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Efran Lian, Efrain Porras, Manuel Hilario, Dal Pozo y Yessica Reyes
Doctorado en Ingeniera de Sistemas
Escuela Universitaria de Post Grado
Universidad Nacional Federico Villareal
Nota de Autores
Efrain Lian, Docente en la Universidad Tecnolgica del Per; Efrain Porras, Docente Principal en la
Universidad Nacional de Huamanga; Manuel Hilario, Analista Programador en el Ministerio Pblico; Dal
Pozo, Especialista en el Programa Juntos Hunuco; y, Yessica Reyes, Docente en la Universidad Nacional
de Tingo Mara.
El trabajo ser revisado por el Dr. Justo Sols Fonseca, docente a cargo de la asignatura de Tpicos
Avanzados en Ingeniera de Sistemas I.
Contenido
Introduccin............................................................................................................ 2
Historia de Southwestern University............................................................................ 3
Estudio de Caso....................................................................................................... 3
Preguntas para Analisis............................................................................................. 5
Objetivos del Caso.................................................................................................... 5
Procedimiento para Desarrollar el Proyecto...................................................................5
Desarrollo del Proyecto.............................................................................................. 5
Resultados del Proyecto............................................................................................. 8
Conclusiones........................................................................................................... 8
Introduccin
La SWU es una gran potencia de ftbol americano desde hace tiempo: su equipo pertenece
al grupo de los Once Grandes, y normalmente se encuentra entre los 20 mejores en la 120
clasificacin de los equipos universitarios de ftbol. Para mejorar sus posibilidades de alcanzar el tan
difcil pero siempre tan deseado nmero uno en la clasificacin, en 1996 el SWU contrat al
legendario Bo Pitterno como entrenador.
Antes de la llegada de Pitterno, la media normal de asistentes estaba entre 25000 y 29000 en
cada partido. La venta de entradas en la temporada que se anunci la llegada del nuevo entrenador
subi en unas 10000.
Sin embargo, la preocupacin inmediata del SWU no era la posicin en el NCAA sino la
capacidad del estadio. En 1953 se haba construido el actual, con una capacidad para 54000
espectadores. Una de las peticiones de Pitterno cuando se incorpor al SWU fue la ampliacin del
estadio, o incluso la posibilidad de un nuevo estadio. Al aumentar la asistencia, el Dr. Marty Starr,
presidente del SWU, comenz a pensar en estas posibilidades.
Historia de Southwestern University
En 1835 William Barret Travis, el lder de un grupo de colonos de Tejas, peda la fundacin
de una presencia metodista en la regin a travs de una carta al editor del New York Christian
Advocate. Como respuesta los lderes de la Iglesia metodistas mandaron tres misionarios a Tejas,
entre ellos Martin Ruter de Pennsylvania.
En 1868, Francis Asbury Mood, un profesor de South Carolina State Normal School, acept
convertirse en el presidente de Soule. Mood encontr Soule en desorden. Rpidamente redactaba un
plan para patrocinar y apoyar una institucin metodista central. Mood era elegido presidente de esta
nueva institucin que ms tarde dio a lugar Southwestern, localizada en Georgetown. Dos aos
despus de abrir sus puertas como Texas University en 1873, el estado de Tejas concedi la Unin
Charter de la institucin con el nuevo nombre de South Western University. Cedieron el nombre de
Texas University para que el estado lo utilizara para otras entidades. En esta poca Southwestern era
la universidad metodista situada ms al sur-oeste del pas.
Estudio de Caso
Casa del ftbol americano desde hace mucho tiempo, SWU es un miembro de la conferencia
de los Once Grandes y por lo regular califica entre los 20 mejores del ftbol colegial. Con el fin de
incrementar al mximo sus oportunidades de alcanzar el tan deseado nmero uno, en 2006 SWU
contrat al legendario Phil Flamm como entrenador en jefe.
Una de las condiciones de Flamm para unirse a SWU fue un nuevo estadio. Con una
creciente aficin, los administradores de SWU comenzaron a analizar el compromiso. Despus de
seis meses de estudio, mucho forcejeo poltico y algunos anlisis financieros serios, el doctor Joel
Wisner, presidente de la universidad, tom la decisin de ampliar la capacidad de su estadio
localizado en el campus.
