07/11/13 Nanotecnoligia Y Gerencia Estrategica - Documentos - Yewigoni

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Nanotecnoligia Y Gerencia Estrategica

Enviado por yewigoni, nov. 2010 | 4 Pginas (842 Palabras) | 1 Visitas| | |

Introduccin

Desde el comienzo de la vida, el ser humano ha buscado el mejoramiento de

su calidad de vida innovando cada vez la forma de crear, hacer productos y de
inventar modelos estratgicos que faciliten tanto su vida cotidiana como su
vida profesional, hasta el punto de llegar a crea maquinas de tamaos
impensables, Llevndonos cada vez ms a un nivel tal en donde el esfuerzo
sea el mnimo usando la tecnologa como pilar.

La humanidad en la era actual, esta a puertas de entrar a una nueva era de

conocimiento, en la cual la forma como se ejecutan los procesos se hace cada
Usted no tiene ningn trabajo
vez ms fcil y eficaz. guardado en este momento.

La nanotecnologa representa la nueva era la invencin nanotecnologa, se

puede mezclar, por un lado, a la "fabricacin molecular" cuya facilidad podr Ensayos relacionados
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La nanotecnologa a permitido el desarrollo de objetos y artefactos en escala

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manomtrica, aumentando su compactacin, su capacidad de procesamiento
de informacin. Se ha descubierto que los objetos nanometritos presentan
nuevas propiedades fsicas, qumicas y biolgicas. Es aqu donde la
nanotecnologa entra a jugar un papal importante en las grandes empresas de
hoy da, especial mente en el campo gerencial.

La gerencia estratgica es considerada como uno de los modelos

fundamentales en la estructura organizacional de las grandes empresa ya que
permite desarrollar mtodos efectivos a la hora de la planificacin y a su vez
para utilizar los recursos en forma eficiente logrando resultados favorables;
apoyndose en las herramientas tecnolgicas que en la actualidad
proporcionan un fcil manejo de las informaciones.

Esta puede definirse como la formulacin ejecucin y evaluacin de las

acciones que permitan que una organizacin logre sus objetivos Se trata ms
bien de un intento por organizar informacin cualitativa y cuantitativa, de tal
manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de
incertidumbre. Las decisiones estratgicas se basan ms en criterios y
anlisis objetivos que en las experiencias pasadas propias, o en juicios del
pasado o en sentimientos orgnicos. Esto a diferencia de decisiones
puramente intuitivas.

La nanotecnologa puede jugar un papel importante en la gerencia estratgica

ya que permite un desarrollo enorme en cuanto a buscar formulas de
almacenamiento de informacin creacin y aplicacin de esta; logrando
niveles de eficiencia casi perfectos enfocados en dar a las organizaciones una
estructura slida que posibilite un mejor rendimiento dentro del desarrollo de
sus actividades productivas y administrativas.

Las empresa han gastado miles de dlares buscando soluciones tecnolgicas

que generalmente van examinadas a mejorar los productos y su
comercializacin, pero algunas empresas en la actualidad sobre todo aquellas
relacionadas estrictamente con el medio tecnolgico estn invirtiendo mucho
dinero en investigaciones formales relacionadas con la nanotecnologa y la
forma de cmo este modelo revolucionario puede emplearse en sus procesos
gerenciales y productivos para encontrar soluciones a una serie de falencias
detectadas en las estructuras de estas mismas.La clave del xito para las
empresas que utilicen nanotecnologa es el desarrollo de soluciones ptimas
que no slo ofrecen ventajas en trminos de rendimiento o costo ms bajo,
sino tambin atender a una clara y definida aplicacin especfica. Aunque su
base de conocimiento se deriva de, amplia corriente de la tecnologa al
desarrollo general en una serie de reas diferentes, las empresas deben
aplicar la nanotecnologa en mtodos y espacios especficos para que esta
pueda ser utilizada eficazmente en su totalidad.
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pueda ser utilizada eficazmente en su totalidad.

La formacin de una asociacin fuerte entre la nanotecnologa y las empresas

de ayudar a sincronizar el desarrollo de la nanotecnologa con el nivel de
requisitos de aplicacin. Esta estrategia permite a una empresa combinar sus
conocimientos de dominio principal y con capacidad de "contratistas
aplicaciones de experiencia a nivel de los procesos gerenciales.

Las empresas debern asociar la nanotecnologa a sus polticas gerenciales

procurando agilizar los procesos tecnolgicos y preparando al personal para
que al momento de llegar al cambio exista un empalme que permita tener una
estabilidad la cual es esencial para poder asimilar esta serie de herramientas.

En conclusin es importante que las empresas comiencen a visualizar la

nanotecnologa como una realidad, como un proceso tecnolgico permanente
que puede ser sin duda una revolucin en este siglo que apenas comienza.
Tambin es importante que esta tecnologa se utilice en otros campos como la
medicina etc.

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(2010, 11). Nanotecnoligia Y Gerencia Estrategica. BuenasTareas.com.

Recuperado 11, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Nanotecnoligia-y-
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