25 100
0.50 60
0.75 40
1.00 30
2.00 20
2.00 - 5.00 15
5.00 - 10.00 10
10.00 - 20.00 8
20.00 - 40.00 5
40.00 o ms 3
Tabla 4 Nmero recomendado de ciclos de observacin
Ahora bien, debido a que el estudio de tiempos es un procedimiento de muestreo es
posible determinar un nmero ms exacto de ciclos mediante el uso de mtodos
estadsticos pues se supone que las observaciones se distribuyen normalmente respecto
a una media poblacional desconocida con una varianza desconocida.
Para esto es necesario conocer la media de una muestra y la desviacin de la misma S
con lo cual el intervalo de confianza para una muestra S grande est determinado por:
(Ecuacin 4.3)
38
Donde,
(Ecuacin 4.4)
Sin embargo, los estudios de tiempos suelen involucrar slo muestras pequeas (n<30);
por lo tanto, debe usarse una distribucin t. Entonces la ecuacin del intervalo de
confianza es:
(Ecuacin 4.5)
El trmino puede considerarse como un trmino de error expresado como una fraccin
de :
(Ecuacin 4.6)
Donde k es una fraccin aceptable de .
Despejando n se obtiene:
(Ecuacin 4.7)
39
As, es posible calcular n a partir de la interpretacin de datos histricos de elementos
similares, o mediante una estimacin real de y S a partir de varias lecturas con
regresos a cero con la variacin ms alta (Niebel, 2009, p 340).
De otra manera, en el caso de que no se cuente con los datos y s de una premuestra
es posible aplicar una prueba de hiptesis como la utilizada en este trabajo (Kolmogorov-
Smirnov) con el fin de de verificar si los datos se distribuyen normalmente, as luego, se
puede determinar el intervalo de confianza en el caso en donde se tiene una sola muestra
con una varianza desconocida.
4.2.8.1 Teora de las prueba de hiptesis para la validez de la informacin
A menos de que se analice toda la poblacin, lo cual es poco prctico en la mayora de
las situaciones, no es posible nunca saber con certidumbre absoluta, la verdad o falsedad
de una hiptesis, en cambio, si se toma una muestra aleatoria de la poblacin de inters y
se utilizan los datos contenidos en esta muestra para que apoyen o no la hiptesis, la
evidencia de la muestra que queda inconsistente con la hiptesis conduce al rechazo de
esta (Walpole, 2007 p 321).
Existen diferentes pruebas de hiptesis estadsticas8 y dado que en este trabajo se
implement mediante el software SPSS, la prueba de Kolmogrov-Smirrnov para
determinar si los datos obtenidos en el estudio se distribuyen normalmente, se presenta a
continuacin los parmetros relacionados.
8
Sobre el tema se puede consultar el texto Probabilidad y estadstica para ingeniera y ciencias de Ronald E
Walpole (2007).
40
Para aceptar la hiptesis segn la prueba el p-value debe ser mayor que .
Por consiguiente, con el fin de aprobar o rechazar esta hiptesis a partir de los datos
arrojados por el programa una vez se introduce la informacin, se explica a continuacin
la informacin resultante del programa:
Sig. Asintt. (Bilateral): Representa el p-value de la prueba tomado con las dos colas
de la distribucin.
N: Cantidad de datos tomados en la prueba.
Parmetros normales: Los parmetros normales que arroja SPSS son la media y la
desviacin tpica o estndar.
Diferencias ms extremas: Calcula los datos ms alejados de la media en la forma
normal estandarizada.
Z de Kolmogorov-Smirnov: Es el estadstico de contraste de la prueba de Kolmogorov-
Smirnov en donde se expresa la diferencia que existe entre la distribucin emprica de la
muestra y la distribucin analizada.
41
4.2.8.2 Intervalo de confianza
Al encontrar una distribucin normal sobre la media de la poblacin se puede encontrar
un intervalo de confianza con el cual se logran aceptar o rechazar valores que estn por
fuera del intervalo de confianza, sus lmites son denominados como l y u. Esto significa
que la media de la poblacin se encontrar entre l y u quedando .
Los valores l y u dependen del valor numrico de la muestra , pero como los valores que
se tomen de la muestras son variables aleatorias l y u tambin sern valores de
variables aleatorias, L y U, respectivamente. Con esto, se encuentra la siguiente
probabilidad:
(Ecuacin 4.8)
Donde esta entre , es el coeficiente de confianza y es un
intervalo de confianza del y es la media de la poblacin.
As pues, una vez se ha verificado que los datos se distribuyen normalmente, se
presentan las frmulas encontradas para la determinacin del intervalo de confianza en el
caso en donde se tiene una sola muestra con una varianza desconocida, caso ocurrido en
este estudio.
Lmite inferior del intervalo de confianza
(Ecuacin 4.9)
Lmite superior del intervalo de confianza
(Ecuacin 4.10)
42
De estos dos lmites se tiene que el intervalo de confianza resulta:
(Ecuacin 4.11)
En donde:
: Media muestral
: Desviacin estndar muestral
: Media de la poblacin
: Valor t student de con grados de libertad
: Cantidad de datos tomados de la muestra.
Los valores de la media que se encuentran por fuera de este intervalo sern rechazados
tal y como se demuestra en la teora de la inferencia estadstica.9
4.3 TEORA DE LA MANO DE OBRA EN LA CONSTRUCCIN
Debido a la variacin de la terminologa y las caractersticas de la industria manufacturera
y la industria de la construccin, y teniendo en cuenta la experiencia sobre investigaciones
realizadas sobre el tema de este trabajo10, la mano de obra en la construccin, se
presenta a continuacin un resumen de la teora consultada.
9
Esta demostracin se encuentra en el texto: Probabilidad y estadstica aplicadas a la estadstica de
Montgomery, Douglas (2004), pgina 289.
10
Dos importantes investigaciones sobre el tema, mencionadas anteriormente, fueron consultadas para el
desarrollo de este trabajo, en primer lugar la realizada por el arquitecto Luis Fernando Botero, en el ao 2002:
Anlisis de rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de la construccin en proyectos de
vivienda de inters social y la predecesora a esta, realizada por los ingenieros Alfonso Cano y Gustavo
Duque en el ao 2000 con ttulo Rendimientos y consumos de mano de obra.
43
En esta teora se complementa y se reitera los conceptos descritos en el captulo anterior
en cuanto a los Requerimientos de un estudio de tiempos mediante el tem Criterios
requeridos de las actividades de construccin para su evaluacin. Lo anterior, como se
aclara ms adelante, es la razn por la cual en este trabajo se escogen cuatro
operaciones distintas comprendidas en los captulos de cimentacin estructura y
mampostera, conforme con los objetivos de este trabajo.
Por consiguiente, a partir de la bibliografa estudiada y de la experiencia, se muestra a
continuacin una tabla consultada que resume las principales diferencias entre la
produccin industrial y la produccin en la construccin.
Tabla 5 Tabla comparativa de la diferencia entre la produccin industrial y la construccin

Fuente: Botero, 2006, p. 15
Caracterstica Construccin Produccin industrial
Productividad Media a baja Alta

Matricial/proyecto/con fuerte
Funcional/jerrquica, con fuerte
Organizacin Integracin lateral flexible; vara con el
integracin vertical; estable.
tiempo.
Suborganizaciones Autnomas, paralelas Integradas verticalmente
Produccin en masa, cclica,
basada en estudios de mercado.
Serie de productos nico e irrepetible
Compradores annimos, casi in
influencia de produccin
Grande, inmovible, construido al gusto Pequeo, transportable, barato,
Productos
del cliente inventariable; sustituible.
Diseo del producto Independiente de la produccin Integrado con la produccin.
Ciclo del producto Largo Corto
Moderado, se puede repartir
Alto. Utilidades marginales, con gran entre varios productos al
Riesgo
rotacin de empresas, poca elasticidad diversificar. Mercados
alternativos.
Es comn el incumplimiento de plazos Programas y presupuestos
Control y presupuestos. El control de calidad confiables, excelente control de
es deficiente. calidad.
44
Mano de obra Alta rotacin Permanente
Trabajo de alto riesgo y en Entorno relativamente
Seguridad
ocasiones inseguro protegido
Protegido del clima. Se puede
reas no controlables por el
acumular inventarios para
Entorno constructor, como el clima y
protegerse de problemas
los proveedores
externos.
Investigacin Escasa Permanente
Generalmente ad hoc
Cientfica, decisiones basadas
Decisiones basadas en el
Administracin en precedentes y/o
contexto, los juicios
procedimientos.
personales y la experiencia
Grado de innovacin Mnimo Alto.
Caracterstica muy importante
que resulta en desempleo e
Ciclos econmicos inactividad de equipos. Baja Influencia moderada
actividad y quiebra de
empresas
4.3.1 Cuadrilla
Es el conjunto de trabajadores requeridos para ejecutar una labor especfica en una obra
de construccin (Len, 1999, p 15), en otras palabras se define tambin, como la persona
o grupo de personas de diferente especialidad, que consumen algn tiempo en la
ejecucin de una actividad (Botero, 2002, p 27).
4.3.2 Rendimiento de mano de obra
Es la cantidad de obra de una actividad expresada en una unidad de medida (um)
completamente ejecutada por una cuadrilla, divida por la unidad de recurso humano
expresado en horas Hombre (hH) (Cano, 2000, p. 5).
45
Ejemplo: (1,1 metros cuadrados por hora Hombre).
4.3.3 Consumo de mano de obra
Es el inverso matemtico del rendimiento de mano de obra, es decir, la cantidad de
recurso humano (expresado en horas-Hombre) empleado por una cuadrilla para ejecutar
una actividad (expresada en una unidad de medida) (Cano, 2000, p. 5).
Esta definicin se puede explicar mediante el siguiente ejemplo:
Para la ejecucin de la actividad armado de filtro con cauela, geotextil y material filtrant,
se requieren 2 obreros trabajando simultneamente, un oficial y un ayudante. Despus
de un estudio de tiempos, con hora inicial igual 7:15 am y hora final igual 11:45 am, se
determin que el tiempo estndar consumido tanto por el por el oficial como por el
ayudante para la construccin de 35 metros lineales de filtro, fue de 4,2 horas. Cul es el
consumo de mano de obra de esta actividad?11
Datos del problema:
Tiempo consumido por el oficial: 4,2 horas
Tiempo consumido por el ayudante: 4,2 horas
Cantidad de obra ejecutada: 35 ml
Tabla 6 Planteamiento del ejercicio para el clculo del consumo de mano de obra
11
Este ejercicio fue elaborado sobre el valor del consumo de esta actividad obtenido en el estudio: Anlisis
de rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de la construccin en proyectos de vivienda de
inters social del arquitecto Luis Fernando Botero en el ao 2002, p 129.
46
Solucin:
(Ecuacin 4.14)
As pues, teniendo en cuenta que la cantidad de recurso humano se expresa en horas-
Hombre (hH), el consumo de mano de obra de la cuadrilla relacionado con la ejecucin de
esta actividad resulta igual a:
4.3.4 Utilizacin de los consumos y rendimientos de mano de obra
Las bases de datos de rendimientos y consumos de mano de obra se utilizan para
calcular el valor de la mano de obra y estimar el tiempo requerido en la ejecucin de una
labor en un proyecto de construccin. Estos se determinan como sigue a continuacin
(Botero, 2002, p. 41):
(4.12)
(4.13)
4.3.5 Actividad
47
Es el conjunto de acciones, desplazamientos y esperas, que ejecuta una cuadrilla en
forma continua y metdica, con el fin de producir o ensamblar materiales para adelantar
un proceso constructivo, incluye las herramientas o equipos necesarios para su ejecucin.
Para ser considerada como actividad debe ejecutarse completamente, esto significa que
debe terminar completamente, abarcando la actividad de principio a fin y culminando con
la terminacin de la obra o, dando inicio a una nueva (Botero, 2002, p. 27).
4.3.5.1 Clasificacin de las actividades de construccin
Se pueden clasificar segn los criterios de complejidad y continuidad en la ejecucin, los
cuales permiten facilitar su anlisis (Cano, 2000, p. 21).
Complejidad
En esta categora se distinguen las siguientes:
Actividades simples: son aquellas que implican pocas operaciones elementales.
Ejemplo: descabece de cimentaciones y excavaciones manuales.
Actividades normales: tienen un grado de complejidad mayor a las simples.
Requieren normalmente de personal con especializacin. Ejemplo: enchape de
cermica.
48
Actividades complejas: se componen por operaciones diferentes realizadas
simultneamente o no, por obreros o cuadrillas de diferentes especialidades. Un
ejemplo es el armado y vaciado de losas de entrepiso (Botero, 2002, p. 46).
Continuidad en la ejecucin
Actividades continuas: este tipo de actividades no presentan interrupciones o
esperas permitiendo completar un ciclo de trabajo de principio a fin.
Actividades discontinuas: aquellas que s presentan interrupciones o esperas
indeterminadas, hacen necesaria su descomposicin en sub-actividades (elementos)
continuas para facilitar la toma de datos de rendimientos y consumos de mano de
obra; por esta razn, se debe determinar si la discontinuidad es propia de la misma o
responde a factores externos, con lo cual deber tenerse un cuidado especial en la
toma de datos para garantizar su validez.
4.3.5.2 Criterios requeridos de las actividades de construccin para su evaluacin
Para obtener datos de rendimientos y consumos de mano de obra de una actividad se
requiere que esta sea claramente definida, continua, tpica, cerrada y representativa.
Actividad definida: consiste en la ejecucin de un procedimiento definido y
documentado, de tal forma que exista una unidad de criterio entre el ejecutor y el
supervisor de la actividad.
49
Para este fin, el desarrollo e implementacin de sistemas de gestin de calidad en las
empresas constructoras, juega hoy un papel muy importante al definir las prcticas
recomendadas de construccin (Botero, 2002, p. 48).
Actividad continua: depende de las interrupciones, esperas o discontinuidades, como se
mencion anteriormente, la actividad debe dividirse por tanto, en sub-actividades
continuas con el fin de facilitar su estudio.
Actividad tpica: debe preferirse el anlisis de actividades comunes en el sector de la
construccin.
Actividad Cerrada: esta condicin se refiere a la definicin propia de la actividad en la
cual se relaciona que es necesario un momento claro de inicio y de culminacin del ciclo
de trabajo que d lugar a la culminacin de la obra o a una nueva actividad.
Actividad representativa: se debe tener en cuenta en su proceso de seleccin de las
actividades a medir, que esta no vare mucho y pueda ser comparada con otras obras.
Por consiguiente, los cargues, transportes internos de materiales, o preparaciones de
mezclas no deben ser tenidos en cuenta.
4.4 BASE DE DATOS COMERCIAL CONSTRUDATA
Construdata es una unidad funcional de LEGIS S.A. con ms de 20 aos de experiencia
en informacin para la construccin (Construdata, 2010). Su revista Construdata,
50
componente utilizado en este trabajo, es el resultado de sucesivas actualizaciones
realizadas por el arquitecto Juan Guillermo Consuegra, director de Construdata
(Construdata, 2010), se especializa en costos de construccin y es publicada
trimestralmente; desde 1980 es referencia obligada para el gremio constructor, y en
general, para toda la comunidad econmica del pas (Revista Construdata, 2010).
El contenido de la revista puede dividirse en 4 partes principales. La primera,
corresponde a un informe especial distinto que contiene temas de inters para el gremio
de la construccin; en la publicacin inicial del ao, este informe es dedicado siempre a la
mano de obra basado en encuestas realizadas en las principales ciudades del pas. De la
misma manera, en este informe se define el salario vigente y se da un panorama general
sobre el estado de la construccin de acuerdo a informes de importantes entidades y
personalidades del sector.
La segunda parte de la revista, es una base de datos sobre presupuestos completos para
diferentes tipos de construcciones la cual es actualizada trimestralmente y permite
investigar la evolucin de los costos en conjunto, se encuentra por ejemplo el costo por
metro cuadrado de una vivienda unifamiliar de tipo medio medio en distintas ciudades o
tambin el costo por metro cuadrado de una bodega convencional.
La tercera parte contiene un directorio de diferentes proveedores en las principales
ciudades y la ltima parte, clasificada a su vez en distintos captulos segn la tabla de
contenido de la revista, es una base de datos que rene los anlisis de precios unitarios
(APU) detallados y generales de diferentes actividades de la construccin; por tanto,
informacin de esta seccin es la utilizada para el desarrollo de este trabajo dado que
estos APUs generalmente contienen el consumo de mano de obra de la actividad
analizada. Los costos asociados de estos APUs son actualizados trimestralmente.
51
Por su parte, las bases de datos contenidas en la revista son tambin incluidas en los
programas comerciales de Construdata como Construplan.
4.4.1 Forma de determinacin y presentacin de los consumos de mano de obra en
sus publicaciones
De acuerdo con la entrevista personal realizada al arquitecto Juan Guillermo Consuegra
(2010, 3 de mayo) los consumos de mano de obra utilizados en las bases de datos
comerciales de Construdata son en primer lugar seudorendimientos12 y su procedimiento
de determinacin, descrito en su libro Presupuestos de construccin del ao 2002
consiste en dividir el valor unitario del salario entre la cantidad cobrada por el contratista.
Para un mejor entendimiento se cita a continuacin el procedimiento descrito en el texto.
1. Determinacin del valor unitario del salario que se usar como referencia.
Concepto Valor
Sueldo mensual de un oficial + ayudante $ 800.000
Prestaciones y aportes (60%) $ 480.000
Total sueldo mensual de la cuadrilla $ 1.280.000
Valor da hbil (20 al mes) $ 64.000
Valor hora (8 diarias) $ 8.000
Tabla 7 Determinacin del salario de la cuadrilla
12
Este trmino seudorendimientos mencionado por el arquitecto Juan Guillermo Consuegra en la
entrevista realizada, de acuerdo a su vocablo seudo que segn el diccionario de la lengua
espaola significa falso (Diccionario de la lengua espaola, 2010, [En lnea], disponible en:
http://buscon.rae.es/draeI/, recuperado el 18 de julio de 2010) ndica de antemano que los valores
all publicados no son confiables.
52
Total valor unitario del salario: $ 8.000 13
2. Solicitar al obrero o sub-contratista una cotizacin para la ejecucin de la
actividad. Del ejemplo del libro se tiene que este valor es de $ 4.000 por metro
cuadrado.
3. Dado que con ese valor el contratista tiene que poder producir su sueldo y el del
su ayudante, la conclusin es que el tiempo probable de duracin para esta
actividad es de:
4. El seudorendimiento para la actividad es entonces, 0,5 h/m2
De esta manera, afirma el arquitecto Juan Guillermo Consuegra en la entrevista (2010, 3
de mayo), si se trabaja con una cantidad de obreros diferente, por ejemplo, uno en lugar
de dos como son analizadas algunas de las cuadrillas en la revista, se debe multiplicar el
valor del rendimiento de mano de obra por dos, con lo cual el tiempo de duracin de la
actividad se ver aumentado.
Por ejemplo, si se utiliza el seudorendimiento publicado en la revista para la actividad
muro en tolete comn 0.12, se encuentra un valor de mano de obra AA igual a 0.75
13
Esta valor y los consignados en la tabla 7 se tomaron del libro Presupuestos de construccin del ao 2002
del Arquitecto Juan Guillermo Consuegra, por tanto, no son los vigentes, si quisiera utilizarse valores actuales
para el clculo de seudorendimientos puede recurrirse a la edicin nmero 154 de la revista en la cual se
encuentran los valores para el ao 2010.
53
hc/m2; sin embargo, si en la obra se dispone nicamente de un obrero, el consumo ser
de 1.50 hh/m2.
Ahora bien, continuando con la descripcin de la informacin publicada en la revista en
relacin a los consumos de mano de obra, la tabla a continuacin presenta algunas de las
formas de presentacin de los consumos de mano de obra en los APUs analizados:
Nombre de la cuadrilla
Especialidad Unidad Cuadrilla
segn Construdata
Mano de obra AA Albailera hc 1 Oficial + 1 ayudante