El trabajo ahora era iniciar la construccin tan pronto acabara la temporada 2012. Esto dara
exactamente 270 das antes del juego inaugural de la temporada 2013. La contratista, Hill
Construction (Bob Hill, que por supuesto, es un ex alumno), firm el contrato. Bob Hill observ las
tareas que sus ingenieros haban identificado, y mirando a los ojos al presidente Wisner le dijo
confiando: Le garantizo que su equipo tendr el campo listo para el ao prximo. Eso espero,
respondi Wisner. Los 10000 dlares de multa por da de retraso no son nada comparados con lo
que le har el entrenador Flamm si nuestro juego inaugural con Penn State se pospone o cancela.
Hill, sudando un poco, no necesit responder. Debido a la locura por el ftbol americano que existe
en Texas, Hill Construction poda darse por acabada si no alcanzaba la meta de 270 das.
Al regresar a su oficina, Hill revis de nuevo los datos (vea la tabla 3.6) y observ que las
estimaciones optimistas podan usarse como tiempos de aceleracin. Despus se reuni con su
personal de confianza y les dijo: Compaeros, si no estamos un 75% seguros de terminar el estadio
en menos de 270 das, quiero que el proyecto se acelere! Denme los costos para una fecha lmite de
250 das y para otra de 240. Quiero terminar antes, no justo a tiempo!.
Determinar el dibujo de la red para Hill Construction y determine la ruta crtica. Cunto tiempo
se espera que tome el proyecto?
Cul es la probabilidad de terminar en 270 das?
Si es necesario acelerar hasta 250 y 240 das. Cmo har esto Hill y a qu costo?
Para cumplir con el paso numero uno es necesario completar la tabla 3.6 del caso para ello se
debe agregar el calculo del tiempo de cada actividad, utilizando la siguiente ecuacion
Costo de
Pesimista
Actividad
Optimista
Descripcin Implementacin
por da
4 5 7
D f4
A H M
f1 f2
L
B E I N
1 2 6 10 11
C F f3 J
f5
3
G K
8 9
1
Costo de Tiempo
Estimacin de tiempo en das aceleracin esperado Varianza
PROYECTO DE SOUTHWESTERN UNIVERSITY / da (Te)
Ms
Optimista Pesimista
Probable
Activida
Precedentes a m b
d Descripcin
Depsitos, seguros, estructura de
---- 20 30 40 $1,500 30 11.11
A impuestos
Cimientos, base de concepto para
A 20 65 80 $3,500 60 100.00
B palcos
C Arreglo de asientos y palcos A 50 60 100 $4,000 65 69.44
Arreglo de pasillos, escaleras
C 30 50 100 $1,900 55 136.11
D elctricas y elevadores
E Cableado interior y listones B 25 30 35 $9,500 30 2.78
F Aprobaciones de inspeccin E 0.1 0.1 0.1 $0 0.1 0
G Plomera D, E 25 30 35 $2,500 30 2.78
H Pintura G 10 20 30 $2,000 20 11.11
I Ferretera, CA y registros metlicos H 20 25 60 $2,000 30 44.44
J Mosaico, alfombra y ventanas H 8 10 12 $6,000 10 0.44
Diagrama de Secuencia del Proyecto Southwestern University
Ruta crtica: A, C, D, H, I, L
Donde:
M= 30 +65+55+30+20+30 =260
Varianza = 11.11+69.44+136.11+2.78+11.11+44.44= 319.43
Donde:
Conclusiones
La probabilidad de terminar el proyecto en 270 dias o menos al 70.88%, eso quiere decir que el
riesgo considerable al aceptar el proyecto bajo los condiciones y/o terminos establecidos.
Al respecto Bob Hill tendra que negociar la fecha de entrega del proyecto a fin de participar en la
construccion de la obra, caso contrario, los trminos y/o condiciones del proyecto deben ser
cosiderados menos severos con la finalidad de reducir los riesgos del proyecto construccion.