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CONTEDO PROGRAMTICO
NDICE
Administrao - Gerencial .................................................................................................................................2
Administrao Gerencial .................................................................................................................................................2
A Flexibilizao Administrativa......................................................................................................................................2
Referncias Tericas da Administrao Gerencial .......................................................................................................2
Controle na Administrao Gerencial............................................................................................................................2
Diferenas e Convergncias Entre a Gesto Pblica e Privada ....................................................................................2

Lei do Direito Autoral n 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Probe a reproduo total ou parcial desse material ou divulgao com
fins comerciais ou no, em qualquer meio de comunicao, inclusive na Internet, sem autorizao do AlfaCon Concursos Pblicos.
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Administrao - Gerencial
Com o passar dos anos, desde sua implementao, o modelo burocrtico sofreu um desgaste,
o levando a burocratizao e ineficcia. Na dcada de 60, para tentar reagir a insto, foi criado o
Decreto Lei 200/67, que ao deslocar o centro da administrao indireta, flexibilizando compras e
processo seletivo no servio pblico, trouxe ao Estado brasileiro resqucios do patrimonialismo.

Administrao Gerencial
A administrao gerencial (NAP Nova Administrao Pblica), ainda em fase de implementa-
o, assume referncias do mercado, como a excelncia na prestao de servio, a competitividade, e
inclusive o fortalecimento da parceria entre a gesto pblica e parceiros privados.

A Flexibilizao Administrativa
Na administrao gerencial o controle passa a ser finalstico, no havendo relao hierrquica
entre que controla e quem controlado, baseada na legalidade. Como por exemplo o controle do
Estado na administrao indireta, onde a direta, exerce ou controle finalstico sobre as fundaes ou
autarquias.
Como principal caractersticas da implementao do gerencialismo, temos a Emenda Constitu-
cional 19/1998 e a criao da MARE.

Referncias Tericas da Administrao Gerencial

As mais importantes referncias tericas da administrao gerencial so Peter Druker (teoria da
globalizao nas empresas) e Michel Porter (terico da competitividade, e da vantagem competitiva).
Segundo a teoria de Peter Druker, a organizao se adapta a globalizao quando consegue oferecer
o produto ou servio prestado certo para o pblico certo, realizando adequada distribuio, preo e
no momento adequado.
Segundo Porter a organizao nunca pode parar de aprender sobre o mercado em que atua, seus rivais
e formular formas de melhorar sua posio competitiva. As 5 foras de portes so a rivalidade entre con-
correntes, o poder de negociao dos clientes, poder de barganha do fornecedor, ameaa de entrada de
novos concorrentes e ameaa de produto substitudos.

Controle na Administrao Gerencial

Na administrao gerencial o controle passa a ser finalstico, no havendo relao hierrquica
entre que controla e quem controlado, baseada na legalidade. Como por exemplo o controle do
Estado na administrao indireta, onde a direta, exerce ou controle finalstico sobre as fundaes ou
autarquias.
DICA - Existe o controle hierarquico na administrao gerencial, por exemplo na adminis-
trao direta, porm suia caracterstica geral o controle finalstico.

Diferenas e Convergncias Entre a Gesto Pblica e Privada

A administrao gerencial se utiliza de vrios aspectos da iniciativa privada, e importante
destacar as diferenas e convergncias que existem entre os dois aspectos administrativos. As con-
vergncias residem nas ferramentas que existem na iniciativa privada e foram assimiladas pela gesto
pblica, como o BSC, Ciclo PDCA, Cultura Organizacional etc. Assim como a busca pela excelncia
e qualidade total. A principal diferena reside no fato de que o Estado brasileiro esta baseado na lega-
lidade, enquanto a iniciativa privada tem maior flexibilidade administrativa.
Lei do Direito Autoral n 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Probe a reproduo total ou parcial desse material ou divulgao com
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EXERCCIOS
01. Na NAP, o Estado se coloca acima do cidado reforando o principio da impessoalidade.
Certo ( ) Errado ( )
02. Mesmo com todos os esforos, medidas como a Lei de Improbidade Administrativa tendem a
minimizar o fato de que o patrimonialismo no foi superado.
Certo ( ) Errado ( )
03. O controle finalstico caracteriza a Administrao Gerencial.
Certo ( ) Errado ( )
GABARITO
01 - ERRADO
02 - ERRADO
03 - CERTO

Lei do Direito Autoral n 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Probe a reproduo total ou parcial desse material ou divulgao com
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