Mano de obra CC Instalaciones hc 1 Oficial + 1 ayudante
Mano de obra DD Pintura hc 1 Oficial + 1 ayudante
Mano de obra EE Carpinteras hc 1 Oficial + 1 ayudante
Mano de obra FF Cableado estructural hc 1 Oficial + 1 ayudante
Tabla 8 Algunas formas de presentacin de los consumos de mano de obra en la revista

Construdata
En otros anlisis de precios unitarios (APUs) de la revista, la cantidad de los integrantes
de la cuadrilla son descritos detalladamente por lo cual su unidad de media es hora
cuadrilla (hc) u hora hombre (hh) segn corresponda, por ejemplo se puede encontrar:
- HR.Cuadrilla OF + AY.ELCTRICO en donde la unidad es hc.
- OFICIAL ALBAILERA (A) en donde la unidad de medida es hh.
4.4.2 Recomendaciones para el uso de los seudorendimientos utilizados en la

revista Construdata
54
De acuerdo a lo descrito en el libro mencionado para el clculo de los seudorendimientos
de mano de obra, estos no son tan confiables como los que se obtienen en un estudio
detallado de rendimientos, pero la experiencia ha demostrado que constituyen una buena
aproximacin que puede utilizarse mientras se hacen estudios reales de campo
(Consuegra J.G, 2002, p. 86).
Por esta razn, en la revista se aclara que la informacin suministrada debe utilizarse
nicamente como referencia de costos, y LEGIS S.A., no asume ninguna responsabilidad
por la utilizacin que de ella se haga ni garantiza que se acomode a ninguna situacin
especfica (Construdata, 2010, nm. 154, p.138).
55
5. MARCO PRCTICO
Para entender el procedimiento llevado a cabo en esta investigacin sobre el estudio del
trabajo en la construccin, es preciso y necesario tener claros los conceptos mencionados
en el captulo anterior en donde se definen fundamentos de la teora utilizada,
perteneciente a la ingeniera industrial, que ha sido aplicada de acuerdo a las
caractersticas de la industria de la construccin.
As, este captulo contiene un resumen del procedimiento llevado a cabo para la obtencin
de los consumos de mano de obra en los procesos analizados.
Para empezar, se realiza una descripcin de la obra en donde se llevaron a cabo las
mediciones, luego se describe el procedimiento all realizado, posteriormente, se explican
los elementos que se tuvieron en cuenta para escoger las actividades analizadas y se
detalla paso a paso la forma de obtencin de los rendimientos y consumos de mano de
obra en las mismas.
Para terminar, se presenta un resumen general del proceso para la obtencin de
rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de la construccin.
5.1 DESCRIPCIN DE LA OBRA
56
Una reconocida empresa del pas lidera el proyecto en donde se llev a cabo el estudio
de las actividades, este consiste en la construccin de una urbanizacin de vivienda
compuesta por 8 torres de 12 pisos y una de 9, todas con cuatro apartamentos por nivel
para un total de 420 unidades de apartamentos. Las reas de los mismos se encuentran
entre los 50 y 68 m2.
Figura 2 Plano urbanstico del proyecto
La estructura de las edificaciones est compuesta de muros y placas en concreto
construidos en sistema industrializado, lo cual permite la fundicin diaria de la estructura
57
de dos apartamentos por piso. Por su parte, la cimentacin de las torres consiste en
pilotes y vigas de amarre en concreto.
Figura 3 Plano planta piso tipo del proyecto (pisos 2 al 12).
58
Figura 4 Plano Fachada principal de los edificios
Fotografa 1 Etapa constructiva del proyecto, torres 3, 4 y 5
59
5.2 DESCRIPCIN GENERAL DEL TRABAJO DE CAMPO
Durante los meses de abril y mayo se realiz el estudio del trabajo en tres de las
actividades realizadas en la obra; para este fin, estuvieron a cargo del proceso dos
personas, la autora del trabajo y un analista auxiliar capacitado en los fundamentos del
estudio
De esta manera, se dedic inicialmente un tiempo, mediante la observacin, para el
estudio de los mtodos de las actividades, es decir, de la forma de realizacin de los
procesos, con el fin de identificar los elementos o sub-actividades que las componen y de
tener claridad con respecto a la informacin apropiada a recopilar.
En el periodo de realizacin del estudio se desarrollaba la construccin de la estructura de
las torres 3, 4 y 5 (Ver figura 2); no obstante, debido a medidas de seguridad industrial
exigidas por el director de la obra, fue posible llevar a cabo nicamente el anlisis de la
actividad de esta etapa del proyecto en las torres 3 y 4 puesto que desde el punto de
observacin admitido no era posible observar claramente los procesos en la torre 5, de 9
pisos.
As pues, dado que en las etapas de cimentacin y mampostera se encontraron algunos
inconvenientes que impedan la ejecucin continua de las actividades, requisito para un
estudio de tiempos, fue esta etapa del proyecto, la construccin de la estructura de las
torres 3 y 4, la elegida para el inicio del registro de la informacin. En consecuencia, la
actividad analizada fue Losa maciza, la cual era realizada mediante un sistema
industrializado en donde participan simultneamente diferentes cuadrillas.
Para esta, se realizaron observaciones continuas de 7:am a 4:30 pm, desde la terraza del
edificio vecino a las torres construidas.
60
Fotografa 2 Registro de informacin, terraza torre 2.
Una vez fueron normalizadas las condiciones de la obra fue posible iniciar el estudio de la
actividad Bloque No 4, actividad ejecutada en la torre 2, posteriormente, se llev a cabo
en la torre 6 el anlisis de la actividad excavacin manual de cimientos la cual estaba
aplazada por el invierno presentado (lluvias).
5.3 SELECCIN Y CRITERIOS DE SELECCIN DE LAS ACTIVIDADES ESTUDIADAS
Teniendo en cuenta los requerimientos para un estudio de tiempos, as como las
condiciones de las actividades para su evaluacin, descritas en el captulo anterior, y con
el fin de analizar actividades comprendidas en los captulos de cimentacin, estructura y
mampostera, respectivamente, en resumen, fue posible realizar el anlisis del consumo y
rendimiento de mano de obra de las siguientes:
61
Cimentacin: Excavacin manual.
Estructura: Losa maciza.
Mampostera: Bloque No. 4.
Los aspectos tenidos en cuenta especficamente fueron:
Que el proceso realizado en la actividad estuviera estandarizado
Que el trabajador o la cuadrilla analizada presentaran un desempeo promedio y
conocieran bien la tcnica, esto se realiz con la ayuda del maestro de obra.
Que se analizaran los mismos trabajadores en cada actividad.
Las observaciones registradas corresponden nicamente a aquellas en donde la
actividad fue continua, es decir, el tiempo estndar (TE) asociado para el clculo del
consumo y el rendimiento de mano de obra no incluye tiempos adicionales a los
exclusivamente asociados al normal mtodo de ejecucin de la actividad.14.
Que fuera una actividad tpica de la construccin.
Que se verificara la divisin ms adecuada de los elementos para el anlisis de la
actividad.
14
Este aspecto implica que aquellos estudios interrumpidos por eventos como la lluvia con la
consecuente remocin de agua en el caso de la excavacin manual de cimientos, o la falta de
materiales en el caso de la actividad Bloque no. 4, no fueron tenidos en cuenta.
62
5.4 DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES - CUADROS CON
INFORMACIN COMPLEMENTARIA A LOS FORMATOS
A continuacin se presentan para cada una de las actividades cuadros que describen los
mtodos ejecutados y que complementan la informacin registrada en los formatos.
5.4.1 Excavacin manual de cimientos
Como su nombre lo indica, comprende la excavacin de los cimientos de diseo para la
edificacin y conforme con la teora expuesta sobre la mano de obra en la construccin,
esta se clasifica como una actividad simple, es decir que implica pocas operaciones
elementales. La unidad de medida de esta actividad elegida para el anlisis es el metro
cbico (m3), el material excavado se clasific como material heterogneo.
Para su anlisis, se midieron tramos iguales de 1.50 m con secciones de 0,40 m por 1 m
de alto, la cuadrilla analizada estaba compuesta por dos ayudantes que trabajan bajo
modalidad subcontrato.
5.4.1.1 Ciclo del trabajo
Debido a que la actividad es en s un elemento completo, el ciclo del trabajo est
comprendido desde que la pareja de obreros inicia su labor a partir de una referencia cero
(0) y termina cuando completa la excavacin para una distancia igual a 1,5 m, en la figura
5 se presenta el diagrama del proceso.
63
Inicio
Excavacin manual de cimientos
Fin
Figura 5 Diagrama del ciclo del trabajo para la actividad Excavacin manual de cimientos
5.4.1.2 Descripcin de los elementos (sub-actividades) de la actividad
Debido al procedimiento caracterstico de esta actividad, no fue posible identificar
elementos que permitieran un mejor anlisis de la misma, por tanto, se delimit la
operacin completa como el elemento de anlisis.
Excavacin manual cimientos
Fotografa 3 Excavacin manual cimientos
El desarrollo de esta actividad implica la revisin constante de las dimensiones

correspondientes para la excavacin a partir de un eje de referencia.
64
Herramientas:
Pica, pala, flexmetro.
Cuadrilla:
2 ayudantes
Tabla 9 Descripcin de la actividad-elemento Excavacin manual cimientos
5.4.2 Losa maciza
Esta operacin segn la clasificacin de las actividades de la construccin expuesta, se
cataloga como compleja pues est compuesta por operaciones distintas realizadas
simultneamente, por obreros o cuadrillas de diferentes especialidades. (Botero, 2002, p.
46).
El ciclo de trabajo analizado comprende la construccin de las placas de entrepiso del
edificio para un rea igual a 143,3 m2 que incluye el rea de dos apartamentos. El
espesor de la placa es de 10 cm.
Su proceso constructivo se realiza mediante sistema industrializado, el tipo de formaleta
utilizada es manoportable y adems se utiliza tambin un mdulo grande denominado en
el proceso mesa voladora, esta se ve en las fotografas 10 y 12.
65
Fotografa 4 Mesa voladora, componente de la formaleta para la losa maciza.
El total de obreros que conforma la cuadrilla es de 10 personas, 5 oficiales y 5 ayudantes,
los cuales estn a cargo de un maestro que controla la ejecucin de las actividades que
es paga bajo modalidad subcontrato.
Se observ que el ritmo de produccin de esta cuadrilla es muy alto gracias a que por un
lado, en la etapa analizada ya contaban con la experiencia de la construccin de dos
torres con las mismas especificaciones, adems cuentan con la experiencia en otros
proyectos de la empresa realizados mediante el mismo proceso constructivo.
El ciclo del trabajo para esta actividad se completa el mismo da de su inicio. La figura 10
presenta los elementos en los cuales fue subdividida y analizada la actividad que realiza
la cuadrilla encargada (10 personas).
66
Inicio
Encofrado de placa
Instalacin hierro de refuerzo
Fundicin de placa
Fin
Figura 6 Elementos involucrados en la actividad Losa Maciza
As, aunque estas son las diferentes tareas que realiza la cuadrilla, segn el mtodo de
ejecucin el tiempo de duracin de la actividad depende tambin del trabajo realizado
para las instalaciones elctricas, hidrosanitarias y del gas, las cuales van fundidas dentro
de la placa, estas actividades son llevadas a cabo por cuadrillas de diferente especialidad.
Por consiguiente, el tiempo asociado a estas instalaciones se analiz dentro de un
elemento completo denominado Instalaciones (elctricas, hidrulicas y gas).
En la figura a continuacin se presenta un esquema del mtodo de ejecucin real de la
actividad realizado en Project a partir de tiempos registrados el da 17 de abril.
67
Figura 7 Diagrama de procesos de la actividad Losa maciza bajo condiciones normales
Cada elemento contiene el tiempo observado registrado como se puede ver en el anexo 2
Informacin registrada en los formatos, all estn los detalles de los elementos
involucrados con la actividad, es decir los mencionados en la figura 10. En cuanto al
elemento Instalaciones (elctricas, hidrulicas y gas) incluido en la figura 11 se registr el
tiempo en que inici la primera cuadrilla de las instalaciones y el tiempo en que termin la
ltima, se considera este tiempo como el estndar dado que no fue posible analizar con el
mismo detalle el desempeo de estas tres cuadrillas. Durante este tiempo la cuadrilla
encargada de la losa (10 integrantes) toma su hora de almuerzo.
El desarrollo de la actividad se ve afectada en su elemento fundicin de placa, descrito a
continuacin, por causa de retrasos en el suministro del concreto, aunque se explic, las
esperas de material invalidan la informacin, este es un acontecimiento comn en las
obras por lo cual no era posible analizarla en otras condiciones.
En consecuencia, el procedimiento seguido consisti en restar al tiempo cronmetro
(TC2) el tiempo de estas esperas registradas como elementos extraos con lo cual se
obtiene el tiempo observado (TO) del elemento. Esto implica que el tiempo y el consumo
de mano de obra de la actividad establecidos en este trabajo suponen un suministro
continuo del concreto, lo cual debera ser la condicin normal de la actividad como se
observ en algunas jornadas de la actividad que no fueron afectadas por este factor.
68
5.4.2.2 Descripcin de los elementos de la actividad
A continuacin se describen los elementos que se identificaron para el anlisis de la
actividad Losa maciza.
Encofrado de placa
Fotografa 5 Instalacin de formaleta para placa, mdulos pequeos.
El sistema de formaletas manoportable utilizado para el encofrado de la placa,

comprende el armado de la estructura sobre la cual este sistema va soportado.
La mesa voladora es utilizada para los espacios grandes como las habitaciones y
otros elementos manoportables son utilizados para espacios pequeos o faltantes
de la mesa.
En este elemento se incluye el cimbrado para dar el nivel de la formaleta, este

consiste en el trazo de lneas en los muros inmediatamente anteriores como punto
de referencia para subir o bajar los parales que soportan las placas hasta obtener el
nivel indicado.
69
Fotografa 6 Instalacin de formaleta, mdulos grandes, Mesa voladora
Fotografa 7 Gato para dar nivel a la formaleta de la placa
Herramientas:
Alicates, bichiroques, martillos, flexmetros, barras, llaves.
Materiales:
Mdulo de formaleta mesa voladora
Formaleta manoportable
Tornillos
Alambre
Equipo:
Torre gra
Cuadrilla:
5 oficiales
5 ayudantes
Tabla 10 Descripcin del elemento Encofrado de placa - Actividad Losa maciza
70
Instalacin hierro de refuerzo
Fotografa 8 Instalacin hierro de refuerzo de placa.
Comprende la instalacin de mallas de refuerzo sobre la formaleta con sus

correspondientes separadores, los cuales permiten garantizar el recubrimiento de
diseo de la placa. En ocasiones es necesario arreglar la malla cortando pedazos
mediante una cizalla.
La cuadrilla que realiza esta tarea es la misma que realiza la instalacin de los
hierros en los muros, por tanto, este elemento inicia cuando la formaleta de la placa
se encuentra lista y cuando se ha completado la instalacin del hierro de refuerzo
de los muros.
Herramientas:
Bichiroques, cizalla.
Materiales:
Mallas electrosoldadas
Alambre
Separadores (distanciadores)
Cuadrilla:
4 oficiales
4 ayudantes
Tabla 11 Descripcin del elemento Instalacin hierro de refuerzo - Actividad Losa maciza
71
Fundicin de placa
Fotografa 9 Fundicin de placa
Esta operacin se realiza una vez se encuentra la placa con el hierro de refuerzo y
las instalaciones completas, esto es en horas de la tarde.
As pues, dado que en este estudio se analiza nicamente la tasa de produccin,

este elemento comprende el tiempo desde el momento en que se inicia a descargar
el concreto por la manguera del equipo de bombeo sobre el rea de los dos
apartamentos correspondientes y termina con el afinado de la placa completando el
espesor igual 10 cm. Incluye la vibracin manual con el equipo empleado para tal fin.
Herramientas
Llanas metlicas, palas, flexmetros.
Equipos
Bomba estacionaria
Equipo para el vibrado del concreto
Materiales:
Concreto outinord de 3000 psi.
Cuadrilla:
5 oficiales
5 ayudantes
Tabla 12 Descripcin del elemento Fundicin de placa - Actividad Losa maciza
72
5.4.3 Bloque No 4
Esta actividad perteneciente al captulo Mampostera consiste en el levantamiento de un
muro en bloque comercial nmero 4, su unidad de medida es el metro cuadrado (m2).
Dado que en los apartamentos de la obra analizada, la mayor parte de los muros
divisorios elaborados con este bloque cuentan con una de su dimensin menor a 80 cm,
se consider que estos no seran representativos del tiempo relacionado con la unidad de
medida ya que demandan ms tiempo del comparado con un muro de dimensiones
mayores.
Por esta razn, en varios apartamentos se analiz un muro en forma de T para el closet
como el mostrado en la fotografa nmero 11 que se consider era el que mejor permita
realizar el estudio de tiempos y movimientos de la actividad de acuerdo a la unidad
correspondiente, es decir el metro cuadrado (m2). Por consiguiente, el rea asociada a
las dimensiones del muro result igual a 7,02 m2.
Fotografa 10 Muro analizado en cada apartamento
73
Para el registro de esta informacin se presentaron distintos inconvenientes que no
permitan el registro de datos vlidos, o invalidaban la informacin, las principales causas
fueron:
Falta de material:
Por una parte, por causa del ladrillo y en algunas ocasiones por mezcla para pega.
Reprocesos
Estos se deban a errores en el replanteo del muro o a la mala colocacin de la
primera hilada del muro, proceso conocido en obra como Forme del muro. As pues,
se observ que estas causas de los reprocesos fueron consecuencia de un tiempo de
alta rotacin del personal que hubo en el periodo estudiado.
Daos en la mquina cortadora del ladrillo.
Se observ que la actividad podra dividirse en tres elementos representativos:
1. Replanteo del muro: trazo de los ejes del muro segn el diseo arquitectnico.
2. Forme del muro: Primera hilada del muro, es un elemento fundamental pues a partir
de esta se determina la correcta evolucin del levantamiento del muro. Este elemento
involucra un tiempo considerable dado que incluye revisin por parte del maestro.
3. Levantamiento del muro
74
No obstante, el proceso de ejecucin de estos elementos no era realizado de manera
continua, pues se realizaba en primer lugar el replanteo y el forme de varios muros, y
posteriormente el levantamiento de los muros, lo cual, conforme se ha descrito en este
trabajo es causa de invalidez de la informacin pues si se analizaran estos tres elementos
no se cumplira con la condicin de ser un proceso continuo.
En consecuencia el consumo obtenido en esta actividad involucra nicamente el elemento
levantamiento del muro.
Inicio
Levantamiento del muro
Fin
Figura 8 Diagrama del ciclo del trabajo para la actividad Bloque No 4
75
5.4.4.2 Descripcin de los elementos de la actividad
Levantamiento del muro
Fotografa 11 Revisin del forme del muro, elemento anterior al elemento analizado.
Fotografa 12 Levantamiento del muro, cerca al fin del elemento.
Abarca la construccin de las hiladas de los bloques (sin incluir el forme) hasta llegar a
completar la altura deseada, es decir hasta tocar la superficie de la placa inmediatamente
superior, incluye el tiempo necesario hasta la revisin y aceptacin del muro por parte del
maestro.
Incluye todos los materiales listos: ladrillos completos, modulados y mezcla para pega.
76
Herramientas:
Cimbra, flexmetro.
Materiales:
Mineral de color rojo
Cuadrilla:
1 oficial
1 ayudante
Tabla 13 Descripcin del elemento Levantamiento de muro - Actividad Bloque No 4
5.5 DESCRIPCIN DEL PROCESO SEGUIDO PARA EL REGISTRO DE LA

