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Lcole de Palo Alto dsigne un groupe dhommes qui ont travaill ensemble autour de
thorie de la communication et de la relation entre les individus.
Bertrand RUSSEL, pre de la thorie des types logiques , et Milton ERIKSON, initiateur
dun langage et dune approche hypnotique en thrapie, ont aussi influenc son travail.
Cest le mlange des genres qui a fait toute la force de lcole de Palo Alto et qui a apport un
renouveau dans la vision de la communication.
Lune de ces originalits majeures est lutilisation de lapproche systmique dans le domaine
des relations humaines.
Postulat de dpart :
Il est impossible de ne pas communiquer
Ex : Je mapproche dune jeune femme pour lui demander mon chemin (contenu). Ce nest
pas un hasard si je lai choisie plutt que le monsieur ct (relation).
Analogique : gestuelle, mimique et posture; ce mode est plus intuitif et reste comprhensible
sans dictionnaire !
Cest la suite des changes dans une communication, une suite de segments et le regard que
chacun porte sur le comportement de lautre.
Ex : Lui senferme dans le bureau parce que sa femme rle; elle rle parce quil senferme
dans son bureau.
Peu importe de savoir qui a raison ou tort, limportant est de comprendre que chacun
ponctue son change pour maintenir le systme dans cet quilibre.
Perturbation possible : au premier degr, elle est vidente. Il faut en plus se mfier de la
prdication , ne pas prsupposer.
Le mari senferme parce quil prsuppose que sa femme va rler ou la femme rle parce
quelle prsuppose que son mari va senfermer. Nous trouvons toujours le moyen de vrifier
notre prsuppos pour pouvoir dire: tu vois, je le savais !.
4/ La Mtacommunication :
Attitude de Porter
Les attitudes dangereuses qui nuisent l'closion du discours authentique (cf. J. Porter) :
5 attitudes ngatives
1/ Evaluation
3/ Support
4/ Dcision
Ex : Moi ta place, je
5/ Enqute
le questionnement systmatique
1/ Empathie
La bonne communication
Abraham Maslow a dfini une hirarchie des besoins chez chaque individu.
Rsum du concept :
Ces besoins constituent la base des motivations des individus, cest une ralit qui se retrouve
dans la vie professionnelle.
Ils sont prsents, de faon latente, chez chacun de nous.
Les besoins sont hirarchiss. Chaque besoin suprieur ne devient conscient que lorsque les
besoins infrieurs sont satisfaits.
Dans la communication, la prise en compte des besoins de linterlocuteur est une faon de le
reconnatre.
Nous nous souvenons plus longtemps dun loge sur nos rsultats ou notre travail (niveau 4)
que d'une augmentation de salaire ou d'un changement de sige. (niveau 1)
La mthode Gordon
La mthode GORDON :
Mise au point par le docteur Thomas Gordon, aux Etats-Unis, dans les annes 1950, cette
approche se retrouve dans la dmarche de la Communication dite non-violente (C.N.V.), et
peut faire rfrence aux besoins de MASLOW.
Rsum du concept :
La mthode est base sur un postulat simple : celui de la satisfaction mutuelle des besoins .
En effet, si jai un problme que je ne peux pas exprimer, ou si lautre un problme non-
exprim, ou que je ne lcoute pas, nous ne pourrons pas avoir une vraie communication.
De provoquer la confrontation des besoins. Les besoins peuvent tre dordre factuel ou
dordre motionnel.
Dviter les messages risques qui sont de douze types : ordre, menace, morale, sermon,
conseil, critique, flatterie, apaisement, analyse, jugement, question et ironie.
Outils de la mthode :
1/ Le message-Je
Il sagit de sattribuer les choses et de ne plus faire porter lautre la seule responsabilit dun
problme.
Le message efficace est celui qui dit Je , et qui dcrit lautre notre ressenti. Le process :
faire part des faits, puis dire en quoi cela me pose un problme. Ex. : Le rapport na pas t
remis la date prvue, je suis en colre. , plutt que Vous navez pas fait le ncessaire,
dcidment, vous magacez !
2/ Lcoute active :
Le concept est quil vaut mieux placer le conflit au niveau des besoins quau niveau des
personnes. Cest lapproche gagnant-gagnant ou Win-Win.
Pratiquer une coute active , cest entendre et reconnatre les sentiments et les besoins de
lautre, et les lui reformuler.
Ex. : Je vois que vous tes en colre. , plutt que : Arrtez de vous nerver. .