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La matriz de priorizacin es una herramienta que permite la seleccin de opciones sobre la base de la
ponderacin y aplicacin de criterios.
Hace posible, determinar alternativas y los criterios a considerar para adoptar una decisin, priorizar
y clarificar problemas, oportunidades de mejora y proyectos y, en general, establecer prioridades
entre un conjunto de elementos para facilitar la toma de decisiones.
La matriz de priorizacin consiste en la especificacin del valor de cada criterio seleccionado para,
posteriormente, analizar mediante el despliegue de distintas matrices tipo-L, el grado en que cada
opcin cumple con los criterios establecidos.
1. Definir el objetivo.
Es posible que las opciones estn ya presentes, es decir, se hayan definido previamente. En caso
contrario el equipo deber generar las alternativas posibles para alcanzar el objetivo.
Si los criterios no estn determinados, el equipo elabora una lista consensuada. Los criterios deben
definirse ntidamente para que su significado no ofrezca duda a los miembros del equipo.
Mediante una matriz tipo-L se ponderan los distintos criterios, confrontndolos con los dems. Para
ello, y partiendo del eje vertical, se compara el primer criterio con los restantes, asignando el valor
ms apropiado segn la tabla de valores existente al efecto.
5. Comparar las opciones
Se comparan todas las opciones entre s en funcin de cada uno de los criterios. Se crean para ello
tantas matrices tipo-L como criterios se han definido, estableciendo las comparaciones de las
opciones a analizar en cada uno de los criterios.
6.
6. Seleccionar la mejor opcin
Se utiliza una matriz tipo-L en la que se compara cada opcin sobre la base de la combinacin de
criterios. En esta matriz resumen se sitan los criterios en el eje vertical y las opciones en horizontal.
Para cada celda de la matriz de priorizacin se multiplica el valor obtenido de ponderacin del
criterio (para cada criterio) por el valor de calificacin de la opcin (para cada opcin).