INFORMACIN Y LA OBTENCIN DEL TIEMPO ESTNDAR DE LAS ACTIVIDADES
Para facilitar la descripcin del proceso realizado para el registro de la informacin y el
consecuente clculo del tiempo estndar total (TE) de la actividad, objeto del estudio de
tiempos se utilizan los componentes del formato utilizado.
5.5.1 El Formato
Como se explic en el marco terico, los procesos de la industria de la construccin no
permiten realizar el registro de la informacin con el detalle analizado en la industria
manufacturera, en donde es el caso se registran tiempos de elementos extraos como el
de la cada de una herramienta, duracin en segundos que en la escala de duracin de
estas operaciones es significativa.
Por lo tanto, teniendo en cuenta las caractersticas y la duracin de las actividades en la
construccin este tipo de elementos no fueron considerados. En consecuencia, se
considera que la forma de valoracin del tiempo consumido es la apropiada pues para su
anlisis se tuvieron en cuenta los fundamentos de la teora del estudio de tiempos, la
77
experiencia de otros estudios realizados en la construccin y las condiciones observadas
en campo.
As pues, debido a la gran cantidad de informacin asociada a los procesos analizados, la
cual es extensa y constante, no se registr directamente en los formatos, sino que se
utilizaron cuadros acompaados por fotografas, que complementan la informacin
contenida en los mismos, estos hacen el papel de la hoja adicional (algunas veces al
respaldo de los formatos) que utilizan algunos analistas y que contiene la descripcin del
mtodo mediante diagramas acompaados de ilustraciones. Estos fueron los cuadros
descritos anteriormente para cada una de las actividades.
Por consiguiente, a partir de los componentes tericos estudiados y de la observacin de
las actividades, y teniendo en cuenta la larga duracin de los elementos de las actividades
de construccin y la ms alta cantidad de integrantes en las actividades elegidas a
analizar, se dise el formato presentado en la figura 10 que en el momento se consider
ms conveniente para el registro de la informacin de acuerdo a las condiciones
encontradas, partiendo del principio de que un formato es una forma til de registrar del
mismo modo una informacin.
78
Figura 9 Formato utilizado para la toma de datos
ACTIVIDAD: Observador (es): Estudio No: Pgina: De:
Fecha: HI: Fecha: HF:

Cuadrilla No:
Obrero 1/cargo: Obrero 7/cargo:
Elemento:Fecha: Registro de tiempos
HI: HF: TC1: TC2:
Obrero C Obrero C Elementos extraos: Total (min):
Obrero 1 Obrero 7: 0
Obrero 2 Obrero 8:
Obrero 3: Obrero 9:
Obrero 4: Obrero 10:
Obrero 6: Obrero 12: Total elementos extraos (min): 0
Otras observaciones:
Promedio de calificaciones (C ): TO (min): 0 TN (min):

Total suplementos (S): TS (min):
HI: HF: TC1: 0 TC2:
Obrero 1 Obrero 7 0
Obrero 2 Obrero 8
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5 Obrero 11
Obrero 6 Obrero 12 Total elementos extraos (min): 0
Promedio de calificaciones (C ): TO (min): 0 TN (min):

HI: HF: TC1: 0 TC2:
Obrero 1 Obrero 7:
Obrero 2 Obrero 8:
Obrero 3: Obrero 9:
79
No obstante, cabe anotar, que a partir de la experiencia del estudio y debido a la
diferencia en los procesos constructivos analizados, se encontr en el curso del estudio
que podran utilizarse formas distintas de formatos de acuerdo al tipo de actividad
analizadas y de acuerdo a las necesidades del estudio. Se debe tener en cuenta que este
facilite el trabajo de oficina (clculos).
En ese orden de ideas, el formato mostrado sirve para el anlisis de actividades largas y
con una alta cantidad de integrantes en la cuadrilla y como ejemplo para un estudio
posterior, pues contiene los conceptos fundamentales que deben incluirse en el formato
utilizado en un estudio de tiempos, estos se describen a continuacin.
Para relacionar la informacin principal que en este debe ir contenida, esta se clasifica en
tres partes principales, la segunda de ellas tiene a su vez dos subdivisiones. En la tabla
14 se presenta el resumen de la misma para su posterior descripcin.
Tabla 14 Clasificacin de la principal informacin del formato
1. Encabezado
2. Informacin registrada durante la observacin
2.1 Informacin de la actividad
2.2 Informacin por elemento
3. Informacin analizada en oficina
5.5.1.1 Encabezado
En este espacio se consigna el objetivo del estudio, el nombre de la obra y la
constructora. La hoja de clculo permite dar formato a este contenido, el cual puede ser
impreso conforme se ve en el documento en la siguiente figura.
80
Figura 10 Encabezado del formato
5.5.1.2 Informacin registrada durante la observacin
Los siguientes son los espacios que los analistas de tiempos (observadores) deben
completar durante la observacin, la cual a su vez se dividi en informacin de la
actividad e informacin por elemento.

Carolina Mahecha 1 1 12
Andrs Len
Fecha: 14/04/2010 HI: 07:15 Fecha: 14/04/2010 HF: 16:58
Cuadrilla No: 1
2 Obrero 1/cargo: Jorge Enrique Canizales/oficial Obrero 7/cargo: David Pineda Ricalde/ayudante
Losa maciza Unidad m
Obrero 2/cargo: Manuel Antonio Escobar/ oficial Obrero 8/cargo: Jaime Galindo Saavedra/ayudante
Obrero 3/cargo: Epimaco Camacho/ oficial Obrero 9/cargo: Fidel Pineda Quiones/ ayudante
Obrero 4/cargo: Yesid Mosquera/oficial Obrero 10/cargo: Milton Alfonso Torres/ayudante
Obrero 5/cargo: Alfonso Galindo/oficial Obrero 11/cargo:
Obrero 6/cargo: Milton Alfonso Torres/ayudante Obrero 12/cargo:
Figura 11 Segunda parte del formato, Informacin general (Datos del estudio realizado).
5.5.1.2.1 Informacin de la actividad
La figura 12 rene los espacios destinados para la descripcin de la actividad, estos se
detallan a continuacin.
81
Actividad: se especifica el nombre de la actividad sobre la cual se est realizando el
estudio, su unidad de medida, y aquella informacin que sobre la misma se considere
pertinente.
Dado que la descripcin de las actividades en la construccin implica gran cantidad de
informacin que no es posible compilar en el formato, se utilizaron cuadros que
acompaan los formatos y que describen el mtodo de ejecucin o proceso constructivo
mediante cada uno de los elementos o sub-actividades identificados.
Observador (es): espacio para apuntar los nombres del observador u observadores que
registran los datos tomados durante la ejecucin de la actividad.
Estudio No: Indica la cantidad de estudios que se han realizado en esa operacin. Por
consiguiente, todas las pginas registradas en este trabajo llevan el nmero 1, as, por
ejemplo, si en la misma empresa se desarrollara una nueva medicin en la actividad losa
maciza en donde se incorpore un nuevo tipo de formaleta, los registros histricos del
estudio nmero 1, podran servir como referencia para la valoracin del nuevo sistema de
formaletas implementado.
Pgina: Indica el numero de pgina en la cual est situada la informacin con relacin a
la cantidad de pginas existentes en el estudio.
Fecha, HI y Fecha HF: en estos campos se registra la fecha y la hora inicial de la
actividad, as como la fecha y la hora final de la misma, estos corresponden a un ciclo de
82
trabajo, lo que equivale a una observacin, es decir al estudio desde el inicio del primer
elemento hasta el final del ltimo elemento de la actividad.
Obrero No/cargo: Frente a los diferentes espacios diferenciados por un nmero se
registra el nombre del obrero junto con el cargo que tiene en la obra, de esta manera el
nmero ser siempre el mismo para el obrero de la cuadrilla correspondiente, sirviendo
posteriormente como forma de identificacin en el formato.
Cuadrilla No: Especifica el nmero asignado a la cuadrilla que est realizando la
actividad, si en una misma actividad se analizaran dos o ms cuadrillas, esta sera su
forma de identificacin.
5.5.1.2.1 Informacin por elemento

HI: HF: TC1: TC2:
Obrero 1 Obrero 7: 0
Obrero 2 Obrero 8:
Obrero 3: Obrero 9:
Figura 12 Parte del formato, informacin del ciclo de trabajo
83
Como se mencion, el formato fue diseado para actividades de larga duracin y con
sub-actividades que contienen a su vez gran informacin, por esta razn, no se organiz
la informacin de los elementos en columnas sino en filas. As la informacin para cada
uno est contenida en los siguientes campos:
Elemento: Se detalla el nombre del elemento o subactividad correspondiente. La
informacin relacionada con el mismo se describe, como se mencion, en los cuadros
mostrados anteriormente.
HI /HF: se registra la hora inicial y la hora final del elemento.
TC1: se registra el tiempo del cronmetro al iniciar el elemento.
TC2: se registra el tiempo del cronmetro al finalizar el elemento.
Obrero # / C: como se ve en la figura 8, se da un espacio para registrar la calificacin del
obrero identificado con el nmero asignado al inicio.
Este procedimiento fue el seguido para el anlisis de las actividades Excavacin manual y
Bloque No.4 en donde se analizaron solo dos personas.
En cuanto a la actividad Losa clasificada segn la teora expuesta como actividad
complejas dada la gran cantidad de integrantes de la cuadrilla y a la intensidad de las
84
operaciones, no fue posible asignar una calificacin individual, por tanto, el procedimiento
seguido consisti en analizar la cuadrilla por grupos y asignar de esta manera las
calificaciones; por ejemplo, se registraba: 4 obreros calificacin 100, 2 obreros calificacin
90 y 4 calificacin 105, esto es posible hacerlo en campo.
Por ende, estos datos fueron posteriormente registrados en estas casillas sin
corresponder necesariamente al nmero del obrero, esto con el fin de obtener el promedio
de calificacin de la cuadrilla para la operacin realizada.
Elementos extraos: Son todas aquellas tareas realizadas que no hacen parte
productiva del elemento detallado, en este campo est contenido el total del tiempo en
minutos del elemento extrao junto con una pequea descripcin del mismo.
Total elementos extraos: Es la sumatoria de todos los tiempos extraos expresada en
minutos. Este valor es restado al tiempo cronometrado para obtener el tiempo observado
(TO).
Otras observaciones: Se detallan aquellos eventos no productivos del elemento
asociado, las condiciones del clima, etc., e informacin que el observador considere
pertinente.
Es importante aclarar nuevamente, de acuerdo a los requisitos de un estudio del trabajo,
descritos en el marco terico de esta investigacin, que aquellos factores como la
remocin de agua en la actividad excavacin manual no deben ser considerados, es
decir, estos eventos invalidan la observacin ya que no hacen parte del proceso analizado
85
que corresponde a condiciones normales con los suplementos justos para la realizacin
de una tarea.
De la misma manera, no fueron tenidos en cuenta aquellos ciclos de trabajo observados e
interrumpidos por la falta de material como es el caso de la actividad bloque No. 4 en
donde se presentaron periodos afectados por la falta de ladrillos o de mezcla para pega.
No obstante, para el caso de la actividad Losa maciza la cual fue divida en elementos
para analizarla como una actividad continua, las esperas por el suministro del concreto si
fueron consideradas como elementos extraos, es decir, se restaron del tiempo
cronometrado y por ende, no invalidaron la observacin. Aunque este es un
acontecimiento comn en el sector, no es una condicin normal, como se mencion, lo
demuestran algunas jornadas que no fueron afectadas por esta causa.
5.5.1.3 Informacin analizada en oficina
La informacin registrada anteriormente permite el establecimiento de los suplementos (S)
adecuados para la actividad y el clculo posterior del tiempo normal (TN) y el tiempo
estndar (TE) de la misma.
Como experiencia de la investigacin se considera esto debe realizarse en oficina por
facilidad del proceso y adems porque al realizar este trabajo en campo se pierde la
posibilidad de registrar nueva informacin.
En consecuencia, al analizar la informacin obtenida en la obra, se encontr que de
acuerdo a la actividad de construccin analizada existen dos formas para establecer el
tiempo estndar de la misma as como el consumo de mano de obra, esta depende de s
86
los elementos o sub-actividades tienen traslapos en su ejecucin como la actividad de
estructura Losa maciza o son consecutivas como las actividades Excavacin manual y
Bloque no. 4.
Lo anterior, por tanto, depende de los elementos identificados para el anlisis de la
actividad dado que, por ejemplo, podra considerarse la actividad Losa maciza como un
solo elemento desde el inicio del encofrado en la maana hasta la fundicin de la placa en
la tarde y por tanto, los anlisis seran menos aproximados, de esta manera se estara
perdiendo los beneficios de dividir la operacin en elementos tal y como se mencion en
el tem 4.2.4.
5.5.1.3.1 Anlisis para las actividades Excavacin manual y Bloque No. 4
El procedimiento llevado a cabo para determinar el tiempo estndar y el consumo de
mano de obra en estas actividades fue sencillo dado que, como se explic anteriormente,
estas fueron analizadas como un elemento completo y no existen por tanto, traslapos de
tiempo en su anlisis.
As, continuando con la descripcin de los espacios en el formato se tiene:
Promedio de calificaciones : este campo contiene, como su nombre lo indica, el
promedio de la calificacin del desempeo de los obreros en cada elemento analizado.
87
TO: se obtiene del tiempo cronometrado. Segn el formato utilizado se obtiene de la
diferencia del TC2 TC1, as, dado que en el estudio se us la tcnica del cronometraje
con vuelta a cero, TC1 fue siempre igual a cero.
A esta diferencia se le resta el valor del campo Tiempo elementos extraos, este
resultado corresponde finalmente al valor registrado en TO.
TN: para obtener el tiempo normal se multiplica el tiempo observado (TO) por el
promedio de calificacin de la cuadrilla C dividida entre 100 conforme la ecuacin 4.1
( ).
S: Este campo corresponde a los suplementos, factores adicionales, que involucran el
tiempo asociado a la fatiga, a las necesidades personales y a otros descansos inevitables,
segn corresponda, que hasta ahora no han sido tenidos en cuenta.
Conforme se describi en el marco terico existen mtodos detallados para su definicin,
para esto, la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), ha reunido varios valores en
una tabla (Tabla 2) que proporciona los suplementos adecuados relacionados con la
fatiga y las necesidades personales de acuerdo al tipo de actividad realizado.
De esta manera, a partir de la informacin contenida en los formatos, en los cuadros de
resumen y lo observado en campo, se determinaron los suplementos (S) adecuados para
cada una de estas actividades. En las tablas 15 Y 16 se pueden ver los valores
asignados a las actividades Excavacin manual de cimientos y Bloque No. 4
respectivamente.
88
TE: el tiempo estndar se obtiene de reemplazar el tiempo normal (TN) y el valor de los
suplementos (S) en la ecuacin 4.2 que dice
Este se determina para cada uno de los elementos con lo cual el tiempo estndar de la
actividad resulta de la suma de los tiempos estndar de sus elementos.
En el caso de las actividades Excavacin manual y Bloque No. 4, dado que slo cuentan
con un elemento, el tiempo estndar de las mismas se obtiene directamente, de estas se
obtuvieron 33 y 25 datos respectivamente.
89
Tabla 15 Suplementos asignados a la actividad Excavacin manual de cimientos
Suplementos actividad excavacin manual
Valores
Valores asignados (%)
Descripcin segn OIT
(%) Excavacin
manual
A. Holguras constantes: 9
B. Holguras variables: 20
1. Holgura por estar parado 2 2
2. Holgura por posicin normal 2
3. Uso de fuerza de energa mucular (levantar, arrastrar o empujar): 7
Peso levantado, lb:
5 0
10 1
15 2
20 3
25 4
30 5
35 7
40 9
45 11
50 13
60 17
70 22
4. Mala iluminacin 0
c) Muy inadecuada 5
5. Condiciones atmosfricas (calor y humedad): variable 0-100 5
6. Atencin cercana: 0
7. Nivel de ruido 0
a) Continuo 0
8. Esfuerzo mental: 1
c) Muy complejo 8
9. Monotona: 1
a) Baja 0
b) Media 1
c) Alta 4
10. Tedio: 2
a) Algo tedioso 0
b) Tedioso 2
c) Muy tedioso 5
Total suplementos por elemento (Suma Holguras constantes + variables, OIT) 29
Total suplementos de la actividad (Promedio suplementos por elementos) 29
Otros suplementos (Segn condiciones de campo) 3
Suplementos totales para la actividad S TA 32
90
Tabla 16 Suplementos asignados a la actividad Bloque no. 4
Suplementos actividad Bloque No. 4

Valores
Valores segn asignados
Descripcin (%)
OIT (%)
Bloque No. 4
A. Holguras 9
Holguras
B.
variables: 14
1. Holgura por estar parado 2 2

2. Holgura por posicin normal 2
3. Uso de fuerza de energa mucular (levantar, arrastrar o empujar): 1
Peso levantado, lb:
5 0
10 1
15 2
20 3
25 4
30 5
35 7
40 9
45 11
50 13
60 17
70 22
4. Mala iluminacin 0
c) Muy inadecuada 5
5. Condiciones atmosfricas (calor y humedad): variable 0-100 4
6. Atencin cercana: 2
7. Nivel de ruido 0
a) Continuo 0
8. Esfuerzo mental: 1
c) Muy complejo 8
9. Monotona: 0
a) Baja 0
b) Media 1
c) Alta 4
10. Tedio: 2
a) Algo tedioso 0
b) Tedioso 2
c) Muy tedioso 5
Total suplementos por elemento (Suma Holguras constantes + variables, OIT) 23

Total suplementos de la actividad (Promedio suplementos por elementos) 23
91
Determinacin del consumo de mano de obra en las actividades Excavacin manual
y Bloque no. 4
Una vez se determin el tiempo estndar de estas actividades fue posible obtener el
consumo de mano de obra conforme la ecuacin 4.14 que dice:
As, el procedimiento consisti en multiplicar por dos el tiempo estndar de las actividades
en cada uno de los ciclos de trabajo analizados, lo cual equivale a sumar el tiempo
ejecutado por cada uno de los dos integrantes de las cuadrillas analizadas en las mismas.
Posteriormente, este valor fue divido por la cantidad de obra ejecutada.
De esta manera de los n ciclos de trabajo analizados en cada actividad, se obtienen n
valores de tiempos estndar y por tanto n valores de consumos de mano de obra.
Los resultados para la actividad Excavacin manual se presentan en la tabla 17 y los de la
actividad Bloque no 4 en la tabla 18.
92
actividad Excavacin manual.
Suplementos 32%
3
Cant. Obra (m ) 0,6
Excavacin manual de cimientos
Total tiempo Consumo de

TN (min) TE (min) TN (h) consumido 2 mano de obra
Obreros (TEx2) (hh/m3)
1 50,11 66,15 1,10 2,2 3,67
2 48,60 64,15 1,07 2,1 3,56
3 49,79 65,72 1,10 2,2 3,65
4 50,73 66,96 1,12 2,2 3,72
5 49,68 65,58 1,09 2,2 3,64
6 52,05 68,70 1,15 2,3 3,82
7 51,25 67,65 1,13 2,3 3,76
8 48,83 64,45 1,07 2,1 3,58
9 49,58 65,44 1,09 2,2 3,64
10 47,41 62,58 1,04 2,1 3,48
11 49,32 65,10 1,08 2,2 3,62
12 50,20 66,26 1,10 2,2 3,68
13 51,06 67,40 1,12 2,2 3,74
14 49,47 65,30 1,09 2,2 3,63
15 48,62 64,18 1,07 2,1 3,57
16 50,84 67,11 1,12 2,2 3,73
17 49,95 65,93 1,10 2,2 3,66
18 48,60 64,15 1,07 2,1 3,56
19 49,92 65,89 1,10 2,2 3,66
20 48,43 63,93 1,07 2,1 3,55
21 51,32 67,74 1,13 2,3 3,76
22 49,91 65,88 1,10 2,2 3,66
23 49,53 65,38 1,09 2,2 3,63
24 52,28 69,01 1,15 2,3 3,83
25 51,43 67,88 1,13 2,3 3,77
26 50,79 67,05 1,12 2,2 3,72
27 49,00 64,68 1,08 2,2 3,59
28 51,17 67,54 1,13 2,3 3,75
29 48,53 64,06 1,07 2,1 3,56
30 49,10 64,81 1,08 2,2 3,60
31 52,60 69,43 1,16 2,3 3,86
32 51,54 68,03 1,13 2,3 3,78
33 48,52 64,05 1,07 2,1 3,56
93
actividad Bloque No. 4
Suplementos 26%
Cant. Obra (m2) 7,02
Bloque No 4
Levantamiento de Muro
Ciclo del Total tiempo Consumo de
trabajo TN (min) TE (min) TE (h) consumido 2 mano de obra
Obreros (TEx2) (hh/m2)
1 72,70 91,60 1,53 3,053 0,43
2 76,70 96,64 1,61 3,2 0,46
3 75,85 95,57 1,59 3,2 0,45
4 74,26 93,57 1,56 3,1 0,44
5 74,07 93,32 1,56 3,1 0,44
6 77,60 97,78 1,63 3,3 0,46
7 71,68 90,32 1,51 3,0 0,43
8 76,31 96,15 1,60 3,2 0,46
9 73,53 92,65 1,54 3,1 0,44
10 78,54 98,95 1,65 3,3 0,47
11 74,36 93,69 1,56 3,1 0,44
12 73,80 92,99 1,55 3,1 0,44
13 77,40 97,52 1,63 3,3 0,46
14 73,77 92,94 1,55 3,1 0,44
15 73,69 92,84 1,55 3,1 0,44
16 75,51 95,14 1,59 3,2 0,45
17 74,19 93,47 1,56 3,1 0,44
18 73,83 93,03 1,55 3,1 0,44
19 77,40 97,52 1,63 3,3 0,46
20 78,10 98,41 1,64 3,3 0,47
21 73,34 92,41 1,54 3,1 0,44
22 75,85 95,57 1,59 3,2 0,45
23 76,53 96,43 1,61 3,2 0,46
24 75,98 95,74 1,60 3,2 0,45
25 72,89 91,85 1,53 3,1 0,44
94
5.5.1.3.2 Anlisis para la actividad Losa Maciza
Dado que en esta actividad no fue posible obtener el tiempo estndar sumando los
tiempos estndar de los elementos individualmente puesto que algunos elementos inician
antes de que el elemento anterior termine, se identific la necesidad de definir la ruta
crtica de la actividad, entendindose esta como aquella que determina la duracin de la
misma de principio a fin.
En consecuencia, el procedimiento seguido para la actividad Losa maciza consisti en
llevar a cabo el siguiente proceso:
1 Definir la ruta que determina la duracin de la actividad.
2 Realizar un diagrama del proceso que incluya los tiempos observados (TO) por cada
elemento y a partir de las horas registradas de inicio y de final de cada uno de estos
relacionar la secuencia de las actividades y definir el tiempo de duracin de la actividad en
el ciclo de trabajo estudiado.
As, la duracin de la actividad se obtiene de la suma de los tiempos observados menos
los tiempos que se traslapan. Otra forma de obtener esta duracin es mediante un
diagrama de Gantt de cada ciclo de trabajo de la actividad, que involucre adecuadamente
los tiempos superpuestos, para este trabajo se utiliz el software comercial Project que
permite adems presentar grficamente los resultados.
95
La figura 13 presenta un ejemplo de los 12 ciclos de trabajo estudiados en esta actividad.
Esta representa los tiempos observados y las horas registradas en el formato el da 14 de
abril resumidos en la tabla 19.
Observacin-Ciclo de trabajo de la actividad Losa maciza, fecha 14 de abril

Nombre del elemento H.I. H.F. TC2 (min) TO (min) TO (h)
Encofrado de placa 07:15 12:40 325 325 5,42
Instalacin hierro de refuerzo 11:47 13:51 124 124 2,07
Instalaciones (elctricas, hidrosanitarias, gas) 12:15 14:55 160 160 2,67
Fundicin de placa 15:20 16:58 98 83,2 1,39
Tabla 19 Resumen de datos registrados en el formato para ejemplo de la determinacin del tiempo
observado de una actividad cuyos elementos se traslapan
Como se puede ver en la tabla existe una discontinuidad en el proceso de 25 minutos
entre el elemento Instalaciones (elctricas, hidrosanitarias, gas) y el elemento Fundicin
de placa, esto se debe a retrasos en el concreto. Por tanto, como se puede apreciar en la
figura 13, este tiempo no se tuvo en cuenta.
Figura 13 Ejemplo de la determinacin del tiempo observado (TO) de una actividad cuyos
elementos se traslapan
De esta manera, el tiempo observado de duracin de la actividad resulta igual a 1,13 das
que son 9,04 horas dado que para el programa un da es de 8 horas que equivale a la
jornada laboral estndar.
96
De la misma manera se analiz el tiempo observado de la actividad en los restantes 11
ciclos de trabajo estudiados, los diagramas resultantes se pueden ver en el anexo 1 y los
resultados se resumen en la tabla a continuacin.
Tabla 20 Resumen de resultados en Project programacin de las jornadas para Losa maciza.
Duracin en das
OBSERVACIN Duracin en horas
(8 horas)
Observacin 1- abril 14 1,13 9,04
Observacin 5 -abril 27 1,15 9,2
Observacin 9-Mayo 5 1,16 9,28
3 Realizar un promedio de las calificaciones del desempeo de las cuadrillas registradas
durante la observacin en cada uno de los diferentes elementos o sub-actividades, con
esto se obtiene el promedio de calificacin para la ejecucin de la actividad.
4 Calcular el tiempo normal (TN) de duracin de la actividad multiplicando el tiempo
observado determinado en el paso 2 por la calificacin del desempeo de los trabajadores
obtenida en el paso 3, dividida entre 100 ( ). Este paso se repite para cada
una de las observaciones.
97
Este tiempo normal de la actividad corresponde a la correccin del tiempo por causa de la
calificacin del desempeo asignada a los trabajadores, por tanto, hasta ahora este
tiempo concierne al que podra desempear un obrero normal a un ritmo normal.
5 Establecer los suplementos para cada uno de los elementos y calcular el suplemento
promedio de la actividad (S). La tabla 21 muestra el resumen de los asignados a esta
actividad.
6 Calcular el tiempo estndar de la actividad reemplazando en la
ecuacin los valores obtenidos en 4 y el valor obtenido en 5 respectivamente.
98
Tabla 21 Suplementos asignados a la actividad Losa maciza
Suplementos actividad Losa Maciza
Valores asignados (%)
Valores
Instalacin
Descripcin segn Encofrado Fundicin
hierro de
OIT (%) de placa de placa
refuerzo
A. Holguras constantes: 9 9 9
B. Holguras variables: 18 16 15
1. Holgura por estar parado 2 2 2 2
2. Holgura por posicin normal 2 2 2
3. Uso de fuerza de energa mucular (levantar, arrastrar o empujar): 7 3 5
Peso levantado, lb:
5 0
10 1
15 2
20 3
25 4
30 5
35 7
40 9
45 11
50 13
60 17
70 22
4. Mala iluminacin 0 0 0
c) Muy inadecuada 5
5. Condiciones atmosfricas (calor y humedad): variable 0-100 4 6 5
6. Atencin cercana: 0 0 0
7. Nivel de ruido 0 0 0
a) Continuo 0
8. Esfuerzo mental: 1 1 1
b) Espacio de atencin compleja o amplia
4
c) Muy complejo 8
9. Monotona: 0 0 0
a) Baja 0
b) Media 1
c) Alta 4
10. Tedio: 2 2 0
a) Algo tedioso 0
b) Tedioso 2
c) Muy tedioso 5
Total suplementos por elemento (Suma Holguras constantes + variables, OIT) 27 25 24

Total suplementos de la actividad (Promedio suplementos por elementos) 25,3
99
Clculo de consumo de mano de obra en la actividad Losa maciza
Por causa de la forma de realizacin de las operaciones en esta actividad cuyos
elementos se traslapan, no siempre est involucrado el total de integrantes de la cuadrilla
en un mismo elemento. Pues, por ejemplo, si ya se ha realizado parte del encofrado,
otras personas van iniciando la instalacin de los hierros en esta parte, en consecuencia,
es necesario definir un mismo tiempo de trabajo para todos, pues finalmente, todos si
terminan registrando el mismo tiempo, es decir, aquel que corresponde a la duracin de la
actividad bajo las condiciones de campo.
Por tanto, el procedimiento llevado a cabo para la determinacin del consumo de mano de
obra en esta consisti en multiplicar el tiempo estndar de duracin de la actividad
obtenido (TE) por la cantidad de integrantes de la cuadrilla, divido entre la cantidad de
obra ejecutada.
Lo anterior parecera no establecer el consumo de mano de obra apropiado debido a que
se involucra la cantidad de horas hombre como si todos los obreros tuvieran el mismo
porcentaje de ocupacin en todo momento, no obstante, como se mostr en los cuadros
de descripcin de la misma, esta es la condicin real del mtodo de ejecucin, bajo el cual
esta fue analizada y al cual corresponde el consumo de mano de obra obtenido, por tanto,
entrar a detallar qu tan productivo es el mtodo hace parte de un estudio distinto, como
lo es el estudio de mtodos.
Ahora bien, al igual que en las actividades con elementos consecutivos, se obtienen n
valores de consumo de mano de obra a partir de los n ciclos de trabajo analizados, en
este caso, n = 12.
100
actividad Losa maciza
Suplementos 31%
Cant. Obra (m2) 143,3
Losa Maciza
Total tiempo
TO (h) Consumo de
Promedio consumido
(Resultados de TN (h) TE (h) mano de obra
Calificaciones 10 Obreros 2
project) (hh/m )
(TEx10)
Apto 915-916 9,04 106 9,58 12,55 125,53 0,88
Apto 1009-1010 9,36 106 9,92 13,00 129,97 0,91
Apto 1011-1012 9,6 102 9,79 12,83 128,28 0,90
Apto 1015-1016 9,04 102 9,22 12,08 120,79 0,84
Apto 1109-1110 9,2 100 9,20 12,05 120,52 0,84
Apto 1111-1112 9,12 106 9,67 12,66 126,64 0,88
Apto 1113-1114 9,6 106 10,18 13,33 133,31 0,93
Apto 1115-1116 9,12 106 9,67 12,66 126,64 0,88
Apto 1209-1210 9,28 106 9,84 12,89 128,86 0,90
Apto 1211-1212 9,52 108 10,28 13,47 134,69 0,94
Apto 1213-1214 9,2 109 10,03 13,14 131,37 0,92
Apto 1215-1216 9,52 110 10,47 13,72 137,18 0,96
5.6 VALIDACIN DE LA INFORMACIN
Conforme se describi en el marco terico segn el texto Ingeniera Industrial, Mtodos,
estndares y diseo del trabajo, de Benajamin Niebbel y Andris Frevialds (20009, p 340)
este es un tema que ha causado una discusin considerable entre los analistas de estudio
de tiempos y entre los representantes de sindicato y se afirma en el mismo texto Como
la actividad de una tarea y su tiempo de ciclo influencian el nmero de ciclos que se
puede estudiar, desde el punto de vista econmico, el analista no puede estar
completamente gobernado por la prctica estadstica comn que demanda cierto tamao
de muestra basado en la dispersin de las lecturas individuales del elemento.
101
Incluso se presenta en este mismo tema una tabla que estableci la General Electric
Company como una gua aproximada para el nmero de ciclos que se deben observar
(Ver tabla 4), si se tuviera en cuenta esta tabla las observaciones necesarias para las
actividades estudiadas sera de 3, dado que los ciclos de trabajo superan en gran
magnitud los 40 minutos de la ltima fila de la tabla pues por ejemplo, en la actividad
Excavacin manual el tiempo observado para el ciclo de trabajo estaba entre 50 y 60
minutos y en la actividad Losa maciza entre 10 y 11 horas.
No obstante, no se consider apropiado aplicar esta tabla dado que estos valores han
sido generados en un estudio para las condiciones de trabajo en esta empresa, por
consiguiente, se realiz el siguiente anlisis conforme se explic en la teora cuando no
se cuenta con una premuestra como es el caso, pues este era el primer estudio realizado
en estas actividades en la empresa.
En consecuencia, se busc primero verificar la hiptesis de que los datos se distribuyen
normalmente segn la teora, para lo cual se aplic la prueba de Kolmogorov-Smirnov
mediante el software SPSS, la hiptesis se acepta cuando el pi value (Sig. asintt, segn
el programa), es mayor que el nivel de significancia ( ). As partiendo de esta hiptesis
se ingresaron los datos de consumo de mano de obra para verificar o rechazar la
hiptesis.
Como se muestra a continuacin, al ingresar al software los datos de consumo de mano
de obra de las distintas actividades mostrados en la tabla 24, se encontr que los datos
recopilados en cada actividad s se distribuyen normalmente, con lo cual se procedi a
encontrar el intervalo de confianza aplicando las frmulas sugeridas cuando se tiene una
sola muestra con una varianza desconocida (Ecuaciones 4.11 y 4.12), los valores
ingresados a las ecuaciones y los resultados de los intervalos de confianza se pueden ver
en el anexo 3 Determinacin de los intervalos de confianza.

102
Posteriormente, dado que la media de la muestra se encontraba en este intervalo se
utiliz este valor como representativo del consumo con el fin de comparar el resultado con
los publicados por Construdata y por una empresa constructora, objetivo de este trabajo.
Para todos los anlisis se us un nivel de significancia igual a 0,1 que corresponde a
una confianza del 90%.
5.6.1 Excavacin manual cimientos
Conforme con la tabla 22, 33 fueron los datos de los ciclos de trabajo observados de esta
actividad y los resultados se presentan a continuacin los cuales tienen unidades de
hh/m3.
La tabla 26 y las notas subsecuentes a y b corresponden a la informacin arrojada por el
programa al aplicar la prueba de Kolmogrov-Smirnov con la hiptesis mencionada.
Excavacin
N 33
Parmetros normales(a,b) Media 3,6679
Desviacin tpica
,09404
Diferencias ms extremas Absoluta ,109
Positiva ,109
Negativa -,095
Z de Kolmogorov-Smirnov ,627
Sig. asintt. (bilateral) ,827
a La distribucin de contraste es la Normal.
b Se han calculado a partir de los datos.
Tabla 23 Resultados hiptesis distribucin normal consumos actividad Excavacin manual
El P-value (Sig. asintt.) para esta prueba es de 0,827 que es mayor que el nivel de
significancia ( ) tomado, el cual es de 0,1 para una confianza del 90%. Al obtener estos
103
valores, se acepta la hiptesis nula con la cual se procede a determinar los intervalos de
confianza para los valores obtenidos en campo.
Aplicando la teora antes vista para la determinacin de intervalos de confianza en el
caso en donde se tiene una sola muestra con una varianza desconocida (ecuaciones 4.11
y 4.12), se obtiene:
Lmite inferior Media muestral Lmite superior
3,65 3,67 3,69
Tabla 24 Intervalo de confianza, Excavacin manual
Con una confianza del 90% se logra concluir que la media de la poblacin est dentro de
este intervalo para esta actividad y se puede utilizar la media muestral la cual posee un
valor de 3,67 (hh/m3).
5.6.2 Losa maciza
Debido al proceso constructivo llevado a cabo en la obra fue posible obtener 12 datos de
de consumos de mano de obra con unidades de hh/m2. La prueba de Kolmogorov-
Smirnov arroja el siguiente resultado.
104
Placas
N 12
Parmetros normales(a,b) Media ,9013
Desviacin tpica
,0356
Positiva ,180
Negativa -,321
Z de Kolmogorov-Smirnov ,745
b Se han calculado a partir de los datos.
Tabla 25 Resultados hiptesis distribucin normal consumos actividad Losa maciza
A partir de estos resultados se puede concluir que los datos se comportan de forma
normal debido a que el p-value que arroj esta prueba es de 0,664, valor ms alto que el
valor del nivel de significancia ( .
Por consiguiente, el intervalo de confianza resultante es:
0,88 0,90 0,92
Tabla 26 Intervalo de confianza, Losa maciza
As el valor de la media de la muestra se encuentra dentro de este intervalo de confianza
y es el que se utiliza ms adelante para realizar la comparacin con el valor utilizado para
esta tarea en la revista Construdata y el utilizado por la empresa constructora.
105
5.6.3 Bloque no 4
Para la actividad Bloque No. 4 se obtuvieron 25 datos con unidades de hh/m2, a los cuales
se les realiz el mismo procedimiento descrito anteriormente, de este los resultados del
software SPSS fueron:
Datos
N 25
Media ,4494
Parmetros normales(a,b) Desviacin tpica
,0112

Positiva ,222
Negativa -,181
Z de Kolmogorov-Smirnov 1,110
b Se han calculado a partir de los datos
Tabla 27 Resultados hiptesis distribucin normal consumos actividad Bloque No. 4
De los cuales se puede inferir con el valor p15 mayor que el alfa tomado ( que los
datos tienden a la distribucin normal.
Con estos resultados se realizan los clculos pertinentes para obtener los lmites
superiores e inferiores del intervalo de confianza, los cuales son, 0,446 y 0,453
respectivamente.
Para el anlisis de los resultados se tiene en cuenta la media debido a que la prueba
realizada de los intervalos de confianza es sobre la media, por tal motivo con el fin de
15
Dado que en esta oportunidad el valor p = 0,17 no fue muy diferente al alfa = 0,1 sera recomendable
realizar ms observaciones que permitan obtener una mayor confiabilidad sobre los mismos, no obstante, se
trabaja con este valor dado que este es un ejemplo acadmico que adems tiene como propsito describir los
elementos fundamentales de la metodologa seguida del procedimiento para el establecimiento de consumos
y rendimientos de mano de obra en la construccin.
106
comparar los rendimientos de consumo de mano de obra se puede tomar con certeza el
valor de la media que es igual a 0,45.
En resumen:
0,446 0,450 0,453
Tabla 28 Intervalo de confianza, actividad Bloque No. 4
5.7 ANLISIS DE LAS CAUSAS QUE AFECTARON LA TOMA DE DATOS Y OTRAS

CAUSAS DE TIEMPOS IMPRODUCTIVOS
Teniendo en cuenta las causas de tiempos improductivos hasta ahora mencionadas como
lo es la falta de material y la desigualdad en el porcentaje de ocupacin de los obreros en
la realizacin de las actividades, se identifica la necesidad de llevar a cabo estudios de
mtodos16 en la industria de la construccin, tal y como se realiza en la industria
manufacturera.
Para este fin, existe un mtodo prctico descrito en el texto Construccin sin prdidas del
arquitecto Luis Fernando Botero Botero (2006), el cual consiste en realizar observaciones
aleatorias y hallar el porcentaje de tiempos productivos y no productivos, los cuales segn
sus causas son clasificados a su vez en el texto como:
16
Aunque no es objetivo de este trabajo, se hace referencia a este porque como se explic en el marco
terico, el estudio de tiempos y el estudio de mtodos son tcnicas complementarias y conforman el estudio
del trabajo.
El estudio de mtodos es una gran herramienta para las obras que quieren adems de establecer estndares
de produccin bajo condiciones normales, evaluar y mejorar la productividad en sus obras.
107
- Tiempos productivos (TP): aquel que emplea el trabajador para producir alguna
unidad de construccin. Ejemplo: pegada de ladrillos en muros.
- Tiempos contributivos (TC): aquel que emplea el operario realizando labores de
apoyo necesarias para que se realicen las actividades productivas. Ejemplo: limpieza
de superficies y encofrados.
- Tiempos no contributivos (TNC): se consideraran como prdidas pues no se
clasifican en ninguna de las anteriores. Ejemplos: tiempos ociosos, tiempos dedicados
a esperas, descansos, algunos transportes, entre otros.
As, aunque existen procedimientos para la identificacin detallada de las causas de estos
tiempos improductivos, dado el periodo de observacin transcurrido en la obra fue posible
identificar all algunas de ellas estas fueron:
Retrasos en el suministro del concreto
Falta de material para mampostera.
Reprocesos por una mala realizacin del replanteo o forme de los muros de
mampostera.
Alta rotacin del personal en las actividades de mampostera.
Daos en la mquina cortadora del ladrillo.
Retrasos del material por parte del subcontratista proveedor de mezcla para paete y
pega.
Falta de elementos de proteccin personal.
108
Falta de prevencin de accidentes por causa de malas prcticas en su ejecucin.
Inconvenientes por el aseguramiento del personal por parte del contratista.
A continuacin se presentan algunas fotografas que evidencian los tiempos
improductivos asociados a algunas de estas causas.
Fotografa 13 Esperas del personal de mampostera por falta de material
109
Fotografa 14 Espera en la fundicin de muros
Dado que para el anlisis de la actividad Losa Maciza se observ tambin el
procedimiento llevado a cabo para los muros en concreto que conforman la estructura, la
fotografa nmero 3 muestra un momento representativo de las esperas a la cual se ve
sometida esta la actividad, no slo por causa de la espera del concreto sino por la espera
del balde de la torre gra.
Aunque este es el mtodo de ejecucin de la actividad, se menciona este acontecimiento
pues llam la atencin en el estudio el observar que el tiempo en cada balde al bajar,
cargar el concreto desde la mixer y subir suma aproximadamente 4 minutos, tiempo
relativamente corto pero si se tiene en cuenta que son varios los baldes esto puede
representar un tiempo mayor, adems del hecho de que solamente se aprovecha una
parte de la cuadrilla pues, no es posible, ni necesario, que estn los 12 integrantes
completos en un solo balde.
110
Se observ por tanto, la posibilidad de buscar una forma en que sea posible fundir de
manera continua los muros y aprovechar el total de la cuadrilla como se realiza en la
placa, en donde el concreto se bombea permitiendo un flujo continuo y adems todos los
integrantes de la cuadrilla participan en el proceso.
Lo anterior, es un ejemplo acadmico de lo que implica un estudio de mtodos, pues en
este caso es claro que para la fundicin de los muros no es posible utilizar la misma forma
de la placa debido al peso de la manguera por el cual se bombea el concreto, por lo cual
entrara a realizarse un estudio ms profundo que relacione el costo-beneficio.
Elemento para disminuir la

friccin entre el lazo y el muro.
Fotografa 15 Preparacin aparente de sistema de seguridad industrial
En la fotografa 4 se ve el momento en que una persona trabaja en la preparacin de un
sistema de seguridad industrial para que un compaero lleve cabo un trabajo en altura,
111
correspondiente al resane de paete de fachada. La persona a su izquierda, tambin
observador del estudio, se acerc para sugerir se colocara un elemento de proteccin
entre el lazo y el muro de manera que disminuya la friccin entre los mismos y evitar que
el lazo se cortara, es decir esta tarea se iba a realizar sin tener en cuenta este elemento
de prevencin.
Fotografa 16 Dos personas en la labor, sin supervisor
En la presentacin de estas fotografas se muestra la hora para observar la gran cantidad
de tiempo que conllev esta labor catalogada como tiempo contributivo dado que es
necesaria para la ejecucin de una actividad. En esta se observa a las dos personas que
continan organizando su sistema de seguridad, se observa tambin que no se
encuentra un inspector de seguridad industrial, pues como se mencion la persona que
los acompaa hace parte del estudio y no pertenece al personal de la obra.
112
Fotografa 17 Inicio de la labor 1 hora despus
Fotografa 18 Falta de prevencin de accidentes, trabajo sobre una escalera a 12 pisos de altura
Aunque la colocacin de los elementos de seguridad personal es un tiempo clasificado
dentro de la categora de tiempos contributivos (Botero L.F, 2006, p 99), aquellos que son
113
necesarios para la ejecucin de una labor, en la fotografa 7 se evidencia la importancia
no slo de controlar el tiempo asociado a la misma sino de que la actividad que se realice
en este tiempo sea realmente para prevenir accidentes pues como se ve el trabajador
est suspendido de una escalera la cual no es diseada para este fin.
Fotografa 19 Falta de prevencin de accidentes. Escalera sobre un dcimo piso.
La fotografa 1 8 presenta adems una situacin comn en las actividades de estructura y
es que los trabajadores realizan sus tareas con gran confianza sin utilizar lnea de vida y
exponiendo diariamente sus vidas.
Se hace referencia a este tema de las diferentes causas de tiempos improductivos
observados en la obra pues, aunque se definan consumos de mano de obra estndar
para la realizacin de las actividades, si no se ofrecen las condiciones bsicas normales
como el suministro a tiempo de los materiales, la normal supervisin de los procesos y las
condiciones bsicas de seguridad industrial para la prevencin de accidentes, sino que se
114
presentan adems, altas prdidas de tiempo en transportes, reprocesos, esperas de
materiales; estas definiciones de consumos estndar no contribuyen a los objetivos para
los cuales estos son determinados.
5.8 RESUMEN DE LA METODOLOGA IMPLEMENTADA
El procedimiento para la obtencin del tiempo estndar se puede dividir en dos formas
dependiendo de la actividad analizada. Uno se lleva a cabo para aquellas compuestas
por elementos consecutivos y otro para aquellas compuestas por elementos que se
traslapan; no obstante, se comparten, claro est, los mismos principios.
Por tanto, se presentan en primer lugar los criterios generales y posteriormente el
procedimiento para la determinacin del tiempo estndar en cada una de estas.
5.8.1 Criterios generales
Seleccin de la actividad que cumpla con los requerimientos para un estudio del
trabajo (tems 4.2.1 y 4.3.5.2)
Esta deber ser continua y no debe ser interrumpida por factores externos a los
relacionados con la normal ejecucin de la misma.
El nmero de observaciones
115
Dado que el estudio del trabajo es un procedimiento de muestreo se puede suponer que
las observaciones se distribuyen normalmente y por tanto se puede aplicar la ecuacin
(Niebel, 2009, p 340), si se utiliza este procedimiento se necesita una
premuestra que permita reemplazar el valor de y S.
Estos valores pueden ser obtenidos de un estudio anterior o tambin, puede realizarse
una estimacin real de los mismos a partir de varias lecturas con regresos a ceros con la
variacin ms alta.
No obstante, lo que sera el ltimo paso de este procedimiento, es posible aplicar una
prueba de hiptesis para determinar si los datos obtenidos se distribuyen normalmente,
con lo cual, finalmente, se puede calcular un intervalo de confianza sobre los resultados
conforme se realiz en este trabajo (Ver tem 4.2.8.2).
Si esta hiptesis fuera rechazada sera necesario tomar ms observaciones para calcular
este intervalo.
Diseo del formato apropiado para la recopilacin de la informacin
Como se explic en el tem 5.5, se clasific en tres partes la principal informacin que
debe ir contenida en el formato. Por consiguiente, puede darse lugar a otra informacin
adicional que se considere pertinente para el estudio.
De igual forma, cuando no sea posible compilar la informacin del mtodo de ejecucin de
la actividad en el mismo formato, debe acompaarse este formato de hojas adicionales
como los cuadros usados en este documento, con el fin de que quede registrada la mayor
cantidad de informacin posible sobre el estudio.
116
Seleccin del trabajador o la cuadrilla apropiada
El trabajador o la cuadrilla analizada deben conocer la tcnica y presentar un desempeo
promedio.
Definicin del ciclo de trabajo e identificacin de los elementos o sub-actividades
ms apropiados
Al definir el ciclo de trabajo se debe tener en cuenta que la etapa del proceso
seleccionado sea representativa de la actividad y se ejecute de la misma forma, por
ende, debe delimitarse a su vez la cantidad de obra ejecutada.
De acuerdo a las caractersticas del proceso analizado debe buscarse que este ciclo de
trabajo elegido sea a su vez dividido en elementos representativos que permitan el
anlisis de la actividad de manera continua y bajo condiciones normales.
Por otro lado, si es viable, se sugiere seleccionar tramos iguales pequeos con el fin de
analizar ms ciclos de trabajo y por tanto obtener ms observaciones.
Para aquellas actividades clasificadas como complejas en donde se realizan
simultneamente tareas de diferentes especialidades, es necesario que estos elementos
analizados sean los que determinen la duracin de la actividad.
Calificacin (C) del trabajador o la cuadrilla
Esta debe ser una calificacin justa e imparcial. Si la actividad ha sido divida en
elementos es normal que si se est analizando una actividad de la construccin, estos
117
sean de larga duracin con lo cual es posible asignar una calificacin a los obreros por
cada uno de los elementos de los ciclos de trabajo analizados.
Para esto, la escala de valoracin implementada en este trabajo recomendada por la
organizacin internacional del trabajo (OIT) es una forma rpida y sencilla en donde 100
es la representacin de un ritmo normal y se debe ajustar hacia abajo si el trabajador fue
muy rpido o hacia arriba si fue muy lento, esta no debe basarse en el tiempo registrado.
Si la cantidad de personal involucrado es muy alta y los procesos analizados no permiten
realizar una calificacin individual, es posible asignar un promedio de calificacin de la
cuadrilla pues de esta manera se est analizando el tiempo normal de ejecucin del
elemento.
Registro del tiempo cronmetro TC, la hora inicial y hora final de ejecucin del
elemento.
El tiempo cronmetro hace parte de la informacin registrada durante la observacin, y
debe realizarse para el inicio y el final de cada elemento, este tiempo incluye el de los
elementos extraos.
Dado que existen dos formas para registrar el tiempo cronometrado, una denominada
cronometraje acumulativo y la otra, cronometraje con vuelta a cero, se recomienda la
segunda como la ms apropiada puesto que los elementos analizados son de larga
duracin. Este tiempo debe ser verificado con la hora inicial y final registrada para cada
elemento en el formato.
El tiempo observado (TO)
118
Independientemente del tipo de actividad se debe tener claro que los tiempos observados
no incluyen aquellos tiempos registrados como elementos extraos.
Elementos extraos
Estos deben cronometrarse y restarse del tiempo cronometrado (TC) total del elemento o
sub-actividad de la cual hacen parte para la definicin del tiempo observado TO.
No son considerados como elementos extraos aquellos que interrumpen la normal
ejecucin de los procesos, estos eventos invalidan la observacin.
Determinacin de los suplementos (S)
Como se describi en el marco terico existen estudios rigurosos para la determinacin
de estos suplementos, entre estos, se incluye la medicin del ruido, del nivel de
iluminacin, el clculo mediante ecuaciones del suplemento por fuerza muscular que
relaciona parmetros como la duracin del sostenimiento y la fuerza mxima de
sostenimiento. No obstante, la tabla utilizada en esta investigacin sugerida por la
organizacin internacional del trabajo (OIT) ofrece buenos resultados a partir de la
experiencia.
Tambin, conforme se explica en el marco terico de esta investigacin, es posible
establecer otros suplementos de acuerdo a las condiciones de campo.
Memorias del estudio
119
Se recomienda archivar toda la informacin recopilada en el estudio en una misma
bitcora que conserve el historial del mismo.
5.8.2 Determinacin del tiempo estndar (TE) en actividades con elementos

consecutivos
Dado que los elementos de este tipo de actividades son independientes, el procedimiento
para la obtencin del tiempo estndar en estas consiste en:
1 Definir el tiempo observado (TO) para cada uno de los elementos.
2 Realizar un promedio de la calificacin de la cuadrilla por elemento.
3 Calcular el tiempo estndar para cada uno de los elementos a partir de la frmula
4 Establecer los suplementos para cada uno de los elementos
5 Calcular el tiempo estndar para cada uno de los elementos.
6 Sumar el tiempo estndar de los elementos para obtener el tiempo estndar de la
actividad.
5.8.3 Determinacin del tiempo estndar (TE) en actividades cuyos elementos se

traslapan
120
Debido a la realizacin simultnea de los procesos en este tipo de actividades, el
procedimiento para la determinacin del tiempo estndar de la actividad consiste en
seguir los siguientes pasos:
1 Definir el tiempo observado (TO) total de la actividad a partir de la ruta crtica que
determina la duracin de la misma. Esto se obtiene de la suma de los tiempos
observados por elemento menos la resta de los tiempos traslapados, para esto es
necesario por tanto, valerse de las horas registradas de los elementos.
Tambin puede utilizarse un cronograma realizado en el software comercial Project como
los utilizados en la descripcin de las actividades de este trabajo. Por tanto, se retoma la
figura 13 como ejemplo.
Figura 14 Ejemplo figura 13 para la determinacin del tiempo observado de una actividad cuyos
elementos se traslapan
2 Determinar el promedio de las calificaciones de las cuadrillas en la duracin de cada
elemento.
Esta labor podra realizarse como la asignacin total de la calificacin del desempeo de
la cuadrilla durante el ciclo de trabajo estudiado, no obstante, como se ha mencionado
121
durante este trabajo, son mayores las ventajas al analizar la actividad por sub-actividades
y por tanto aplicar calificaciones de acuerdo al desempeo observado en cada una de las
distintas operaciones que la conforman, pues, de esta manera se est determinado la
duracin normal de la actividad por cada elemento y por tanto la duracin normal total de
la actividad.
3 Calcular el tiempo normal de la actividad reemplazando los valores obtenidos en 1 y en
2 en la ecuacin .
4 Establecer los suplementos por elemento y realizar el promedio para la actividad.
(Ejemplo: Tabla 21 ).
5 Determinar el tiempo estndar de la actividad reemplazando respectivamente los
valores obtenidos en 3 y en 4 en la ecuacin
5.8.4 Determinacin del consumo de mano de obra
Conforme se analizaron las actividades en este estudio el tiempo estndar resultante de
duracin de la actividad es el mismo consumido por cada uno de los integrantes de la
cuadrilla, por tanto, el consumo de mano de obra se obtiene de multiplicar el tiempo
estndar obtenido de la actividad por la cantidad de integrantes de la cuadrilla y dividir
este valor entre la cantidad de obra ejecutada.
122
5.9 ANLISIS COMPARATIVO DE LOS CONSUMOS DE MANO DE OBRA
Con el fin de llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos de este trabajo se realiza a
continuacin un anlisis comparativo de la variacin entre los consumos de mano de
obtenidos en el estudio, los utilizados por la empresa constructora del proyecto y los
publicados por la base de datos comercial Construdata17. Para este fin, como se
mencion en el captulo sobre la validacin de la informacin obtenida, se tom la media
de las muestras como un valor representativo del consumo de mano de obra en las
actividades estudiadas.
Posteriormente, se realiza un anlisis del efecto que estas variaciones implican en la
elaboracin del presupuesto y en el cronograma de un proyecto.
5.9.1 Resumen de la variacin entre los datos con respeto a los obtenidos en el
estudio
El siguiente cuadro presenta un resumen de la variacin porcentual que existe entre los
valores de consumo de mano de obra de las actividades en las fuentes consultadas,
Construdata y la Empresa constructora, con respecto a los obtenidos en el estudio.
17
Los valores usados fueron tomados de la revista y divididos por 2 con el fin de manejar las mismas
unidades obtenidas en el estudio, es decir, horas-hombre por unidad de medida (Hh/um) en lugar de horas
cuadrilla (hc).
123
ANLISIS COMPARATIVO DEL CONSUMO DE MANO DE OBRA
Valor segn Valor segn Variacin

Construdata Variacin Empresa
Valor segn el porcentual
Actividad Unidad porcentual constructora
estudio Empresa
Construdata
constructora
Excavacin
3
manual hh/m 3,67 1,86 50,68% 2,04 56%
cimientos
Losa Maciza hh/m2 0,9 1,36 151,11% 0,94 104%
2
Bloque No 4 hh/m 0,45 2,38 528,89% 2,40 533%
Tabla 29 Variacin porcentual de los resultados obtenidos vs. los publicados en la revista
CONSTRUDATA y los usados por la empresa constructora
Al observar los valores de los consumos de mano de obra en la tabla 29 se puede concluir
que los valores publicados por Construdata y los utilizados por la empresa constructora no
corresponden a los encontrados en el estudio, es decir, no conciernen a la realidad
productiva de la obra en estas actividades.
Ahora bien, analizando los resultados para la actividad Excavacin manual de cimientos
se puede ver que el valor del estudio expresado en rendimiento en una jornada laboral (8
horas) resulta igual a 2,2 m3/hh contra 4,3m3/hh y 3,9 m3/hh de Construdata y la empresa,
respectivamente. De esta manera, aunque fueron las condiciones estudiadas, se puede
identificar un bajo rendimiento en esta actividad en las condiciones presentadas en la obra
a pesar de ser una labor subcontratada, por lo tanto, se puede concluir que la empresa
subsidia la improductividad de su ejecucin.
Continuando con la actividad Losa maciza se encuentran esta vez valores superiores a
los obtenidos en el estudio. Por un lado, el valor de Construdata superior en un 51,11%,
que implica un rendimiento menor al encontrado en el estudio, revela la necesidad en
primer lugar de hacer referencia al APU de donde se extrajo este valor de consumo de
124
mano de obra. Por consiguiente, se encuentra en el detalle del mismo en la revista que
este no incluye la Torre gra (Fotografa 19) utilizada en el proceso constructivo
analizado, equipo, claro est, que ofrece un mayor rendimiento para la ejecucin de los
procesos, tal como lo refleja el valor encontrado en el estudio.
Fotografa 20 Equipo utilizado para el proceso constructivo de la actividad Losa maciza
Lo anterior, es muestra de la importancia de verificar los procedimientos asociados a
valores de consumo de mano de obra que quieran ser utilizados como referencia para
nuevos proyectos, de manera que, si es el caso, estos puedan ser utilizados, o
necesariamente, evidencien la necesidad de realizar un estudio de tiempos de acuerdo a
las condiciones de campo.
Ahora, con respecto al valor utilizado por la empresa constructora para esta misma
actividad (0,94 hh/m2) se puede observar un valor superior al del estudio en apenas un
4%, esto en primer lugar es muestra de la experiencia de la empresa y del alto control que
ofrecen los sistemas industrializados en la ejecucin de los procesos.
125
No obstante, esta pequea diferencia puede ser consecuencia de aquellos tiempos
improductivos a los que se ve sometida la actividad, como se mencion anteriormente,
por causa de esperas en el suministro del concreto, lo cual termina en la extensin de las
jornadas laborales con el subsecuente cargo de horas extras distintas en cada una de
estas.
As, aunque la empresa parece tener un claro control de su produccin en la estructura,
pues se cumple diariamente con lo programado, lo cual es la estructura (placa y muros
en concreto) de dos apartamentos diarios, esta incidencia de las esperas en el concreto
puede representar costos variables que pueden ser disminuidos implementando, por
ejemplo, medidas como la adoptada por algunas empresas en Medelln, las cuales
decidieron producir su propio concreto con la misma calidad, subsanando las
consecuencias de esta dependencia causada por protagonistas externos (Botero L.F,
Lean Construction, 2010).
Para terminar el anlisis de los valores presentados en la tabla 29, se observa que los
utilizados por Construdata y por la empresa Constructora para la actividad Bloque No.4,
se apartan considerablemente de lo encontrado en esta investigacin.
As, segn el estudio se encontr un alto rendimiento de la cuadrilla analizada en esta
actividad (0,45 hh/m2 o 2,22 m2/hh), este hecho puede ser causa adems del pago bajo
modalidad subcontratada y su consecuente incidencia en el alto rendimiento, de la presin
por el tiempo como consecuencia del atraso presentado, como se mencion
anteriormente observado por diferentes causas en esta labor.
No obstante, es importante prestar atencin a la considerable diferencia en los valores
utilizados por Construdata y por la empresa constructora los cuales en una jornada laboral
126
representan un rendimiento de mano de obra de 6,7 m2 en ambos casos, valor que segn
lo observado es muy conservador con respecto al rendimiento que en esta labor bajo
condiciones normales podra darse.
5.9.2 Impacto de la variacin entre los datos en el presupuesto y el cronograma de
una obra
En primer lugar, es importante resaltar que este anlisis se realiza como ejemplo
acadmico con el fin de determinar el impacto que la diferencia en los valores de
consumo de mano de obra manejados por las tres fuentes puede tener en un presupuesto
y en una programacin de un edificio.
En consecuencia, a partir del presupuesto y la programacin original del proyecto
completo18 se realiz una programacin y un presupuesto para un edificio, y en estos se
modific para cada actividad el anlisis de precios unitarios (APU) y la programacin de la
misma, respectivamente.
La figura 15 presenta los presupuestos de la Empresa Constructora, de Construdata y del
estudio al cambiar en las tres fuentes el APU de las actividades Excavacin manual, Losa
Maciza y Bloque No. 4., como se puede ver los costos directos del proyecto varan
cuando se modifican los APU. En estos el costo indirecto se expresa como un valor por
da.
Este detalle de los APU se puede ver en el anexo 4.
18
El nombre del edificio, as como algunos valores del presupuesto fueron modificados por polticas de
privacidad de la empresa.
127
SEGN CONSUMOS DE
PRESUPUESTO SEGN EMPRESA CONSTRUCTORA SEGN CONSUMOS ESTUDIO
CONSTRUDATA
V.UNITARIO V.TOTAL V.UNITARIO V.TOTAL V.UNITARIO SEGN V.TOTAL SEGN

ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
CONSTRUCTORA CONSTRUCTORA CONSTRUDATA CONSTRUDATA ESTUDIO ESTUDIO
1 PRELIMINARES
1.1 ESTUDIOS Y DISEOS GBL 1,00 $ 12.000.000,00 $ 12.000.000,00 $ 12.000.000,00 $ 12.000.000,00 $ 12.000.000,00 $ 12.000.000,00
1.2 LOCALIZACION Y REPLANTEO M2 6750,66 $ 2.327,00 $ 15.708.785,82 $ 2.327,00 $ 15.708.785,82 $ 2.327,00 $ 15.708.785,82
1.3 DESCAPOTE MANUAL MAS RETIRO H= O.20 MTS M2 60,00 $ 2.490,00 $ 149.400,00 $ 2.490,00 $ 149.400,00 $ 2.490,00 $ 149.400,00
1.4 EXCAVACION MANUAL M3 247,37 $ 11.248,94 $ 2.782.650,91 $ 10.260,68 $ 2.538.185,35 $ 20.239,27 $ 5.006.589,16
2 ESTRUCTURAS
2.1 T1- PILOTE CONCRETO TORNILLO CONTINUO Ml 3917 $ 68.612,21 $ 268.754.026,57 $ 68.612,21 $ 268.754.026,57 $ 68.612,21 $ 268.754.026,57
2.2 T1-CONCRETO VIGAS CIMENTACION M3 205,00 $ 393.121,05 $ 80.589.815,25 $ 393.121,05 $ 80.589.815,25 $ 393.121,05 $ 80.589.815,25
2.3 T1-PLACA DE CIMENTACION 10cm M2 571,00 $ 37.739,93 $ 21.549.500,03 $ 37.739,93 $ 21.549.500,03 $ 37.739,93 $ 21.549.500,03
2.4 LOSA MACIZA T1 PISOS 1-12 M2 3.439,20 $ 35.494,45 $ 122.072.505,56 $ 36.117,72 $ 124.216.062,62 $ 35.366,66 $ 121.633.010,19
3 PISOS Y BALDOSAS m2 1.719,00 $ 70.000,00 $ 120.330.000,00 $ 70.000,00 $ 120.330.000,00 $ 70.000,00 $ 120.330.000,00

4 MAMPOSTERIA
4.1 MURO BLOQUE N 4 M2 1.200,00 $ 35.195,00 $ 42.234.000,00 $ 35.051,17 $ 42.061.401,60 $ 19.912,85 $ 23.895.420,00
4.2 M2 $ 15.683.605,05 $ 15.683.605,05 $ 15.683.605,05

T1-MAMPOSTERIA FACHADA EDIFICIOS 25 UND/M2 485 $ 32.337,33 $ 32.337,33 $ 32.337,33
5
PAETES $ 68.472.336,50 $ 68.472.336,50 $ 68.472.336,50
6 CARPINTERIA METALICA GLB 1,00 $ 111.948.719,00 $ 111.948.719,00 $ 111.948.719,00
7 CARPINTERIA EN MADERA GLB 1,00 $ 154.945.997,00 $ 154.945.997,00 $ 154.945.997,00
8 INSTALACIONES HIDROSANITARIAS A GLB 1,00 $ 117.284.917,00 $ 117.284.917,00 $ 117.284.917,00
9 INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1,00 $ 118.190.064,00 $ 118.190.064,00 $ 118.190.064,00
10 APARATOS Y EQUIPOS DE VIVIENDA GLB 1,00 $ 157.046.481,00 $ 157.046.481,00 $ 157.046.481,00
11 ASCENSOR GLB 1,00 $ 83.760.000,00 $ 83.760.000,00 $ 83.760.000,00
12 PINTURA GLB 1,00 $ 112.655.195,50 $ 112.655.195,50 $ 112.655.195,50
13 VIDRIOS GLB 1,00 $ 2.704.579,00 $ 2.704.579,00 $ 2.704.579,00
14 VARIOS UN. 1,00 $ 361.646.655,00 $ 180.823.327,50 $ 361.646.655,00 $ 180.823.327,50 $ 361.646.655,00 $ 180.823.327,50
TOTAL COSTO DIRECTO $ 1.809.685.905,69 $ 1.811.412.398,80 $ 1.793.131.768,57
COSTO ADMINISTRACIN POR DA (1 DA) $ 220.000,00

IMPREVISTOS $ 50.000,00
UTILIDAD $ 150.000,00
IVA SOBRE UTILIDAD (16%) $ 24.000,00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS POR DA (1 DA) $ 444.000,00

Figura 15 Presupuestos: Empresa constructora, Construdata y estudio
128
As, para la cantidad de obra presupuestada se determina en la siguiente tabla, a partir de
los consumos de mano de obra analizados de estas tres fuentes, la duracin individual de
las actividades con el fin de ingresarlas a la programacin elaborada para la construccin
de un edificio.
Tabla 30 Duracin individual de las actividades segn las diferentes fuentes
EXCAVACIN MANUAL DE CIMIENTOS

Duracin
Consumo de
Cantidad de Duracin actividad (das) Das programados
FUENTE mano de
obra (m3) actividad (h) Jornada laboral en project
obra (hh/m3)
8h
EMPRESA 247,37 2,04 50,46 6,31 7
CONSTRUDATA 247,37 1,86 46,01 5,75 6
ESTUDIO 247,37 3,67 90,78 11,35 12
LOSA MACIZA
Duracin
Consumo de
FUENTE mano de
obra (m2)** 2 actividad (h) Jornada laboral en project
obra (hh/m ) 8h
EMPRESA 1433 0,94 134,70 16,84 17
1146 0,94 107,72 13,47 14
860,2 0,94 80,86 10,11 11
CONSTRUDATA 1433 1,36 194,89 24,36 25
1146 1,36 155,86 19,48 20
860,2 1,36 116,99 14,62 15
ESTUDIO 1433 0,9 128,97 16,12 17
1146 0,9 103,14 12,89 13
860,2 0,9 77,42 9,68 10
** Al sumar la cantidad de obra presentada se obtiene la presupuestada (3439,2m 2)
BLOQUE No. 4
Duracin
Consumo de
FUENTE mano de
obra (m2) actividad (h) Jornada laboral en project
obra (hh/m2)
8h
EMPRESA 1200 2,38 285,60 35,70 36
CONSTRUDATA 1200 2,4 288,00 36,00 36
ESTUDIO 1200 0,45 54,00 6,75 7
129
La siguiente programacin de un edificio corresponde a los valores utilizados por la
Empresa constructora.
Figura 16 Programacin segn consumos de mano de obra Empresa constructora
130
La programacin del edificio segn la figura 16 segn la empresa constructora para un
edificio resulta igual a 321 das. A continuacin, se presenta la programacin resultante al
modificar los valores de las actividades estudiadas segn Construdata.
Figura 17 Programacin segn consumos mano de obra Construdata
Programacin segn consumos mano de obra Estudio
131
Como se observa en la figura 17 la programacin para un edificio con los valores de las
actividades estudiadas segn Construdata resulta igual a 320 das. A continuacin, se
presenta la programacin segn los valores obtenidos en el estudio.
Figura 18 Programacin segn consumos mano de obra Estudio
132
La programacin para un edificio segn la figura18 con los consumos de mano de obra
del estudio resulta igual a 297 das.
En consecuencia, de acuerdo a los valores de la duracin total de la construccin de un
edificio en los anteriores cronogramas y teniendo en cuenta el presupuesto para cada uno
de ellos se calcula a continuacin el costo total del proyecto en donde los valores
estudiados se ven finalmente representados en los costos indirectos del proyecto.
tem Empresa constructora Construdata Estudio
Costo Directo del proyecto $ 1.809.685.905,69 $ 1.811.412.398,80 $ 1.793.131.768,57

Costo Indirecto del proyecto $ 142.524.000,00 $ 142.080.000,00 $ 131.868.000,00
Duracin total del proyecto (das) 321 320 297
Costo Indirecto 1 da $ 444.000,00 $ 444.000,00 $ 444.000,00
Costo Total del proyecto $ 1.952.209.905,69 $ 1.953.492.398,80 $ 1.924.999.768,57
Tabla 31 Costo del proyecto segn presupuesto y cronograma de las tres fuentes
En consecuencia, se observa que, segn los consumos de mano de obra obtenidos en el
estudio los cuales estiman la ejecucin del proyecto en menos tiempo, el costo del
proyecto incluyendo los costos directos e indirectos termina siendo menor en un 1,39%
con respecto al de la empresa y en un 1,46% con respecto al de Construdata.
Esta pequea diferencia porcentual que significa $ 27.210.137,11 y $ 28.492.630,22
respectivamente, es un valor significativo si se tiene en cuenta que se est identificando el
impacto en tan slo tres de las actividades del proyecto, que como se mencion durante
el trabajo, se ven afectadas por varias causas de tiempos improductivos.
133
As, si en el proyecto se presentara una produccin como la obtenida en los rubros
analizados, de manera que se eliminaran o redujeran las causas de los tiempos
improductivos en las actividades analizadas y partiendo de que las dems condiciones se
mantuvieran, los resultados de este estudio reflejan que se podra llevar a cabo el
proyecto en 28 das menos con 27 millones de pesos a favor.
134
6 CONCLUSIONES
Aunque el estudio del trabajo es una tcnica que se origin en la industria
manufacturera ofrece la posibilidad de establecer rendimientos de mano de obra
reales en la industria de la construccin de acuerdo a las caractersticas de su
produccin.
La metodologa implementada en este trabajo ofrece los pasos bsicos, prcticos
y sencillos para obtener valores de rendimientos de mano de obra en actividades
de la construccin que permitan el control del desarrollo de los proyectos. Para
esto es necesario identificar primero si la actividad se puede dividir en elementos
consecutivos o si es necesario analizarla como una actividad cuyos elementos se
superponen.
Los efectos de la determinacin de un rendimiento de mano de obra se puede ver
parcialmente al analizar la variacin del costo directo de un proyecto, y de manera
completa al determinar las implicaciones en los costos indirectos ocasionados por
los das reducidos o ampliados.
Una dificultad que podra desvalorar un estudio de tiempos en la industria de la
construccin, es el costo asociado al salario del analista; no obstante, los
beneficios obtenidos tanto para el manejo y control de la programacin, como
135
para la elaboracin del presupuesto de obra representan ingresos superiores a lo
que podra parecer inoficioso.
La forma de determinacin de los consumos utilizados en la base de datos
comercial Construdata no son tan confiables como un estudio realizado en campo,
conforme lo afirmado por el arquitecto Juan Guillermo Consuegra (Consuegra J.J,,
2002); sin embargo, si se tiene en cuenta la mnima cantidad de datos (4 datos)
generados por dos personas en un periodo de dos meses, comparados con la
gran cantidad que proporciona la revista, se reconoce la importancia de tener un
parmetro de referencia, el cual es el ofrecido por Construdata.
No obstante, esta conclusin implica como se evidenci en los resultados, la
importancia de generar estudios de tiempos que permitan obtener valores propios
de consumo de mano de obra, es decir valores generados de acuerdo a las
condiciones particulares de la obra.
Las actividades de estructura ejecutadas mediante procesos industrializados
ofrecen un mayor aprovechamiento de los recursos, lo cual se ve reflejado en el
alto rendimiento de la mano de obra; sin embargo, se considera que gran cantidad
de los procesos subsecuentes como los presentados en la realizacin de la
actividad Bloque no 4, hacen que esta evolucin global de la obra no avance al
ritmo ofrecido por los procesos industrializados; es decir, parte del tiempo
ahorrado durante estas actividades se ve perdido por causa de acciones que
pueden ser corregidas o eliminadas.
136
Otra de las ventajas de contar con un consumo de mano de obra real de acuerdo a
las condiciones de campo, es tener la posibilidad de ofrecer un pago justo al
trabajador y de recibir a cambio una labor adecuada por el pago.
Para el desarrollo de un estudio del trabajo es necesario dedicar un tiempo
prudente a la identificacin clara de la actividad, las condiciones, caractersticas,
horarios y dems factores que faciliten el registro de la informacin oportuna.
Aunque existen metodologas profundas de anlisis para la definicin de los
suplementos (S) asociados a la realizacin de una labor segn esta metodologa,
la forma prctica consultada e implementada en este estudio ofrece buenos
resultados de acuerdo a las observaciones realizadas en campo.
137
7. RECOMENDACIONES
Debido a las caractersticas de la formacin en la ingeniera civil y la ingeniera
industrial, se considera importante la promocin de la realizacin de trabajos de
investigacin de estudiantes de pregrado realizados en conjunto por tales
disciplinas.
Si se plantea como objetivo realizar estudios para la determinacin de consumos
estndar, es conveniente el aprovechamiento de los recursos involucrados para la
realizacin de un estudio de mtodos.
Sera muy significativo y beneficioso para un proyecto de construccin
implementar dentro del organigrama un cargo para un analista de tiempos que se
dedique especficamente a su labor, como se usa en la industria manufacturera.
Un estudio de tiempos y movimientos ofrece muchas herramientas que permiten
analizar las operaciones en procesos como transporte, almacenamiento,
distribucin de materiales, por lo tanto, debe generarse inters por las
herramientas que ofrece la ingeniera industrial para el aumento de la
productividad en la industria de la construccin.
En este sentido, se considera importante motivar el conocimiento de filosofas
como Lean Construction (construccin sin prdidas), la cual se fundamenta en
138
principios de la ingeniera industrial con estudios desarrollados segn las
caractersticas de la industria de la construccin.
139
REFERENCIAS
Consuegra, J.G. (2010, 3 de mayo), entrevistado por Mahecha, L. C., Bogot D.C.
- (2002). Presupuestos de construccin, 2.a ed., Bogot D.C., Bhandar.
Botero, Botero, L.F. (2010, 19 de marzo), Lean Construction, estrategia para el
mejoramiento de la gestin en la construccin [conferencia], CAMACOL, Bogot
D.C.
British Standards Institution (BSI) (1991), Glossary of terms used in work
management services, Londres.
Crdenas, Pablo (2010, 29 de abril), entrevistado por Mahecha, L.C., Bogot. D.C.
Construdata (2010, marzo mayo), [Editorial], nm. 154, p. 9, p. 138.
Construdata, [En lnea], consultado en:
http://www.losconstructores.com/demo1.asp, recuperado: 14 de mayo de 2010.
Revista Construdata, [En lnea], consultado en:
http://www.construdata.com/RevistaNew.asp), recuperado: 8 de abril de 2010.
Walpole, R., (2007), Probabilidad y estadstica para ingeniera y ciencias, Mxico,
Pearson.
140
BIBLIOGRAFA
Aguilar Meja, G y Hernndez C., T. C., (2007). Seguimiento en la productividad
en obra: Tcnicas de medicin de rendimientos de mano de obra, en Revista UIS
Ingenieras, Vol. 6, nm. 2, pp. 45-59.
Arenas, J.M. (2000). Control de tiempos y productividad La ventaja competitiva!,
Madrid, Paraninfo Thomson Learning. 111 p.
Botero, L. F. (2002), Anlisis de rendimientos y consumos de mano de obra en
actividades de la construccin en proyectos de vivienda de inters social,
Medelln, Escuela de administracin, finanzas y tecnologa (EAFIT), departamento
de ingeniera civil. 153 p.
Cano, A. y Duque G. (2000), Rendimientos y consumos de mano de obra,
Medelln, SENA CAMACOL, 48 P.
Castanyer Figueras, F. (1993). Control de mtodos y tiempos, Espaa, Marcombo
- Boixareu. 166 p.
Centro Nacional de estudios de la construccin (CENAC) (1979). Costos de
edificacin, Bogot, Guadalupe.
Chiavenato, I. (2007). Introduccin a la teora general de la administracin, 7.a ed.,
Mxico, Mc Graw Hill.
Krick, E. V. (1991). Ingeniera de mtodos, 2.a ed., Mxico, Limusa.
Len Saldarriaga, E. y Dukar Surez, Y. (1999), Anlisis comparativo de los
rendimientos de mano de obra en la construccin de vivienda con sistema

141
estructural [trabajo de grado], Bogot D.C, Pontificia Universidad Javeriana,
Carrera de Ingeniera Civil.
Niebel, B. Y Freivalds, A. (2009). Ingeniera industrial Mtodos estndares y
diseo del trabajo, Mxico, 12.a ed., Mc Graw Hill.
Montgomery, Douglas C., (2004). Probabilidad y estadstica aplicadas a la
ingeniera, 2.a ed., Mc Graw Hill.
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), 2002. Introduccin al estudio del
trabajo, 2.a ed., Mxico, Limusa.
Page, J.S. (1959), Estimators General Construction ManHour Manual, Houston,
Gulf Publishing.
Patio Daz, G., (2007). Citas y referencias y bibliogrficas, Mc Graw Hill, 2.a ed.,
Bogot D.C., Pontificia Universidad Javeriana [PUJ].
142
ANEXOS
Anexo 1 Diagramas de Gantt para la duracin tiempo observado (TO) en los ciclos de
trabajo analizados de la actividad Losa maciza
Observacin 1
Observacin 2
Observacin 3
Observacin 4
143
Observacin 5
Observacin 6
Observacin 7
Observacin 8
Observacin 9
144
Observacin 10
Observacin 11
Observacin 12
145
Anexo 2 Informacin registrada en formatos
Formatos actividad Excavacin manual de cimientos
FORMA PARA OBSERVACIN DE ESTUDIO DE TIEMPOS

Observador: Estudio No: Pgina: De:
Carolina Mahecha 1
Actividad: F/HI: F/HF:

Cuadrilla No: 1
Excavacin manual de cimientos Obrero 1/cargo: Oswaldo Ladino/ ayudante
Obrero 2/cargo: Manuel Daz Daz/ayudante

Elemento: F/HI: Mayo 4 7:30AM F/HF: mayo 4 8:26am
Obrero C Obrero C Registro de tiempos
Tramo 1 Obrero 1: 1,00 Obrero 7: TC1: 0 TC2: 55,75
Obrero 2: 0,90 Obrero 8: Elementos extraos: Total (min):
Obrero 3: Obrero 9: 3 Minutos de revisin del maestro 3
Promedio de calificaciones (C ): 0,95 TO (min): 52,75 TN (min): 50,11
Total suplementos (S): 32% TS (min): 66,15
Elemento: F/HI: Mayo 4 9:42am F/HF: Mayo 4 10:31am

Obrero 3: Obrero 9:
Obrero 6: Obrero 12: Total elementos extraos (min):
Elemento: F/HI: Mayo 4 10:38am F/HF: mayo 4 11:26am

Obrero 3: Obrero 9:

146
Elemento: F/HI: Mayo 4 2:22pm F/HF: Mayo 4 3:16pm
Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

Elemento: F/HI: mayo 5 7:47am F/HF: mayo 5 8:34am
Obrero 3: Obrero 9:

Obrero Registro de tiempos
Obrero C Registro de tiempos
Tramo 7 Obrero 1: Obrero 7: TC1: 0 TC2: 52,57
Obrero 3: Obrero 9:

147
Obrero 2: 1 Obrero 8: Elementos extraos: Total (min):
Obrero 3: Obrero 9:

Elemento: F/HI: mayo 5 1:50pm F/HF: mayo 5 2:40pm
Tramo 9 Obrero 1: 1 Obrero 7: TC1: 0 TC2: 50,85
Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 2: 1 Obrero 8: Elementos extraos: Total (min):
Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

148
Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

149
Obrero 3: Obrero 9:


Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

150
Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

151
Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

152
Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

153
Obrero 3: Obrero 9:

Obrero 3: Obrero 9:

154
Formatos actividad Losa maciza

Andrs Len
Fecha: 14/04/2010 HI: 07:15 Fecha: 14/04/2010 HF: 16:58
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad: m2 Obrero 1/cargo: Jaime Galindo Saavedra/oficialObrero 7/cargo: David Pineda Ricalde/ayudante
Cant.: 143,3 Obrero 2/cargo: Javier andres Pinto Galindo/oficial
Obrero 8/cargo: Jorge Enrique Canizales/ayudante
Obrero 3/cargo: Epimaco Camacho/ oficial Obrero 9/cargo:Fidel Pineda Quionez/ ayudante
Obrero 4/cargo: Yesid Mosquera/oficial Obrero 10/cargo: Cesar Andres Parra/ayudante
Obrero 5/cargo: Alfonso Galindo/oficial Obrero 11/cargo: Manuel Antonio Escobar/ ayudante
Obrero 6/cargo: Milton Alfonso Torres/oficial Obrero 12/cargo: Breidy Jose cardozo/ayudante
Elemento: Fecha: 14/04/2010 Registro de tiempos
HI: 07:15 HF: 12:40 TC1: 0 TC2: 325
Obrero 1 110 Obrero 7 100 0
Encofrado de Obrero 2 110 Obrero 8 100
placa Obrero 3 110 Obrero 9 100
Obrero 4 110 Obrero 10 100
Obrero 5 110
Obrero 6 110 Total elementos extraos (min): 0
Otras observaciones: APTOS 915 - 916
Promedio de calificaciones (C ): 106 TO (min): 325 TO (h): 5,42 TN (min): 345
Total suplementos (S): 31% TS (min): 451,3 TS (h): 7,52
HI: 11:47 HF: 13:51 TC1: 0 TC2: 124
Instalacin Obrero 1 110 Obrero 7 95 0
hierro de Obrero 2 110 Obrero 8 95
refuerzo Obrero 3 110
Obrero 4 100
Obrero 5 100
HI: 15:20 HF: 16:58 TC1: 0 TC2: 98
Obrero 1 110 Obrero 7 110 Cargue de concreto para la escalera 4,8
Fundicion de Obrero 2 110 Obrero 8 110 Espera 3 mixer 10
Obrero 5 110
Obrero 6 110 Total elementos extraos (min): 14,8
Promedio de calificaciones (C ): 110 TO (min): 83,2 TO (h): 1,39 TN (min): 92
155
Andrs Len
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad:
Obrero 1/cargo: Jaime Galindo Saavedra/oficial
Obrero 7/cargo: David Pineda Ricalde/ayudante
m2
Obrero 2/cargo: Javier andres Pinto Galindo/oficial
Cant.: 143,3
Obrero 6/cargo: Milton Alfonso Torres/oficialObrero 12/cargo: Breidy Jose cardozo/ayudante
HI: 07:15 HF: 08:40 TC1: 0 TC2: 332
Encofrado Obrero 2 110 Obrero 8 100
de placa Obrero 3 110 Obrero 9 100
Obrero 5 110
Obrero 6 110 0
Elemento: Fecha: 17/04/2010 | Registro de tiempos
HI: 08:43 HF: 12:50 TC1: 0 TC2: 97
refuerzo Obrero 3 110 Obrero 9
Obrero 4 110 Obrero 10
Obrero 6 110 Obrero 12 Total elementos extraos (min): 0
HI: 09:05 HF: 12:37 TC1: 0 TC2: 101
Fundicion Obrero 2 110 Obrero 8 110
Obrero 5 110
156
Andrs Len
Fecha: 19/04/2010 HI: 07:07 Fecha: 19/04/2010 HF: 17:32
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad:
m2
Cant.: 143,3
HI: 07:07 HF: 12:33 TC1: 0 TC2: 326
Obrero 5 100
HI: 12:17 HF: 13:58 TC1: 0 TC2: 101
Obrero 4 100
Obrero 5 100
HI: 15:55 HF: 17:32 TC1: 0 TC2: 97
Obrero 1 110 Obrero 7 110 Espera 3 mixer 15
Obrero 5 110
157
Andrs Len
Fecha: 21/04/2010 HI: 07:35 Fecha: 21/04/2010 HF: 17:53
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad: m2
Cant.: 143,3
HI: 07:35 HF: 12:53 TC1: 0 TC2: 318
Encofrado de Obrero 2 110 Obrero 8 95
Obrero 5 100
HI: 12:20 HF: 14:35 TC1: 0 TC2: 105
Obrero 4 100
Obrero 5 100
HI: 15:36 HF: 17:53 TC1: 0 TC2: 137
Obrero 1 110 Obrero 7 110 Cargue de concreto para la escalera 4
Fundicion de Obrero 2 110 Obrero 8 110 Espera mixer 2 30
placa Obrero 3 110 Obrero 9 110 Espera mixer 3 18
Obrero 5 110
158
Andrs Len
Fecha: 27/04/2010 HI: 07:10 Fecha: 27/04/2010 HF: 17:56
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad:
m2 Obrero 1/cargo: Jaime Galindo Saavedra/oficial
Cant.: 143,3 Obrero 2/cargo: Javier andres Pinto Galindo/oficial
HI: 07:10 HF: 13:05 TC1: 0 TC2: 355
Obrero 5 105
HI: 12:25 HF: 14:05 TC1: 0 TC2: 100
Obrero 4 95
Obrero 5 95
HI: 15:45 HF: 17:56 TC1: 0 TC2: 131
Obrero 5 100
159
Andrs Len
Fecha: 28/04/2010 HI: 07:21 Fecha: 28/04/2010 HF: 18:30
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad:
m2
Cant.: 143,3
HI: 07:21 HF: 12:58 TC1: 0 TC2: 337
Obrero 5 110
HI: 12:15 HF: 14:20 TC1: 0 TC2: 125
Obrero 4 95
Obrero 5 95
HI: 16:15 HF: 18:30 TC1: 0 TC2: 108
Obrero 1 100 Obrero 7 100 Espera 2 mixer
Fundicion Obrero 2 110 Obrero 8 110 Espera 3 mixer
Obrero 5 110
160
Andrs Len
Fecha: 29/04/2010 HI: 07:10 Fecha: 29/04/2010 HF: 17:10
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad:
m2
Cant.: 143,3
HI: 07:10 HF: 13:05 TC1: 0 TC2: 355
Obrero 5 110
HI: 12:33 HF: 14:15 TC1: 0 TC2: 102
Obrero 4 100
Obrero 5 100
HI: 15:05 HF: 17:10 TC1: 0 TC2: 137
Fundicion Obrero 2 110 Obrero 8 110 Espera 3 mixer 37
Obrero 5 110
161
Andrs Len
Fecha: 30/04/2010 HI: 07:03 Fecha: 30/04/2010 HF: 17:45
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad:
Obrero 1/cargo: Jaime Galindo Saavedra/oficialObrero 7/cargo: David Pineda Ricalde/ayudante
m2
Cant.: 143,3
Obrero 6/cargo: Milton Alfonso Torres/oficial Obrero 12/cargo: Breidy Jose cardozo/ayudante
HI: 07:05 HF: 12:50 TC1: 0 TC2: 345
Obrero 5 110
HI: 12:08 HF: 14:15 TC1: 0 TC2: 127
Obrero 4 100
Obrero 5 100
HI: 16:02 HF: 17:45 TC1: 0 TC2: 103
Fundicion Obrero 2 100 Obrero 8 110 Cargue de concreto para escalera 5
Obrero 5 110
162
Andrs Len
Fecha: 05/05/2010 HI: 07:03 Fecha: 05/05/2010 HF: 17:48
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad:
m2
Cant.: 143,3
HI: 07:12 HF: 12:48 TC1: 0 TC2: 336
Obrero 5 110
Otras observaciones: APTOS 1209 - 1210 LLOVIO FUERTE
HI: 12:20 HF: 14:10 TC1: 0 TC2: 110
Obrero 4 95
Obrero 5 95
HI: 15:45 HF: 17:48 TC1: 0 TC2: 123
Obrero 5 110
163
Andrs Len
Fecha: 06/05/2010 HI: 07:03 Fecha: 06/05/2010 HF: 19:34
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad:
m2
Cant.: 143,3
HI: 07:04 HF: 12:39 TC1: 0 TC2: 335
Obrero 5 110
HI: 12:15 HF: 14:11 TC1: 0 TC2: 116
Obrero 4 100
Obrero 5 100
HI: 17:30 HF: 19:34 TC1: 0 TC2: 124
Obrero 1 110 Obrero 7 110 Cargue de concreto escalera 5
12:15 110 Obrero 10 110
Obrero 5 110
Otras observaciones: APTOS 1211 - 1212,el trabajo en la noche disminuye el rendimiento.
164
Andrs Len
Fecha: 07/05/2010 HI: 07:03 Fecha: 07/05/2010 HF: 18:10
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad:
m2
Cant.: 143,3
HI: 07:04 HF: 12:40 TC1: 0 TC2: 336
Obrero 5 110
HI: 11:57 HF: 14:00 TC1: 0 TC2: 123
Obrero 4 100
Obrero 5 100
HI: 15:35 HF: 18:10 TC1: 0 TC2: 155
de placa Obrero 3 110 Obrero 9 110 Cargue de concreto escalera 4
Obrero 5 110
165
Andrs Len
Fecha: 08/05/2010 HI: 07:10 Fecha: 08/05/2010 HF: 16:40
Cuadrilla No: 1
Losa maciza Unidad:
m2
Cant.: 143,3
HI: 07:10 HF: 12:40 TC1: 0 TC2: 330
Obrero 5 110
HI: 12:20 HF: 14:25 TC1: 0 TC2: 125
Obrero 4 100
Obrero 5 90
HI: 15:12 HF: 16:43 TC1: 0 TC2: 91
Obrero 1 110 Obrero 7 110 Cargue concreto escalera 4,5
Obrero 5 110
Obrero 6 110 Total elementos extraos (min): 9,5
166
Formatos actividad Bloque No. 4

Andrs Len 1
Fecha: HI: Fecha: HF:

Cuadrilla No:
Obrero 1/cargo: Tarcisio Gmez/Oficial Obrero 7/cargo:
Bloque No. 4
Obrero 2/cargo: Jos Martnez/ayudante Obrero 8/cargo:
HI: 08:15 HF: 09:22 TC1: 0 TC2: 66,09
Observ. 1
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
Obrero 6 Total elementos extraos (min): 0
HI: 13:45 HF: 14:57 TC1: 0 TC2: 71,35
Obrero 1: 110 Obrero 7: 0
Obrero 2: 105 Obrero 8:
Observ. 2
Obrero 3: Obrero 9:
HI: 11:14 HF: 12:28 TC1: 0 TC2: 73,56
Obrero 1 110 Obrero 7 Revisin del encargado 3
Observ. 3
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: 03:15 HF: 04:23 TC1: 0 TC2: 67,51 66,834
Observ. 4
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
Promedio de calificaciones (C ): 110 TO (min): 67,51 TO (h): 1,13 TN (min): 74,26
167
Elemento: Fecha: Registro de tiempos
HI: HF: TC1: 0 TC2: 70,54
Obrero 1: 110 Obrero 7: 0
Obrero 2: 100 Obrero 8:
Observ. 5
Obrero 3: Obrero 9:
HI: HF: TC1: 0 TC2: 70,65
Observ. 6
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
Obrero 6 Total elementos extraos (min):
HI: HF: TC1: 0 TC2: 71,68
Observ. 7
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: HF: TC1: 0 TC2: 69,37
Observ. 8
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: HF: TC1: 0 TC2: 70,03
Observ. 9
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
168
HI: HF: TC1: 0 TC2: 74,8
Obrero 1 100,00 Obrero 7
Observ. 10
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: HF: TC1: 0 TC2: 72,55
Observ. 11
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5

HI: HF: TC1: 0 TC2: 73,8
Observ. 12
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: HF: TC1: 0 TC2: 72
Observ. 13
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: HF: TC1: 0 TC2: 70,26
Observ. 14
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
169
HI: HF: TC1: 0 TC2: 70,18
Observ. 15
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: HF: TC1: 0 TC2: 75,51
Observ. 16
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: HF: TC1: 0 TC2: 74,19
Observ. 17
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5

HI: HF: TC1: 0 TC2: 72,03
Observ. 18
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: HF: TC1: 0 TC2: 77,4
Observ. 19
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
170
HI: HF: TC1: 0 TC2: 71
Observ. 20
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5

HI: HF: TC1: 0 TC2: 73,34
Observ. 21
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: HF: TC1: 0 TC2: 79,84
Observ. 22
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: HF: TC1: 0 TC2: 71,19
Observ. 23
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5

HI: HF: TC1: 0 TC2: 75,98
Observ. 24
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
HI: HF: TC1: 0 TC2: 69,42
Observ. 25
Obrero 3 Obrero 9
Obrero 4 Obrero 10
Obrero 5
171
Anexo 3 Determinacin de los intervalos de confianza
INTERVALOS DE CONFIANZA
Datos Excavacin Manual Datos Losa maciza Datos Bloque No 4
1 3,67 1 0,88 1 0,435
2 3,56 2 0,91 2 0,459
3 3,66 3 0,90 3 0,454
4 3,72 4 0,84 4 0,444
5 3,64 5 0,84 5 0,443
6 3,82 6 0,88 6 0,464
7 3,76 7 0,93 7 0,429
8 3,58 8 0,88 8 0,457
9 3,64 9 0,90 9 0,440
10 3,48 10 0,94 10 0,470
11 3,62 11 0,92 11 0,445
12 3,68 12 0,96 12 0,442
13 3,74 13 13 0,463
14 3,62 14 14 0,441
15 3,56 15 15 0,441
16 3,72 16 16 0,452
17 3,66 17 17 0,444
18 3,56 18 18 0,442
19 3,66 19 19 0,463
20 3,56 20 20 0,467
21 3,76 21 21 0,439
22 3,66 22 22 0,454
23 3,64 23 23 0,458
24 3,84 24 24 0,455
25 3,78 25 25 0,436
26 3,72 26 26
27 3,6 27 27
28 3,76 28 28
29 3,56 29 29
30 3,6 30 30
31 3,86 31 31
32 3,78 32 32
33 3,56 33 33
n 33 n 12 n 25
Alfa 0,1 Alfa 0,1 Alfa 0,1
Media 3,67 Media 0,90 Media 0,45
t 1,312 t 1,796 t 1,708
Desviacion Desviacion Desviacion
Estandar de la Estandar de la Estandar de la
muestra 0,094042 muestra 0,0356 muestra 0,0112
Lmite superior 3,65 Lmite superior 0,88 Lmite superior 0,45

Lmite inferior 3,69 Lmite inferior 0,92 Lmite inferior 0,45
172
EDIFICIO SANTA MNICA EDIFICIO SANTA MNICA EDIFICIO SANTA MNICA
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
IA IA IA
RENDIMIENTOS SEGN EXPERIENCIA CONSTRUCTORA TEM 1.,4 EXCAVACION MANUAL RENDIMIENTO SEGN CONSTRUDATA TEM 1,4 EXCAVACION MANUAL RENDIMIENTO SEGN ESTUDIO TEM 1,,4 EXCAVACION MANUAL
FECHA DE REALIZACIN: UNIDAD: M2 FECHA DE REALIZACIN: UNIDAD: M2 FECHA DE REALIZACIN: UNIDAD: M2
I. EQUIPO I. EQUIPO I. EQUIPO

Descripcin Tipo Tarifa/Hora Rendimiento Valor-Total Descripcin Tipo Tarifa/Hora Rendimiento Valor-Total Descripcin Tipo Tarifa/Hora Rendimiento Valor-Total
Sub-Total 0,00 Sub-Total 0,00 Sub-Total 0,00

II. MATERIALES EN OBRA II. MATERIALES EN OBRA II. MATERIALES EN OBRA
Descripcin Unidad Precio-Unit. Cantidad Valor - Unit Descripcin Unidad Precio-Unit. Cantidad Valor - Unit Descripcin Unidad Precio-Unit. Cantidad Valor - Unit
APUs Actividad Excavacin manual

III. TRANSPORTES III. TRANSPORTES III. TRANSPORTES
Descripcin Vol.-peso o Cant. Distancia M3-Km. Tarifa Valor-Total Descripcin Vol.-peso o Cant. Distancia M3-Km. Tarifa Valor-Total Descripcin Vol.-peso o Cant. Distancia M3-Km. Tarifa Valor-Total

IV. MANO DE OBRA IV. MANO DE OBRA IV. MANO DE OBRA
Trabajador Valor real del jornal Rendimiento Valor-Total Trabajador Valor real del jornal Rendimiento Valor-Total Trabajador Valor real del jornal Rendimiento Valor-Total
AYUDANTE $44.113,00 12,75% 5.624,41 AYUDANTE $44.113,00 11,63% 5.130,34 AYUDANTE $44.113,00 22,94% 10.119,52
AYUDANTE $44.114,00 12,75% 5.624,54 AYUDANTE $44.113,00 11,63% 5.130,34 AYUDANTE $44.114,00 22,94% 10.119,75
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
Sub-Total 11.248,94 Sub-Total 10.260,68 Sub-Total 20.239,27
Total Costo Directo 11.248,94 Total Costo Directo 10.260,68 Total Costo Directo 20.239,27
Precio unitario total aproximado al peso 11.249 Precio unitario total aproximado al peso 10.261 Precio unitario total aproximado al peso 20.239
ELABORADO Fecha: ELABORADO Fecha: ELABORADO Fecha:
REVISADO REVISADO REVISADO
Jornada (horas) Consumo (Hh/m2) Consumo hh/m2 en % Jornada (horas) Consumo (Hh/m3) Consumo cuadrilla en % Jornada (horas) Consumo (Hh/m3) Consumo hh/m3en %
8 2,04 25,50% 8 1,86 23,25% 8 3,67 45,88%
Anexo 4 Anlisis de precios unitarios de las actividades
Consumo hh/m2 en % Consumo hh/m2 en % (2 Consumo hh/m2 en %

Jornada (horas) Consumo 2 personas Jornada (horas) Consumo 2 personas Jornada (horas) Consumo 2 personas
(2 personas) personas) (2 personas)
8 1,02 12,75% 8 0,93 11,63% 8 1,835 22,94%
173
EDIFICIO SANTA MNICA EDIFICIO SANTA MNICA EDIFICIO SANTA MNICA
IA IA IA
RENDIMIENTOS SEGN EXPERIENCIA CONSTRUCTORA TEM 2,8 LOSA MACIZA RENDIMIENTO SEGN CONSTRUDATA TEM 2,8 LOSA MACIZA RENDIMIENTO SEGN ESTUDIO TEM 2,8 LOSA MACIZA

Descripcin Tipo Tarifa/DIA Rendimiento Valor-Total Descripcin Tipo Tarifa/DIA Rendimiento Valor-Total Descripcin Tipo Tarifa/Hora Rendimiento Valor-Total
TORRE GRA 3.260,00 TORRE GRA 3.260,00 TORRE GRA 3.260,00
VIBRADOR A GASOLINA D 0.01 320,00 VIBRADOR A GASOLINA D 0.01 320,00 VIBRADOR A GASOLINA D 0.01 320,00

APUs Actividad Losa maciza
CONCRETO CORRIENTE 3000 PSI M3 $ 205.000,00 0,13 $ 26.650,00 CONCRETO CORRIENTE 3000 PSI M3 $ 205.000,00 0,13 $ 26.650,00 CONCRETO CORRIENTE 3000 PSI M3 $ 205.400,00 0,13 $ 26.702,00
BOMBEO M3 $ 3.770,00 0,13 $ 490,10 BOMBEO M3 $ 3.770,00 0,13 $ 490,10 BOMBEO M3 $ 3.770,00 0,13 $ 490,10
FORMALETA
FORMALETA ENTREPISOS MS $ 4.200,00 0,80 $ 3.360,00 FORMALETA ENTREPISOS MS $ 4.200,00 0,80 $ 3.360,00 ENTREPISOS MS $ 4.200,00 0,80 $ 3.360,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00


OFICIAL 5 $75.747,00 1,18% 893,81 OFICIAL 5 $75.747,00 1,70% 1.287,70 OFICIAL 5 $75.747,00 1,03% 780,19
AYUDANTE 5 $44.113,00 1,18% 520,53 AYUDANTE 5 $44.113,00 1,70% 749,92 AYUDANTE $44.113,00 1,03% 454,36
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
Jornada (horas) Consumo (Hh/m2) Consumo hh/m2 en % Jornada (horas) Consumo (Hh/m2) Consumo cuadrilla en % Jornada (horas) Consumo (Hh/m2) Consumo hh/m2 en %
8 0,94 11,75% 3439,2 8 1,36 17,00% 8 0,82 10,25%
Consumo hh/m2 en % Consumo hh/m2 en % (2 Consumo hh/m2 en % (2

(2 personas) personas) personas)
8 0,094 1,18% 8 0,136 1,70% 8 0,082 1,03%
174
EDIFICIO SANTA MONICA EDIFICIO SANTA MONICA EDIFICIO SANTA MONICA
IA IA IA
RENDIMIENTOS SEGN EXPERIENCIA CONSTRUCTORA TEM 4.1 : MAMPOSTERIA BLOQUE N 4 RENDIMIENTO SEGN CONSTRUDATA TEM 4.1 : MAMPOSTERIA BLOQUE N 4 RENDIMIENTO SEGN ESTUDIO TEM 4.1 : MAMPOSTERIA BLOQUE N 4

Descripcin Tipo Tarifa/Hora Rendimiento Valor-Total Descripcin Tipo Tarifa/Hora Rendimiento Valor-Total Descripcin Tipo Tarifa/Hora Rendimiento Valor-Total

APUs Actividad Bloque No. 4
BLOQUE SANTA FE N4 Unidad $ 800,00 13,27 $ 10.616,00 BLOQUE SANTA FE N4 Unidad $ 800,00 13,27 $ 10.616,00 BLOQUE SANTA FE N4 Unidad $ 800,00 13,27 $ 10.616,00
MORTERO DE PEGA PARA MURO M3 $ 30.000,00 0,22 $ 6.600,00 MORTERO DE PEGA PARA MURO M3 $ 30.000,00 0,22 $ 6.600,00 MORTERO DE PEGA PARA MURO M3 $ 30.000,00 0,22 $ 6.600,00


OFICIAL $75.747,00 15,00% 11.362,05 OFICIAL $75.747,00 14,88% 11.271,15 OFICIAL $75.747,00 2,25% 1.704,31
AYUDANTE $44.113,00 15,00% 6.616,95 AYUDANTE $44.113,00 14,88% 6.564,01 AYUDANTE $44.113,00 2,25% 992,54
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
Jornada (horas) Consumo (Hh/m2) Consumo hh/m2 en % Jornada (horas) Consumo (Hh/m2) Consumo cuadrilla en % Jornada (horas) Consumo (Hh/m2) Consumo hh/m2 en %
8 2,4 30,00% 8 2,38 29,75% 8 0,36 4,50%
Consumo hh/m2 en % (2 Consumo hh/m2 en % (2 Consumo hh/m2 en %

personas) personas) (2 personas)
8 1,2 15,00% 8 1,19 14,88% 8 0,18 2,25%
175

Tesis372 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Tesis372 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ANLISIS COMPARATIVO DEL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA EN LA

LEIDY CAROLINA MAHECHA GUTIRREZ

Trabajo de grado para optar al ttulo de Ingeniero Civil

ARQ. LUIS FERNANDO BOTERO BOTERO

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

CARRERA DE INGENIERA CIVIL

BOGOT D.C., JULIO DE 2010

En primer lugar ofrezco y agradezco a Dios, a su Divina Misericordia y a Mara Santsima

contribuyeron al desarrollo de este trabajo.

En especial, agradezco a mi director, el arquitecto Luis Fernando Botero por su

colaboracin y entrega desinteresada desde el momento en que acept acoger el

anteproyecto propuesto y quien me orient constantemente en el desarrollo de mi trabajo,

an desde su estada en el exterior.

De la misma manera, agradezco al ingeniero Jairo Alfonso Vargas, Ingeniero Industrial,

por su tiempo, dedicacin y asesora en los fundamentos para la correcta aplicacin de la

metodologa implementada en esta investigacin.

Por otra parte, agradezco a Victoria Cunningham, directora de responsabilidad social y

capacitacin de CAMACOL-Bogot quien me ofreci la oportunidad de recibir la

capacitacin sobre Lean Construction, estrategia para el mejoramiento de la gestin en la

construccin en esta organizacin.

Tambin, ofrezco mi gratitud al arquitecto Juan Guillermo Consuegra, director de

CONSTRUDATA quin me abri sus puertas y ofreci la informacin necesaria para el

cumplimiento de los objetivos de este trabajo.

colaboracin y suministro de informacin necesaria sobre la obra: al ingeniero Omar

Figueroa, a la encargada de la seguridad industrial, Sandra Guarn, al maestro Camilo

componentes objeto de esta investigacin.

a mi hermano, Carlos Andrs, tesoros de mi vida, por su apoyo incondicional, su respaldo

y confianza en m, y a la persona que amo, apoyo fundamental en el desarrollo de este

trabajo, Carlos Andrs Len.

experiencia y logros alcanzados a nivel nacional e internacional y por su ardua

labor para el reconocimiento de la filosofa Lean Construction que tanto ofrece a

la industria de la construccin y por ende, al pas, me

llev a interesarme aun ms por el tema de esta investigacin.

A mis padres y mi hermano, razn de mi existir.

Figura 1 Ejemplo de divisin de una operacin en elementos .............................................................. 28

Fotografa 1 Etapa constructiva del proyecto, torres 3, 4 y 5 ................................................................ 59

El rendimiento y el consumo de mano de obra1 estn relacionados con la capacidad de

un individuo de ejecutar un trabajo en un tiempo determinado y son utilizados para la

elaboracin del presupuesto y el cronograma de un proyecto. Existen tcnicas para su

2009; OIT, 2002; Krick, 1991).

metodologas y las aplicaciones realizadas en la industria de la construccin.

Seguidamente, se presenta la teora de la tcnica utilizada, los conceptos relacionados

con la validez de la implementacin de la misma y algunas definiciones relacionadas con

la mano de obra en la construccin a partir de investigaciones realizadas sobre el tema en

Construdata y su forma de determinacin de los consumos de mano de obra publicados

en la revista y contenidos en las dems bases de datos comerciales como Construplan.

campo para la obtencin de rendimientos y consumos de mano de obra reales en

actividades de la construccin; en la segunda parte, se explican los temas relacionados

con el levantamiento de la informacin para cada una de las actividades estudiadas

terminando con un resumen de los principales componentes de la metodologa

implementada, de manera que esta pueda ser utilizada en la obtencin de consumos y

rendimientos de mano de obra en la construccin.

Posteriormente, se dan a conocer los resultados obtenidos en el estudio, estos son

seguidamente comparados con los valores encontrados en la base de datos comercial

consultada en el marco terico y con los usados por la empresa constructora,

acadmico, se realiza un anlisis del efecto que estos conllevan en la elaboracin de un

presupuesto y un cronograma de obra. Finalmente, se presentan las conclusiones y

1.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar un anlisis comparativo del rendimiento2 de la mano de obra propuesto en la

base comercial Construdata y el obtenido en mediciones de campo para la construccin

de un edificio de apartamentos con estructura en sistema industrializado ubicado en la

1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Generar datos de rendimientos de mano de obra para las actividades de construccin